施工質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度(工程質(zhì)量自查與評(píng)價(jià))

為確保公司所建立的質(zhì)量管理體系的符合性和評(píng)價(jià)實(shí)施質(zhì)量管理體系的有效性，建立自我監(jiān)督和自我完善機(jī)制，以使能夠及時(shí)獲得有關(guān)體系和過(guò)程運(yùn)作的信息，通過(guò)分析，評(píng)價(jià)，識(shí)別和確認(rèn)所存在的問(wèn)題,組織力量及時(shí)加以解決，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和對(duì)體系的不斷改進(jìn)，從而提高發(fā)包方和相關(guān)方滿意度。為了落實(shí)公司對(duì)工程的質(zhì)量管理，根據(jù)工程特點(diǎn)，把工程劃分為檢查批/分項(xiàng)、分部和單位工程。檢驗(yàn)評(píng)定的順序:首先檢驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí),再評(píng)定分部工程,最后評(píng)定單位工程的質(zhì)量等級(jí)。1、質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)依據(jù)是我國(guó)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、公司的質(zhì)量管理方針和目標(biāo)、質(zhì)量管理制度及支持性文件、工程承包合同、項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件。理制度的符合性，質(zhì)量管理活動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效性。式和要求、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理程序和措施。4、質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)視情況與內(nèi)審等其他檢查結(jié)合進(jìn)行。1、監(jiān)督檢查的內(nèi)容1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的的執(zhí)行；2)管理制度及其支持性文件的實(shí)施;3)崗位職責(zé)的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4)對(duì)整改要求的落實(shí)。2、對(duì)施工項(xiàng)目及相關(guān)單位的監(jiān)督檢查1)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實(shí)施;2）對(duì)本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理提出意見和整改要求的落實(shí);3）合同的履行情況；4）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施年度審核和評(píng)價(jià)1)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。況按照策劃的結(jié)果分階段進(jìn)行。3）根據(jù)審核的結(jié)果實(shí)施改進(jìn)，對(duì)于改進(jìn)工作制定相應(yīng)的計(jì)劃.在改進(jìn)計(jì)劃的制定過(guò)程中，對(duì)需要改進(jìn)的問(wèn)題進(jìn)行分類,優(yōu)先改進(jìn)次序,分別制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。改進(jìn)計(jì)劃的制定以經(jīng)濟(jì)上合理技術(shù)上可行為前提。檢驗(yàn)批工程質(zhì)量先經(jīng)班組自檢，后由項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢工程師、班組進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，專職質(zhì)量檢查員核定，班組要落實(shí)自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到合格或優(yōu)良。專職質(zhì)檢員要監(jiān)督和指導(dǎo)操作人員做目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目,使每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量要求。分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定是由質(zhì)檢工程師組織檢查評(píng)價(jià)，專職質(zhì)量檢查員項(xiàng)工程時(shí)，必須處理，使其達(dá)到合格，專職質(zhì)檢員要采取卡、防、幫、講的工作方法（卡：即嚴(yán)格把關(guān)，按施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工；防：即加強(qiáng)構(gòu)安全方面起主導(dǎo)作用，并且多數(shù)都被隱蔽，所以明確規(guī)定這兩個(gè)分部工程質(zhì)量由工程科組織核定。質(zhì)量保證資料核查目的是為了強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能、使用功能方面主要技術(shù)性能的檢查，由項(xiàng)目總工系統(tǒng)檢查，工程科科長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程內(nèi)業(yè)資料.工程全部竣工后全面評(píng)價(jià)工程的外觀及使用功能質(zhì)量,由項(xiàng)目總工組織工程科檢查評(píng)定，并作出記錄。1、項(xiàng)目部及各基層單位1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的策劃，對(duì)工程施工項(xiàng)目中“原材料、設(shè)備、成品及半成品、項(xiàng)目中間產(chǎn)品和竣工工程成品”的特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。填寫《施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》和相應(yīng)程序文件所要求的記錄，涉及到可測(cè)量的100％,糾正、預(yù)防措施驗(yàn)證率100%.系過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。5）項(xiàng)目經(jīng)理（分公司經(jīng)理）每季度組織對(duì)運(yùn)用法律、法規(guī)遵循情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫相應(yīng)記錄。2、職能部門1）每月對(duì)各基礎(chǔ)單位運(yùn)行控制情況進(jìn)行檢查,對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題要執(zhí)行《質(zhì)量隱患和不合格品控制程序》,環(huán)境、職業(yè)健康安全問(wèn)題執(zhí)行《環(huán)境、安全記錄的填寫情況。3)綜合管理體系主管部門通過(guò)定期不定期抽查，查看監(jiān)視和測(cè)量記錄，或者對(duì)各部門各單位上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，為管理評(píng)審和綜合管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。填寫《運(yùn)行情況檢查控制記錄表》的處理意見，由各管理人員具體實(shí)施并形成反饋意見。1、原材料、半成品的標(biāo)識(shí)與掛牌:的4小時(shí)內(nèi)標(biāo)識(shí)出成品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、批量、出廠日期、供貨廠家，并知材料部門，材料部門在受通知1小時(shí)內(nèi)進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)并將不合格的產(chǎn)品分隔求固定存放，盤圓標(biāo)識(shí)應(yīng)綁緊.2、坐標(biāo)、軸線標(biāo)高及沉降觀測(cè)點(diǎn)的標(biāo)識(shí)：控制樁上用紅油漆標(biāo)明.2)、分項(xiàng)工程的標(biāo)識(shí)凡分項(xiàng)工程施工完后,必須在顯著位置作出明顯的標(biāo)識(shí)牌?？蓡为?dú)劃分為個(gè)體的分享工程以個(gè)體作為部分劃分的依據(jù)，不能單獨(dú)劃分的以軸線作為劃分依1、本辦