淺談現(xiàn)階段如何提升安全文化

淺談現(xiàn)階段如何提升安全文化國際上對安全文化提高階梯的描述，安全文化大致分為5個(gè)階段，分離是:病態(tài)階段(Patholo克ical):表現(xiàn)為只要我們沒有碰到，就不必在意，事故解決方法就是免職事故的直接責(zé)任者；被動(dòng)階段(Reactive):

大家認(rèn)為安全是十分重要的，每次事故后我們做了大量工作。我們都很注重，但做事的人就是聽不進(jìn)去，事故發(fā)生后安全才往往被提高到重要議程。體系管理階段(Calculative):公司有適當(dāng)?shù)捏w系來管理全部的危害，問題都有破解之道，各種審計(jì)越來越多，安全管理人員十分重視安全數(shù)據(jù)獲得。積極管理階段(Proactive):大家繼續(xù)努力發(fā)覺和處理問題，體系已經(jīng)變成職工自己工作的一部分，能夠做到事前預(yù)防，安全管理人員仍迷戀于安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。自發(fā)階段(Generative):安全已經(jīng)成為做事的習(xí)慣動(dòng)作，人人都想持續(xù)改進(jìn)，提出更多的建議，安全為視為盈利中心。按照我們每年的內(nèi)外審結(jié)果和多年的安全管理數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的體系發(fā)展還是主要靠安全管理人員維護(hù)，體系和執(zhí)行仍然存在兩層皮的現(xiàn)象，事故和險(xiǎn)情預(yù)防防線還不夠可靠。我們的安全文化所處的階段是在體系管理階段或稍高一些，但還未到積極管理階段，甚至差的較遠(yuǎn)。那么怎么才干盡快從體系管理階段提高到積極管理階段呢？這兩個(gè)階段的主要區(qū)分仍然是積極性和前瞻性的程度差異，是執(zhí)行層次的主動(dòng)性的差異。所以要提高安全文化，就要從激發(fā)和激勵(lì)全員的安全主動(dòng)性入手。首先需要把安全績效和個(gè)人利益掛鉤，個(gè)人績效考核中的安所有分要量化，也就是建立能夠考核個(gè)人的安全指標(biāo)，如是否發(fā)生安全事故、大事，工作范圍內(nèi)是否有隱患發(fā)覺(安全積分)，參與安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)狀況，安全管理工具使用狀況等。采納即時(shí)獎(jiǎng)懲的方法，準(zhǔn)時(shí)對做的好的職工賦予嘉獎(jiǎng)，對發(fā)生事故或超越紅線底線的隱患賦予懲處。對單位的考核也要突出安全管理的比重，從而讓所屬單位領(lǐng)導(dǎo)注重安全，出了事故或安全績效不好，大家的獎(jiǎng)金都受影響。其次，要讓全體職工接受健康安全是職工最高利益的宗旨、安全生產(chǎn)事故就是最大的成本的宗旨、全部事故都是可以避開的宗旨，安全所帶來的利益高于任何經(jīng)濟(jì)利益。職工理解了安全的重要性，才會(huì)積極去做安全方面的工作，才會(huì)氣餒走捷徑的擔(dān)心全行為。就猶如健康是1，財(cái)寶、伴侶、榮譽(yù)等等都是后面的0，離了健康，全是虛無。第三，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立榜樣，充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用，如領(lǐng)導(dǎo)要常常下基層，講安全、做安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)注重安全，才會(huì)上行下效，帶動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。假如領(lǐng)導(dǎo)不帶頭，甚至對安全有偏見，下面不注重安全是自然而然的。第四，積極管理階段的最大特征是管理標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，領(lǐng)導(dǎo)的參加是最關(guān)鍵的，領(lǐng)導(dǎo)要參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，如重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、體系審核(文件的和活動(dòng)的)、安全檢查、管理評審，領(lǐng)導(dǎo)的參加能夠有效保證安全工作的質(zhì)量，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。提高工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是對應(yīng)的質(zhì)量提高，也意味著工作量和成本的增添，在上下都會(huì)碰到阻力的狀況下，只靠安全管理人員是無法推進(jìn)的，需要領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工對提標(biāo)的重要意義(公司做大做強(qiáng)的根本保證)都能理解，這也是我們的安全文化水平在長達(dá)十幾年的時(shí)候里不能有效提高的關(guān)鍵所在。第五，安全管理人員永久是車頭的一部分，提高安全管理人員素養(yǎng)，也是有效提升安全文化的一部分。安全管理人員發(fā)展要全面，既是管理人員，又是技術(shù)人員。安全管理人員要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、國際化，要通曉規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)和作業(yè)場所流程，又要通曉安全管理，同時(shí)要具有一定的交流、培訓(xùn)和寫作能力。所以公司要提高安全管理水平、提高安全文化，建設(shè)一支過硬的安全管理人員隊(duì)伍是必不行少的?？傊?，安全投入和安全產(chǎn)后基本上是成正比的，以上每項(xiàng)措施都離不開投入，有物質(zhì)的，也有精神的，安全文化提高要求更多的是在職工身上的投入。公司要在安全方面投入更多物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)全體職工注重安全、參加安全管理；領(lǐng)導(dǎo)要投入更多的時(shí)候和精力用于做出榜樣，以自身行動(dòng)帶動(dòng)職工；安全管理人員要投入更多的精力和時(shí)候，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)檢查和體系維護(hù)。職工需要投入更多的時(shí)候和精力，遵守規(guī)程