公司管理制度模板范文

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公司管理制度模板范文

公司想要高效運營，就必需擁有相對完整的管理制度，否則各部門管理混亂，會導(dǎo)致工作效率及其低下。以下是收集收拾的有關(guān)公司管理制度模板范文，歡迎大家前來閱讀。

公司管理制度模板范文篇1

1、參加生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設(shè)，并負責(zé)組織落實;

2、負責(zé)生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善;

3、負責(zé)生產(chǎn)運營指標(biāo)制定、重點工作方案統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價改進;

4、負責(zé)組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)節(jié)、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

5、負責(zé)場地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)節(jié);

6、負責(zé)創(chuàng)造成本控制，制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作方案;

7、負責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，開展系統(tǒng)性分析運用;

8、負責(zé)重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào);

9、負責(zé)生產(chǎn)管理人才隊伍的資歷認(rèn)證制度并組織落實培養(yǎng)方案。

公司管理制度模板范文篇2

一、新增設(shè)備管理規(guī)定

第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報設(shè)備管理部門備案。

其次條經(jīng)管理部門舉行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定裝修項目或增置電器及機械設(shè)備。

第三條為保證設(shè)備平安、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，幫助管理部門人員對設(shè)備舉行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者根據(jù)操作規(guī)程正確使用。

第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，管理部門負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收記下單”方可使用。

二、使用設(shè)備管理規(guī)定

第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部協(xié)作，組織操作人員理解操作培訓(xùn)，修理部負責(zé)支配技術(shù)人員講解。

第七條使用人員到達會操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和平安操作學(xué)問，認(rèn)識設(shè)備性能的程度，修理部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。

第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，仔細遵守交接班制度，精確?????填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第九條修理要指派人員與各部門負責(zé)人，常常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核資料。

三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定

第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，應(yīng)申請報損、報廢之前，應(yīng)舉行技術(shù)鑒定與詢問。

第十一條工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等舉行鑒定與評估，填寫看法書交使用部門。

第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附看法書一并上報，按程序?qū)徟?/p>

第十三條申請批準(zhǔn)后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。

第十四條報廢、報損舊設(shè)備由管理部負責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

四、設(shè)備事故分析處理方法

第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，準(zhǔn)時組織搶修。

第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時光、緣由、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責(zé)人。

第十七條值班人員及有關(guān)負責(zé)人組織舉行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理看法，報主管總經(jīng)理。

第十八條對重事件故，按處理程序準(zhǔn)時上報。

第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。

其次十條人為事故應(yīng)按照情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對職責(zé)者賦予行政、經(jīng)濟處分。

其次十一條屬設(shè)備自然事故，修理舉行處理，實行防護措施。

五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

其次十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年方案，填制“半年設(shè)備檢修方案表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。

其次十三條工程部經(jīng)理審核方案，呈報總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)方案。

其次十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)方案表”，并按月方案表的資料，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。

其次十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)方案表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經(jīng)理，簽注重見，下達執(zhí)行。

其次十六條值班人員按照批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)方案，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“資料及要求”欄目，支配詳細人員負責(zé)實施。

其次十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中記下派工項目準(zhǔn)時間。

六、設(shè)備日常修理管理方法

其次十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“修理通知單”，經(jīng)主管簽字修理。

其次十九條值班人員接到通知，隨即在“日常修理工做記錄簿”上記下接單時光，按照事故的輕重緩急準(zhǔn)時支配有關(guān)人員處理，并在記錄本中記下派工時光。

第三十條修理工作完畢，主修人應(yīng)在“修理通知單”中填寫有關(guān)資料，經(jīng)主管人員驗收簽字。

第三十一條修理完工時光，準(zhǔn)時將修理資料記下入設(shè)備卡片，并審核修理中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。

第三十二條將處理完畢的“修理通知單”依次貼在記下簿的扉頁上。

第三十三條緊張的設(shè)備修理，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員修理，同時使用部門補交“修理通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。

第三十四條修理兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負責(zé)在記下簿上注明緣由，應(yīng)實行共性措施，盡快修復(fù)。

公司管理制度模板范文篇3

總則：

第一條為改進作風(fēng)，削減會議、縮短會議時光，提升會議質(zhì)量，特制訂本制度。

會議分類及組織：

其次條公司會議。歸納為四類：

1.公司級會議：主要包括公司董事會、公司副總經(jīng)理睬、全公司干部會、全公司班組長會、全公司職工大會、全公司技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分離報請公司總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后，由各辦事部門分離負責(zé)組織召開。

