論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/jki.16723198.2022.12.047

隨著十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初工業(yè)革命的開展，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模會(huì)計(jì)的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的重大改良，股份公司快速開展，也推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成長(zhǎng)成熟。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、監(jiān)督和考核的，系統(tǒng)完整的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的開展使其在企業(yè)管理中的日漸重要。企業(yè)不僅要注重生產(chǎn)效益，更要緊抓管理效益，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中的另一重要生產(chǎn)力，與經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的聯(lián)系。

1現(xiàn)代企業(yè)的管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是內(nèi)部管理的中樞

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)存貨等流動(dòng)資產(chǎn)的管理就是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中中樞作用的主要體現(xiàn)之一。美的電器作為我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的巨頭之一，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中關(guān)于存貨管理的理念使其在生產(chǎn)和銷售本錢方面的當(dāng)先造就了他在市場(chǎng)上強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。在此方面，美的采用“供給商管理庫(kù)存〞的辦法。根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)者的信息反應(yīng)來好供給商溝通，供給商據(jù)此方案和調(diào)配原材料給美的，改變了以往有美的方案采購(gòu)累積所產(chǎn)生了巨大庫(kù)存本錢的情況。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析，美的與供給商的交流有保證了原材料的充足和及時(shí)供給。從美的2022年―2022年間存貨管理情況來看，美的電器的原材料占庫(kù)存20%左右，原材料周轉(zhuǎn)率到達(dá)30倍左右。同時(shí)，美的與其經(jīng)銷商之間的溝通也采用類似的辦法，高效利用互聯(lián)網(wǎng)信息交流的及時(shí)性，實(shí)施“信息代替庫(kù)存〞這一經(jīng)營(yíng)思想。根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)者信息生產(chǎn)、調(diào)撥和銷售，美的不僅將存貨在庫(kù)存方面所占用的產(chǎn)品本錢降到最低，而且還極大地提高了存貨的周轉(zhuǎn)率，形成了美的電器的本錢優(yōu)勢(shì)并增強(qiáng)了企業(yè)活力。美的以“本錢當(dāng)先〞為導(dǎo)向的內(nèi)部資源整合模式極大的提高了產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)資源整合效率，制造了利潤(rùn)空間，與市場(chǎng)戰(zhàn)略的配合，形成了美的從生產(chǎn)到營(yíng)銷的全面本錢優(yōu)勢(shì)。在存貨管理方面，美的電器的財(cái)務(wù)管理辦法是極其成功的一個(gè)案例。美的充沛利用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的中樞管理作用，全面把控各個(gè)環(huán)節(jié)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美的的管理辦法中，所采用的供給商管理庫(kù)存〔VendorManagedInventory，VIM〕上游企業(yè)根據(jù)對(duì)下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存情況的了解，從而進(jìn)行控制和管理下游客戶庫(kù)存的辦法。這樣的管理辦法使得供給商、分銷商和消費(fèi)者都極大地獲益，各方注重提高優(yōu)質(zhì)效勞，是真正意義上的供給鏈合作搭檔關(guān)系。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理波及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)階段，不僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中的方案預(yù)算、存貨調(diào)撥，還要對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用和分配進(jìn)行方面。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)營(yíng)運(yùn)資本、短期資產(chǎn)、短期金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款各方面進(jìn)行控制管理。企業(yè)資金的流動(dòng)性極大程度上決定了企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中的活力，資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，因此對(duì)于企業(yè)中現(xiàn)金和流動(dòng)資產(chǎn)的管理尤其重要。對(duì)此，蘇寧云商在對(duì)現(xiàn)金管理方面采用OPM〔OtherPeople’sMoney〕的戰(zhàn)略降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，縮短了在其經(jīng)營(yíng)過程中從付出現(xiàn)金到收回現(xiàn)金所需的時(shí)間，提高了企業(yè)資金的使用效率。而現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期〔現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)〕的變化直接影響到了企業(yè)所需運(yùn)營(yíng)資金的數(shù)額。

