品質(zhì)部管理規(guī)章制度

質(zhì)量部規(guī)章制度（試運轉(zhuǎn)）一、目的：為了規(guī)范管理質(zhì)量部職工及管理人員的工作行為，保持優(yōu)異的生產(chǎn)秩序，成立團結(jié)、高效的職工隊伍，建立優(yōu)異的團隊精神和公司形象,特擬訂本制度。二、合用范圍質(zhì)量部各級管理人員及全體職工。自贊同之日起奏效。三、職責總經(jīng)理-—負責對本制度的贊同及爭爭議問題的最后判決品管部經(jīng)理——負責對本制度的擬訂、改正及實行監(jiān)察。品管部主管——負責對本車間范圍全部人員的培訓(xùn)及監(jiān)察履行。品管部各職工-—負責履行本制度。四、制度內(nèi)容1、清晨上班一定提早10分鐘到車間（不按期開早會），由主管以上主持（特別狀況除外），會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)狀況及碰到的問題，部署當天工作計劃及注意事項,質(zhì)量部全部職工一定準時參加，不然按遲到辦理。2、曠工按天數(shù)雙倍扣罰全額薪資，連續(xù)曠工3天，按自動離職辦理。3、職工進入廠區(qū)需要佩帶工牌、衣著工作服,一次不穿者罰款5元，二次不穿者罰款10元，以此累加，情節(jié)嚴重不遵從管教者自行離職.4、上班時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊同不得私自離崗，違者處以10-20元罰款.5、告假需要提早一天提出（特別狀況除外），一定填寫《告假單》,且需經(jīng)主管或部內(nèi)經(jīng)理署名贊同后方可離廠，不然按曠工辦理.6、上班時期職工需出門時，需開出《出門贊同單》經(jīng)主管或經(jīng)理批準后方可走開廠區(qū)，不然按早走或曠工辦理。7、準時上崗，不得早走、不得告假，若有事應(yīng)實時告之領(lǐng)導(dǎo)，對人員組織安排頂崗、替崗；8、下班前做好本班工作,實時清理、打掃工作地區(qū)的臟污,切斷電源。9、上班時間應(yīng)保持優(yōu)異的工作次序，不得私自串崗、換崗、聊天、玩手機、打打盹，不得做與工作沒關(guān)的事情，首次違規(guī)者200元的罰款；二次違規(guī)者自動離職。10、離職者須提早一個月打離職報告，贊同后方可離職，自行離職者扣發(fā)當月薪資。11、未經(jīng)贊同，不得私自操作別人崗位，私自操作別人崗位造成結(jié)果者,責任自負。12、做好6S管理，保持桌面潔凈,地面不可以有任何產(chǎn)品和配合件；桌面不可以有個人物件，查驗表記地區(qū)區(qū)分明確,辦公地區(qū)潔凈整齊。獎賞與處分在當月切合以下條件的職工，能夠參加月度優(yōu)異職工的評比或年度薪資調(diào)整:對生產(chǎn)現(xiàn)場之不切合項能實時發(fā)現(xiàn)、反應(yīng)及辦理。沒有任何違紀行為，學(xué)習(xí)進步快，工作效率高；工作主動踴躍，團結(jié)同事，遵從工作安排的.在一個年度中被評為月度優(yōu)異職工或許其余獎項累計達3次以上者,能夠介紹為年度優(yōu)異職工的侯選人員.鼓舞職工提出對工廠的平時管理、質(zhì)量改良、節(jié)能降耗、降本增效等等領(lǐng)域的合理化之改良建議，在評估其成效后，按《職工守則》賜予獎賞。.出錯誤職工可在當月經(jīng)過突出表現(xiàn),獲取獎賞以沖銷其當月的同樣等級的違規(guī)處分..全部違紀職工一定按以上規(guī)定接受處分，沒有正當原因不履行者，處分額度自動加倍，由辦公室報財務(wù)部直接從當月薪資中扣除。本管理方法中的次數(shù)累計以一個月為累計周期。以上處分的同時視情況賜予通告責備。監(jiān)察與檢查：1、各管理人員一定嚴格履行以上規(guī)定,公司將不按期派出監(jiān)察人員對本管理制度的履行狀況進行檢查,假如沒有實時按規(guī)定對違規(guī)的職工履行違紀處分的，或許發(fā)現(xiàn)濫用途分，則追查有關(guān)管理人員的責任，同時可處以500元的罰款,或許扣除其績效查核分。2、假如對制度或制度履行過程中有任何疑問，能夠向質(zhì)量部經(jīng)理、辦公室或許公司高層領(lǐng)導(dǎo)投訴