關(guān)鍵崗位職責(zé)描述

{人力資源崗位職責(zé)}關(guān)鍵崗位職責(zé)描述DRAGON上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司關(guān)鍵崗位職責(zé)描述2004年8月本文檔的作者有:姚蕊高級(jí)顧問(wèn)鐘蓓顧問(wèn)畢博管理咨詢（上海）有限公司上海市南京西路1168號(hào)中信泰富廣場(chǎng)31層x+86-21-2傳真:+86-21-1本文內(nèi)包含的資料屬于畢博管理咨詢公司的商業(yè)jimi，一旦泄漏，可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)畢博管理咨詢公司作評(píng)估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對(duì)本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說(shuō)明。本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對(duì)文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況。?2004X歸畢博管理咨詢公司所有。目錄高管董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官……………………7董事會(huì)秘書……………………..………..9總經(jīng)理…………………..12分管副總一（采購(gòu)/生產(chǎn)/研發(fā)）……………..………..14分管副總二（市場(chǎng)/銷售/物流）………17分管副總?cè)▏?guó)際貿(mào)易）……………….……….……20分管副總四（其它業(yè)務(wù)）…….…….…………………23職能部門部門：投資規(guī)劃部投資規(guī)劃部總監(jiān)………………………..26－戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理………………………..28－投資管理經(jīng)理………………………..30－資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理………………………..32部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)……………….34－計(jì)劃與績(jī)效經(jīng)理…………………….37－資金經(jīng)理…………….39－會(huì)計(jì)稅務(wù)經(jīng)理……………………….41－資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)經(jīng)理…………………….44－派出財(cái)務(wù)總監(jiān)（相當(dāng)于總部財(cái)務(wù)經(jīng)理）………….46部門：辦公室辦公室主任……………..49－秘書…………………..51－行政后勤經(jīng)理………………………..53－對(duì)外事務(wù)經(jīng)理………………………..55－法律經(jīng)理……………..57部門：人力資源部人力資源部總監(jiān)……………………….59－規(guī)劃任用經(jīng)理……………………….62－培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理……………………….64－績(jī)效薪酬經(jīng)理……………………….67部門：信息技術(shù)部信息技術(shù)部總監(jiān)……………………….70－規(guī)劃管理經(jīng)理……………………….73－應(yīng)用開(kāi)發(fā)經(jīng)理……………………….75－系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)理……………………….77部門：審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)………….79－審計(jì)監(jiān)察經(jīng)理……………………….82業(yè)務(wù)部門部門：市場(chǎng)部市場(chǎng)部總監(jiān)……………..84－品牌經(jīng)理……………..87－營(yíng)銷中心主任………………………..90部門：研發(fā)部研發(fā)部經(jīng)理……………..92－設(shè)計(jì)室主任…………..95部門：銷售部銷售部總監(jiān)……………..97－大區(qū)經(jīng)理…………….100－區(qū)域經(jīng)理…………….103－客戶部經(jīng)理………….105－銷售運(yùn)營(yíng)經(jīng)理……………………….108－銷售計(jì)劃主管……………………….111－訂單管理主管……………………….1一三部門：生產(chǎn)部生產(chǎn)部總監(jiān)…………….1一五－計(jì)劃接單經(jīng)理……………………….1一八－外包外協(xié)經(jīng)理……………………….120－質(zhì)量控制經(jīng)理……………………….123－工藝管理經(jīng)理……………………….126－工廠廠長(zhǎng)…………….128部門：采購(gòu)部采購(gòu)部經(jīng)理…………….一三0－供應(yīng)商管理主管…………………….一三3－采購(gòu)計(jì)劃主管……………………….一三6－采購(gòu)執(zhí)行主管……………………….一三8部門：物流部物流部經(jīng)理…………….140－物流管理主管……………………….143－倉(cāng)儲(chǔ)主管…………….145－運(yùn)輸主管…………….148－服務(wù)主管…………….一五1部門：貿(mào)易部大客戶部經(jīng)理………….一五4一般業(yè)務(wù)部經(jīng)理………………………一五7業(yè)務(wù)支持部經(jīng)理……………………….一五9公司：上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司員工姓名：職位：董事長(zhǎng)兼到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：直接部屬：.總經(jīng)理職位設(shè)置目的：是董事會(huì)下公司的最高管理權(quán)威。對(duì)公司的有關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決策負(fù)最終責(zé)任。工作職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決定；面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，確認(rèn)并把握業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；確立公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向2.代表公司的公眾形象，管理與政府、國(guó)內(nèi)外重要客戶、投資者及業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)系。3.組織有關(guān)部門掌握市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況4.建立新業(yè)務(wù)和現(xiàn)存業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措5.審閱、修訂下級(jí)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算和投資建議書6.審閱、修訂資源在各業(yè)務(wù)（公司）間的配置、重組方案7.審閱、修訂公司的管理政策規(guī)定8.向董事會(huì)匯報(bào)、建議直接部屬的任免計(jì)劃、薪金、績(jī)效考核等9.作為董事會(huì)任命的公司首席執(zhí)行官，全面監(jiān)管公司的績(jī)效，并向董事會(huì)匯報(bào)10.按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出11.提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議12.完成董事會(huì)交給的其他任務(wù)匯報(bào)關(guān)系：.以上所有職責(zé)，向董事會(huì)匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).公司的經(jīng)濟(jì)附加值類指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能.投資和資本運(yùn)作相關(guān)知識(shí).財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí).公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識(shí).法律知識(shí)管理技能.理解公司使命、理念和價(jià)值.行業(yè)知識(shí).業(yè)務(wù)知識(shí).變革推動(dòng)能力.影響力.創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念.目標(biāo)設(shè)置能力.人員選擇任用能力.計(jì)劃與組織能力.化解沖突能力.人際溝通技巧.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力.時(shí)間管理能力.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì).以質(zhì)量為中心.以客戶為導(dǎo)向.善于建立人際關(guān)系.人際敏感性.團(tuán)隊(duì)合作.適應(yīng)能力.充滿自信.創(chuàng)新精神.正直誠(chéng)實(shí).冒險(xiǎn)精神.知識(shí)分享.創(chuàng)業(yè)精神.快速反應(yīng).尊重他人.工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練.具有或相當(dāng)于大學(xué)本科或以上學(xué)歷部門：上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司員工姓名：職位：董事會(huì)秘書到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：董事長(zhǎng)兼直接部屬：.職位設(shè)置目的：協(xié)助董事會(huì)及其委員會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作；組織籌備董事會(huì)會(huì)議、各委員會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)；根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求負(fù)責(zé)履行上市公司的信息披露義務(wù)；研究證券市場(chǎng)有關(guān)信息及法律法規(guī)，為公司重大決策提供咨詢和建議；負(fù)責(zé)與證券監(jiān)管部門的日常溝通協(xié)調(diào)工作，組織完成監(jiān)管部門布置的任務(wù)工作職責(zé)：1.協(xié)助董事會(huì)建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，組織起草有關(guān)章程、規(guī)則和條例2.組織設(shè)計(jì)公司資本融資方案，組織公司的籌資報(bào)批工作和實(shí)施工作3.及時(shí)分析研究新出臺(tái)的有關(guān)法律法規(guī)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響和公司對(duì)策，提供公司決策層參考4.研究專題案例，為公司重大決策提供咨詢和建議5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件，組織完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)布置的任務(wù)6.負(fù)責(zé)與證券監(jiān)管部門的日常溝通協(xié)調(diào)工作7.按法定程序組織籌備董事會(huì)會(huì)議、董事會(huì)下屬委員會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議文件、記錄的存檔8.制定公司信息披露的制度，協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事項(xiàng)，確保公司信息披露的及時(shí)性、合法性、真實(shí)性和完整性9.接待投資機(jī)構(gòu)、股東、政府部門的來(lái)訪，回答股東咨詢，聯(lián)系股東，向投資者提供公司公開(kāi)披露的資料10.保證有權(quán)得到公司有關(guān)記錄和文件的人及時(shí)得到有關(guān)記錄和文件11.