ERP大集中試點(diǎn)單位實(shí)施計(jì)劃匯報(bào)-V1.1

ERP大集中試點(diǎn)企業(yè)初步工作計(jì)劃匯報(bào)

ERP大集中項(xiàng)目

二〇一四年一月七日目錄ERP大集中試點(diǎn)工作內(nèi)容一二ERP大集中試點(diǎn)整體計(jì)劃安排ERP大集中試點(diǎn)工作要求三(L4)Sub-Process1UnitProcessProcess

CategoryMajor

Process(L3)(L2)(L1)ActivityLevelBizScenarioERP大集中模板Sales

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UnitConglomerateLog

UnitServiceR&D

CenterERP大集中模板模板設(shè)計(jì)試點(diǎn)推廣實(shí)施模板開發(fā)ERP大集中整體工作計(jì)劃2013年2016年2015年2014年完成模板設(shè)計(jì)工作完成模板管控平臺提升國勘開始試點(diǎn)煉化工程開始試點(diǎn)6月前完成模板的開發(fā)和集成測試工作完成油田（1-2家）、煉化（3-4家）企業(yè)ERP大集中試點(diǎn)工作銷售企業(yè)擴(kuò)大試點(diǎn)（4家）完善HR模板，海外推廣石油工程試點(diǎn)完成油田企業(yè)ERP大集中工作完成油品銷售企業(yè)ERP大集中工作完成煉化工程推廣煉化企業(yè)10-15家推廣完成所有煉化企業(yè)ERP推廣工作完成國勘推廣完成石油工程推廣完成科研及其他企業(yè)推廣ERP大集中項(xiàng)目根據(jù)中國石化“十二五”信息化規(guī)劃，以提高集團(tuán)管控能力和支撐管理創(chuàng)新為目標(biāo)，用四年的時(shí)間完成ERP大集中系統(tǒng)建設(shè)工作ERP大集中項(xiàng)目整體組織管理情況在大集中模板詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，總部計(jì)劃組織試點(diǎn)企業(yè)開展模板最終驗(yàn)證以及大集中試點(diǎn)工作，具體單位清單如下：勝利油田分公司（財(cái)務(wù)共享試點(diǎn)單位）西北油田分公司國勘煉化板塊銷售板塊上游板塊鎮(zhèn)海煉化分公司燕山分公司管道儲運(yùn)分公司四川維尼綸廠江蘇石油湖北石油河南石油貴州石油工程板塊煉化工程集團(tuán)本部工程建設(shè)公司（SEI）第四建設(shè)公司ERP大集中項(xiàng)目：整體工作計(jì)劃（2014.1~2015.3）標(biāo)準(zhǔn)模板詳細(xì)設(shè)計(jì)與開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)模板集成測試模板補(bǔ)充完善ERP大集中項(xiàng)目采用項(xiàng)目群管理模式，由模板組與試點(diǎn)項(xiàng)目組共同組織相關(guān)實(shí)施工作，整體體計(jì)劃如下項(xiàng)目準(zhǔn)備企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研企業(yè)關(guān)鍵用戶選擇ERP周邊系統(tǒng)應(yīng)用

情況梳理模板測試與驗(yàn)證集成測試計(jì)劃和用例編制板塊內(nèi)集成測試跨板塊集成測試模板修訂向總部匯報(bào)和確認(rèn)模板補(bǔ)充與完善建立ERP大集中監(jiān)控室指導(dǎo)、檢查試點(diǎn)企業(yè)模板執(zhí)行分析試點(diǎn)企業(yè)差異，修改完善模

板內(nèi)容健立健全ERP系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范，保

證業(yè)務(wù)連續(xù)性模板實(shí)現(xiàn)與測試提升點(diǎn)功能設(shè)計(jì)編寫技術(shù)設(shè)計(jì)編寫程序開發(fā)與單元測試設(shè)計(jì)方案與內(nèi)控對比分析配置、主數(shù)據(jù)與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)參加模板流程的測試宣讀培訓(xùn)ERP標(biāo)準(zhǔn)流程收集分析企業(yè)個(gè)性流程培訓(xùn)ERP功能測試流程與工具企業(yè)個(gè)性流程設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)ERP與周邊系統(tǒng)接口開發(fā)(個(gè)性）上線準(zhǔn)備企業(yè)特色流程測試組織用戶權(quán)限實(shí)現(xiàn)與

