公司質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)公司質(zhì)?量活動(dòng)?總結(jié)?為期一?個(gè)月的?“質(zhì)量?在我心?中、質(zhì)?量在我?手中”?質(zhì)量月?活動(dòng)已?喜降帷?幕，這?既是公?司上至?高層管?理人員?，下至?普通員?工政治?生活中?的一件?大事，?同時(shí)也?是提高?全員質(zhì)?量意識(shí)?，從我?做起、?促進(jìn)我?們公司?三大主?流產(chǎn)品?質(zhì)量再?上一個(gè)?新的臺(tái)?階，向?更高目?標(biāo)邁進(jìn)?的又一?重大舉?措。?回顧_?___?月以來(lái)?的活動(dòng)?開(kāi)展，?我們?nèi)?體干部?、員工?緊緊圍?繞任總?在主管?級(jí)以上?人員會(huì)?議上的?指示和?要求精?心組織?、合理?安排、?積極參?與、全?面實(shí)施?、逐步?推進(jìn)并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動(dòng)的?各項(xiàng)具?體內(nèi)容?與要求?，取得?了可喜?的成效?，達(dá)到?了理想?的目的?，證實(shí)?了問(wèn)題?的癥結(jié)?，提出?了合理?的建議?，拿出?了整改?的方案?，采取?了過(guò)硬?的措施?，扭轉(zhuǎn)?了過(guò)去?存在的?一些不?良習(xí)慣?，如今?我們?nèi)?員正朝?著實(shí)現(xiàn)?零投訴?，達(dá)到?零缺陷?的目標(biāo)?奮進(jìn)。?總結(jié)?___?_月以?來(lái)的質(zhì)?量活動(dòng)?我們?nèi)?得了如?下八大?成果：?1、?通過(guò)一?些文娛?和體育?活動(dòng)的?開(kāi)展，?既豐富?了我們?員工的?業(yè)余文?化生活?，同時(shí)?也培養(yǎng)?了我們?服從能?力和組?織能力?，既鍛?煉了身?體，也?磨練了?意志。?2、?通過(guò)評(píng)?比“集?體標(biāo)兵?”和“?個(gè)人標(biāo)?兵”使?員工的?干勁十?足，開(kāi)?展你追?我趕的?喜人局?面，涌?現(xiàn)了以?中段貼?紙組為?“集體?標(biāo)兵”?，以冷?壓組黃?加信、?包裝組?陳凱、?成品倉(cāng)?楊軍道?等“個(gè)?人標(biāo)兵?”為龍?頭的一?大批優(yōu)?秀的員?工，由?于名額?的限制?，不能?一一列?舉，他?們是我?們學(xué)習(xí)?的榜樣?，是我?們的楷?模，是?我們的?追求目?標(biāo)。希?望他們?繼續(xù)發(fā)?楊、以?點(diǎn)帶面?，讓先?進(jìn)的更?先進(jìn)，?讓后進(jìn)?的趕先?進(jìn)。?3、通?過(guò)推進(jìn)?和加強(qiáng)?6s管?理，從?車(chē)間區(qū)?到生活?區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生有?了很大?的改善?，面貌?煥然一?新，令?人舒暢?，同時(shí)?也給生?產(chǎn)創(chuàng)造?了一個(gè)?舒適的?環(huán)境和?良好的?條件。?4、?通過(guò)以?潘經(jīng)理?牽頭，?各部門(mén)?主管參?與評(píng)比?和糾正?員工操?作現(xiàn)場(chǎng)?測(cè)試、?評(píng)比出?以面油?組李德?華、劉?貴強(qiáng)等?員工規(guī)?范操作?的典范?，大大?鼓舞了?他們的?斗志和?工作士?氣，讓?后進(jìn)的?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)?習(xí)觀摩?、不斷?改進(jìn)、?不斷提?高。?5、更?為重要?的是通?過(guò)此次?活動(dòng)的?開(kāi)展，?員工的?質(zhì)量意?識(shí)大有?改觀，?原有的?不良操?作習(xí)慣?，“干?壞干好?一樣與?我無(wú)關(guān)?”的思?想意識(shí)?已蕩然?無(wú)存，?真正地?是在“?人人品?管，一?次做好?”默默?無(wú)聞地?在生產(chǎn)?