淺析企業(yè)成本控制

淺析企業(yè)成本控制淺析企業(yè)本錢(qián)控制

科學(xué)組織實(shí)施本錢(qián)控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、開(kāi)展和壯大。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)本錢(qián)控制十分必要。

一、我國(guó)企業(yè)本錢(qián)控制存在的問(wèn)題

〔1〕本錢(qián)控制觀(guān)念落后。目前，很多企業(yè)仍將本錢(qián)控制的范圍局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，把降低本錢(qián)的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)本錢(qián)的單一控制上，制約了本錢(qián)控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、人力資源等的接軌，無(wú)法保證技術(shù)的先進(jìn)性和本錢(qián)的經(jīng)濟(jì)性之間的合理權(quán)衡，而對(duì)本錢(qián)控制中資源配置的研究和應(yīng)用也非常有限。在現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部本錢(qián)控制中，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為降低本錢(qián)的根本伎倆是節(jié)約，片面強(qiáng)調(diào)降低本錢(qián)，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，沒(méi)有從基本上解決本錢(qián)控制問(wèn)題。從現(xiàn)代本錢(qián)管理角度出發(fā)來(lái)分析本錢(qián)管理目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，本錢(qián)降低是有條件和限度的，在某些情況下控制本錢(qián)費(fèi)用，反而有可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。由此可見(jiàn)，這些落后的本錢(qián)控制觀(guān)念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

〔2〕本錢(qián)控制模式不合理、伎倆落后?，F(xiàn)有本錢(qián)控制模式主要以產(chǎn)品方案價(jià)格為根底，僅包含對(duì)財(cái)務(wù)本錢(qián)的核算考量，并以事后核算為主要依據(jù)，展開(kāi)簡(jiǎn)單的本錢(qián)分析，因而不足超前意識(shí)的事前本錢(qián)預(yù)算及科學(xué)的決策管理，同時(shí)不能有效進(jìn)行事中階段的本錢(qián)控制與績(jī)效監(jiān)督，對(duì)事后的分析與考核不足有效鼓勵(lì)機(jī)制的科學(xué)支持。再者，現(xiàn)有本錢(qián)控制伎倆體現(xiàn)了滯后管理，無(wú)法跟上企業(yè)生產(chǎn)開(kāi)展的速度。由于企業(yè)的本錢(qián)控制內(nèi)容多樣、本錢(qián)控制對(duì)象復(fù)雜，加之管理層的不重視、員工的效勞效能不強(qiáng)，令多數(shù)企業(yè)的本錢(qián)控制還停留在效率低下的手工操作層面，不能緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念及特征科學(xué)開(kāi)發(fā)功能完備的本錢(qián)控制軟件。

〔3〕融資本錢(qián)不斷提高。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制融資本錢(qián)是所有企業(yè)控制本錢(qián)的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過(guò)有效融資獲得足夠多的低本錢(qián)資金以供企業(yè)生存、開(kāi)展。反之，如果企業(yè)獲得資金付出的代價(jià)太高，將直接對(duì)企業(yè)的生存和開(kāi)展產(chǎn)生不利影響。在我國(guó)，企業(yè)融資的渠道很多，主要是通過(guò)商業(yè)銀行和股票市場(chǎng)這兩個(gè)渠道解決資金不足的問(wèn)題。但是，與前些年相比，無(wú)論哪種融資都難以降低融資本錢(qián)，且有不斷回升的趨勢(shì)。從商業(yè)銀行來(lái)看，貸款利息構(gòu)成了企業(yè)融資本錢(qián)的主要內(nèi)容，而影響貸款利息上下的主要因素是存款利率。然而，從過(guò)去直到現(xiàn)在這幾年，國(guó)家為了刺激投資和擴(kuò)大消費(fèi)，屢次降低了儲(chǔ)蓄存款利率，企業(yè)想靠降息來(lái)降低融資本錢(qián)是不可能的。

〔4〕人力本錢(qián)增長(zhǎng)過(guò)快。人力本錢(qián)是企業(yè)產(chǎn)品及勞務(wù)本錢(qián)構(gòu)成的主要因素之一，改革開(kāi)放產(chǎn)生大批勞動(dòng)密集型企業(yè)，我國(guó)人力本錢(qián)相對(duì)偏低。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛開(kāi)展，人們的收入水平得到了普遍提高，使得企業(yè)的人力本錢(qián)普遍上漲，給企業(yè)本錢(qián)控制帶來(lái)挑戰(zhàn)。此外，合格勞動(dòng)力培訓(xùn)本錢(qián)急劇上漲，使未來(lái)企業(yè)使用勞動(dòng)力本錢(qián)會(huì)普遍增長(zhǎng)。

二、完善企業(yè)本錢(qián)控制的措施

〔1〕加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)本錢(qián)控制的有力保證。加強(qiáng)監(jiān)控分為本錢(qián)核算、分析、考核和審計(jì)控制兩方面。加強(qiáng)本錢(qián)核算應(yīng)從加強(qiáng)材料耗費(fèi)控制、加強(qiáng)工資薪酬的控制管理和加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，控制不合理支出等方面入手進(jìn)行有效的本錢(qián)控制；本錢(qián)分析是根據(jù)本錢(qián)核算提供的本錢(qián)數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期方案本錢(qián)進(jìn)行比照，通常采用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析法來(lái)確定本錢(qián)差別，并且分析差別產(chǎn)生的原因、查明本錢(qián)超支的責(zé)任，以便采取措施，改良生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降低本錢(qián)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；本錢(qián)考核是在本錢(qián)分析的根底上，定期對(duì)本錢(qián)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效，目標(biāo)是否到達(dá)。

