電子行業(yè)車間員工工資結(jié)構(gòu)

關(guān)于車間員工資結(jié)構(gòu)的釋一、基工資：1.1工資基數(shù):組員560，副組長(zhǎng)或有副組長(zhǎng)級(jí)別的610，組長(zhǎng)或有組長(zhǎng)級(jí)別的；1.2曠工：1.2.1遲到1個(gè)小含上沒(méi)打招呼事先沒(méi)有任何書面請(qǐng)假材料的曠工處理，按實(shí)際損耗時(shí)間的雙倍扣除基本工資、職務(wù)工資、工齡工資和考核工資；1.2.2連續(xù)曠工達(dá)2個(gè)工作日（含）以上，或者間斷曠工三次（含）以上者，直接開除；1.3遲到早退：1.3.1每遲到早退30鐘（含）以內(nèi)者，直接罰款10元組長(zhǎng)或有此級(jí)別者、擁有工齡工資者直接罰款20；1.3.2出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象有意拖延時(shí)間至30分鐘者，按規(guī)定雙倍扣除；1.3.3每遲到早退小時(shí)（不含）以內(nèi)者，直接罰款25，組長(zhǎng)、擁有工齡工資者直接罰款50元；1.3.4當(dāng)月遲到早退次數(shù)可以累加；1.4事假：1.4.1事假必須有書面材料由于突發(fā)原因?qū)е聼o(wú)法有書面材料的可以電話請(qǐng)假發(fā)短信或者找人代為請(qǐng)假無(wú)效；1.4.2事假損耗的時(shí)間必須以工資總額做為扣除的依據(jù)；1.4.3請(qǐng)事假的權(quán)限：半天內(nèi)必須征得組長(zhǎng)同意，半天以上必須征得生產(chǎn)經(jīng)理同意組長(zhǎng)或有此級(jí)別者請(qǐng)事假必須征得生產(chǎn)經(jīng)理同意。請(qǐng)事假連超過(guò)(改為達(dá)15天(不含)直接開除；1.5病假：1.5.1如果沒(méi)有確切的證據(jù)能證明是生病的或者病假時(shí)間超過(guò)個(gè)工作日的接按事假處理；1.5.2病假在一個(gè)工作日（含）內(nèi)者，不扣除基本工資，表格中的其它工資如實(shí)扣除。病假在一個(gè)工作日以上者，按工資總額如實(shí)扣除；1.5國(guó)家法定的婚假、喪假或產(chǎn)假等：1.5.1在法定允許的時(shí)間內(nèi)不扣基本工資，表格中的其它工資如實(shí)扣除；1.5.2超過(guò)國(guó)家法定時(shí)間的超出天數(shù)按事假處理事假的工資扣除必須以工資總額做為核算依據(jù)。如果超出天數(shù)超過(guò)規(guī)定的時(shí)3天（含）以上者，按實(shí)際請(qǐng)假總天數(shù)以工資總額核算扣除。沒(méi)打招呼擅自不上班者，直接按曠工處理；1.6關(guān)于崗位輪換:1.6.1條件：崗位無(wú)空缺；1.6.2工資：原崗位工資扣除，現(xiàn)崗位工資一半，其它不變；1.6.3時(shí)間：1個(gè)月（連續(xù)輪崗須報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)1.6.4限制：組長(zhǎng)可安排組員跨月輪崗，連續(xù)輪崗須報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)；