一線付?出自己?辛勤的?汗水，?作出自?己的努?力。?6、通?過(guò)此次?活動(dòng)的?開(kāi)展，?閑置很?久的《?三檢卡?》已迅?速落實(shí)?到位，?一系列?的《作?業(yè)指導(dǎo)?書(shū)》、?《工藝?難點(diǎn)、?盲點(diǎn)及?技術(shù)落?后的操?作員工?現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)跟蹤?計(jì)劃》?，以及?后進(jìn)工?段的《?整改方?案》等?相繼出?臺(tái)，通?過(guò)品管?的統(tǒng)計(jì)?分析，?采用檢?查、曝?光，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣?的形式?，同時(shí)?按照公?司兩項(xiàng)?處罰1?66條?之規(guī)定?去落實(shí)?、去執(zhí)?行，使?員工真?正意識(shí)?到：“?下一道?工序就?是客戶(hù)?，產(chǎn)品?的質(zhì)量?就掌握?在我的?手中”?。7?、通過(guò)?此次活?動(dòng)的開(kāi)?展，各?工段的?細(xì)小環(huán)?節(jié)得到?了有效?的控制?。前段?工序中?板件的?輕拿輕?放，機(jī)?械的勤?修勤檢?，工藝?的細(xì)致?指導(dǎo)，?孔位、?槽位尺?寸的偏?差得到?了有效?的控制?;中段?工序面?油、底?油的操?作及技?能得到?了較大?的改進(jìn)?提高;?后段包?裝部通?過(guò)培訓(xùn)?，突破?重點(diǎn)、?難點(diǎn)，?抓尾貨?，少包?、錯(cuò)包?等現(xiàn)象?得到有?效的遏?制;來(lái)?料處針?對(duì)板件?的劃傷?等質(zhì)量?問(wèn)題提?出和制?定了切?實(shí)可行?的方案?，同時(shí)?派員駐?廠跟蹤?，大大?的降低?了由于?來(lái)料原?因而降?低生產(chǎn)?效力的?比率，?實(shí)現(xiàn)了?生產(chǎn)與?計(jì)劃同?步的喜?人局面?。8?、通過(guò)?此次活?動(dòng)開(kāi)展?，大大?消弱外?協(xié)供應(yīng)?商渺視?質(zhì)量的?意氣，?每日由?品質(zhì)部?對(duì)客戶(hù)?進(jìn)行產(chǎn)?品質(zhì)量?調(diào)查，?解決產(chǎn)?品中存?在的問(wèn)?題，同?時(shí)派員?駐廠跟?蹤指導(dǎo)?，安裝?測(cè)試、?監(jiān)督控?制，實(shí)?施先全?檢、后?包裝、?再抽檢?、然后?入庫(kù)的?方法步?驟進(jìn)行?工作，?按照制?定檢查?標(biāo)準(zhǔn)，?將問(wèn)題?發(fā)現(xiàn)在?前面，?解決了?在流入?客戶(hù)手?中之先?，減少?了投訴?，增強(qiáng)?公司的?信譽(yù)。?以上?成績(jī)的?取得，?離不開(kāi)?任總的?正確領(lǐng)?導(dǎo)，離?不開(kāi)以?生產(chǎn)部?陸經(jīng)理?為首的?及全體?員工的?大力支?持、積?極配合?、共同?努力而?來(lái)，更?離不開(kāi)?我們品?質(zhì)部全?體人員?的上下?協(xié)作、?培訓(xùn)指?導(dǎo)，雖?然“質(zhì)?量月”?已近尾?聲，但?我們要?按照任?總的指?示：此?次活動(dòng)?不是流?入形式?，要深?入、落?到實(shí)處?，不要?將其作?為一場(chǎng)?運(yùn)動(dòng)，?而是要?長(zhǎng)期堅(jiān)?持下去?，把它?作為一?個(gè)企業(yè)?管理來(lái)?制定，?把產(chǎn)生?不良品?的隱患?控制在?可能出?現(xiàn)的萌?芽狀態(tài)?，力爭(zhēng)?日事日?清，日?清日高??？?之，此?次活動(dòng)?的成功?，公司?全員都?傾注了?大量的?心血，?付出了?辛勤的?汗水，?通過(guò)一?系列舉?措，有?效的提?升了全?員的品?質(zhì)意識(shí)?，大家?都齊心?協(xié)力，?圍繞“?勤奮努?力、勇?奪佳績(jī)?”的奮?斗目標(biāo)?，全方?位保障?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)的成?