企業(yè)財權(quán)配置影響因素探析

企業(yè)財權(quán)配置影響因素探析企業(yè)財權(quán)配置影響因素探析

一、財權(quán)配置概述

1、財權(quán)及財權(quán)配置內(nèi)涵

財權(quán)，即對財力進行支配的權(quán)利。財權(quán)應(yīng)分為兩大類：財務(wù)收益權(quán)和財務(wù)控制權(quán)，這與企業(yè)的殘余索取權(quán)和殘余控制權(quán)相對應(yīng)。財務(wù)收益權(quán)是安頓財務(wù)控制權(quán)的主要依據(jù)，而財務(wù)控制權(quán)那么是實現(xiàn)財務(wù)收益權(quán)的重要保證。財務(wù)控制權(quán)應(yīng)分為監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，其中決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)是主要的權(quán)能，而決策權(quán)的安頓一般居于核心地位。企業(yè)財權(quán)配置就是把企業(yè)財權(quán)在不同產(chǎn)權(quán)主體之間加以分配，以發(fā)揮企業(yè)財權(quán)的鼓勵與約束作用，它是企業(yè)所有權(quán)配置的核心內(nèi)容，是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)所要解決的關(guān)鍵性問題。

2、財權(quán)配置一般原那么

〔1〕殘余索取權(quán)與控制權(quán)對應(yīng)原那么。企業(yè)所有權(quán)安頓邏輯的基本體現(xiàn)是財權(quán)配置的根本經(jīng)濟原那么。在“股東為中心的共同治理模式〞下，作為主要奉獻者和風(fēng)險承當(dāng)者，企業(yè)股東具有超然地位，其應(yīng)享有主要的殘余索取權(quán)和控制權(quán)，體現(xiàn)在財權(quán)配置方面那么是正常經(jīng)營狀態(tài)下對財務(wù)收益分配權(quán)的財權(quán)決策權(quán)和絕對占有。這是根本配置原那么，也體現(xiàn)了財務(wù)學(xué)的風(fēng)險和收益對等原那么。

〔2〕財務(wù)權(quán)利與相關(guān)知識對應(yīng)原那么。在企業(yè)財權(quán)配置中，我們貫徹這一根本思想，應(yīng)當(dāng)盡可能使企業(yè)財務(wù)權(quán)利與相關(guān)財務(wù)知識及財務(wù)決策能力相互匹配，在財務(wù)根本權(quán)利配置格局下，通過充沛授權(quán)乃至分權(quán)，使有知識、有能力的人享有財務(wù)決策等權(quán)利，就得到了財務(wù)權(quán)利與相關(guān)知識對應(yīng)原那么。

〔3〕權(quán)利主體內(nèi)部有效鼓勵約束原那么。只有通過有效鼓勵，調(diào)動企業(yè)各財務(wù)權(quán)利主體參與財權(quán)配置的積極性，使其積極要求并行使財務(wù)權(quán)利以愛護自身利益，在各主體加強約束自身行為根底上，到達財權(quán)配置的一般均衡，這是財權(quán)配置的理想狀態(tài)。只有這樣，才能切實提高財務(wù)治理效率。

〔4〕權(quán)利主體之間有效制衡原那么。權(quán)利主體之間制衡波及到權(quán)利不相容問題，即不同性質(zhì)權(quán)利應(yīng)由不同權(quán)利主體行使，這將有利于優(yōu)化企業(yè)權(quán)利配置，到達權(quán)利之間的有效制衡。這一原那么在企業(yè)財務(wù)中具體體現(xiàn)了權(quán)利主體“權(quán)、責(zé)、利〞相統(tǒng)一思想。在財務(wù)利益驅(qū)動下，能夠提高權(quán)利主體有效行使權(quán)利的積極性，在相關(guān)財務(wù)責(zé)任約束下，能夠促進財務(wù)權(quán)利配置更為協(xié)調(diào)，形成有效的制衡機制。

〔5〕效率優(yōu)先兼顧公平。這一原那么是其他相關(guān)領(lǐng)域常常堅持的一般原那么。財權(quán)配置中的效率原那么體現(xiàn)了財務(wù)根本之意，即追求本金增值和效益稱心化。財權(quán)配置中的公平原那么主要體現(xiàn)為對根本財權(quán)、法定財權(quán)的優(yōu)先保證。

