公司防臺應急預案（6篇）

1/1公司防臺應急預案（集錦6篇）

一、指導思想

本著“團結協(xié)作和局部利益服從全局利益”的原則，以科學的態(tài)度認真分析實際情況，立足防大汛應對突發(fā)性災害天氣，切實做好防汛排澇的各項準備工作，采取有效措施避免雨季漏雨、倒灌、淹泡等現(xiàn)象，避免和減少經(jīng)濟損失，保障汛期生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，編制操作性較強的防汛預案，確保企業(yè)及職工生命財產(chǎn)安全。

二、防汛工作指揮系統(tǒng)

防汛工作嚴格執(zhí)行行政首長領導下的分級負責制，層層夯實責任，防汛期間各車間部門一把手親自掛帥，同時為使防汛的各項指揮工作的有序進行，企業(yè)成立防汛工作指揮部。成員如下：

總指揮：集團企業(yè)黨委書記、總經(jīng)理副總指揮：集團企業(yè)黨委副書記、工會主席

成員：企業(yè)各分管領導、本部各部門負責人。

聯(lián)絡員：xxx

值班電話：

企業(yè)辦公室：

綜合部：

夜間值班：

值班室：

三、組建搶險應急分隊

在汛期，為預防災害事故對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，我們按照某某集團（控股）有限企業(yè)、區(qū)、街防汛指揮部的需要求，組建保安隊和消防隊為主的應急搶險分隊，應急搶險分隊服從企業(yè)防汛工作指揮部領導，在汛情緊急情況下隨時進入防汛搶險戰(zhàn)斗負責處置緊急情況。

四、建抗洪搶險隊伍

1、為了做好防大汛、排大澇的各項準備工作，我們根據(jù)上級防汛指揮部的需要求，組建以民兵和青壯年職工為主體的二百人搶險隊伍，出現(xiàn)特大汛情將服從區(qū)防汛指揮部統(tǒng)一調動，做好上堤抗洪搶險的`準備。

2、在防汛期間，為搞好企業(yè)內(nèi)部搶險排澇工作，由企業(yè)職工組成100人的搶險隊伍，一切搶險工作由企業(yè)防汛指揮部統(tǒng)一調動。

五、做好防大汛及防雨漏和防倒灌的準備

為安全渡汛，保證企業(yè)財產(chǎn)不受損失，在預報大雨及暴雨來臨時，各車間、部門應加強防汛力量，保證在崗人員不得少于2人。同時，為確保企業(yè)所屬企業(yè)各生產(chǎn)車間的廠房、庫房及重點需要害部位的汛期安全，尤其是杜絕各種細菌通過地下排水對食品的感染，車間、部門相應做好汛前防漏雨和對廠區(qū)內(nèi)地下排水管道檢查，各庫房部位做好防倒灌檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時找主管部門解決，對地勢低洼部位應采取防倒灌的措施，并切實保證安全渡汛，做到中、小雨不漏，大雨不倒灌，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。

六、做好防汛物資的準備

為搞好今年的防汛搶險、排澇等項工作，做到有備無患，各有關部門做好防汛設施、防汛工具、排水管道、防汛用土、防汛閘板、防水膠堵、通訊線路、值班車輛等各類物資的管理、維修、保養(yǎng)等項工作，使之處于良好戰(zhàn)備狀態(tài)。目前，我企業(yè)備有防汛工具：鐵锨50把、扁擔50條、排水泵3臺、籮筐18個。

七、嚴格防汛值班制度

為確保安全渡汛，在汛期安排企業(yè)領導及管理人員防汛值班。對重點需要害部位設專人值班制度，車間及有關部門領導值班制度，特別是遇有中、大雨時各重點部位必須有車間部門領導在崗，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

