礦建工程施工項(xiàng)目管理手冊(cè)(編制)終稿-10

礦建工程施工工程管理手冊(cè)目錄總那么工程前期管理第一節(jié)工程投定標(biāo)信息交底管理第二節(jié)工程工程合同交底管理第三節(jié)工程前期籌劃工程組織管理第一節(jié)工程組織原那么第二節(jié)工程經(jīng)理部的設(shè)立及工程開(kāi)工管理第三節(jié)工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第四節(jié)工程經(jīng)理部及崗位職責(zé)第五節(jié)工程人員及管理資金第三章工程部薪酬與工程考核第一節(jié)總那么第二節(jié)工程部負(fù)責(zé)人薪酬構(gòu)成及確定第三節(jié)工程經(jīng)營(yíng)承包確實(shí)定原那么第四節(jié)工程審計(jì)與工程終止第四章工程本錢(qián)管理第一節(jié)工程管理責(zé)任本錢(qián)確定的依據(jù)第二節(jié)工程本錢(qián)責(zé)任管理范圍第三節(jié)工程責(zé)任本錢(qián)調(diào)整第四節(jié)工程管理責(zé)任本錢(qián)方案、分析、核算及考核第五節(jié)工程部本錢(qián)復(fù)原第五章工程合同管理第一節(jié)合同日常管理第二節(jié)合同談判及索賠管理第三節(jié)合同責(zé)任分解及交底第四節(jié)工程經(jīng)理部月度報(bào)告和履約管理第六章工程資金管理第一節(jié)資金管理原那么第二節(jié)資金管理方案第三節(jié)資金管理的過(guò)程控制第四節(jié)勞務(wù)人員工資支付管理第五節(jié)合同履約保函及履約保證金工程物資設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理第二節(jié)物資管理工程進(jìn)度、方案統(tǒng)計(jì)與工期管理第一節(jié)工程進(jìn)度管理第二節(jié)方案和統(tǒng)計(jì)管理第三節(jié)施工準(zhǔn)備及工程開(kāi)工管理第四節(jié)施工進(jìn)度控制第五節(jié)施工進(jìn)度檢查與考核工程質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理流程第二節(jié)建立質(zhì)量管理體系、管理制度第三節(jié)工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制第四節(jié)檢驗(yàn)和試驗(yàn)第五節(jié)工程竣工及創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)管理第一節(jié)技術(shù)管理流程第二節(jié)建立工程技術(shù)管理保證體系第三節(jié)建立工程技術(shù)管理制度第四節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理第五節(jié)工程技術(shù)管理工作內(nèi)容工程平安管理第一節(jié)制度建立第二節(jié)平安技術(shù)管理第三節(jié)平安設(shè)施管理第四節(jié)平安生產(chǎn)責(zé)任制管理第五節(jié)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核管理第六節(jié)平安根底管理考核第七節(jié)平安預(yù)評(píng)估管理第八節(jié)平安文件落實(shí)管理第九節(jié)平安信息調(diào)度管理第十節(jié)應(yīng)急管理第十一節(jié)平安檢查第十二節(jié)平安隱患排查治理報(bào)告管理第十三節(jié)反“三違〞管理第十四節(jié)平安辦公會(huì)管理第十五節(jié)平安管理機(jī)構(gòu)及人員管理第十六節(jié)平安管理機(jī)構(gòu)及人員管理第十七節(jié)從業(yè)人員平安培訓(xùn)教育管理第十二章工程環(huán)境管理第一節(jié)環(huán)境管理流程第二節(jié)環(huán)境管理籌劃第三節(jié)環(huán)境控制第四節(jié)環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量第十三章工程風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)管理根本流程第二節(jié)建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系第三節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)抵押管理工程竣工收尾管理第一節(jié)工程竣工驗(yàn)收管理第二節(jié)工程竣工結(jié)算管理第三節(jié)工程收尾管理工程管理考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰第一節(jié)工程管理考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰礦建工程施工工程管理手冊(cè)總那么1、目的鑒于目前礦山根本建立市場(chǎng)的需求，為標(biāo)準(zhǔn)公司礦建市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，為進(jìn)一步提高公司礦建工程施工工程管理水平及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)公司礦建二級(jí)單位及礦建施工工程部到達(dá)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、信息化管理，標(biāo)準(zhǔn)公司礦建施工工程管理流程，明確公司礦建工程施工各級(jí)管理人員的工程管理職責(zé)和工作流程，指導(dǎo)公司礦建二級(jí)單位職能部門(mén)和工程經(jīng)理部進(jìn)展工程工程施工管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特編制本手冊(cè)。