王家山煤礦“五查五問五改進”活動宣講教材演示稿

王家山煤礦“五查五問五改進〞活動宣講一、開展“五查五問五改進〞活動原因今年以來，集團公司接連發(fā)生了紅會一礦“2·28〞事故，致使2名職工死亡及紅會一礦“6·18〞地面變電所觸電傷人事故、大水頭礦“6.29〞事故鉸接頂梁傷人等零星崗位事故。上半年我礦也發(fā)生了1.6一號井鉆機傷人事故，2月20日四號井綜放一隊高壓管液體沖刺眼睛事故，3月13日四號井綜掘二隊地面檢修房割皮帶墊子過程中割傷左手事故，6月13日一號井開三隊噴漿機噴砂管接頭爆裂傷人事故。以上事故的發(fā)生，暴露出我礦平安管理中還存在問題，與管理干部違章指揮、崗位職工違章作業(yè)有關(guān)。一是平安管理的根底薄弱。一些人員思想認(rèn)識還有偏差。仍然存在著重生產(chǎn)、輕平安的思想，干慣了、習(xí)慣了的僥幸行為沒有轉(zhuǎn)變，有章不循、有禁不止的現(xiàn)象沒有杜絕，對于規(guī)章制度、規(guī)程措施不學(xué)習(xí)、不落實，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象仍然存在。二是局部零星崗位和零星作業(yè)點人員平安意識淡薄。崗位平安責(zé)任制、崗位責(zé)任制、零星崗位操作規(guī)程和操作流程的執(zhí)行還不到位，人員自保、互保意識不強，有令不行，有禁不止，明知故犯，操作行為不標(biāo)準(zhǔn)，平安監(jiān)管及反“三違〞工作成效不明顯。三是局部管理人員隊伍素質(zhì)不高。一些管理人員工作作風(fēng)飄浮，責(zé)任心、事業(yè)心不強，工作缺乏主動性，制度執(zhí)行不力，重安排，輕落實，等、靠、要思想一定程度上還存在，身子沉不下去，現(xiàn)場平安監(jiān)管缺失，現(xiàn)場平安管理比較混亂，現(xiàn)場問詢和指教制度執(zhí)行不好，崗位危險源辨識和平安風(fēng)險預(yù)控管理工作有待進一步加強。一些業(yè)務(wù)主管部門疏于管理，隱患排查治理不及時。對隱患排除不徹底，整改不及時，隱患整改措施落實不到位，處分處理存在老好人思想。四是平安教育培訓(xùn)工作的針對性、實效性還不強，培訓(xùn)效果不明顯。特別是現(xiàn)場管理人員對職工日常實際操作培訓(xùn)不夠，職工之間互幫互學(xué)意識缺乏，師徒之間傳幫帶義務(wù)履行不力，職培站對職工隊伍的現(xiàn)場培訓(xùn)方式不夠豐富。職工對參加平安培訓(xùn)的認(rèn)識不到位，平安觀念需要進一步轉(zhuǎn)變。同時，崗位導(dǎo)游、危險源辨識等工作進展緩慢。五是礦壓防治、巷道支護、小窯預(yù)防、水害治理、一通三防、機運整治等工作制度措施的執(zhí)行力不強，很多東西還都是停在紙上，沒有落到實處。業(yè)務(wù)部室對于一些制度措施的貫徹學(xué)習(xí)，催促檢查、整改落實等方面流于形式。督辦室、作風(fēng)紀(jì)律檢查小分隊效能督辦作用發(fā)揮不明顯，對各級管理人員的責(zé)任落實、作風(fēng)效能、組織紀(jì)律等催促檢查不到位。六是因礦井產(chǎn)量不斷提升，四號井開采強度過大，導(dǎo)致平安與生產(chǎn)的矛盾十分突出。礦壓顯現(xiàn)、巷道失修，影響生產(chǎn)平安。

