075期【課件】關(guān)鍵人才引進的正確姿勢_第1頁
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1主講：鄭再美|2017年4月28日11識別關(guān)鍵人才引進關(guān)鍵人才3322找到關(guān)鍵人才什什么是關(guān)鍵力力1、人才與人手的區(qū)1、人才與人手的區(qū)別能能力強，業(yè)績不理想能力強，業(yè)績強能力弱，業(yè)績不理想能力弱，業(yè)績強業(yè)績2、業(yè)務型關(guān)鍵人才2、業(yè)務型關(guān)鍵人才?類別–業(yè)務價值鏈中關(guān)鍵價值崗位對應的人才–未來企業(yè)發(fā)展所稀缺的關(guān)鍵價值崗位人才–市場上稀缺的人才?考量要點3、環(huán)境因素型關(guān)鍵人才3、環(huán)境因素型關(guān)鍵人才?類別–企業(yè)人際環(huán)境影響下的不穩(wěn)定崗位對應人才。–企業(yè)發(fā)展階段瓶頸崗位的人才。–Boss眼中影響對HR工作評價的“麻煩”崗位對應的人才。?考量要點二二、找到關(guān)鍵人才1、常規(guī)招聘渠道的選擇與拓展1、常規(guī)招聘渠道的選擇與拓展線線上按崗位層次按行業(yè)按地域……線線下找活動場所找圈子找機構(gòu)……22、超常規(guī)方法尋人才拓展理人脈33、讓人才庫幫你忙微信朋友圈曾經(jīng)的同事圈QQ群好友培訓同學圈手機通訊錄……?建立聯(lián)結(jié)?愉快溝通??建立聯(lián)結(jié)?愉快溝通?營銷公司?拋出橄欖枝?持續(xù)關(guān)系?系統(tǒng)化試用期管理?掃“雷”防“坑”?布施渡劫?功德圓滿正正確姿勢四步曲引起注意引起注意初步試探正式引入存活保留??大人物出馬?非正式見面?公司觀摩?正式面聊講師：鄭再美電話箱：b

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