部門年度計劃模板

部門年度計劃模板

部門年度計劃模板【篇1】根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在20__年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20__年的工作計劃。20__年，是物業(yè)公司致為關鍵的一年。工作任務將主要波及到企業(yè)資質的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步晉升公司的管理服務質量等具體工作。物業(yè)公司要在慘苦的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大。因此，20__年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調整組織結構，進一步優(yōu)化人力資源，提升物業(yè)公司的人員素質。繼續(xù)抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。一、對外拓展：物業(yè)公司到了20__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20__年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。遵照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路，在20__年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查，就得出的結果調整公司的拓展方向。經(jīng)過20__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20__年必須加大拓展工作力度，增進投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。目前暫定20__年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠實現(xiàn)的數(shù)字。如果20__能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20__年的拓展前景是美好的。二、換取企業(yè)資質遵照四川省的有關規(guī)定，我公司的臨時資質是一年，將于20__年5月份到期，有關行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的，所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼，因此，在20__年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗，爭取一次評審過關。三、內部管理工作：(一)人力資源管理：物業(yè)公司在20__年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設立拓展部，分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，遵照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導，在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍，推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘，有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工經(jīng)受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項，員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100%，技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20__年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。(二)品質管理：質量管理體系在__年開始推行，其力度和效果均不理想，除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實，為此，20__年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系，為公司通過iso9000：20__的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20__年通過認證。在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效，針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓，對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng)。20__年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作，囊括在該項目的質量內部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改，20__年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格按照iso9000：20__的要素進行，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。(三)行政工作：綜合管理部在20__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺，工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助，為此，在__年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。部門年度計劃模板【篇2】一、目標概述：協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%;勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、具體實施方案：1、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。2、__年全年度保證與波及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會按時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。