項(xiàng)目公司計(jì)劃管理部崗位說(shuō)明書(shū)匯編

精品目 錄項(xiàng)目公司計(jì)劃管理部經(jīng)理崗位 2項(xiàng)目公司計(jì)劃管理部計(jì)劃管理主管崗位 6項(xiàng)目公司計(jì)劃管理部計(jì)劃管理專(zhuān)員崗位 9可編輯精品項(xiàng)目公司計(jì)劃管理部經(jīng)理崗位基本信息

本崗位名稱(chēng) 經(jīng)理 崗位編號(hào)所在部門(mén) 計(jì)劃管理部 崗位定員工作關(guān)系

公司外部相關(guān)單位直接上級(jí)崗位：主管領(lǐng)導(dǎo)名稱(chēng)：公司總部、房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、市統(tǒng)計(jì)局、區(qū)統(tǒng)本崗位計(jì)局等直接下級(jí)崗位：部門(mén)所有其他崗位直接下級(jí)人數(shù)：

公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及崗位：集團(tuán)計(jì)劃管理部、公司各部門(mén)等主要工作職位設(shè)置目的：職責(zé) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理要求，通過(guò)計(jì)劃管理，考核公司各部門(mén)工作計(jì)劃完（按重要 成情況，督促項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行。性排序） 序概述 內(nèi)容描述號(hào)可編輯精品1 計(jì)劃管理 1. 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并分解到各部門(mén)歸納、整理、貫通各部門(mén)月度、季度、年度工作計(jì)劃，使之有效銜接組織協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整每周跟蹤各主要部門(mén)按照月計(jì)劃的執(zhí)行情況每月兩次檢查各部門(mén)月工作計(jì)劃的完成情況，做出檢查報(bào)告每周工作例會(huì)對(duì)各部門(mén)主干計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)2 考核管理 1. 對(duì)各部門(mén)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行月度考核匯總各部門(mén)月工作計(jì)劃考核結(jié)果，進(jìn)行季度考核匯總各部門(mén)全年工作計(jì)劃考核結(jié)果，進(jìn)行年度考核3 內(nèi)控管理 1. 協(xié)調(diào)、溝通與總部各部門(mén)之間工作關(guān)系收集管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助定期為項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理工作分析，改進(jìn)公司既定管理思路和工作4 部門(mén)內(nèi)部管 1. 制定部門(mén)工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和理 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門(mén)任務(wù)的順利完成，并對(duì)主管上級(jí)進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)負(fù)責(zé)本部門(mén)日常事務(wù)的管理工作不斷完善內(nèi)部管理制度，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬員工的工作審批本部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，控制部門(mén)運(yùn)作成本可編輯工作職權(quán)任職資格

精品5人力資源管1.參與本部門(mén)新員工招聘面試?yán)?.審核部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃3.主持員工績(jī)效考核工作4.幫助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃6其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)78910業(yè)務(wù)類(lèi)對(duì)本部門(mén)計(jì)劃有提案權(quán)費(fèi)用審批類(lèi)對(duì)本部門(mén)發(fā)生費(fèi)用有審核權(quán)人事類(lèi)1.對(duì)本部門(mén)工作人員有考核權(quán)2.對(duì)本部門(mén)工作人員有獎(jiǎng)懲權(quán)3.對(duì)本部門(mén)工作人員崗位調(diào)整有建議權(quán)教育程度本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工民建及相關(guān)專(zhuān)業(yè)1.5年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)2.3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)業(yè)務(wù)技能熟悉房地產(chǎn)相關(guān)政策、法規(guī)及整套操作流程英語(yǔ)良好的英文閱讀能力語(yǔ)言其它計(jì)算機(jī)水平熟練使用辦公軟件及計(jì)劃管理專(zhuān)業(yè)軟件可編輯精品計(jì)劃能力組織協(xié)調(diào)能力能力素質(zhì) 3. 培育輔導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn)控制成本意識(shí)其他版本修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂審核審批者號(hào)者者修訂記錄V1首次填寫(xiě)可編輯精品項(xiàng)目公司計(jì)劃管理部計(jì)劃管理主管崗位基本信息

本崗位名稱(chēng) 計(jì)劃管理主管 崗位編號(hào)所在部門(mén) 計(jì)劃管理部 崗位定員工作關(guān)系

集團(tuán)外部相關(guān)單位名稱(chēng)：集團(tuán)公司計(jì)劃管理部、市統(tǒng)計(jì)局、市建委、區(qū)統(tǒng)計(jì)局等

直接上級(jí)崗位：集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及崗部門(mén)經(jīng)理位：公司各部門(mén)等本崗位直接下級(jí)崗位：直接下級(jí)人數(shù)：職位設(shè)置目的：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理要求，通過(guò)計(jì)劃管理，考核公司各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況，與集團(tuán)總部計(jì)劃管理部對(duì)接，以協(xié)助和支持計(jì)劃管理部經(jīng)理的工作。主要工作 序概述 內(nèi)容描述職責(zé) 號(hào)（按重要 1 整理工作計(jì) 負(fù)責(zé)歸納、整理、貫通各部門(mén)月度、季度、年度工作計(jì)劃，性排序） 劃 使之有效銜接2 跟蹤計(jì)劃執(zhí) 負(fù)責(zé)每周跟蹤各主要部門(mén)按照月計(jì)劃的執(zhí)行情況行3 檢查計(jì)劃完 負(fù)責(zé)每月兩次檢查各部門(mén)月工作計(jì)劃的完成情況，作出檢查成情況 報(bào)告可編輯精品匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)負(fù)責(zé)每周工作例會(huì)對(duì)各部門(mén)主干計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)行情況5月度考核負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行月度考核6季度考核負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)月工作計(jì)劃考核結(jié)果，進(jìn)行季度考核7年度考核負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)全年工作計(jì)劃考核結(jié)果，進(jìn)行年度考核8對(duì)接總部負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部計(jì)劃管理部工作對(duì)接9其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10業(yè)務(wù)類(lèi)1.對(duì)各部門(mén)月度工作計(jì)劃完成情況有考核權(quán)2.對(duì)各部門(mén)季度工作計(jì)劃完成情況有考核權(quán)工作職權(quán)3.對(duì)各部門(mén)年度工作計(jì)劃完成情況有考核權(quán)費(fèi)用審批類(lèi)人事類(lèi)本科以上學(xué)歷 專(zhuān)業(yè) 工業(yè)與民用建筑相關(guān)專(zhuān)教育程度業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū)任職資格業(yè)務(wù)技能英語(yǔ) 一定的英文閱讀能力