另外煤礦發(fā)生平安事故多具有以下的特點與規(guī)律：一是煤礦事故往往具有“連續(xù)性〞。二是“三違〞是事故的根源。三是“藝高人膽大，鞋厚不扎腳，淹死的都是會水人〞。為了解決局部井口管理干部、職工平安思想認(rèn)識不明確、平安責(zé)任不落實，管理不到位的問題，杜絕違章指揮、違章作業(yè)所造成事故重復(fù)發(fā)生，集團公司決定三季度在全公司范圍內(nèi)深入開展“五查五問五改進〞活動。因此，在集團、礦積極開展“五查五問五改進〞活動中，切實加強對井口管理干部、崗位職工平安意識、操作技能的培訓(xùn)工作，提高其平安作業(yè)綜合素質(zhì)，勢在必行。二、“五查五問五改進〞活動意義“五查五問五改進〞活動是今年來集團公司、礦開展“零星崗位整治〞活動及第一個“百日平安〞活動后又一個重要的平安活動。因此、要求礦平安管理人員、職工從“思想認(rèn)識、現(xiàn)場管理、行為標(biāo)準(zhǔn)、事故防控、根底管理〞這五個方面著手，改變過去強制性的活動模式和被動式的平安管理方法，其既能夠有效穩(wěn)固以往的活動成果，又能調(diào)動各級平安管理人員、崗位職工的工作積極性，更能激發(fā)廣闊干部職工工作熱情。從而營造自己說平安，自己問平安，自己找原因平安，自發(fā)地解決問題平安，大家管平安的良好工作氣氛。三、“五查五問五改進〞活動內(nèi)容1、查思想認(rèn)識，問平安意識是否到位，改進平安思想作風(fēng)；2、查現(xiàn)場管理，問平安責(zé)任是否落實，改進現(xiàn)場平安管理；3、查行為標(biāo)準(zhǔn)，問遵章守紀(jì)是否做到，改進平安行為標(biāo)準(zhǔn)；4、查事故防控，問風(fēng)險預(yù)控是否開展，改進風(fēng)險預(yù)控管理；5、查根底管理，問設(shè)備設(shè)施是否完好，改進設(shè)備設(shè)施缺陷。開展以“五查五問五改進〞為主要內(nèi)容的平安活動，以改進井口區(qū)隊管理干部、職工平安意識、工作作風(fēng)為目的，養(yǎng)成井口平安管理干部、崗位職工嚴(yán)格遵章守紀(jì)、正確操作設(shè)備、平安設(shè)施的平安氣氛，確保礦井平安生產(chǎn)。〔一〕、查井口管理干部、職工平安意識，問平安觀念強不強，改進平安思想觀念。1、礦、井口區(qū)平安管理人員要經(jīng)常不定期深入井口生產(chǎn)一線，查現(xiàn)場平安管理人員、崗位作業(yè)人員的平安意識，問其平安觀念是否增強。2、查井口各級管理干部、崗位職工，問是否在思想、行動上真真的樹立了“生命無價，平安之上〞的平安思想理念。思想是人的靈魂，思想問題的癥結(jié)主要表現(xiàn)在工作中“懶、散、軟〞，究其原因最根本的在于管理干部、職工沒有真正樹立起一個正確的人生觀、世界觀、價值觀。人的正確行為受人思想的支配，尤其是井下現(xiàn)場一線管理干部、崗位職工思想出現(xiàn)了問題是十分可怕的，所以對思想問題進行常檢查是十分必要的。通過檢查思想認(rèn)識，培養(yǎng)井口管理干部、崗位職工善于獨立思考、聯(lián)系實際、勤于總結(jié)、敢于實踐，積極利用科學(xué)的思維方式，摒棄陳舊、落后的思維方式，牢固樹立整體意識、大局意識，團隊意識、道德意識，徹底消除“懶、散、軟〞的問題。對平安意識淡薄、思想觀念沒有轉(zhuǎn)變過來的現(xiàn)場平安管理人員、崗位人員加強幫教，嚴(yán)防出現(xiàn)重復(fù)“違章指揮、違章作業(yè)〞和屢次“違章指揮、違章作業(yè)〞現(xiàn)象。3、查井口各級管理干部、職工在工作崗位上，工作態(tài)度、工作作風(fēng)、技能素質(zhì)、敬業(yè)精神還存在哪些差距？問是否做到對平安工作從思想認(rèn)識上有新提高。4、查干部工作作風(fēng)、問井口各級管理人員是否真的深入井下現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。嚴(yán)格執(zhí)行礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部“值班、盯班、帶班〞的各項制度，堅決杜絕“晚下早上、盯班不到點、值班不在礦、調(diào)度值班不下井〞等現(xiàn)象的發(fā)生，確保井口管理人員把100%的精力、時間、力量放在抓平安、抓現(xiàn)場平安管理上；查干部工作作風(fēng)是否踏實。作為一名井口管理干部，是否把主要精力放在井下作業(yè)現(xiàn)場，隨時排查工作現(xiàn)場存在的平安隱患，在職工中營造良好的平安氣氛，和職工打成一片，發(fā)揮管理干部的模范帶頭作用，傾心盡職盡責(zé)，確保平安生產(chǎn)。查作風(fēng)、揭陋習(xí)，常自律。自律是指一個人遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮主觀能動性，加強思想鍛煉及思想改造的過程，進而到達自我調(diào)節(jié)、自我約束的崇高境界。自律是解決自身思想、工作、生活作風(fēng)問題的根本途徑。一個人如果想要到達實事求是、正確對待和使用權(quán)力、敢于自我批評，就必須加強自律，井口管理干部只有常自律，才能使周圍職工心悅誠服，才能克服形式主義等不良現(xiàn)象，才能把握好自己，多為他人辦實事、辦好事?！捕?、查現(xiàn)場管理，問平安責(zé)任是否落實，改進現(xiàn)場平安管理無數(shù)用生命和鮮血換來的一條平安管理工作的經(jīng)驗：煤礦平安生產(chǎn)，現(xiàn)場平安管理是關(guān)鍵。平安管理不到位就必然存在人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)及工作環(huán)境的缺陷。

