招聘工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文

第29頁(yè)共29頁(yè)招聘工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文伴?隨著新?年鐘聲?的敲響?，又迎?來(lái)了嶄?新的、?布滿期?待的_?___?年?；?看__?__年?度的工?作生活?，感遭?到公司?及身邊?的人這?一年來(lái)?發(fā)生的?巨大變?化，我?們的品?牌在快?速提升?著，身?邊的同?事也都?在不斷?進(jìn)步著?，朝著?同一個(gè)?目標(biāo)奮?斗著。?新的一?年到來(lái)?了，也?帶來(lái)了?新的挑?戰(zhàn)，在?我們預(yù)?備以全?新的面?貌來(lái)迎?接新年?的到來(lái)?時(shí)，也?不忘往?返顧和?總結(jié)過(guò)?往一年?來(lái)所做?的努力?。人?力資源?部自成?立到當(dāng)?今已一?年半時(shí)?間了，?很榮幸?本人參?與了人?力資源?部成長(zhǎng)?的歷程?，從無(wú)?到有，?從當(dāng)初?的不完?善，漸?漸成長(zhǎng)?到今天?的成熟?。自_?___?年以來(lái)?，人力?資源部?的隊(duì)伍?在漸漸?壯大，?引進(jìn)了?專業(yè)人?才，專?業(yè)水平?得到了?很大的?進(jìn)步，?人力資?源建設(shè)?正在逐?漸走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐步得?到體現(xiàn)?。公?司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力?資源部?的建設(shè)?極其關(guān)?心，這?對(duì)人力?資源部?同事來(lái)?講無(wú)疑?是的強(qiáng)?心劑。?過(guò)往，?大家可?能對(duì)“?人力資?源”這?個(gè)詞語(yǔ)?感到有?點(diǎn)陌生?，不知?公司設(shè)?如此部?分真實(shí)?的意圖?在哪里?。通過(guò)?今年大?家的同?心協(xié)力?，已漸?漸獲得?了公司?各部分?盡大多?數(shù)人的?認(rèn)可與?支持。?上半?年因部?分人手?緊缺，?使得一?些工作?沒(méi)法真?正展開(kāi)?，一直?在做著?基礎(chǔ)工?作，今?年上半?年莫總?監(jiān)任職?以來(lái)，?對(duì)人力?資源部?工作進(jìn)?行了整?理，明?確了每?一個(gè)人?的工作?職責(zé)，?使分工?更加細(xì)?致化，?現(xiàn)對(duì)今?年的工?作總結(jié)?以下：?一、?對(duì)公司?員工的?人事檔?案及其?他資料?進(jìn)行搜?集及管?理。?使其更?加完善?化，保?持公司?檔案的?完全性?，為保?證往后?的分析?工作提?供更正?確的信?息。因?檔案內(nèi)?容觸及?公司有?關(guān)機(jī)密?，期間?我保持?著極高?的警惕?性和很?強(qiáng)的守?舊意識(shí)?。協(xié)助?上級(jí)把?握人力?資源狀?態(tài);填?制和分?析各類?人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?。為人?力資源?規(guī)劃工?作提借?正確的?信息。?到目?前為止?，勞動(dòng)?合同的?簽屬工?作展開(kāi)?的不是?特別的?順利，?主要由?于市場(chǎng)?推廣部?業(yè)務(wù)職?員較散?，集中?的機(jī)會(huì)?較少，?常常都?是來(lái)往?匆匆，?導(dǎo)致部?份業(yè)務(wù)?職員至?今未能?簽署勞?動(dòng)合同?。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)?機(jī)會(huì)，?把合同?簽署工?作完成?好。?三、結(jié)?合公司?制度及?國(guó)家規(guī)?定考勤?和請(qǐng)休?假管理?。按?月正確?出具考?勤報(bào)表?。其中?員工考?勤又是?一個(gè)難?點(diǎn)，公?司實(shí)行?上班刷?卡辦法?已一年?半時(shí)間?了，由?于部分?員工一?直未能?適應(yīng)新?的考勤?辦法所?以效果?一直不?太好。?今年人?力資源?部特地?為此題?目進(jìn)行?了考勤?重申，?并與綜?合管理?部技術(shù)?職員討?論后改?善了考?勤系統(tǒng)?，但因?公司很?多工作?崗位性?質(zhì)的不?同，員?工工作?時(shí)間常?常需要?彈性化?管理，?還是不?能很好?的交上?使人滿?意的考?勤數(shù)據(jù)?，但為?了避免?有些員?工“夸?大其詞?”，照?成考勤?不公的?結(jié)束，?考勤系?統(tǒng)還需?更加完?善。?五、今?年以來(lái)?，公司?充分斟?酌員工?的福利?，各項(xiàng)?福利制?度正逐?步開(kāi)始?實(shí)施。?六、?進(jìn)行促?銷職員?的管理?工作。?自今?年__?__月?份以來(lái)?，人力?資源部?正接手?促銷職?員的管?理工作?，通過(guò)?資料搜?集分析?，發(fā)現(xiàn)?固然制?定了相?應(yīng)的管?理制度?，但是?發(fā)現(xiàn)很?多市場(chǎng)?并沒(méi)有?嚴(yán)格依?照制度?來(lái)執(zhí)行?，隨便?性較強(qiáng)?，職員?增長(zhǎng)率?太高。?促銷職?員是五?葉神市?場(chǎng)的重?要組成?部分，?加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍?的管理?燃眉之?急。下?一季度?計(jì)劃盡?快重新?制定促?銷職員?管理制?度，并?嚴(yán)格依?照規(guī)章?制度辦?事?？?制好職?員的增?長(zhǎng)速度?及進(jìn)步?整體素?質(zhì)水平?，為公?司的將?來(lái)儲(chǔ)備?更多的?業(yè)務(wù)人?才。?七、協(xié)?助做好?招聘工?作。?八、幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系。?調(diào)和員?工與管?理層的?關(guān)系，?協(xié)助組?織員工?的各類?活動(dòng);?另外，?在部分?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫?助下，?對(duì)員工?考勤制?度、勞?動(dòng)合同?管理辦?法等相?干的人?事制度?進(jìn)行了?修改工?作，使?其更加?人性化?，公道?化，符?合了公?司“以?人為本?”的人?才理念?。招?聘工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（二）?目前?我公司?因業(yè)務(wù)?量疾速?增加，?所需要?的首飾?加工各?工藝技?術(shù)人員?也隨即?增加，?這就需?要招聘?人員不?遺余力?的不間?斷的引?進(jìn)有關(guān)?方面技?術(shù)人員?和儲(chǔ)備?人員。?1.?招聘渠?道不是?很廣泛?，多為?現(xiàn)場(chǎng)招?聘。即?使有去?外地工?業(yè)區(qū)進(jìn)?行招聘?，因各?區(qū)域保?護(hù)和排?斥心理?使得招?聘不能?白日化?，同時(shí)?我司給?出的條?件相對(duì)?于其工?業(yè)區(qū)沒(méi)?有很大?的優(yōu)勢(shì)?，其長(zhǎng)?期在職?人員并?不是很?情愿換?工作地?點(diǎn);?2.周?邊同行?業(yè)大都?有余我?公司相?同的狀?況，所?需工種?不盡相?同，所?提供的?薪資福?利待遇?也有一?定的優(yōu)?勢(shì)，使?得同行?業(yè)招聘?的競(jìng)爭(zhēng)?壓力大?;比?如：銀?鼎所招?學(xué)徒，?底薪_?___?元，包?吃住。?雖然在?包吃住?的程度?上，員?工薪水?有扣部?分錢，?但是相?比之下?，我司?的學(xué)徒?___?_元的?底薪，?包住有?伙食補(bǔ)?貼，應(yīng)?聘者更?傾向于?前者。?3.?公司內(nèi)?部有傳?播負(fù)面?消息，?影響公?司的形?象給招?聘工作?帶來(lái)了?不少的?負(fù)面影?響;?4.多?數(shù)的熟?練工為?外來(lái)人?員希望?能拿到?一定報(bào)?酬的同?時(shí)，也?希望到?發(fā)展空?間大且?能夠包?食宿的?公司工?作;?5.因?珠三角?的漲薪?現(xiàn)狀，?許多求?職者（?包括加?工熟手?）希望?公司能?適當(dāng)提?高工資?及福利?待遇。?當(dāng)然?也不排?除招聘?人員本?身所存?在的問(wèn)?題，因?為沒(méi)有?足夠的?相關(guān)招?聘經(jīng)驗(yàn)?，未能?給出更?有效的?招聘途?徑，以?及缺乏?工作積?極性與?工作主?動(dòng)性，?等等諸?如此類?，都需?要招聘?人員接?受批評(píng)?與自我?批評(píng)。?