車間主任個人2021工作報告三篇

車間主任個人2021工作報告三篇桃花落去，梅雪冬陽。自從xxxx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回顧也有四個月了，飽嘗過悲歡離合百味瓶。下邊是為大家整理的車間主任個人2021工作報告三篇，歡迎閱讀。車間主任個人2021工作報告三篇1桃花落去，梅雪冬陽。自從xxxx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回顧也有四個月了，飽嘗過悲歡離合百味瓶。在各級領(lǐng)導的率領(lǐng)下，機器設(shè)備的增添；人員的穩(wěn)固；在質(zhì)量系統(tǒng)isoxxxx認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨勢做大、做強。詳細表此刻以下八方面：一、產(chǎn)量方面。產(chǎn)量從x月份入庫量為xxxxxxpcs到xx月份dem產(chǎn)量達到xxxxxxxpcs，oemxxxxxxpcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說了然在張總、陳工的正確率領(lǐng)下，在晶系統(tǒng)造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面。各工序的合格率在從前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由xx月份xx.x%到月份達到xx.x%，提高了x.x%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。x、客戶的投訴比從前有顯然的降落，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面增強控制。x、從x月到xx月生產(chǎn)制程重要質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。三、人員管理方面。1/11x月、xx月因管理等多方面的原由，新員工也在不停的增補，但人員的流動性比較大。xx月、xx月這兩個月老員工的穩(wěn)固性在增強管理、提高薪資待遇等要素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想顛簸性比較大。另一方面，因為我們是生產(chǎn)型公司，員工的素質(zhì)錯落不齊，缺乏在這方面對員工按層次進行培訓。四、物耗方面。主要原資料車間每個月對返基和返修晶片等實時回收利用，但少許員工因技術(shù)、機器設(shè)備不穩(wěn)固性方面原由造成合格率低，加大原資料的投入量，影響了一次性直通率。x、主要輔資料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xxxx年中增強管束。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能正確無誤、實時的統(tǒng)計好，跟著isoxxxx質(zhì)量系統(tǒng)試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能正確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、追蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原由。六、工藝方面。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)固性，人工上架在xx月尾對操作工藝進行了改正，由本來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按改正后的工藝進行操作。x、在日趨競爭的市場中，我們想獲得客戶的看重，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增添或改造設(shè)備。如對某些樣品增添溫特等工藝。七、xs管理在isoxxxx質(zhì)量系統(tǒng)試行中，固然與公司前況對比，有很大進步。2/11但在xs管理方面我存大著好多不足，最主假如缺乏鍥而不舍的管理目標，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視xs的鍥而不舍的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)備防備的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一同安全事故，這讓我感覺很有幸。