工廠車(chē)間年度工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)工廠車(chē)間年度工作總結(jié)工廠車(chē)間年度工作總結(jié)【一】回憶20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、積極配合各部門(mén)確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中根據(jù)消費(fèi)管理部的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，不影響需方的消費(fèi)安排，車(chē)間與消費(fèi)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部，進(jìn)展了親密的溝通。當(dāng)消費(fèi)方案需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)消費(fèi)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車(chē)間在消費(fèi)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感作為xx公司中xx的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)展催促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費(fèi)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車(chē)間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所消費(fèi)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的進(jìn)步自己的消費(fèi)程度，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)工程來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代xx后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。3、物料管理不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)表達(dá)在消費(fèi)上。為了可以滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照消費(fèi)管理部下發(fā)的消費(fèi)方案和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)展消費(fèi)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料承受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、明晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向立即按照偏向處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照xx的物料管理執(zhí)行的根底上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過(guò)失有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。4、環(huán)境衛(wèi)生車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費(fèi)管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)xx加工消費(fèi)的特殊性，屢次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，可以給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費(fèi)任務(wù)打下根底。一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理程度、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。三、平安消費(fèi)1、年消費(fèi)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車(chē)間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類(lèi)事故的發(fā)生；2、車(chē)間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改良等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安；3、通過(guò)車(chē)間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車(chē)間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立1.員工薪酬車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按xx分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的消費(fèi)積極性有了顯著的進(jìn)步，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)消費(fèi)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是如今員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進(jìn)步了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處分力度，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違犯的行為都是不可取的。2.整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)，因此進(jìn)步員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與xxx相關(guān)的培訓(xùn)、到xx公司參加xx根底知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的管理程度。3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力公司于x月份舉辦了全廠職工的xx運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車(chē)間員工在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)發(fā)動(dòng)互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達(dá)了車(chē)間員工的精神相貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作才能得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。工廠車(chē)間年度工作總結(jié)【二】光陰荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1、班組的建立與管理得到加強(qiáng)：沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著許多有待解決問(wèn)題。為理解決這些問(wèn)題我采取了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的凝聚力。2、狠抓平安管理：沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比擬容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是宏大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。我深知作為xx，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)展信息的溝通與交流，對(duì)于消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)：沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度：由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語(yǔ)表達(dá)才能等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法1、平安消費(fèi)方面：平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)無(wú)視平安的現(xiàn)象。如今想來(lái)xx事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，從而形成“人人重視平安消費(fèi)，人人參與平安消費(fèi)”的良好氣氛。2、質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)場(chǎng)重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3、班組管理方面雖然在過(guò)去的一年中班組的管理程度有了一定的進(jìn)步但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高程度的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題勵(lì)志網(wǎng)/，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車(chē)間開(kāi)展，奉獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛；4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xxx班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！工廠車(chē)間年度工作總結(jié)【三】光陰荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了，回首過(guò)去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，下面對(duì)今年的工作做個(gè)總結(jié)：一、在工作上1、進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用xx軟件，設(shè)計(jì)各種消費(fèi)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教誨，根本能將xx的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際消費(fèi)工作中；2、在負(fù)責(zé)消費(fèi)一車(chē)間的相關(guān)消費(fèi)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，以及解決消費(fèi)異常問(wèn)題，保證消費(fèi)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及消費(fèi)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，消費(fèi)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì)有發(fā)生的；3、積極配合x(chóng)組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間x員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，消費(fèi)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別xx人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但間隔上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；2、不定時(shí)地對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展流程優(yōu)化分析^p，以尋求工藝流程及消費(fèi)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；xx車(chē)間xx人員調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進(jìn)步；3、就目前一車(chē)間而言，空間比擬窄小，消費(fèi)的品種不多，而且相對(duì)而言比擬簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)消費(fèi)中的產(chǎn)品進(jìn)展流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)展更新，以求做到持續(xù)改善，進(jìn)步消費(fèi)效率。三、結(jié)論隨著公司的xx推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面，為公司的開(kāi)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。工廠車(chē)間年度工作總結(jié)【四】20xx年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì)到車(chē)間消費(fèi)管理的根本職責(zé)就是搞好消費(fèi)安排效勞，適應(yīng)消費(fèi)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車(chē)間消費(fèi)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消費(fèi)安排，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車(chē)間消費(fèi)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的缺乏，我就此總結(jié)全年的消費(fèi)安排情況，匯報(bào)如下：1、隨著我行業(yè)消費(fèi)設(shè)備不斷的晉級(jí)和更新，使得我車(chē)間有局部老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，消費(fèi)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿衳x消費(fèi)的xx機(jī)x臺(tái)，xx出的xx機(jī)x臺(tái)，以及____x機(jī)x臺(tái)，組裝的x臺(tái)，需更換；2、以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定施行一次舊設(shè)備大更換。為全年的“抓平安，促消費(fèi)，保質(zhì)量”打下了結(jié)實(shí)的根底；3、消費(fèi)設(shè)備得到了合理的更換已及晉級(jí)，而消費(fèi)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。