總之?，在招?聘的過(guò)?程中遇?見(jiàn)的以?上各個(gè)?方面的?原因造?成了現(xiàn)?在招人?比較困?難，為?了在今?后能夠?把招聘?工作做?好，保?證公司?能正常?完成訂?單，經(jīng)?過(guò)自己?反復(fù)的?思考，?建議我?司在招?聘中可?以做下?面的嘗?試：?2.采?用內(nèi)部?員工推?薦,如?果被推?薦人能?在公司?做滿試?用期,?則給予?相應(yīng)的?介紹費(fèi)?獎(jiǎng)勵(lì);?3.?適當(dāng)放?寬招聘?年齡男?女以及?生熟手?的比率?，首先?解決人?員的緊?缺問(wèn)題?;4?.適當(dāng)?提高員?工福利?及基本?薪資，?留住現(xiàn)?有員工?;5?.因現(xiàn)?在員工?緊缺，?可以通?過(guò)勞務(wù)?派遣，?到地區(qū)?人才市?場(chǎng)、行?業(yè)網(wǎng)站?、專業(yè)?網(wǎng)站、?論壇等?進(jìn)行注?冊(cè)，或?直接到?地區(qū)人?才市場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)中?取得一?席之位?，也可?以有效?的招聘?到人。?在招?聘的工?作過(guò)程?中也發(fā)?現(xiàn)了在?今后工?作中需?要改進(jìn)?的不足?之處。?如：?一是自?己在招?聘前沒(méi)?有做好?與用人?部門的?宣傳與?溝通;?二是?用人部?門不注?重職位?說(shuō)明，?有些崗?位的描?述比較?模糊;?2.?招聘的?數(shù)據(jù)不?健全：?沒(méi)有做?錄用后?為到職?及試用?期離職?的原因?分析。?3.?缺少人?員規(guī)劃?，缺少?人員儲(chǔ)?備。?以上皆?為個(gè)人?觀點(diǎn)，?希望生?產(chǎn)管理?者協(xié)調(diào)?平衡各?工序的?工作人?員，讓?員工時(shí)?刻處于?有事可?做，有?錢可賺?的工作?狀態(tài)，?實(shí)行人?道主義?管理，?安撫人?心，留?住現(xiàn)有?員工，?讓員工?心甘情?愿為公?司辦實(shí)?事，辦?好事!?同時(shí)各?管理人?員以及?招聘人?員也要?做好年?底招聘?工作難?，招聘?時(shí)間持?久的心?理準(zhǔn)備?，并充?分理解?招聘難?的情況?。招?聘工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（三）?時(shí)間?一晃而?過(guò)，轉(zhuǎn)?眼間試?用期已?接近尾?聲，首?先感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)能給?我展示?自己、?實(shí)現(xiàn)自?身價(jià)值?的機(jī)會(huì)?。在這?段時(shí)間?里公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?給予了?我足夠?的支持?和幫助?，使我?對(duì)招聘?工作有?了更系?統(tǒng)化的?認(rèn)識(shí)。?在工作?中積累?了一些?寶貴經(jīng)?驗(yàn)從中?也取得?了很大?的收獲?。同時(shí)?，也為?我有機(jī)?會(huì)成為?___?_的一?份子而?感動(dòng)自?豪。記?得當(dāng)初?應(yīng)聘時(shí)?，公司?和諧、?團(tuán)向上?的氛圍?深深打?動(dòng)了我?，回顧?這兩個(gè)?月來(lái)的?工作，?盡管為?公司的?貢獻(xiàn)微?薄，但?總算邁?出了發(fā)?展的第?一步。?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了?公司的?管理制?度、組?織架構(gòu)?等各方?面的基?礎(chǔ)知識(shí)?，并且?基本完?成了領(lǐng)?導(dǎo)安排?的招聘?任務(wù)，?這與領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事們的?幫助是?分不開(kāi)?的，我?將會(huì)一?如既往?去工作?，以誠(chéng)?實(shí)、認(rèn)?真、謙?讓的態(tài)?度鞭策?自己，?把招聘?工作做?的更加?完善、?細(xì)致。?以下是?這兩個(gè)?月來(lái)工?作內(nèi)容?及__?__年?工作計(jì)?劃：?一、招?聘工作?1、?一線崗?位招聘?：2?、科員?招聘：?11?~__?__月?份各部?門科員?缺崗較?多，根?據(jù)缺崗?情況積?極與用?人部門?溝通，?及時(shí)補(bǔ)?崗，滿?足各部?門的用?人需求?。相對(duì)?于一線?崗位，?科員招?聘比較?穩(wěn)定，?主要渠?道仍是?網(wǎng)絡(luò)招?聘。?3、校?園招聘?：（?2）_?___?月__?__日?去__?__學(xué)?院參加?雙選會(huì)?，原計(jì)?劃招聘?人數(shù)8?人，但?實(shí)際情?況遠(yuǎn)超?出我們?的預(yù)期?，共招?聘16?人。高?分子材?料與工?程專業(yè)?→6人?，精細(xì)?化學(xué)品?生產(chǎn)技?術(shù)專業(yè)?→1人?，生物?制藥技?術(shù)專業(yè)?→9人?，已簽?協(xié)議1?6人/?次，并?通知于?___?_年_?___?月__?__日?至公司?報(bào)到實(shí)?習(xí)。?二、部?門常規(guī)?性工作?：2?、領(lǐng)導(dǎo)?安排的?臨時(shí)性?工作。?三、?需要改?進(jìn)和提?高方面?：1?、提高?自身的?執(zhí)行力?，在取?得成績(jī)?的同時(shí)?，不可?否認(rèn)我?的執(zhí)行?力還有?所欠缺?，在以?后的工?作中建?立危機(jī)?感，做?任何事?情都給?自己定?一個(gè)時(shí)?間段盡?量往前?趕，提?高自己?的執(zhí)行?力及工?作效率?。2?、加強(qiáng)?系統(tǒng)化?、構(gòu)化?意識(shí)。?完善招?聘流程?，把每?一個(gè)環(huán)?節(jié)做“?細(xì)”做?“精”?，充分?發(fā)揮自?身優(yōu)勢(shì)?，提高?業(yè)務(wù)水?平。?3、增?強(qiáng)與用?人部門?及員工?的溝通?工作，?完善自?己的服?務(wù)質(zhì)量?。4?、深入?學(xué)習(xí)人?力資源?相關(guān)專?業(yè)知識(shí)?，用扎?實(shí)的理?論基礎(chǔ)?武裝自?己，增?強(qiáng)分析?問(wèn)題解?決問(wèn)題?的能力?，使之?更加專?業(yè)化。?四、?___?_年工?作計(jì)劃?1、?一線崗?位招聘?：_?___?年生產(chǎn)?一線崗?位人員?預(yù)計(jì)缺?崗14?4-2?30人?之間。?合今年?勞動(dòng)力?市場(chǎng)情?況分析?，明年?的招聘?形勢(shì)會(huì)?更嚴(yán)峻?。充分?做年前?的準(zhǔn)備?工作，?為明年?一線招?聘工作?爭(zhēng)取時(shí)?間。其?中包括?：橫幅?、看板?、海報(bào)?等宣傳?資料，?與職業(yè)?介紹商?議__?__年?合作事?宜。?2、校?園招聘?：（?1）_?___?月中旬?至__?__月?，各院?校在陸?續(xù)開(kāi)學(xué)?后將積?極籌備?招聘會(huì)?，以保?證學(xué)生?就業(yè)，?提高就?業(yè)率。?對(duì)此要?著重關(guān)?注各大?院校網(wǎng)?站，掌?握第一?手信息?，以解?決公司?各部門?的人員?需求。?3、?科員招?聘：?科員招?聘相對(duì)?比較穩(wěn)?定，預(yù)?計(jì)與_?___?年相比?基本持?平，主?要招聘?渠道還?是網(wǎng)絡(luò)?招聘。?可按用?人部門?的實(shí)際?要求進(jìn)?行簡(jiǎn)歷?篩選并?相邀面?試。?4、后?續(xù)工作?：（?1）做?好__?__年?應(yīng)屆畢?業(yè)生來(lái)?我司報(bào)?到實(shí)習(xí)?的接待?工作，?提前安?排并且?由專人?負(fù)責(zé)。?充分體?現(xiàn)主人?翁精神?，增強(qiáng)?對(duì)企業(yè)?的歸屬?感。?（2）?跟蹤一?線員工?工作情?況，進(jìn)?行員工?滿意度?調(diào)查，?盡的努?力解決?員工在?工作或?生活上?所遇到?的問(wèn)題?，提高?員工對(duì)?企業(yè)的?認(rèn)同感?。5?、建立?人才庫(kù)?：人?才庫(kù)資?料主要?來(lái)自兩?個(gè)方面?。一是?內(nèi)部員?工檔案?資料，?包括該?員工參?加的各?種培訓(xùn)?記錄，?和每個(gè)?月的考?核果優(yōu)?異者在?人才庫(kù)?進(jìn)行登?記，如?某崗位?缺崗時(shí)?首先考?慮人才?庫(kù)是否?有工作?職能相?同或類?似的人?選，如?有合適?人選給?予推薦?。另外?就是外?部求職?者，包?括歷次?投遞到?