廣電系網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)發(fā)展報(bào)告

廣電系網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)發(fā)展報(bào)告

2013年伊始，國(guó)家廣電總局即頒布廣電1號(hào)文：《廣電總局關(guān)于促進(jìn)主流媒體發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)的意見》。該文件要求將網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)提升到與電臺(tái)電視臺(tái)發(fā)展同等重要地位，并明確三至五年后確立網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)在新媒體傳播格局中的主流地位的目標(biāo)。此文件的頒布時(shí)機(jī)和措辭力度，充分表明了廣電大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的決心和信心，可以預(yù)見，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的發(fā)展必將受到重視并被推向一個(gè)新的高度。在這樣的背景下，本研究報(bào)告揭示了包括網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)在內(nèi)的廣電系網(wǎng)站的生存與發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)發(fā)展至今的階段性得失，重新審視了網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的本質(zhì)與發(fā)展空間，厘清了網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)發(fā)展過程中遇到的問題，并探討了網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和出路。一網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀（一）三段格局2010年5月，國(guó)家廣電總局下發(fā)了《關(guān)于開辦網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)、電視臺(tái)有關(guān)問題的通知》，鼓勵(lì)、支持廣播電視播出機(jī)構(gòu)開辦網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)。《通知》規(guī)定了申請(qǐng)開辦網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的主體及條件，達(dá)到“播出系統(tǒng)至少應(yīng)支持10萬戶以上的點(diǎn)播信號(hào)并發(fā)流，出口帶寬不低于30G”等要求的廣播電視機(jī)構(gòu)可以申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)牌照。在政策支持、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)從起步到立足，截至2012年底，全國(guó)共有20家廣電播出機(jī)構(gòu)獲得國(guó)家廣電總局頒發(fā)的網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)牌照，包括中央電視臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)和16家省級(jí)廣電機(jī)構(gòu)，以及一家城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CUTV）。它們共同形成了以“中央三大臺(tái)（中央電視臺(tái)的CNTV，中央人民廣播電臺(tái)的CNR，國(guó)際臺(tái)的CRI）領(lǐng)銜的，省級(jí)有實(shí)力的電視臺(tái)強(qiáng)勢(shì)跟進(jìn)的和地方臺(tái)踴躍介入及聯(lián)合”的三段格局。（二）三種做法在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的標(biāo)桿效應(yīng)和廣電總局的力推下，有實(shí)力的省級(jí)廣電機(jī)構(gòu)紛紛升級(jí)其原有網(wǎng)站，甚或重新打造視聽網(wǎng)站，試圖借此尋找向新媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的突破。根據(jù)調(diào)研，地方上發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)主要有三種做法，一種是將其視為一個(gè)新媒體視頻網(wǎng)站來發(fā)展，如江蘇網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、新藍(lán)網(wǎng)（浙江網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)）、看看新聞網(wǎng)（上海網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)）等。另一種是模仿央視做法，采取和CNTV類似的架構(gòu)，將網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)作為其新媒體機(jī)構(gòu)，統(tǒng)轄電視臺(tái)的所有新媒體業(yè)務(wù)。如山東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)、安徽網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)等。還有一種是在城市臺(tái)層面進(jìn)行以資本為紐帶的聯(lián)合，如CUTV。（三）母體帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)與傳統(tǒng)電視臺(tái)的整體規(guī)模、排位呈現(xiàn)出高度的相似。如中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)實(shí)力雄厚、一家獨(dú)大；芒果TV（湖南）通過延伸母體的品牌優(yōu)勢(shì)獲得廣告主青睞；江蘇網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)因與《非誠(chéng)勿擾》等強(qiáng)勢(shì)節(jié)目的網(wǎng)臺(tái)互動(dòng)展示獨(dú)特價(jià)值；上?？