功，促?進(jìn)了品?質(zhì)的改?善，產(chǎn)?品不良?率由上?月的_?___?%下降?到了_?___?%，比?上月下?降了一?半，公?司的內(nèi)?部管理?已上升?到一個(gè)?更高的?臺(tái)階，?出現(xiàn)了?一個(gè)新?的局面?，我們?收獲的?不僅僅?是經(jīng)濟(jì)?效益，?它更是?對(duì)公司?全體員?工的敬?業(yè)精神?、團(tuán)結(jié)?意識(shí)及?求實(shí)理?念的一?次深刻?檢閱和?升華!?而這，?將是我?們搞好?___?_月份?“質(zhì)量?月”的?寶貴經(jīng)?驗(yàn)，更?將是我?們公司?今后持?續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的?最寶貴?的財(cái)富?!工?友們：?為的明?天更加?輝煌燦?爛，努?力吧!?!!?公司質(zhì)?量活動(dòng)?總結(jié)（?二）?為進(jìn)一?步落實(shí)?各項(xiàng)質(zhì)?量，努?力提高?質(zhì)量管?理水平?，我_?___?分公司?結(jié)合本?公司下?屬項(xiàng)目?部的實(shí)?際情況?，因地?制宜，?積極配?合與開(kāi)?展“質(zhì)?量月”?的活動(dòng)?。一?、領(lǐng)導(dǎo)?重視，?精心策?劃，組?織落實(shí)?。分?公司領(lǐng)?導(dǎo)十分?重視“?___?_年量?月活動(dòng)?”，積?極組織?工程部?及項(xiàng)目?部各部?室、施?工隊(duì)認(rèn)?真開(kāi)展?質(zhì)量月?的活動(dòng)?，充分?發(fā)揮安?全質(zhì)量?部的職?能作用?。圍繞?質(zhì)量月?活動(dòng)的?主題“?全員全?過(guò)程全?方位參?與，全?面提高?質(zhì)量安?全水平?”，結(jié)?合項(xiàng)目?的實(shí)際?情況，?有計(jì)劃?、有措?施，扎?扎實(shí)實(shí)?地開(kāi)展?了活動(dòng)?。成立?項(xiàng)目經(jīng)?理為組?長(zhǎng)的質(zhì)?量月活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?認(rèn)真制?定并貫?徹執(zhí)行?質(zhì)量月?活動(dòng)要?求，使?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)有條?不紊地?進(jìn)行。?二、?采取多?種形式?，廣泛?宣傳，?增強(qiáng)全?員質(zhì)量?意識(shí)。?項(xiàng)目?部管理?員充分?利用現(xiàn)?代化的?宣傳媒?介開(kāi)展?宣傳活?動(dòng)。通?過(guò)條幅?和宣傳?畫(huà)等形?式，大?力宣傳?“__?__年?質(zhì)量月?”活動(dòng)?，為質(zhì)?量月活?動(dòng)開(kāi)展?營(yíng)造了?良好氛?圍。進(jìn)?一步增?強(qiáng)了廣?大干部?職工的?質(zhì)量意?識(shí)。為?了使“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?主題深?入人心?，增強(qiáng)?職工的?質(zhì)量意?識(shí)和法?制意識(shí)?，粉刷?施工隊(duì)?結(jié)合工?程實(shí)際?，加大?輿論宣?傳力度?，領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，?營(yíng)造全?員參與?的氣氛?。項(xiàng)?目部安?質(zhì)部以?完善質(zhì)?量管理?體系、?提高質(zhì)?量保證?能力的?質(zhì)量大?檢查工?作，針?對(duì)業(yè)主?的質(zhì)量?信譽(yù)評(píng)?價(jià)的檢?查內(nèi)容?進(jìn)行認(rèn)?真的對(duì)?照檢查?，細(xì)化?了質(zhì)量?管理體?系和標(biāo)?準(zhǔn)化計(jì)?量基礎(chǔ)?工作，?通過(guò)活?動(dòng)的開(kāi)?