領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作失誤安全事故檢討書檢討發(fā)言表態(tài)發(fā)言集合篇

下載原文可修改底色查看原文第一篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：x月x日，我們xx發(fā)生了一起安全事故，牽扯了公司領(lǐng)導(dǎo)精力，擾亂了正常生產(chǎn)秩序，給傷者家庭帶來了沉重的打擊，也給相關(guān)人員造成了極大的思想負(fù)擔(dān)。反思事故，我們存在安全教育管理的短板；審視自己，我有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；面對組織，我深感自責(zé)和愧疚?，F(xiàn)以知錯認(rèn)錯改錯的態(tài)度，向組織和領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：一、“三個不該”鑄成大錯安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是職工群眾的幸福線，也是我們必須堅(jiān)守的底線和紅線。但是，我們沒有把對安全的認(rèn)識和行動統(tǒng)一起來，發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。一不該在xx前夕發(fā)生事故。xx是關(guān)乎全黨的大事，也是關(guān)乎全國的好事。在這個政治敏感期，本應(yīng)用良好的業(yè)績向xx獻(xiàn)禮，卻發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。二不該在公司三令五申下發(fā)生事故。公司及時傳達(dá)貫徹了國家安監(jiān)局、xx監(jiān)局指示精神以及省委省政府的相關(guān)安全工作部署，堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，而且xx月xx日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會議上專門強(qiáng)調(diào)了安全風(fēng)險，加之安全大檢查、安全“體檢”等活動緊鑼密鼓進(jìn)行，在這種情況下，仍然發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。三不該在回撤收尾階段發(fā)生事故。xx工作面支架的回撤工作，公司高度重視，相關(guān)部門一直積極跟蹤指導(dǎo)，前期的回撤工作開展得也非常順利，職工對回撤工作也已熟悉適應(yīng)，并且完成回撤任務(wù)的時間也較為充裕，結(jié)果還是發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。二、“四個不到位”難辭其咎墨菲定律告訴我們，只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會發(fā)生，而且不管其可能性多么小，但總會發(fā)生，并造成最大可能的損失。反思我們xx發(fā)生的事故，絕不是偶然。一是履職盡責(zé)不到位。安全責(zé)任重于泰山，安全工作怎么抓都不過分。但我作為xx公司的黨委書記、董事長，沒有把安全工作上升到政治高度來抓，沒有把安全穩(wěn)定的壓力完全傳導(dǎo)下去，抓基層黨建多，抓安全管理少，沒有把齊抓共管的安全格局建好建強(qiáng)。二是思想認(rèn)識不到位。安全思想教育，重過程、輕效果。我們雖然組織了多種形式的安全教育，但收到的效果卻一般。我們開展了一封家書、安全黨課等特色活動，但一些干部職工對安全的認(rèn)識還是停留在活動表面，沒有真正入腦入心，導(dǎo)致自主保安意識弱、能力差。三是作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位。抓安全工作還是浮在表面，有形式主義傾向。有時，對安全工作滿足于會議開了、上級精神傳達(dá)了，沒有深入地去了解基層職工對各類安全知識和技能的掌握情況。在落實(shí)技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場管理上，沒有做到深嚴(yán)細(xì)實(shí)。黨員抓安全、管安全、保安全的先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。四是風(fēng)險評估不到位。安全風(fēng)險是隱性的，需要預(yù)測預(yù)判。但在實(shí)際工作中，對作業(yè)現(xiàn)場安全細(xì)節(jié)考慮不夠具體，把主要精力都放在了重點(diǎn)區(qū)域，對于“小、遠(yuǎn)、散”的地方，重視不夠、提醒不夠、關(guān)注不夠、掌握不夠，對安全風(fēng)險的評估還停留在較低層次。另外，對班組長等骨干人員的能力評估不到位，認(rèn)為他們經(jīng)驗(yàn)多、素質(zhì)好，弱化了對這些人員的跟蹤管控，導(dǎo)致了這次事故的發(fā)生。三、“五個強(qiáng)化”改過自新過而能改，善莫大焉。我們充分吸取這次事故教訓(xùn)，痛定思痛，痛后思改，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，采取“五個強(qiáng)化”措施，切實(shí)做好抓安全、保穩(wěn)定的工作。一是要強(qiáng)化“四個意識”。