二、財權(quán)配置內(nèi)在影響因素分析

1、公司治理模式

這一影響因素對于企業(yè)財權(quán)配置最為重要。事實上，企業(yè)所有權(quán)安頓邏輯決定了公司治理模式，是“共同治理〞還是“單邊治理〞，是股東主導(dǎo)型治理還是債權(quán)主導(dǎo)型治理。公司治理模式進一步?jīng)Q定了企業(yè)權(quán)利在股東、債權(quán)人等權(quán)利主體根本分配格局，奠定了財務(wù)治理的根本框架。因此，對于公司治理模式的選擇，企業(yè)權(quán)利根本配置格局確實定，財權(quán)配置根本框架確實立，是財權(quán)配置最為重要的影響因素。

2、公司組織方式

公司組織方式對企業(yè)財權(quán)配置具有直接影響。為充沛利用企業(yè)資源、有效組織企業(yè)運行，企業(yè)必然會選擇合適自身特點的企業(yè)組織方式。企業(yè)組織方式是企業(yè)治理和管理發(fā)揮效力的制度根底，企業(yè)財權(quán)配置必然要受到公司組織方式的制約。具體地，企業(yè)組織方式主要分為直線職能制〔U型〕、事業(yè)部制〔M型〕兩種根本類型。U型突出了垂直領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)決策權(quán)高度集中統(tǒng)一，從戰(zhàn)略決策到日常生產(chǎn)經(jīng)營都由最高決策層決定，這將有利于全面控制企業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，并密切部門間協(xié)調(diào)配合。與此相適應(yīng)，企業(yè)財權(quán)在具體配置中應(yīng)傾向于權(quán)利集權(quán)，將財務(wù)決策權(quán)主要集中于董事會和經(jīng)理層，而各個部門的權(quán)限相對狹小，主要享有具體執(zhí)行權(quán)利。M型突出了分權(quán)決策機制，公司總部負責(zé)戰(zhàn)略層次，各個事業(yè)部負責(zé)運作層次。這一組織模式實行管理上的分工提高企業(yè)管理效率，使最高管理層得以從日常經(jīng)營事務(wù)中解脫，專注作好戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策，這有利于調(diào)動中下管理層的經(jīng)濟性和主動性。與此相適應(yīng)，企業(yè)財權(quán)在具體配置中就應(yīng)注意適當(dāng)分權(quán)，授予事業(yè)部相當(dāng)?shù)呢攧?wù)決策權(quán)利，而加強財務(wù)監(jiān)督權(quán)力度，在界定清晰的根底上，將其與總部所必須把握的財務(wù)決策權(quán)相協(xié)調(diào)一致。當(dāng)然企業(yè)組織方式并不是上述兩種類型則簡單，許多企業(yè)往往是兩種根本組織模式的融合形式。

3、公司規(guī)模與行業(yè)特點

企業(yè)規(guī)模影響著企業(yè)組織方式選擇，間接對財權(quán)配置施加了影響，同時對企業(yè)整體財務(wù)效率制約，也會對企業(yè)財權(quán)配置有直接影響。一般地，當(dāng)企業(yè)規(guī)模不大時，為有效集中企業(yè)資源、權(quán)利，較合適于U型，這時財權(quán)配置必然要求傾向于財權(quán)集中行使。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，M型成為合適規(guī)?；芾淼慕M織模式，這時就應(yīng)當(dāng)在財權(quán)配置中適當(dāng)分權(quán)，加大授權(quán)力度。企業(yè)規(guī)模與分權(quán)之間存在很強的正相關(guān)關(guān)系，縱向一體化企業(yè)集團與分權(quán)之間存在正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)行業(yè)特點一般體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面特性以及所處產(chǎn)業(yè)鏈條的位置，同時也決定了企業(yè)各個部門之間在生產(chǎn)經(jīng)營中的緊密程度。當(dāng)企業(yè)各個部門處于同一產(chǎn)業(yè)鏈條，要求銜接緊密，這時一般要求企業(yè)權(quán)利相對集中，財權(quán)配置那么傾向于集權(quán)。

