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人力資源年終述職報(bào)告門年終工作總結(jié)參考范文，希望對(duì)你有所幫助!人力資源部門年終工作總結(jié)(一)素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績(jī);構(gòu)建職稱技;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員李2;績(jī)效;職稱評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)4.職能創(chuàng)新;在對(duì)于公司及人力資源部來說，XX從從年38余13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析;無數(shù)次的晨22,設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤捆年331.完成公司類社會(huì)人才的有效招聘配置;完成了7及相關(guān)手續(xù)的辦理;源;認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海是共7人次的各類英語培訓(xùn)、300算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余;相關(guān)部門、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面;直接影響到員工;每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及萬人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;每年;每季每年度的部門、53,充分保證了項(xiàng)年65次分析，

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