應急救援實例-高層塔吊施工事故應急預案

2/2高層塔吊施工事故應急預案1、事故類型和危害程度分析

在施工過程中，可能發(fā)生高層塔吊施工事故主要體現在：

(1)塔吊作業(yè)中突然平安限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反平安規(guī)程操作，造成重大事故(如傾倒、斷臂);

(2)基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。

(3)自然災難(如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等)對設施的嚴峻損壞。

(4)塔吊拆裝和頂升過程中發(fā)生的人員傷亡事故。

(5)運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴峻漏電。

2、應急處置基本原則

更好地適應法律和經濟活動的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)四周居民供應更好更平安的環(huán)境;保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導應急行動按方案有序地進行;防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援;有效地避開或降低人員傷亡和財產損失;關心實現應急行動的快速、有序、高效;充分體現應急救援的“應急精神”。堅持“平安第一，預防為主”、“愛護人員平安優(yōu)先，愛護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。

3、組織機構及職責

3.1應急組織體系

組長：

副組長：

組員：

3.2指揮機構及職責

組長職責：

(1)打算是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構供應關心并實施場外應急方案，在不受事故影響的地方進行直接掌握;

(2)復查和評估事故(大事)可能進展的方向，確定其可能的進展過程;

(3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員協(xié)作指揮現場人員撤離，并確保任何損害者都能得到足夠的重視;

(4)與場外應急機構取得聯系及對緊急狀況的處理作出支配;

(5)在場(設施)內實行交通管制，幫助場外應急機構開展服務工作;

(6)在緊急狀態(tài)結束后，掌握受影響地點的恢復，并組織人員參與事故的分析和處理。

副組長(即現場管理者)職責：

(1)評估事故的規(guī)模和進展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的平安和削減設施和財產損失;

(2)如有必要，在救援服務機構來之前直接參加搶救活動;

(3)支配查找受傷者及支配非重要人員撤離到集中地帶;

(4)設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構供應建議和信息。

組員職責：在組長的帶領指揮下對事故進行救援搶救

4、預防與預警

4.1危急源監(jiān)控

建立健全工程項目重大危急源信息監(jiān)控方法與程序，完善危急源辯識工作，對危急源進行識別和評估。在技術和管理措施上加強重大事故危急的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危急設備的危急區(qū)域予以明顯標識，實現規(guī)范化、標準化管理?，F場施工使用塔式起重機兩臺(QTZ-80和QTZ-100)，用以吊裝模板所用材料、鋼筋、砼等其他材料。

4.2預警行動

如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現場的項目管理人員要馬上用電話向項目經理馬鳳德匯報險情。馬鳳德馬上召集副經理張國華、搶救指揮組其他成員，搶救、搶救、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現場。

信息通訊：

項目負責人：手機：

平安負責人：手機：

技術負責人：手機：

工地現場電話：

醫(yī)院急救中心120火警119匪警110

項目部辦公室接到報告后，應快速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，應當在1小時內向事故發(fā)生地有關部門逐級上報。報告內容包