八、防汛工作中各部門職責

在防汛工作中，貫徹“誰領導、誰負責”，“誰在崗、誰負責”的原則，樹立全局觀念，做好防大汛的各項準備工作。為此，制定各有關崗位職責：

在汛期積極組織安排好生產(chǎn)并做好防漏雨和防污水倒灌的各項工作，及時掌握汛期的天氣變化，結合生產(chǎn)實際協(xié)助組織排水、搶險。遇有雨情預報或夜間突發(fā)雨情，各車間、部門主需要領導及防汛重點部門領導必須立即上崗巡視檢查本車間、部門漏雨積水情況，并服從企業(yè)安排。

公司防臺應急預案第2篇為了降低、減少自然災害所帶來的損失，防止重大意外險情的發(fā)生，維護企業(yè)和廣大員工生命財產(chǎn)的安全，特成立防臺防汛工作組：

（一）組織機構及職責

1、總指揮：由公司總經(jīng)理擔任，主要負責防臺防汛組織人員安排，防臺防汛工作整體布置；

2、防臺防汛組長：由綜合辦負責人擔任，在防臺防汛期間，全面具體負責防臺防汛工作，根據(jù)需要及時調節(jié)人員及物資，并在24小時內(nèi)向總指揮及政府主管部門通報情況；

3、防臺防汛組員：聽從防臺防汛組長的安排，在作業(yè)長的領導下，積極做好防臺防汛工作；

4、后勤保障：負責防臺防汛期間的后勤保障工作，在緊急情況下，負責組織人員安全撤離；在防臺防汛期間，作為臨時的指揮中心負責對外與政府部門、主管的通訊聯(lián)絡工作，確保信息及時準確傳遞；

5、動力組：在防臺防汛期間，負責電力正常供應，并隨時提供再發(fā)電的工作；

6、設備組：負責所有防臺防汛設備的正常運轉，同時負責維修廠房等其他急需場所；

（二）危害識別與風險。每當臺風汛期來臨，及時根據(jù)氣象部門的預測，決定企業(yè)應急反應級別：

1、黃色警報（輕度）：六級以下臺風，可以正常作業(yè)；

2、紅色警報（中度）：六級以上八級以下臺風，各部門領導值班，倉庫組織部分人員參加應急防災；

3、黑色警報（高度）：八級以上臺風，公司內(nèi)停止作業(yè)，固定好各種設備設施，無關人員應撤離現(xiàn)場，各級領導帶頭參與，組織一切人員在總指揮的領導下，密切配合，全力以赴，共同做好防臺防汛工作；