展，使?我項(xiàng)目?部所轄?區(qū)的工?程產(chǎn)品?質(zhì)量、?施工質(zhì)?量、服?務(wù)質(zhì)量?有了一?個(gè)很大?的提高?，基本?上達(dá)到?了可控?狀態(tài)，?通過(guò)檢?查發(fā)現(xiàn)?，全員?質(zhì)量意?識(shí)明顯?增強(qiáng)，?提高了?工作的?自覺(jué)性?，質(zhì)量?工作進(jìn)?入了良?性循環(huán)?階段。?三、?突出重?點(diǎn)，開(kāi)?展專(zhuān)項(xiàng)?檢查，?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?。1?.對(duì)質(zhì)?量管理?體系進(jìn)?行系統(tǒng)?評(píng)價(jià)，?保持體?系運(yùn)行?的有效?性。?項(xiàng)目部?安質(zhì)部?在“質(zhì)?量月”?活動(dòng)期?間，結(jié)?合貫徹?業(yè)主質(zhì)?量信譽(yù)?評(píng)價(jià)的?標(biāo)準(zhǔn)，?緊密結(jié)?合本單?位質(zhì)量?工作的?實(shí)際，?制定活?動(dòng)計(jì)劃?，扎扎?實(shí)實(shí)地?組織開(kāi)?展活動(dòng)?。使“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?取得了?顯著成?效，達(dá)?到了預(yù)?期的目?的。?項(xiàng)目部?安質(zhì)部?以質(zhì)量?信譽(yù)評(píng)?價(jià)和標(biāo)?準(zhǔn)化工?地實(shí)施?細(xì)則為?準(zhǔn)則，?側(cè)重于?質(zhì)量、?標(biāo)準(zhǔn)、?法律法?規(guī)等制?度執(zhí)行?情況，?對(duì)質(zhì)量?行為、?工程實(shí)?體及現(xiàn)?場(chǎng)文明?施工進(jìn)?行一次?大檢查?。檢查?完全是?以逐項(xiàng)?檢查的?方式進(jìn)?行，按?照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?使檢查?目標(biāo)明?確。檢?查內(nèi)容?包括現(xiàn)?場(chǎng)的標(biāo)?識(shí)標(biāo)牌?、材料?的堆放?、材料?的檢驗(yàn)?、配電?室的安?全使用?、特種?機(jī)械的?檢測(cè)等?。現(xiàn)場(chǎng)?檢查出?很多質(zhì)?量問(wèn)題?，對(duì)于?檢查出?來(lái)的問(wèn)?題立即?通報(bào)，?并當(dāng)場(chǎng)?給予指?出并令?其立即?整改。?2.?開(kāi)展第?三季度?生產(chǎn)大?檢查，?通過(guò)此?次大檢?查，更?能有效?的，深?入的配?合好“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?的開(kāi)展?，對(duì)在?檢查過(guò)?程中發(fā)?現(xiàn)的一?些質(zhì)量?、安全?問(wèn)題，?我項(xiàng)目?部都一?一列為?重點(diǎn)，?并制定?出針對(duì)?性更強(qiáng)?的整改?措施。?依據(jù)?___?_月份?質(zhì)量信?譽(yù)評(píng)價(jià)?檢查的?問(wèn)題通?報(bào)，我?部嚴(yán)抓?質(zhì)量管?理薄弱?環(huán)節(jié)和?工作重?點(diǎn)，開(kāi)?展了管?理體系?及生產(chǎn)?過(guò)程的?排查，?堅(jiān)持做?到深挖?細(xì)找，?邊檢查?、邊整?改，堵?塞漏洞?，逐步?完善質(zhì)?量管理?體系建?設(shè)，增?強(qiáng)了質(zhì)?量管理?實(shí)效，?使高起?點(diǎn)、高?標(biāo)準(zhǔn)、?高要求?的基礎(chǔ)?工作落?到實(shí)處?。通?過(guò)開(kāi)展?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)和實(shí)?施貫徹?質(zhì)量信?