假如說xxxx年對某某公司制造部是個展翅飛騰的時段，那我更希望xxxx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xxxx年八個方面中存在的不足，在xxxx年中要增強改良，詳細實行以下五方面：一、產(chǎn)量方面x、增強員工的穩(wěn)固性；x、增強提高員工的操作技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；x、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面x、增強培訓、提高員工的操作技術(shù)，提高一次性合格率；x、增強對設(shè)備的養(yǎng)護；x、增強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面x、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)目，提高一次性合格率；x、增強對原資料物掉地現(xiàn)象的管束；x、增強對銀絲、手指套等協(xié)助資料的管控；四、xs管理方面x、增強對員工素質(zhì)教育的培訓；x、要求領(lǐng)班堅持鍥而不舍的xs管理，增強在產(chǎn)品工藝中因xs易造成質(zhì)量事故的進行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面相同惹起重視，增強管理，保證安全生產(chǎn)。在新的一年到臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)固性出發(fā)，不只要提高員工的薪資待遇及福利、保證適合的歇息時間，還要舉辦一些有利的活動來增添大家的凝集力；同時我也希望管理層次的薪資待遇及福利也能有所提高。此外我以為關(guān)于一個公司來講，安全生產(chǎn)是最重要、重點的注意事項，我們3/11公司當前沒有一個滅火器是能夠用的，其余安全設(shè)備也不是很齊備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，結(jié)果不行思議。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增添安全消防的基礎(chǔ)設(shè)備及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完美些，給員工都裝備好考勤卡，讓他們不只感覺到公司制度是嚴格的，還可以方便我們來統(tǒng)計。車間獨自購置打卡機或許按從前的部分員工用的磁卡裝備與東川一同打卡也能夠。針對我們公司推行xx小時兩班倒制度，好多員工反應(yīng)到夜晚x點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍耐；上晚班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或許帶點面包來充饑，又沒有能夠坐下來吃飯的地方，這里站著一個那邊蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的公司里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相似。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不可以獲得很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)固下來，以廠為家。我建議在xx年，公司能在這方面有所改良及提高。車間主任個人2021工作報告三篇2敬愛的各位領(lǐng)導、同志們：我叫xxx，現(xiàn)年x歲，x年x月進廠，xx年元月xx檢修車間工作到現(xiàn)在，在過去的一年里，我們檢修車間在公司的正確引導下，在分廠的直接領(lǐng)導下，內(nèi)抓管理，外樹形象，走過了繁忙而又極不平庸的一年。凈化站整年積累達成供料14萬噸，空壓站戰(zhàn)勝全部困難，保證了車間供風的安穩(wěn)性，檢修班在保證所有主體車間設(shè)備安全運行的的前題下，優(yōu)良高效的達成南車間簡略多功能行車旋起色構(gòu)的解體大修，排煙風機主煙道改造、凈化集中報警系統(tǒng)優(yōu)化，射流泵收塵器自動輸料等大小技術(shù)改革項目合計16項。實現(xiàn)了整年零事故的整體安全目標。為了更好4/11的總結(jié)過去，查找不足，以便更好的指導此后的工作，現(xiàn)將我個人整年的工作及思想狀況想公司領(lǐng)導報告以下：一、增強車間內(nèi)部管理，建立和睦有序的工作氣氛；20xx年初，車間提出建立和睦團結(jié)車間的整體工作思路，為了保證車間各項工作的有序展開，我們在對昨年車間綜合管理制度訂正的基礎(chǔ)上，增補完美了車間替接班制度和檢修車間政務(wù)公然制度，實現(xiàn)車間的所有的管理和查核透明化，在制度獲得完美此后，我們就狠抓制度的落實工作，再好的制度，假如落實不好，那也不過個空的制度。在制度管理上，只對制度不對人，實現(xiàn)制度眼古人人同等，經(jīng)過一年的努力，有效規(guī)范了員工的言行舉止，使車間管理走上了規(guī)范化、制度化的軌道。此外增強車間內(nèi)部團結(jié)，常常對員工進行崗位教育，建立員工崗位的榮譽感和緊急感，實時認識員工的思想動向，與員工展開談心活動，經(jīng)過一系列的舉措，使車間全體員工的凝集力有效增強，進而促使車間的各項工作井井有條的向前推動。二、落實員工培訓計劃，提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；一支高素質(zhì)的員工干隊伍伍，是保證各項工作順利展開的前提，為了培育一批來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的員工隊伍，我們針對車間各工種，分別組織進行培訓學習，凈化站在組織學習運行規(guī)程的基礎(chǔ)上，以提高因此凈化工的事故應(yīng)急能力作為培訓的重要內(nèi)容，特別是針對空提機堵料的事故演習，有效提高了凈化工的事故應(yīng)急能力。