2.專業(yè)會議：系全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會，由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負責(zé)組織。

3.系統(tǒng)和部門工作會：各部門、車間召開的工作會，由各部門、車間負責(zé)人打算召開并負責(zé)組織。

4.班組會議：由各分部、中心或班組負責(zé)人打算并主持召開。

第三條上級或外單位在本公司召開的會議一律由總經(jīng)理辦公室受理支配，有關(guān)業(yè)務(wù)部門配合做好會務(wù)工作。

會議支配：

第四條例會的支配。

為避開會議過多或重復(fù)，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要照例行規(guī)定的時光、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議支配如下：

1.行政技術(shù)會議：

總經(jīng)理辦公會：討論、部署生產(chǎn)、營銷、行政工作，研究打算全公司的重大問題。

副總經(jīng)理辦公會：總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)、行政工作狀況，支配布置下月工作任務(wù)。

班組長以上干部大會：總結(jié)上季工作狀況、部署本委工作任務(wù)，表彰嘉獎先進集體、個人。

經(jīng)營活動分析會：匯報、分析公司方案執(zhí)行狀況和經(jīng)營活動成績，評價各方面的工作狀況，絕對成果，揭露問題，提出改進措施，提升公司經(jīng)濟效益。

質(zhì)量分析會：匯報、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量狀況，研究分析質(zhì)量事故、討論打算質(zhì)量改進措施。

平安工作會：匯報、總結(jié)前季平安生產(chǎn)、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，討論確定平安防范措施。

技術(shù)工作會：匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作方案完成狀況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，討論確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施計劃。

生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度，討論解決各部門、車間不能自行解決的重大問題。

部門、車間辦公會：檢查、總結(jié)、布置工作。

分部、中心、班組會：檢查、總結(jié)、布置工作。

班組班前會：對前一天工作舉行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注重事項。

2.各類代表大會：

職工代表大會；

工會會員代表大會；

3.民主管理睬議：

公司董事會；

公司管理委員會；

經(jīng)理聯(lián)席會；

生產(chǎn)管理委員會；

生活福利委員會。

4.科技成績發(fā)布會：

QC成績發(fā)布會；

科技成績發(fā)布會；

信息發(fā)布會。

第五條其他會議的支配

凡涉及多個部門、車間負責(zé)人參與的各種會議，均須于會議召開前由召集單位經(jīng)部門或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報公司總經(jīng)理辦公室匯總，并由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一支配，方可召開。

第六條總經(jīng)理辦公室每周五應(yīng)將全公司例會和各種暫時會議，統(tǒng)一平衡編制會議方案并印發(fā)到副總經(jīng)理和各部門、車間及有關(guān)服務(wù)人員。

第七條凡總經(jīng)理辦公室已列入會議方案的會議，如需改期，或遇特別狀況需支配新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請總經(jīng)理辦公室調(diào)節(jié)會議方案。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意，任何人不得任意打亂正常會議方案。

第八條對于預(yù)備不充分或重復(fù)性或無多大作用的會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)否決支配。

第九條對于參與人員相同、內(nèi)容臨近、時光相適的幾個會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)支配合并召開。

第十條各部門會期必需聽從全廠統(tǒng)一支配，各部門小會不應(yīng)支配在全公司例會同期召開，，應(yīng)堅持小會聽從大會、局部聽從整體的原則。

會議的預(yù)備與記錄：

第十一條全部會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分離做好有關(guān)預(yù)備工作。

第十二條會議召集人員應(yīng)做好會議記錄，并準(zhǔn)時歸檔。

第十三條本公司全部與會人員必需自備工作記錄本，做好會議記錄，回到個部門、車間后落實會議內(nèi)容，須要時將落實狀況記錄在案，并準(zhǔn)時上報。

附則:

第十四條本制度由有限公司負責(zé)解釋。

第十五條本制度自年代日起實施。

公司管理制度模板范文篇4

1、要提前30分鐘到崗，做好上班前的預(yù)備工作。

2、打卡后開頭上班，上班時要先檢查機子是否正常，不正常的記錄下來讓上一班的同處理。上一班的員工要處理完才干下班，碰到不處理的問題做好交班記錄，讓技術(shù)好的同事或交給技術(shù)主管處理。