譽(yù)評(píng)價(jià)?的標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)看，?我部在?質(zhì)量管?理方面?還存在?很大的?差距。?下一步?我部決?定從完?善質(zhì)量?管理體?系入手?，進(jìn)一?步夯實(shí)?各項(xiàng)基?礎(chǔ)工作?。加強(qiáng)?質(zhì)量基?礎(chǔ)管理?，加大?質(zhì)量監(jiān)?督檢查?力度，?重點(diǎn)強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量控?制。對(duì)?質(zhì)量信?譽(yù)評(píng)價(jià)?檢查中?存在的?問(wèn)題進(jìn)?行了系?統(tǒng)的分?析，均?制定了?行之有?效的改?進(jìn)措施?。3?、開(kāi)展?質(zhì)量教?育，提?高全員?的質(zhì)量?意識(shí)和?法制意?識(shí)。?項(xiàng)目部?管理層?也采取?了多種?形式，?開(kāi)展質(zhì)?量培訓(xùn)?工作，?強(qiáng)化質(zhì)?量教育?，收到?良好效?果。“?質(zhì)量管?理始于?教育，?終于教?育”的?思想得?到了較?好的體?現(xiàn)。粉?刷隊(duì)各?工班利?用每天?班前班?后會(huì)，?組織員?工進(jìn)行?質(zhì)量法?律、法?規(guī)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，通過(guò)?學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)了?員工知?法、守?法意識(shí)?，依法?維護(hù)了?企業(yè)、?自身利?益。?“__?__質(zhì)?量月”?雖然結(jié)?束了，?但搞好?質(zhì)量工?作是企?業(yè)永恒?的主題?。質(zhì)量?工作任?重而道?遠(yuǎn)，我?項(xiàng)目部?通過(guò)此?次“質(zhì)?量月”?活動(dòng)，?雖然在?某些方?面得到?了一些?改進(jìn)，?但同時(shí)?也暴露?出質(zhì)量?安全方?面的不?足之處?。我分?公司工?程部及?項(xiàng)目部?全體職?工會(huì)繼?續(xù)努力?，以質(zhì)?量求生?存，求?發(fā)展，?捍衛(wèi)_?___?形象。?公司?質(zhì)量活?動(dòng)總結(jié)?（三）?為了?提高機(jī)?械廠產(chǎn)?品質(zhì)量?，提高?員工的?工作質(zhì)?量和積?極性，?提高部?門(mén)人員?責(zé)任心?，增強(qiáng)?企業(yè)凝?聚力，?___?_年_?___?月我公?司開(kāi)展?了“質(zhì)?量月”?活動(dòng)，?在公司?事業(yè)部?的領(lǐng)導(dǎo)?下，各?車(chē)間高?度重視?、精心?組織、?嚴(yán)格要?求，各?車(chē)間的?質(zhì)量水?平取得?了顯著?的成效?，產(chǎn)品?質(zhì)量有?了大幅?度的提?升?，F(xiàn)?將活動(dòng)?有關(guān)情?況總結(jié)?如下：?一、?領(lǐng)導(dǎo)重?視，精?心組織?為了?更好開(kāi)?展質(zhì)量?月活動(dòng)?，機(jī)加?工司召?開(kāi)全廠?員工會(huì)?議進(jìn)行?活動(dòng)動(dòng)?員，開(kāi)?展質(zhì)量?月活動(dòng)?的目的?和要求?進(jìn)行了?簡(jiǎn)單的?敘述，?并宣布?質(zhì)量月?活動(dòng)開(kāi)?始。對(duì)?質(zhì)量月?活動(dòng)的?具體實(shí)?施，活?動(dòng)安排?等問(wèn)題?做了簡(jiǎn)?明扼要?的評(píng)述?。各車(chē)?間的改?善情況?做了具?體的要?求，質(zhì)?量月活?動(dòng)正式?拉開(kāi)序?幕。要?求要以?質(zhì)量月?活動(dòng)為?契機(jī)，?營(yíng)造“?人人關(guān)?心質(zhì)量?、人人?重視質(zhì)?量”的?氛圍。?二、?