淺談傳媒公司多元化經(jīng)營財務(wù)管理

淺談傳媒公司多元化經(jīng)營財務(wù)管理淺談傳媒公司多元化經(jīng)營財務(wù)管理

目前，我國正在大力倡導開展文化產(chǎn)業(yè)，多元化經(jīng)營成為了傳媒行業(yè)未來開展的必然趨勢。傳媒公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)也在不斷發(fā)生變化，經(jīng)營形式也由傳統(tǒng)的廣告、印務(wù)和發(fā)行向發(fā)展社會宣傳和舉行媒體活動的形式轉(zhuǎn)化。在傳媒公司的實際企業(yè)活動操作過程中，由于傳媒公司的活動多樣化，活動過程中的各方信息不對稱，給公司財務(wù)管理帶來了新的問題與挑戰(zhàn)。如何有效防備多元化經(jīng)營過程中的財務(wù)風險，對公司本錢進行有效核算和控制那么是多元化經(jīng)營過程中值得重視的問題。

一、傳媒公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略帶來的財務(wù)風險

多元化經(jīng)營模式使得傳媒公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化，為公司的財務(wù)管理增加了難度。公司在收購刊號辦雜志、以版面費投資工程、以發(fā)行帶動快遞等等方面并購與擴張都會引發(fā)公司的財務(wù)風險，因此，公司進行多元化經(jīng)營時對財務(wù)管理能力的要求相對較高。在完善公司產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時需要大量資金的投入，給財務(wù)管理帶來了籌集資金、投資額度和投資收益分配的風險。

打破傳播內(nèi)容生產(chǎn)與傳播渠道的壟斷壁壘，聯(lián)接起報紙、電視、電影、播送、網(wǎng)絡(luò)等存在的不同媒介形態(tài)以及跨地域聯(lián)合，從而實現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟是傳媒行業(yè)未來開展的必然趨勢，同時也是對傳媒公司財務(wù)管理提出的巨大挑戰(zhàn)。因此，傳媒公司財務(wù)管理應(yīng)當為多元化經(jīng)營做好鋪墊，防備傳媒公司多元化經(jīng)營的業(yè)務(wù)風險，有效控制和核算公司本錢，并確保公司資產(chǎn)的保值、增值，將財務(wù)管理貫通于公司經(jīng)營的整個過程，應(yīng)當從多元化經(jīng)營的事前、事中、事后等多個方面進行財務(wù)控制、管理和監(jiān)督。

二、事前控制

〔一〕財務(wù)主動介入

財務(wù)應(yīng)當主動參與公司進行的多元化經(jīng)營管理，不能停留在傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念中，應(yīng)當更加注重經(jīng)營管理。從公司確立工程開始，財務(wù)人員應(yīng)當及時參與經(jīng)營管理，便于了解公司工程的發(fā)展情況，同時要求財務(wù)人員參與工程決策的制定，通過財務(wù)掌控的相關(guān)信息為工程決策提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，財務(wù)人員從財務(wù)的角度出發(fā)考慮，為經(jīng)營工程的決策提供可行性的專業(yè)分析，并計算工程的預(yù)計收入與支出，同時預(yù)測經(jīng)營工程的現(xiàn)金流量，防止工程進行后期財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

〔二〕授權(quán)審批備案

在傳媒公司的業(yè)務(wù)活動發(fā)生之前，根據(jù)會計制度的相關(guān)程序嚴格核準工程的正確性、合法性以及合理性。只有確保合乎公司的整體戰(zhàn)略需求的多元化業(yè)務(wù)才能按授權(quán)進行審批。內(nèi)控制度中明確說明業(yè)務(wù)活動中的不相容崗位的明確、規(guī)定各層級授權(quán)審批權(quán)限，可有效防備多元化經(jīng)營為公司帶來的風險。

〔三〕編制預(yù)算

財務(wù)部門應(yīng)當與業(yè)務(wù)部門在多元化經(jīng)營年度核算的根底上編制更為詳細具體的工程預(yù)算，將工程本錢、收入、利潤進行細化。在工程本錢預(yù)算分析時，明確辨別固定本錢和變動本錢的業(yè)務(wù)，可以根據(jù)工程的業(yè)務(wù)性質(zhì)進行辨別，計算出固定本錢、邊際收益以及邊際收益率和相應(yīng)的業(yè)務(wù)量，最大限度優(yōu)化工程的利潤和邊際收益率。

〔四〕稅收籌劃

對發(fā)展多元化經(jīng)營工程產(chǎn)生的營業(yè)稅金和文化事業(yè)的建設(shè)費用要進行合理規(guī)劃，由于不同設(shè)計的業(yè)務(wù)流程會導致工程經(jīng)營的稅費不同，在公司多元化工程經(jīng)營時財務(wù)應(yīng)當根據(jù)公司發(fā)展的實際業(yè)務(wù)提供多樣化地、合理地流程設(shè)計進行參考與選擇，最大限度的降低公司經(jīng)營的稅費支出，從而有效控制公司多元化經(jīng)營的本錢支出。