3、檢查完機子后檢查所看區(qū)域衛(wèi)生，有沒有做好的地方要讓其處理，否則有權(quán)不接班，向來等到上一班的同事處理完了再接班。上一班的員工則要處理完全部事情方可下班。注重：一定要等到接班的員工的確無誤簽字后才可以下班離崗。

4、工作中碰到問題要做好記錄，寫在交班本上，便于以后查詢。

5、網(wǎng)管在自己不忙的狀況下要幫服務(wù)員做衛(wèi)生和服務(wù)工作。服務(wù)員和網(wǎng)吧要相互協(xié)作把工作做好。

6、上班時準(zhǔn)時完成上司交待的任務(wù)，若未完成要做好記錄，交與下一班的同事，假如上司交待的是單人完成的任務(wù)，那么自己明天接著處理。

7、下班時寫好交班記錄，讓下一班的同事簽字確認(rèn)后方可打卡下班。

8、早班工作人員要做好全場的臺面清潔，包括臺面、鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器并要按標(biāo)準(zhǔn)擺放。桌椅和顯示器屏幕要一個星期所有清潔一次。

9、中班工作人員主要是巡場，并保持臺面、地面的清潔。洗手間和樓梯道要2小時打掃一次，有顯然污漬時要用拖把拖掉。地面上有煙頭、紙屑等垃圾要準(zhǔn)時清理。

10、晚班要多注重平安防盜問題，多巡場，負責(zé)把全場地面打掃一遍，打掃時注重把椅子移出來，打掃完再放回去。

公司管理制度模板范文篇5

進入施工現(xiàn)場不戴平安帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。

高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系平安帶罰50~100元，系平安帶必需扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰款20~50元。工作時嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)覺一次罰款10~50元。

嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)覺立刻停工，并罰款50元。

全部機械必需定機定人，持證上崗、非定機人員不許操作，發(fā)覺一次罰款100元，定機人員假如任憑交給他人操作，屬不負責(zé)任，重罰200元，造成事故要擔(dān)當(dāng)責(zé)任和損失。

機械設(shè)備停滯或舉行清理、保養(yǎng)時，操作人員必需將電源切斷并鎖好電箱，假如操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，假如發(fā)生事故，操作人員要擔(dān)當(dāng)所有的責(zé)任和損失。

宿舍內(nèi)亂接電器，賦予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個人負責(zé)。

電工在施工中不按操作規(guī)程操作，賦予罰款50元，所拉電線發(fā)覺暴露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負責(zé)所有責(zé)任。

在舉行電氣焊氣割時，作業(yè)人員必需準(zhǔn)時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，發(fā)覺對切割物不隨時清除的每次罰作業(yè)班組100元，由此啟發(fā)火災(zāi)事故的由作業(yè)班組賠償所有損失。

在高空作業(yè)，嚴(yán)禁開玩笑、吵架，發(fā)覺在高空作業(yè)中開玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責(zé)任并賠償事故的所有損失。

從樓上向下拋雜物者，賦予責(zé)任人罰款100元，假如由此造成平安事故的則要擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任和損失。

腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料罰施工班組300元并責(zé)令停工整改。

如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯假如超載，發(fā)覺一次罰電梯司機100元。電梯門、防護門不關(guān)好，每次罰電梯司機50元。

施工現(xiàn)場和倉庫不準(zhǔn)抽煙，發(fā)覺一次罰款5元，電氣焊必需嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必需大于10米，并且要有牢靠隔離措施，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要擔(dān)當(dāng)一切損失和責(zé)任。

嚴(yán)格使用塔吊，不允許超載，假如超負荷使用罰款200元，若由此引起平安事故，指揮者均要擔(dān)當(dāng)由此造成的損失和責(zé)任。

要嚴(yán)格作用平安四寶，按規(guī)定做好四口五臨邊的防護措施，發(fā)覺隱患立刻整改，有一個部位不符合要求的罰操作班組100元。

嚴(yán)峻違章操作、違章指揮，對責(zé)任人罰款不少于100~1000元，責(zé)任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。

未做到工完場清料清的每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。

不聽從項目管理人員管理指揮的處罰200元。

未按規(guī)定舉行產(chǎn)品庇護的每處罰班組50~100元。

不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建造雜物，否則每處罰款50元。

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