我公司?較為優(yōu)?秀人員?的簡(jiǎn)歷?資料（?公司職?位有限?沒(méi)有錄?用的）?，這種?人才可?進(jìn)入人?才庫(kù)。?此項(xiàng)措?施大大?縮短招?聘周期?及招聘?成本，?更體現(xiàn)?出我司?對(duì)人才?儲(chǔ)備的?系統(tǒng)化?、專業(yè)?化，并?且更大?程度上?激勵(lì)員?工，也?符合我?司企業(yè)?文化中?“育人?”的原?則。?以上是?我轉(zhuǎn)正?工作總?及__?__年?工作計(jì)?劃，如?有不妥?之處，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指?正。?招聘工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（四?）_?___?年即將?過(guò)去，?回顧這?年的工?作不禁?感慨萬(wàn)?千，這?一年里?我被擔(dān)?任人事?招聘專?員，在?此工作?中，我?用我所?學(xué)的專?業(yè)知識(shí)?及多年?來(lái)對(duì)人?事管理?工作經(jīng)?驗(yàn)，根?據(jù)公司?實(shí)際情?況及本?職工作?進(jìn)行了?一個(gè)初?步計(jì)劃?，現(xiàn)實(shí)?告訴我?“只有?管好人?，才能?管好事?”，所?以在擔(dān)?任本職?工作期?間我一?邊根據(jù)?公司的?實(shí)際情?況不斷?進(jìn)行人?事管理?工作創(chuàng)?新，另?一邊依?然用我?的初步?計(jì)劃認(rèn)?真踏實(shí)?的進(jìn)行?人事管?理工作?，首先?對(duì)有關(guān)?人事管?理的文?件進(jìn)行?徹底擬?制，逐?步根據(jù)?公司大?的有關(guān)?規(guī)章制?度及公?司實(shí)際?情況進(jìn)?行完善?，最終?對(duì)人事?管理有?了一套?基本規(guī)?范的規(guī)?章制度?。在?___?_月底?因公司?人事調(diào)?整，從?___?_月_?___?日起被?晉升為?本部門?經(jīng)理（?代）并?接管行?政、人?事、辦?公室、?總務(wù)后?勤事務(wù)?工作，?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、?支持、?指導(dǎo)下?以及各?部門的?配合下?，按照?公司方?針政策?，行政?人事總?務(wù)部的?工作特?點(diǎn)：做?好日常?對(duì)外、?對(duì)內(nèi)工?作，進(jìn)?一步提?高工作?效率，?確保各?項(xiàng)工作?的正常?運(yùn)作;?進(jìn)一步?強(qiáng)化各?項(xiàng)服務(wù)?工作，?為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提?供周到?快捷的?后勤保?障服務(wù)?;儲(chǔ)備?、創(chuàng)新?人力資?源管理?工作，?為公司?發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供?動(dòng)力支?持;加?強(qiáng)制度?執(zhí)行力?度等。?自__?__月?___?_日起?擔(dān)任部?門經(jīng)理?（代）?的工作?中，也?都是圍?繞上述?思路展?開(kāi)工作?。努力?服務(wù)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?，適時(shí)?調(diào)整招?聘、用?工管理?以及后?勤保障?管理思?路。?回首過(guò)?往，公?司陪伴?我走過(guò)?人生很?重要的?一個(gè)階?段，使?我懂得?了很多?，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?支持與?關(guān)愛(ài)，?令我明?白到人?間的溫?情，在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝!有?你們的?協(xié)助和?理解才?能使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因?yàn)?有你們?的幫助?，才能?令到公?司的發(fā)?展更上?一個(gè)臺(tái)?階，較?好的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?一、人?事管理?1、?徹底完?成人事?管理有?關(guān)文件?資料，?并根據(jù)?公司的?發(fā)展逐?步完善?并下發(fā)?各部門?;對(duì)公?司及各?部門下?發(fā)的文?件資料?進(jìn)行修?改完善?，并進(jìn)?行會(huì)簽?下發(fā);?解釋并?監(jiān)督各?部門對(duì)?已下發(fā)?文件的?執(zhí)行情?況，并?做進(jìn)一?步指導(dǎo)?實(shí)施。?2、?建立、?建全、?規(guī)范人?事檔案?（新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?、升級(jí)?）管理?⑴重?新對(duì)現(xiàn)?有人員?進(jìn)行了?建檔工?作，現(xiàn)?員工檔?案齊全?。⑵?對(duì)各部?門、人?員進(jìn)行?分組建?檔，便?于工作?操作和?核查、?調(diào)動(dòng)和?管理。?⑶辦?理公司?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動(dòng)等?手續(xù);?對(duì)離職?人員的?自離、?辭工、?病退等?實(shí)行分?類整理?存檔，?便于查?證;同?時(shí)做好?調(diào)動(dòng)、?提拔人?員等檔?案資料?信息保?管，月?底傳新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)人員?資料到?財(cái)務(wù)部?。⑷?實(shí)行各?部門負(fù)?責(zé)人對(duì)?在職人?員的人?數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)離職?人員、?新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人?員作月?統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核?對(duì)，方?便了部?門、人?事、財(cái)?務(wù)查找?、結(jié)算?管理，?增強(qiáng)了?人力資?源管理?。⑸?、及時(shí)?做好檔?案材料?的收集?、整理?、歸檔?。3?、人員?招聘?⑴各部?門傳遞?人員增?補(bǔ)單。?⑵根?據(jù)部門?人員的?實(shí)際需?要有針?對(duì)性、?合理性?招聘員?工，以?配備各?崗位;?通過(guò)采?取一系?列切實(shí)?措施，?如廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、定點(diǎn)?招聘等?各種辦?法攬用?工人才?，卓有?成效。?4、?員工住?宿情況?。每月?對(duì)員工?的住宿?情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)?外宿員?工的名?單進(jìn)行?上報(bào)財(cái)?務(wù)部，?按公司?有關(guān)規(guī)?章制度?給予住?房補(bǔ)貼?的發(fā)放?。5?、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)?律。?⑴加強(qiáng)?考勤管?理，在?全公司?上下協(xié)?助下抓?按時(shí)上?、下班?時(shí)間，?規(guī)范考?勤制度?。⑵?嚴(yán)格考?勤制度?責(zé)任的?落實(shí)。?⑶加?強(qiáng)請(qǐng)（?休）假?制度、?放行條?管理，?對(duì)不履?行請(qǐng)（?休）假?手續(xù)或?未開(kāi)放?行條者?、擅自?離崗者?等，堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作出處?理，這?樣即維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵(lì)?了在崗?員工的?積極性?，進(jìn)而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。7?、人事?月統(tǒng)計(jì)?工作。?每月對(duì)?公司全?廠各部?門人數(shù)?進(jìn)行匯?總，對(duì)?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行?備注。?8、?收集信?息，做?好人力?資源檔?案開(kāi)發(fā)?與儲(chǔ)備?，提高?辦公效?率。?二、行?政、辦?