及時(shí)將有關(guān)的法律法規(guī)以書面形式告知公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員，使其明確他們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)遵守的國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、公司章程及其它有關(guān)規(guī)定12.負(fù)責(zé)保管上市公司股東名冊(cè)資料、董事和監(jiān)事名冊(cè)、大股東及董事持股資料以及董事會(huì)印章13.辦理公司與上海證券交易所及投資人之間的有關(guān)事宜14.完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)匯報(bào)關(guān)系：.向公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).及時(shí)準(zhǔn)確信息披露.股東滿意度所需條件：專業(yè)技能.有關(guān)財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識(shí).與上市公司有關(guān)的證券事務(wù)和法律法規(guī).公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識(shí)管理技能.行業(yè)知識(shí).業(yè)務(wù)知識(shí).組織協(xié)調(diào)能力.計(jì)劃能力.沖突化解能力.人際溝通技巧.時(shí)間管理能力.目標(biāo)設(shè)置能力.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì).良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德.忠誠(chéng)地履行職責(zé).人際敏感性.團(tuán)隊(duì)合作.適應(yīng)能力.充滿自信.創(chuàng)新精神.正直誠(chéng)實(shí).冒險(xiǎn)精神.知識(shí)分享.快速反應(yīng).注重細(xì)節(jié).尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)：.八年以上工作經(jīng)歷以及五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷教育程度訓(xùn)練.研究生部門：上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司員工姓名：職位：總經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：董事長(zhǎng)兼直接部屬：.分管副總.職能部門總監(jiān)職位設(shè)置目的：重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)工作職責(zé)：1.協(xié)助制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃；組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃2.指導(dǎo)并組織公司戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行3.建議直接部屬的任免計(jì)劃、薪金、績(jī)效考核等4.確保策略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理、控制流程以及政策/標(biāo)準(zhǔn)能夠有利于公司的運(yùn)營(yíng)，并幫助下屬公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)5.對(duì)下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層和公司總部職能部門的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督6.制定并實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的變革，使公司的運(yùn)營(yíng)更具有競(jìng)爭(zhēng)力7.確保各控股直屬企業(yè)與下屬公司之間以及總部職能部門之間的協(xié)作8.調(diào)查并發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和按照公司策略對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行兼并/轉(zhuǎn)讓/分配的機(jī)會(huì)9.確保直接部屬得到正確的激勵(lì)、回報(bào)和發(fā)展10.按照規(guī)定的權(quán)限，審（核）批支出計(jì)劃、合同和支付匯報(bào)關(guān)系：.向公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).公司經(jīng)濟(jì)附加值類指標(biāo).運(yùn)營(yíng)效益和質(zhì)量指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能.投資和資本運(yùn)作相關(guān)知識(shí).財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí).公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識(shí).法律知識(shí)管理技能.行業(yè)知識(shí).業(yè)務(wù)知識(shí).變革推動(dòng)能力.影響力.推廣戰(zhàn)略理念.流程管理能力.計(jì)劃能力.沖突化解能力.人際溝通技巧.時(shí)間管理能力.目標(biāo)設(shè)置能力.書面/口頭表達(dá)能力.個(gè)人素質(zhì).市場(chǎng)驅(qū)動(dòng).績(jī)效驅(qū)動(dòng).共同目標(biāo)驅(qū)動(dòng).客戶導(dǎo)向.行動(dòng)導(dǎo)向.關(guān)注質(zhì)量.人際敏感性.團(tuán)隊(duì)合作.適應(yīng)能力.充滿自信.創(chuàng)新精神.正直誠(chéng)實(shí).冒險(xiǎn)精神

.知識(shí)分享.快速反應(yīng).注重細(xì)節(jié).尊重他人工作經(jīng)驗(yàn).八年以上工作經(jīng)歷以及五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷教育程度訓(xùn)練.具有或相當(dāng)于大學(xué)本科或以上學(xué)歷公司：上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司員工姓名：職位：分管副總一（采購(gòu)/生產(chǎn)/研發(fā)）到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：.采購(gòu)部經(jīng)理.生產(chǎn)部總監(jiān).研發(fā)部經(jīng)理職位設(shè)置目的：總體負(fù)責(zé)采購(gòu)、生產(chǎn)和研發(fā)部的綜合管理工作，協(xié)調(diào)促進(jìn)各部門的發(fā)展工作職責(zé)：1.審核所轄部門的預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部最終審批后宏觀監(jiān)控各部門的成本費(fèi)用支出，防止大額資產(chǎn)流失2.審核并確保所轄各部門的策略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及政策/標(biāo)準(zhǔn)符合政府法規(guī)和公司政策3.審閱所轄各部門的各類管理報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)并組織力量快速有效地解決問(wèn)題4.解決所轄各部門開(kāi)展工作中的問(wèn)題5.就所轄各部門經(jīng)理的任免人選和薪金、員工發(fā)展等問(wèn)題向執(zhí)行委員會(huì)提供建議6.審批所轄人力資源部的策略方案，經(jīng)總經(jīng)理最終審批通過(guò)后負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)該策略方案的執(zhí)行7.根據(jù)公司績(jī)效管理政策，核準(zhǔn)考核委員會(huì)制定的內(nèi)部績(jī)效考核目標(biāo)，確保每個(gè)部門的經(jīng)理得到恰當(dāng)?shù)募?lì)、回報(bào)和提高，并負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)制定及考評(píng)8.根據(jù)公司人力資源政策，向所轄部門的經(jīng)理提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力9.負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的工作調(diào)配，并協(xié)助制訂其培訓(xùn)計(jì)劃，確保所部門的關(guān)鍵管理人員有良好的工作態(tài)度和高昂的士氣10.按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系：.以上所有職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能.投資和資本運(yùn)作相關(guān)知識(shí).財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí).公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識(shí).法律知識(shí).生產(chǎn)計(jì)劃能力.生產(chǎn)管理能力.質(zhì)量監(jiān)控能力管理技能.理解并闡述公司使命、理念和價(jià)值.行業(yè)知識(shí).業(yè)務(wù)知識(shí).變革推動(dòng)能力.影響力.創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念.人力資源管理能力.預(yù)算管理能力.計(jì)劃與組織能力.解決問(wèn)題能力.化解沖突能力.人際溝通能力.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力.時(shí)間管理能力.目標(biāo)設(shè)置能力.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì).以質(zhì)量為中心.以客戶為導(dǎo)向.善于建立人際關(guān)系.團(tuán)隊(duì)合作.適應(yīng)能力.充滿自信.創(chuàng)新精神.正直誠(chéng)實(shí).知識(shí)分享.創(chuàng)業(yè)精神.快速反應(yīng).尊重他人工作經(jīng)驗(yàn).4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度/專業(yè)訓(xùn)練.具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷公司：上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司員工姓名：職位：分管副總二（市場(chǎng)/銷售/物流）到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：.市場(chǎng)部總監(jiān).銷售部總監(jiān).物流部經(jīng)理職位設(shè)置目的：總體負(fù)責(zé)市場(chǎng)、銷售和物流部的綜合管理工作，協(xié)調(diào)促進(jìn)各部門的發(fā)展工作職責(zé)：1.審核所轄部門的預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部最終審批后宏觀監(jiān)控各部門的成本費(fèi)用支出，防止大額資產(chǎn)流失2.審核并確保所轄各部門的策略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及政策/標(biāo)準(zhǔn)符合政府法規(guī)和公司政策3.審閱所轄各部門的各類管理報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)并組織力量快速有效地解決問(wèn)題4.就所轄各部門經(jīng)理的任免人選和薪金、員工發(fā)展等問(wèn)題向執(zhí)行委員會(huì)提供建議5.審批所轄人力資源部的策略方案，經(jīng)總經(jīng)理最終審批通過(guò)后負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)該策略方案的執(zhí)行6.根據(jù)公司績(jī)效管理政策，核準(zhǔn)考核委員會(huì)制定的內(nèi)部績(jī)效考核目標(biāo)，確保每個(gè)部門的經(jīng)理得到恰當(dāng)?shù)募?lì)、回報(bào)和提高，并負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)制定及考評(píng)7.根據(jù)公司人力資源政策，向所轄部門的經(jīng)理提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力8.