軟件項(xiàng)目-過程資產(chǎn)庫管理規(guī)范-模板

過程資產(chǎn)庫管理規(guī)范版本：V1.0

目錄過程資產(chǎn)庫管理規(guī)范1介紹...........................................................................................................................................................11.11.2目的...............................................................................................................................................1范圍...............................................................................................................................................12術(shù)語表.......................................................................................................................................................13過程資產(chǎn)庫管理規(guī)范...............................................................................................................................13.13.2過程資產(chǎn)庫基本框架...................................................................................................................1過程文檔庫管理規(guī)范...................................................................................................................23.2.1OSSP管理規(guī)范3.2.2項(xiàng)目例......................................................................................................................33.2.3風(fēng)險(xiǎn)庫..................................................................................................................................3.....................................................................................................................2優(yōu)秀范3.33.4過程數(shù)據(jù)庫管理規(guī)范...................................................................................................................4組織培訓(xùn)庫管理規(guī)范...................................................................................................................4I過程資產(chǎn)庫管理規(guī)范1介紹1.1目的本文件是描述公司過程資產(chǎn)庫的管理規(guī)范，以確保過程資產(chǎn)庫的建立和管理活動(dòng)有序的進(jìn)行。1.2范圍本文件適用于公司的過程資產(chǎn)庫管理。2術(shù)語表名稱/縮寫英文全稱OrganizationalStandardSoftwareProcess中文解釋組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過程OSSP3過程資產(chǎn)庫管理規(guī)范過程資產(chǎn)庫是組織級的財(cái)富庫，目前過程資產(chǎn)庫用網(wǎng)站形式展現(xiàn)網(wǎng)址為pc/sites/rf/cmmi/default.aspx由組織級配置管理員來建立和維護(hù)，公司全體員工對過程資產(chǎn)庫都有只讀權(quán)限，組織級配置管理員有讀寫權(quán)限。過程資產(chǎn)庫采用更新備份方式，組織級配置管理員每次更新過程資產(chǎn)庫后，都要進(jìn)行備份，并填寫《備份記錄表》。3.1過程資產(chǎn)庫基本框架公司的過程資產(chǎn)庫可以分為三部分：過程文檔庫、過程數(shù)據(jù)庫、組織培訓(xùn)庫。過程文檔庫用來存放組織級標(biāo)準(zhǔn)過程和項(xiàng)目組優(yōu)秀文檔，過程數(shù)據(jù)庫用來存放度量數(shù)據(jù)，組織培訓(xùn)庫中存放的是組織級培訓(xùn)的培訓(xùn)資料。過程資產(chǎn)庫的結(jié)構(gòu)如下圖所示：1/4過程資產(chǎn)庫管理規(guī)范過程資產(chǎn)庫過程文檔庫過程數(shù)據(jù)庫組織培訓(xùn)庫OSSP項(xiàng)目優(yōu)秀范例風(fēng)險(xiǎn)庫組織度量數(shù)據(jù)項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)3.2過程文檔庫管理規(guī)范過程文檔庫中給出了項(xiàng)目實(shí)施過程中需要參考的各種文檔。其中OSSP給出了組織級定義的標(biāo)準(zhǔn)過程，以及對標(biāo)準(zhǔn)過程的介紹和過程配套的模板。項(xiàng)目在建立已定義過程時(shí)，要使用《裁剪指南》對組織級標(biāo)準(zhǔn)過程進(jìn)行裁剪，得出項(xiàng)目自己的已定義過程。項(xiàng)目優(yōu)秀范例是各項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對其他項(xiàng)目有指導(dǎo)借鑒意義的文檔。風(fēng)險(xiǎn)庫可以為項(xiàng)目組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的時(shí)候提供參考，風(fēng)險(xiǎn)庫中列出了歷史項(xiàng)目中遇到的一些典型性風(fēng)險(xiǎn)，并給出了建議采取的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。3.2.1OSSP管理規(guī)范OSSP過程文件參見《組織標(biāo)準(zhǔn)過程文檔列表》。OSSP在過程制定并評審?fù)瓿珊?，由組織級配置管理員納入過程資產(chǎn)庫，并向公司全體員工發(fā)布。