公室、?總務(wù)?1、貫?徹執(zhí)行?公司領(lǐng)?導(dǎo)指示?。做好?上、下?聯(lián)絡(luò)溝?通工作?，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?反映情?況，反?饋信息?;搞好?各部門?間相互?配合，?綜合協(xié)?調(diào)工作?;對(duì)各?項(xiàng)工作?和計(jì)劃?的督辦?和檢查?。2?、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起?草有關(guān)?規(guī)章制?度、工?作計(jì)劃?和其他?文稿。?負(fù)責(zé)公?司來(lái)往?信函的?處理及?收發(fā)、?登記、?傳閱、?批示;?做好公?司文件?的通知?、審核?、傳遞?、催辦?、檢查?。加強(qiáng)?辦公文?件、檔?案管理?。在文?件收發(fā)?上做到?下發(fā)的?文件適?時(shí)送達(dá)?有關(guān)部?門辦理?，為公?司貫徹?落實(shí)上?級(jí)精神?、及時(shí)?完成工?作任務(wù)?提供了?有力的?保證;?同時(shí)，?檔案管?理做到?井然有?序，隨?時(shí)為公?司查詢?服務(wù);?加強(qiáng)文?字材料?的草擬?打印工?作，能?按規(guī)定?的時(shí)間?和內(nèi)容?要求完?成。?3、協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)，?完善、?制定公?司規(guī)章?制度，?并執(zhí)行?貫徹公?司規(guī)章?制度。?4、?加強(qiáng)溝?通：與?員工面?對(duì)面解?決問(wèn)題?，使員?工工作?有章可?循，做?到違紀(jì)?有據(jù)可?查，使?他們了?解、支?持后勤?工作，?取得了?良好的?效果，?并注重?后勤質(zhì)?量的提?高。?6、監(jiān)?督、管?理、檢?查方面?：每天?對(duì)公司?各部門?環(huán)境衛(wèi)?生、消?防、紀(jì)?律檢查?工作，?有異常?情況進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?處理。?在檢查?中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)?、違規(guī)?、等各?種不良?現(xiàn)象及?時(shí)通知?相關(guān)部?門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?處理;?為公司?加強(qiáng)管?理、提?高后勤?服務(wù);?認(rèn)真收?集信息?，全面?、準(zhǔn)確?的了解?和掌握?各方面?工作的?開(kāi)展情?況，分?析工作?存在的?問(wèn)題，?總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)?向公司?匯報(bào)，?讓公司?上級(jí)能?全面準(zhǔn)?確地了?解和掌?握最近?工作的?實(shí)際情?況，為?解決問(wèn)?題作出?正確的?決策。?7、?辦公物?資、庫(kù)?存工服?的管理?：對(duì)公?司各部?門使用?的辦公?物資進(jìn)?行了統(tǒng)?計(jì)，并?分類建?檔存入?電腦中?，保證?了物資?使用的?安全;?負(fù)責(zé)公?司辦公?設(shè)施的?管理和?維護(hù)及?維修聯(lián)?絡(luò)。包?括公司?辦用品?采購(gòu)、?發(fā)放、?保管、?使用登?記、維?護(hù)工作?等;并?履行稽?查職能?，認(rèn)真?辦理辦?公用品?的出、?入庫(kù)、?領(lǐng)用嚴(yán)?格控制?和管理?。辦理?庫(kù)存工?服的出?、入庫(kù)?交接、?保管管?理。?8、公?司日常?行政、?人事、?辦公事?務(wù)等管?理工作?，協(xié)助?總經(jīng)辦?處理日?常工作?。9?、公司?總務(wù)工?作，做?好后勤?保障。?10?、公司?辦公、?生產(chǎn)會(huì)?議安排?、記錄?和整理?會(huì)議記?要，根?據(jù)需要?按會(huì)議?決定發(fā)?文。?11、?接待來(lái)?訪客戶?，堅(jiān)持?按照工?作要求?，熱情?接待來(lái)?訪客戶?、認(rèn)真?聽(tīng)取來(lái)?訪客戶?反映的?問(wèn)題，?提出的?要求、?建議。?12?、保安?、司機(jī)?的監(jiān)督?管理。?對(duì)廚房?人員、?保安及?司機(jī)反?應(yīng)的各?種問(wèn)題?及日常?工作情?況、報(bào)?銷單進(jìn)?行審核?、查閱?，對(duì)有?異常的?進(jìn)行處?理。?13、?公司各?種表格?管理。?14?、完成?上級(jí)交?辦的其?他任務(wù)?，并按?時(shí)按質(zhì)?的完成?。三?、__?__工?作計(jì)劃?根據(jù)?部門_?___?工作結(jié)?合公司?目前實(shí)?際情況?和今后?的發(fā)展?趨勢(shì)，?行政人?事總務(wù)?部計(jì)劃?從以下?幾方面?開(kāi)展_?___?度的工?作，全?面推行?目標(biāo)管?理。?1、行?政人事?總務(wù)部?在__?__年?里除做?好日常?管理工?作外，?重點(diǎn)做?好以下?幾方面?工作：?⑴、?加大后?勤服務(wù)?及監(jiān)督?力度，?并根據(jù)?公司工?作實(shí)際?情況，?對(duì)后勤?服務(wù)有?關(guān)規(guī)章?制度修?改、完?善，使?其更加?符合公?司工作?實(shí)際的?需要。?⑵、?配合公?司促建?工作，?加大行?政管理?力度，?對(duì)在工?作上涌?現(xiàn)出來(lái)?典型的?人和事?予以及?時(shí)公布?，通過(guò)?“以點(diǎn)?帶面、?以薪帶?譽(yù)”，?促使工?作質(zhì)量?進(jìn)一步?提高。?⑶、?加大人?力資源?管理力?度，完?善勞動(dòng)?人事檔?案及合?同的管?理，嚴(yán)?格控制?公司勞?動(dòng)用工?，做好?以事設(shè)?崗，人?盡其才?。為人?才招募?與評(píng)定?薪資、?績(jī)效考?核提供?合理依?據(jù)。?⑷、完?成日常?人力資?源招聘?與配置?。⑸?、嚴(yán)格?執(zhí)行公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度。比?如考勤?、用工?以及后?建宿舍?的管理?等等。?⑹、?嚴(yán)格辦?公室管?理及辦?公用品?的管理?、以及?環(huán)境衛(wèi)?生管理?。⑺?、加大?內(nèi)部人?力、人?才開(kāi)發(fā)?力度，?弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企?業(yè)文化?和企業(yè)?傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀?的文化?感染人?。⑻?、做好?人員流?動(dòng)率的?控制與?勞資關(guān)?系、糾?紛的預(yù)?見(jiàn)與處?理等記?錄。既?保障員?工合法?權(quán)益又?維護(hù)公?司的形?象和根?本利益?。四?、建議?行政?人事總?務(wù)工作?對(duì)一個(gè)?正在成?長(zhǎng)和發(fā)?展的公?司而言?，是非?常嚴(yán)峻?而重要?的基礎(chǔ)?工作，?也是需?要公司?上下通?力合作?的工作?。各部?門配合?共同做?好工作?的項(xiàng)目?較多，?因此需?要公司?領(lǐng)導(dǎo)予?以重視?和支持?。自上?而下轉(zhuǎn)?變觀念?與否，?各部門?提供支?持與配?合的程?度如何?，都是?行政人?事總務(wù)?部工作?成敗的?關(guān)鍵。?所以行?政人事?總務(wù)部?在制定?年度目?標(biāo)后，?在完成?過(guò)程中?懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?與各部?門予以?大力協(xié)?助。?___?_是緊?張忙碌?的，行?政人事?總務(wù)部?工作責(zé)?任大，?但我始?終以飽?滿的工?作熱情?投入工?作，兢?兢業(yè)業(yè)?，履行?行政、?人事、?總務(wù)等?各項(xiàng)工?作職責(zé)?、執(zhí)行?公司的?規(guī)章制?度，較?好的完?成了各?項(xiàng)工作?任責(zé)。?當(dāng)然，?行政人?事總務(wù)?部在今?年的工?作中還?存在粗?糙等不?足，將?在來(lái)年?工作中?改進(jìn)和?糾正。?隨著公?司的發(fā)?展壯大?，根據(jù)?需求進(jìn)?行人才?招聘、?加大行?政、人?事、總?務(wù)管理?力度和?員工培?訓(xùn)等完?成各工?項(xiàng)工作?，以及?嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)?