測試組織企業(yè)用戶培訓(xùn)上線切換方案的確定上線數(shù)據(jù)的整理上線支持上線切換上線支持月結(jié)支持計(jì)劃工作2014年2015年1月2月3月4月5月6月3季度4季度1季度ERP模板項(xiàng)目ERP試點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表工作內(nèi)容計(jì)劃安排備注企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研2014年1月-3月重點(diǎn)周邊系統(tǒng)接口應(yīng)用分析模板共性功能測試2014年3月-4月由模板組與和試點(diǎn)項(xiàng)目組統(tǒng)一組織企業(yè)特色業(yè)務(wù)評估及設(shè)計(jì)方案確認(rèn)2014年4月-6月相關(guān)需求需要經(jīng)總部相關(guān)部門確認(rèn)模板流程及方案宣貫和對接2014年6月集中與分散相結(jié)合的方式企業(yè)特色業(yè)務(wù)方案實(shí)現(xiàn)2014年6月-9月集中與分散相結(jié)合的方式企業(yè)特色業(yè)務(wù)功能測試2014年6月-10月集中與分散相結(jié)合的方式周邊系統(tǒng)與ERP聯(lián)機(jī)測試（總部）2014年5月-7月需要信息部統(tǒng)一協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目組周邊系統(tǒng)與ERP聯(lián)機(jī)測試（企業(yè)）2014年9月-10月需要企業(yè)聯(lián)系系統(tǒng)集成商協(xié)助用戶接受測試2014年10月-11月按企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)測試企業(yè)用戶培訓(xùn)2014年11月-12月含用戶權(quán)限培訓(xùn)上線切換計(jì)劃確認(rèn)2014年11月-12月上線及月結(jié)支持2015年1月-2月各項(xiàng)目組上線時(shí)間點(diǎn)需要協(xié)調(diào)一致目錄ERP大集中試點(diǎn)工作內(nèi)容一二ERP大集中試點(diǎn)整體計(jì)劃安排ERP大集中試點(diǎn)工作要求三目錄油田板塊試點(diǎn)工作內(nèi)容二ERP大集中試點(diǎn)工作內(nèi)容煉化板塊試點(diǎn)工作內(nèi)容銷售板塊試點(diǎn)工作內(nèi)容試點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容-油田板塊-共性共性流程：油田企業(yè)相關(guān)的集團(tuán)、板塊共性流程共性功能：審批平臺、權(quán)限平臺、待辦事項(xiàng)和業(yè)務(wù)預(yù)警ERP端接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（總部推廣）11套共性流程與功能主數(shù)據(jù)管理平臺（MDM）電子商務(wù)系統(tǒng)（EC）合同管理系統(tǒng)（CMIS）關(guān)聯(lián)交易平臺投資計(jì)劃管理系統(tǒng)（SIP）儲備管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理（FI）成本控制（CO）資金管理（TR）輔助審計(jì)（AIS）生產(chǎn)計(jì)劃（PP）實(shí)施模塊投資與項(xiàng)目管理（IM/PS）物資供應(yīng)（MRO）物料管理（MM）銷售管理（SD）設(shè)備管理（EM）合計(jì)財(cái)務(wù)投資與項(xiàng)目物資油氣采購與銷售8506034815247全球供應(yīng)商管理系統(tǒng)資金集中系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)（BW&BCS）總部數(shù)據(jù)倉庫（EDW）人力資源管理系統(tǒng)（HR）試點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容-油田板塊-勝利油田經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析系統(tǒng)一體化平臺系統(tǒng)內(nèi)控業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)審批系統(tǒng)ERP支持網(wǎng)系統(tǒng)采油工程系統(tǒng)物資管理信息系統(tǒng)三流合一科技管理系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)ERP端接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（企業(yè)個(gè)性）19套定額系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)EAM系統(tǒng)新井審批系統(tǒng)油田生產(chǎn)指揮系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）全面預(yù)算系統(tǒng)（TBM）配送系統(tǒng)網(wǎng)上勞務(wù)結(jié)算系統(tǒng)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)勝利油田分公司及其下屬單位勝利油田所屬7家控股油公司企業(yè)魯勝石油東勝精攻石油石油開發(fā)中心實(shí)施范圍中勝石油魯明油氣勘探檢測評價(jià)研究有限公司天然氣銷售有限公司勝利油田石化總廠將按煉化板塊模板參照實(shí)施，新實(shí)施設(shè)備管理模塊（EM）、生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）特色業(yè)務(wù)試點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容-油田板塊-勝利油田（續(xù)）前期調(diào)研計(jì)劃調(diào)研時(shí)間：2014年1月13日-2014年1月17日（待定）