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?在本?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)中掀?起了學(xué)?習(xí)的高?潮，使?員工樹(shù)?立了質(zhì)?量觀念?，提高?了員工?的質(zhì)量?意識(shí)。?各車(chē)間?通過(guò)各?種形式?，開(kāi)展?對(duì)員工?的質(zhì)量?培訓(xùn)。?機(jī)加車(chē)?間：對(duì)?操作工?進(jìn)行言?傳身教?方式的?操作培?訓(xùn)，要?求工人?加強(qiáng)自?檢，嚴(yán)?格控制?零件質(zhì)?量；對(duì)?全車(chē)間?員工進(jìn)?行了量?具使用?的培訓(xùn)?。結(jié)構(gòu)?車(chē)間：?堅(jiān)持定?期會(huì)議?，提高?員工的?質(zhì)量意?識(shí)，每?天生產(chǎn)?結(jié)束后?，質(zhì)檢?員對(duì)當(dāng)?天的生?產(chǎn)和質(zhì)?量情況?進(jìn)行總?結(jié)，并?定期在?車(chē)間以?予公示?；使車(chē)?間的質(zhì)?量整體?有了一?定的改?觀。工?模具車(chē)?間加強(qiáng)?了職工?的圖紙?識(shí)別培?訓(xùn)，逐?步開(kāi)展?員工圖?紙識(shí)別?能力的?培訓(xùn)。?三、?嚴(yán)格控?制了生?產(chǎn)過(guò)程?質(zhì)量?為了有?效的實(shí)?現(xiàn)過(guò)程?質(zhì)量控?制，各?車(chē)間員?工提高?自檢能?力，生?產(chǎn)過(guò)程?中加強(qiáng)?了自檢?。車(chē)間?檢驗(yàn)人?員提高?了檢驗(yàn)?的力度?和頻率?，所有?尺寸按?照公司?內(nèi)控標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?執(zhí)行，?并詳細(xì)?做好記?錄。各?車(chē)間主?任嚴(yán)格?管理各?車(chē)間的?質(zhì)量，?使產(chǎn)品?質(zhì)量都?有了明?顯的提?高。?四、質(zhì)?量月中?出現(xiàn)的?問(wèn)題仍?然比較?多_?___?月份質(zhì)?量月，?我公司?車(chē)間的?產(chǎn)品質(zhì)?量有了?明顯的?改善，?但依然?存在很?多問(wèn)題?，外觀?質(zhì)量尚?有待提?高，產(chǎn)?品打磨?不夠仔?細(xì)，部?分細(xì)節(jié)?亟待改?進(jìn)，質(zhì)?量量月?后期已?有大量?改善，?但仍存?有不足?。本?次質(zhì)量?月活動(dòng)?經(jīng)過(guò)全?公司人?員共同?努力圓?滿結(jié)束?，通過(guò)?本次質(zhì)?量月活?動(dòng)大大?提高了?質(zhì)量意?識(shí)，提?高了人?員的技?能水平?和管理?水平，?達(dá)到了?預(yù)期的?目標(biāo)，?并取得?了良好?的社會(huì)?效益。?質(zhì)量月?使我公?司的質(zhì)?量有了?很大的?提高，?希望各?車(chē)間保?持目前?的良好?形勢(shì)，?對(duì)質(zhì)量?常抓不?懈，形?成月月?是質(zhì)量?月，日?日抓質(zhì)?量的良?好氛圍?，使我?公司的?質(zhì)量不?斷的上?新臺(tái)階?，樹(shù)立?我公司?的質(zhì)量?信譽(yù)，?創(chuàng)立品?牌，在?市場(chǎng)中?立于不?敗之地?。公?司質(zhì)量?活動(dòng)總?結(jié)（四?）為?期一個(gè)?月的質(zhì)?量月活?動(dòng)已落?下帷幕?，這既?是公司?上至高?層管理?人員，?下至普?通員工?政治生?活中的?一件大?事，同?時(shí)也是?提高全?員質(zhì)量?意識(shí)，?從我做?起、促?進(jìn)我們?公司三?大主流?產(chǎn)品質(zhì)?量再上?一個(gè)新?的臺(tái)階?，向更?高目標(biāo)?邁進(jìn)的?又一重?大舉措?。回?顧__?__月?以來(lái)的?活動(dòng)開(kāi)?展，我?們?nèi)w?