三、實施目標需注意事項：1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提升，不利于公司增進新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變化和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)五、實施目標需支持與配合和事項和部門：1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。年度工作規(guī)劃編制的依據(jù)是公司年度經(jīng)營計劃并結合上一年度本部門工作開展中的綜合表現(xiàn)，同時圍繞本年度工作目標要求以及各模塊的具體內容而展開。在公司沒有確定的年度經(jīng)營計劃或者計劃里沒有對本部門有確定的工作目標界定的情況下，則要編寫者主要結合公司上一年度本部門工作開展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內部討論或者作為主管者經(jīng)過觀察討論以及判斷后，認為本部門如何在下一年度做好本部門那些工作。當然，這種情況下，有些公司領導也會有對某些部門的一些具體要求，比如在本部門工作職責內的某些領域方面，公司高管或老板會提出來，那么在編寫規(guī)劃時，這一部分內容就應該重點去對待，因為這恰恰是管理者或老板感興趣的地方。在具體編寫本部門年度工作規(guī)劃時宜采用以下方法：綜述或總則：以陳述編寫該規(guī)劃的總的目的`以及指導原則和要達成的目標。在做綜述時，一般都會用簡明扼要的語言來概括上一年度的工作同時闡述本規(guī)劃的基本綱要。圍繞本部門各職能模塊進行具體的規(guī)劃：在波及某一模塊職能時，一般會采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范疇內開展的不足以及存在問題，然后才能針對不足或需要改善的進行本年度的工作規(guī)劃。在陳述本年度本部門某一模塊的具體規(guī)劃時，要注意數(shù)據(jù)與文字相結合，沒有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細，而沒有數(shù)字的填裝，則顯得規(guī)劃較蒼白。沒有說服力或者說執(zhí)行起來沒有約束力。同時注意在編寫本部門年度規(guī)劃時要關注上面提到的公司高管或老板強調的問題，同時也有編寫人或者該部門主管通過自己的判斷得到的需要并且力所能及可以改善的問題，不能使編寫的規(guī)劃不可操作甚至不可達成，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內得不到公司相關部門的支持與重視，如此以來就會降低本部門在公司的影響力，當然自身(編寫人)也會受到不被重視以及職業(yè)生涯的負面影響。在編寫的工作規(guī)劃里面要體現(xiàn)數(shù)字時，要考慮數(shù)字存在的意義和務實性，一般來說數(shù)字進入規(guī)劃里面要注意兩點：一是數(shù)字的循序漸進，也就是說結合公司實際情況以及該數(shù)字目前在公司的達成情況，不可好高騖遠，數(shù)字離譜，使本部門陷入自縛狀態(tài);二是注意數(shù)字的質量，因為數(shù)字是為公司服務并進一步強化本部門某一職能的具體目標的，而非隨意的將任何內容都可以用數(shù)字表達出來，這樣會形成規(guī)劃的不嚴謹性以及數(shù)字應用泛濫進而影響規(guī)劃的深度以及層次。最后要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來的不足以及具體要改善的方面進行闡述：一般從兩個方面來進行。一是本部門工作不足以及團隊建設需要如何改進和本部門內部如何進行完善;二是本部門需要得到公司各部門囊括公司的支持要求。這樣的話，這份年度工作規(guī)劃就算是比較完善比較可行，進而指導本部門本年度工作順利推進。部門年度計劃模板【篇3】為更好地體現(xiàn)活動策劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進行改善。一、部內制度為解決由于人數(shù)眾多導致會員不能按時參與活動的協(xié)會現(xiàn)狀，我部決定實行以下制度：1.干事、會員記分制(細則后詳)2.小組制度將會員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長，干事起到承上啟下的作用，按時地將協(xié)會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分(加分細則附注)，這樣既能完善優(yōu)化內部結構，又能很好的使每位會員都能按時的參與到每次活動中來。3.紀錄監(jiān)察制度(1)實行部內積分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員，細則后詳。(2)由干事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分;無故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會員資格;無故缺席超過五次，則與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。二、部內活動1.10.28干事納新(6-8人)2.10.30部內會員見面會禮儀小組、文藝小組報名3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員4.每兩周部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致如下：第一環(huán)節(jié)會員多元化多形式展示自己第二環(huán)節(jié)以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽兩輪下來，根據(jù)相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。會員風采大展初定時間11.13、11.27、12.115.11.19—11.21繼續(xù)開展“瓶換花”活動6.11.28、29希望能夠繼續(xù)開展協(xié)會經(jīng)典活動——“衛(wèi)生進社區(qū)，服務你我他”義診活動，以社區(qū)內孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用“會員風采大展”活動中的競賽知識為老人志愿服務。7.12.16—12.23年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務內容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，具體方案后定。另附：與長春華益志愿者協(xié)會建立長久聯(lián)系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務活動。