纯葱侣劸W(wǎng)始終踐行“新聞立網(wǎng)”的理念，全力打造網(wǎng)絡(luò)公信力；新藍(lán)網(wǎng)（浙江）依托地方經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)聯(lián)合打造垂直商業(yè)性頻道展現(xiàn)盈利能力……傳統(tǒng)電視臺(tái)的發(fā)展特色和市場(chǎng)影響依然延續(xù)到網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)領(lǐng)域，這一現(xiàn)象表明，母體的內(nèi)容資源、市場(chǎng)品牌、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)依然是廣電發(fā)展新媒體的根本保障。（四）市場(chǎng)排位從實(shí)際發(fā)展來看，CNTV憑借其龐大的體量和深厚的根基，在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域贏得一席之地。而地方網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)則大多悄無聲息地存在和發(fā)展著，并未形成良好的知名度和規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)。從Alexa流量排名的監(jiān)測(cè)也可窺測(cè)出這一情況（見表1）。表1國(guó)內(nèi)廣電系網(wǎng)站Alexa流量排名（五）個(gè)案描述CNTV：CNTV作為國(guó)家級(jí)的網(wǎng)絡(luò)電視播出機(jī)構(gòu)，當(dāng)前已經(jīng)集成24套央視開路頻道、36套衛(wèi)視頻道、84套城市頻道、5套數(shù)字電視頻道以及699個(gè)網(wǎng)絡(luò)視聽聯(lián)盟成員的9400余個(gè)視頻欄目，擁有時(shí)長(zhǎng)37萬小時(shí)的視頻以及75萬集影視劇，是中國(guó)最大的正版網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，也是當(dāng)前最大的網(wǎng)絡(luò)電視直播點(diǎn)播平臺(tái)；在運(yùn)營(yíng)機(jī)制上，CNTV以國(guó)家網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)庫（內(nèi)容云）為核心，以國(guó)家新媒體集成播控平臺(tái)、全球網(wǎng)絡(luò)視頻分發(fā)體系為支撐，初步構(gòu)建起多語種、多終端、全媒體、全覆蓋的“一云多屏、全球傳播”的傳播體系。其當(dāng)前設(shè)有CCTV移動(dòng)傳媒、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視、PC終端五大類型業(yè)務(wù)。在面向多終端的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中，CNTV真正實(shí)現(xiàn)了將底層內(nèi)容打通，一個(gè)內(nèi)容向多個(gè)平臺(tái)分發(fā)的流程管控，真正實(shí)現(xiàn)了全媒體、全業(yè)務(wù)的覆蓋。CNTV的贏利模式也非常多元：一是發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)與實(shí)力，為中央政府部門、行業(yè)機(jī)構(gòu)等建設(shè)網(wǎng)站，開辦網(wǎng)上展覽；二是面向市場(chǎng)開發(fā)眾多的產(chǎn)品形態(tài)，如中國(guó)網(wǎng)絡(luò)展覽館、微博新聞聯(lián)播、網(wǎng)絡(luò)春晚、領(lǐng)導(dǎo)人視頻日志、中國(guó)公開課等具有鮮明網(wǎng)絡(luò)特色，頗受網(wǎng)民喜愛的產(chǎn)品；三是開展了多元的戰(zhàn)略合作，如CNTV旗下的未來電視與騰訊的合作，實(shí)現(xiàn)了政策優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)?？梢哉f，CNTV正是憑借雄厚的基礎(chǔ)實(shí)力和獨(dú)一無二的行業(yè)地位，在政策、資源、資本、人力等層面獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，而這些優(yōu)勢(shì)是一般的地方電視臺(tái)無法匹及的。江蘇網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)：江蘇網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)是由江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）新媒體事業(yè)部全力打造的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)，國(guó)內(nèi)第三家獲得廣電總局頒發(fā)的“網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)”牌照。江蘇網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的運(yùn)營(yíng)策略主要是對(duì)母體名牌欄目品牌影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的拓展與延伸。近年來，江蘇衛(wèi)視開辦了膾炙人口、極具市場(chǎng)效益的系列品牌欄目，如《非常了得》、《夢(mèng)想成真》、《歡喜冤家》、《老公看你的》等，擁有了廣泛的受眾基礎(chǔ)，形成了穩(wěn)固的市場(chǎng)地位。而這些品牌節(jié)目的輻射力自然投映到網(wǎng)站上來，尤其是《非誠(chéng)勿擾》的播出時(shí)段與網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊流量高峰時(shí)段有極高的關(guān)聯(lián)度。據(jù)調(diào)研，在網(wǎng)站上播出的《非誠(chéng)勿擾》是獨(dú)家完整版，比電視版時(shí)長(zhǎng)更長(zhǎng)，可呈現(xiàn)更多被剪輯和遺漏嘉賓的內(nèi)容，吸引更多用戶的關(guān)注；又通過自辦節(jié)目《網(wǎng)絡(luò)訪談面對(duì)面》將《非誠(chéng)勿擾》熱點(diǎn)話題嘉賓請(qǐng)到網(wǎng)絡(luò)高清演播室，進(jìn)行零距離的網(wǎng)絡(luò)訪談，以延伸受眾對(duì)熱點(diǎn)嘉賓的追尋；此外，《非誠(chéng)勿擾》的報(bào)名區(qū)和討論區(qū)也吸引了數(shù)以萬計(jì)的用戶，形成了良好黏度——此番整體舉措可作為“網(wǎng)臺(tái)互動(dòng)”的一個(gè)典型案例。CUTV：CUTV是國(guó)家廣電總局正式批準(zhǔn)的以新興信息網(wǎng)絡(luò)為傳播載體的新形態(tài)廣播電視播出機(jī)構(gòu)，是由深圳廣電集團(tuán)發(fā)起、全國(guó)城市電視臺(tái)為主體參與的全國(guó)性超級(jí)傳媒聯(lián)合實(shí)體，2011年8月25日，CUTV正式開播。