扎實(shí)推進(jìn)xx常態(tài)化制度化，增強(qiáng)政治意識，提高對抓好安全工作極端重要性的認(rèn)識，把抓安全當(dāng)做一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)去完成；強(qiáng)化大局意識，正確處理個體和整體、生產(chǎn)和安全的關(guān)系，時刻圍繞中心，服務(wù)大局；強(qiáng)化核心意識，堅(jiān)決服從黨組織的決策部署，著力發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)在抓安全工作中的表率作用；強(qiáng)化看齊意識，向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)礦井看齊，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在風(fēng)險管控和隱患排查方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。二是要強(qiáng)化黨內(nèi)生活。把從嚴(yán)治黨管黨與從嚴(yán)從實(shí)抓安全結(jié)合起來，讓安全管理融入組織生活。以“提高認(rèn)識，吸取教訓(xùn)，反思不足，發(fā)揮作用”為主題，認(rèn)真召開民主生活會和組織生活會。針對這次安全事故，深刻開展批評和自我批評，特別是黨員干部要帶頭反省，勇于揭短亮丑、動真碰硬，促使安全工作像黨內(nèi)生活一樣，充滿政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。三是要強(qiáng)化黨員先鋒工程。突出抓好以“我為安全排隱患”為主體的黨員先鋒工程，建立安全臺賬，開展隱患治理，鞏固拓展安全大檢查和安全體檢的成果。深入開展黨員責(zé)任區(qū)、安全先鋒崗競賽活動，確保區(qū)區(qū)有黨員巡查、崗崗有黨員值守，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。四是要強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。不但把安全裝在心里、扛在肩上，而且要體現(xiàn)到雙腿上。時刻緊繃安全這根弦，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把工作重心和主要精力放在生產(chǎn)一線。要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的精神，管安全就要雞蛋里挑骨頭，抓安全就要把沒事當(dāng)有事，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。力戒好人主義和形式主義，牢固樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的觀念，要敢管敢罰、真管真罰，用嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的作風(fēng)，補(bǔ)齊安全管理的短板。五是要強(qiáng)化安全思想教育。充分發(fā)揮干部會和班前會的陣地作用，教育引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一安全思想，達(dá)成安全共識，引發(fā)安全共鳴。認(rèn)真開展周二安全教育日活動，圍繞本次事故，深入開展安全大討論，摒棄麻痹思想，克服僥幸心理，消除厭戰(zhàn)情緒。組織機(jī)關(guān)科室人員對班前會進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保班前會質(zhì)量。加大安全宣傳力度，開展安全訪談，營造如履薄冰、如臨深淵的安全氛圍。我深知，事故面前，一切語言都是蒼白無力的。但我作為黨組織培養(yǎng)多年的干部，知錯認(rèn)錯改錯、履責(zé)盡責(zé)負(fù)責(zé)，是必備的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)。我感謝組織對我的培養(yǎng)和教育，我接受組織對我的批評和處罰。真心希望大家以我為戒、以這次事故為戒，高度重視安全工作，認(rèn)真抓好安全管理，為公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境！2022年領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作失誤安全事故檢討書檢討發(fā)言表態(tài)發(fā)言第二篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天站在這里，我的心情十分難受。在集團(tuán)公司、礦井深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，在礦井深入貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)安全指示精神、強(qiáng)化各項(xiàng)安全工作要求的時候，x月x日發(fā)生了選煤廠xxx皮帶著火事故，事故的過程和原因現(xiàn)在已經(jīng)非常清楚，作為礦井協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)選煤廠技術(shù)改造和技術(shù)管理的副總工程師，我有著不可推卸的責(zé)任。