平安管理是事故發(fā)生的間接原因，其他三個因素是主要原因和直接原因。除不可抗拒的自然災(zāi)害之外，通常發(fā)生平安事故后，追究其原因時，首先要把目光集中到事故現(xiàn)場有關(guān)人員和現(xiàn)場有關(guān)物體上，這是符合邏輯的。但是，這可能只是外表上的東西，還有與這些原因直接相關(guān)的更深層的原因，這就是平安管理不到位的問題。任何一件平安隱患的存在和平安事故的發(fā)生，都可能存有人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)的原因、工作環(huán)境的不平安因素。這些原因如果是在事故發(fā)生前就已經(jīng)存在，只是事故發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)或認(rèn)識到的話，那就毫無疑問還有平安管理的漏洞。煤礦井口區(qū)隊平安管理的問題在于未能預(yù)見與及時發(fā)現(xiàn)這些隱患和不平安因素，或者雖然預(yù)見和發(fā)現(xiàn)了但未采取有效措施，或者雖然采取了措施但措施無效或未被認(rèn)真執(zhí)行，終于使可以防止的事故變成了不可防止的了。所以，最根本的原因是區(qū)隊平安管理失誤。1、查現(xiàn)場平安管理，問是否存在現(xiàn)場平安管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定了什么樣的平安技術(shù)措施去堵塞平安管理漏洞，強化工作現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管理。

2、查平安技術(shù)措施是否完善。施工平安技術(shù)措施編制的完善，是指導(dǎo)施工作業(yè)的關(guān)鍵所在，對施工平安控制有很大的必要性。特別是在地質(zhì)條件發(fā)生變化時，更需要嚴(yán)密的施工平安技術(shù)措施，平安隱患往往發(fā)生在麻痹大意的瞬間。對待平安技術(shù)措施的審批要嚴(yán)格流程，標(biāo)準(zhǔn)程序，絕不放過任何一處對待平安隱患有異議的詞句。查措施、堵漏洞，就要常整理。一項工程的開始，首先必須有平安措施的保障，沒有平安措施的工程是危險的。而每項平安措施的制定都需要我們對大量資料進行整理，因此對各項平安措施的資料進行常整理、補充和完善，將會大大提高我們的工作效率，也能大大降低和排除各類平安隱患。所以常整理平安技術(shù)培訓(xùn)、平安教育、隱患排查和其它平安技術(shù)措施，確保其連續(xù)性、完整性和可行性，是確保礦平安生產(chǎn)工作能夠順利進行的必要前提。

3、查規(guī)章制度是否健全。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓〞，對待平安工作容不得半點馬虎。平安隱患時時處處伴隨著施工作業(yè)而發(fā)生，要從真正意義上杜絕隱患發(fā)生次生事故；一是靠管理，其次就是靠制度。只有健全的平安生產(chǎn)管理制度，才能約束隨時會發(fā)生事故的根源。制度建設(shè)的健全與否，會直接影響著職工的平安操作行為，制度約束人，制度更會管理人。4、查制度落實，問井口區(qū)隊在生產(chǎn)作業(yè)過程中是不是真的落實了礦加強平安生產(chǎn)一系列文件和指示精神，重點查采掘平安規(guī)程和

平安技術(shù)措施落實，堅決杜絕無平安規(guī)程、平安技術(shù)措施施工或與現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)施工不符的問題。查制度、嚴(yán)執(zhí)行，就要常標(biāo)準(zhǔn)。常標(biāo)準(zhǔn)對查制度、嚴(yán)執(zhí)行來說有兩層含義，一是常標(biāo)準(zhǔn)制度，沒有哪種制度是完美的，人們只有不斷的通過實踐和努力去完善它、去標(biāo)準(zhǔn)它；二是常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由于我們煤礦行業(yè)的特殊性和高危性，就要求我們對任何平安制度的執(zhí)行都不能是隨意的，必須對其執(zhí)行過程進行標(biāo)準(zhǔn)，因為我們的工作有太多的“嚴(yán)禁、不允許〞。

常標(biāo)準(zhǔn)就要求我們對礦上的各項平安規(guī)章制度、平安規(guī)定做到學(xué)深、學(xué)透、學(xué)實，深刻領(lǐng)會，認(rèn)真強化。執(zhí)行上要大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、立說立行、高效執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，只有這樣我們才能把井上下工作現(xiàn)場平安工作抓實、抓好、抓出平安成效。事故隱患的出現(xiàn)，主要是人的操作的不平安行為和物的不平安狀態(tài)。