負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的工作調(diào)配，并協(xié)助制訂其培訓(xùn)計(jì)劃，確保所部門的關(guān)鍵管理人員有良好的工作態(tài)度和高昂的士氣9.按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系：.以上所有職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能.投資和資本運(yùn)作相關(guān)知識(shí).財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí).公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識(shí).法律知識(shí).生產(chǎn)計(jì)劃能力.生產(chǎn)管理能力.質(zhì)量監(jiān)控能力管理技能.理解并闡述公司使命、理念和價(jià)值.行業(yè)知識(shí).業(yè)務(wù)知識(shí).變革推動(dòng)能力.影響力.創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念.人力資源管理能力.預(yù)算管理能力.計(jì)劃與組織能力.解決問(wèn)題能力.化解沖突能力.人際溝通能力.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力.時(shí)間管理能力.目標(biāo)設(shè)置能力.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì).以質(zhì)量為中心.以客戶為導(dǎo)向.善于建立人際關(guān)系.團(tuán)隊(duì)合作.適應(yīng)能力.充滿自信.創(chuàng)新精神.正直誠(chéng)實(shí).知識(shí)分享.創(chuàng)業(yè)精神.快速反應(yīng).尊重他人工作經(jīng)驗(yàn).4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度/專業(yè)訓(xùn)練.具有大專或以上學(xué)歷公司：上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司員工姓名：職位：分管副總?cè)▏?guó)際貿(mào)易）到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：.大客戶部經(jīng)理.一般業(yè)務(wù)部經(jīng)理.業(yè)務(wù)支持部經(jīng)理職位設(shè)置目的：分管外貿(mào)副總的主要職責(zé)在對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理工作，監(jiān)控業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度，落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作。工作職責(zé)：1.根據(jù)公司制定的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)擬定公司的外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)外貿(mào)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行2.根據(jù)公司制定的經(jīng)營(yíng)大綱目標(biāo)和市場(chǎng)策略方案，主導(dǎo)制訂外貿(mào)部門的業(yè)務(wù)策略方案，經(jīng)審批通過(guò)后負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)外貿(mào)各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行該策略方案3.負(fù)責(zé)建立和健全外貿(mào)部門的管理體制，領(lǐng)導(dǎo)外貿(mào)部的業(yè)務(wù)管理工作，監(jiān)督外貿(mào)管理體制的貫徹執(zhí)行4.主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作，根據(jù)公司協(xié)議合同的評(píng)審規(guī)定，組織對(duì)協(xié)議合同進(jìn)行評(píng)審，確保客戶的需求和公司的生產(chǎn)技術(shù)和能力相一致5.根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，收集和分析相關(guān)產(chǎn)品、客戶與供應(yīng)商信息，學(xué)習(xí)與掌握國(guó)家的進(jìn)口政策，緊密監(jiān)控進(jìn)口物流環(huán)節(jié)的運(yùn)作6.及時(shí)更新并完善供應(yīng)商與客戶的信息資源，為進(jìn)口業(yè)務(wù)的成本、效率和產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化提供信息支持7.調(diào)查和研究客戶和產(chǎn)品信息，及時(shí)反饋給研發(fā)部和生產(chǎn)部8.制定進(jìn)口工作計(jì)劃，分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，監(jiān)控工作計(jì)劃的執(zhí)行并作出相應(yīng)決策9.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行外貿(mào)各部門人員的內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對(duì)外貿(mào)各部門管理人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確保下屬管理人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣10.根據(jù)公司績(jī)效管理政策，制訂外貿(mào)部所需的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)外貿(mào)各部門管理人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)11.根據(jù)公司人力資源政策，向外貿(mào)各部門管理人員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)其在職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系：.以上所有職責(zé)，向分管副總匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能.進(jìn)出口業(yè)務(wù)知識(shí).知識(shí)管理技能.理解公司使命、理念和價(jià)值.行業(yè)知識(shí).業(yè)務(wù)知識(shí).變革推動(dòng)能力.影響力.創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念.流程管理能力.人力資源管理能力.預(yù)算管理能力.計(jì)劃與組織能力.解決問(wèn)題能力.化解沖突能力.人際溝通技巧.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力.時(shí)間管理能力.目標(biāo)設(shè)置能力.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì).以質(zhì)量為中心.以客戶為導(dǎo)向.善于建立人際關(guān)系.人際敏感性.團(tuán)隊(duì)合作.創(chuàng)業(yè)精神.快速反應(yīng).注重細(xì)節(jié).尊重他人.適應(yīng)能力.充滿自信.創(chuàng)新精神.正直誠(chéng)實(shí).冒險(xiǎn)精神.知識(shí)分享工作經(jīng)驗(yàn).6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含3年以上管理經(jīng)驗(yàn))教育程度/專業(yè)訓(xùn)練.具有大學(xué)本科或以上學(xué)歷公司：上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司員工姓名：職位：分管副總四（其它業(yè)務(wù)）到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：.職位設(shè)置目的：主要負(fù)責(zé)家紡和服裝業(yè)務(wù)之外非核心業(yè)務(wù)如房地產(chǎn)、高科技、醫(yī)藥等業(yè)務(wù)的綜合管理工作，協(xié)調(diào)促進(jìn)各部門的發(fā)展工作職責(zé)：1.根據(jù)公司制定的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)擬定公司的非核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行2.審核所轄業(yè)務(wù)的預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部最終審批后宏觀監(jiān)控各部門的成本費(fèi)用支出，防止大額資產(chǎn)流失3.審核并確保所轄各業(yè)務(wù)的策略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及政策/標(biāo)準(zhǔn)符合政府法規(guī)和公司政策4.審閱所轄各業(yè)務(wù)的各類管理報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)并組織力量快速有效地解決問(wèn)題5.就所轄各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的任免人選和薪金、員工發(fā)展等問(wèn)題向執(zhí)行委員會(huì)提供建議6.審批所轄人力資源部的策略方案，經(jīng)總經(jīng)理最終審批通過(guò)后負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)該策略方案的執(zhí)行7.根據(jù)公司績(jī)效管理政策，核準(zhǔn)考核委員會(huì)制定的內(nèi)部績(jī)效考核目標(biāo)，確保每個(gè)部門的經(jīng)理得到恰當(dāng)?shù)募?lì)、回報(bào)和提高，并負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)制定及考評(píng)8.根據(jù)公司人力資源政策，向所轄部門的經(jīng)理提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力9.負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的工作調(diào)配，并協(xié)助制訂其培訓(xùn)計(jì)劃，確保所部門的關(guān)鍵管理人員有良好的工作態(tài)度和高昂的士氣10.按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系：.以上所有職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能.投資和資本運(yùn)作相關(guān)知識(shí).財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí).公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識(shí).法律知識(shí).生產(chǎn)計(jì)劃能力.生產(chǎn)管理能力.質(zhì)量監(jiān)控能力管理技能.理解并闡述公司使命、理念和價(jià)值.行業(yè)知識(shí).業(yè)務(wù)知識(shí).變革推動(dòng)能力.影響力.創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念.人力資源管理能力.預(yù)算管理能力.計(jì)劃與組織能力.解決問(wèn)題能力.化解沖突能力.人際溝通能力.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力.時(shí)間管理能力.目標(biāo)設(shè)置能力.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì).以質(zhì)量為中心.以客戶為導(dǎo)向.善于建立人際關(guān)系.團(tuán)隊(duì)合作.適應(yīng)能力.充滿自信.創(chuàng)新精神.正直誠(chéng)實(shí).知識(shí)分享.創(chuàng)業(yè)精神.快速反應(yīng).尊重他人工作經(jīng)驗(yàn).4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度/專業(yè)訓(xùn)練.