鐵路勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)成本費(fèi)用管理責(zé)任制

鐵路勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)成本費(fèi)用管理責(zé)任制

第三十八條成本費(fèi)用管理責(zé)任制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，專(zhuān)群結(jié)合”的原則，按照成本費(fèi)用責(zé)任層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展全員、全費(fèi)用、全過(guò)程的成本費(fèi)用管理，把成本費(fèi)用管理責(zé)任制落到實(shí)處。

第三十九條企業(yè)應(yīng)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全面考核，建立以成本費(fèi)用降低額、成本費(fèi)用降低率為主要指標(biāo)的考核體系。編制成本費(fèi)用計(jì)劃，并按計(jì)劃控制和管理成本費(fèi)用。

第四十條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在成本費(fèi)用管理過(guò)程中的職責(zé)是：

1．貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)經(jīng)濟(jì)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，杜絕一切侵占國(guó)家收入以及鋪張浪費(fèi)、虛報(bào)成本費(fèi)用等行為、維護(hù)所有者權(quán)益，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果全面負(fù)責(zé)。

2．領(lǐng)導(dǎo)和組織均衡生產(chǎn)，改善經(jīng)營(yíng)管理，建立成本費(fèi)用內(nèi)控系統(tǒng)，降低成本和費(fèi)用。

3．組織各職能部門(mén)建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制；審定成本和費(fèi)用計(jì)劃或責(zé)任成本預(yù)算；進(jìn)行成本決策；努力增產(chǎn)節(jié)約。

4．定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，檢查和考核成本費(fèi)用計(jì)劃或責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷完善成本管理辦法。

5．接受?chē)?guó)家和鐵道部指定部門(mén)的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，執(zhí)行財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)和上級(jí)對(duì)違紀(jì)行為的處分決定。

6．支持和保障總會(huì)計(jì)師依法履行職責(zé)。

第四十一條企業(yè)總會(huì)計(jì)師（或行使總會(huì)計(jì)師職責(zé)的院領(lǐng)導(dǎo)）在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)是：

1．貫徹執(zhí)行《總會(huì)計(jì)師條例》，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作，組織編審成本費(fèi)用計(jì)劃，控制成本費(fèi)用支出，健全成本費(fèi)用核算，開(kāi)展成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、分析、檢查工作，推行成本費(fèi)用管理責(zé)任制。

2．宣傳貫徹和執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)成本費(fèi)用管理的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行和檢查財(cái)經(jīng)紀(jì)律；參與成本及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策，審批成本費(fèi)用計(jì)劃。

3．定期檢查和考核成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況及費(fèi)用管理方面的工作，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)、單位研究解決存在的問(wèn)題；協(xié)調(diào)各職能部門(mén)、內(nèi)部獨(dú)立核算單位的財(cái)會(huì)部門(mén)的關(guān)系，落實(shí)成本費(fèi)用管理責(zé)任制，做好成本費(fèi)用管理工作。

未設(shè)總會(huì)計(jì)師的企業(yè)或所屬單位，由負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)行使總會(huì)計(jì)師的成本費(fèi)用管理職責(zé)。

第四十二條總經(jīng)濟(jì)師在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)是：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織與成本費(fèi)用管理有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程承包及企業(yè)各種投資進(jìn)行可行性研究技術(shù)論證和成本評(píng)估；參與重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策；負(fù)責(zé)對(duì)外調(diào)價(jià)和索賠工作。

第四十三條總工程師在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)是：協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)搞好挖潛革新；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量；降低物資材料消耗，改善生產(chǎn)勞動(dòng)組織，加快工作進(jìn)度。

第四十四條企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)是：

1．制定成本費(fèi)用管理實(shí)施辦法；在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭并配合有關(guān)職能（歸口）部門(mén)落實(shí)成本費(fèi)用管理辦法，編制責(zé)任成本預(yù)算。

2．制定或參與制定內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用定額、儲(chǔ)備定額、工時(shí)定額、物資消耗定額和內(nèi)部?jī)r(jià)格。