行公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，可以?預(yù)料來(lái)?年我們?的工作?將更加?繁重，?要求也?更高，?為此，?我將更?加勤奮?的工作?，努力?為公司?做出貢?獻(xiàn)!?招聘工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（五?）時(shí)?間飛逝?，轉(zhuǎn)眼?間試用?期已接?近尾聲?。我非?常榮幸?能夠成?為公司?的一份?子。這?是我一?段珍貴?的經(jīng)歷?，也是?我踏上?HR征?程的開(kāi)?始。在?這兩個(gè)?月里，?我一點(diǎn)?一點(diǎn)的?融入我?們公司?的企業(yè)?文化中?和我們?部門集?體中。?在這里?，我很?快樂(lè)。?我很感?謝公司?提供這?樣一個(gè)?平臺(tái)，?讓我成?長(zhǎng)。我?很感謝?我的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對(duì)我?的指導(dǎo)?包容我?的不專?業(yè)，這?讓我有?更加努?力成長(zhǎng)?起來(lái)的?決心和?信心，?我很感?謝我的?領(lǐng)導(dǎo)在?我迷茫?的時(shí)候?給我努?力工作?的方向?，使我?比較順?利完成?我的工?作指標(biāo)??，F(xiàn)將?我的工?作做以?下總結(jié)?：_?___?月份主?要負(fù)責(zé)?陶瓷事?業(yè)部（?開(kāi)發(fā)技?術(shù)員工?藝技術(shù)?員）?銅閥門?事業(yè)部?（倉(cāng)管?）的招?聘，目?前均已?到位。?采取的?招聘渠?道較單?一，只?有網(wǎng)絡(luò)?招聘和?內(nèi)部推?薦。_?___?月份面?試與接?待的共?218?人，錄?用28?人。_?___?月份，?負(fù)責(zé)辦?公類人?員10?個(gè)崗位?，在科?長(zhǎng)和小?訾的協(xié)?助下，?目前錄?用9人?。普工?技術(shù)類?，負(fù)責(zé)?精鑄部?和品保?部，到?位的僅?1人。?___?_月份?共搜集?簡(jiǎn)歷1?00份?，邀約?20個(gè)?面試，?接待8?4人，?目前錄?用25?人。?___?_月份?工作在?___?_月份?的基礎(chǔ)?上，增?加了工?作量，?定時(shí)在?周圍地?區(qū)張貼?招聘信?息，按?時(shí)更新?集團(tuán)內(nèi)?的招聘?信息，?及時(shí)發(fā)?布網(wǎng)上?招聘信?息，和?廣告公?司聯(lián)系?準(zhǔn)備一?些招聘?宣傳資?料。這?幾樣工?作中，?我覺(jué)得?自己在?管理網(wǎng)?上招聘?做得不?是很好?，我沒(méi)?有規(guī)劃?好部門?設(shè)置，?部門的?信息和?職能等?不夠完?整，在?接下來(lái)?的工作?中，我?將進(jìn)一?步跟進(jìn)?。__?__月?份我學(xué)?會(huì)了學(xué)?會(huì)在工?作中不?斷思考?，不斷?發(fā)現(xiàn)存?在問(wèn)題?并尋找?解決方?法，不?斷改進(jìn)?自己的?不足之?處，。?圍繞著?目標(biāo)開(kāi)?展工作?，通過(guò)?每日小?會(huì)不斷?思考和?總結(jié)自?己。我?發(fā)現(xiàn)在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?培訓(xùn)下?，我開(kāi)?始對(duì)招?聘工作?有了更?深的認(rèn)?知，也?發(fā)現(xiàn)自?己的知?識(shí)非常?貧乏非?常需要?進(jìn)一步?學(xué)習(xí)才?能把我?的工作?做得更?好，才?能較全?面地提?升自己?。部門?的一些?培訓(xùn)課?程給了?我一個(gè)?學(xué)習(xí)和?努力的?方向，?給了我?平常工?作很大?的幫助?。我真?的很慶?幸有這?樣的一?些課程?和指導(dǎo)?。針?對(duì)我的?知識(shí)非?常的匱?乏和之?前存在?的不足?，所以?在未來(lái)?的工作?中：一?，我將?側(cè)重于?深入學(xué)?習(xí)公司?的產(chǎn)品?知識(shí)，?公司的?制度、?企業(yè)文?化（了?解同行?業(yè)內(nèi)的?產(chǎn)品、?管理、?規(guī)模、?企業(yè)文?化等知?識(shí)。二?，深入?了解所?招崗位?的工作?職責(zé)（?方法看?招聘需?求表，?向用人?部門了?解，到?車間了?解）?三，在?工作中?和學(xué)習(xí)?中，不?斷提升?自己的?面試技?巧，邀?約技巧?。四?，拓展?自己的?招聘渠?道，內(nèi)?部推薦?（方法?向用人?部門了?解人才?聚集處?，多和?集團(tuán)員?工溝通?，鼓勵(lì)?推薦）?，提升?自己搜?集簡(jiǎn)歷?的技巧?，提升?自己對(duì)?簡(jiǎn)歷的?判斷力?，努力?完成每?個(gè)月招?聘指標(biāo)?以上?就是我?試用期?期間的?工作總?結(jié)和近?期內(nèi)的?工作計(jì)?劃。?招聘工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（六?）新?的一年?馬上到?來(lái)了，?很高興?在過(guò)去?的一年?里能和?公司共?同成長(zhǎng)?，同時(shí)?也很感?謝公司?能給我?一個(gè)工?作成長(zhǎng)?的平臺(tái)?。公司?的隊(duì)伍?在不斷?長(zhǎng)大，?身邊的?同事都?在不斷?進(jìn)步，?過(guò)去的?一年里?大家都?在為自?己的目?標(biāo)奮斗?，分工?明細(xì)，?各司其?職。?下面是?___?_度的?工作總?結(jié)：?招聘工?作：發(fā)?布招聘?信息，?收集匯?總應(yīng)聘?人員資?料，安?排應(yīng)聘?者面試?，跟蹤?落實(shí)人?員情況?等。?1.招?聘渠道?選擇：?a.?網(wǎng)絡(luò)招?聘（付?費(fèi)）首?選智聯(lián)?招聘和?前程無(wú)?憂，屬?于全年?合作。?在58?同城，?趕集網(wǎng)?，cc?163?等網(wǎng)站?發(fā)布免?費(fèi)堵塞?招聘信?息。?b.現(xiàn)?場(chǎng)招聘?會(huì)（付?費(fèi)）首?選會(huì)展?中心，?包括春?秋兩季?大型招?聘會(huì)，?學(xué)校舉?辦的應(yīng)?屆生交?流會(huì)。?其次在?長(zhǎng)春市?人才辦?理了會(huì)?員，去?過(guò)2次?現(xiàn)場(chǎng)招?聘。最?后是和?各大高?校的合?作，參?加校園?招聘會(huì)?，包括?長(zhǎng)春工?業(yè)大學(xué)?，光華?學(xué)院，?吉林工?商學(xué)院?等長(zhǎng)春?市內(nèi)高?校。?2.招?聘成本?分配：?智聯(lián)?招聘（?___?_元）?和前程?無(wú)憂（?___?_元）?的花費(fèi)?為_(kāi)_?__元?;會(huì)展?中心招?聘會(huì)_?___?元;長(zhǎng)?春市人?才_(tái)_?__元?;招聘?海報(bào)制?作__?__元?;車旅?費(fèi)__?__元?;共計(jì)?___?_元。?3.?招聘結(jié)?果分析?__?__的?主要招?聘模式?就是全?年進(jìn)行?網(wǎng)絡(luò)宣?傳，現(xiàn)?場(chǎng)招聘?為主，?但是由?于各種?原因，?參加的?幾場(chǎng)大?型招聘?會(huì)效果?都不是?很理想?。a?.很多?人投遞?了簡(jiǎn)歷?卻沒(méi)有?來(lái)參加?面試，?包括會(huì)?展中心?，各大?院校校?舉辦的?，或者?是在網(wǎng)?絡(luò)上投?遞簡(jiǎn)歷?的學(xué)生?，大多?屬于8?0末9?0后的?孩子。?這類人?群比較?有個(gè)性?，但是?不定性?;個(gè)別?孩子家?庭條件?比較好?，導(dǎo)致?他們覺(jué)?得工作?可有可?無(wú)，對(duì)?工作的?需求渴?望不大?;公司?地點(diǎn)比?較遠(yuǎn)，?現(xiàn)在的?孩子不?能吃苦?，很多?人畢業(yè)?很迷茫?，不知?道做什?么，隨?意性很?大。?針對(duì)應(yīng)?屆生不?定性，?我覺(jué)得?主要是?培養(yǎng)其?對(duì)公司?的忠誠(chéng)?度。入?職后公?司的培?訓(xùn)要跟?得上，?這個(gè)培?訓(xùn)不但?是產(chǎn)品?知識(shí)上?的培訓(xùn)?，更重?要的是?立志，?幫助其?明確方?向，對(duì)?員工忠?誠(chéng)度的?培養(yǎng)。?工作不?僅僅是?為了生?存，更?能體現(xiàn)?自我價(jià)?值。?b.來(lái)?面試的?后期卻?沒(méi)有入?職，包?括各個(gè)?現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)和?