EPG要根據(jù)每年的《過程改進(jìn)計(jì)劃》，不斷對OSSP進(jìn)行完善和修改。同時(shí)也要收集項(xiàng)目組成員對過程改進(jìn)的建議，分析建議修改OSSP，具體操作如下：1.項(xiàng)目組成員在過程執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)OSSP是不最佳，或者有遺漏時(shí)，提出過程改進(jìn)建議；2.EPG收到過程改進(jìn)建議后，對照CMMI要求和公司具體情況進(jìn)行討論分析，判斷是否需要改進(jìn)，形成《過程改進(jìn)建議分析表》；3.如果確定要進(jìn)行過程改進(jìn)，過程域的負(fù)責(zé)人根據(jù)《過程改進(jìn)建議分析表》，組織過程文檔的修改；4.過程域負(fù)責(zé)人將修改好的文檔提交給EPG組長，EPG組長參考《同行評審過程》組織同行評審，評審內(nèi)容主要關(guān)注過程的合理性、一致性、是否重復(fù)等；5.評審缺陷修復(fù)完成后，組織級配置管理員更新過程資產(chǎn)庫中的OSSP，并向相關(guān)人員發(fā)布過程的變更信息2/4過程資產(chǎn)庫管理規(guī)范3.2.2項(xiàng)目優(yōu)秀范例項(xiàng)目優(yōu)秀范例是從實(shí)施已定義過程的項(xiàng)目組中抽取出來的。項(xiàng)目優(yōu)秀范例庫的建立和維護(hù)操作如下：1.項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理或QA向EPG推薦項(xiàng)目組優(yōu)秀文檔，并給出推薦理由；2.EPG審核該文檔，如果認(rèn)為文檔對其他項(xiàng)目有指導(dǎo)借鑒意義，填寫推薦理由，通知組織級配置管理員將該文檔納入項(xiàng)目優(yōu)秀范例庫；3.項(xiàng)目結(jié)束后，QA根據(jù)《項(xiàng)目優(yōu)秀范例入選準(zhǔn)則》對項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行評價(jià)，并推薦優(yōu)秀范例。項(xiàng)目優(yōu)秀范例的入選準(zhǔn)則如下表所示，：類別條件描述（同一類中幾種情況為或的關(guān)系）主要價(jià)值模板來源使用組織標(biāo)準(zhǔn)模板，規(guī)定項(xiàng)填寫齊全同類項(xiàng)目借鑒參考項(xiàng)目自定義模板，經(jīng)實(shí)際使用證明滿足公司同類項(xiàng)目借鑒參考管理要求，且能模板，經(jīng)實(shí)際使用證明滿足公司理要求，且能有效指導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)有效指導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)歸納成為組織標(biāo)準(zhǔn)模板同類項(xiàng)目借鑒參考甲方提供管歸納成為組織標(biāo)準(zhǔn)模板語言描述語言描述清晰，使用圖示、表格等方式更好同類項(xiàng)目借鑒參考的表達(dá)了文檔的內(nèi)容，格式整齊創(chuàng)新性（在首次使用了新技術(shù)、新平臺開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)公司內(nèi)具有首文檔同類項(xiàng)目借鑒參考?xì)w納成為組織級同類型產(chǎn)品標(biāo)次創(chuàng)新性）準(zhǔn)模板首次開發(fā)的新產(chǎn)品（包括主版本升級產(chǎn)品）相關(guān)的技術(shù)穩(wěn)定同類項(xiàng)目借鑒參考?xì)w納成為組織級同類型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板范例庫中還未有過同類型的文檔，因而具有同類項(xiàng)目借鑒參考參考價(jià)值3.2.3風(fēng)險(xiǎn)庫風(fēng)險(xiǎn)庫的建立和維護(hù)操作如下：1.OSSP定義階段，EPG收集以前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理資料，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來源類別分類，整理成組織級風(fēng)3/4過程資產(chǎn)庫管理規(guī)范險(xiǎn)庫；2.項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理參考風(fēng)險(xiǎn)庫對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別3.在里程向EPG推薦好的風(fēng)險(xiǎn)管理范例；4.EPG審核該申請，、分析和管理；碑點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理評估風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃的有效性，如果認(rèn)為該風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃對其他項(xiàng)目有指導(dǎo)意義，填寫推薦理由，通知組織級配置管理員更新組織級風(fēng)險(xiǎn)庫3.3過程數(shù)據(jù)庫管理規(guī)范過程數(shù)據(jù)庫分為項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)庫和組織級度量數(shù)據(jù)庫兩部分。項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)庫存放該項(xiàng)目的度量數(shù)據(jù)。1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目度量員將該項(xiàng)目的度量表，提交給EPG；2.EPG審核該數(shù)據(jù)，3.組織級配置管理填寫評價(jià)意見；員將項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)以及EPG評價(jià)意見提交項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)庫。組織級度量數(shù)據(jù)庫是根據(jù)各項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)情況，分析組織過程性能，發(fā)布過程數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的策劃活動(dòng)。1.EPG每半年根據(jù)各項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)庫的情況進(jìn)行分析，編寫《組織度量分析報(bào)告》；2.EPG把《組織度量分析報(bào)告》提交給MSG審核；3.EPG根據(jù)審核過4.EPG向公司發(fā)5.組織級配置管理的《組織度量分析報(bào)告》，調(diào)整組織級度量數(shù)據(jù)庫的參數(shù)值；布《組織度量分析報(bào)告》和更新過的組織級度量數(shù)據(jù)參數(shù)值；員將《組織度量分析報(bào)告》納入組織級度量數(shù)據(jù)庫，更并新組