對空壓工針對螺桿空壓機的工作原理和結(jié)構(gòu)，進行培訓，在總結(jié)去年6#空壓機拒動事故的基礎(chǔ)上，組織對新安裝的應(yīng)急操作屏進行學習，模擬操作，進而使空壓工的實質(zhì)操作能力獲得了真實的提高。在鉗工培訓方面，也側(cè)重以提高實質(zhì)檢修能力為打破口，聯(lián)合近兩年我公司多功能行車運行的實質(zhì)經(jīng)驗，有針對性的進行理論和現(xiàn)場學習，使每一位鉗工都熟習多功能行車液壓系統(tǒng)和空壓機5/11常有故障的維修與清除，并逐漸引導對液壓缸，氣缸進行維修，使每一個鉗工真實的由換件工成長為檢修工，經(jīng)過車間全體人員一年的努力，使廣大員工的理論和實質(zhì)操作能力有了一個新的提高。三、增強安全管理，全面提高員工的安全理念；安所有是無形的財產(chǎn)，安所有是的效益，為了夯實車間的安全基礎(chǔ)，我們利用車間的板報、每日的晨會、班組內(nèi)的班前會、每個月的安全例會等形式，做好安全教育和安全宣傳工作，同時加大勞保穿著和各樣違章的檢查和處分力度，利用板報的曝光臺對各樣違紀現(xiàn)象進行曝光辦理，強迫性使員工恪守各項操作規(guī)程。此外在車間內(nèi)部寬泛展開談心活動，實時認識員工的思想動向，并合理加以引導和糾正。特別是針對我們車間交錯作業(yè)多，高空作業(yè)屢次的特色，我們依據(jù)責任到人的原則，擬訂高空作業(yè)安全監(jiān)護制度，除去全部高空作業(yè)的不安全要素，保證了今年三十五次道軌檢修過程中的高空作業(yè)安全。組織車間有關(guān)人員參加六月份的安全知識競賽活動，使員工的綜合安全理論水平又上了一個新的臺階。同時組織員工全員參加安環(huán)科舉辦的安全專業(yè)知識培訓，并所有參加考試，合格率達到了100%以。在11月份，組織大多數(shù)員工參加公司組織的消防演習。經(jīng)過廣大員工的共同努力，使我車間順利實現(xiàn)了“整年零事故”的安全目標。四、增強設(shè)備管理，保證主體設(shè)備正常運行；我們檢修車間擔當著陽城分公司所有機械設(shè)備的保護和檢修工作，設(shè)備管理的目的就是延伸設(shè)備使用壽命和檢修周期，降低設(shè)備保護次數(shù)和保護花費，為了保證各個生產(chǎn)車間設(shè)備的完滿率，保證各樣設(shè)備的正常運行，我們經(jīng)過認識現(xiàn)有的設(shè)備狀況，有針對性的將設(shè)備細化承包到人，對本車間內(nèi)部設(shè)備，以治理跑冒滴漏為打破口，增強對設(shè)備巡視檢查管理，在各設(shè)備現(xiàn)場懸掛巡視牌，實現(xiàn)定點、6/11準時、定人員、定線路巡視的設(shè)備巡檢制度，同時車間不按期的對巡視的次數(shù)和質(zhì)量進行抽查，使一大量設(shè)備的不安全要素和安全隱患得以實時的發(fā)現(xiàn)和辦理。保證了凈化設(shè)備和空壓站設(shè)備的安全運行。同時對設(shè)備的運行環(huán)境進行改良，特別今年五月份，我們初次在保障空壓機各電路安全的前提下，利用高壓水槍，對后置油冷卻器進行水沖刷，提高冷卻器的冷卻成效，經(jīng)過沖刷前后溫度比較，使主機工作溫度有沖刷前的102度減至97度，有效提高了空壓機的安全運行系數(shù)。針對主體車間設(shè)備復雜、故障屢次的特色，完美設(shè)備周檢制度，把設(shè)備的過后搶修調(diào)整為設(shè)備事先防備，把各車間的設(shè)備責任到人，推行準時、按期、定人員的周檢制度。對發(fā)現(xiàn)的問題要求個人不推向班組，班組不推向車間，小隱患可是班，大隱患可是天的原則，使主體車間的設(shè)備故障率顯然降落，同時也減少了我們鉗工的勞動量和備品備件的消耗量。比此刻年六月份發(fā)現(xiàn)南車間的全功能行車固定旋轉(zhuǎn)支撐機構(gòu)的螺栓斷裂四條，如依據(jù)舊規(guī)，需要將整個旋起色構(gòu)拆下，大修日期在15天左右，不單需要吊車叉車的配合，并且需要鉗工十余人的高空作業(yè)，對生產(chǎn)和現(xiàn)場安全管理極為不利，經(jīng)過現(xiàn)場多次察看，我們提出勇敢的假想，在螺栓斷裂的旋起色構(gòu)的密封對面開孔，加工螺栓改換后把開孔密封焊接，保障旋轉(zhuǎn)機構(gòu)的密封性能，僅用了兩個小時，就除去了這一重要設(shè)備安全隱患。五、審時度勢搞創(chuàng)新，節(jié)能降耗結(jié)碩果；20xx年，金融風暴席卷全世界，作為電解鋁行業(yè)更是遇到了亙古未有的沖擊，鋁錠價錢一度跌破萬元大關(guān)，公司領(lǐng)導審時度勢，在公司內(nèi)部展開治理跑冒滴漏和內(nèi)部挖潛工作，我們車間實時調(diào)整工作思路，展開節(jié)能降耗和修舊利廢工作，“以低投入高回報和經(jīng)濟適用性改造為打破口”。整年環(huán)繞這一技改思路展開技7/11術(shù)創(chuàng)新工作，先后達成了230KA煙氣管道改造、空壓站運行環(huán)境優(yōu)化、凈化集中控制超限報警系統(tǒng)完美、原料庫自動排料系統(tǒng)改造、電解車間多功能行車性能優(yōu)化、凈化排煙風機主閥門改造、鍛造碼垛機性能優(yōu)化等低花費改造和優(yōu)化項目十六項，獲公司一等獎項目三個，獲公司公司一等獎項目兩個。