淺析企業(yè)財務管理理念的變化及創(chuàng)新

淺析企業(yè)財務管理理念的變化及創(chuàng)新淺析企業(yè)財務管理理念的變化及創(chuàng)新

企業(yè)財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項重要工作，但是由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，大局部企業(yè)的財務管理水平滯后，財務人員的整體素質(zhì)相對較低，沒有在實際工作中對企業(yè)經(jīng)濟開展起到應有的幫忙和促進作用。文章結(jié)合當前企業(yè)財務管理理念的開展現(xiàn)狀，對財務管理理念創(chuàng)新所遵循的原那么進行了簡述，并有針對性地提出了幾點創(chuàng)新措施。

1企業(yè)財務管理理念創(chuàng)新的意義

所謂企業(yè)財務管理上的理念創(chuàng)新，是指企業(yè)在進行大量的管理經(jīng)驗之后，由于市場和社會環(huán)境的變化導致了以往的經(jīng)驗不能適應新的形勢變化。財務管理理念的創(chuàng)新是一種在原有的根底上所進行的相應的適合的變化，是對公司的競爭機制的升華，是一種質(zhì)變。這個轉(zhuǎn)變的過程是對企業(yè)財務管理的繼承與創(chuàng)新的過程。雖然財務管理理念創(chuàng)新是一種十分有效的方式，但是財務理念創(chuàng)新依然沒有被很多的企業(yè)普遍的接受，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中依然存在較大的問題。進行財務管理理念創(chuàng)新需要將財務管理中的各種生產(chǎn)的要素和管理伎倆進行組合優(yōu)化，從而實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，推進企業(yè)未來的開展。在很多的情況下，一些企業(yè)由于財務管理理念轉(zhuǎn)變過慢，不能適應市場的變化而被市場淘汰，因此，及時轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新財務管理理念，對企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營乃至未來開展都有深遠影響。

2現(xiàn)階段企業(yè)財務管理理念存在的問題

2.1創(chuàng)新型管理理念的實施相對困難

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的財務管理制度也要進行相應的優(yōu)化完善，但是由于不足有效的理念指導，局部企業(yè)領(lǐng)導所提出的新型管理理念在執(zhí)行過程中大打折扣，決策信息不暢通，好的財務管理理念得不到實施。通過實際調(diào)查研究，局部企業(yè)的管理者對財務管理理念創(chuàng)新的重要性認識不到位，不足真正有效的控制和管理伎倆，對于創(chuàng)新型理念的施行不能做到有效監(jiān)督，實施起來難度較大。

2.2財務管理人員沒有樹立創(chuàng)新意識

隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)的開展和廣泛應用，企業(yè)的財務管理逐漸實現(xiàn)了會計電算化和管理軟件化。通過利用相關(guān)的計算機管理軟件，能夠?qū)⒃緩碗s、龐大的數(shù)據(jù)信息進行準確、高效、快速的整理，解放了傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中的人力資源；會計電算化的應用將傳統(tǒng)的手工財務管理轉(zhuǎn)變成機器計算，在提高計算速度的同時，也打消了人工財會計算中失誤頻發(fā)的弊端。但是我們也應該看到，面對新技術(shù)的開展與應用，相當多的財務管理工作人員沒有樹立理念創(chuàng)新意識，對于這些新興軟件的操作和管理能力缺乏，致使這些高精尖設備的功能不能得到正常的發(fā)揮，沒有起到提高財務管理水平的目的。另外，醫(yī)院領(lǐng)導只負責引進先進設備，對于人員的技術(shù)和管理理念培訓沒有相應的跟進，不足長遠的開展規(guī)劃和指導管理，導致財務人員的管理理念滯后。

3企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新需要遵循的原那么

3.1實用性原那么

企業(yè)的基本目標是追求經(jīng)濟利潤的最大化，因此無論是財務管理理念的創(chuàng)新，還是各種制度、技術(shù)的優(yōu)化，都要圍繞這一基本目標進行。所以，企業(yè)財務管理理念創(chuàng)新的根本原那么就是要講求實用，能夠?qū)崒嵲谠诘貫槠髽I(yè)發(fā)明經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟的完善開展，企業(yè)間的競爭呈現(xiàn)白熾化，財務管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要支持，要以實際行動保證企業(yè)各項生產(chǎn)活動的正常進行。因此，無論企業(yè)財務觀念理念向何種方向轉(zhuǎn)變，都必須遵循實用性原那么。