5、查井下作業(yè)現(xiàn)場，問是否存在平安隱患。井下生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是平安隱患蓄發(fā)的主要場所，尤其人的操作的不平安行為和物的不平安狀態(tài)、工作環(huán)境的不平安因素。要把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)?？刂剖鹿势桨搽[患，要從源頭抓起，隨時排查井下施工作業(yè)現(xiàn)場是否存在平安隱患。

6、查隱患整改落實情況。不管是礦，平安生產(chǎn)部室平安管理人員查處的平安隱患，井口區(qū)隊各級執(zhí)行單位要嚴(yán)格落實，能現(xiàn)場整改的堅決在現(xiàn)場整改完畢，平安工作無小事。對不能在現(xiàn)場立即整改的，要制定整改措施，確保平安工作萬無一失。對待平安隱患的消除，要做到小事不過班，大事不過天。查現(xiàn)場、排隱患，就要常檢查?，F(xiàn)場管理是煤礦平安生產(chǎn)最直接、最有效的平安管理方式，許多平安問題和平安隱患只有到井下作業(yè)現(xiàn)場才能被發(fā)現(xiàn)，所以深入井下作業(yè)現(xiàn)場是搞好煤礦平安管理的重中之重。常檢查是發(fā)現(xiàn)問題和隱患的必要手段，因此常檢查要擴大檢查覆蓋面，增強檢查頻率和力度，不留任何盲點和死角，建立全方位、全時段的檢查體系。與此同時對查出的平安問題和平安隱患嚴(yán)格按照“五落實〞原那么立即進行整改，緊密結(jié)合查與治才能保障礦工作平安健康的進行。因此，礦不斷強化井口領(lǐng)導(dǎo)干部平安管理水平，平安督察人員不定期深入井口各單位檢查領(lǐng)導(dǎo)干部平安工作執(zhí)行情況，問其平安工作管理效果，是否存在平安管理薄弱環(huán)節(jié)，對平安管理不到位、缺乏平安管理經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)干部進行對其工作支持

和幫助，消除障礙，改進工作方法，提高平安管理水平。同時，把平安管理重心下移到現(xiàn)場班組、關(guān)口前移到個人，進一步完善井口跟班隊長、班組長、安監(jiān)員“三位一體〞平安管理機制和跟班隊長抓平安、正班長、副班長抓生產(chǎn)制度。7、查工作現(xiàn)場作業(yè)“環(huán)境〞，問是否具備平安生產(chǎn)條件。環(huán)境是平安生產(chǎn)必要條件，環(huán)境因素也是事故的直接原因。人們勞動始終離不開特定的環(huán)境，煤炭生產(chǎn)特殊的開采方式和惡劣的作業(yè)環(huán)境造就了煤礦工人這個

特殊的群體。煤炭生產(chǎn)的第一現(xiàn)場是在井下，井下環(huán)境與一般勞動環(huán)境有很大區(qū)別。煤礦井下環(huán)境的復(fù)雜性，以及給井下作業(yè)人員帶來的負(fù)擔(dān)和危害，構(gòu)成了煤礦礦工勞動的特殊性：勞動強度大、平安衛(wèi)生條件差、工作時間長和環(huán)境艱苦。不平安的環(huán)境是引起事故的根本條件：如：井下照明、噪聲、振動、通風(fēng)、粉塵、操作環(huán)境溫度、濕度、空氣成分等，它是影響人操作狀態(tài)和心理的因素。這些環(huán)境條件直接或間接對勞動者作業(yè)產(chǎn)生不同程度影響，輕那么降低工作效率，重那么影響整個系統(tǒng)的運

行和危害人體平安和健康。只有加大煤礦平安投入，不斷更新裝備和平安設(shè)施、個人防護裝備，改善井下作業(yè)環(huán)境因素，職工個人加強自身防護，提高防范事故的能力，才能保證人的平安與健康，保證系統(tǒng)的正常、高效運行。當(dāng)然，職工有了好的工作環(huán)境，固然也要遵循煤礦的特有平安規(guī)那么。比方：在井下大巷行走要走行人道；在斜巷行走做到：“行車不行人，行人不行車〞。只有這樣遵循平安規(guī)那么，我們的井下作業(yè)人員，才能防止平安事故發(fā)生，才能在平安的環(huán)境中工作，過著美好的生活。

(三)、查職工操作標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)，問工作中是否能夠自覺遵章作業(yè)，改進不標(biāo)準(zhǔn)行為。1、查崗位職工操作標(biāo)準(zhǔn)，問崗位操作是否熟練，對崗位操作不熟練、不標(biāo)準(zhǔn)的工人進行崗位強化培訓(xùn)，到達崗位技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)方可重新上崗。2、重點查“人〞是否存在不平安行為，人的不平安行為是事故發(fā)生的主要原因。有關(guān)統(tǒng)計資料說明，88%的事故是由人的不平安行為造成的。井下生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，事故的結(jié)果，使人受到傷害，財產(chǎn)受到損失。