截至2012年10月，CUTV已發(fā)展聯(lián)合體成員42家，股東成員臺(tái)30個(gè)，緊密業(yè)務(wù)合作臺(tái)20個(gè)，覆蓋全國(guó)22個(gè)省市自治區(qū)，近8億用戶人群。在網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)上，已匯聚城市臺(tái)112個(gè)頻道，100多路廣播節(jié)目資源，年積累原創(chuàng)視頻內(nèi)容超過10萬小時(shí)，可以說已成為中國(guó)最大的城市電視節(jié)目匯聚地。目前，CUTV已開展包括節(jié)目媒資庫銷售、版權(quán)代理、節(jié)目模式研發(fā)與制作發(fā)行、無線閱讀、手機(jī)動(dòng)漫、手機(jī)視頻等多種業(yè)務(wù)。由于具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來2～3年，CUTV還計(jì)劃發(fā)展成員臺(tái)50～100家。其發(fā)展目標(biāo)就是立足媒資庫資源和交易平臺(tái)，匯集成員臺(tái)輸送的節(jié)目、制作公司的節(jié)目及CUTV自制節(jié)目，通過分發(fā)交易的方式，實(shí)現(xiàn)與多終端及下游渠道的有效對(duì)接，打造中國(guó)領(lǐng)先的節(jié)目?jī)?nèi)容運(yùn)營(yíng)商。山東齊魯網(wǎng)：山東廣電以山東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)作為其新媒體的媒體品牌，以山東廣電新媒體有限責(zé)任公司（山東廣播電視臺(tái)新媒體中心）為主體整合了齊魯網(wǎng)、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)臺(tái)、移動(dòng)電視五大新媒體業(yè)務(wù)，形成了五位一體、四網(wǎng)三屏的業(yè)務(wù)布局。在內(nèi)容構(gòu)成上，有圖文資訊、齊魯視頻、齊魯社區(qū)、齊魯拍客、陽光連線（網(wǎng)絡(luò)問政及民生服務(wù)平臺(tái)）五大板塊以及健康、旅游、財(cái)經(jīng)、汽車、房產(chǎn)、模特、會(huì)淘客七大垂直商業(yè)頻道。山東齊魯網(wǎng)還深耕本地市場(chǎng)，制定了三年的本地化發(fā)展戰(zhàn)略，并計(jì)劃在山東17個(gè)地市落戶，形成山東第一視頻類、媒體類門戶網(wǎng)站，其在運(yùn)營(yíng)上比較有特色的當(dāng)屬拍客隊(duì)伍建設(shè)。目前山東齊魯網(wǎng)的拍客報(bào)名7萬余人，錄用6100余人，創(chuàng)作視頻50多萬條，跟帖留言千萬條，組織公益活動(dòng)600余次，該組織緊密圍繞“新聞互動(dòng)、公益幫扶、文化傳播”三大重點(diǎn)，形成了齊魯網(wǎng)不可或缺的資訊內(nèi)容生產(chǎn)力、活動(dòng)組織主力、社區(qū)活躍用戶群。齊魯網(wǎng)站2012年總創(chuàng)收達(dá)到3000萬元，稍有盈利，其中廣告和地推活動(dòng)各約占50%。齊魯網(wǎng)未來發(fā)展仍將依托地方市場(chǎng)，并逐漸發(fā)力移動(dòng)終端，以公益特色切入，充分發(fā)揮媒體職責(zé)，為本省用戶提供更全面的服務(wù)。芒果TV：芒果TV網(wǎng)站是以視聽互動(dòng)為核心，面向手機(jī)、電視、電腦的綜合傳播服務(wù)平臺(tái)。該網(wǎng)站主要整合了湖南廣播電視臺(tái)和芒果傳媒的優(yōu)質(zhì)資源，主打娛樂特色，定位于建設(shè)國(guó)內(nèi)最大的娛樂視聽資源集中地。芒果TV作為媒體品牌目前擁有四大業(yè)務(wù)板塊：網(wǎng)站、手機(jī)電視、湖南IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視。2012年芒果TV整體運(yùn)營(yíng)創(chuàng)收達(dá)4000萬元，其中網(wǎng)站本身創(chuàng)收1000多萬元（主要是廣告收入），版權(quán)經(jīng)營(yíng)所得2000多萬元。但由于購買其他娛樂內(nèi)容版權(quán)的支出過高，整個(gè)芒果TV仍處于虧損狀態(tài)，四大業(yè)務(wù)都屬于培育期。芒果TV網(wǎng)站的內(nèi)容構(gòu)成上，40%是母體的內(nèi)容，50%是引進(jìn)的海內(nèi)外版權(quán)資源，包括韓國(guó)、香港的電視臺(tái)獨(dú)家內(nèi)容。還有10%屬于合作伙伴的交換內(nèi)容，如華娛和鳳凰。目前網(wǎng)站每天的獨(dú)立訪問量在30萬次左右。Alexa國(guó)內(nèi)排名第1000位左右。芒果TV網(wǎng)站下一步的發(fā)展思路是，與芒果TV的互聯(lián)網(wǎng)電視（和豐）聯(lián)動(dòng)發(fā)展，第一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)容合并，和豐互聯(lián)網(wǎng)電視將以網(wǎng)站集成內(nèi)容為基礎(chǔ)，同時(shí)加播地方頻道；第二步是芒果TV進(jìn)入電視屏幕，成為互聯(lián)網(wǎng)電視的外鏈網(wǎng)站；第三步是芒果TV借力互聯(lián)網(wǎng)電視從區(qū)域化發(fā)展向規(guī)模化升級(jí)。二網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的發(fā)展得失盡管從市場(chǎng)表現(xiàn)和社會(huì)影響力兩個(gè)指標(biāo)來考察，廣電系網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的發(fā)展并不盡如人意，但是兩年多的時(shí)間，足夠完成對(duì)市場(chǎng)的試探和對(duì)各種反應(yīng)的總結(jié)與反思。