三、財權(quán)配置外部影響因素分析

1、市場因素

市場經(jīng)濟興旺程度對企業(yè)財權(quán)配置有著深遠影響。首先，資本市場的興旺程度代表著企業(yè)控制權(quán)市場的效率，影響著股東“用手投票〞機制效力發(fā)揮。市場的低效將會導(dǎo)致局部股東權(quán)益得不到應(yīng)有愛護，在企業(yè)財權(quán)配置中享受不到應(yīng)有權(quán)利，在理性預(yù)期下其必然“搭便車〞，“用手投票〞盛行，會進一步加重企業(yè)財務(wù)權(quán)利配置失衡。其次，經(jīng)理人市場對于企業(yè)外部治理非常重要，經(jīng)理人市場不興旺將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)理選拔機制的失效，現(xiàn)有經(jīng)理人不足潛在的代理權(quán)競爭，這將妨礙企業(yè)財務(wù)實際控制權(quán)的有效轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致企業(yè)財權(quán)配置效率的下降。再次，勞動力市場常態(tài)一般是供大于求，在勞動力市場并不興旺條件下，勞動者的合法權(quán)益往往很難得以切實保障，企業(yè)內(nèi)部權(quán)利主體往往可以利用信息等方面優(yōu)勢，訂立嚴格苛刻的契約，強占勞動者理應(yīng)享有的那局部合法權(quán)益，致使財權(quán)配置中財務(wù)監(jiān)控權(quán)利分布失衡。最后，產(chǎn)品市場的劇烈競爭，會增大企業(yè)董事會、經(jīng)理層外在壓力，為提高管理效率，在財權(quán)配置中可以加大財務(wù)決策權(quán)的授權(quán)力度，加強財務(wù)監(jiān)控權(quán)的有效約束。2、技術(shù)因素

技術(shù)的開展改變了企業(yè)權(quán)利主體競爭力，推動了企業(yè)財權(quán)的重新配置，提高了企業(yè)財權(quán)配置效率。企業(yè)要素所有者對權(quán)利占有直接取決于權(quán)利主體之間談判力的比擬，在不斷開展的技術(shù)條件影響下，企業(yè)原始股東的物質(zhì)資本、專門技能對企業(yè)開展重要性不斷降低，面對劇烈市場競爭做出科學(xué)決策的知識變得更加重要，權(quán)利主體競爭能力的此消彼長要求企業(yè)所有權(quán)重新安頓，企業(yè)財務(wù)權(quán)利重新配置。企業(yè)創(chuàng)建階段，創(chuàng)業(yè)者的專門技能對企業(yè)開展非常重要，由于規(guī)模狹小等因素影響，對管理等方面知識相對要求較低，企業(yè)還屬于古典型階段，企業(yè)財權(quán)集中于創(chuàng)業(yè)者手中。由于社會技術(shù)開展，創(chuàng)業(yè)者專門技術(shù)會不斷被模仿和遭遇新技術(shù)挑戰(zhàn)，對企業(yè)殘余發(fā)明奉獻逐步減小，一定程度上削弱其在企業(yè)權(quán)利配置中的競爭地位，特別由于企業(yè)規(guī)模擴大，管理等方面特有知識對于企業(yè)變得非常重要，客觀上增強其所有者在企業(yè)所有權(quán)安頓中的競爭能力，使其逐步享有了企業(yè)局部財權(quán)，使財權(quán)配置趨向于另一個均衡。此外，信息技術(shù)的開展為企業(yè)各權(quán)利主體有效行使權(quán)能發(fā)明了條件，如小股東可以通過電子郵件行使委托權(quán)、表決權(quán)等，大大提高了其參與企業(yè)權(quán)利配置的積極性，一定程度上有助于改變“搭便車〞的消極態(tài)度，不但加強了對自身權(quán)益的愛護，還促進了企業(yè)財權(quán)有效制衡和合理配置。

3、社會文化因素

社會文化對企業(yè)文化的形成有著重要的影響，在企業(yè)所有權(quán)安頓中，在不同企業(yè)文化影響下，各利益主體對權(quán)利要求和相互博弈的結(jié)果差別性很大，這就在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)權(quán)利配置效率。因此，在現(xiàn)有社會文化、企業(yè)文化約束下，需要選擇合適的公司治理模式和財權(quán)配置方式，以提高企業(yè)運營效率。不同社會文化的熏陶，東西方企業(yè)選擇了不同的治理模式，在財權(quán)分配中也采用不同配