1.6.5監(jiān)督：質(zhì)效考核由原所屬組組長(zhǎng)考核，所在組組長(zhǎng)協(xié)助提供依據(jù)；1.7新入職員工工資發(fā)放:1.7.1條件1：試用期內(nèi)，在職狀態(tài)；條件2：離職狀態(tài)，離職手續(xù)辦理完全；1.7.2發(fā)放時(shí)間：每月10號(hào)（非工作日順延或提前1.7.3取消發(fā)放：違反試用期勞動(dòng)合約者；1.7.4計(jì)算方法：按實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算，曠工、遲到早退、事假、病假同上，但不享受國(guó)家法定的婚假、喪假或產(chǎn)假等；二、職工資：2.1職務(wù)工資是針對(duì)特定職務(wù)所承擔(dān)責(zé)任的補(bǔ)償在職才能享受不在職或沒(méi)起到該職務(wù)應(yīng)盡的責(zé)任必須扣除；2.1.1記錄與匯報(bào)：周一例會(huì)匯報(bào)本組詳細(xì)工作情況；對(duì)于行為規(guī)范，質(zhì)量控制等報(bào)表嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理與記錄，月底提交報(bào)表。2.1.2新員工：試用期員工的崗位工作指導(dǎo)，制度培訓(xùn)；2.1.3工作安排與協(xié)調(diào)：日常工作安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管制；小組之間工作的交接與配合；2.1.4出入庫(kù)：相關(guān)原材料、組件及成品的出入庫(kù)辦理；2.1.5非常規(guī)問(wèn)題：出現(xiàn)任何問(wèn)題及時(shí)合理處理，不推卸責(zé)任；對(duì)于不能處理或者不能做決定的重大問(wèn)題要及時(shí)告知車間領(lǐng)導(dǎo)，避免出現(xiàn)不必要的損失；2.1.6加班：對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成的情況，自行組織加班完成；2.2組長(zhǎng)：2.2.1從事直接生產(chǎn)的組長(zhǎng)級(jí)別工資200元；2.2.2特殊崗位（和車間生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系）可以視同組長(zhǎng)級(jí)別，比如廚房廚師，具體級(jí)別工資可以酌情考慮；2.3副組長(zhǎng)：能協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、組長(zhǎng)完成生產(chǎn)、人員管理和工藝改進(jìn)等方面確實(shí)起重要作用的可以提升為副組長(zhǎng)。級(jí)別工資元，同時(shí)基本工資和考核工資相應(yīng)提高；2.4任命/罷免權(quán)限：2.4.1組長(zhǎng)任命/罷免由生產(chǎn)經(jīng)理提名并具體執(zhí)行，但其它各組組長(zhǎng)有建議權(quán)；2.4.2副組長(zhǎng)的任命/罷可以由生產(chǎn)經(jīng)理直接執(zhí)行。也可以由組長(zhǎng)提名，但必須征得生產(chǎn)經(jīng)理的同意。三、工工資：3.1總體原則：個(gè)人技能的提升和工作時(shí)間直接掛鉤（含原工資制度中的技能工資和工齡工資情況如短期內(nèi)在職員工，在管理和個(gè)人技能方面確有特出表現(xiàn)的另行處理；3.2標(biāo)準(zhǔn)：滿一年（含試用期）增加50元，5年封頂；3.3一年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日（不含曠工一次者，下一年不計(jì)工齡工資；四、行規(guī)范：