x月x日，選煤廠發(fā)生xxx皮帶著火事故，不僅直接造成了經(jīng)濟(jì)損失，更為礦井改革發(fā)展和安全工作帶來了較大的壓力。在此，我誠懇地向各級組織作出深刻檢討，并愿意接受組織上給予我的處理。事故發(fā)生后，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過認(rèn)真分析和深刻反思，我充分認(rèn)識到，我在思想境界、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)管理、工作作風(fēng)等方面都存在不到位的情況。一是安全思想境界不到位。因?yàn)檫x煤廠塊煤改造工程是遺留項(xiàng)目，思想上放松了對該工程安全管理的重視，安全警覺性不夠，松懈麻痹，盲目樂觀，造成了安全管理責(zé)任落實(shí)不到位。二是隱患排查治理不到位。對技改工程安全薄弱環(huán)節(jié)的重視程度不夠，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度不大，在細(xì)節(jié)管理、動態(tài)過程控制上還有不到位的地方，導(dǎo)致現(xiàn)場長期存在安全隱患。三是現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理不到位。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化境界低、標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)場管理混亂。盡管針對選煤廠技術(shù)改造的安全工作多次提出具體要求，但現(xiàn)場監(jiān)管上有差距，造成選煤廠從廠、車間到班組執(zhí)行不力，發(fā)生事故的xx皮帶存在走廊局部有積塵、個別損壞的托輥更換不及時、底皮帶下有積煤、管線吊掛較亂等問題。四是技術(shù)管理不到位。對選煤廠技術(shù)指導(dǎo)不力，造成選煤廠內(nèi)部安全管理職責(zé)不清楚，管理責(zé)任不落實(shí)。對技改工程技術(shù)指導(dǎo)不力，現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度不夠，對技改工程的進(jìn)度沒能及時掌握、督促，導(dǎo)致工程進(jìn)展較慢、隱患長期存在。安全教育培訓(xùn)也有不到位的地方。五是工作作風(fēng)不到位。存在重安排，輕落實(shí)的現(xiàn)象，深入現(xiàn)場調(diào)查研究不夠，抓安全過程控制不力；對選煤廠技改工作安排任務(wù)多、強(qiáng)調(diào)工期多，沒有及時發(fā)現(xiàn)掌握苗頭性問題。當(dāng)前，選煤廠技改工程正處于關(guān)鍵時期，技改工作量大，工期非常緊張，隨之帶來的安全管理難度也非常大。在今后的工作中，本人將深刻吸取此次事故的教訓(xùn)，正視存在問題，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到公司及上級一系列安全指示要求上來，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深嚴(yán)細(xì)實(shí)地抓好安全管理，確保xx煤礦選煤廠技術(shù)改造項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。我決心做好以下幾項(xiàng)工作：一是提升安全思想認(rèn)識。個人要進(jìn)一步認(rèn)清安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，始終把安全放在“四個一切”的位置。嚴(yán)格履行選煤廠技術(shù)改造的協(xié)管職責(zé)，深入開展“三查三反”安全形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)選煤廠干部職工不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)“紅線”意識，自覺做到敬畏生命、敬畏職責(zé)、敬畏法律。二是嚴(yán)抓隱患排查整治。圍繞“人機(jī)物環(huán)”，對洗煤廠技術(shù)改造的所有系統(tǒng)、設(shè)備、人員以及現(xiàn)場進(jìn)行再排查，對薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制，重點(diǎn)排查，對查出的隱患統(tǒng)一建檔匯總，限期跟蹤落實(shí)整改，堅(jiān)決消除安全隱患。三是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)選煤廠技術(shù)改造期間的跟班和安全專盯責(zé)任，突出現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施重點(diǎn)施工現(xiàn)場與工序的安全監(jiān)管和薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控，加大燒焊、消防、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度，確保技術(shù)改造現(xiàn)場組織管理、動態(tài)監(jiān)管到位，做到不安全不施工。