4、企業(yè)重點防范部位：員工宿舍、公司各區(qū)域、各類設備、高壓配電房、辦公室、財務室等；

（三）啟動應急預案條件

1、企業(yè)所有員工，在得知災害氣象來臨時，均有權利和義務，在第一時間內(nèi)向企業(yè)領導報告；

2、防臺防汛組長：要根據(jù)實際情況，宣布啟動應急處置方案的級別，落實人員，積極做好防臺防汛工作，并隨時向總指揮匯報進展情況；

3、防臺防汛工作在組長的統(tǒng)一安排下，要密切配合，相互支持，及時溝通信息，遇特殊情況，可直接越級向總經(jīng)理匯報；

（四）應急設備與設施

1、應急指揮中心：在防臺防汛期間，保證24小時有人值班，通訊聯(lián)絡方便，配備4部對講機；

2、配電房、物資、動力部門24小時正常有人值班，確保電力供應，物資備有鐵鍬、水泵、雨衣、手電、沙袋等，使用方便，另外配備轎車、卡車多輛，必要時可隨時調用；

3、在特殊緊急情況下，可向當?shù)?10或120求助；

（五）應急能力與資源

1、應急指揮中心與公司生產(chǎn)辦公區(qū)域距離近，信息傳達快而且方便，管理上效率高；

2、一旦狂風暴雨來臨，各崗位管理人員接到指令，必須迅速將防臺防汛物資及時送到重點部位，提前做好抗災準備；

3、在防臺防汛期間，所有通訊設備24小時開機，指揮中心，倉庫內(nèi)電話直線，隨時接受各種指令，整裝待發(fā)；

（六）保護措施

1、在防臺防汛期間，安保人員將重點負責財務科等企業(yè)重要部位的保安工作，及時組織人員安全撤離；

2、后勤部門主要負責落實疏散人員的臨時場所，保證飲食正常供應；

（七）信息發(fā)布與員工教育

1、由防臺防汛組長根據(jù)各階段的實際情況，經(jīng)總指揮同意后，通過正常渠道，多種形式發(fā)布相關信息；

2、平時在宣傳教育上要增加防范意識，當正進入預案狀態(tài)時，所有工作均由防臺防汛組長統(tǒng)一指揮行動；

3、根據(jù)天氣預報內(nèi)容，要求員工上、下班途中避免在風口通過。

（八）針對性的培訓與演練

1、每年7—9月，對公司所有員工進行了總動員，對企業(yè)一線員工進行了培訓。訓練科目包括：裝沙袋、試發(fā)電機、物資調運、搶修、保護設備、人員救護、安全保衛(wèi)等；

2、為了鞏固培訓成果，增強企業(yè)員工防臺防汛意識，實行每年在汛期來臨之前，組織員工練習，以提高企業(yè)防臺防汛的綜合能力、集體精神；

（九）不斷完善應急預案的方法

由防臺防汛組長做好每次員工演練的情況記錄，對估計不足的問題及時更正，堅持好的方面，并加以推廣

公司防臺應急預案第3篇為切實做好公司防汛防臺工作,強化公司防汛防臺應急工作機制,提高對臺風、暴雨等災害的處置能力,最大限度地減輕臺風、暴雨等災害造成的損失,確保公司安全防汛和財產(chǎn)等不受損失,根據(jù)上級管理部門的防汛防臺工作要求,結合我公司實際情況,特制定本防汛防臺工作預案:

一、組織領導和職責

(一)成立防汛防臺工作領導小組:

組長:XX(總經(jīng)理)??副組長:XX(副經(jīng)理)

組員:XX(副經(jīng)理)?XX(安全員)??XX(車隊長)

(具體任務分解見表一)

(二)領導小組主要職責:

防汛防臺工作實行統(tǒng)一指揮、分級負責的原則。

1、傳達上級防汛防臺工作精神,召開防汛防臺工作動員大會。

2、整體負責轄區(qū)內(nèi)市容環(huán)境衛(wèi)生防汛防臺的監(jiān)督、指揮、協(xié)調工作。

3、嚴格按照《上海市防汛防臺應急響應規(guī)范》規(guī)定的“四級”響應要求,完善防汛防臺應急預案。

4、組織、指揮人員安全轉移。

5、指揮搶險隊伍,進行防汛防臺搶險工作。

6、決定防汛、防臺搶險的其它重要事項。

在防汛防臺期間,防汛防臺工作領導小組成員實行24小時值班制,確保信息暢通、設備完好,應急人員、設施設備及物資落實到位。

(三)成立防汛防臺應急搶險隊

防汛防臺領導小組下設防汛防臺應急搶險隊,具體實施應急搶險工作。(見附表二)

二、建立防汛防臺“四級”響應機制

(一)四級藍色預警機制

1、公司分管領導到崗,落實24小時值班,當班人員加強值班,密切監(jiān)視汛情和災情,特別對棚、頂、線、導向牌,加強監(jiān)視,確保各項工作運行正常

2、確保排水暢通,做好信息反饋報告。

3、棚、頂、線、導向牌,必要時采取防御措施。

(二)三級的黃色預警機制

1、公司主要行政負責人到崗,落實24小時值班,加強巡查,掌握汛情,組織應急搶險。

2、調配力量,落實人員及責任,做好疏排工作。

3、加固棚、頂,檢查安全用電,必要時切斷電源,確保安全用電。

4、確保通信暢通,掌握汛情,實行“零”報告。

(三)二級橙色預警機制

1、公司黨政主要負責人到崗,全面檢查薄弱環(huán)節(jié)。

2、加固或拆除危險棚、頂,及時疏導人員;加強電路巡視,必要時切斷電源,確保用電安全。

3、應急隊到崗待命,檢查落實搶險物資、工具、設施設備是否完好、有效,組織應急搶險。

4、加強對職工自我保護,安全生產(chǎn)教育,確保生產(chǎn)安全,實行“零”報告。

(四)一級紅色預警機制

1、公司黨政負責人到崗,全面組織落實搶險抗災。

2、加強職工安全意識教育,確保生產(chǎn)安全。

3、全面啟動應急方案,落實各項搶險措施,組織落實抗災搶險,作業(yè)人員停止作業(yè),搶險隊員集合待命,物資、設施設備完好有效。及時上報汛情、災情、部署災后恢復工作。