具有大專或以上學(xué)歷部門：投資規(guī)劃部員工姓名：職位：投資規(guī)劃部總監(jiān)到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：.戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理.投資管理經(jīng)理.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職位設(shè)置目的：協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略，確保集團(tuán)的長(zhǎng)久、獲利發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和實(shí)施以及集團(tuán)內(nèi)部的信息管理和戰(zhàn)略分析所需的市場(chǎng)調(diào)研工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)投資行業(yè)、項(xiàng)目的檢索與前期研究，包括行業(yè)前景，預(yù)期的投資回報(bào)水平，綜合風(fēng)險(xiǎn)水平等2.主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程，確保公司總部對(duì)各業(yè)務(wù)部/分公司/廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義3.作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，會(huì)同其他高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助總經(jīng)理制訂確保公司長(zhǎng)久、獲利發(fā)展的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略4.指導(dǎo)及監(jiān)督下屬各分部的工作，確保為總經(jīng)理及其他高層領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研、戰(zhàn)略分析及管理信息，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)5.依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)動(dòng)并規(guī)劃業(yè)務(wù)的發(fā)展，開(kāi)展國(guó)內(nèi)外合作，并協(xié)助總經(jīng)理制訂資產(chǎn)重組方案，指導(dǎo)事業(yè)部的不良資產(chǎn)剝離轉(zhuǎn)制6.制定公司總體投資戰(zhàn)略7.制定、實(shí)施公司品牌管理戰(zhàn)略8.策劃與管理企業(yè)形象9.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息管理工作，完善內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)匯報(bào)關(guān)系：.以上所有職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).所需條件：專業(yè)技能.具有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí).卓越的全局統(tǒng)籌能力、戰(zhàn)略思維能力和計(jì)劃能力.良好的溝通能力及與其它事業(yè)部、部門的協(xié)調(diào)能力.對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)各個(gè)領(lǐng)域有深入的了解管理技能.理解公司使命、理念和價(jià)值.行業(yè)知識(shí).業(yè)務(wù)知識(shí).影響力.流程管理能力.預(yù)算管理能力.計(jì)劃與組織能力.解決問(wèn)題能力.化解沖突能力.人際溝通技巧.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力.時(shí)間管理能力.目標(biāo)設(shè)置能力.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)要求個(gè)人素質(zhì)要求.以質(zhì)量為中心.以客戶為導(dǎo)向.善于建立人際關(guān)系.團(tuán)隊(duì)合作.適應(yīng)能力.充滿自信.創(chuàng)新精神.正直誠(chéng)實(shí).行為導(dǎo)向工作經(jīng)驗(yàn).4年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練.具有或相當(dāng)于財(cái)會(huì)類專業(yè)大本或以上學(xué)歷部門：投資規(guī)劃部員工姓名：職位：戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：投資規(guī)劃部總監(jiān)直接部屬：.職位設(shè)置的目的：負(fù)責(zé)制定并調(diào)整公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的績(jī)效考核體系，同時(shí)還需要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的管理體系、制度的推廣實(shí)施及公司整體的創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)工作職責(zé)1.組織、制定集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃的分解和執(zhí)行，確保戰(zhàn)略規(guī)劃流程的順利實(shí)施2.負(fù)責(zé)內(nèi)外環(huán)境的戰(zhàn)略分析，對(duì)集團(tuán)內(nèi)外的戰(zhàn)略發(fā)展方向提出分析意見(jiàn)，制定實(shí)施方案3.依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總監(jiān)制訂資產(chǎn)重組方案和集團(tuán)總體投資戰(zhàn)略4.分析戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)修正偏差，調(diào)整方向5.指導(dǎo)及監(jiān)督事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃部門的工作，促進(jìn)事業(yè)部/分公司/廠戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施?制定、實(shí)施集團(tuán)品牌管理戰(zhàn)略6.策劃與管理企業(yè)形象匯報(bào)關(guān)系：以上所有職責(zé)，向投資規(guī)劃部總監(jiān)匯報(bào)績(jī)效指標(biāo)所需條件專業(yè)技能.公司策略規(guī)劃.市場(chǎng)趨勢(shì)分析.行業(yè)知識(shí).企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn).項(xiàng)目實(shí)施.可行性研究.了解正確評(píng)估投資機(jī)會(huì)的方法管理技能.理解公司使命、理念和價(jià)值.行業(yè)知識(shí).業(yè)務(wù)知識(shí).變革推動(dòng)能力.影響力.創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念.流程管理能力.人力資源管理能力.預(yù)算管理能力.計(jì)劃與組織能力.解決問(wèn)題能力.化解沖突能力.人際溝通技巧.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力.時(shí)間管理能力.目標(biāo)設(shè)置能力.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì).以質(zhì)量為中心.人際敏感性.團(tuán)隊(duì)合作.適應(yīng)能力.充滿自信.創(chuàng)新精神.正直誠(chéng)實(shí).知識(shí)分享.創(chuàng)業(yè)精神.注重細(xì)節(jié).尊重他人工作經(jīng)驗(yàn).6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含2年以上管理經(jīng)驗(yàn)）教育程度訓(xùn)練.大學(xué)本科及本科以上/企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)部門：投資規(guī)劃部員工姓名：職位：投資管理經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：投資規(guī)劃部總監(jiān)直接部屬：.職位設(shè)置目的：投資管理經(jīng)理的職責(zé)在于對(duì)公司的資本性投資和投融資項(xiàng)目提供研究和建議，公司的對(duì)外投資股權(quán)的管理和外地控股公司的股權(quán)代管，以及對(duì)參控股公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)投資行業(yè)、項(xiàng)目的檢索與前期研究，包括行業(yè)前景，預(yù)期的投資回報(bào)水平，綜合風(fēng)險(xiǎn)水平等2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并參與投資項(xiàng)目方案的策劃、談判、方案討論、文件起草和上報(bào)申請(qǐng)等工作，以及實(shí)施過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)工作3.根據(jù)參控股公司業(yè)務(wù)性質(zhì)和股份公司相應(yīng)的控制要求，提出對(duì)各個(gè)相關(guān)公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控辦法、及相關(guān)流程、制度等4.負(fù)責(zé)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，包括財(cái)務(wù)、資金和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的定時(shí)性收集、匯總和分析，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提交決策層作為進(jìn)一步?jīng)Q策的依據(jù)5.根據(jù)業(yè)務(wù)需求和對(duì)子公司監(jiān)管的需要，會(huì)同審計(jì)部對(duì)參控股公司內(nèi)部或外部的審計(jì)監(jiān)管6.負(fù)責(zé)資本性投資項(xiàng)目操作時(shí)的各中介機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及組織工作7.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行投資管理隊(duì)伍內(nèi)部人員的內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對(duì)內(nèi)部人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確保內(nèi)部人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣8.根據(jù)公司績(jī)效管理政策，制訂投資管理所需的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)投資管理內(nèi)部人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)9.根據(jù)公司人力資源政策，向投資管理部?jī)?nèi)部人員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)其在職責(zé)范圍內(nèi)的判斷和決策能力10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系：.以上所有職責(zé)，向投資規(guī)劃部總監(jiān)匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).所需條件：專業(yè)技能.投資和資本運(yùn)作相關(guān)知識(shí).財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí).公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識(shí).法律知識(shí)管理技能.理解公司使命、理念和價(jià)值.行業(yè)知識(shí).業(yè)務(wù)知識(shí).影響力.流程管理能力.預(yù)算管理能力.計(jì)劃與組織能力.解決問(wèn)題能力.化解沖突能力.人際溝通技巧.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力.時(shí)間管理能力.目標(biāo)設(shè)置能力.