此中230KA主煙道改造工程，為典型的零投入高回報的改造項目，改煙道并聯(lián)為串連，實現(xiàn)兩個車間煙道的一體化微風機的并列運行。單這一個改造項目年便可為公司節(jié)儉電費175萬余元。此外整年利用空暇時間維修鋼爪500余組，整個技改和修舊利費項目年可為公司節(jié)儉400余萬元的花費。跟著一系列技改項目是實行，使公司的設(shè)備性能獲得優(yōu)化，設(shè)備配置更為合理?？傊?0xx年是忙繁忙碌的一年，是公司戰(zhàn)勝生計考驗，由損失走向盈利的一年，是所有登鋁人萬眾一心，共度難關(guān)的一年，也是我們車間綜合素質(zhì)全面提高的一年，回顧過去的一年，固然我們在工作上獲得了必定的成績，但距公司的要乞降公司的發(fā)展仍存在必定的差距，我們要正確的面對存在的差距和不足，力爭在此后的工作中迎頭追上。20xx年，我們依舊會在公司各級領(lǐng)導的正確引導下，弘揚成績，戰(zhàn)勝不足，密切環(huán)繞優(yōu)良、高效、服務(wù)生產(chǎn)這一整體工作目標不變，精誠團結(jié)、奮力拼搏，為公司更為光芒絢爛的明日而努力奮斗。車間主任個人2021工作報告三篇3我叫賈濤，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任，在過去的一年里，認真執(zhí)行工作職責，踴躍工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地達成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速改革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)8/11導和引導下，全班員工密切團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精美化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為打破口，確實轉(zhuǎn)變思想觀點，堅固建立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，鼎力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階，較為圓滿地達成了今年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；能踴躍有序地展開各項工作，班組建設(shè)也獲得提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所展開的主要工作述職以下：一、確實執(zhí)行本崗職責，力求做一名合格的員工班組長是車間領(lǐng)導與班組員工之間聯(lián)系的橋梁，是班組員工心聲的反應(yīng)者，起著一種承前啟后的紐帶作用。我時刻感覺到肩上那份重沉沉的責任。作為一名班組長，我真實關(guān)懷本班員工的根本利益，真實相信和依賴本班員工，一心一意為本班員工服務(wù)。在平常的工作時期，我認真聽取上司工作指令，認真領(lǐng)悟上司文件精神。本班員工關(guān)懷車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展踴躍獻言獻策，我就竭盡全力的反應(yīng)本班員工的心聲，保證了班組人員與車間領(lǐng)導實時交流，問題不藏在內(nèi)心。二、培訓與學習制酸甲班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為保證和提高全班員工的工作修養(yǎng)和從思想上增強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們按期認真組織學習，從提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)和生產(chǎn)安全下手，利用工作之余，在班內(nèi)踴躍展開了法律法例、知識技術(shù)、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制重點、安全培訓等。經(jīng)過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平獲得了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和表現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。9/11三、存在的弊端與不足在整年的生產(chǎn)工作中，我們認真執(zhí)行崗位工作職責，對碰到的實質(zhì)問題和隱患能解決的踴躍進行解決、整頓，不可以解決的立刻上報，保證按質(zhì)按量達成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不行防止的一些問題。跟著生產(chǎn)任務(wù)的井井有條的進行及社會經(jīng)濟的不停改革加快，對班組人員在知識技術(shù)方面有了新的要求。有的員工工作缺乏仔細深入，有的工作看似做了，實質(zhì)沒做，有的做了，但細處沒做。為保證此后