國有有色金屬加工企業(yè)成本管理改進之探索

國有有色金屬加工企業(yè)成本管理改進之探索國有有色金屬加工企業(yè)本錢管理改良之探索

有色金屬加工業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要行業(yè)，對我國經(jīng)濟的開展起著舉足輕重的作用。目前我國經(jīng)濟開展進入新常態(tài)，正處在爬坡過坎的關口，有色金屬價格下行，因此必須在本錢管理高低功夫，把本錢管理當作是企業(yè)管理的核心內容，以開展的眼光去看待本錢管理，創(chuàng)新管理模式，從而提高經(jīng)濟效益；否那么難以實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康開展。本文就國有有色金屬加工企業(yè)本錢管理中所面臨的問題進行分析，提出改良措施，降低企業(yè)本錢、提升競爭力。

一、企業(yè)本錢管理中曾經(jīng)存在的問題

洛陽銅加工集團有限責任公司是我國有色金屬加工骨干企業(yè)，其前身是國家“一五〞期間156個重點建設工程――洛陽銅加工廠。在本錢管理中曾經(jīng)存在著一些問題：

1.本錢管理體制不夠完善

洛銅集團公司原有的本錢管理體制主要是依據(jù)上層對下層的企業(yè)實施統(tǒng)收統(tǒng)支的管理，下層企業(yè)依據(jù)上層下達的績效目標來完成本錢方案。然而，這種本錢管理的模式往往會造成上層企業(yè)難以通過管理下層企業(yè)來到達本錢的有效管理，因而造成其本錢支出控制不力，管理體制完善程度不夠，責權利高效聯(lián)系的管理機制無法正常運行，預算考核力度不夠，本錢管理短少剛柔結合等問題。

2.本錢管理不夠精細具體

洛銅集團公司的本錢管理原來是依據(jù)管理宗旨來進行劃分的。比方：依據(jù)核算本錢重點的不同，劃分成事前、事中與事后本錢；依據(jù)本錢匯總范圍的大小，劃分局部本錢與全部本錢等。然而，這樣的本錢管理很大層面上依然采取較為傳統(tǒng)的粗放型形式，企業(yè)只是進行了本錢總額的管理控制，并沒有做到精細且具體的本錢管理。其主要表現(xiàn)為：太過重視管理費用和材料費用等經(jīng)費較大的事項本錢管理，許多小事項的本錢管理通常會被忽略。因而本錢管理不夠具體全面，本錢管理不足系統(tǒng)的制度保證，難以合乎機械制造企業(yè)本錢精細化管理的要求。

3.本錢管理受到約束限制

同時原有的本錢管理較為簡單，比擬重視固定本錢和目前本錢管理的操作，不足全面、全方位以及不同層面上的長期本錢管理形式，本錢管理中存在盲點，認為本錢管理主要是財務部門的工作任務，沒能讓技術、采購、生產(chǎn)等部門充沛參與進來。所以，本錢管理一直以來都是以傳統(tǒng)而古老的形式和過程進行管理，很難破壞各種約束和限制，容易使本錢管理的相關信息造成失真，無法給企業(yè)提供高效且合理的本錢數(shù)據(jù)信息。

二、企業(yè)本錢管理改良之探索

五十多年的有色金屬加工經(jīng)驗，洛銅集團公司不斷探索、創(chuàng)新，逐步形成出了比擬完善的本錢管理模式，主要表現(xiàn)在：

1.樹立國有有色金屬加工企業(yè)本錢管理新理念

要推行企業(yè)本錢管理的改良，首要條件是要轉變傳統(tǒng)的本錢管理理念。而本錢管理自身為一個企業(yè)管理中的核心，需要全面樹立企業(yè)本錢管理的新理念。

首先，創(chuàng)新本錢管控模式，建立本錢倒逼機制，促進市場壓力向內逐級傳遞，促進本錢有效控制。摸清產(chǎn)品的實際本錢水平和真實盈利狀況，從虧損產(chǎn)品入手，堅定下調內部各工序轉移價格，倒逼各工序加工價格市場化，形成本錢倒逼機制，實現(xiàn)本錢壓力由外向內的逐級傳遞，從而引發(fā)上引銅桿、連鑄擠壓、拉拔等加工單位和勞務提供單位一系列價格多米諾骨牌效應，迫使各個加工和勞務單位主動采取各種措施降低生產(chǎn)本錢，適應成品單位的價格訴求。本錢倒逼工作的實施，使每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和單位切實感受到了市場壓力，促使各單位不斷增強市場意識和本錢意識，提高市場適應能力。

第二，要進行創(chuàng)新理念的拓寬。有色金屬加工企業(yè)本錢管理不可以僅局限于把本錢降低，還要使企業(yè)能夠維持好其競爭優(yōu)勢，提高同行業(yè)的競爭力。倘假設本企業(yè)的某些戰(zhàn)略實施可以使企業(yè)短期效益有所提升，然而依據(jù)長期來看，不能提高企業(yè)競爭力，不能使企業(yè)產(chǎn)生長期的效益，這種戰(zhàn)略實施就不可取。如公司為降低本錢采用材料改代過程中，必須經(jīng)過充沛論證和反復實驗，在能保持或提升產(chǎn)品性能和使用壽命的情況下才允許實施。