在分析事故的原因時，立即會質(zhì)疑：是不是人的不平安行為導(dǎo)致的？人不平安行為是非正常的心理造成。人出現(xiàn)一次不平安行為，不一定就會發(fā)生事故，造成傷害，但是不平安行為，導(dǎo)致事故的可能是永遠存在的。人的不平安行為有：不正確的態(tài)度、缺乏必要的專業(yè)知識、設(shè)備操作不熟練或失誤、身體或精神狀態(tài)不佳等等。一步之差、一言之差、一念之差，都可能造成事故。不同性格、不同性別、不同年齡以及崗位專業(yè)操作技能、知識層次、身體狀態(tài)、心理狀態(tài)等與事故發(fā)生的機率之間存在一定的關(guān)系。

如果我們在工作中麻痹大意，心存僥幸；“忙〞于干活，搶工圖快；圖省事，怕麻煩，有章不循，冒險蠻干，怎么可能不出事呢？人的個體差異性很大，因此，井口區(qū)隊管理干部、崗位職工要隨時查問身邊的人有沒有不平安的行為，本隊每個井下作業(yè)職工是否嚴(yán)格按章操作，是否時刻繃緊平安之弦，并隨時提醒自己及他人按章作業(yè)。同時，每個崗位職工在工作中要隨時做好“三查〞工作，即：查一查身邊是否存在傷害自己的因素；查一查身邊是否存在傷害他人的因素；查一查自己身邊是否存在被他人傷害的因素。

煤礦平安生產(chǎn)就要搞好平安管理工作，防止各類事故發(fā)生，就必須抓住“人〞，抓好職工平安教育培訓(xùn)、強化崗位技能練兵，提高“人〞的綜合素質(zhì)，消除“人〞的各種不平安行為，讓干部、職工從思想上真正認(rèn)識到事故的危害性，在任何情況下都自覺做到按章作業(yè)。這樣，才能防患于未然，確保礦井區(qū)隊平安生產(chǎn)穩(wěn)定運行。同時，井口區(qū)隊可采取職工喜聞樂見的形式，將相關(guān)平安法規(guī)、操作規(guī)程等做成小卡片，在堅持井口區(qū)隊每日一題、每周一課、每月一考等靈活多樣平安培訓(xùn)形式的根底上，實行班前會抽卡答題活動，有效提升全員平安操作技能。

〔四〕、查職工平安事故預(yù)知預(yù)想，問職工在工作中做沒做到預(yù)想、預(yù)測、預(yù)知、預(yù)防，改進事故預(yù)想方法通過礦井生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理“五問〞，把崗位人員不平安行為、設(shè)備平安設(shè)施不平安狀態(tài)、不具備平安生產(chǎn)條件、管理上存在漏洞、工作環(huán)境不和諧的因素找出來，及時采取應(yīng)對措施，變事后追查轉(zhuǎn)為事前預(yù)防，就能減少不平安因素，防止各類事故的發(fā)生。把開展職工崗位平安事故預(yù)想活動融入到職工日常行為標(biāo)準(zhǔn)教育活動中來，并建立了長效機制，應(yīng)不定期組織人員檢查職工平安

事故預(yù)想活動開展情況，問職工是否掌握處置各類突發(fā)事故預(yù)想方案，對平安事故預(yù)想方案不合理、不具體等進行幫其整改改進。同時，各井口生產(chǎn)區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行井口區(qū)隊工作現(xiàn)場平安形勢定期分析制度，定期總結(jié)本單位平安生產(chǎn)的成功經(jīng)驗、存在的缺乏和應(yīng)吸取的教訓(xùn)。(五)、查設(shè)備、平安設(shè)施運行狀態(tài)，問職工設(shè)備、平安設(shè)施平安運行情況，整改設(shè)備、平安設(shè)施存在隱患查“物〞是否存在不平安狀態(tài)。物的不平安狀態(tài)是導(dǎo)致事故的直接原因。煤礦許多事故

的發(fā)生與人的因素相關(guān)，這是不爭的事實。但一件重大事故之所以能夠發(fā)生，除了人為因素之外，還存在采掘、機電、運輸設(shè)備、平安設(shè)施上的因素，而這些物的因素常常是事故的根源。生產(chǎn)過程中發(fā)揮一定作用的機械、物料、生產(chǎn)對象以及其他生產(chǎn)要素統(tǒng)稱為物。物都具有不同形式、性質(zhì)的能量，有出現(xiàn)能量意外釋放，引發(fā)事故的可能性。由于物的能量無控釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不平安狀態(tài)。這是從能量與人的傷害間的聯(lián)系所給的定義。如果從發(fā)生事故的角度，可把物的不平安狀態(tài)看作為曾引起或