三、保障措施

(一)組織保障

按照“分級負責、層層落實”的原則,嚴格落實防汛防臺責任制,堅持行政主要領導為第一責任人,對防汛防臺工作的組織責任進行層層落實分解。

(二)通訊保障

公司防汛防臺值班電話:XX。值班手機:XX.

啟動一至四級防汛防臺預警信息時落實24小時值班。

(三)搶險隊伍保障

公司組建防汛防臺應急搶險隊,根據(jù)搶險職責安排一定的專業(yè)技術人員、管理人員、業(yè)務人員充實到搶險隊伍,按照平戰(zhàn)結合的原則,加強搶險隊伍的管理和建設,不斷提高搶險隊伍的實戰(zhàn)能力和搶險業(yè)務水平。(見附表二)

(四)搶險應急車輛及物資保障

公司落實安排搶險應急車輛(見附表三),啟動四級以上響應預警信息時,搶險應急車輛必須機動待命,保證一有情況能夠拉得出、開得動、用得上。同時,按照防汛防臺搶險救災任務和職責,公司落實防了汛搶險物資(見附表四),并做好相關保障計劃。防汛防臺物資儲備品種包括:編織袋、鐵鍬、雨衣、雨鞋、抽水泵等。

(五)后勤保障

發(fā)生重、特大臺風、暴雨等災害時,公司行政人事部負責保障搶險救災人員的就餐、衛(wèi)生醫(yī)療等后勤保障工作。

四、宣傳、培訓和演習

(一)公司防汛防臺工作領導小組通過各種形式,大力宣傳《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國防汛條例》和《上海市防汛條例》等防汛相關法律、法規(guī)。同時加強對預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能的宣傳。

(二)公司加強防汛防臺應急工作的培訓和實戰(zhàn)演練,通過培訓提高搶險救災時的指揮、組織、協(xié)調能力,提高突擊隊的專業(yè)技術和實戰(zhàn)操作技能,做到反應迅速、作業(yè)規(guī)范,確保關鍵時能拉得出、派得上、打得贏,切實擔負起防汛防臺搶險任務。

五、監(jiān)督檢查與獎懲

(一)落實行政責任制

公司防汛防臺應急事件的處置實行行政領導責任制和責任追究制。

(二)抓好監(jiān)督檢查工作

公司各部門、班組要加強管理,注重日常檢查,做到“四不放過”,即安全隱患不放過、責任不明確不放過、搶險隊伍和物資不到位不放過、整改措施不落實不放過,確保防汛防臺工作不疏不漏。

(三)表彰獎勵

公司對在防汛防臺工作中作出突出貢獻的個人給予表彰獎勵。

(四)懲戒處分

對遲報、謊報、瞞報汛情災情及處置重要情況或在應急處置中有失職行為的,對有關責任人給予行政處分,對違反法律的追究相應的刑事責任。

公司防臺應急預案第4篇工程部根據(jù)集團公司防汛工作的要求，結合20xx年夏季天氣形勢，未雨綢繆，防患于未然，樹立起防大汛、抗大澇的思想，按照公司防汛工作的總體部署，制定防汛應急方案，做好應急人員及搶險車輛準備，以確保汛期的安全供水工作，

一、組建防汛應急隊伍

按照統(tǒng)籌安排、分管負責的原則，明確責任，落實任務，結合部門實際成立應急搶險組織，具體如下:

