施工監(jiān)理上半年工作總結(jié)2023

第頁共頁施工監(jiān)理上半年工作總結(jié)2023施工監(jiān)理上半年工作總結(jié)2023〔一〕今年上半年，為了實現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目的，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴謹科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、催促工程進度、標準合同管理三個方面，并在堅持平安、環(huán)保管理并重的根底上，進一步強化內(nèi)部管理，努力創(chuàng)始了監(jiān)理工作新場面?，F(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下。一、加強進度控制，確保工程進度按方案推進施工企業(yè)沒有進度就沒有效益。xx監(jiān)理的合同段存在著地勢險要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了催促各標段按照消費方案，我們一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原那么，對上半年施工方案、月度施工方案等，進展合理的調(diào)整并及時批復(fù)；另一方面是積極催促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證方案完成的施工方案、保證完成方案的措施落實到實處。上半年我辦所轄各標段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護為主的施工高潮，在全線率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等工程。二、加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量到達要求質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞工程建立“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，認真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量到達要求。加強合同管理，完善組織機構(gòu)。狠抓施工單位人員、設(shè)備，要求各標段進一步完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系。加強過程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)。一是加強旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的全過程，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，駐地辦安排監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后及時報專業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是催促施工單位自檢，并積極主動抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是加強巡視，高級駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進展巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。通過上半年的努力，已交工程均能到達合格要求。三、未完成上半年局部進度方案的原因受到三桿、五線、天然氣管道____工作緩慢，局部路基、橋梁樁基無法開展；上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；因供電線路遷移停電，導(dǎo)致很多施工工程被迫停工；受到橋改隧的影響，導(dǎo)致工作量完成較低；個別標段施工組織不合理。施工監(jiān)理上半年工作總結(jié)2023〔二〕今年上半年為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在工程部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)效勞，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，根本實現(xiàn)了平安消費、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目的?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。一、主要技術(shù)指標穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，進步監(jiān)理素質(zhì)，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進展，我們?yōu)楸O(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在xx租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到?？顚Ｓ?，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個安康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，理解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團結(jié)、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。二、嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量由于本合同段施工單位為xx本地企業(yè)，在現(xiàn)有建立環(huán)境下，不可否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為工程負責(zé)、為業(yè)主負責(zé)、為公司負責(zé)的目的，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)視解決?，F(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔；指令未落實或已落實未回復(fù)的，一律不予計量。對施工管理方面或較嚴重的平安、質(zhì)量、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)效勞組參加的專題會議，共同分析^p存在的問題，研究解決的措施。借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解決。借助技術(shù)效勞組的力量加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均通知技術(shù)效勞組開工工程、樁號和時間；技術(shù)效勞組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之親密配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向工程部提出問題和解決措施，共同催促整改，以到達保證質(zhì)量的目的。上半年借助技術(shù)效勞組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求、基層取芯不完好、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術(shù)問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行制止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也進步了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。三、加強效勞意識，進步工作效率在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱情效勞，以及時、周到的效勞進步工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利施行，我們合理調(diào)整人員，加大重點工程的控制力度。加強溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與工程部的溝通合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。實行監(jiān)幫結(jié)合，促進工程的順利施行。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想方法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處分等極端措施，促進了工程的順利進展，反過來也讓工程部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是好心的、必要的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。在過去的上半年，我駐地辦全體監(jiān)理人員嚴密團結(jié)，認真工作，順利的完成了監(jiān)理工作，然而我們的任務(wù)仍然繁重，責(zé)任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的長處根底上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)歷，努力克制自身的缺乏，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)！施工監(jiān)理上半年工作總結(jié)2023〔三〕彈指瞬間，上半年的時間已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感觸良多。過去的上半年，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)才能有了長足的開展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的進步?，F(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下。一、認真負責(zé)，嚴謹上進我主要負責(zé)上半年無線工建工程工程的信息管理監(jiān)理工作，xx主要的是每天對工程信息進展通報公示工作，作為信息接口人，負責(zé)xx的信息匯總，每日如此，從未連續(xù)。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深入認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當(dāng)有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問題，解決的方法，進展梳理一下，并及時的跟工程部的領(lǐng)導(dǎo)交流，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。二、加強監(jiān)理業(yè)務(wù)才能，進步個人綜合素質(zhì)日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)才能有了長足的進步，對工程的關(guān)鍵點可以主動地把控并協(xié)調(diào)進展，說實話面對xx工程一開場始確實有點不適應(yīng)，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建立，但是經(jīng)過工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了xx的從無到有，讓我充滿了自豪。通過工作的完成，我個人的工程監(jiān)理思路及工程管理經(jīng)歷都有了很明晰的開展及進步，非常感謝公司、工程部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么屢次參與大型工程建立的時機。三、個人感悟及缺乏感謝公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)，在我迷茫及懈怠時及時的指導(dǎo)我，讓我回到正常的形式中。謝謝你們。經(jīng)過上半年的時間，我也