可能引起事故的物的狀態(tài)。假設(shè)：提升鋼絲繩在使用過程中由于維護、保養(yǎng)不善，由于磨損、斷絲、銹蝕，以及超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等原因形成平安隱患。這些平安隱患只要存在，發(fā)生提升斷繩事故就是必然的，何時發(fā)生那么是偶然的。人的因素和物的因素又常常是互為因果的，有時物的不平安狀態(tài)誘發(fā)人的不平安行為；有時人的不平安行為造成新的隱患或促使已存在的隱患爆發(fā)。如：斜巷絞車鋼絲繩有斷絲，人的操作不當(dāng)，很容易造成斷繩跑車事故。所有的物的不安

全狀態(tài)，都與人的不平安行為或人的操作行為、平安管理的失誤、工作環(huán)境的不平安因素有關(guān)。物的不平安狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的思想、操作技能素質(zhì)水平。針對煤礦井下特殊工作環(huán)境生產(chǎn)過程中，物的不平安狀態(tài)及其形成與開展，在進行井下工作面設(shè)計、工作面作業(yè)工藝安排、施工組織與具體崗位設(shè)備、平安設(shè)施操作時，采取有效的控制措施，把物的不平安狀態(tài)消除在井下工作面生產(chǎn)活動進行之前或引發(fā)為事故之前，是當(dāng)前煤礦平安管理的重要任務(wù)之一。

消除生產(chǎn)活動中物的不平安狀態(tài)，是煤礦生產(chǎn)活動所必須的，又是“平安第一，預(yù)防為主〞方針落實的需要，也表達了井口區(qū)隊生產(chǎn)組織者、崗位操作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況和工作才能。在井口區(qū)隊自查的根底上，由礦機電部牽頭組織專業(yè)管理人員對作業(yè)現(xiàn)場各種設(shè)備、平安設(shè)施進行不定期平安大檢查，問當(dāng)班人員設(shè)備、平安設(shè)施運行是否正常，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、平安設(shè)施隱患和問題實行“不放過〞管理，要求責(zé)任單位限期整改，同時將現(xiàn)場存在問題、平安隱患以及整改要求期限在專業(yè)會議上進行通報。

在二次復(fù)查中，對過期未整治或整治不力的單位、崗位人員除加大罰款力度、現(xiàn)場掛牌外，還對單位負(fù)責(zé)人和整改負(fù)責(zé)人進行聯(lián)責(zé)罰款，確保把一切平安隱患控制在萌芽狀態(tài)。在開展以“五查五問五改進〞為主要內(nèi)容的平安活動根底上，同時進行平安工作“五反〞活動，確保礦井平安生產(chǎn)。一是反松勁。強化廣闊干部職工“平安工作只有起點，沒有終點〞的平安意識。二是反厭戰(zhàn)。在平安生產(chǎn)長期緊張的狀態(tài)下，防止產(chǎn)生厭煩情緒，堅持平安工作常抓不懈，常抓常新。

三是反執(zhí)行力薄弱。把集團公司的平安指示精神、礦黨政的平安重要決策，認(rèn)真?zhèn)鬟_、貫徹，并結(jié)合井口區(qū)隊各自的實際平安生產(chǎn)狀況，創(chuàng)造性的去開展平安管理工作。四是反落實不到位。就是要做任何一項工作，都要按照平安規(guī)程、平安技術(shù)措施要求，不折不扣的去落實，形成工作從部署、落實、檢查、考核的閉合管理鏈條。五是反違章。要求井口區(qū)隊要對今年以來本單位的違章進行梳理、分析，查清發(fā)生的原因，吸取事故教訓(xùn)，制定行之有效的措施，力爭杜絕違章。

通過開展“五查五問五改進〞活動，提升井下作業(yè)現(xiàn)場平安管理、職工行為標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高干部職工的平安意識和執(zhí)行能力，有力的促進與保障后100天平安生產(chǎn)決勝。二、煤礦事故搶救與處理1、采掘工作面透水預(yù)兆有哪些？

