競(jìng)聘匯報(bào)材料

競(jìng)聘匯報(bào)材料2016年5月自我介紹自我介紹工作經(jīng)歷及職務(wù)變化情況簡(jiǎn)表（時(shí)間由最近經(jīng)歷開(kāi)始填寫）目前職務(wù)：擬競(jìng)聘崗位基本情況自我總結(jié)過(guò)往業(yè)績(jī)姓名民族籍貫出生年月加入華潤(rùn)時(shí)間政治面貌第一學(xué)歷（全日制）畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)時(shí)間/年度所在公司/部門職務(wù)或工作經(jīng)歷公文（OA系統(tǒng)上線）、會(huì)務(wù)接待、部門精益管理、辦公用品、通信費(fèi)、庫(kù)房、固定資產(chǎn)、勞保公文（各種材料擬寫）、會(huì)務(wù)接待（方案撰寫）、印章管理、酒店管理、績(jī)效、通運(yùn)費(fèi)、勞保2014.5月，在華潤(rùn)水泥學(xué)院學(xué)習(xí)2015年，擔(dān)任公司內(nèi)部講師物業(yè)管理、后勤管理2010.9--2011.72013.1-2014.32014.4-至今自我介紹2011.8--2012.3考勤、績(jī)效、公文、辦公用品、通訊費(fèi)、庫(kù)房管理、固定資產(chǎn)、勞保2012.4--2012.12公文（會(huì)議紀(jì)要等寫作）、會(huì)務(wù)接待、印章管理、酒店管理、通信費(fèi)、庫(kù)房、勞?；厩闆r過(guò)往業(yè)績(jī)自我總結(jié)自我介紹基本情況自我總結(jié)過(guò)往業(yè)績(jī)關(guān)鍵事件簡(jiǎn)述過(guò)程達(dá)成效果證明人為精益試點(diǎn)輔導(dǎo)與培訓(xùn)”做好接待工作2013年3月25-30日，在公司舉行為期六天的精益培訓(xùn)，共103人參會(huì)，會(huì)議期間，會(huì)議多，領(lǐng)導(dǎo)多，接待任務(wù)重主要負(fù)責(zé)前期的會(huì)務(wù)工作方案擬寫，尤其是會(huì)議接待流程，詳細(xì)到每一分鐘，保證三個(gè)會(huì)議全部順利結(jié)束信息化與工業(yè)化深度融合申報(bào)工作2014年上半年根據(jù)文件精神，組織各部門編寫申報(bào)書(shū)，通過(guò)市委審核，2015年6月份在中國(guó)兩化融合平臺(tái)填寫問(wèn)卷調(diào)查，2015年下半年，成立兩化小組，利用僅五天的時(shí)間完成申報(bào)書(shū)和相關(guān)材料準(zhǔn)備我司被評(píng)為省“信息化與工業(yè)化深度融合示范企業(yè)”跟蹤督促部門績(jī)效管理工作2015年12月份，根據(jù)人力資源新的績(jī)效考核細(xì)則，重新梳理部門各版塊全年的績(jī)效，尤其是日考日清工作和版塊會(huì)議紀(jì)要的完善與2014年比較，有很大改善，各版塊對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)又上升了一個(gè)高度自我介紹基本情況自我總結(jié)過(guò)往業(yè)績(jī)優(yōu)劣勢(shì)項(xiàng)目?jī)?yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)工作作風(fēng)服從安排，執(zhí)行力強(qiáng)、工作盡職盡責(zé)工作經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)流程熟悉、與各部門同事、外部單位建立了良好的工作關(guān)系專業(yè)能力業(yè)務(wù)流程熟悉工作經(jīng)驗(yàn)豐富缺點(diǎn)性格急躁思維方式不夠全面，不夠細(xì)心專業(yè)能力寫作能力有待加強(qiáng)工作思路工作認(rèn)知-對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知服務(wù)行政管理師根本（事無(wú)巨細(xì)、耐心細(xì)致）核心（處理內(nèi)外各種關(guān)系，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）主干（按制度辦事，規(guī)范化管理）基礎(chǔ)（主動(dòng)搜集數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)）協(xié)調(diào)信息管理工作認(rèn)知--競(jìng)聘崗位目前存在的問(wèn)題/難題由于行政部工作范圍較廣，臨時(shí)服務(wù)任務(wù)比較多，考核中出現(xiàn)的量化指標(biāo)較少，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)未能充分考慮部門內(nèi)部人員之間的差異性，使考核模糊化，一定程度上挫傷了一些行政人員的積極性建議分析行政部人員的具體工作，明確行政績(jī)效目標(biāo)注重實(shí)際效果，選用合適的績(jī)效考評(píng)辦法工作認(rèn)知-崗位匹配度自評(píng)吃苦耐勞實(shí)干精神敏銳的洞察力勤于思考，善于管理協(xié)調(diào)藝術(shù)家的心學(xué)者的頭腦勞動(dòng)者的腳技術(shù)人員的手競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)HEADHEARTHANDFOOT工作思路XXXX公文管理服務(wù)差錯(cuò)定律100-1=0XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX步驟2步驟3步驟4步驟5步驟1XXXX圍繞一個(gè)目標(biāo)深化五大步驟突出三個(gè)重點(diǎn)工作思路加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)完善各項(xiàng)制度強(qiáng)化工作督辦服務(wù)