2013年11-12月進(jìn)行差異分析（功能應(yīng)用、增強(qiáng)、報(bào)表、表單、外部接口）及板塊共性功能開發(fā)；2014年1月中旬依據(jù)初步的調(diào)研清單與勝利油田對接，建議調(diào)研時(shí)間為1~2周；2014年1月下旬-2月依據(jù)對接結(jié)果整理差異分析清單，作為試點(diǎn)實(shí)施依據(jù)。重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容：在模板實(shí)施前去試點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場做詳細(xì)的對接和調(diào)研，確定勝利油田ERP外掛系統(tǒng)在切換時(shí)的處理原則，哪些可以保留，哪些需要取消，并評估外掛系統(tǒng)修改的工作量。訪談人員要求：ERP支持中心、計(jì)劃處、各二級單位計(jì)劃科、財(cái)務(wù)處成本科、各二級單位成本科及作業(yè)管理部門、物裝管理科、物裝信息科、銷售部門、各二級生產(chǎn)單位、相關(guān)模塊關(guān)鍵用戶試點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容-油田板塊-西北油田分公司ERP端接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（企業(yè)個(gè)性）物資采購資金管理系統(tǒng)物資管理全流程過程控制系統(tǒng)物資綜合管理系統(tǒng)投資項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)西北分公司及其所屬采油廠實(shí)施范圍資產(chǎn)管理平臺造價(jià)信息管理系統(tǒng)金稅系統(tǒng)前期調(diào)研計(jì)劃調(diào)研時(shí)間：2014年3月重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容：在模板實(shí)施前去試點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場做詳細(xì)的對接和調(diào)研，確定西北油田ERP外掛系統(tǒng)在切換時(shí)的處理原則，哪些可以保留，哪些需要取消，并評估外掛系統(tǒng)修改的工作量。訪談人員要求：ERP支持中心、計(jì)劃處、各二級單位計(jì)劃科、財(cái)務(wù)處成本科、各二級單位成本科及作業(yè)管理部門、物裝管理科、物裝信息科、銷售部門、各二級生產(chǎn)單位、相關(guān)模塊關(guān)鍵用戶目錄油田板塊試點(diǎn)工作內(nèi)容二ERP大集中試點(diǎn)工作內(nèi)容煉化板塊試點(diǎn)工作內(nèi)容銷售板塊試點(diǎn)工作內(nèi)容試點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容-煉化板塊-共性共性流程：煉化企業(yè)相關(guān)的集團(tuán)、板塊共性流程共性功能：審批平臺、權(quán)限平臺、待辦事項(xiàng)和業(yè)務(wù)預(yù)警實(shí)施進(jìn)度管理軟件P6系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各總包商、分包商等項(xiàng)目各參與方的進(jìn)度管理，通過SAP與P6系統(tǒng)接口集成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度有效管控。共性流程與功能財(cái)務(wù)管理（FI）成本控制（CO）資金管理（TR）物資供應(yīng)（MRO）投資與項(xiàng)目管理（IM/PS）實(shí)施模塊設(shè)備管理（EM）物料管理（MM）銷售管理（SD）生產(chǎn)計(jì)劃（PP）輔助審計(jì)（AIS）合計(jì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目物資設(shè)備采購生產(chǎn)銷售質(zhì)量1021603481529654252419ERP端接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（總部推廣）19套主數(shù)據(jù)管理平臺（MDM）電子商務(wù)系統(tǒng)（EC）合同管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)交易平臺投資計(jì)劃管理系統(tǒng)（SIP）資金集中系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)（BW&BCS）總部數(shù)據(jù)倉庫（EDW）全面預(yù)算系統(tǒng)（TBM）檔案管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)提升系統(tǒng)儲備管理系統(tǒng)全球供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（ CRM）生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析系統(tǒng)（BW）人力資源系統(tǒng)（HR）備件優(yōu)化系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）OA系統(tǒng)試點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容-煉化板塊共性試點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容-煉化板塊-燕山分公司ERP端接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（企業(yè)個(gè)性）23套資金線上審批系統(tǒng)全員成本目標(biāo)管理系統(tǒng)模擬利潤平臺存貨管理分析系統(tǒng)審計(jì)在線監(jiān)控系統(tǒng)ERP自動(dòng)考核系統(tǒng)投資監(jiān)控分析系統(tǒng)物資供應(yīng)支持系統(tǒng)設(shè)備及物資實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)檢維修信息平臺金稅接口設(shè)備及物資實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)燕山分公司石化分公司及其下屬單位、所屬4家控股子公司：北京中石化燃?xì)庥邢薰颈本┤A美聚合物有限公司實(shí)施范圍中石化燃?xì)庥邢薰敬髲S分公司北京燕山石化橡塑化工有限公司設(shè)備預(yù)知維修系統(tǒng)運(yùn)保中心調(diào)度系統(tǒng)液化氣總站自動(dòng)發(fā)貨計(jì)量系統(tǒng)物流監(jiān)控系統(tǒng)MES系統(tǒng)發(fā)貨接口ERP運(yùn)維平臺綜合費(fèi)用ERP應(yīng)急管理系統(tǒng)盈虧平衡系統(tǒng)集中集成權(quán)限管理系統(tǒng)IC卡系統(tǒng)試點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容-煉化板塊-鎮(zhèn)海分公司ERP端接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（企業(yè)個(gè)性）21套BPM系統(tǒng)電子結(jié)算系統(tǒng)計(jì)量管理系統(tǒng)煉化門戶IPAD移動(dòng)應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)集成和績效管理平臺檢修改造平臺鎮(zhèn)利化學(xué)ERP倉庫管理系統(tǒng)IC卡系統(tǒng)鎮(zhèn)海分公司石化分公司及其下屬單位托管企業(yè)：杭州煉廠控股子公司：壓力容器檢驗(yàn)煉化東海賓館實(shí)施范圍杭州蓮花賓館地磅管理系統(tǒng)軌道衡車號識別系統(tǒng)鐵路大鶴管流量計(jì)裝車系統(tǒng)浪潮ERP化驗(yàn)室系統(tǒng)（PIMS）檢維修費(fèi)用管理系統(tǒng)化工三劑上報(bào)報(bào)表軌道衡系統(tǒng)鐵路槽車計(jì)量管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)績效監(jiān)控系統(tǒng)試點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容-煉化板塊-管道儲運(yùn)分公司ERP端接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（企業(yè)個(gè)性）3套財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析BI平臺天津處站內(nèi)PDA點(diǎn)巡檢系統(tǒng)業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)管道儲運(yùn)分公司原油銷售分公司實(shí)施范圍SW功能試點(diǎn)應(yīng)用啟用SAP石化行業(yè)解決方案中TSW提名計(jì)劃集成原油采購相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)原油采購的一體化特色功能應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容-煉化板塊-四川維尼綸廠ERP端接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（企業(yè)個(gè)性）2套S8000狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)企業(yè)LIMS系統(tǒng)中國石化集團(tuán)公司四川維尼綸廠實(shí)施范圍質(zhì)檢模板的應(yīng)用（QM）