至少是傳統(tǒng)廣電可以真正地放開身手在互聯(lián)網(wǎng)世界里身體力行，從而對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)加深認(rèn)識(shí)和感受，在理念、思路、形態(tài)、方法等層面都有所感悟，并借此累積經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)——這應(yīng)該就是最大的獲得；與此同時(shí)，我們看到，在政策的保護(hù)下，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)并沒有獲得預(yù)期爆發(fā)式的發(fā)展，在當(dāng)前如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，地方網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)難以與全國(guó)性的商業(yè)視頻網(wǎng)站抗衡，而受眾也并不把網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)作為他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上收看電視節(jié)目的首選，可見市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯并不是基于對(duì)專有稱呼的保護(hù)，這就使得很多網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，從抗衡商業(yè)視頻網(wǎng)站到回歸實(shí)際和立足本土——這種發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整應(yīng)該就是對(duì)市場(chǎng)化規(guī)律的最佳回應(yīng)。（一）網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)發(fā)展“所得”1.得到了更多認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)首先，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)廣電來說，到底意味著什么？其實(shí)廣電人從1996年就開始通過建設(shè)電視臺(tái)網(wǎng)站涉獵互聯(lián)網(wǎng)，而電視臺(tái)網(wǎng)站其實(shí)就是網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的前身。只不過由于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)算是相對(duì)的弱平臺(tái)，并沒有如今般強(qiáng)大的影響力，這些電視臺(tái)網(wǎng)站也沒有得到電視人本身足夠的重視和用心的經(jīng)營(yíng)，以至于網(wǎng)站形同虛設(shè)，在以后的發(fā)展中反而被最先有危機(jī)意識(shí)的報(bào)業(yè)媒體網(wǎng)站反超。等到了視頻網(wǎng)站滿地開花的時(shí)候，廣電人依然沉浸于自身的視聽內(nèi)容生產(chǎn)，并沒有在第一時(shí)間做出反應(yīng)。當(dāng)開始意識(shí)到大量受眾對(duì)視聽節(jié)目需求日益增多并向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，廣電機(jī)構(gòu)試圖重新打造電視臺(tái)網(wǎng)站并依托其進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)于是應(yīng)勢(shì)而生。因而我們?cè)诋?dāng)今的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下審視網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，至少應(yīng)該有這三個(gè)層面的考量：一是網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)首先是廣電媒體。媒體屬性（輿論引導(dǎo)）、公信力、權(quán)威性是網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)不可或缺的構(gòu)成。二是網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)對(duì)電視內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進(jìn)行了重新組合和重新表現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)必然要適應(yīng)新媒體環(huán)境下受眾對(duì)視聽內(nèi)容的收看習(xí)慣，既要無限擴(kuò)充視聽內(nèi)容，也以非線性的方式對(duì)內(nèi)容進(jìn)行契合時(shí)間、貼合場(chǎng)所的完美展現(xiàn)。三是只有網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)和傳統(tǒng)電視臺(tái)深度聯(lián)合、合二為一，才能呈現(xiàn)一種比較理想和完美的未來傳播模型。網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的功能優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)電視臺(tái)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)相輔相成、缺一不可，廣電未來的發(fā)展必然會(huì)走向臺(tái)網(wǎng)一體化，因而網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的布局勢(shì)在必行。其次，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)是不是陷阱？廣電總局一開始就鼓勵(lì)和支持有條件的廣電機(jī)構(gòu)開辦網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，因?yàn)殚_辦視頻網(wǎng)站需要高額的帶寬成本和基礎(chǔ)設(shè)施投入，這并非實(shí)力一般的廣電機(jī)構(gòu)所能承擔(dān)。從現(xiàn)狀看，大部分網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)都在虧錢，少數(shù)實(shí)現(xiàn)了持平，極少數(shù)實(shí)現(xiàn)了盈利（如蘇州名城網(wǎng)）。那么網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)會(huì)不會(huì)成為一個(gè)“設(shè)立之后不但不能促進(jìn)向新媒體轉(zhuǎn)型，反而變成了一個(gè)只投入不產(chǎn)出的吸血鬼”？對(duì)這個(gè)問題，要一分為二地看待，如果脫離了母體的發(fā)展實(shí)際，試圖以一己之力與視頻網(wǎng)站抗衡，大肆地?zé)X購買版權(quán)和寬帶，那么無異于將自身推向深淵。如果著眼于網(wǎng)臺(tái)互動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，定位于地方視頻媒體門戶，那么網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的設(shè)立和建設(shè)則十分必要，但短期的投入和培育也是不可避免的。最后，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的發(fā)展空間在哪里？