三、事中管理

〔一〕精細化核算

公司多元化經(jīng)營過程中的管理應(yīng)當按照預(yù)算報告進行詳細規(guī)劃本錢，通過財務(wù)核算的各個指標直觀反映出傳媒公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。多元化工程應(yīng)當按照核算工程進行明細工程的設(shè)立，財務(wù)的原始記錄應(yīng)當按照財務(wù)預(yù)算時已經(jīng)確定的本錢核算對象進行填制。并且還要求工程本錢費用的開支必須與工程的收入進行匹配。在進行精細化核算過程中可以將公司進行的工程進行分工記錄，采用誰記錄誰負責的模式進行，讓專門的財務(wù)管理人員對工程財務(wù)情況進行跟進，從而發(fā)現(xiàn)管理漏洞與財務(wù)具體情況。精細化核算可以有效反映傳媒公司的真實經(jīng)營狀況。

〔二〕剛性執(zhí)行預(yù)算

公司多元化經(jīng)營管理由分解細化預(yù)算奠定了良好的根底，但是在執(zhí)行過程中對經(jīng)營行為進行有效約束就必須采取強制的措施執(zhí)行和落實，從而實現(xiàn)由預(yù)算控制業(yè)務(wù)活動。對工程經(jīng)營的預(yù)算準確性與控制力是相互作用和影響的，預(yù)算執(zhí)行的隨意性很大程度造成了預(yù)算準確性的偏差，因此，必須要求預(yù)算執(zhí)行的力度，通過標準的預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的過程培養(yǎng)剛性的預(yù)算意識，并且要求財務(wù)人員端正預(yù)算編制的態(tài)度，從而逐步提高財務(wù)人員的預(yù)算編制能力，進而實現(xiàn)和完善公司多元化經(jīng)營工程的事前控制。

執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進行記錄與跟進，保證每一項的預(yù)算都落實到位?？梢圆捎脤Ｈ寺鋵嵷撠熤贫龋诼鋵嵑笥陕鋵嵢藛T與被執(zhí)行人員分別簽名，證明預(yù)算落實情況，一層一層落實，最終落實到具體的地方。只有這樣才能將執(zhí)行預(yù)算剛性落實下去，如果在落實的過程中出現(xiàn)問題，可以通過記錄進行查詢，方便工作的發(fā)展。

〔三〕嚴格執(zhí)行相關(guān)的業(yè)務(wù)流程

按照公司內(nèi)控制度嚴格控制采購、銷售、資金、項目等所有業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)。由各部門和分支機構(gòu)中具有一定的職位層級和組織能力的專人，在本部門和本機構(gòu)內(nèi)行使組織和協(xié)調(diào)工作，激勵全體員工參照相應(yīng)的控制措施嚴格執(zhí)行公司制度。在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時上報溝通并予以糾正，以便更好的催進工程及企業(yè)開展。

四、事后監(jiān)督

公司多元化經(jīng)營事后監(jiān)督工作的重心側(cè)重于對工程收支結(jié)果與工程預(yù)算進行比照分析和研究，從而發(fā)現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，為公司后期的多元化工程經(jīng)營編制預(yù)算提供參考數(shù)據(jù)，從而保證公司的價值最大化，進而維護公司的資產(chǎn)平安與完整。財務(wù)分析能夠為公司管理者評估工程是否達標提供有效地參考，并且可以為公司管理者的決策提供有效地參考依據(jù)。同時，對預(yù)算目標執(zhí)行所取得的效果與存在的缺陷進行總結(jié)，全面析其差距產(chǎn)生的原因。在具體的操作項目中應(yīng)當按照整個工程的總預(yù)算目標，將事先的預(yù)算編制跟實際出現(xiàn)的數(shù)目進行比對分析，找出其差別比擬大的工程作為獨自表明。

采用財務(wù)預(yù)算的評價體系對公司的財務(wù)效益、資產(chǎn)情況、償債能力、開展能力等等情況進行綜合評價，通過這些具體的評價指標來對工程的費用進行定量分析，能夠從多個角度來比對公司財務(wù)控制是否理想，控制度是否合理等等。

傳媒公司的多元化經(jīng)營是一個閉環(huán)的系統(tǒng)化過程，就是說需要確定預(yù)算方針目標、制定編制預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算的落實、分析與反應(yīng)預(yù)算結(jié)果。因此，傳媒公司在進行多元化經(jīng)營過程中要將財務(wù)管理貫通于整個業(yè)務(wù)發(fā)展的始終，滲透到經(jīng)營管理的全過程，結(jié)合事前、事中、事后的幾個主要環(huán)節(jié)，共同做好多元化經(jīng)營財務(wù)管理工作。

五、結(jié)束語

我國經(jīng)濟不斷開展，市場經(jīng)濟競爭不斷加劇，公司的多元化開展與核心競爭能力越來越聯(lián)系緊密。將