2、適用范圍本手冊(cè)適用于陜西煤業(yè)化工建立〔集團(tuán)〕〔簡(jiǎn)稱建立集團(tuán)〕承接的各類礦建工程。公司所屬礦建二級(jí)單位可以制訂相應(yīng)的細(xì)那么、方法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊(cè)的配套文件。3、編制依據(jù)〔1〕本手冊(cè)主要編制依據(jù)?中華人民共和國(guó)建筑法?，?中華人民共和國(guó)合同法?，?中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法?，國(guó)家和地方公布的有關(guān)建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)；〔2〕公司制定的有關(guān)工程管理文件、制度。4、工程管理機(jī)構(gòu)〔1〕公司級(jí)工程管理機(jī)構(gòu)公司礦建工程施工工程職能管理部門(mén)，職能部門(mén)包括礦建事業(yè)部、工程管理部、機(jī)電動(dòng)力部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、經(jīng)營(yíng)管理部、平安監(jiān)管部、物資供給部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、審計(jì)部等，負(fù)責(zé)礦建施工工程管理工作的方案、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)、效勞等日常工作?！?〕工程經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理部是直接承當(dāng)工程管理職能的團(tuán)隊(duì)，通常包括工程部領(lǐng)導(dǎo)、工程部職能人員、工程部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，工程經(jīng)理部執(zhí)行本?手冊(cè)?規(guī)定的內(nèi)容。1〕工程部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，公司礦建二級(jí)單位針對(duì)不同的礦建工程工程，并根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、投標(biāo)籌劃、施工合同要求，進(jìn)展工程施工籌劃并組建各類礦建施工工程經(jīng)理部。2〕工程部人員配備：公司礦建二級(jí)單位按照工程組織管理要求，并根據(jù)工程實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為工程部配備具有資格的適宜人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見(jiàn)第二章?工程組織管理?。3〕工程施工隊(duì)的建立和使用：公司依據(jù)“專業(yè)承包，綜合施工管理〞的原那么，按照“打造建立自身專業(yè)施工隊(duì)伍，走專業(yè)化施工道路〞的思路，為工程部組織現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)，也可按照直營(yíng)施工隊(duì)的方式組建專業(yè)施工隊(duì)或綜合性施工隊(duì)，無(wú)論是直營(yíng)綜合性或?qū)I(yè)性的施工隊(duì)或?qū)I(yè)承包施工隊(duì)，都應(yīng)該保持公司能夠集中管理、建制齊全、管理標(biāo)準(zhǔn)、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、聽(tīng)從指揮。5、工程管理目標(biāo)〔1〕本手冊(cè)按照建立集團(tuán)“三個(gè)中心〞、“三個(gè)體系〞構(gòu)架要求，明確工程管理的核心及重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)工程管理中的“三制建立〞和“三位一體〞，對(duì)工程工程全過(guò)程進(jìn)展籌劃和管理，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，提高工程整體管理水平?！?〕公司對(duì)工程實(shí)行權(quán)責(zé)清楚，管理嚴(yán)謹(jǐn)流程科學(xué)、尊重客觀、鼓勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度，并對(duì)施工工程經(jīng)理部的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、本錢(qián)控制、工程進(jìn)度、合同履約、質(zhì)量平安、文明施工進(jìn)展全過(guò)程全方位的效勞指導(dǎo)，監(jiān)視管理和控制。6、手冊(cè)的使用和修訂〔1〕使用本手冊(cè)發(fā)至公司層、礦建二級(jí)單位、工程管理部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)，礦建工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。手冊(cè)持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。本手冊(cè)是公司內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈(zèng)送與本單位以外的人員。