施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理及控制探討

施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理及控制探討施工企業(yè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)本錢管理及控制探討

項(xiàng)目工程本錢管理就是在工程實(shí)施的全過程中，對(duì)項(xiàng)目所耗費(fèi)的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)實(shí)際的本錢費(fèi)用控制在方案之內(nèi)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)劇烈的施工企業(yè)項(xiàng)目工程，在獲得高收益的同時(shí)本錢大幅度的提高使得利潤(rùn)空間縮水。企業(yè)需要從各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面入手進(jìn)行分析了解，挖掘自身的潛力，加強(qiáng)項(xiàng)目工程本錢控制[2]，擴(kuò)大所得的利潤(rùn)，同時(shí)需要注意施工企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量，為我國(guó)提供高質(zhì)量的生活和人居環(huán)境。通過各方面項(xiàng)目工程材料以及探究關(guān)于施工企業(yè)工程的分析如下：

一、資料與辦法

〔一〕一般資料

工程財(cái)務(wù)的管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成局部，在企業(yè)開展建設(shè)中發(fā)揮了不可替代的作用[3]。項(xiàng)目工程的本錢構(gòu)成包括直接本錢和間接本錢。直接本錢是指構(gòu)成項(xiàng)目工程實(shí)體費(fèi)用，間接本錢是企業(yè)的組織和管理項(xiàng)目工程分?jǐn)偟焦こ躺系慕?jīng)營(yíng)管理性費(fèi)用。項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、平安施工、項(xiàng)目保修、項(xiàng)目款回收及很多事項(xiàng)，都會(huì)在項(xiàng)目的實(shí)施過程之中產(chǎn)生。工期本錢主要是指，項(xiàng)目延期完成或工期過短所產(chǎn)生的本錢費(fèi)用。工期是影響本錢的一個(gè)重要因素，合理安頓工期，處理好工期與本錢的關(guān)系，有助于降低項(xiàng)目的工程本錢。平安本錢是指，在施工的過程中為了確保施工平安而采取措施所產(chǎn)生的費(fèi)用。對(duì)平安費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和管理，平衡本錢與平安的關(guān)系。還需要指出的是這一系列的超出直接本錢之外的費(fèi)用并不一定是按照項(xiàng)目量大小而增加或減少。

〔二〕原因分析

1.管理觀念單薄

施工企業(yè)需要把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員身上，增加他們的責(zé)任意識(shí)和重視程度。在施工企業(yè)工程進(jìn)行的全過程中，貫徹落實(shí)工作人員的管理意識(shí)，但是類似于管理觀念單薄這樣的問題在我國(guó)大局部的施工企業(yè)中都有存在，為此需要對(duì)在施工企業(yè)從事工程的人員進(jìn)行科學(xué)的管理。

2.招投標(biāo)報(bào)價(jià)失控

在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)為了得到項(xiàng)目工程，不惜歹意低價(jià)招標(biāo)，不僅降低了建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)利益，還嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量。

3.本錢管理較差

企業(yè)項(xiàng)目工程巨大，環(huán)節(jié)眾多，而每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的本錢管理有效與否，是衡量整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。只要其中的幾個(gè)或者任何一點(diǎn)出現(xiàn)過失，都有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)本錢受到嚴(yán)重的損失。

4.財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下

由于許多施工企業(yè)采用的財(cái)會(huì)人員多是自己的親屬，造成任人唯親的局面，而這些人大局部沒有接受過專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，不足專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，往往對(duì)于施工工程的事前預(yù)測(cè)、事中掌握以及事后的綜合分析師很難完成或者完成的比擬差強(qiáng)人意。這樣就導(dǎo)致了其他的相關(guān)部門無法及時(shí)的對(duì)施工工程做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，從而提高了工程的資源耗費(fèi)。

〔三〕管理措施

1.項(xiàng)目工程直接本錢管理

通過改善項(xiàng)目工程的直接本錢管理使得項(xiàng)目施工施工人員多數(shù)使用外來的勞務(wù)分包隊(duì)伍，從而最大限度的壓縮了非生產(chǎn)用功和輔助用功數(shù)量。其次，項(xiàng)目企業(yè)施工工程，考慮更多的還有材料的使用，在使用的過程之中，由于浪費(fèi)或者沒有合理利用關(guān)鍵性的材料，再加上工作人員在采購材料的過程之中也有可能出現(xiàn)選購的材料是否適宜，質(zhì)量等一系列的問題需要注意。一般的施工企業(yè)項(xiàng)目工程的工作量都是比擬大的，也是人力不能獨(dú)自完成的，當(dāng)然高端的機(jī)械使用是必不可少的，在施工的過程之中會(huì)發(fā)生機(jī)械的摩擦，但是如果不足科學(xué)的管理力度，就有可能在原本的工作年限內(nèi)縮小機(jī)械的工作壽命，通過合理的選配和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，可以進(jìn)一步的提高機(jī)械的使用率。