3．匯總和編制企業(yè)的成本和費(fèi)用計(jì)劃，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)將成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各歸口部門(mén)和所屬單位，建立分級(jí)歸口成本費(fèi)用控制網(wǎng)絡(luò)。

4．組織有關(guān)部門(mén)推行責(zé)任成本制度，實(shí)行成本效益考核。

5．負(fù)責(zé)檢查和考核成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況。

6．負(fù)責(zé)組織成本費(fèi)用核算工作，及時(shí)反饋成本費(fèi)用信息。

7．進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督和分析，做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

8．參與制定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議。

9．指導(dǎo)和監(jiān)督班組經(jīng)濟(jì)核算。

10．建立成本臺(tái)賬或成本明細(xì)賬，積累成本管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供資料。

第四十五條各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)如下：

1．經(jīng)營(yíng)部門(mén)：負(fù)責(zé)收集和追蹤項(xiàng)目（工程）任務(wù)信息；正確編制投標(biāo)，議標(biāo)報(bào)價(jià)；簽訂中標(biāo)合同；按期進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)與項(xiàng)目（工程）成本費(fèi)用的對(duì)比分析，建立健全報(bào)價(jià)招標(biāo)體系，提高報(bào)價(jià)科學(xué)性與中標(biāo)率；負(fù)責(zé)項(xiàng)目（工程）調(diào)概、索賠及有關(guān)原始記錄工作。

2．計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)：負(fù)責(zé)編制和落實(shí)勘測(cè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，防止停工、窩工損失；建立統(tǒng)一的工作號(hào)（施工命令）及其管理制度，組織制定業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的原始記錄，健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；提供已完成項(xiàng)目（工程）實(shí)物工作量和有關(guān)成本管理方面的數(shù)據(jù)及分析資料。

3．生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)制定工序生產(chǎn)定額，制定和落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；保證工作質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用；對(duì)已完工項(xiàng)目（工程）工作量定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)；降低工料費(fèi)的支出；組織制定降低成本費(fèi)用的措施計(jì)劃，并提供完成計(jì)劃情況的分析資料。

4．技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)制定、檢查各種物資材料消耗定額；采用新工藝、新技術(shù)和科學(xué)的組織措施，提高勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種物資消耗，節(jié)約工時(shí)降低產(chǎn)品成本。

5．質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理辦法，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)；落實(shí)提高勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的措施，提高優(yōu)級(jí)品率，避免不合格產(chǎn)品造成的損失。

6．物資部門(mén)：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，制定和管理物資儲(chǔ)備定額、消耗定額和管理制度；對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量檢驗(yàn)，控制消耗，定期盤(pán)點(diǎn)；合理組織物資的采購(gòu)、運(yùn)輸，降低采購(gòu)費(fèi)用；抓好物資的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作；作好物資消耗記錄，按項(xiàng)目（工程）對(duì)象和生產(chǎn)處、所、隊(duì)室核算物資盈虧；負(fù)責(zé)提供物資成本差異計(jì)算資料；提供編制成本計(jì)劃的物資費(fèi)用成本及分析資料；歸口負(fù)責(zé)降低物資費(fèi)用成本；負(fù)責(zé)對(duì)組（室）物資費(fèi)用核算工作。

7．設(shè)備管理部門(mén)：負(fù)責(zé)制定和管理設(shè)備利用定額，能源消耗定額和管理制度；編制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，作好設(shè)備管理保養(yǎng)工作；提高設(shè)備完好率和使用率，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)費(fèi)用的管理；提供編制成本計(jì)劃的設(shè)備利用率、設(shè)備使用費(fèi)數(shù)據(jù)及成本分析資料；歸口負(fù)責(zé)降低設(shè)備使用費(fèi)成本。

8．勞動(dòng)工資部門(mén)：貫徹執(zhí)行國(guó)家用工制度和勞動(dòng)工資政策，負(fù)責(zé)制訂和管理勞動(dòng)定額，改進(jìn)勞動(dòng)組織，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動(dòng)效率；加強(qiáng)對(duì)工資，獎(jiǎng)金、津貼的管理；改善勞動(dòng)條件，做到安全生產(chǎn)，減少生產(chǎn)事故；編制勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，節(jié)約勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用支出；提供編