四是加大技術(shù)管理力度。指導(dǎo)選煤廠對所有安全制度、規(guī)程措施、責(zé)任分工全面進(jìn)行排查，查缺補(bǔ)漏，修訂完善，抓好現(xiàn)場落實(shí)。加強(qiáng)選煤廠干部職工操作技能、應(yīng)急救援等的安全培訓(xùn)，重新編制完善全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，重新組織職工學(xué)習(xí)“必知必會”和應(yīng)急知識，進(jìn)一步提高全員安全技能、自救互救和應(yīng)急處置能力。五是積極改進(jìn)工作作風(fēng)。從自身做起，堅(jiān)持深入技術(shù)改造的一線、深入現(xiàn)場，與參與選煤廠技術(shù)改造的專業(yè)科室、基層單位多溝通、多交流，及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場動態(tài)，對出現(xiàn)的安全問題，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，從嚴(yán)分析，從嚴(yán)處理，堅(jiān)決制止有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。以上檢討不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。第三篇：尊敬的××：此時此刻，我?guī)е掷⒕蔚男那樵谶@里作檢討。因?yàn)閭€人工作上的失誤，分散了領(lǐng)導(dǎo)的精力，造成了單位的損失，折損了集體的形象，個人深感自責(zé)、悔恨不已。在此，我深感抱歉。一、基本情況××期間，由于個人剛調(diào)整至××擔(dān)任××，當(dāng)時科內(nèi)僅自己一人，加之工作頭緒多、角色適應(yīng)慢、業(yè)務(wù)不熟悉，在采購××?xí)r，未認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行市場調(diào)查，供應(yīng)商選擇過于隨意，導(dǎo)致××價格與市場價格相比過高。二、剖析原因回顧個人工作情況和日常表現(xiàn)，經(jīng)過深刻反思檢討，發(fā)生此次問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，站位不高是關(guān)鍵因素。作為××的一員，政治站位是首要必備的、政治意識是首要具備的、政治能力是首要儲備的。出現(xiàn)此次問題，說明自己沒站在大局看、沒放到高度想、沒拿出尺子量，而是將“必須經(jīng)過市場調(diào)查優(yōu)選商家采購”這件事作為一般問題和常規(guī)事務(wù)，存在“差不離”“大概齊”的錯誤思想，因而造成訂購過程的不嚴(yán)肅、不認(rèn)真、不細(xì)致。第二，態(tài)度不正是根本原因。認(rèn)真反思問題發(fā)生，很大程度與個人工作態(tài)度相關(guān)聯(lián)。特別是對“角色轉(zhuǎn)換更應(yīng)盡快調(diào)整”的認(rèn)知態(tài)度不夠，總覺得剛剛崗位調(diào)整，需要時間適應(yīng)，注意力單純放在了業(yè)務(wù)工作，未對輔助工作過多關(guān)注；對“工作繁多更要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”的認(rèn)真態(tài)度不夠，以“科內(nèi)人員不夠，不能做到事無巨細(xì)”“時間緊、點(diǎn)位雜、任務(wù)多”給自己開脫，疏漏認(rèn)真考察市場這一重要環(huán)節(jié)。第三，習(xí)慣不好是重點(diǎn)方面。個人雖然對工作抱有應(yīng)有的熱忱心，對干好工作也有著強(qiáng)烈的渴望欲。但是，問題的爆發(fā)都是一點(diǎn)一滴積攢而來的，因果明了。分析這次問題，感到個人缺乏嚴(yán)密的思維習(xí)慣，未把××工作的各個環(huán)節(jié)拉大表、列清單、劃重點(diǎn)，導(dǎo)致統(tǒng)購這一重要事項(xiàng)疏漏；缺乏嚴(yán)慎的依規(guī)習(xí)慣，統(tǒng)購物資程序雖不繁瑣，但必須按章依規(guī)，購置獎牌前也未及時學(xué)習(xí)規(guī)定政策；缺乏嚴(yán)整的工作習(xí)慣，沒有做到善始善終、盡善盡美，總是留著尾巴。第四，作風(fēng)不實(shí)是主要禍根。作為一名××，應(yīng)當(dāng)是是“以學(xué)為本、以干固本、以律正本”的作風(fēng)排頭兵。然而反思個人行為，“以學(xué)為本”的作風(fēng)沒體現(xiàn)，沒去問明白，也沒去學(xué)規(guī)定，自作主張；“以干固本”的作風(fēng)沒體現(xiàn)，××工作是年度工作的重要部分，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就說明沒干好、不到位；“以律正本”的作風(fēng)沒體現(xiàn)，采購必須細(xì)致考察市場是明文規(guī)定，自己沒有按章遵循，才導(dǎo)致問題發(fā)生。三、改進(jìn)措施“聞過則改，善莫大焉”。針對此次問題的發(fā)生，個人在深刻檢討自己的同時，更應(yīng)從自身查找問題，下步，我將認(rèn)真反思，把愧疚當(dāng)成動力、把錯誤當(dāng)作鏡子、把教訓(xùn)當(dāng)好路標(biāo)，用工作彌補(bǔ)過失，避免類似的錯誤再發(fā)生。