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)要求個(gè)人素質(zhì)要求.以質(zhì)量為中心.以客戶為導(dǎo)向.善于建立人際關(guān)系.團(tuán)隊(duì)合作.適應(yīng)能力.充滿自信.創(chuàng)新精神.正直誠(chéng)實(shí).行為導(dǎo)向工作經(jīng)驗(yàn).4年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練.具有或相當(dāng)于財(cái)會(huì)類專業(yè)大本或以上學(xué)歷部門：投資規(guī)劃部員工姓名：職位：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：投資規(guī)劃部總監(jiān)直接部屬：.職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司的保值增值計(jì)劃，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研、建檔，收集、分析背景資料及市場(chǎng)信息，掌握各板塊的股權(quán)、資產(chǎn)清理工作的進(jìn)展，以便各極推進(jìn)該項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)與非紡織板塊業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，確保整體益得到保障工作職責(zé)：1.對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研、建檔，收集、分析背景資料及市場(chǎng)信息2.對(duì)短期難以退出變現(xiàn)又有較大價(jià)值的股權(quán)管理類項(xiàng)目，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行間接管理–委派董事、監(jiān)事等項(xiàng)目管理人員開(kāi)展項(xiàng)目工作4.根據(jù)市場(chǎng)要求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改制、重組等運(yùn)作，提升股權(quán)的市場(chǎng)吸引力與流動(dòng)性5.發(fā)掘退出機(jī)會(huì)，提出股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案，根據(jù)上級(jí)決策實(shí)施6.負(fù)責(zé)企業(yè)改制計(jì)劃的提出，并審查改制的可行性方案，幫助其實(shí)施改制計(jì)劃7.公司、企業(yè)改制、組建的立項(xiàng)審批及資產(chǎn)流動(dòng)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓的立項(xiàng)審批8.敦促、跟蹤、核對(duì)各板塊或業(yè)務(wù)單元的不良資產(chǎn)清理工作,清理后轉(zhuǎn)入控股公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心9.負(fù)責(zé)運(yùn)作公司的非紡織板塊資產(chǎn)，如：酒店、房產(chǎn)等，包括其經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓及資產(chǎn)清理等一系列活動(dòng)10.負(fù)責(zé)集團(tuán)下工業(yè)園區(qū)的管理工作，包括參與園區(qū)建設(shè)計(jì)劃，指導(dǎo)園區(qū)建設(shè)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作13.參與總公司投資的有關(guān)聯(lián)公司的董事會(huì)14.每年年初制訂部門內(nèi)部成本預(yù)算，經(jīng)審批通過(guò)后負(fù)責(zé)控制本部門的成本費(fèi)用支出15.作為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主要流程負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)流程中各部門和人員的工作關(guān)系和任務(wù)分配，確保流程的順利進(jìn)行，并根據(jù)公司的具體情況定期修改流程16.根據(jù)公司績(jī)效管理政策，制訂部門內(nèi)部所需的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)本部門人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)17.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系：.以上所有職責(zé)，分管投資規(guī)劃部總監(jiān)匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).所需條件：管理技能.行業(yè)知識(shí).業(yè)務(wù)知識(shí).流程管理能力.計(jì)劃能力.解決問(wèn)題能力.人際溝通技巧.時(shí)間管理能力.目標(biāo)設(shè)置能力.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì).以質(zhì)量為中心.人際敏感性.團(tuán)隊(duì)合作.適應(yīng)能力.充滿自信.創(chuàng)新精神.正直誠(chéng)實(shí).冒險(xiǎn)精神.知識(shí)分享.快速反應(yīng).注重細(xì)節(jié).尊重他人工作經(jīng)驗(yàn).3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練.具有或相當(dāng)于財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷.具有會(huì)計(jì)師及以上職稱部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工姓名：職位：財(cái)務(wù)總監(jiān)到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：.計(jì)劃與績(jī)效經(jīng)理.資金經(jīng)理.會(huì)計(jì)經(jīng)理.資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)經(jīng)理.派出財(cái)務(wù)總監(jiān)（相當(dāng)于總部財(cái)務(wù)經(jīng)理）職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)股份公司的財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)直屬單位和股份公司財(cái)務(wù)運(yùn)作情況的監(jiān)控和分析工作職責(zé)：1.參與制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，以及重大的投融資計(jì)劃和相關(guān)方案；并根據(jù)戰(zhàn)略的要求，提出財(cái)務(wù)層面的運(yùn)作戰(zhàn)略2.組織編制、匯總下屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算；審核總部各類預(yù)算3.從財(cái)務(wù)層面監(jiān)督公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、對(duì)投融資項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督4.負(fù)責(zé)組織實(shí)施具體的財(cái)務(wù)運(yùn)作和公司融資項(xiàng)目，并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)5.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)總經(jīng)理審議后，由董事會(huì)決定6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定下屬部門的各項(xiàng)規(guī)章和制度草案，交由總經(jīng)理審議后，由公司辦公會(huì)下發(fā)7.審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，并報(bào)送總經(jīng)理和董事會(huì)，定期向董事會(huì)報(bào)告公司的資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況，接受董事會(huì)的質(zhì)詢8.組織對(duì)各直屬和子公司預(yù)算執(zhí)行情況、行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的監(jiān)督和分析9.建議公司總部及各子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、和績(jī)效考核10.監(jiān)督下轄部門的日常運(yùn)作，作為計(jì)劃財(cái)務(wù)部各種流程的總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實(shí)際情況定期修改流程11.協(xié)調(diào)公司與財(cái)政、稅務(wù)以及金融等相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系12.監(jiān)督、檢查公司的全資、控股子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況匯報(bào)關(guān)系：.以上職責(zé)，向首席執(zhí)行官匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).有關(guān)投融資和資產(chǎn)重組成果指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí).稅務(wù)規(guī)劃.財(cái)務(wù)報(bào)告.商業(yè)計(jì)劃.財(cái)務(wù)分析.現(xiàn)金管理/籌資管理.保險(xiǎn).信用/收款管理技能.理解公司使命、理念和價(jià)值.行業(yè)知識(shí).業(yè)務(wù)知識(shí).變革推動(dòng)能力.影響力.創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念.流程管理能力.人力資源管理能力.預(yù)算管理能力.計(jì)劃與組織能力.解決問(wèn)題能力.化解沖突能力.人際溝通技巧.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力.時(shí)間管理能力.目標(biāo)設(shè)置能力.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì).以質(zhì)量為中心.人際敏感性.團(tuán)隊(duì)合作.適應(yīng)能力.充滿自信部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工姓名：職位：計(jì)劃與績(jī)效經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)直接部屬：職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃以量化形式加以具體表達(dá)，并對(duì)職能和業(yè)務(wù)部門的預(yù)算使用情況進(jìn)行監(jiān)督工作職責(zé)：1.配合戰(zhàn)略規(guī)劃部相關(guān)部門組織并協(xié)調(diào)公司范圍同年度發(fā)展計(jì)劃相關(guān)的預(yù)算編制工作，包括預(yù)算工作的計(jì)劃安排、會(huì)議召集以及其他相關(guān)工作2.協(xié)助各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)／職能部門進(jìn)行預(yù)算編制工作，并對(duì)提交的預(yù)算進(jìn)行質(zhì)量審核3.匯總各部門預(yù)算草案，同戰(zhàn)略規(guī)劃部相關(guān)部門一起討論、平衡協(xié)調(diào)后，形成整體的經(jīng)營(yíng)預(yù)算草案，并提交管理層討論批準(zhǔn)4.負(fù)責(zé)分解經(jīng)過(guò)管理層批準(zhǔn)的預(yù)算方案，并向業(yè)務(wù)／職能部門具體下達(dá)5.向相關(guān)部門收集實(shí)際費(fèi)用水平，同各個(gè)部門的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析，并將得出的差異分析報(bào)告提交上級(jí)主管和業(yè)務(wù)部門6.審核業(yè)務(wù)部門提交的同業(yè)務(wù)相關(guān)的滾動(dòng)預(yù)算編制，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確7.