表來看，在2022年―2022年蘇寧的貨幣資金占流動(dòng)資均為50%以上，相對(duì)的應(yīng)收款項(xiàng)那么會(huì)較少，這表明了蘇寧在銷售貨款收回方面有較好的方式。蘇寧采用OPM的模式，通過加快應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)來降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期。這樣的意義在于蘇寧可以更大程度的利用其供給商的資金留存在本企業(yè)，為蘇寧創(chuàng)更大的收益，同時(shí)加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率也將資本占用和其中的資本本錢轉(zhuǎn)嫁給其供給商。蘇寧成功的運(yùn)用OPM模式不僅增加了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量，還有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性。蘇寧有充足的閑置資金和殘余的負(fù)債能力來應(yīng)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的突發(fā)危機(jī)和及時(shí)把握出現(xiàn)的投資時(shí)機(jī)，使蘇寧處于一個(gè)平安的開展環(huán)境。

高效的財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力，可以通過聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門協(xié)同作用，進(jìn)行生產(chǎn)過程中的本錢優(yōu)化控制，盡可能的用最少的耗費(fèi)取得更多的匯報(bào)；合理調(diào)度資金，高效應(yīng)收賬款和短期負(fù)債，提高資金使用效率，避免資金的浪費(fèi)；加快存貨的流通，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存本錢，充沛發(fā)揮財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的龍頭作用，利用財(cái)務(wù)管理的中樞控制作用，全面把控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

2財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部交流的橋梁

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的地位。這是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)開展不可能是單個(gè)主體能完成的，它必須要和市場(chǎng)相互聯(lián)系。從企業(yè)的籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配各類財(cái)務(wù)活動(dòng)都與政府和市場(chǎng)保持著密切的聯(lián)系。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中也必要的承當(dāng)了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任：遵守相關(guān)法律、依法納稅、增加就業(yè)等各個(gè)方面。企業(yè)協(xié)同好這種種之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理在其中起了不可替代的橋梁作用。

在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程中，隨著自身實(shí)力的增長(zhǎng)或市場(chǎng)的變動(dòng)，企業(yè)為了調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，亦或是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張都需要通過資金的籌集來實(shí)現(xiàn)。這個(gè)過程需要與外部投資者、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)相互合作才能夠完成。示例我們現(xiàn)今家喻戶曉的美國(guó)“蘋果公司〞，它是其主要?jiǎng)?chuàng)始人喬布斯在自家車庫(kù)里成立并從事新型電腦的組裝公司。然而蘋果在開展的初始階段就遇到了難以克服的資金難題：由于沒有足夠的運(yùn)營(yíng)資金，蘋果沒法采購(gòu)到足夠的組裝材料完成客戶所需訂單。在危急關(guān)頭，喬布斯找到了新的合作搭檔――馬庫(kù)拉，他以自己出資9.1萬(wàn)美元，占蘋果公司當(dāng)時(shí)30%股權(quán)的方式參加蘋果公司。在此之后馬庫(kù)拉利用它的籌資才能，通過私募的方式向16為投資人籌集七百多萬(wàn)美元，同時(shí)銀行貸款的增加為蘋果公司的擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的資金保證。隨著蘋果公司新型電腦的不斷研發(fā)，市場(chǎng)需求供不應(yīng)求，蘋果公司的開展步上了快車道。1982年蘋果公示成功上市，發(fā)行股票450萬(wàn)股，共籌集17.78億美元。在這過程中，蘋果公司綜合運(yùn)用債務(wù)性籌資和股權(quán)性籌資的方式籌集資本，利用財(cái)務(wù)管理的原理合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，處理好與其債權(quán)人和股東的利益關(guān)系。與籌資相對(duì)應(yīng)的一面是投資，企業(yè)不只是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施者，也是參與者。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)開展過程中也要從事局部投資活動(dòng)。投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提，也是開展的必要伎倆，還可以很大程度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)做出投資決策的時(shí)刻就顯得直掛重要。與籌資相比，投資是對(duì)外投出資金以冀望獲得回報(bào)的活動(dòng)，對(duì)投資目標(biāo)的選擇和該工程的評(píng)估是財(cái)務(wù)管理在這項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要任務(wù)。通過對(duì)投資工程預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和匯報(bào)回收期等指標(biāo)的估算，綜合考慮外部市場(chǎng)、政策和投資目標(biāo)的狀況確定投資決策。對(duì)投資期間內(nèi)的本錢和風(fēng)險(xiǎn)控制能夠使得投資工程保持在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，獲得預(yù)期收入。