SAPQM模塊與LIMS系統(tǒng)接口提升,確定好QM模塊與LIMS系統(tǒng)功能定位，通過提升QM與LIMS系統(tǒng)接口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)特色功能應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容-煉化板塊-潤滑油公司ERP端接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（企業(yè)個(gè)性）生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)資金管理平臺中國石化潤滑油有限公司及所屬分公司重慶分公司荊門分公司茂名分公司上海分公司天津分公司濟(jì)南分公司濱海分公司

實(shí)施范圍特色功能應(yīng)用福建銷售分公司江蘇銷售分公司浙江銷售分公司山東銷售分公司濟(jì)南有限公司北京有限公司新加坡有限公司鄭州分公司燕化分公司北京分公司武漢分公司上海研發(fā)中心北京研發(fā)中心廣東銷售分公司合計(jì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目物資設(shè)備煉化板塊416261215TD功能的應(yīng)用：物流運(yùn)費(fèi)裝運(yùn)及支付流程實(shí)現(xiàn)全面線上管控，縮減人員工作量。公司間交易：潤滑油公司市場化程度高以及銷售管理體制決定了使用大量公司間交易，以提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量和擴(kuò)大市場份額。煉化板塊前期調(diào)研計(jì)劃前期調(diào)研計(jì)劃調(diào)研時(shí)間：2014年1-3月份調(diào)研企業(yè)北京燕山分公司鎮(zhèn)海煉化分公司管道儲運(yùn)分公司四川維尼綸廠重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容現(xiàn)有ERP系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)容（詳細(xì)的組織范圍和模塊業(yè)務(wù)范圍）現(xiàn)有ERP系統(tǒng)組織架構(gòu)、企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)內(nèi)容與ERP相關(guān)的系統(tǒng)接口（相關(guān)系統(tǒng)功能、與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互內(nèi)容、）對接項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施策略、實(shí)施組織方式訪談人員要求：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶相關(guān)系統(tǒng)管理人員、接口負(fù)責(zé)人企業(yè)大集中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目錄油田板塊試點(diǎn)工作內(nèi)容二ERP大集中試點(diǎn)工作內(nèi)容煉化板塊試點(diǎn)工作內(nèi)容銷售板塊試點(diǎn)工作內(nèi)容試點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容-銷售板塊-共性共性流程：銷售企業(yè)相關(guān)的集團(tuán)、板塊共性流程共性功能：審批平臺、權(quán)限平臺、待辦事項(xiàng)和業(yè)務(wù)預(yù)警ERP端接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（總部推廣）共性流程與功能主數(shù)據(jù)管理平臺合同管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)交易平臺資金集中系統(tǒng)投資計(jì)劃信息管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)（BW&BCS）人力資源管理系統(tǒng)（HR）財(cái)務(wù)管理（FI）成本控制（CO）資金管理（TR）投資與計(jì)劃（IM/PS）輔助審計(jì)（AIS）實(shí)施模塊物料管理（MM）銷售管理（SD）設(shè)備管理（EM）-新推廣物資供應(yīng)（MRO）合計(jì)財(cái)務(wù)投資設(shè)備采購與庫存銷售計(jì)劃電子提單87460348967132915銷售BW系統(tǒng)二次物流系統(tǒng)零售管理系統(tǒng)加油卡系統(tǒng)外采系統(tǒng)便利店系統(tǒng)增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)試點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容-銷售板塊-江蘇石油分公司ERP端接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（企業(yè)個(gè)性）9個(gè)OA系統(tǒng)陸路發(fā)貨系統(tǒng)物流運(yùn)營管理平臺資金監(jiān)管平臺云平臺數(shù)據(jù)抽取江蘇石油及所屬分公司所屬控股企業(yè)中石化殼牌（江蘇）有限公司50家其它并表子公司非并表子公司實(shí)施范圍客服網(wǎng)站報(bào)表系統(tǒng)客戶往來對賬系統(tǒng)財(cái)務(wù)抽數(shù)系統(tǒng)；前期調(diào)研計(jì)劃調(diào)研時(shí)間：2014年1月-3月重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容：在模板實(shí)施前去試點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場做詳細(xì)的對接和調(diào)研，確定江蘇石油目前的個(gè)性化業(yè)務(wù)以及企業(yè)自建系統(tǒng)的接口，以便確定哪些業(yè)務(wù)是可以提煉補(bǔ)充到模板在其他企業(yè)進(jìn)行推廣，哪些是江蘇個(gè)性化業(yè)務(wù)；同時(shí)方便確定江蘇石油ERP外掛系統(tǒng)在切換時(shí)的處理原則，哪些可以保留，哪些需要取消，并評估外掛系統(tǒng)修改的工作量。訪談人員要求：ERP支持中心、經(jīng)營管理處、商客中心、物流中心、設(shè)備管理處、法規(guī)處等相關(guān)部門試點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容-銷售板塊-湖北石油公司ERP端接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（企業(yè)個(gè)性）2個(gè)大區(qū)集成業(yè)務(wù)需要單獨(dú)考慮武漢油庫發(fā)貨業(yè)務(wù)處理商品賬務(wù)管理系統(tǒng)（BW）湖北石油分公司及所屬分公司相關(guān)控股子公司(共8家）聯(lián)營并表單位(5家）：湖北高路油站經(jīng)營有限責(zé)任公司、興山縣興發(fā)石油有限責(zé)任公司、中石化黃岡朝陽石油有限責(zé)任公司、中石化荊門石油銷售有限責(zé)任公司、中石化宜昌三峽石油有限責(zé)任公司獨(dú)立核算單位（3家）：荊州江津油站經(jīng)營有限責(zé)任公司、香爐山加油站、金獅公司實(shí)施范圍特色功能應(yīng)用湖北石油與銷售華中間涉及武漢油庫發(fā)油計(jì)劃及發(fā)貨業(yè)務(wù)處理相關(guān)流程前期調(diào)研計(jì)劃調(diào)研時(shí)間：2014年1月-3月調(diào)研內(nèi)容：個(gè)性化接口及用戶的新需求訪談人員：ERP支持中心、經(jīng)營管理處、商客中心、物流中心、設(shè)備管理處、法規(guī)處等相關(guān)部門試點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容-銷售板塊-貴州石油公司ERP端接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（企業(yè)個(gè)性）無貴州石油分公司及所屬分公司相關(guān)控股子公司貴陽白云同心石油經(jīng)營有限責(zé)任公司實(shí)施范圍特色功能應(yīng)用在模板現(xiàn)有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上細(xì)化天然氣來料加工業(yè)務(wù)流程前期調(diào)研計(jì)劃調(diào)研時(shí)間：2014年1月-3月調(diào)研內(nèi)容：來料加工個(gè)性化業(yè)務(wù)及用戶的新需求訪談人員：ERP支持中心、經(jīng)營管理處、商客中心、物流