〔2〕強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理是企業(yè)本錢(qián)控制的重要伎倆。主要是應(yīng)收賬款控制和庫(kù)存控制。應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)本錢(qián)控制的一個(gè)重要方面，減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例，避免形成呆賬，減少企業(yè)不應(yīng)有的損失。應(yīng)收賬款控制主要包括兩方面：一是對(duì)所有經(jīng)銷(xiāo)商逐一進(jìn)行信用分析，建立起既適合于本企業(yè)實(shí)際情況，又適合于經(jīng)銷(xiāo)商利益的雙贏(yíng)的信用政策。二是做好應(yīng)收賬款的清理工作，采取月月對(duì)賬，確認(rèn)債權(quán)工作，以到達(dá)減少企業(yè)損失的目的。對(duì)于庫(kù)存控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)每年生產(chǎn)方案制定較為合理的庫(kù)存資金限額，實(shí)施總量控制，不定期地進(jìn)行分析和控制。堅(jiān)持每年兩次發(fā)展全面的企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資盤(pán)點(diǎn)和進(jìn)行每月的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，使庫(kù)存日益趨于合理。

〔3〕強(qiáng)化本錢(qián)核算與控制。本錢(qián)費(fèi)用計(jì)入范圍的明確可令企業(yè)的本錢(qián)控制高效、清晰。因此，在實(shí)踐管理中我們應(yīng)科學(xué)正確地對(duì)可以計(jì)入產(chǎn)品的本錢(qián)與不能計(jì)入產(chǎn)品的本錢(qián)進(jìn)行明確劃分。依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)生較多工程費(fèi)用的現(xiàn)狀，我們應(yīng)本著誰(shuí)受益、誰(shuí)耗費(fèi)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原那么，在生產(chǎn)過(guò)程中但凡耗費(fèi)的材料、人工及其他費(fèi)用都應(yīng)一并計(jì)入生產(chǎn)本錢(qián)范疇。對(duì)于不能計(jì)入的費(fèi)用。示例，用于支付各類(lèi)滯納金費(fèi)用、賠款、捐贈(zèng)及贊助款項(xiàng)等那么應(yīng)劃入企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出款項(xiàng)中，而支付的股利那么應(yīng)納入利潤(rùn)分配范疇；相關(guān)各類(lèi)管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用也不應(yīng)錯(cuò)誤地計(jì)入生產(chǎn)本錢(qián)中，而應(yīng)將其納入期間費(fèi)用范疇。在企業(yè)本錢(qián)控制層面，每一位會(huì)計(jì)人員都應(yīng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)生的實(shí)際本錢(qián)進(jìn)行合理分析，找出引發(fā)企業(yè)虧損的真正原因、虧損節(jié)點(diǎn)位于何處，或盈利的原因怎樣，在什么地方盈利，通過(guò)與基層技術(shù)人員、相關(guān)生產(chǎn)調(diào)度與主管人員的及時(shí)溝通查明原因，為后續(xù)的本錢(qián)控制打下堅(jiān)實(shí)的根底并做好充沛的準(zhǔn)備。

〔4〕充沛實(shí)施財(cái)務(wù)本錢(qián)管理職能。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)本錢(qián)控制的優(yōu)勢(shì)，需要健全本錢(qián)費(fèi)用管理機(jī)制，充沛實(shí)施財(cái)務(wù)部門(mén)抓本錢(qián)管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。掌握本錢(qián)控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)抓本錢(qián)管理的優(yōu)勢(shì)，利用自身?yè)碛械拇罅績(jī)r(jià)值信息，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定本錢(qián)最低，利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低服務(wù)動(dòng)，發(fā)展價(jià)值項(xiàng)目活動(dòng)，尋找適合企業(yè)商品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低本錢(qián)的途徑，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、本錢(qián)控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，避免產(chǎn)品功能無(wú)效，把本錢(qián)浪費(fèi)毀滅在產(chǎn)品的源頭，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)管理的事前參與和超前控制。企業(yè)建立本錢(qián)控制系統(tǒng)，強(qiáng)化本錢(qián)預(yù)算約束，推行質(zhì)量本錢(qián)控制方法，實(shí)行本錢(qián)定額管理、全員管理和全過(guò)程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用歸口、分級(jí)管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開(kāi)支范圍、規(guī)范和報(bào)銷(xiāo)審批制度。根據(jù)預(yù)算和市場(chǎng)行情，以制定具有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格為起點(diǎn)預(yù)測(cè)收入，在保證利潤(rùn)的前提下，對(duì)本錢(qián)指標(biāo)進(jìn)行合理分解，并量化控制，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)〞的氣氛。

〔5〕提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的本錢(qián)意識(shí)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要充沛挖掘財(cái)會(huì)人才資源，在提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)中實(shí)施以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系。在本錢(qián)控制中，對(duì)企業(yè)本錢(qián)產(chǎn)生影響的主觀(guān)動(dòng)因包括職工的本錢(qián)管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際