職工離職，應(yīng)將手冊(cè)交回公司工程管理部門(mén)?！?〕修訂本手冊(cè)根據(jù)需要進(jìn)展修訂。修訂由陜西煤業(yè)化工建立〔集團(tuán)〕工程管理部組織，礦建事業(yè)部負(fù)責(zé)。6、手冊(cè)試行說(shuō)明由于經(jīng)歷有限，本手冊(cè)仍不夠細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)，有待進(jìn)一步完善，希望在試行過(guò)程中多提珍貴意見(jiàn)，將信息及時(shí)反應(yīng)到工程管理部、礦建事業(yè)部，以便于盡快進(jìn)展改良提高。第一章工程前期管理工程投定標(biāo)信息交底管理一、管理流程〔一〕在工程工程確定中標(biāo)或取得中標(biāo)通知文件后，由公司〔二級(jí)單位，下均同〕確定工程主要管理人員并成立工程經(jīng)理部；〔二〕工程中標(biāo)→公司工程技術(shù)管理部〔下為簡(jiǎn)稱工程部〕準(zhǔn)備工程交底信息相關(guān)資料→工程部向工程經(jīng)理進(jìn)展交底→形成工程交底記錄→向工程經(jīng)理移交有關(guān)資料→合同交底；〔三〕由工程部牽頭組織負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要責(zé)任部門(mén)，對(duì)工程實(shí)施的工程經(jīng)理部主要管理人員，針對(duì)工程主要商務(wù)、技術(shù)及其他相關(guān)事宜進(jìn)展交底。1、資料準(zhǔn)備工作〔1〕招標(biāo)單位下發(fā)的招標(biāo)文件；〔2〕隨招標(biāo)文件下發(fā)的技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料；〔3〕投標(biāo)過(guò)程中的補(bǔ)充文件、答疑文件；〔4〕投標(biāo)報(bào)價(jià)工作依據(jù)的圖紙資料。2、最終確定并被招標(biāo)方承受的投標(biāo)文件〔包括電子文檔〕，由工程部及相關(guān)部門(mén)提供。投標(biāo)文件包括以下幾個(gè)方面：〔1〕商務(wù)標(biāo)資料；〔2〕技術(shù)標(biāo)資料，并說(shuō)明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、難點(diǎn)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度要求；〔3〕經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)價(jià)資料。3、投標(biāo)定標(biāo)交底相關(guān)部門(mén)及參加人員〔1〕交底方主要工作人員組成：a、負(fù)責(zé)投標(biāo)的責(zé)任部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員；b、根據(jù)工作需要，相關(guān)部門(mén)派員參加；c、根據(jù)工作需要，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加?！?〕承受交底方主要人員：工程經(jīng)理及工程經(jīng)理部主要工程技術(shù)管理人員等。4、投標(biāo)定標(biāo)交底工作內(nèi)容〔1〕負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投標(biāo)部門(mén)需交底內(nèi)容：a、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作背景信息、業(yè)主信息、工程機(jī)構(gòu)設(shè)置要求進(jìn)展交底；b、對(duì)施工管理過(guò)程中各種關(guān)系處理和維護(hù)及有關(guān)行業(yè)部門(mén)管理對(duì)接進(jìn)展交底。〔2〕工程部需交底內(nèi)容：a、對(duì)工程概況、技術(shù)難點(diǎn)、設(shè)計(jì)工藝、施工工藝要求進(jìn)展交底；b、對(duì)本項(xiàng)工程的主要施工技術(shù)措施進(jìn)展交底；c、對(duì)投標(biāo)工作過(guò)程進(jìn)展交底；d、對(duì)工程的投標(biāo)工作范圍及價(jià)格進(jìn)展交底。〔3〕其他需要交底的內(nèi)容。5、工作要求〔1〕工程部對(duì)交底〔會(huì)議〕內(nèi)容進(jìn)展書(shū)面整理，形成工程信息交底記錄表〔附表：1〕，所有參加會(huì)議人員在交底記錄表上會(huì)簽?！?〕工程部對(duì)需要移交的有關(guān)市場(chǎng)信息、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)等資料進(jìn)展整理，形成文件目錄并存檔。二、附表附表：1礦建工程信息交底記錄表工程工程名稱交底地點(diǎn)交底部門(mén)負(fù)責(zé)人承受交底工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人日期：日期：其他參加人員交底內(nèi)容紀(jì)要〔工程部整理有關(guān)交底內(nèi)容，并負(fù)責(zé)向被交底單位移交資料，保存交底記錄〕〔工程部整理有關(guān)交底內(nèi)容，并負(fù)責(zé)向被交底單位移交資料，保存交底記錄〕〔工程部整理有關(guān)交底內(nèi)容，并負(fù)責(zé)向被交底工程經(jīng)理部移交資料，保存交底記錄〕〔其他內(nèi)容〕工程工程合同交底管理一、管理流程〔一〕工程中標(biāo)→工程部負(fù)責(zé)人與業(yè)主溝通合同簽訂事宜→工程部負(fù)責(zé)起草合同文件并與業(yè)主溝通合同文件條款工作→工程部牽頭組織合同評(píng)審工作，形成合同會(huì)審表→工程部組織工程經(jīng)理部進(jìn)展合同交底→形成工程信息交底記錄表、發(fā)放合同文件→工程部及工程經(jīng)理部保存交底記錄〔二〕合同監(jiān)視管理和合同交底即：合同簽訂前的管理1、工程部及工程經(jīng)理部對(duì)工程合同的實(shí)施實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)視管理，合同實(shí)施中的跟蹤管理，合同的后期管理。