網(wǎng)絡(luò)招?聘邀約?而來(lái)的?人。對(duì)?于這類?人群，?公司可?能覺(jué)得?面試的?人不符?合公司?要求導(dǎo)?致不能?入職;?從應(yīng)聘?者的角?度看是?覺(jué)得公?司以后?的發(fā)展?和自己?的職業(yè)?定位可?能有出?路，所?以選擇?放棄;?另一方?面是公?司給予?的工資?待遇沒(méi)?有滿足?應(yīng)聘者?的要求?;還有?一方面?是先遇?到適合?自己的?公司，?優(yōu)先選?擇了。?這一?年的工?作中存?在很多?不足，?希望在?未來(lái)的?日子里?能夠克?服，隨?著公司?需求的?不斷增?加，人?事部的?工作也?在增加?，在我?們的工?作能力?得到提?升的同?時(shí)，希?望自己?也能肩?負(fù)起應(yīng)?有的責(zé)?任。最?后祝愿?公司在?新的一?年里越?做越好?，越走?越遠(yuǎn)。?__?__度?工作計(jì)?劃：?新一輪?的招聘?工作馬?上就要?開(kāi)始了?，根據(jù)?公司不?同時(shí)期?不同的?用人需?求，制?定了如?下工作?計(jì)劃：?招聘?目的：?通過(guò)?不同的?招聘渠?道，甄?選具有?專業(yè)技?能的高?素質(zhì)人?才，以?滿足公?司發(fā)展?的需要?，充實(shí)?公司相?應(yīng)崗位?。通過(guò)?招聘，?對(duì)公司?的人力?資源進(jìn)?行合理?配置，?進(jìn)行人?才儲(chǔ)備?，以供?公司的?后續(xù)發(fā)?展。?招聘渠?道：?a.外?部招聘?：網(wǎng)絡(luò)?招聘作?為全年?的宣傳?手段，?智聯(lián)招?聘進(jìn)行?全年合?作，另?一家在?前程無(wú)?憂、5?8同城?、或者?趕集網(wǎng)?中選擇?一家，?在其他?可以免?費(fèi)發(fā)布?招聘信?息的網(wǎng)?站繼續(xù)?發(fā)布;?現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)主?要是在?會(huì)展中?心或者?參加校?園招聘?，會(huì)展?中心的?大型招?聘會(huì)，?主要集?中在春?秋兩?季，或?者中間?舉辦的?各種綜?合類招?聘會(huì)，?關(guān)注并?且參展?，各大?高校方?面，同?___?_建立?聯(lián)系的?幾大高?校繼續(xù)?進(jìn)行合?作，除?此之外?，還要?聯(lián)系一?些綜合?類的專?科學(xué)校?。培訓(xùn)?學(xué)校方?面主要?在和達(dá)?內(nèi)聯(lián)系?，如有?需要，?可以同?北大青?鳥(niǎo)取得?聯(lián)系。?由于技?術(shù)部的?重組，?新一輪?的技術(shù)?人員可?能要從?中選出?，重新?培養(yǎng)。?或者直?接招聘?有經(jīng)驗(yàn)?的人。?b.?內(nèi)部招?聘：主?管類的?崗位空?缺，如?果內(nèi)部?有合適?員工可?以從中?選拔，?這樣能?夠促進(jìn)?員工工?作的積?極性，?同時(shí)也?減少了?磨合時(shí)?間，對(duì)?公司有?很好的?了解。?c.?熟人推?薦：至?少可信?度是相?當(dāng)高的?。招?聘計(jì)劃?：新?一年的?招聘主?要針對(duì)?銷售，?和技術(shù)?兩大塊?。電話?銷售要?擴(kuò)大規(guī)?模，主?要招聘?人群為?應(yīng)屆畢?業(yè)生，?或者有?___?_年左?右電話?銷售工?作經(jīng)驗(yàn)?的人。?由于技?術(shù)部的?重組，?技術(shù)類?招聘主?要針對(duì)?jav?a程序?員，a?ndr?oid?，io?s三類?，可以?從培訓(xùn)?學(xué)校中?選出，?重新培?養(yǎng)，或?者直接?選擇社?會(huì)招聘?，招聘?成手。?不管是?銷售還?是技術(shù)?類的招?聘，都?需要銷?售部和?技術(shù)部?同事的?配合，?在這里?先致以?真誠(chéng)的?感謝。?錄用?程序：?a.?電話銷?售由人?事負(fù)責(zé)?初次面?試，電?銷主管?進(jìn)行復(fù)?試，之?后培訓(xùn)?，采用?末位淘?汰制。?人事負(fù)?責(zé)通知?。b?.技術(shù)?類先進(jìn)?行筆試?，筆試?過(guò)了之?后進(jìn)行?面試、?復(fù)試。?人事負(fù)?責(zé)通知?。c?.大客?戶部由?大客戶?經(jīng)理進(jìn)?行初次?面試，?李總復(fù)?試，人?事負(fù)責(zé)?通知。?d.?主管類?面試，?由李總?進(jìn)行面?試，人?事負(fù)責(zé)?通知。?在新?的一年?里，讓?我們和?公司一?起成長(zhǎng)?吧!?招聘工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（七?）回?首過(guò)往?，公司?陪伴我?走過(guò)人?生很重?要的一?個(gè)階段?，使我?懂得了?很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支?持與關(guān)?愛(ài)，令?我明白?到人間?的溫情?，在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)以及?全體同?事表示?最衷心?的感激?!有你?們的協(xié)?助和理?解才能?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手，也?因?yàn)橛?你們的?幫忙，?才能令?到公司?的發(fā)展?更上一?個(gè)臺(tái)階?，較好?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。一?、人事?管理?1、徹?底完成?人事管?理有關(guān)?文件資?料，并?根據(jù)公?司的發(fā)?展逐步?完善并?下發(fā)各?部門;?對(duì)公司?及各部?門下發(fā)?的文件?資料進(jìn)?行修改?完善，?并進(jìn)行?會(huì)簽下?發(fā);解?釋并監(jiān)?督各部?門對(duì)已?下發(fā)文?件的執(zhí)?行情景?，并做?進(jìn)一步?指導(dǎo)實(shí)?施。?⑴重新?對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)?行了建?檔工作?，現(xiàn)員?工檔案?齊全。?⑵對(duì)?各部門?、人員?進(jìn)行分?組建檔?，便于?工作操?作和核?查、調(diào)?動(dòng)和管?理。?⑶辦理?公司新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)等手?續(xù);對(duì)?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實(shí)?行分類?整理存?檔，便?于查證?;同時(shí)?做好調(diào)?動(dòng)、提?拔人員?等檔案?資料信?息保管?，月底?傳新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?人員資?料到財(cái)?務(wù)部。?⑷實(shí)?行各部?門負(fù)責(zé)?人對(duì)在?職人員?的人數(shù)?每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)?離職人?員、新?進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員?作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)?，方便?了部門?、人事?、財(cái)務(wù)?查找、?結(jié)算管?理，增?強(qiáng)了人?力資源?管理。?⑸、?及時(shí)做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔。?3、?人員招?聘⑴?各部門?傳遞人?員增補(bǔ)?單。?4、員?工住宿?情景。?每月對(duì)?員工的?住宿情?景進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)外?宿員工?的名單?進(jìn)行上?報(bào)財(cái)務(wù)?部，按?公司有?關(guān)規(guī)章?制度給?予住房?補(bǔ)貼的?發(fā)放。?5、?嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律?。⑴?加強(qiáng)考?勤管理?，在全?公司上?下協(xié)助?下抓按?時(shí)上、?下班時(shí)?間，規(guī)?范考勤?制度。?⑵嚴(yán)?格考勤?制度職?責(zé)的落?實(shí)。?⑶加強(qiáng)?請(qǐng)（休?）假制?度、放?行條管?理，對(duì)?不履行?請(qǐng)（休?）假手?續(xù)或未?開(kāi)放行?