總負責人：

分管負責人：

下轄

應急搶修一隊（15人）負責人：

人員組成：

應急搶修二隊（16人）負責人：

人員組成：

巡線測漏隊（15人）負責人：

人員組成：

機械加工組（8人）負責人：

人員組成：

調度組（2人）負責人：

人員組成：

后勤組（3人）負責人：

人員組成：

報導組（2人）負責人：

人員組成：

救護組（2人）負責人：

人員組成：

車輛保障組（11人）負責人：

人員組成：

防汛突擊隊（15人）負責人：

人員組成：

技術支援組（6人）負責人：

人員組成：

現(xiàn)場協(xié)調組（6人）負責人：

人員組成：

二、區(qū)域劃定及分工

1、原則上發(fā)生一般險情時，應急搶修一隊、二隊以工區(qū)路平西鐵路

立交橋、楚王城龍江路鐵路立交橋、羊山新區(qū)以二十四大街為界，負責所轄區(qū)域的應急搶修，防汛突擊隊作為預備隊待命。當一個隊所負責區(qū)域發(fā)生較大險情時，突擊隊抽調部分或全部人員前往支援，另一個隊除負責所轄區(qū)域的應急搶修外，自動擔任起預備隊的職責；當發(fā)生特大險情時，根據(jù)現(xiàn)場情況，搶修一、二隊，預備隊按照調度指令迅速到達現(xiàn)場。由于災害的不確定性，一旦發(fā)生險情，要求各隊依據(jù)調度指令，隨時準備應對。

2、一般情況下，巡線測漏隊不參加現(xiàn)場搶修，但要組織人員全部上路檢查沿途管線，并將道路積水情況及時反饋調度組；在發(fā)生重大險情，人員嚴重不足的情況下，巡線測漏隊將作為后備力量隨時投入搶險。

3、調度組及時將所接聽電話及信息上報總負責人，并對所安排的任務分別傳達分管負責人，注意銜接、做好記錄。

4、機械加工組接到加工任務后，按照尺寸，迅速力量進行加工，并做好現(xiàn)場作業(yè)的準備。

5、后勤組人員盡一切力量保證現(xiàn)場的后勤需要，做好現(xiàn)場的視頻記錄。并隨時準備補充支援其它小組。

6、報導組跟隨搶修隊伍到達指定地域，及時將一線相關情況以影像形式記錄存檔并根據(jù)需要進行上傳。

7、醫(yī)療組隨身攜帶急救藥品，跟隨搶修隊伍到達指定地域，對可能出現(xiàn)的人員受傷情況進行緊急處理，現(xiàn)場處理不了的及時送醫(yī)。

8、車輛保障組按照調度方案，迅速將人員、機械、材料運往指定位置，注意安全行駛，必要時配備副駕駛。

9、技術支援組負責搶險現(xiàn)場技術方面的相關工作。

10、現(xiàn)場協(xié)調組負責搶險現(xiàn)場協(xié)調方面的相關工作。

三、注意事項

1、在接到汛情緊急預報后，各隊（組）應按照調度組的通知，立即

投入到防汛搶險待命狀態(tài)，直到警報解除。

2、在啟動防汛應急方案后，搶修隊負責人到達現(xiàn)場，將現(xiàn)場情況及

時進行反饋；此后每隔30分鐘向總負責人回報一次險情及現(xiàn)場進度。

3、在接到汛情緊急預報后，車輛保障組及時做好搶修設備、機械、

車輛的維護準備工作，使設備、機械、車輛始終處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。

4、在接到汛情緊急預報后，所有應急搶修人員確保通訊聯(lián)絡暢通，

工作日、周六周日均24小時待命，在接到所在隊組負責人或指定聯(lián)絡人通知后，嚴格按照指定時間和要求到達指定地點集合。

四、值班表

值班時間

帶班領導

值班時間

帶班領導

值班時間

帶班領導

五、此方案如有補充，以部門書面通知為準。

工程部

20xx年5月31日

公司防臺應急預案第5篇一、公司概況：

商業(yè)公司有大樓、大廈、住宅樓、公司辦公樓、商廈、原公司辦公樓、住宅樓、物流配送中心、超市及配送部、超市、超市等商業(yè)網(wǎng)點，分布在、、、、這五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。建筑物以樓房為主，全部為磚混結構，尚無危房存在。從歷年水文氣象資料看，商