4.1行為規(guī)范的依據(jù)：另見制度；4.2行為規(guī)范的考核基數(shù)：組50元，副組長(zhǎng)或有此級(jí)別65元，組長(zhǎng)或有此級(jí)別80元；4.3行為規(guī)范執(zhí)行人為組長(zhǎng)，監(jiān)督人為生產(chǎn)（副）經(jīng)理；4.4違背行為規(guī)范的發(fā)現(xiàn)并有效記錄：4.4.1生副理隨時(shí)發(fā)現(xiàn)同當(dāng)職組長(zhǎng)確認(rèn)由當(dāng)職組長(zhǎng)記錄匯總到月底考核；4.4.2生產(chǎn)經(jīng)理組織的突發(fā)性大檢查，確認(rèn)，并由當(dāng)職組長(zhǎng)記錄匯總到月底考核；4.4.3副長(zhǎng)在工作中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人確認(rèn)由當(dāng)職組長(zhǎng)記錄匯總到月底考核；4.5具體考核辦法：4.5.1針對(duì)行為規(guī)范的具體制度，逐條打分（另見行為規(guī)范考核參照表組長(zhǎng)要有詳細(xì)的列表記錄；4.5.2組長(zhǎng)直接發(fā)現(xiàn)的，可以直接對(duì)當(dāng)事人按規(guī)定核算。生產(chǎn)（副）經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有違背行為規(guī)范的，按逐條打分的雙倍核算扣除，組長(zhǎng)也要按同等比例扣除；4.5.3行為規(guī)范工資為考核基數(shù)X百分比月在遵守行為規(guī)范方面表現(xiàn)突出的班組可以獎(jiǎng)勵(lì)；六、質(zhì)控制：6.1需要針對(duì)具體工序逐一制定要求和標(biāo)準(zhǔn)（參照質(zhì)量控制參照表6.2質(zhì)量控制考核基數(shù)員240元組長(zhǎng)或有此級(jí)別者元長(zhǎng)或有此級(jí)別者360元；4.3質(zhì)量控制執(zhí)行人為組長(zhǎng)，監(jiān)督人為生產(chǎn)（副）經(jīng)理；4.4質(zhì)量控制的發(fā)現(xiàn)并有效記錄：4.4.1生副理隨時(shí)發(fā)現(xiàn)同當(dāng)職組長(zhǎng)確認(rèn)由當(dāng)職組長(zhǎng)記錄匯總到月底考核；4.4.2生產(chǎn)經(jīng)理組織的突發(fā)性大檢查，確認(rèn)，并由當(dāng)職組長(zhǎng)記錄匯總到月底考核；4.4.3副長(zhǎng)在工作中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人確認(rèn)由當(dāng)職組長(zhǎng)記錄匯總到月底考核；4.5質(zhì)量控制的具體考核指標(biāo)：材料檢查、外觀質(zhì)量、性能質(zhì)量、浪費(fèi)及時(shí)間效率；4.6具體考核辦法：4.6.1針對(duì)質(zhì)量控制的具體要求條打分分依據(jù)是工序標(biāo)另見制度組長(zhǎng)要有詳細(xì)的列表記錄；4.6.2組長(zhǎng)直接發(fā)現(xiàn)的，可以直接對(duì)當(dāng)事人按規(guī)定核算。生產(chǎn)（副）經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有違背行為規(guī)范的，按逐條打分的雙倍核算扣除，組長(zhǎng)也要按同等比例扣除；4.6.3質(zhì)量控制工資為考核基數(shù)X百分比。當(dāng)月在質(zhì)量控制方面表現(xiàn)突出的班組可以獎(jiǎng)勵(lì)；六、崗補(bǔ)助：6.1崗位補(bǔ)助是針對(duì)特殊崗位的特定制度崗位才有補(bǔ)助事這一職位崗位補(bǔ)助取消；6.2補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：崗位一30元/月；崗位二30元/月；崗位三100元/月；崗位四200元/月；七、生費(fèi)扣除：7.1生活費(fèi)主要是針對(duì)暫住公司宿舍或早晚在公司餐廳就餐的員工，總體是原則上提供福利，