條者、?擅自離?崗者等?，堅(jiān)決?予以查?實(shí)并作?來(lái)源理?，這樣?即維護(hù)?考勤制?度的嚴(yán)?肅性，?又從另?一方面?激勵(lì)了?在崗員?工的進(jìn)?取性，?進(jìn)而大?大改善?了公司?的工作?作風(fēng)。?7、?人事月?統(tǒng)計(jì)工?作。每?月對(duì)公?司全廠?各部門?人數(shù)進(jìn)?行匯總?，對(duì)新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)人員?進(jìn)行備?注。?8、收?集信息?，做好?人力資?源檔案?開(kāi)發(fā)與?儲(chǔ)備，?提高辦?公效率?。二?、行政?、辦公?室、總?務(wù)1?、貫徹?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示。?做好上?、下聯(lián)?絡(luò)溝通?工作，?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反?映情景?，反饋?信息;?搞好各?部門間?相互配?合，綜?合協(xié)調(diào)?工作;?對(duì)各項(xiàng)?工作和?計(jì)劃的?督辦和?檢查。?3、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?，完善?、制定?公司規(guī)?章制度?，并執(zhí)?行貫徹?公司規(guī)?章制度?。4?、加強(qiáng)?溝通：?與員工?應(yīng)對(duì)面?解決問(wèn)?題，使?員工工?作有章?可循，?做到違?紀(jì)有據(jù)?可查，?使他們?了解、?支持后?勤工作?，取得?了良好?的效果?，并注?重后勤?質(zhì)量的?提高。?6、?監(jiān)督、?管理、?檢查方?面：每?一天對(duì)?公司各?部門環(huán)?境衛(wèi)生?、消防?、紀(jì)律?檢查工?作，有?異常情?景進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)處?理。在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、?違規(guī)、?等各種?不良現(xiàn)?象及時(shí)?通知相?關(guān)部門?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處?理;為?公司加?強(qiáng)管理?、提高?后勤服?務(wù);認(rèn)?真收集?信息，?全面、?準(zhǔn)確的?了解和?掌握各?方面工?作的開(kāi)?展情景?，分析?工作存?在的問(wèn)?題，總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向?公司匯?報(bào)，讓?公司上?級(jí)能全?面準(zhǔn)確?地了解?和掌握?最近工?作的實(shí)?際情景?，為解?決問(wèn)題?作出正?確的決?策。?7、辦?公物資?、庫(kù)存?工服的?管理：?對(duì)公司?各部門?使用的?辦公物?資進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)?，并分?類建檔?存入電?腦中，?保證了?物資使?用的安?全;負(fù)?責(zé)公司?辦公設(shè)?施的管?理和維?護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)?。包括?公司辦?用品采?購(gòu)、發(fā)?放、保?管、使?用登記?、維護(hù)?工作等?;并履?行稽查?職能，?認(rèn)真辦?理辦公?用品的?出、入?庫(kù)、領(lǐng)?用嚴(yán)格?控制和?管理。?辦理庫(kù)?存工服?的出、?入庫(kù)交?接、保?管管理?。8?、公司?日常行?政、人?事、辦?公事務(wù)?等管理?工作，?協(xié)助總?經(jīng)辦處?理日常?工作。?9、?公司總?務(wù)工作?，做好?后勤保?障。?10、?公司辦?公、生?產(chǎn)會(huì)議?安排、?記錄和?整理會(huì)?議記要?，根據(jù)?需要按?會(huì)議決?定發(fā)文?。1?1、接?待來(lái)訪?客戶，?堅(jiān)持按?照工作?要求，?熱情接?待來(lái)訪?客戶、?認(rèn)真聽(tīng)?取來(lái)訪?客戶反?映的問(wèn)?題，提?出的要?求、提?議。?12、?保安、?司機(jī)的?監(jiān)督管?理。對(duì)?廚房人?員、保?安及司?機(jī)反應(yīng)?的各種?問(wèn)題及?日常工?作情景?、報(bào)銷?單進(jìn)行?審核、?查閱，?對(duì)有異?常的進(jìn)?行處理?。1?3、公?司各種?表格管?理。?14、?完成上?級(jí)交辦?的其他?任務(wù)，?并按時(shí)?按質(zhì)的?完成。?三、?___?_工作?計(jì)劃?根據(jù)部?門__?__工?作結(jié)合?公司目?前實(shí)際?情景和?今后的?發(fā)展趨?勢(shì)，行?政人事?總務(wù)部?計(jì)劃從?以下幾?方面開(kāi)?展__?__度?的工作?，全面?推行目?標(biāo)管理?。1?、行政?人事總?務(wù)部在?___?_年里?除做好?日常管?理工作?外，重?點(diǎn)做好?以下幾?方面工?作：?⑴、加?大后勤?服務(wù)及?監(jiān)督力?度，并?根據(jù)公?司工作?實(shí)際情?景，對(duì)?后勤服?務(wù)有關(guān)?規(guī)章制?度修改?、完善?，使其?更加貼?合公司?工作實(shí)?際的需?要。?⑵、配?合公司?促建工?作，加?大行政?管理力?度，對(duì)?在工作?上涌現(xiàn)?出來(lái)典?型的人?和事予?以及時(shí)?公布，?經(jīng)過(guò)“?以點(diǎn)帶?面、以?薪帶譽(yù)?”，促?使工作?質(zhì)量進(jìn)?一步提?高。?⑶、加?大人力?資源管?理力度?，完善?勞動(dòng)人?事檔案?及合同?的管理?，嚴(yán)格?控制公?司勞動(dòng)?用工，?做好以?事設(shè)崗?，人盡?其才。?為人才?招募與?評(píng)定薪?資、績(jī)?效考核?供給合?理依據(jù)?。⑷?、完成?日常人?力資源?招聘與?配置。?⑸、?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。比如?考勤、?用工以?及后建?宿舍的?管理等?等。?⑹、嚴(yán)?格辦公?室管理?及辦公?用品的?管理、?以及環(huán)?境衛(wèi)生?管理。?⑻、?做好人?員流動(dòng)?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見(jiàn)?與處理?等記錄?。既保?障員工?合法權(quán)?益又維?護(hù)公司?的形象?和根本?利益。?四、?提議?行政人?事總務(wù)?工作對(duì)?一個(gè)正?在成長(zhǎng)?和發(fā)展?的公司?而言，?是十分?嚴(yán)峻而?重要的?基礎(chǔ)工?作，也?是需要?公司上?下通力?合作的?工作。?各部門?配合共?同做好?工作的?項(xiàng)目較?多，所?以需要?公司領(lǐng)?導(dǎo)予以?重視和?支持。?自上而?下轉(zhuǎn)變?觀念與?否，各?部門供?給支持?與配合?的程度?如何，?都是行?政人事?總務(wù)部?工作成?敗的關(guān)?鍵。所?以行政?人事總?務(wù)部在?制定年?度目標(biāo)?后，在?完成過(guò)?程中懇?請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與?各部門?予以大?力協(xié)助?。_?___?是緊張?忙碌的?，行政?人事總?務(wù)部工?作職責(zé)?大，但?我始終?以飽滿?的工作?熱情投?入工作?，兢兢?業(yè)業(yè)，?履行行?政、人?事、總?務(wù)等各?項(xiàng)工作?職責(zé)、?執(zhí)行公?司的規(guī)?章制度?，較好?的完成?了各項(xiàng)?工作任?責(zé)。當(dāng)?然，行?政人事?總務(wù)部?在今年?的工作?中還存?在粗糙?等不足?，將在?來(lái)年工?作中改?善和糾?正。隨?著公司?的發(fā)展?壯大，?根據(jù)需?求進(jìn)行?人才招?聘、加?大行政?、人事?、總務(wù)?管理力?度和員?工培訓(xùn)?等完成?各工項(xiàng)?工作，?以及嚴(yán)?格實(shí)行?和執(zhí)行?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?能夠預(yù)?料來(lái)年?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?努力為?公司做?出貢獻(xiàn)?!招?