2、合同管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程變化的最新資料和情況，并收集整理。3、合同管理人員與工程管理人員及時(shí)溝通信息，解決合同履行中的問(wèn)題和各種疑難。4、合同簽訂后由工程部組織召開(kāi)合同交底會(huì)議。5、參加合同交底會(huì)議的人員由相關(guān)部門(mén)及工程經(jīng)理部的相關(guān)人員。6、合同交底的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：〔1〕工程范圍及承包形式；〔2〕工期目標(biāo)及相應(yīng)獎(jiǎng)懲要約；〔3〕各類方案、報(bào)表的報(bào)送要求；〔4〕合同中有關(guān)費(fèi)用增減標(biāo)準(zhǔn)及增減成立條件；〔5〕工程預(yù)付款及進(jìn)度款的收取及工程結(jié)算應(yīng)當(dāng)注意的事宜；〔6〕質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度、平安要求等方面的規(guī)定；〔7〕其他方面應(yīng)當(dāng)明確的內(nèi)容。7、由工程部對(duì)合同交底內(nèi)容進(jìn)展書(shū)面整理，并形成合同交底記錄表?！哺奖?〕〔三〕備案管理按照國(guó)家、地方合同管理部門(mén)、集團(tuán)公司有關(guān)要求，由工程部委托檔案室辦理備案手續(xù)，并報(bào)集團(tuán)公司礦建事業(yè)部備案。二、附表附表：2礦建工程合同交底記錄表工程工程名稱交底地點(diǎn)交底部門(mén)負(fù)責(zé)人承受交底工程經(jīng)理部責(zé)任人日期：日期：其他參加人員交底內(nèi)容紀(jì)要：工程前期籌劃一、工程管理目標(biāo)籌劃管理〔一〕管理流程工程中標(biāo)、簽訂合同→移交中標(biāo)預(yù)算與合同→編制工程管理目標(biāo)方案書(shū)→各部門(mén)會(huì)簽→擬定?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核→公司經(jīng)理審批→簽訂?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?→工程部實(shí)施〔二〕工程管理目標(biāo)核定1、工程中標(biāo)后，核定工程管理目標(biāo)，主要包括平安質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等。2、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)編制?工程管理目標(biāo)方案書(shū)?。?工程管理目標(biāo)方案書(shū)?組成表：〔1〕工程標(biāo)價(jià)別離表〔附表3〕〔2〕工程工期進(jìn)度方案表〔附表4〕〔3〕工程人材機(jī)本錢(qián)分析表〔附表5〕〔4〕工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析表〔附表6〕3、公司經(jīng)營(yíng)管理部組織公司各職能部門(mén)審核?工程管理目標(biāo)方案書(shū)??！?〕公司工程部、平安監(jiān)管部審核工程預(yù)算本錢(qián)表中的平安質(zhì)量管理目標(biāo)?！?〕公司工程部審核工程進(jìn)度方案管理目標(biāo)?！?〕經(jīng)營(yíng)管理部提供標(biāo)價(jià)別離預(yù)算書(shū)或工程經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)?！?〕公司物資供給部審核工程大型機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。〔5〕物資供給部審核材料市場(chǎng)單價(jià)。4、由經(jīng)營(yíng)管理部組織各職能部門(mén)確認(rèn)工程管理目標(biāo)?！?〕由物資供給部確認(rèn)工程大型機(jī)械設(shè)備提供方式?！?〕由工程部、平安監(jiān)管部確認(rèn)工程質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)?！?〕由財(cái)務(wù)管理部確認(rèn)資金回收目標(biāo)?！?〕由工程部確認(rèn)科技目標(biāo)。5、由公司經(jīng)營(yíng)管理部組織各職能部門(mén)簽訂?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確認(rèn)表?。6、經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確認(rèn)表?草擬?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?并與工程經(jīng)理部商洽。7、經(jīng)營(yíng)管理部將商定的?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。8、由公司經(jīng)理與工程經(jīng)理簽訂?