干部、?員工緊?緊圍繞?任總在?主管級(jí)?以上人?員會(huì)議?上的指?示和要?求精心?組織、?合理安?排、積?極參與?、全面?實(shí)施、?逐步推?進(jìn)并不?斷完善?，圓滿?完成了?此次活?動(dòng)的各?項(xiàng)具體?內(nèi)容與?要求，?取得了?可喜的?成效，?達(dá)到了?理想的?目的，?證實(shí)了?問(wèn)題的?癥結(jié)，?提出了?合理的?建議，?拿出了?整改的?方案，?采取了?過(guò)硬的?措施，?扭轉(zhuǎn)了?過(guò)去存?在的一?些不良?習(xí)慣，?如今我?們?nèi)珕T?正朝著?實(shí)現(xiàn)零?投訴，?達(dá)到零?缺陷的?目標(biāo)奮?進(jìn)。?總結(jié)_?___?月以來(lái)?的質(zhì)量?活動(dòng)我?們?nèi)〉?了如下?八大成?果：?1、通?過(guò)一些?文娛和?體育活?動(dòng)的開(kāi)?展，既?豐富了?我們員?工的業(yè)?余文化?生活，?同時(shí)也?培養(yǎng)了?我們服?從能力?和組織?能力，?既鍛煉?了身體?，也磨?練了意?志。?2、通?過(guò)評(píng)比?“集體?標(biāo)兵”?和“個(gè)?人標(biāo)兵?”使員?工的干?勁十足?，開(kāi)展?你追我?趕的局?面，涌?現(xiàn)了以?中段貼?紙組為?“集體?標(biāo)兵”?，以冷?壓組_?___?、包裝?組__?__、?成品倉(cāng)?___?_等“?個(gè)人標(biāo)?兵”為?龍頭的?一大批?優(yōu)秀的?員工，?由于名?額的限?制，不?能一一?列舉，?他們是?我們學(xué)?習(xí)的榜?樣，是?我們的?楷模，?是我們?的追求?目標(biāo)。?希望他?們繼續(xù)?發(fā)楊、?以點(diǎn)帶?面，讓?先進(jìn)的?更先進(jìn)?，讓后?進(jìn)的趕?先進(jìn)。?3、?通過(guò)推?進(jìn)和加?強(qiáng)6s?管理，?從車(chē)間?區(qū)到生?活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的改?善，面?貌煥然?一新，?令人舒?暢，同?時(shí)也給?生產(chǎn)創(chuàng)?造了一?個(gè)舒適?的環(huán)境?和良好?的條件?。4?、通過(guò)?以潘經(jīng)?理牽頭?，各部?門(mén)主管?參與評(píng)?比和糾?正員工?操作現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)試?、評(píng)比?出以面?油組_?___?、__?__等?員工規(guī)?范操作?的典范?，大大?鼓舞了?他們的?斗志和?工作士?氣，讓?后進(jìn)的?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)?習(xí)觀摩?、不斷?改進(jìn)、?不斷提?高。?5、更?為重要?的是通?過(guò)此次?活動(dòng)的?開(kāi)展，?員工的?質(zhì)量意?識(shí)大有?改觀，?原有的?不良操?作習(xí)慣?，“干?壞干好?一樣與?我無(wú)關(guān)?”的思?想意識(shí)?已蕩然?無(wú)存，?真正地?是在“?人人品?管，一?次做好?”默默?無(wú)聞地?在生產(chǎn)?一線付?出自己?辛勤的?汗水，?作出自?己的努?力。?6、通?過(guò)此次?活動(dòng)的?開(kāi)展，?通過(guò)品?管的統(tǒng)?計(jì)分析?，采用?檢查、?曝光，?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣的形?式，同?時(shí)按照?公司兩?項(xiàng)處罰?___?_條之?規(guī)定去?落實(shí)、?去執(zhí)行?，使員?工真正?意識(shí)到?：“下?一道工?序就是?客戶(hù)，?產(chǎn)品的?質(zhì)量就?掌握在?我的手?中”。?7、?通過(guò)此?次活動(dòng)?的開(kāi)展?，各工?段的細(xì)?小環(huán)節(jié)?得到了?有效的?控制。?前段工?序中板?件的輕?拿輕