主要有

——煤巖體變潮、炮眼向外滲水

頂幫出現(xiàn)淋水、并有增大趨勢

還有——迎頭空氣變冷、有時出現(xiàn)水霧、巷道掛紅、掛汗、水混濁或有異味、頂板來壓等現(xiàn)象，均為透水預(yù)兆。

2、采掘工作面發(fā)現(xiàn)主要透水預(yù)兆時班組長應(yīng)如何處理？假設(shè)發(fā)現(xiàn)主要透水預(yù)兆，班組長應(yīng)按以下原那么處理：一是：立即停止作業(yè)、停掉負(fù)荷電、撤人、警戒、匯報。二是：假設(shè)撤人后并未“突水〞，可待1小時后，由班組長、瓦檢員、安檢員三人小組到迎頭去觀察、記錄，再向礦調(diào)度匯報。在此特別強調(diào)指出，不管當(dāng)班“突水與否〞，嚴(yán)禁復(fù)工，更不得“跑返〞作業(yè)。三是：由礦井總工程師專題、重新研究施工方案和平安措施。3、當(dāng)井下發(fā)生“突水〞事故時，班組長應(yīng)采取何種對策？井下透水事故發(fā)生時，班組長應(yīng)視具體情況決定行動方案。首先要判斷---突水地點、原因、水源、危害程度等情況，并立即向礦調(diào)度匯報。應(yīng)針對以下不同情況，分別采取相應(yīng)的行動原那么：1、假設(shè)災(zāi)情清楚時，涌水量不大在不威脅現(xiàn)場人員平安的前提下，班組長應(yīng)采取現(xiàn)場救災(zāi)措施，搶運設(shè)備，減少災(zāi)害損失。當(dāng)災(zāi)情變化時，應(yīng)迅速撤離。2、假設(shè)災(zāi)情不明，水勢較大時班組長應(yīng)組織現(xiàn)場人員，按避災(zāi)路線，立即逃生。3、假設(shè)災(zāi)情不清，水勢兇猛時堵住了撤退路線，班組長應(yīng)沉著冷靜，立即率領(lǐng)現(xiàn)場人員，撤離到就近較高處避災(zāi)。4、應(yīng)強調(diào)指出：按避災(zāi)路線，正常情況下，向上山方向和通風(fēng)巷道撤退。撤離過程中，應(yīng)注意盡可能避開水頭和主流，并防止被沖倒、絆倒。假設(shè)情況萬分危急，可暫到就近較高的峒室或上山巷道內(nèi)避災(zāi)。

6、探放水施工時，必須遵循哪些原那么和要求？探放水施工時，班組長應(yīng)按以下原那么和要求執(zhí)行一是：要堅持“有疑必探，先探后掘〞的探放水原那么。二是：嚴(yán)格控制“探水線〞距離，嚴(yán)禁超掘。

三是：必須使用鉆機，嚴(yán)禁使用電鉆探放水。四是：要嚴(yán)格執(zhí)行探放水設(shè)計，打鉆作業(yè)時，必須撤出探放水點以下的全部人員。5、煤層自燃有哪些異常預(yù)兆？班組長應(yīng)如何處理？煤層自燃的主要征兆有：■氣味異常：巷道中出現(xiàn)煤油、松香、惡臭等味?！霈F(xiàn)象異常：巷道中出現(xiàn)水霧、掛汗等現(xiàn)象?！龈杏X異常：有高溫、悶熱、頭昏、疲勞等感覺。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)上述異常預(yù)兆時，班組長應(yīng)立即向礦調(diào)度匯報，必要時停止作業(yè)，撤出人員。1〕何謂礦井外因火災(zāi)？并舉例凡人為因素或外部熱源引發(fā)的火災(zāi)稱之為“外因火災(zāi)〞。如：電氣明火，機械運行火災(zāi)，放炮著火，操作性火災(zāi)，其他火災(zāi)等。

2〕為什么說礦井外因火災(zāi)初期，現(xiàn)場人員實施直接滅火是平安的，一般不會發(fā)生瓦斯煤塵爆炸？因為：從理論上講---瓦斯煤塵爆炸；當(dāng)“三個條件〞同時具備時，將必爆無疑，缺一條也不會爆炸。而火災(zāi)現(xiàn)場的火已經(jīng)燃起，氧氣也足夠，這說明火災(zāi)現(xiàn)場的瓦斯和煤塵都不具備爆炸條件，否那么，后果已經(jīng)形成。從實踐上講----實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。長期以來，數(shù)十處高瓦斯、突出礦井，在處理數(shù)十起不同性質(zhì)、不同地點、不同通風(fēng)條件的外因火災(zāi)事故過程中，都持續(xù)了數(shù)小時，數(shù)小班、數(shù)天之久，均未發(fā)生爆炸。所以說外因火災(zāi)初期，現(xiàn)場人員實施直接滅火是平安的。因此，班組長要頭腦清醒、不怕、不等不靠，要搶時間、爭速度、迅速行動，正確處理，力爭極早的控制火勢。3〕在處理礦井外因火災(zāi)事故時，成敗的關(guān)鍵是什么？“控制火勢〞是成敗的關(guān)鍵。在外因火災(zāi)事故的“初期〞，班組長能立即組織現(xiàn)場人員極早“控制火勢〞。只要能夠迅速的控制住火勢，滅火就會成功；否那么，就要失敗。

4〕在處理外因火災(zāi)事故時，控制火勢有哪些方法？控制火勢的主要方法有：控風(fēng)法——隔離法——阻燃法——等多種方法。班組長應(yīng)視現(xiàn)場災(zāi)情，優(yōu)化選用。