從當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境來說，網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)還有很大的空間，這個(gè)領(lǐng)域既允許有若干家大公司鼎立，也允許“小而美”的分眾、區(qū)域化視頻業(yè)務(wù)的存在。省級(jí)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)基本符合后者的定位，如果依托母體資源，深耕本地市場(chǎng)，就能與其他大視頻平臺(tái)找到共存空間。并且，就根本特征而言，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)滿足的是視頻市場(chǎng)上對(duì)“權(quán)威”和“公信力”的需要，從這一層面來講，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)是對(duì)視頻市場(chǎng)上“媒體責(zé)任”的一種補(bǔ)缺，因而也會(huì)找到自己的立足之地。正是基于以上對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)這些深刻、全面的認(rèn)識(shí)，其經(jīng)營(yíng)者才逐步摸索出一些實(shí)際的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，主要有兩點(diǎn)：一是從自身實(shí)際出發(fā)。一方面要找準(zhǔn)自己的根基；另一方面要認(rèn)清自身的層次，從實(shí)際條件出發(fā)，從母體的資源和實(shí)力出發(fā)，從所在城市的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)出發(fā)，從團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和創(chuàng)新精神出發(fā)。如果說網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)對(duì)目前層級(jí)分隔依然存在的電視臺(tái)來說是不得不做的話，那么可以選擇的做法有別。二是尊重新媒體發(fā)展規(guī)律。要不斷探索適應(yīng)、契合新媒體彈性業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)，參照市場(chǎng)成熟企業(yè)，采取集中化管理手段，積極開拓、聯(lián)合資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)投資收益；堅(jiān)決貫徹獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和用戶變化隨時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，從根本上進(jìn)行新媒體化改造。2.得到了更多的本地市場(chǎng)經(jīng)調(diào)研，山東齊魯網(wǎng)在2012年整體創(chuàng)收3000萬元，其中面向本地市場(chǎng)的廣告經(jīng)營(yíng)就有1500多萬元，預(yù)計(jì)在2013年整體創(chuàng)收將達(dá)到4000萬元，初步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；浙江新藍(lán)網(wǎng)在2012年通過與本地商業(yè)機(jī)構(gòu)和政府機(jī)構(gòu)聯(lián)合打造垂直頻道以及廣告經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收2500萬元，并預(yù)計(jì)在2013年達(dá)到3500萬元，達(dá)到盈虧持平；湖南芒果TV在2012年的總創(chuàng)收4000多萬元，其中多半是版權(quán)銷售所得，但本土廣告市場(chǎng)的扶持也不容小覷。另從訪問各網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的獨(dú)立IP的統(tǒng)計(jì)情況來看，一般本地的用戶訪問量會(huì)占據(jù)第一、第二的位置，也就是說，無論是在廣告市場(chǎng)，還是受眾市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的本地化戰(zhàn)略正在看到實(shí)效。3.取得了一定的建設(shè)成績(jī)?cè)趦?nèi)容建設(shè)層面，大部分網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)已搭建起“母體版權(quán)資源+圖文資訊+UGC+自制內(nèi)容”的結(jié)構(gòu)，并根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況有所側(cè)重，像齊魯網(wǎng)在UGC建設(shè)方面比較突出，芒果TV則注重對(duì)自身版權(quán)娛樂節(jié)目進(jìn)行包裝、開發(fā)，安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)試圖把龐大的影視劇庫轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上來，上?？纯葱侣劸W(wǎng)集合網(wǎng)臺(tái)資源打造“24小時(shí)新聞直播流”，江蘇網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)推出自制訪談節(jié)目《網(wǎng)絡(luò)訪談面對(duì)面》[1]……從內(nèi)容結(jié)構(gòu)來看，大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)既非走Hulu路線，也非遵循YouTube模式，而是形成了頗具CNN精髓的中國(guó)模式。在版權(quán)積累上，大部分網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)已經(jīng)把母體的視聽資源進(jìn)行了歸口管理，即由網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)對(duì)母體的新媒體版權(quán)（主要是網(wǎng)絡(luò)版權(quán)和手機(jī)版權(quán)）進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和分發(fā)銷售，經(jīng)營(yíng)所得歸網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)所有。在此基礎(chǔ)上，部分網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)開始建設(shè)新媒體資源庫，不僅對(duì)母體內(nèi)容進(jìn)行了切片和專題化打包，還積極引進(jìn)第三方內(nèi)容進(jìn)行適應(yīng)新媒體平臺(tái)的處理，這些版權(quán)資源可以直接對(duì)接IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視等新興平臺(tái)。