對此，個人制定如下整改措施：一是抓好自我學(xué)習(xí)。二是抓嚴(yán)自我要求。三是抓常自我檢視。以上是我的檢討承諾，請領(lǐng)導(dǎo)同志們監(jiān)督！檢討人：××第四篇：尊敬的XX：“4.328”特別重大鐵路交通事故，造成72人死亡，416人受傷，中斷行車近22個小時。其傷亡之巨大、損失之嚴(yán)重，影響之惡劣，是近二十年來罕見的。面對一個個鮮活生命猝然的離去，面對著一張張落淚的面孔，面對著狼藉而又慘烈的事故現(xiàn)場……作為一名鐵路人我的內(nèi)心感到了深深地愧疚，揪的我心疼!我一下子沒有了春運(yùn)期間作為一名鐵路職工的光榮感，一種強(qiáng)烈的恥辱感、負(fù)罪感籠罩在我的心頭。在我們不斷反思事故根源，檢查作業(yè)、思想漏洞的時候。我們不禁要思考這樣一個問題：4.28事故離我們到底有多遠(yuǎn)?我們的身邊會不會再發(fā)生類似的慘劇?鐵路連續(xù)的大范圍提速，動車組、“直”字列車的大范圍開行，無疑給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)。對于高速運(yùn)行的列車，小小的一點(diǎn)問題都可能導(dǎo)致巨大的事故，我們捫心自問我們都準(zhǔn)備好了嗎?4.28的各種隱患我們已經(jīng)完全杜絕了嗎?僅與4.28事故發(fā)生相隔6天之后，某站又發(fā)生了錯傳限速里程數(shù)的險性事件，將調(diào)度命令限速公里數(shù)312km下成372km。若不是在調(diào)度復(fù)檢中及時發(fā)現(xiàn)更改，那么又一個4.28就再次發(fā)生了!難道這就是安全了嗎?4.28離我們很近，近到可以觸手可及!對于鐵路系統(tǒng)來說，安全生產(chǎn)具有格外重要的意義。安全生產(chǎn)不僅意味著標(biāo)語、口號、保險帶、提示卡、大檢查……更意味著要深入人心，形成一種意識，并能建立一套科學(xué)、規(guī)范的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)首先要講科學(xué)，不能蠻干，不能想當(dāng)然、憑感覺。我們鐵路的規(guī)章，沒有幾條是可有可無的，太多的規(guī)章卻是用鮮血書寫的!安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須規(guī)范。美國杜邦公司是一個生產(chǎn)炸藥的軍工企業(yè)，只要是一個小小的失誤就有可能把整個城市夷為平地;但杜邦的老板卻敢說，在杜邦公司工作，比在馬路上散步還安全。因?yàn)樗幸徽妆ＷC企業(yè)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)則，并能保證每位員工規(guī)范執(zhí)行，即使放一只桶都要放在指定的圓圈內(nèi)，甚至工作中的每一個動作都有專門的規(guī)定?？梢哉f，只要嚴(yán)格按照依據(jù)科學(xué)規(guī)律制定的規(guī)則去做，再危險的工作也會變成安全的。謝謝大家!第五篇：大家好：今天坐在這邊發(fā)言是為了檢討，希望各位同行不要象我一樣坐在這個位子上。我公司xxxx項(xiàng)目于200x年x月xx日xx時發(fā)生了一起高空墜落事故，死者王xx系剛進(jìn)場3天的一個澆水養(yǎng)護(hù)的雜工。事故經(jīng)過：xxxx年x月xx日上午泥水班組長李xx安排王xx在16-26層澆水，上午上班時李xx帶王xx在24層澆水，并交待打點(diǎn)的地方不能澆水，然后李xx就安排其它工人的工作。中午吃飯時，泥水班組長李xx問王xx的弟弟：“王xx怎么今天沒有下來吃飯?！蓖鮴x的弟弟說：“昨天王xx給我們講過，明天中午不跟我們一起上班，可能是在草坪上去曬褲子?！崩顇x下午上班后，李xx班安排曾xx(泥水班組工人)和王xx的弟弟在16層敲打空鼓，大約在2點(diǎn)左右時，曾xx聽見上面有人哭喊，曾xx就趕緊跑到18層看見王xx的弟媳婦在哭，曾xx就問怎么回事，王xx的弟媳婦說：“電梯井有個人好象是我二哥?！痹鴛x和王xx的弟媳婦、王xx弟弟就往下找，王xx的弟媳婦在12層看到王xx掛在鋼管上。王xx的弟弟趕快跑下樓找到李xx，說：“我哥死了?！崩顇x趕緊就跑到12層，看見王xx掛在架子上，李xx叫曾xx將其扶下架送往中心醫(yī)院，后經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。事故原因分析：1、事故發(fā)生后，我司專門成立事故調(diào)查小組，經(jīng)現(xiàn)場勘察推斷，王xx在23層翻越防護(hù)欄往電梯井藏水管時不慎墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。2、項(xiàng)目在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設(shè)電梯井內(nèi)的安全防護(hù)架及隔層防護(hù)，但未對電梯公司搭設(shè)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，是本次事故發(fā)生的另一重要原因。3、本次事故項(xiàng)目雖然對死者進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底，但針對性方面有所欠缺，也是本次事故發(fā)生的另一原因。