時間根據(jù)華益志愿者協(xié)會活動再安置。以上便是我部度(下)工作計劃，各活動期間穿插協(xié)會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。協(xié)會集體活動初步計劃除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附度(下)國際公益節(jié)日：10月28日世界“男性健康日”10月31日世界勤儉日11月9日消防宣傳日11月10日世界青年節(jié)11月14日世界糖尿病日11月17日國際大學生節(jié)11月第四個星期四感恩節(jié)12月1日世界艾滋病日12月3日世界殘疾人日12月5日國際志愿人員日12月10日世界人權日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界強化免疫日12月24日平安夜12月25日圣誕節(jié)可適當根據(jù)時間舉辦各樣活動，其中1、11月10日世界青年節(jié)、11月17日國際大學生節(jié)、12月5日國際志愿人員日舉辦相應活動，具體方案后定。2、11月第四個星期四感恩節(jié)在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式4、世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會現(xiàn)狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況?力求以此次活動起到改變這以現(xiàn)狀的目的。部門年度計劃模板【篇4】隨著新領導班子的建立以及新生力量的加入，維權外聯(lián)部即將開始新的發(fā)展。本學期，部門仍將結合學校及研工部相關工作需要，切實加強部門內部建設和執(zhí)行能力，積極創(chuàng)新，更快更好地完成部門職能，并配合各部門執(zhí)行校研會工作職能。一、部門建設理念部門以“生活·休閑·娛樂”的主旋律，圍繞“維權”和“外聯(lián)”兩個模塊，開展“文體·健康”和“外聯(lián)·口才”兩大工作欄目，力爭打造校研究生會旗下的“生活·休閑·娛樂”特色部門。二、具體工作計劃(一)部門內部管理和建設工作1.撰寫并修訂“維權外聯(lián)部部門制度”文稿。(已完成)2.校研會干事選拔面試(已完成)3.__大學研究生會全委會第一次擴大會議(已完成)4.__大學研究生會維權外聯(lián)部第一次部門會議(已完成)(1)選拔部門通訊員兩名，工作職責——將部長的工作安置和會議安置轉達給各干事，負責會議簽到等，每位通訊員配合一位副部長開展工作。(2)要求每位干事在規(guī)定時間內上交一份部門工作建議。(3)介紹校研會各部門職能和人員配備，方便各項工作的展開。(4)強調研究生會值班相關工作要求、請假制度等。(5)部長介紹部門學年工作計劃和學期工作計劃。(二)“外聯(lián)”常規(guī)工作1.內部外聯(lián)技能培訓邀請經(jīng)驗豐富的銷售人員等位部門成員開展銷售、贊助方面的主題講座，提升外聯(lián)業(yè)務水平，同時也爭取與商家間的積極聯(lián)系。活動時間：每學期1~2次2.聯(lián)系商家，爭取贊助作為部門工作本職，本學期我部門仍將全力為校研會即將開展的活動籌集經(jīng)費。本學期我們的目標除了以往鎖定學校周圍的商家以外，還會將范疇擴大至市區(qū)，尋找潛在的商家，爭取更多的機會。(三)上半學期部門色特活動——公寓文化節(jié)注：上半學期為詳案，下半學期為略案以“娛樂·健康·安全”為主題，以“豐富廣大同學的課余文化生活，增強健康意識和自我保護意識”為宗旨，本部門計劃舉行“公寓文化節(jié)”特色系列活動，使同學們在活動中展現(xiàn)青春、燃燒激情。模塊一：游園嘉年華1.活動時間:20__年11月中下旬2.活動地點:__公寓中心花園3.參與對象：全體研究生4.報名方法：(1)兩人為一組，可以一個寢室或多個寢室組合報名。(2)方式一：發(fā)送手機短信至__×干事，進行預報名;方式二：__×干事上門宣傳中進行紙質表格填寫預報名;方式三：在游園會現(xiàn)場進行表格填寫現(xiàn)場報名。(3)報名聯(lián)系人：__×，手機長號短號;__×，手機長號短號5.嘉年華游戲項目清單(干事正在搜集和更新中)6.巡演樂隊(部長正在尋找和邀請中)7.獲獎情況競技獎：根據(jù)各游戲得分的總分，評比出一等獎一組，二等獎三組，三等獎五組。幸運獎：每隔15分鐘從參賽隊中抽出幸運組，可在現(xiàn)場樂隊點歌送祝福。參與獎：參賽組均有參賽獎，只要參加，人人有獎。8.游園嘉年華工作流程(1)內部籌備會議——人員安置游戲籌集工作：部門全體成員搜集游戲，內部投票選出10個游戲項目。游戲分管工作：安置10名干事，每人負責一個游戲的規(guī)則制定、道具借用、歸還和人員安置。平面宣傳工作：安置2名干事，負責橫幅和展板制作，以及擺放和收回工作。走訪宣傳工作：全體干事參與寢室上門宣傳，預報名，點歌曲目初步搜集。報名統(tǒng)計工作：安置2名干事負責短信、紙質預報名和現(xiàn)場報名的統(tǒng)計工作。場地排布工作：安置1名干事，負責中心花園的游戲場地踩點。場地裝飾工作：安置1名干事，設計場地裝飾方案，購買布置材料，安置布置人員工作。競技評分工作：安置1名干事，在其他部門干事協(xié)助下，負責算總分。獎品頒發(fā)工作：安置1名干事，在其他部門干事協(xié)助下，負責獎品頒發(fā)。獎品和獎狀采購工作：部長、副部長負責游戲獎品采購、獎狀印制。樂隊洽談工作：部長、副部長，負責和樂隊洽談演出時間、地點、形式、演出曲目和點歌曲目。音響及道具借用工作：安置1名干事，負責音響的借用，協(xié)助其他各游戲負責干事進行道具的借用和歸還。現(xiàn)場調度工作：部長、副部長負責。場地清理工作：安置1名干事，負責活動后場地清理人員調度——安置全體干事的清理工作，活動用品歸還各部門，多余東西統(tǒng)一放置到辦公室，并做好登記工作。(2)前期宣傳及預報名展板、橫幅平面宣傳;走訪寢室上面宣傳。(3)獎品采購規(guī)定各獎項獎品，計算獎品總數(shù)量，由部長、副部長和兩名干事負責采購、放置和管理獎品。(4)場地布置活動當天落實各個游戲項目的道具、規(guī)則、人員配備、場地。活動當天對__公寓中心花園進行裝飾布置、播放音樂、安置樂隊表演。(5)游園會舉行、樂隊點歌獻唱(6)評獎及獎品頒發(fā)(7)場地清理模塊二：心理健康講座1.活動時間:20__年12月中旬2.活動地點:待定3.參與對象：全體研究生4.講座主題范疇(由嘉賓明確)圍繞“擇業(yè)與就業(yè)”、“理財”、“學業(yè)中的情緒調節(jié)”、“戀愛文化”和“婚姻文化”等的主題講座、座談會或討論會。如：在在職研究生和普通研究生之間開展“擇業(yè)和就業(yè)”講座，交流就業(yè)經(jīng)驗。5.講座嘉賓(尚在尋找中)范疇明確在教師教育學院心理系教師或老師。6.