2.項(xiàng)目工程間接本錢管理

注意改善項(xiàng)目工程的間接本錢，落實(shí)相關(guān)工作人員的職責(zé)，對(duì)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額和費(fèi)用審批管理。這一費(fèi)用的控制只要是通過合理確定管理人員的職責(zé)，對(duì)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算定額和費(fèi)用審批管理嚴(yán)格的執(zhí)行。其他的間接費(fèi)用，如臨時(shí)設(shè)施旅費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢查試驗(yàn)費(fèi)等等，這一項(xiàng)的費(fèi)用開支控制應(yīng)本著合理方案，節(jié)約為主的原那么進(jìn)行。

3.管理控制成果

施工建設(shè)中的資金得到了有效的使用，資金的浪費(fèi)較之前有了很大的改善，充沛發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的各種資源，比方人力、物力、財(cái)力等等，在降低企業(yè)投入本錢的同時(shí)，保障了工程管理水平的先進(jìn)性，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)會(huì)人員以及其他環(huán)節(jié)的工作人員管理辦法和管理意識(shí)較之前，有了明顯的進(jìn)步，工作人員的管理素質(zhì)也在不斷的提高，員工之間的工作也更加的密切和配合，同時(shí)激發(fā)了員工的工作積極性。項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)本錢管理與內(nèi)部控制的順利實(shí)施

二、結(jié)果

依據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目工程開展經(jīng)驗(yàn)，使得施工企業(yè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)本錢管理及控制加強(qiáng)，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障了施工企業(yè)項(xiàng)目工程健康、快速的開展。

三、結(jié)論

當(dāng)今，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速開展，城市現(xiàn)代化的建設(shè)也在不斷的深入，我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)迅速騰飛，項(xiàng)目建設(shè)工程眾多、投資額巨大，項(xiàng)目施工企業(yè)迎來了難得的開展時(shí)機(jī)，與此同時(shí)，事物總是有其兩面性，項(xiàng)目施工方面也不例外。施工材料價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格日益增長(zhǎng)，無形之中壓縮了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間?，F(xiàn)代社會(huì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，使得建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工程的中標(biāo)越來越低，而建筑材料的價(jià)格上漲也使得項(xiàng)目工程利潤(rùn)空間大量的減少。在如此嚴(yán)峻的情況下，加強(qiáng)其內(nèi)部的控制已是其開展與生存之道。提高施工企業(yè)的利益是施工企業(yè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)本錢管理及控制的問題得以解決的關(guān)鍵。一方面，通過改善項(xiàng)目工程的直接本錢管理使得項(xiàng)目工程施工人員多數(shù)使用外來的勞務(wù)分包隊(duì)伍，從而最大限度的壓縮了非生產(chǎn)用功和輔助用功數(shù)量。其次，項(xiàng)目企業(yè)施工工程，考慮更多的還有材料的使用，在使用的過程之中，由于浪費(fèi)或者沒有合理利用關(guān)鍵性的材料，再加上工作人員在采購材料的過程之中也有可能出現(xiàn)選購的材料是否適宜，質(zhì)量等一系列的問題需要注意。一般的施工企業(yè)項(xiàng)目工程的工作量都是比擬大的，也是人力不能獨(dú)自完成的，當(dāng)然高端的機(jī)械使用是必不可少的，在施工的過程之中會(huì)發(fā)生機(jī)械的摩擦，但是如果不足科學(xué)的管理力度，就有可能在原本的工作年限內(nèi)縮小機(jī)械的工作壽命，通過合理的選配和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，可以進(jìn)一步的提高機(jī)械的使用率。另一方面，注意改善項(xiàng)目工程的間接本錢，落實(shí)相關(guān)工作人員的職責(zé)，對(duì)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額和費(fèi)用審批管理。

總的來說，施