事故預(yù)防措施：1、事故發(fā)生后，公司按《緊急事務(wù)處置預(yù)案》成立了事故調(diào)查及處理小組，首先針對本次事故組織全公司的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員及施工員召開安全專題會議，并針對各項(xiàng)目的具體情況，提出有針對性的預(yù)防及整改措施，預(yù)防類似事故的發(fā)生。2、經(jīng)公司研究決定對事故項(xiàng)目項(xiàng)目部停工整頓6天，并針對改建工程的實(shí)際情況，決定撤換項(xiàng)目經(jīng)理，改組項(xiàng)目部成員，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理力量。3、公司組織全公司安全員(共6人)對事故項(xiàng)目施工現(xiàn)場的“三寶、四口、五臨邊”進(jìn)行全面的檢查，按照“三定一落實(shí)”的措施進(jìn)行了整改，經(jīng)驗(yàn)收符合安全要求，基本上保證正常的安全生產(chǎn)。4、事故項(xiàng)目項(xiàng)目部對所有的工人再次進(jìn)行了有針對性的安全教育，并針對各工種的實(shí)際情況進(jìn)行了詳細(xì)的安全技術(shù)交底。5、對以往安全管理制度進(jìn)行必要和客觀的分析，檢討過去，尋找缺口，在事故原因分析對策會上，決定在進(jìn)行iso9002：94版換版的同時，開展職業(yè)與安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證，以新的安全管理理念以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，確實(shí)保證類似的安全事故不再發(fā)生。事故責(zé)任分析：1、據(jù)初步推斷，死者違章操作自23樓翻越電梯井防護(hù)欄桿將水管藏至電梯井內(nèi)，導(dǎo)致事故的發(fā)生，是本次事故發(fā)生的主要原因，應(yīng)承擔(dān)本事故的主要責(zé)任。2、項(xiàng)目在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設(shè)電梯井內(nèi)的安全防護(hù)架及隔層防護(hù)，但未對電梯公司搭設(shè)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，是本次事故發(fā)生的另一重要原因，項(xiàng)目負(fù)主要管理責(zé)任。第六篇：尊敬的xx：20xx年X月X日星期三晚班，XXX在工作區(qū)正常工作時，在操作XX設(shè)備時，設(shè)備突然出現(xiàn)XXX，當(dāng)場導(dǎo)致XX的左手一根手指被嚴(yán)重?cái)D傷。此事件給我們沉痛的教訓(xùn)和警示，充分證明了我們的安全工作沒有做到位，在設(shè)備運(yùn)行前沒有對其進(jìn)行仔細(xì)的檢查。由于我們的工作管理的失誤，造成了企業(yè)安全管理方式粗放，相關(guān)安全制度落的不實(shí)，操作規(guī)程執(zhí)行不細(xì)，督促檢查力度不夠，特別是夜班的情況下缺乏應(yīng)有的警覺，最終引發(fā)了這起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。給企業(yè)安全生產(chǎn)工作造成了極其惡劣的`影響。對此，我愧疚萬分，深深悔責(zé)。面對血的教訓(xùn)，我充分認(rèn)識到忽視安全生產(chǎn)工作是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果，安全生產(chǎn)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線，不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈怠；面對痛苦的回憶，我充分認(rèn)識到規(guī)章制度完善、管理嚴(yán)格、責(zé)任落實(shí)是防止事故的重要手段；及時排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹六“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。2.班組要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好每天的班前、班后會，結(jié)合以往的事故案例進(jìn)行教育，提高職工安全意識和自我防護(hù)能力。3.班組中安全檢查工作更加重要，把班前所講的安全內(nèi)容及操作是否落實(shí)到實(shí)處，對發(fā)現(xiàn)違章的職工進(jìn)行現(xiàn)場教育和講解。4.在生產(chǎn)期間要檢查人員、設(shè)備的安全情況，讓所有工作必須在掌握中。5.加強(qiáng)要害崗位管理，對非定崗人員不得操作設(shè)備，非定崗人員如操作設(shè)備要有相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)在場指導(dǎo)，否則一律不得操作。6.各班班長做好監(jiān)護(hù)工作，對作業(yè)區(qū)實(shí)時檢查，第一時間杜絕安全隱患。我們深知，任何道歉也不能帶回王振宣完好的手指，任何懺悔在血的教訓(xùn)面前也顯得格外的無力與蒼白。我