負(fù)責(zé)制定并維護(hù)公司的預(yù)算管理制度和相關(guān)的流程、制度和模板，并組織在公司范圍內(nèi)宣傳推廣8.履行計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)授予的其他職責(zé)匯報(bào)關(guān)系：.以上職責(zé)，向計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).所需條件：專業(yè)技能.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí).財(cái)務(wù)報(bào)告.預(yù)算規(guī)劃管理技能.行業(yè)知識(shí).業(yè)務(wù)知識(shí).影響力.流程管理能力.計(jì)劃能力.解決問(wèn)題能力.人際溝通技巧.時(shí)間管理能力.目標(biāo)設(shè)置能力.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì).以質(zhì)量為中心.團(tuán)隊(duì)合作.適應(yīng)能力.充滿自信.創(chuàng)新精神.正直誠(chéng)實(shí).冒險(xiǎn)精神.知識(shí)分享.創(chuàng)業(yè)精神.快速反應(yīng).注重細(xì)節(jié).尊重他人工作經(jīng)驗(yàn).3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練.具有或相當(dāng)于財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷.具有會(huì)計(jì)師及以上職稱或注冊(cè)會(huì)計(jì)師職位部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工姓名：職位：資金經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)直接部屬：.職位設(shè)置目的：確保公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作、重大投資項(xiàng)目和資本運(yùn)作對(duì)長(zhǎng)、短期資金的需求，提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效益工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)保管各種空白的銀行票據(jù)(如空白支票等)，以及庫(kù)存現(xiàn)金、應(yīng)收票據(jù)、股票債券等金融資產(chǎn)2.辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)；簽發(fā)支票、銀行匯票等支付憑證；及時(shí)將收到的款項(xiàng)交存銀行；管理銀行與公司間帳戶關(guān)系3.根據(jù)業(yè)務(wù)需求、公司的資金使用計(jì)劃和其他相關(guān)信息，編制長(zhǎng)／短期資金收支計(jì)劃，預(yù)測(cè)公司的資金需求4.監(jiān)督各下屬公司的資金狀況，協(xié)助完善資金調(diào)配工作5.根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的指示辦理銀行貸款業(yè)務(wù)6.根據(jù)管理層的決策將暫時(shí)閑置的短期貨幣資金作適當(dāng)?shù)亩唐谕顿Y7.協(xié)同相關(guān)部門，與供應(yīng)商商洽確定支付條款8.及時(shí)掌握利率和匯率的變動(dòng)情況和趨勢(shì)，規(guī)避利率和匯率變動(dòng)的負(fù)面影響9.制作資金管理報(bào)表10.履行計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理授予的其他職責(zé)匯報(bào)關(guān)系：.以上職責(zé)，向計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).所需條件：專業(yè)技能.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí).現(xiàn)金管理/籌資.財(cái)務(wù)報(bào)告管理技能.理解公司使命、理念和價(jià)值.業(yè)務(wù)知識(shí).計(jì)劃與組織能力.注重安全、健康和環(huán)境.解決問(wèn)題能力.人際溝通技巧.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì).以質(zhì)量為中心.以客戶為導(dǎo)向.善于建立人際關(guān)系.團(tuán)隊(duì)合作.正直誠(chéng)實(shí).充滿自信.創(chuàng)新精神.知識(shí)分享.快速反應(yīng).注重細(xì)節(jié).尊重他人工作經(jīng)驗(yàn).3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度/專業(yè)訓(xùn)練.具有或相當(dāng)于財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷.具有會(huì)計(jì)師及以上職稱或注冊(cè)會(huì)計(jì)師職位部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工姓名：職位：會(huì)計(jì)稅務(wù)經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)直接部屬：職位設(shè)置目的：?嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度，經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)制度；建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理；分析、研究國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)工作職責(zé)：1.協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理不斷完善整個(gè)公司會(huì)計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)，具體安排會(huì)計(jì)部門所有職員的工作任務(wù)2.審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)告，確保準(zhǔn)確及時(shí)地向企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)聯(lián)方提供各類會(huì)計(jì)報(bào)表3.利用會(huì)計(jì)和其他信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策分析，幫助決策層作出準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策、制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)4.不斷提高會(huì)計(jì)部門的工作水平：設(shè)法降低會(huì)計(jì)部門本身的運(yùn)作費(fèi)用5.負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)部門的日常運(yùn)作，作為各會(huì)計(jì)管理流程的負(fù)責(zé)人，監(jiān)督并確保這些流程的順利執(zhí)行6.根據(jù)公司的績(jī)效管理政策，具體制定會(huì)計(jì)部的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，并負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)部門所有職員的績(jī)效考評(píng)7.根據(jù)公司的人力資源政策，對(duì)所轄會(huì)計(jì)部所有職員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高他們的工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們工作積極性和高昂的士氣8.擬定具體會(huì)計(jì)規(guī)章制度，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審議、由總經(jīng)理批準(zhǔn)后具體組織并監(jiān)督其執(zhí)行情況。協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理不斷完善整個(gè)公司的會(huì)計(jì)制度體系，及時(shí)掌握國(guó)家的會(huì)計(jì)及相關(guān)法律法規(guī)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及國(guó)家的法律法規(guī)相符9.履行財(cái)務(wù)部授予的其他職責(zé)和工作及時(shí)收集掌握國(guó)家稅收法規(guī)的實(shí)施和變更信息，作出相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施的建議，向會(huì)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)10.編制稅務(wù)機(jī)關(guān)要求的各類報(bào)表，準(zhǔn)確計(jì)算公司應(yīng)繳納的各項(xiàng)稅款11.具體辦理企業(yè)稅款的繳納申報(bào)、復(fù)核、申訴、減免稅申請(qǐng)等事項(xiàng)12.負(fù)責(zé)應(yīng)交稅金等科目的明細(xì)核算13.維護(hù)、保持與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的良好關(guān)系14.履行財(cái)務(wù)部經(jīng)理授予的其他職責(zé)匯報(bào)關(guān)系：.以上職責(zé)，向計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).所需條件：專業(yè)技能.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí).稅務(wù)規(guī)劃.各項(xiàng)稅務(wù)法規(guī)、制度.財(cái)務(wù)分析管理技能.業(yè)務(wù)知識(shí).計(jì)劃與組織能力.解決問(wèn)題能力.人際溝通技巧.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì).以客戶為導(dǎo)向.善于建立人際關(guān)系.人際敏感性.團(tuán)隊(duì)合作.適應(yīng)能力.充滿自信.創(chuàng)新精神.正直誠(chéng)實(shí).行為導(dǎo)向.知識(shí)分享.快速反應(yīng).注重細(xì)節(jié).尊重他人工作經(jīng)驗(yàn).3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度/專業(yè)訓(xùn)練.具有或相當(dāng)于財(cái)會(huì)類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷.具有助理會(huì)計(jì)師及以上職稱部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工姓名：職位：資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接部屬：職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和上市公司股權(quán)進(jìn)行有效管理工作職責(zé)：1.制定國(guó)有資產(chǎn)保值增值的全面計(jì)劃，做好年初的計(jì)劃、年終的監(jiān)督和年末的分析2.編制國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算報(bào)表，定期分析調(diào)整工作，落實(shí)預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)3.完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理，以資產(chǎn)為紐帶，對(duì)所有占有控股公司資產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行登記、年檢，并監(jiān)督運(yùn)行4.負(fù)責(zé)上市公司的股權(quán)管理；參與上市公司的資產(chǎn)重組工作5.負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估立項(xiàng)和初審工作，盡量在符合國(guó)家規(guī)定的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化6.爭(zhēng)取全資企業(yè)的資產(chǎn)核銷政策，并兼顧凈資產(chǎn)核銷后的企業(yè)規(guī)模7.