廈和超市應作為我公司的防汛重點區(qū)域。一旦進入雨季，防漏和疏通排水管道是我們要重點解決的問題。

二、組織及準備

今年要以“安全第一、常備不懈、預防為主、全力搶險”為指導思想，遵循團結協(xié)作和局部利益服從全局利益的原則，實行公司主要領導負總責，分管領導負直接責任。上下配合，分工負責，實行崗位責任制。

本公司全體干部、職工都有參加抗洪搶險的義務。

領導干部及廣大黨、團員是抗洪搶險的主要力量。

1、指揮機構

（1）公司防汛工作由防汛領導小組統(tǒng)一指揮。防汛領導小組由董事長任組長，監(jiān)事會總經(jīng)理，副總經(jīng)理、任副組長，各基層單位負責人為成員，公司辦公室負責日常具體工作。

2、防汛領導小組工作內(nèi)容、分工負責情況

（1）編制全公司防汛預案。

（2）組織安全檢查。一查重點區(qū)域整治防搶措施，二查各網(wǎng)點對預案的落實情況，包括預案的學習與宣傳，防搶措施，人員組織，物料準備，撤離路線，安置地點等。

（3）公司辦公室在汛期每天定時編寫天氣預報、河道水位、政府有關部門發(fā)布的汛情等信息，為領導小組決策提供依據(jù)，當好參謀。

（4）公司領導小組的決策命令分別由各網(wǎng)點包抓領導安排實施并檢查落實。

（5）各網(wǎng)點包抓領導在出現(xiàn)災情時要下到基層，親臨一線直接領導搶險救災，并統(tǒng)計實情，報公司辦公室，匯總后上報局辦公室。

3、準備

（1）各商業(yè)網(wǎng)點負責人要嚴格按照責任思想認識到位，責任分解到位，物料準備到位，措施落實到位，人員組織到位和對人民負責的精神，努力做好防洪搶險的各項準備工作，爭取主動權。

（2）各資料要及早查明排水路線，疏通排水溝道，必要時提前修好臨時排水溝。按照疏堵結合的辦法，擁好土梁，改變水流方向，防止雨水進入庫房和營業(yè)室。各網(wǎng)點分別準備雨具70件。

（3）超市院子較低，要與相鄰單位協(xié)商、疏通足夠流量的排水溝。并準備锨镢等到工具把。

（4）商廈要備足砂袋，堵好門口，防止洪水侵入。準備砂袋條。

三、防、搶、撤方案

1、公司防汛領導小組及時轉發(fā)局防汛領導小組發(fā)布的通知、通告、命令，并及時組織執(zhí)行。

2、當連續(xù)降雨和河道行洪時，分管領導要及時下到包抓網(wǎng)點，組織人員用砂袋堵好洪水可能進入的通道，相機轉移較低部位的商品。

3、防汛信號的傳遞

（1）通知用電話傳達。

（2）通告、命令通過縣廣播、電視臺發(fā)布。

（3）城關地區(qū)撤離命令直接聽從縣抗洪指揮部電動報警，其信號為一長聲為準備，一長聲一短聲為撤離，兩長聲為解除。

（4）縣防汛車、公安局警車、公安消防車警笛報警，同時用車載喇叭通知人員撤離。

（5）其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點聽從當?shù)卣耐ㄖ?/p>

四、加強領導、服從指揮

防汛工作事關大局，必須樹立全局觀念，分級負責，分片包抓，聽從統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行預案。違反本預案規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重和危害后果，依法依紀，作出嚴肅處理。

（1）不服從公司防汛領導小組調度或不執(zhí)行上級領導機關指令的；

（2）玩忽職守，延誤汛情或在緊要關頭臨陣脫逃的；

（3）措施不力、指揮失誤，造成損失的；

（4）散布謠言、擾亂工作秩序的。

公司防臺應急預案第6篇為切實做好中心城市防汛工作，在確保汛期城市安全供水的同時