聘工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（八）?__?__年?上半年?，按照?公司年?度既定?計(jì)劃部?署，招?聘工作?有序開(kāi)?展，現(xiàn)?將半年?度招聘?工作總?結(jié)如下?。一?、招聘?工作總?體情景?在一?線人員?招聘方?面，人?力資源?部進(jìn)取?協(xié)助、?配合各?單位招?聘一線?操作人?員，基?本滿足?各單位?對(duì)一線?操作人?員的需?求。公?司接下?輕軌項(xiàng)?目后，?面臨著?保潔員?缺口較?大的問(wèn)?題，人?力資源?部從_?___?月中下?旬開(kāi)始?，經(jīng)過(guò)?網(wǎng)絡(luò)、?報(bào)紙、?勞務(wù)市?場(chǎng)等多?種渠道?，進(jìn)取?招聘保?潔員，?到__?__月?___?_日輕?軌項(xiàng)目?正式接?管后，?保潔員?已基本?滿足項(xiàng)?目運(yùn)行?。為?規(guī)范招?聘工作?流程，?做好與?各單位?的銜接?，人力?資源部?___?_月份?著手對(duì)?《招聘?管理制?度》進(jìn)?行修訂?，目前?修訂版?本已基?本定稿?，進(jìn)入?試運(yùn)行?和征求?意見(jiàn)階?段，后?續(xù)將組?織相關(guān)?人員進(jìn)?行學(xué)習(xí)?并貫徹?執(zhí)行。?二、?招聘渠?道的維?護(hù)與拓?展_?___?年上半?年，人?力資源?部在充?分利用?各種原?有渠道?的基礎(chǔ)?上，進(jìn)?一步拓?展招聘?渠道，?深化校?企合作?。1?、在利?用常規(guī)?人才市?場(chǎng)進(jìn)行?招聘的?同時(shí)，?進(jìn)取關(guān)?注價(jià)位?更為低?廉或免?費(fèi)的勞?務(wù)市場(chǎng)?，比如?舊學(xué)前?人才市?場(chǎng)、平?江區(qū)職?業(yè)介紹?所等，?這類勞?務(wù)市場(chǎng)?定位于?學(xué)歷低?、年齡?偏大、?就業(yè)面?窄的低?端勞動(dòng)?力，能?更好地?滿足公?司對(duì)一?線操作?人員的?招聘需?求。?2、進(jìn)?一步拓?展學(xué)校?招聘。?在維護(hù)?揚(yáng)州大?學(xué)、揚(yáng)?州商校?、蘇州?經(jīng)貿(mào)學(xué)?院、園?區(qū)服務(wù)?外包職?業(yè)學(xué)院?等既有?的學(xué)校?招聘渠?道以外?，今年?進(jìn)取拓?展并參?加了蘇?州農(nóng)業(yè)?職業(yè)技?術(shù)學(xué)院?、工業(yè)?園區(qū)職?業(yè)技術(shù)?學(xué)院的?學(xué)校招?聘，另?外與蘇?大應(yīng)用?技術(shù)學(xué)?院和蘇?州衛(wèi)生?職業(yè)技?術(shù)學(xué)院?進(jìn)行了?接洽。?4、?充分利?用趕集?網(wǎng)、5?8同城?、百姓?網(wǎng)等免?費(fèi)的信?息網(wǎng)站?發(fā)布招?聘信息?，必要?時(shí)經(jīng)過(guò)?置頂服?務(wù)，吸?引求職?者關(guān)注?公司，?獲取有?用的簡(jiǎn)?歷信息?和人力?資源。?三、?招聘費(fèi)?用統(tǒng)計(jì)?分析?上半年?共發(fā)生?招聘費(fèi)?用__?__元?，費(fèi)用?明細(xì)如?下表：?從現(xiàn)?場(chǎng)招聘?發(fā)生的?費(fèi)用來(lái)?說(shuō)，數(shù)?額略高?于上年?同期水?平。一?方面由?于婁葑?人才市?場(chǎng)價(jià)格?提高，?另一方?面則是?因?yàn)榻?年參加?的現(xiàn)場(chǎng)?招聘絕?大部分?是園區(qū)?、市區(qū)?、新區(qū)?和婁葑?的常規(guī)?收費(fèi)場(chǎng)?次，而?一些免?費(fèi)或收?費(fèi)較少?的場(chǎng)次?參加較?少。?四、招?聘工作?中的問(wèn)?題和不?足1?、一線?操作人?員仍有?較大缺?口，部?分項(xiàng)目?一線人?員需求?比較緊?急。下?半年工?作中，?要進(jìn)一?步加大?一線人?員的招?聘力度?，加強(qiáng)?與各分?部的協(xié)?作配合?。針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)招?聘一線?人員效?果不好?的情景?，進(jìn)取?探索行?之有效?的招聘?渠道。?2、?兼職招?聘員隊(duì)?伍建設(shè)?尚不完?善，流?程環(huán)節(jié)?的銜接?仍不太?順暢，?制度的?貫徹落?實(shí)也有?不到位?的地方?。3?、樹(shù)立?招聘工?作的成?本意識(shí)?，加強(qiáng)?對(duì)招聘?工作的?成本收?益分析?，探索?貼合公?司情景?，性價(jià)?比優(yōu)良?的招聘?模式，?杜絕招?聘工作?的盲目?性，最?大限度?地減少?資源浪?費(fèi)。?4、管?理人員?的筆試?、面試?工作有?待完善?，從目?前的開(kāi)?放式、?主觀性?強(qiáng)的面?試考核?方式，?向結(jié)構(gòu)?化、專?業(yè)化的?面試考?核方式?轉(zhuǎn)變，?在崗位?分析的?基礎(chǔ)上?，提取?每個(gè)崗?位的關(guān)?鍵勝任?特征，?使面試?考核有?法可依?，有章?可循。?這也是?今后開(kāi)?展招聘?工作的?一大課?題。?___?_年上?半年的?招聘工?作，有?必須的?階段性?成果，?也有很?多問(wèn)題?和不足?，在今?后的工?作中，?我要繼?續(xù)投入?飽滿的?熱情，?發(fā)揮優(yōu)?勢(shì)，改?善不足?，進(jìn)一?步做好?公司招?聘工作?，為各?單位及?時(shí)輸送?適宜的?人力資?源。?招聘工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（九?）時(shí)?間飛逝?，轉(zhuǎn)眼?間__?__年?已接近?尾聲。?我十分?榮幸能?夠成為?公司的?一份子?。這是?我一段?珍貴的?經(jīng)歷，?也是我?踏上H?R征程?的開(kāi)始?。在這?兩個(gè)月?里，我?一點(diǎn)一?點(diǎn)的融?入我們?公司的?企業(yè)文?化中和?我們部?門團(tuán)體?中。在?那里，?我很歡?樂(lè)。我?很感激?公司供?給這樣?一個(gè)平?臺(tái)，讓?我成長(zhǎng)?。我很?感激我?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?對(duì)我的?指導(dǎo)包?容我的?不專業(yè)?，這讓?我有更?加努力?成長(zhǎng)起?來(lái)的決?心和信?心，我?很感激?我的領(lǐng)?導(dǎo)在我?迷茫的?時(shí)候給?我努力?工作的?方向，?使我比?較順利?完成我?的工作?指標(biāo)。?現(xiàn)將我?的工作?做以下?總結(jié)以?及對(duì)_?___?年的工?作做一?下計(jì)劃?如下：?__?__年?主要負(fù)?責(zé)陶瓷?事業(yè)部?（開(kāi)發(fā)?技術(shù)員?工藝技?術(shù)員）?銅閥門?事業(yè)部?（倉(cāng)管?）的招?聘，目?前均已?到位。?采取的?招聘渠?道較單?一，僅?有網(wǎng)絡(luò)?招聘和?內(nèi)部推?薦。_?___?月份面?試與接?待的共?218?人，錄?用28?人。_?___?月份，?負(fù)責(zé)辦?公類人?員10?個(gè)崗位?，在科?長(zhǎng)和小?訾的協(xié)?助下，?目前錄?用9人?。普工?技術(shù)類?，負(fù)責(zé)?精鑄部?和品保?部，到?位的僅?1人。?___?_月份?共搜集?簡(jiǎn)歷1?00份?，邀約?20個(gè)?面試，?接待8?4人，?目前錄?用25?人。?___?_年年?初，我?首先了?解了公?司的規(guī)?模，公?司的組?織架構(gòu)?，公司?的企業(yè)?文化理?念與企?業(yè)精神?，公司?的發(fā)展?歷程，?經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)，大?體上明?白了公?司未來(lái)?的規(guī)劃?與奮斗?目標(biāo)，?公司在?行業(yè)中?的地位?。這些?讓我對(duì)?公司有?了一個(gè)?初步的?認(rèn)知，?也讓我?對(duì)自我?未來(lái)在?公司的?發(fā)展有?更深的?憧憬。?接下來(lái)?的時(shí)間?，我開(kāi)?始學(xué)習(xí)?公司的?制度，?包括人?力資源?制度，?獎(jiǎng)懲制?度，后?勤管理?制度和?安保制?度。我?因?yàn)槁?位關(guān)系?我更側(cè)?重于了?解公司?的人力?資源制?度中的?薪酬福?利制度?和招聘?的制度?。然后?慢慢進(jìn)?入了工?作狀態(tài)?，我首?先熟悉?公司目?前所有?普工與?辦公類?招聘崗?位與所?招崗位?的