電網(wǎng)集體企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化措施

電網(wǎng)集體企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化措施電網(wǎng)集體企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化措施

基于社會各項經(jīng)濟(jì)活動用電需求的不斷提高，為電網(wǎng)企業(yè)提供了良好開展機(jī)遇，但同時所面臨的行業(yè)競爭也更加劇烈。要想提高自身的經(jīng)營效益，在市場競爭中占據(jù)有利地位，電網(wǎng)集體企業(yè)便需要提高對財務(wù)預(yù)算管理的重視力度，針對其中的缺乏加以改良和強(qiáng)化，加快企業(yè)運營體制及管理模式的改革，進(jìn)而才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)開展。如何強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理，提高管理水平，是現(xiàn)階段電網(wǎng)集體企業(yè)必須重視并落實的一項重要工作。

1加強(qiáng)電力集體企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性

對于電網(wǎng)集體企業(yè)來講，在新時期加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實意義。首先，能夠有效防止財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。在財務(wù)預(yù)算管理過程中，電網(wǎng)集體企業(yè)可以立足于自身，結(jié)合電網(wǎng)市場開展形勢，建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)范，有效辨認(rèn)各種風(fēng)險問題，并及時調(diào)整運營規(guī)劃和開展戰(zhàn)略以躲避風(fēng)險，明確企業(yè)開展方向和開展目標(biāo)，降低各種財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，在減少本錢支出的同時擴(kuò)大利潤空間，確保企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。其次，可以加快電網(wǎng)集體企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)[1]。在對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行改善時，可以借助先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)來實現(xiàn)，將其運用到企業(yè)財務(wù)信息的收集、整理與分析等工作環(huán)節(jié)，不僅能夠提高財務(wù)預(yù)算管理效率和管理精準(zhǔn)性，而且還能以更加直觀、詳細(xì)的數(shù)字化形式，將電網(wǎng)集體企業(yè)的實際經(jīng)營和開展?fàn)顩r呈現(xiàn)出來，便于發(fā)現(xiàn)其中的問題，并通過財務(wù)預(yù)算管理的調(diào)整和優(yōu)化將其加以有效解決。

2電網(wǎng)集體企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

當(dāng)前電網(wǎng)集體企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理整體水平較低，其中存在的主要問題具體包括下列幾點。

2.1財務(wù)預(yù)算管理意識單薄

局部電網(wǎng)集體企業(yè)在開展過程中，不足對財務(wù)預(yù)算管理的充沛認(rèn)識，管理意識相對單薄，重視力度缺乏，在管理過程中更加側(cè)重各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，而無視了財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，僅僅將其作為一種單純性的財務(wù)行為。財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性性和全面性得不到保證，管理水平較低，影響了經(jīng)濟(jì)活動的順利發(fā)展。

2.2財務(wù)預(yù)算管理制度不完善

隨著電網(wǎng)改革的持續(xù)推進(jìn)，電網(wǎng)集體企業(yè)運營和開展模式都發(fā)生了較大變化，原有財務(wù)預(yù)算管理制度已經(jīng)無法滿足實際需求，滯后現(xiàn)象嚴(yán)重，不完善、不合理問題愈創(chuàng)造顯。大多數(shù)電網(wǎng)集體企業(yè)在制定預(yù)算管理制度時，都沒有進(jìn)行綜合考慮和全面分析，不具備前瞻性和長遠(yuǎn)性，不足與市場經(jīng)濟(jì)變化的緊密結(jié)合。同時，也沒有將所有環(huán)節(jié)涵蓋在內(nèi)，難以從制度層面做出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和約束，無法實現(xiàn)較為理想的資金管控效果[2]。

2.3財務(wù)預(yù)算管理專業(yè)人才匱乏

電網(wǎng)集體企業(yè)升級轉(zhuǎn)型背景下，財務(wù)預(yù)算管理變得更加復(fù)雜，對管理人員提出了更高的要求，但是我國當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理專業(yè)人才匱乏現(xiàn)象突出。很多管理人員不足先進(jìn)的管理意識，對新的管理知識及管理伎倆掌握缺乏，也不足對國家法律法規(guī)及計算機(jī)技術(shù)的了解，工作經(jīng)驗缺乏、崗位實踐能力較弱現(xiàn)象突出，無法為財務(wù)預(yù)算管理的有效發(fā)展提供人才保障。