提高服務(wù)質(zhì)量圍繞一個(gè)中心，突出四個(gè)重點(diǎn)，做好十項(xiàng)工作工作思路XXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXX總體業(yè)績(jī)

各方面的工作業(yè)績(jī)工作思路一、目標(biāo)提高辦事效率，更好的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心二、行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目重點(diǎn)工作行動(dòng)計(jì)劃完成時(shí)間提高個(gè)人素質(zhì)克服急躁情緒1、遇事深呼吸30-60秒，遞月增加10-15秒2、學(xué)會(huì)采取積極的心理暗示，告誡自己這是正?，F(xiàn)象，多想一些工作中有成就感的事3、根據(jù)事前未雨綢繆、事中按部就班，事后積極補(bǔ)救的工作理念，靈活應(yīng)對(duì)工作中面對(duì)的突發(fā)情況，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，要有一定的抗壓能力和承受能力持續(xù)考取秘書(shū)證4.7日已報(bào)名，11月份準(zhǔn)備參加考試2016.11細(xì)讀管理手冊(cè)在現(xiàn)今的基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì)讀管理手冊(cè)，待第四稿下發(fā)后，一定要及時(shí)研讀，在日常工作中嚴(yán)格手冊(cè)中的按流程辦事2016.9加強(qiáng)工作主動(dòng)性1、樹(shù)立隨時(shí)學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的理念，主動(dòng)爭(zhēng)取、尋求學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)勤于思考、善于總結(jié)的良好工作習(xí)慣2、考慮問(wèn)題須全面，盡量一次性為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)3、做到提前預(yù)測(cè)，主動(dòng)請(qǐng)示，主動(dòng)匯報(bào)，主動(dòng)溝通持續(xù)工作思路項(xiàng)目重點(diǎn)工作行動(dòng)計(jì)劃完成時(shí)間提升專業(yè)能力公文管理加強(qiáng)寫作能力1、多加琢磨、推敲每次領(lǐng)導(dǎo)修改后的書(shū)面材料，仔細(xì)總結(jié)自己的差距，領(lǐng)悟其中的道理，并把經(jīng)驗(yàn)融入到下次寫作中，做到精準(zhǔn)把握會(huì)議主旨，精湛描述會(huì)議內(nèi)容，熟練駕馭語(yǔ)言2、日常工作中，多搜集、匯總?cè)蘸罂赡苡玫降臅?shū)寫材料3、多看書(shū)，選擇性的看書(shū)，提升自己的邏輯思維4、多向生產(chǎn)線的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，達(dá)到更好理解領(lǐng)導(dǎo)思想的目的，為會(huì)議記錄做鋪墊會(huì)務(wù)管理注重會(huì)后總結(jié)、反思搜集每次的會(huì)議資料，爭(zhēng)取每次大中型會(huì)議結(jié)束后都能制作成一個(gè)具體的案例，通過(guò)案例，系統(tǒng)分析，全面總結(jié)，將會(huì)議中不足的地方整合，形成一套完整的會(huì)務(wù)方案事務(wù)管理從細(xì)節(jié)著手，做事謹(jǐn)慎1、克服自己做事馬虎的壞習(xí)慣，做完的工作一定要多檢查2、切記不可想當(dāng)然，遇到模糊不清、無(wú)法準(zhǔn)確判斷的問(wèn)題，一定要多請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，不可擅自行動(dòng)3、必須做好保密、安全管理。如印章管理，必須穩(wěn)妥處理，公文必須做好保密持續(xù)工作思路項(xiàng)目重點(diǎn)工作行動(dòng)計(jì)劃完成時(shí)間改進(jìn)工作方法掌握工作技巧1、充分利用ABCD工作法則，先做既重要又急迫的，次做重要而不急迫的，再做急迫而不重要，不做既不重要又不急迫的2、嚴(yán)格按照PDCA管理循環(huán)的要點(diǎn)，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四步驟，將工作更加條理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化3、從時(shí)間、內(nèi)容、感想三個(gè)維度出發(fā)，做好工作日志的記錄6.30日前充分消化ABCD工作法則和PDCA