企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素

企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)組織持適應(yīng)外部環(huán)境、領(lǐng)先競爭對(duì)手，以創(chuàng)造超額客戶價(jià)值來保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵能力。在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。下面我為大家整理了關(guān)于企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素的文章，希望對(duì)你有所關(guān)懷。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)進(jìn)展的基石。國外許多勝利企業(yè)在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前,我國越來越多的企業(yè)也開始重視這一趨勢，主動(dòng)完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，表達(dá)自身的競爭優(yōu)勢。一、構(gòu)成要素技術(shù)開發(fā)能力。技術(shù)開發(fā)是指利用從商量和實(shí)際閱歷中獲得的現(xiàn)有學(xué)問或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。目前，國內(nèi)外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟、海爾、濱州活塞等公司都成立了特地的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈競爭中，搶得先機(jī)，形成自己的人力積累，使別人難以仿照和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策確定了企業(yè)核心資源的配置。企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)進(jìn)展相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，精確預(yù)報(bào)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心能力的調(diào)整。企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。核心市場營銷能力。它涉及企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和把握。企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的營銷方案，培育優(yōu)秀的營銷隊(duì)伍，協(xié)作各級(jí)營銷點(diǎn)，有效利用廣告效應(yīng)，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。面對(duì)不斷轉(zhuǎn)變的市場，企業(yè)要有優(yōu)勢，必需始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息傳遞、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等方面。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運(yùn)轉(zhuǎn)。市場應(yīng)變能力。客觀環(huán)境時(shí)時(shí)都發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)決策者必需具有敏銳的感應(yīng)能力，保持經(jīng)營方略適應(yīng)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變。若出現(xiàn)無法意料的'事件，如某項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)就必需快速、精確地拿出一套應(yīng)變的措施和方法，把可能對(duì)企業(yè)自身的影響削減到最低程度。二、構(gòu)建方法1、企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理。2、資源競爭分析。通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競爭力，假如有，具體應(yīng)當(dāng)怎樣運(yùn)用。3、競爭對(duì)手分析。對(duì)競爭對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)平常要留意收集競爭對(duì)手的信息和市場信息，準(zhǔn)時(shí)把握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。4、市場競爭分析。對(duì)市場的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策。5、無差異競爭。所謂的無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)，那就是價(jià)格，也就是打價(jià)格戰(zhàn)。中國的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法，可是事實(shí)上，世界一些有實(shí)力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。6、差異化競爭。差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠價(jià)格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。7、標(biāo)桿競爭。所謂標(biāo)桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對(duì)手，在超越競爭對(duì)手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿，每次跳過一個(gè)標(biāo)桿，再設(shè)新的標(biāo)桿，這樣督促自己不斷進(jìn)步。8、人力資源的競爭。人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀(jì)，人才最重要，企業(yè)必需重視人才、培育人才、留住人才。三、內(nèi)容構(gòu)成具備創(chuàng)新的技術(shù)。企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對(duì)其進(jìn)展有著確定性作用。技術(shù)創(chuàng)新，它要求實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨(dú)特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢的技術(shù)，會(huì)為企業(yè)帶來超過一般企業(yè)的客戶關(guān)注度以及市場廣泛度。具備創(chuàng)新能力的人才。即便是在信息時(shí)代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對(duì)人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才照舊是這個(gè)時(shí)代不行多得的財(cái)寶。因?yàn)閯?chuàng)新技術(shù)，最終也必需是有創(chuàng)造才能的人才來完成開發(fā)設(shè)計(jì)。所以，在一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng)新人才始終是一個(gè)企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素，它是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的必要條件。優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識(shí)的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價(jià)值往往是很難被評(píng)判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和敬重的。這是因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊(duì)伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問題，越來越多的消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí),會(huì)考慮到一個(gè)企業(yè)的文化。這是因?yàn)椋粋€(gè)有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會(huì)在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費(fèi)者的信任，這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實(shí)力。品牌影響力。品牌是市場競爭加劇的產(chǎn)物，越來越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。在商品高度趨同的今日，消費(fèi)者已經(jīng)很難從使用價(jià)值的層面來推斷到底哪一種產(chǎn)品是滿足自己需要的，使用價(jià)值已經(jīng)成為一種較低層次的需求。品牌是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)分于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標(biāo)志，它也是表示企業(yè)文化、價(jià)值、特色的符號(hào)。