2.4財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位

財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位問題，在電網(wǎng)集體企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中也是比擬常見的。很多電網(wǎng)集體企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督力度缺乏，外表化和形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，難以充沛發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理效能，無法對企業(yè)開展規(guī)劃起到良好的指導(dǎo)作用。同時，很多電網(wǎng)集體企業(yè)也沒有結(jié)合自身實際情況構(gòu)建完善的預(yù)算考評制度，無法起到鼓勵作用，很難將相關(guān)管理工作在具體行動中落實，預(yù)算執(zhí)行過程中表現(xiàn)出較大的隨意性。

3電網(wǎng)集體企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化措施

要想改善財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，提高管理水平，電網(wǎng)集體企業(yè)便需要針對其中存在的問題采取有效強(qiáng)化措施。

3.1強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理意識

在新的開展時期，電網(wǎng)集體企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)預(yù)算管理的重視力度，強(qiáng)化管理意識，發(fā)明良好的內(nèi)部環(huán)境。對于企業(yè)管理層來講，應(yīng)明確財務(wù)預(yù)算管理的重要性，將其作為日常管理實務(wù)中的一項必要內(nèi)容，加強(qiáng)與企業(yè)開展戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，調(diào)整工作重心，在重視各項生產(chǎn)經(jīng)營活動管理的同時，做好財務(wù)預(yù)算管理。同時，還需要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，使基層員工認(rèn)識到財務(wù)管理的重要作用，使其能夠深入人心，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部思想的高度統(tǒng)一，形成全員參與的良好局面，在各個工作環(huán)節(jié)及各個工作崗位都嚴(yán)格落實財務(wù)預(yù)算管理。

3.2完善財務(wù)預(yù)算管理制度

完善的管理制度可以對相關(guān)工作起到標(biāo)準(zhǔn)和約束作用，所以，電網(wǎng)集體企業(yè)必須建立健全財務(wù)預(yù)算管理制度。一方面，要在原有財務(wù)管理制度根底上，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)變化及企業(yè)開展方向，對其進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，最大限度將其轉(zhuǎn)變?yōu)榕c實際工作相一致的財務(wù)管理工作制度，防止出現(xiàn)滯后問題，并綜合工作時間、實際工作方式以及業(yè)務(wù)形式等進(jìn)行綜合考慮，保證所制定制度的合理性及實用性，以滿足財務(wù)預(yù)算實際管理需求。另一方面，應(yīng)該建立責(zé)任制度，對財務(wù)預(yù)算管理責(zé)任做出明確劃分，將其落實到具體負(fù)責(zé)人身上，提高預(yù)算管理的有效性。并建立鼓勵制度，調(diào)動管理人員的工作積極性。

3.3重視專業(yè)管理隊伍建設(shè)

電網(wǎng)集體企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理專業(yè)性較強(qiáng)，需要由綜合素質(zhì)和工作能力較強(qiáng)的人員來完成相關(guān)工作，這就要求企業(yè)必須提高對專業(yè)管理隊伍建設(shè)的重視力度。首先，對于財務(wù)預(yù)算管理高層管理人員來講，可定期發(fā)展電力企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)知識教育培訓(xùn)講座，使其掌握標(biāo)準(zhǔn)的管理程序，強(qiáng)化其管理意識，明確該項工作的重要性，積極主動的發(fā)展財務(wù)監(jiān)督檢查管理。其次，在對根底會計人員進(jìn)行培訓(xùn)時，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)化財務(wù)操作流程、職業(yè)道德、法律知識、計算機(jī)知識等，可通過專題講座、專家論壇、報告大會等方式實現(xiàn)，以此來提升其綜合素質(zhì)和工作能力，更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效的發(fā)展管理工作。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行落實財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算管理的有效落實，需要在實際行動中體現(xiàn)出來，這就需要將財務(wù)預(yù)算加以嚴(yán)格執(zhí)行。電力集體企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)內(nèi)部的各個生產(chǎn)工程與企業(yè)預(yù)算管理之間的聯(lián)系，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作真正能對企業(yè)開展制定科學(xué)合理的經(jīng)營方針，加大監(jiān)督力度，在各個工作環(huán)節(jié)將財務(wù)預(yù)算管理落實到位，充沛發(fā)揮其作用。另外，還需要構(gòu)建科學(xué)有效的考評機(jī)制，對財務(wù)預(yù)算管理效果做出客觀評價，針對執(zhí)行過程中存在偷奸?；袨榈模皶r采取相應(yīng)伎倆加以制止和懲辦，形成威懾作用，使得預(yù)算管理能夠在管理者的掌控之中。

4結(jié)束語

面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的開展形勢，電網(wǎng)集體企業(yè)必須提高對內(nèi)部控制與管理的重視力度，以財務(wù)預(yù)算管理作為切入點，加快企業(yè)改革，進(jìn)