6、突出煤層開采，必須采取哪些綜合防突措施？開采突出煤層時，必須采?。骸鐾怀鑫ｋU性預(yù)測■制定防突措施■進行效果檢驗■實施平安防護等綜合防突措施。

1〕在突出煤層中掘進，采用打超前鉆孔抽放卸壓施工時，應(yīng)遵循哪些“指導(dǎo)原那么〞？除采取“四位一體〞的綜合防突措施外，應(yīng)遵循以下五項指導(dǎo)原那么：1、優(yōu)化設(shè)計原那么。2、充分利用鉆孔卸壓半徑原那么。3、堅持“兩個八米〞原那么。4、確保充分卸壓原那么。5、加強支護原那么。2〕為什么?煤礦平安規(guī)程?規(guī)定：突出煤層的“突出危險區(qū)〞、“突出威脅區(qū)〞的采掘工作面，嚴(yán)禁使用風(fēng)鎬作業(yè)？主要是防止用風(fēng)鎬作業(yè)時，產(chǎn)生的“震動〞誘導(dǎo)突出事故。班隊長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。7、瓦斯爆炸的條件是什么？瓦斯爆炸必須同時具備以下三個條件：1、瓦斯積聚的濃度到達了5~16%的爆炸界限。2、空氣中有≥12%的含氧量。3、有≥650℃的引爆火源。當(dāng)上述“三個條件〞同時具備時，將必爆無疑，缺一條就不會爆炸。因此，班組長在現(xiàn)場管理中，務(wù)必要杜絕三個條件同時“見面〞。

8、采掘工作面在一通三防管理上，有哪“八不準(zhǔn)〞生產(chǎn)？采掘跟班隊長、班組長在現(xiàn)場管理時、必須嚴(yán)格執(zhí)行以下“八不準(zhǔn)〞生產(chǎn)的規(guī)定：1、通風(fēng)系統(tǒng)不合理。2、通風(fēng)能力不夠。3、瓦斯處于臨界或超限狀態(tài)。4、煤巷、半煤巷掘進工作面未安設(shè)“三專兩閉鎖〞裝置。5、瓦斯涌出量超標(biāo)未抽排的。6、高瓦斯和突出工作面未安設(shè)自動監(jiān)測、報警、斷電裝置的。7、灑水滅塵系統(tǒng)不完善的。8、煤層自然發(fā)火傾向未得到有效控制的。均不得生產(chǎn)。9、哪些部位是采掘工作面瓦斯管理的“重點〞？采煤工作面的“上隅角〞和“采空區(qū)〞的瓦斯處理，是其瓦斯管理的重點、難點。掘進工作面的“迎頭〞和“巷道冒高處〞是瓦斯管理的重點。跟班隊長、班組長應(yīng)對這些關(guān)鍵的重點部位要加強管理、巡回檢查、采取措施、杜絕積聚超限。10、瓦斯排放的五大要點是什么？嚴(yán)禁什么？五大要點是：■措施■停電■撤人■警戒■限量※嚴(yán)禁——〞一風(fēng)吹“。2007年某國有重點礦井，排放瓦斯時一風(fēng)吹，混合氣體窒息2人。

11、煤塵爆炸必須具備哪些條件？跟班隊長、班組長應(yīng)如何防范？煤塵爆炸與瓦斯爆炸類似，也是三個條件同時具備，必爆無疑，缺一條不會爆炸。1、煤塵本身具有爆炸性，且空氣中浮塵濃度到達45~2000g/m3的爆炸界線。2、有≥610℃的引爆火源。3、空氣中有≥18%的含氧量。應(yīng)當(dāng)注意，煤的揮發(fā)份越高，煤塵的爆炸性就越強?！胺e塵〞具備一定條件也會爆炸。因此，采掘工作面跟班隊長、班組長在現(xiàn)場管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行綜合防塵措施，加強巡回檢查，消除煤塵飛揚、堆積。

12、預(yù)防瓦斯煤塵爆炸事故的主要措施有哪些？1、加強通風(fēng)、瓦斯、煤塵管理，消除積聚超限。2、嚴(yán)格執(zhí)行一炮三檢、三大規(guī)程和各項規(guī)章制度，消滅一切引燃引爆火源。3、完善平安裝備，健全監(jiān)測系統(tǒng)，堅持“三個并重〞，重在加強管理,提高抗災(zāi)能力。4、落實瓦斯防治的“十二字〞方針，從源頭上消除瓦斯危害。5、加強對職工的平安教育，正確行使“三大權(quán)力〞、消除“三違〞行為。跟班隊長、班組長在現(xiàn)場管理中，只要把以上措施落到實處，瓦斯煤塵爆炸事故是完全可以防止的。13、當(dāng)發(fā)生瓦斯煤塵爆炸或重大火災(zāi)事故時，現(xiàn)場人員如何自救逃生？當(dāng)發(fā)生爆炸事故時，跟班隊長、班組長應(yīng)率現(xiàn)場人員，按以下：“四大要點〞、“兩