講座工作流程(1)內部籌備會議——人員安置報告廳借用工作：由部長和副部長負責講座嘉賓和主持人邀請工作：由部長和副部長負責平面宣傳工作：安置2名干事，負責廣告片的制作、擺放和收回工作。擴大宣傳工作：安置2名干事，負責在各個學院的研究生群里進行宣傳。多媒體工作：安置2名干事，負責報告廳音樂選定、播放，PPT制作。場地整理工作：安置三名干事，負責報告席桌椅擺放和會后清理工作?，F(xiàn)場調度共工作：安置1名干事，負責現(xiàn)場突發(fā)事件處理。(2)嘉賓邀請和講座主題明確(3)主持人邀請(4)講座前期籌措桌椅擺放、PPT播放、音樂播放、主持人踩點、調度人員到位(5)進行講座(6)后期清理：報告廳清理、橫幅和廣告片的收回模塊三：“女子防身術”培訓1.活動時間:20__年11月上旬至12月上旬2.活動地點:__公寓3.參與對象：全體研究生4.報名方式：方式一：發(fā)送手機短信至__×干事，進行預報名;方式二：培訓現(xiàn)場進行紙質表格填寫報名;報名聯(lián)系人：__×，手機長號短號;__×，手機長號短號5.培訓內容：(1)防身術教練現(xiàn)場示范表演(2)學員分期培訓(3)學員匯報表演(4)防身術教練和學員危險場景模擬表演6.教練邀請請曾擔任武術協(xié)會會長的體育系__×男同學和__×女同學參與技術指導(技術指導的人員已有兩名，都是本部門干事)。7.活動工作流程(1)部門籌備會議——人員安置前期宣傳工作：安置2名干事，負責廣告片的制作、排放和收回。報名統(tǒng)計和學員管理工作：安置2名干事，負責報名統(tǒng)計、會員資料整理和會員通訊錄制定工作。培訓場地借用工作：由部長和副部長負責。培訓場地借用工作：由部長和副部長負責。教練邀請工作：由部長和副部長負責。示范表演安置工作：安置2名干事，與教練商量防身術表演時間、場地，由教練組織表演人選。模擬表演安置工作：安置2名干事，協(xié)助教練設計2至3個危險場景，并從學員中挑選表演人選。(2)前期宣傳(3)防身術教練現(xiàn)場示范表演(4)報名統(tǒng)計和學員名單明確(5)培訓具體培訓計劃由教練制定，估算在3至5周內完成所有培訓工作。(6)學員匯報表演和危險場景模擬表演(四)下半學期部門色特活動注：上半學期為詳案，下半學期為略案1.公寓拔河大賽——樓層大比拼在春意盎然，萬物復蘇的季節(jié)，為增加研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽。讓大家在享受美好春天的同時，為新學期的騰飛補充力量和斗志。活動時間：20__年3月(待定)活動地點：__公寓活動對象：全體研究生活動方案：共設14個隊，每隊15人，6男9女。比賽分三輪，第一輪淘汰7個隊，第二輪淘汰3個隊，第三輪由剩下的4個隊分兩組進行，分別選出1、2、3、4名。獎項設置：前四名頒發(fā)不同程度的獎品，剩下的隊都發(fā)給參與獎。表1拔河大賽經(jīng)費預算2.“外聯(lián)之星”研究生贊助技能大賽為了打破研究生缺乏社會經(jīng)驗的固有觀念，豐富研究生群體社交經(jīng)驗和口才訓練機會，本部門開展此項活動，即為研究生群體創(chuàng)設了鍛煉交際和口才能力的機會，也為今后校研會經(jīng)費贊助爭取更多的商家?；顒訒r間：20__年3月活動地點：待定參賽對象：全體研究生活動內容：以3至5人的團隊形式參賽，為校研會某一項重大活動籌集經(jīng)費。賽事分為兩個環(huán)節(jié)：贊助方案PPT答辯、方案實踐。根據(jù)兩個環(huán)節(jié)的分數(shù)疊加得出第一、二、三名，分別一組。各組給以相當?shù)莫剟?。部門年度計劃模板【篇5】一、年度大事件1、__傳遞機構信息化建設，__OA的功能修改，逐步完善業(yè)務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行；2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作；3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)__自身特性，做出規(guī)劃和實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中；4、配合公司的種子計劃提供技術支持；5、__機房高溫預警解決方案；6、保障總部、分支機構網(wǎng)絡安全運維，突發(fā)事件的按時響應恢復；7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施；8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作；9、部門人員流動，做好人員按時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調__十周年慶活動籌備工作。二、開發(fā)組工作(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作:1、發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進行這些工作。2、不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領導匯報工作情況。3、分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結構表。4、開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。5、分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關系，遵照ERS數(shù)據(jù)庫的結構，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20__年5月31日。(二)遇到的問題：1、在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。2、整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。3、因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)遵照每個Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數(shù)據(jù)庫中。(三)積累:1、對數(shù)據(jù)遷移的有了一定認識，出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴格遵照新數(shù)據(jù)的結構整理數(shù)據(jù)。2、整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標準，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓。3、需求分析能力有待提升，與開發(fā)商溝通分析問題需要提升方式方法，并針對需求找出解決問