重點(diǎn)工作任務(wù)管理考核辦法

深圳市國(guó)電科技通信有限公司重點(diǎn)工作任務(wù)管理考核辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)深圳市國(guó)電科技通信有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）重點(diǎn)工作督辦管理，明確督辦執(zhí)行與考核，促進(jìn)年度重點(diǎn)工作有效落實(shí)，特制定本辦法。第二章任務(wù)來(lái)源第二條經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)并以公司文件下發(fā)的全年重點(diǎn)工作任務(wù)。第三條有關(guān)專題會(huì)、月度例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)確定的重點(diǎn)工作任務(wù)。第三章職責(zé)分工第四條總經(jīng)理工作部是公司重點(diǎn)工作任務(wù)的督辦管理部門，負(fù)責(zé)事項(xiàng)交辦、督促檢查、情況通報(bào)和考核記錄等工作。第五條重點(diǎn)工作任務(wù)由責(zé)任部門作為責(zé)任主體具體落實(shí)。第六條重點(diǎn)工作任務(wù)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事項(xiàng)內(nèi)容和職責(zé)分工確定或由總經(jīng)理指定。第四章日常管理第七條重點(diǎn)工作任務(wù)的日常管理以月度工作計(jì)劃分解下發(fā)，以月報(bào)制和周報(bào)制向上匯報(bào)。第八條月報(bào)管理（一）責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每月29日17:00前（遇節(jié)假日不順延）向總經(jīng)理工作部提交重點(diǎn)工作任務(wù)月報(bào)，說(shuō)明本月重點(diǎn)工作完成情況和下月重點(diǎn)工作計(jì)劃。（二）總經(jīng)理工作部于每月1日15:00前（遇節(jié)假日不順延）根據(jù)各部門月報(bào)匯總形成公司次月工作計(jì)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。第九條周報(bào)管理（一）在重點(diǎn)工作任務(wù)有重要里程碑進(jìn)展、遇突發(fā)不可抗情況、需公司協(xié)調(diào)處理問(wèn)題三種情況時(shí)，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人在每周五17:00前向總經(jīng)理工作部提交周報(bào)，如無(wú)上述情況可不提交。（二）總經(jīng)理工作部根據(jù)各部門周報(bào)匯總形成公司重點(diǎn)工作任務(wù)周報(bào)于每周一13:00前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。第五章考核方法第十條考核原則：重點(diǎn)工作任務(wù)考核按照年度目標(biāo)總控、月度分解跟蹤，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為參考、以最終完成時(shí)間和結(jié)果進(jìn)行考核。第十一條考核周期：每年1月1日至次年1月10日,或根據(jù)公司考核要求調(diào)整。第十二條結(jié)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：重點(diǎn)工作完成后，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)填寫結(jié)項(xiàng)單并遞交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交總經(jīng)理工作部存檔?？偨?jīng)理工作部以結(jié)項(xiàng)單作為重點(diǎn)工作任務(wù)完成的考核依據(jù)。第十三條扣分規(guī)則（一）對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)考核采取扣分的方式，每項(xiàng)重點(diǎn)工作的初始分為10分。（二）部門年度重點(diǎn)工作完成情況得分=得分之和/重點(diǎn)工作任務(wù)數(shù)量。（三）月度計(jì)劃完成情況與部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員月度績(jī)效工資桂鉤。（四）具體扣分操作如下：1、對(duì)于明確規(guī)定完成時(shí)間的重點(diǎn)工作任務(wù)，逾期未完成每個(gè)扣3分，調(diào)整時(shí)間后或考核周期結(jié)束仍未完成的，每個(gè)扣10分；2、對(duì)于全年性的重點(diǎn)工作任務(wù)，考核周期結(jié)束后未完成的，每個(gè)扣10分；3、月度工作計(jì)劃是全年重點(diǎn)工作任務(wù)在月度的分解，月度計(jì)劃未完成的，以稅前工資的10%為扣罰款基數(shù)，扣除任務(wù)責(zé)任人基數(shù)的20%部門負(fù)責(zé)人扣分細(xì)則如下：（1）月度計(jì)劃超過(guò)50麻完成，扣除基數(shù)的100%（2）月度計(jì)劃在30%-50叱間未完成，扣除基數(shù)的50%（3）月度計(jì)劃在10%-30炕間未完成，扣除基數(shù)的20%4、月報(bào)、周報(bào)逾期提交，每次扣0.5分，計(jì)入部門當(dāng)月通項(xiàng)考核；（五）重點(diǎn)工作任務(wù)提前完成，可根據(jù)提前完成的時(shí)間和完成質(zhì)量，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，每個(gè)酌情加1-3分第十四條考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)用于部門年度業(yè)績(jī)考核，占部門年度業(yè)績(jī)考核總分的20%與部門年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)直接桂鉤。第六章附則第十五條本辦法由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)單責(zé)任部門任務(wù)序號(hào)制#日期計(jì)劃完成時(shí)間任務(wù)內(nèi)容完成情況概述責(zé)任部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理批示存管部門備注：存管日期重點(diǎn)工作任務(wù)調(diào)整變更申請(qǐng)單責(zé)任部門任務(wù)序號(hào)制#日期計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)容申請(qǐng)調(diào)整變更的原因倜整義更后的結(jié)果責(zé)任部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理批示存管部門備注：存管日期重點(diǎn)工作任務(wù)月報(bào)責(zé)任部門：上報(bào)時(shí)間：一、已完成的任務(wù)1、2、3、4、二、未完成的任務(wù)1、2、3、才萬(wàn)口t戈