第三，要進行理念方式的拓寬。把企業(yè)本錢管理的重心進行轉移，將事后控制為核心的形式轉變成事前預防為重心。在本錢進行預算和規(guī)劃的過程中，把企業(yè)身處的外部環(huán)境和內部條件全方位的進行分析，進而選取本錢效益最正確設計。

2.實施全面預算和本錢預測

在企業(yè)財務管理中，全面預算和本錢預測是保證本錢管理的根底。利用全面預算這種形式，企業(yè)在特定時期內的相關經(jīng)營決策制定時相應安頓好方案，制定好目標，使企業(yè)的財務資源能夠充沛利用。除此之外，國有有色金屬加工企業(yè)的全面預算需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標達成統(tǒng)一，主要是從本錢預測的五個層面進行實施，分別是：〔1〕分明本錢預測的對象；〔2〕確保本錢實施動因；〔3〕對本錢對象以及本錢動因的相關數(shù)據(jù)進行搜集和整理；〔4〕選取和運用適宜的本錢預測方法；〔5〕對本錢預測的有效性實施評估。

從另一個角度上看，務必要對全面預算和本錢預測的本錢管理實施管理控制，建立起一個完整的體系。以本錢預測為根底制定本錢方案，這也是企業(yè)到達經(jīng)營目的，且保證達成財務指標的重要方法，同時也是企業(yè)進行本錢控制的條件。除此之外，還需要分明了解管理層次，使得每個管理層都可以到自己在本錢管理中的重要性，建立層次較為分明的本錢管理體制，由不同本錢中心一起完成管理活動。在明確了本錢管理當中的責權利后，要想調動管理層的管理性，以本錢方案為前提，健全考核機制，適時考核，做到獎罰清楚。

3.實施精細化管理

對于國有有色金屬加工企業(yè)而言本錢粗放式經(jīng)營和含糊化管理是行不通的。本錢要進行精細化管理，務必要從本錢分解、核算、分析、控制以及考核等層面進行入手，應實施目標本錢管理的責任體制，注重企業(yè)的選材采購、生產(chǎn)和銷售等層面的管理控制，無論是變動本錢，還是固定本錢和銷售本錢等層面都需要實施全方位的、具體且精細化的本錢管理。只有在精細化管理的根底上，健全各項管理制度和資料數(shù)據(jù)，用來指導生產(chǎn)過程，企業(yè)才能獲得長足開展。第一，加強采購本錢管理。有色金屬加工行業(yè)中材料在本錢中占絕比照重，且采購價格變動幅度較大，因此企業(yè)搭建大宗有色金屬采購平臺，采取套期保值方式進行采購，能夠使采購本錢得到有效控制。企業(yè)建立健全采購機制，使得采購邁向標準化以及規(guī)范化。進行采購選材時，其決策必須公開透明，需要對原先隱藏的數(shù)據(jù)信息實施透明化，實施招標采購，避免產(chǎn)生暗箱操作等現(xiàn)象。在確保質量的前提下，比價采購，減少采購環(huán)節(jié)和降低價格。搭建高效通明的采購平臺，合理公道的對待供給商，利用多方進行比價，選取性價比擬高，本錢較低以及渠道合理平安的供給商進行采購協(xié)議簽訂，力爭以最低的價格買到最優(yōu)質的商品。

第二，經(jīng)營本錢管理。唯有運用合理科學的管理方法，才可以提高經(jīng)營本錢管理操作。準確的預算定額資料是建立完善本錢管理體系的根底，是企業(yè)進行本錢控制的航標。預算定額的制定過程必須堅持精細化管理作為指針，想得要精、做得要細。只有經(jīng)常深入基層考察研究，制定出的定額規(guī)范才能準確且合乎實際。只有準確并合乎實際的預算定額規(guī)范才能用來指導生產(chǎn)制造過程。對于經(jīng)常性經(jīng)費，可以實施定額的預算管理。比方：辦公費、材料費以及差旅費等。而特殊費用，這樣的費用需要有相關機制進行的束縛，嚴格把控其批準和審核，拒絕與機制不相合乎的程序所產(chǎn)生的費用。比方：旅游費、招待費用等。

第三，人力資源本錢管理。人力資源是一個企業(yè)運行中的核心，人力資源本錢已經(jīng)開展成為企業(yè)本錢中至關重要的組成局部。洛銅集團公司依據(jù)國家、地域和企業(yè)人力資源本錢管理的增減幅度，成立人力資源本錢指標體系和相關的本錢標準，確保人力資源本錢得到有效控制，健全人力資源本錢管理制度，實施人力資源的本錢統(tǒng)計和分析評價對策，提高人員技能和綜合素質層面的培訓收支，增加企業(yè)人員的整體競爭力。

三、總結

總而言之，隨著局部產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能