負(fù)責(zé)事業(yè)單位的國(guó)資管理、產(chǎn)權(quán)年檢、清產(chǎn)合資、事業(yè)單位改制時(shí)的凈資產(chǎn)核定匯報(bào)關(guān)系：.以上職責(zé)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).所需條件：專業(yè)技能.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí).現(xiàn)金管理/籌資.財(cái)務(wù)報(bào)告管理技能.理解公司使命、理念和價(jià)值.業(yè)務(wù)知識(shí).計(jì)劃與組織能力.注重安全、健康和環(huán)境.解決問(wèn)題能力.人際溝通技巧.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì).以質(zhì)量為中心.以客戶為導(dǎo)向.善于建立人際關(guān)系.團(tuán)隊(duì)合作.正直誠(chéng)實(shí).充滿自信.創(chuàng)新精神.知識(shí)分享.快速反應(yīng).注重細(xì)節(jié).尊重他人工作經(jīng)驗(yàn).3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度/專業(yè)訓(xùn)練.具有或相當(dāng)于財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷.具有會(huì)計(jì)師及以上職稱或注冊(cè)會(huì)計(jì)師職位部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工姓名：職位：外派財(cái)務(wù)總監(jiān)（相當(dāng)于總部財(cái)務(wù)到任本職日期：//經(jīng)理）職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)直接部屬：.子公司財(cái)務(wù)科經(jīng)理職位設(shè)置目的：本崗位由總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部派出，全面負(fù)責(zé)控股（參股）子公司財(cái)務(wù)管理工作。外派財(cái)務(wù)總監(jiān)定期向總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)匯報(bào)控股（參股）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和重大事項(xiàng)，并對(duì)總公司負(fù)責(zé)工作職責(zé)：1.根據(jù)總公司及子公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，編制子公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算2.承擔(dān)總公司下達(dá)到子公司財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)3.在權(quán)限內(nèi)進(jìn)行相關(guān)決策，對(duì)于超出權(quán)限的工作內(nèi)容應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提供充足的決策支持信息4.領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成本部門負(fù)責(zé)的各類報(bào)告和管理報(bào)表，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)5.就重大問(wèn)題、突發(fā)事件等及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)13.14.擬定本部門的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，并將相關(guān)方案提交總部人力資源部審批15.根據(jù)公司的績(jī)效管理政策，制定直接下屬的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考評(píng)匯報(bào)關(guān)系：.以上職責(zé)，向計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).所需條件：專業(yè)技能.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí).現(xiàn)金管理/籌資.財(cái)務(wù)報(bào)告管理技能.理解公司使命、理念和價(jià)值.業(yè)務(wù)知識(shí).計(jì)劃與組織能力.注重安全、健康和環(huán)境.解決問(wèn)題能力.人際溝通技巧.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì).以質(zhì)量為中心.以客戶為導(dǎo)向.善于建立人際關(guān)系.團(tuán)隊(duì)合作.正直誠(chéng)實(shí).充滿自信.創(chuàng)新精神.知識(shí)分享.快速反應(yīng).注重細(xì)節(jié).尊重他人工作經(jīng)驗(yàn).4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度/專業(yè)訓(xùn)練.具有或相當(dāng)于財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷.具有會(huì)計(jì)師及以上職稱或注冊(cè)會(huì)計(jì)師職位部門：辦公室員工姓名：職位：辦公室主任到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：.秘書.行政后勤經(jīng)理.對(duì)外事務(wù)經(jīng)理.法律經(jīng)理職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)龍頭的日常行政工作，提供行政管理、政府事務(wù)管理、公共關(guān)系、法律、檔案管理等方面及時(shí)、周到的服務(wù)。工作職責(zé)：1.制訂辦公室的內(nèi)部成本預(yù)算，經(jīng)審批通過(guò)后負(fù)責(zé)控制本部門的成本費(fèi)用支出2.全面領(lǐng)導(dǎo)辦公室的行政總務(wù)工作，負(fù)責(zé)安排公文、公章的保管和管理層的文秘服務(wù)工作3.建立必要的行政管理機(jī)制與工具，確保工作程序及實(shí)施品質(zhì)4.負(fù)責(zé)禮儀接待工作，指導(dǎo)秘書、檔案管理及人事行政工作的正常有序的開(kāi)展5.負(fù)責(zé)公章及公文管理6.根據(jù)公司整體的人力規(guī)劃策略，規(guī)劃辦公室專業(yè)人力的培育、養(yǎng)成與發(fā)展7.根據(jù)公司績(jī)效管理政策，對(duì)本部門人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)8.向本部門人員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)各功能模塊的主管在其職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力9.負(fù)責(zé)本部門人員工作調(diào)配，并協(xié)助本部門人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確保本部門人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣10.做好與各部室、各中心、各子公司各直屬公司、有關(guān)協(xié)會(huì)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及綜合工作11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類專題工作匯報(bào)關(guān)系：.以上所有職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：所需條件：專業(yè)技能.行政總務(wù)專業(yè)知識(shí)管理技能.影響力.變革推動(dòng)力.流程管理.人力資源管理.安全，健康，環(huán)境為中心.計(jì)劃與組織.解決問(wèn)題能力.化解沖突.人際溝通技巧.團(tuán)隊(duì)建設(shè).交流技巧個(gè)人素質(zhì).質(zhì)量為中心.客戶為導(dǎo)向.建立關(guān)系網(wǎng).人際敏感性.團(tuán)隊(duì)工作.適應(yīng)能力.自信.正直.快速反應(yīng).細(xì)節(jié)導(dǎo)向型.尊重他人工作經(jīng)驗(yàn).5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含2年管理經(jīng)驗(yàn)）教育程度.大學(xué)本科或以上學(xué)歷/企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)部門：辦公室員工姓名：職位：秘書到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：辦公室主任直接部屬：職位設(shè)置目的：做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手工作，起草公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，制定工作計(jì)劃、總結(jié)，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作工作職責(zé)：1.黨組會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)、總經(jīng)理工作會(huì)，以及以公司名義召開(kāi)會(huì)議的組織和會(huì)務(wù)工作2.起草總經(jīng)理工作報(bào)告等重要文件，審核以公司名義印發(fā)的文件和有關(guān)規(guī)章制度3.安排公司領(lǐng)導(dǎo)的日常公務(wù)活動(dòng)4.維護(hù)公司的正常辦公秩序，協(xié)調(diào)各部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)5.公文、印章和檔案管理以及BaoMi工作6.督促檢查和落實(shí)年度管理工作要點(diǎn)及決定事項(xiàng)7.公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、對(duì)外宣傳和公司形象（）管理等公關(guān)工作8.負(fù)責(zé)公司日常值班及信訪接待等工作9.秘書管理工作10.管理總經(jīng)理辦公室內(nèi)部綜合事務(wù)匯報(bào)關(guān)系：.以上所有職責(zé)，向辦公室主任匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).所需條件：專業(yè)技能.寫作能力.秘書知識(shí)管理技能.安全，健康，環(huán)境為中心.組織能力.解決問(wèn)題能力.化解沖突.人際溝通技巧.團(tuán)隊(duì)建設(shè).交流技巧個(gè)人素質(zhì).人際敏感性.自信.正直.快速反應(yīng).細(xì)節(jié)導(dǎo)向型.尊重他人工作經(jīng)驗(yàn).2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度.相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷部門：辦公室員工姓名：職位：行政后勤經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：辦公室主任直接部屬：.職位設(shè)置目的：主要職責(zé)在于辦公室的總務(wù)及后勤工作，保證工作的正常展開(kāi)工作職責(zé)：1.公司固定資產(chǎn)和辦公用品的購(gòu)置、登記、維護(hù)及管理2.負(fù)責(zé)公司房改工作，辦理公有住房出售及產(chǎn)權(quán)手續(xù)，管理與員工宿舍有關(guān)的費(fèi)用3.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)的公司活動(dòng)和事項(xiàng)所需業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制和管理4.消防、人防和安全保衛(wèi)工作5.公司員工醫(yī)療保健和后勤服務(wù)保障工作，其中包括向物業(yè)公司提出服務(wù)要求6.以公司名義的對(duì)外接待7.確保工作環(huán)境安全、舒適、清潔，負(fù)責(zé)為辦公人員提供各種服務(wù)設(shè)施8.籌辦本公司例會(huì)、追蹤會(huì)議記錄及決議事項(xiàng)9.修訂營(yíng)利事業(yè)證記、本公司章程10.公司內(nèi)部行政通知、通告的擬定和分布11.車輛管理12.職工宿舍、食堂等福利設(shè)施管理13.保管和分發(fā)辦公用品匯報(bào)關(guān)系：.以上所有職責(zé)，向辦公室主任匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).