此外，在技術(shù)研發(fā)層面，CNTV樹立廣電系典范，其不斷加大技術(shù)投入和自主研發(fā)力度，在成都建有網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)研發(fā)基地，在深圳建有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視聽技術(shù)研發(fā)基地。推出國(guó)內(nèi)首個(gè)全功能互聯(lián)網(wǎng)3D視頻點(diǎn)播平臺(tái)。其自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)電視軟件Cbox，總安裝量超過1億，并擁有視頻海納系統(tǒng)、P2P云播出系統(tǒng)等30項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)成果。江蘇網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)也在數(shù)據(jù)通信、流轉(zhuǎn)方面做了很多研究開發(fā)，其在全國(guó)首家采用多碼率自適應(yīng)技術(shù)做網(wǎng)絡(luò)視頻直播，還特別開發(fā)了適應(yīng)新媒體內(nèi)容，集視頻拆條、編目、截選信息圖片等功能為一體的后臺(tái)快編工具，為網(wǎng)站內(nèi)容的集合、再編輯提供了基礎(chǔ)性平臺(tái)。大部分網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)也都自行開發(fā)了面向移動(dòng)終端的APP，如芒果TV手機(jī)電視、芒果圈、無線江蘇、浙江手機(jī)臺(tái)、山東手機(jī)臺(tái)、湖北移動(dòng)網(wǎng)臺(tái)、四川手機(jī)電視等，積極布局移動(dòng)市場(chǎng)。（二）網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)發(fā)展“所失”1.沒有充分發(fā)揮牌照優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的稱呼或許起源于2005年——人們只要在電腦上安裝一個(gè)客戶端就可以收看很多電視臺(tái)的直播節(jié)目，這類客戶端最早就叫做網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)。然而到了2010年，原國(guó)家廣電總局一紙令下，規(guī)定了“網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”這個(gè)稱號(hào)只有國(guó)營(yíng)網(wǎng)站才能使用，使得這一稱呼最終成為廣電系網(wǎng)站的專稱。前文提到，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的牌照迄今共發(fā)放了21家。但是，持有牌照的廣電機(jī)構(gòu)，有的因?yàn)榈赜颉C(jī)制、觀念等因素限制，在網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)建設(shè)上沒有投入相應(yīng)的精力；而沒有持牌照的廣電機(jī)構(gòu)，因?yàn)榘l(fā)展新媒體的需要，反而把自身的網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)得風(fēng)生水起，如深圳廣電集團(tuán)的中國(guó)時(shí)刻網(wǎng)，其Alexa排名幾度進(jìn)入200多位，名列廣電系網(wǎng)站前茅，在行業(yè)內(nèi)逐漸累積起了一定的知名度。所以，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)牌照在此兩種情形下似乎都有被架空的嫌疑。同時(shí)不得不承認(rèn)的是，市場(chǎng)上對(duì)這一牌照的反應(yīng)也是較為平淡，一方面，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)牌照與互聯(lián)網(wǎng)電視牌照、手機(jī)電視牌照相比，是內(nèi)在價(jià)值相對(duì)較低的。一方面，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)自身的實(shí)力以及在整個(gè)視頻行業(yè)中所處的位置，導(dǎo)致其在行業(yè)內(nèi)沒有樹立主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，也沒有嵌入到整條產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中并發(fā)揮至關(guān)重要的作用，民營(yíng)視頻網(wǎng)站并不會(huì)因?yàn)闆]有獲取牌照而受到擠壓。另一方面，對(duì)廣大網(wǎng)民來說，他們也并不關(guān)心牌照的來龍去脈，網(wǎng)民只是基于內(nèi)容、用戶體驗(yàn)等來選擇視頻媒體，甚至從未注意網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)與優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、PPTV等網(wǎng)站有什么區(qū)別或聯(lián)系。這就使得這一專有稱呼失去了應(yīng)有的意義，其牌照價(jià)值也未完全發(fā)揮出來。2.錯(cuò)失了最佳的卡位時(shí)機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展起步于2005年，當(dāng)民營(yíng)視頻網(wǎng)站通過引入風(fēng)投開始燒錢培育市場(chǎng)的時(shí)候，整個(gè)廣電系因?yàn)閷?duì)其前景的不確定或者對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)不敏感而按兵不動(dòng)。隨后，從2009年的優(yōu)勝劣汰到2010年的版權(quán)混戰(zhàn)，從2011年的門戶加入、重新洗牌到2012年的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、網(wǎng)臺(tái)互動(dòng)……視頻網(wǎng)站的變幻、起伏、博弈乃至迂回成為大信息產(chǎn)業(yè)里最為精彩的篇章。經(jīng)過前期的合縱連橫、兼并聯(lián)合，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)基本上形成了“321”格局，即樂視網(wǎng)、優(yōu)酷+土豆和搜狐、騰訊、愛奇藝，市場(chǎng)排位已定。