于企業(yè)而言，不論是投資活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是對(duì)外投資，其最終目的均是獲取收益。當(dāng)經(jīng)營(yíng)成果形成，協(xié)調(diào)好企業(yè)各關(guān)聯(lián)主主體之間的利潤(rùn)分配也是財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)其橋梁作用的形式之一。在此方面，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定的重要性可以從北京用友軟件公司的利潤(rùn)分配中得以體現(xiàn)。2022年4月用友軟件股東大會(huì)通過了對(duì)2022年凈利潤(rùn)分配計(jì)劃的決議。決議中規(guī)定2022年凈利潤(rùn)在提取法定公積金和任意公積金之后的可供分配利潤(rùn)60126947元，對(duì)凈利潤(rùn)進(jìn)行一次性分配：每股10股發(fā)放現(xiàn)金6元〔含稅〕，占本次可供分配利潤(rùn)的99.79%。這得到大股東們的歡迎，卻造成了小股東們的不滿情緒，也引起了各界的廣泛討論，更是直接影響了用友軟件的股價(jià)。次年，用友軟件對(duì)股利政策進(jìn)行了調(diào)整：每10股轉(zhuǎn)增2股派現(xiàn)金股利6元。這充沛考慮了各方股東的實(shí)際情況，保證了流通股股東的利益，但仍然持續(xù)其高現(xiàn)金分紅行為。從用友軟件的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，上市之后的12年公司平均現(xiàn)金分紅比例高達(dá)60.7%，通過資本公積轉(zhuǎn)增股票，股本擴(kuò)張8.6倍，股票市值增長(zhǎng)50%以上。用友軟件利潤(rùn)分配政策的制定直接影響到了企業(yè)外部投資者對(duì)于該企業(yè)的進(jìn)一步投資決策，合理的分配政策為用友挽留并吸引了更多的投資者，為其進(jìn)一步開展提供保證。用友軟件公司采用發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利相結(jié)合的方式，這既保證了局部投資者對(duì)短期現(xiàn)金收入的需求，也滿足了其他股東對(duì)遠(yuǎn)期收益的訴求。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中還出現(xiàn)了“股票分割〞和“股票回購(gòu)〞兩種對(duì)股票價(jià)格和普通股股數(shù)進(jìn)行控制的辦法。股票分割不會(huì)使企業(yè)總價(jià)值和股東財(cái)富發(fā)生改變，但是可是降低股票單位價(jià)格和增加普通股股數(shù)，使其在市場(chǎng)上更加活潑，向市場(chǎng)傳達(dá)企業(yè)未來業(yè)績(jī)會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)的信息，變相為公司價(jià)值的增加和開展提供動(dòng)力。對(duì)于股票回購(gòu)，是指企業(yè)將流通在外的局部通普股收回作為庫(kù)存股或注銷的行為。這會(huì)使股票價(jià)格的上漲，改變企業(yè)股票價(jià)值在市場(chǎng)上被低估的局勢(shì)，其也可以被看作一種特殊的股利發(fā)放方式，增加股東的權(quán)益。

財(cái)務(wù)管理在與外部交流溝通方面，起到了連接企業(yè)與各相關(guān)主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系的作用，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠隨著市場(chǎng)所反映的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行對(duì)開展戰(zhàn)略實(shí)時(shí)調(diào)整，聯(lián)通了企業(yè)內(nèi)部與外部的信息交流。

3結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中所體現(xiàn)的重要性越來越突出。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展要求企業(yè)從注重生產(chǎn)管理