給大家方便，但也要杜絕浪費(fèi)；7.2生活費(fèi)主要有水費(fèi)、電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等因住房而產(chǎn)生的直接費(fèi)用的總稱；7.3生活費(fèi)的扣減：由管理員核實(shí)并制定分配原則；7.4吃飯：早上1元，晚上2元，中午免費(fèi)。八、住補(bǔ)助8.1住宿補(bǔ)助是對(duì)臨時(shí)租住的員工的一項(xiàng)福利補(bǔ)貼；8.2補(bǔ)助對(duì)象：租住房屋的外地來(lái)京人員、或本地戶籍人員無(wú)固定住所者。8.3以下情況沒(méi)有補(bǔ)助：8.3.1無(wú)論何種形式，個(gè)人不用另行支付房租的取消補(bǔ)助；8.3.2以個(gè)人名義在外租住確認(rèn)出現(xiàn)違法現(xiàn)象的取消補(bǔ)助；8.3.3租住公司宿舍的，取消補(bǔ)助；8.4補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：60元/人；8.5宿舍管理費(fèi)：30元/人/月。九、加按實(shí)際加班時(shí)間，以基本工資基數(shù)為依據(jù)雙倍核算；十、獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)取的動(dòng)力勵(lì)的措施司奉行有功必獎(jiǎng)的原則勵(lì)員工勤勞敬業(yè)。獎(jiǎng)罰原則是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)上進(jìn)、鞭策落后；獎(jiǎng)勵(lì)方式是通報(bào)或物質(zhì)；10.1可行性建議：10.1.1提出有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案者；10.1.2提出有利于提高生產(chǎn)效率改進(jìn)方案者；10.1.3提出有利于減少車間垃圾方案者；10.1.4提出有利于產(chǎn)品工藝改進(jìn)方案者；10.2特殊貢獻(xiàn)：10.2.1挽救公司財(cái)產(chǎn)者；10.2.2發(fā)現(xiàn)相關(guān)公司重大嚴(yán)重問(wèn)題及時(shí)合理處理或及時(shí)上報(bào)者；10.2.3為公司避免和制止不良社會(huì)影響者；10.3舉報(bào)獎(jiǎng)：10.3.1舉報(bào)公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄露公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為；10.3.2舉報(bào)公司內(nèi)部傳播流言、他人隱私、消極信息者；10.3.3舉報(bào)宿舍十一、款：11.1損害公司形象聲譽(yù)者：11.1.1打架斗毆者，抽煙酗酒者；11.1.2隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者；11.1.3上班時(shí)間串崗、睡覺、干私事、扎堆聊天者；

11.1.4在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者；11.2損害團(tuán)結(jié)者：11.2.1無(wú)事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者；11.2.2結(jié)黨營(yíng)私，排斥他人者；11.2.3惡意傳播流言、他人隱私、消極信息者；11.3破壞公司財(cái)產(chǎn)者:11.3.1損壞或丟失公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償；11.3.2故意浪費(fèi)原材料；11.3.3其它原因造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償；行為規(guī)范核參照表序號(hào)

內(nèi)

容

分/一車內(nèi)禁的動(dòng)1.11.21.31.4

地面出現(xiàn)小車、地擦、布及人之外其它與面直接產(chǎn)生摩擦的物品動(dòng)的地面放置小車、地擦、布及人之外其它與面直接產(chǎn)生接觸的物品非車間自用小車之外的它小車進(jìn)入出現(xiàn)撞、拖現(xiàn)象的

10101010二車內(nèi)不許入物品2.12.22.32.42.52.6

車間專用容器箱之外的它容器類物進(jìn)入的車間專用工具和設(shè)備之的其它類工和設(shè)備經(jīng)允許直接進(jìn)入的工具、消耗品等超出允放置數(shù)量的帶入紙箱、塑料袋、包袋等能直接生明顯圾的明顯的私人物品帶入車的在車間打電話發(fā)短信或話短信時(shí)間過(guò)5分鐘的

5105555三車內(nèi)物的放3.13.23.33.43.53.63.73.83.93.103.113.123.13

上班期間小車長(zhǎng)時(shí)間不脫離放置區(qū)下班后小車未整齊以基線擺放的上班期間工作區(qū)塑料箱托盤等容器整齊擺的下班后塑料箱、托盤等器未就位，就位未齊擺放的垃圾箱未有序擺放的工作過(guò)程中元器件、金件、塑料件原材料落桌面的不可利用原材料（廢棄遺落地面的可利用原材料遺落地面小車上的物品未按規(guī)定位或整齊擺的塑料箱中的物品明顯高其它其它同尺寸塑