而恰恰也是從2005年開始，電視收視市場(chǎng)在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了持續(xù)性萎縮，盡管電視人早有預(yù)備，但危機(jī)到來的速度和程度還是比預(yù)想的要猛烈一些。盡管擁有無可置疑的內(nèi)容制作優(yōu)勢(shì)和布局完善的有線渠道優(yōu)勢(shì)，但是在全面開放的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)正在實(shí)現(xiàn)著從任意的內(nèi)容分發(fā)到任意的渠道，電視平臺(tái)與之相比則顯示出其落后和狹隘性。意識(shí)到危機(jī)的廣電機(jī)構(gòu)在2010年開始向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力，但不得不說，彼時(shí)已錯(cuò)失了最佳的卡位時(shí)機(jī)。首先廣電系網(wǎng)站要面對(duì)巨額的寬帶成本費(fèi)，其次要面對(duì)水漲船高的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容版權(quán)價(jià)格，光這兩項(xiàng)就足以嚇退大部分實(shí)力平平的廣電機(jī)構(gòu)。進(jìn)入2012年后，盡管版權(quán)價(jià)格回歸理性，但由于整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展門檻已經(jīng)很高，即使是一家普通的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，每年的寬帶維護(hù)、人力支出等成本也要達(dá)到3000萬左右。此時(shí)視頻市場(chǎng)上沒有幾億美元做鋪墊，幾乎就無法產(chǎn)生真正的影響力。因而，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)就更難從中尋找時(shí)機(jī)完成逆襲，只能退而求其次，定位于地方視頻門戶，這其實(shí)也頗含幾絲無奈。3.偏離了互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則基于互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈、運(yùn)營(yíng)模式與傳統(tǒng)電視臺(tái)有很大的不同，體制內(nèi)和體制外的工作作風(fēng)、管理風(fēng)格、用人制度也有很大的不同，這就意味著當(dāng)廣電機(jī)構(gòu)試圖“跨界”時(shí)，必然有諸多不適和偏離。首先，對(duì)廣電機(jī)構(gòu)來說，他們熟悉的是“廣播（單向）式”的服務(wù)和“受眾”的概念。但互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域講究的是“交互式”服務(wù)和“用戶”。廣電習(xí)慣于從自身出發(fā)，往往忽略市場(chǎng)和用戶的反應(yīng)，但整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的核心精神都是真正圍繞用戶需求。如果這一觀念不予改變，廣電在互聯(lián)網(wǎng)上可能會(huì)喪失基本的競(jìng)爭(zhēng)資格。其次，廣電一直強(qiáng)調(diào)自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。但也恰恰因?yàn)檫@種強(qiáng)調(diào)而遮蔽了本應(yīng)抓住的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。電視臺(tái)的確有很多節(jié)目資源，但在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，只有最新的、最流行、獨(dú)家的視頻內(nèi)容才會(huì)吸引用戶，吸引用戶的不是老舊電視節(jié)目的檔案庫。而且，在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，電視臺(tái)的專業(yè)視聽內(nèi)容不等于互聯(lián)網(wǎng)視頻的內(nèi)容，現(xiàn)在大多數(shù)視頻網(wǎng)站也有了自制節(jié)目，也在滿足用戶對(duì)內(nèi)容的需求，所以將來在用戶細(xì)分的同時(shí)內(nèi)容也會(huì)細(xì)分，廣電不能死守所謂的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)而被優(yōu)勢(shì)毒害。最后，互聯(lián)網(wǎng)新媒體的業(yè)務(wù)形態(tài)既包括低端基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，也包含高端交互業(yè)務(wù)，既有傳統(tǒng)媒體的主流內(nèi)容，也有長(zhǎng)尾內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)的無所不包與開放兼容，與一直以來強(qiáng)調(diào)可管可控和輿論引導(dǎo)的廣電形成對(duì)立和沖突，廣電將監(jiān)管式內(nèi)容和圍墻內(nèi)服務(wù)帶到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，必然是偏離了其競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)應(yīng)盡量在這一層面予以規(guī)避。三廣電系網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的未來發(fā)展在諸侯混戰(zhàn)、各顯神通的大視頻格局下，廣電系網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)如何把握機(jī)遇，在大產(chǎn)業(yè)鏈中形成有利地位和主導(dǎo)作用，是廣電機(jī)構(gòu)未來發(fā)展的重要考量，也是廣電媒體向新媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成敗關(guān)鍵。結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和廣電實(shí)際，未來廣電系網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的突圍有三個(gè)方向。一是版權(quán)。新媒體的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從粗放的渠道擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向了細(xì)致獨(dú)特的價(jià)值呈現(xiàn)，而決定這種獨(dú)特價(jià)值的根本性因素就是版權(quán)。