3.2廣泛參與原那么

企業(yè)的財務管理不僅僅是財務管理部門的事情，企業(yè)所有的員工都需要認識到自身承當?shù)呢熑?。一個企業(yè)要進行財務管理理念的創(chuàng)新需要保證有各個方面的參與，這樣可以保證企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，有利于快速的執(zhí)行。通過全體員工的參與，可以及時的發(fā)現(xiàn)潛在的利潤源，發(fā)現(xiàn)潛在的風險，這樣可以保證企業(yè)永遠相當強的競爭力。

3.3持續(xù)性原那么

財務管理理念的創(chuàng)新不是一年一日活動，而是一項長久性的任務。企業(yè)的管理層需要支持財務部門的創(chuàng)新活動，可以對創(chuàng)新者進行適度的獎勵。這主要的目的是保持公司的創(chuàng)新力，改善管理中存在的問題。保持企業(yè)長久性的創(chuàng)新改革，同樣可以將創(chuàng)新活動寫入到公司的管理制度中，突出財務管理部門參與企業(yè)管理的開展趨勢。

4企業(yè)財務管理理念創(chuàng)新的具體措施

4.1加強財務管理意識，激發(fā)理念創(chuàng)新熱情

加強企業(yè)財務管理人員的創(chuàng)新意識是保證財務管理工作正常高效發(fā)展的根底保證。在一些企業(yè)內(nèi)部，一些管理人員和財會人員由于受傳統(tǒng)工作方式的影響，形成了固化的財務管理方式，在企業(yè)進行財務管理理念創(chuàng)新時，很容易產(chǎn)生不適應甚至是抵觸心理，不僅制約了財務管理工作的效率，對整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效發(fā)展，以及企業(yè)經(jīng)濟效益的提升都有妨礙。為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念，企業(yè)領(lǐng)導和管理者要積極為財務管理人員提供良好的管理理念學習環(huán)境，通過定期發(fā)展培訓講座，一方面幫忙財務人員提高管理水平，另一方面也從管理理念上進行了更新和優(yōu)化。將管理理念培訓與受訓人員的績效考核相掛鉤，形成保障和鼓勵制度，促進財務人員管理理念和工作方式的創(chuàng)新。

4.2培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員，提升信息化管理水平

要想創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念，提高財務管理水平，歸根結(jié)底還是要靠有較強專業(yè)能力的工作人員來完成，鑒于目前多數(shù)企業(yè)存在的財務管理軟件操作人員缺乏的現(xiàn)狀，為了實現(xiàn)財務管理工作的高效化、科學化，必須盡快建立起一支專業(yè)能力強、現(xiàn)代化水平高、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的新時代財務管理團隊，在改革傳統(tǒng)財務管理理念的同時，運用高新技術(shù)實現(xiàn)財務管理工作的信息化控制。相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導也要與時俱進，充沛吸收和借鑒先進的企業(yè)管理理念，密切關(guān)注行業(yè)動向，對于新興的設備和管理伎倆，要做到及時地了解和充沛的認識。

企業(yè)財務管理理念的創(chuàng)新，還體現(xiàn)在對財務管理設備的優(yōu)化與更新上。信息化的財務管理主要包括對會計的審核和落實工作，由于目前會計電算化的廣泛使用，提高了企業(yè)賬務的信息化，這就對信息的管理控制提出了較高的要求，為了保證信息的平安性和準確性，企業(yè)必須安頓專業(yè)人員進行信息數(shù)據(jù)的維護和管理，以保證財務工作的正常進行。通過建立起一套完善的信息管理系統(tǒng)，能夠有效防止企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)管理漏洞等問題，對于整個會計業(yè)務流程的順暢起到積極作用。

4.3轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念

在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立本錢的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的本錢管理工作視為一項系統(tǒng)項目。一方面要加強生產(chǎn)過程本錢管理。但不能只局限于生產(chǎn)過程的本錢管理，而應該將本錢管理延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的開展態(tài)勢分析。另一方面隨著市場經(jīng)濟的開展，我們要不斷