所需條件：專業(yè)技能.總務(wù)后勤知識(shí)管理技能.安全，健康，環(huán)境為中心.組織能力.解決問(wèn)題能力.化解沖突.人際溝通技巧.團(tuán)隊(duì)建設(shè).交流技巧個(gè)人素質(zhì).人際敏感性.自信.正直.快速反應(yīng).細(xì)節(jié)導(dǎo)向型.尊重他人工作經(jīng)驗(yàn).2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度.相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷部門：辦公室員工姓名：職位：對(duì)外事務(wù)經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：辦公室主任直接部屬：職位設(shè)置目的：主要職責(zé)在于進(jìn)行龍頭的媒體公關(guān)和品牌推廣活動(dòng)，通過(guò)“推”、“拉”結(jié)合的方式促進(jìn)市場(chǎng)需求的有序增長(zhǎng)，支持龍頭及其擁有的品牌形象的建立和銷售任務(wù)的達(dá)成工作職責(zé)：1.管理公司系統(tǒng)外事工作，制定外事工作制度2.管理外事經(jīng)費(fèi)3.公司公務(wù)出國(guó)（境）組團(tuán)的相關(guān)工作，承擔(dān)外事活動(dòng)中的翻譯工作4.為公司開(kāi)展國(guó)際投資業(yè)務(wù)提供外事聯(lián)絡(luò)、國(guó)際商務(wù)信息方面的支持匯報(bào)關(guān)系：.以上所有職責(zé)，向辦公室主任匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).所需條件：管理技能.計(jì)劃與組織能力.解決問(wèn)題能力.化解沖突能力.人際溝通技巧.時(shí)間管理能力.目標(biāo)設(shè)置能力.書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì).以質(zhì)量為中心.以客戶為導(dǎo)向.團(tuán)隊(duì)協(xié)作.正直誠(chéng)實(shí).快速反應(yīng).尊重他人工作經(jīng)驗(yàn).2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度.本科或以上學(xué)歷部門：辦公室員工姓名：職位：法律經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)級(jí)直轄主管：辦公室主任直接部屬：.職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司所有的法律工作及法律訴訟，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范。統(tǒng)一管理公司需保存的材料、文件、檔案，確保檔案的完整和BaoMi，促進(jìn)檔案信息的利用工作職責(zé)：1.管理公司的法律訴訟及非訴訟法律事務(wù)2.指導(dǎo)公司的法律工作，協(xié)助處理專項(xiàng)法律事務(wù)3.審核公司所有的合同、協(xié)議等對(duì)外法律文書4.負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的法律咨詢和法律教育，管理公司系統(tǒng)的企業(yè)法律顧問(wèn)和外聘律師的工作5.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作6.負(fù)責(zé)企業(yè)法律顧問(wèn)聯(lián)誼會(huì)的活動(dòng)組織安排7.負(fù)責(zé)公司各類檔案的收集、分類、編目、歸檔工作8.對(duì)庫(kù)存檔案進(jìn)行日常保管維護(hù)，定期對(duì)庫(kù)存檔案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、清理、核對(duì)9.負(fù)責(zé)檔案的借閱、查閱工作定期清理、歸整檔案室，保持檔案室干燥整潔，通風(fēng)良好，溫度適中，無(wú)事故隱患，文件安全完整10.拆閱職能部門和總經(jīng)理以外的外來(lái)信件，根據(jù)情況分發(fā)相關(guān)部門/單位處理，特殊情況上報(bào)辦公室主任11.負(fù)責(zé)訂閱公共圖書報(bào)刊，包括征求員工意見(jiàn)、決定訂閱的種類和數(shù)量、制定預(yù)算并報(bào)行政后勤主管審批12.其他文件保存工作匯報(bào)關(guān)系.以上所有職責(zé)，向辦公室主任匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所需條件專業(yè)技能.法律知識(shí).檔案管理能力個(gè)人素質(zhì).團(tuán)隊(duì)協(xié)作.正直誠(chéng)實(shí).快速反應(yīng).尊重他人.注重細(xì)節(jié)工作經(jīng)驗(yàn).1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育程度/專業(yè)訓(xùn)練.行政管理、檔案管理等相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷部門：人力資源部員工姓名：職位：人力資源部總監(jiān)到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：.規(guī)劃任用經(jīng)理.培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理.績(jī)效薪酬經(jīng)理職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)制定龍頭的人力資源規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)龍頭人力資源發(fā)展的各項(xiàng)工作，保障人力資源策略及有計(jì)劃的切實(shí)執(zhí)行工作職責(zé)：1.根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要和企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展方向，制定人力資源發(fā)展政策和規(guī)劃，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)人力資源規(guī)劃的貫徹執(zhí)行，及時(shí)與管理層和基層員工宣傳、溝通，力求每位員工熟悉了解人力資源發(fā)展政策3.配合公司中期人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)建立公司整體的年度人力需求（包括預(yù)算、招聘、培訓(xùn)、解聘）以及相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃4.依據(jù)公司人力資源發(fā)展政策，領(lǐng)導(dǎo)建立必要的人力資源管理機(jī)制和工具，并負(fù)責(zé)審核其工作程序及實(shí)施質(zhì)量5.主導(dǎo)建立人力資源管理的各類管理報(bào)表，并定期呈報(bào)最高管理層及有關(guān)部門(例如：流動(dòng)率、人力需求計(jì)劃等)6.負(fù)責(zé)向管理層和其它主管人員提供專業(yè)咨詢，幫助建立正確的人力資源管理觀念與技能7.督導(dǎo)與人力資源有關(guān)的各類流程的建立，指派流程負(fù)責(zé)人，并確保其執(zhí)行質(zhì)量8.審核各階段人力資源發(fā)展預(yù)算(包括招聘預(yù)算、培訓(xùn)預(yù)算、薪資預(yù)算等)，進(jìn)行必要的成本預(yù)算管理和溝通協(xié)調(diào)工作9.督導(dǎo)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理和其他各項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)，確保對(duì)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)和支持10.制定人力資源部?jī)?nèi)部的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)并對(duì)直接部屬進(jìn)行考核11.研究先進(jìn)的人力資源管理理論和技術(shù)，評(píng)估其使用性及可行性12.完成其他屬于人力資源發(fā)展管理方面的事務(wù)匯報(bào)關(guān)系：.以上職責(zé)向總經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).所需條件：專業(yè)技能.基本的財(cái)會(huì)知識(shí).組織架構(gòu)、流程與政策方針.勞動(dòng)法.人事政策和法規(guī).人力資源管理方法管理技能.行業(yè)知識(shí).遠(yuǎn)景規(guī)劃.影響力.流程管理.人力資源管理.預(yù)算管理.解決問(wèn)題能力.人際溝通技巧.團(tuán)隊(duì)建設(shè).時(shí)間管理.目標(biāo)設(shè)置.交流技巧.演講能力個(gè)人素質(zhì).質(zhì)量為中心.人際敏感性.團(tuán)隊(duì)工作.適應(yīng)能力.自信.正直誠(chéng)實(shí).領(lǐng)導(dǎo)力.快速反應(yīng).尊重他人工作經(jīng)驗(yàn).6年以上的人力資源管理及相關(guān)方面的工作經(jīng)驗(yàn)(含3年以上管理經(jīng)驗(yàn))教育程度訓(xùn)練.本科或以上學(xué)歷，企業(yè)管理或人力資源管理部門：人力資源部員工姓名：職位：規(guī)劃任用經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)級(jí)直轄主管：人力資源部總監(jiān)直接部屬：職位設(shè)置目的：整體規(guī)劃公司的人才梯隊(duì)建設(shè)，根據(jù)公司核準(zhǔn)的人力需求計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)上海紡織控股及其所屬子公司的招聘工作，并根據(jù)公司發(fā)展需要培養(yǎng)后備干部和技術(shù)人才隊(duì)伍工作職責(zé)：1.制訂公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃2.定期分析公司人力資源的供求狀況3.制定公司年度招聘計(jì)劃，并組織各職能部門和投資部進(jìn)行招聘工作4.指導(dǎo)子公司人力資源管理5.根據(jù)人力資源需求計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)制定及發(fā)布內(nèi)外部招聘信息6.在外部招聘過(guò)程中，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)階段的筆試、面試，并對(duì)應(yīng)聘人員的背景情況進(jìn)行初步調(diào)研7.組織錄用的人員進(jìn)行體檢，并與合格者簽訂錄用合同，安排相關(guān)錄用工作8.在錄用人員的試用期內(nèi)，組織相關(guān)人員對(duì)錄用人員在原單位表現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)查9.組織使用部門填寫并收集錄用期表現(xiàn)評(píng)估表，與試用期表現(xiàn)不合格的人員解除勞動(dòng)合同10.在內(nèi)部競(jìng)聘過(guò)程中，根據(jù)內(nèi)部競(jìng)聘管理制度主導(dǎo)對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)議11.確定內(nèi)部競(jìng)聘人員的最終工資及崗位，并根據(jù)內(nèi)部競(jìng)聘管理制度辦理內(nèi)部錄用及崗位調(diào)動(dòng)12.配合績(jī)效考核小組收集個(gè)人的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，分析員工個(gè)人的最終績(jī)效考核結(jié)果，作為晉升或者解聘的依據(jù)13.調(diào)查了解各個(gè)事業(yè)部和職能部門的職位空缺，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工技能、員工績(jī)效考核表現(xiàn)，確定晉升或者解聘方案14.綜合協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，落實(shí)晉升或者解聘員工的工作15.負(fù)責(zé)制定人事管理報(bào)表(例如：月度/季度銷售人員招聘計(jì)劃執(zhí)行情況等)并呈交人事部經(jīng)理審核16.負(fù)責(zé)老干部工作的管理17.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系.以上所有職責(zé)，向人力資源部總監(jiān)匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo).所需條件：專業(yè)技能.招聘技巧.勞動(dòng)法.人事政策和法規(guī).公司