整個(gè)視頻行業(yè)對(duì)版權(quán)的聚焦越來越明顯，而廣電系網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的先天優(yōu)勢(shì)就是從一開始就避免了版權(quán)困惑，母體的正版視聽節(jié)目既保證了網(wǎng)站的品格和公信力，又使其在面向市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)不存在風(fēng)險(xiǎn)問題，所以這必然是發(fā)力方向之一。二是商業(yè)模式。從根本上講，盈利模式的實(shí)質(zhì)，是以自己核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足用戶尚未滿足的需求，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。當(dāng)前廣電系網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)并未對(duì)真正的用戶需求做深入洞察，同時(shí)對(duì)自身的核心優(yōu)勢(shì)也缺乏認(rèn)真總結(jié)，更缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。因而，廣電系網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的當(dāng)務(wù)之急是確立符合自身實(shí)際的商業(yè)模式。三是尋求聯(lián)合。近兩年，視頻行業(yè)內(nèi)的各種合縱連橫釋放出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才能形成壟斷和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力本來就很弱，又各自為政的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)來說，必須要看到，分割的、層級(jí)的廣電機(jī)構(gòu)無法形成競(jìng)爭(zhēng)合力，反而在互相廝殺中給了外界很多乘虛而入的機(jī)會(huì)，因而網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)須在產(chǎn)業(yè)鏈上的內(nèi)、外部資源上展開突破。圍繞這三個(gè)方向，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)下一步發(fā)展的具體路徑和措施有以下幾個(gè)方面。在版權(quán)運(yùn)營(yíng)與管理方面：一是努力將積累了幾十年的廣電媒資轉(zhuǎn)化為適合各類新媒體渠道的新媒體資源。網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)本質(zhì)上是對(duì)電視內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進(jìn)行重新組合和重新表現(xiàn)，在手機(jī)、平板、OTTTV等新興傳播終端逐漸占據(jù)了人們的生活時(shí)間、空間的情形下，網(wǎng)站本身要主動(dòng)面向這些新媒體平臺(tái)，轉(zhuǎn)化和輸送適合其播出的音視頻版權(quán)資源，做好版權(quán)分發(fā)平臺(tái)的角色。二是以自有版權(quán)自有為主，同時(shí)擴(kuò)大可經(jīng)營(yíng)的版權(quán)規(guī)模與種類。地方廣電網(wǎng)站各自為政，只轉(zhuǎn)化和集成自家資源，致使版權(quán)形不成規(guī)模；同時(shí)，廣電行業(yè)內(nèi)部普遍存在同質(zhì)化現(xiàn)象，基本一致的節(jié)目創(chuàng)意、風(fēng)格和形式，致使廣電版權(quán)資源的市場(chǎng)價(jià)值被進(jìn)一步稀釋。因而，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)在未來不僅要不斷擴(kuò)展同類版權(quán)資源，還要不斷擴(kuò)大版權(quán)種類，通過購買、合作等多種方式不斷提升自身版權(quán)規(guī)模，做好版權(quán)集成平臺(tái)的角色。三是努力提高自身的版權(quán)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。眾所周知，廣電行業(yè)在專業(yè)視聽內(nèi)容的生產(chǎn)領(lǐng)域擁有無可置疑的優(yōu)勢(shì)，但是在面向新媒體的版權(quán)內(nèi)容經(jīng)營(yíng)方面卻缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。有數(shù)據(jù)表明：國(guó)外大型廣播電視媒體機(jī)構(gòu)的版權(quán)收入，已經(jīng)占總收入的20%～50%，而我國(guó)廣電節(jié)目版權(quán)開發(fā)的收入占總收入的比例最多為0.5%。這樣的差距，讓我們?cè)谄诖磥淼陌鏅?quán)環(huán)境進(jìn)一步成熟的同時(shí)，更需積極探索廣電版權(quán)經(jīng)營(yíng)的方式，使其所擁有的版權(quán)資源真正變現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在盈利模式與創(chuàng)收方式方面：一是深耕本地市場(chǎng)，做好線下服務(wù)。這主要是指網(wǎng)站要依托母體公信力，打造“以傳播政務(wù)信息、民生信息為主，以搭建政府與民眾溝通橋梁為宗旨的公共服務(wù)平臺(tái)；和在確保信息資源安全的前提下，提供公共衛(wèi)生、科技、社區(qū)等各種公共信息資源的綜合信息服務(wù)平臺(tái)”的雙平臺(tái)格局，著實(shí)推動(dòng)公共信息服務(wù)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)手段的增加，以媒體優(yōu)勢(shì)和視聽特色發(fā)揮政府部門面向公眾和社會(huì)提供服務(wù)的窗口作用。同時(shí)開展多種活動(dòng)營(yíng)銷，溝通線上和線下的用戶資源，深挖O2O的市場(chǎng)價(jià)值，在這一過程中擴(kuò)大自身品牌影響。二是或可打造垂直頻道（或營(yíng)銷平臺(tái)）。比如山東網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)與各級(jí)衛(wèi)生、藥監(jiān)、工商等主管部門聯(lián)合，打造出權(quán)威的健康頻道，省旅游局聯(lián)合打造旅游頻道，共同經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與廣告。浙江新藍(lán)網(wǎng)與阿里巴巴聯(lián)合推出新藍(lán)網(wǎng)天下網(wǎng)商頻道，與浙江體育總局推出新藍(lán)網(wǎng)體育頻道……這種合作模式下，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品買賣