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)??！踩炒_定施工過(guò)程考核節(jié)點(diǎn)。1、根據(jù)工期進(jìn)度方案，確定施工過(guò)程中的施工節(jié)點(diǎn)，以一個(gè)季度為一個(gè)考核期的根本原那么，按施工順序確定工程考核節(jié)點(diǎn)。2、考核節(jié)點(diǎn)宜按分部工程或便于考核的施工階段確定。在一個(gè)單位工程中，如施工工期較長(zhǎng)可再行劃分。二、施工組織籌劃管理〔一〕管理流程1、工程中標(biāo)→工程部成立→信息交底〔合同交底〕→本錢(qián)籌劃2、工程中標(biāo)→合同交底〔信息交底〕→施工組織設(shè)計(jì)編制→工程質(zhì)量及平安籌劃、工程人力資源籌劃、機(jī)械設(shè)備臨舍籌劃、工程施工技術(shù)籌劃、工程合同管理籌劃、工程物資管理籌劃→完成施工組織設(shè)計(jì)編制→工程部組織審查→公司總工程師審批→工程經(jīng)理部組織實(shí)施〔二〕施工組織籌劃要求施工組織籌劃由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程經(jīng)理及有關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、環(huán)境、工期、技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)及合同，來(lái)確定工程適宜的施工方法、組織管理模式、質(zhì)量、平安、工期方案及各項(xiàng)資源的配備、重點(diǎn)難點(diǎn)解決方案。并將籌劃結(jié)果形成施工組織設(shè)計(jì)，它是工程實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。〔三〕施工組織籌劃內(nèi)容1、工程質(zhì)量、平安及文明環(huán)境籌劃〔1〕工程質(zhì)量籌劃包括確定工程質(zhì)量目標(biāo)和編制工程質(zhì)量方案。由工程經(jīng)理主持編制工程質(zhì)量方案。質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應(yīng)表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。〔2〕工程平安籌劃包括確定施工平安目標(biāo)和編制工程平安保證方案。工程平安保證方案的內(nèi)容包括：工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織構(gòu)造、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、平安措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。平安技術(shù)措施應(yīng)包括：“雨季三防〞、防頂板事故、“一通三防〞、防火工品事故、防機(jī)電事故、防提升運(yùn)輸事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明施工、防毒、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施?！?〕文明環(huán)境籌劃包括環(huán)境因素的識(shí)別，建立清單；適用的環(huán)境法規(guī)及清單，重要環(huán)境因素清單及目標(biāo)指標(biāo)管理方案等。2、工程人力資源籌劃〔1〕工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案、作業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)方式和施工工藝優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求方案，報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度初步籌劃出勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)使用量?！?〕對(duì)于工程為立井〔斜井〕提升系統(tǒng)，使用皮帶運(yùn)輸機(jī)、綜掘機(jī)、挖掘機(jī)等設(shè)備需要的特殊工種，為保證平安需要的安檢員、瓦檢員等，應(yīng)提前籌劃出需要的使用量及動(dòng)態(tài)使用方案?！?〕對(duì)于需要提前進(jìn)展技能培訓(xùn)的工種，應(yīng)籌劃出培訓(xùn)方案，上報(bào)人力資源部。3、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具籌劃〔1〕工程經(jīng)理部應(yīng)在綜合考慮到工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等多方面后，對(duì)投入的工程的大型施工設(shè)備、中小型機(jī)具、試驗(yàn)檢測(cè)儀表等進(jìn)展籌劃，列出各類設(shè)備機(jī)具使用方案，以保證施工機(jī)械設(shè)備合理投入和使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低工程的機(jī)械使用本錢(qián)?！?〕工程經(jīng)理部應(yīng)編制的機(jī)械設(shè)備使用方案報(bào)公司審批。并應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收、維護(hù)和管理進(jìn)展可行細(xì)致的籌劃。工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程管理及勞動(dòng)人員的投入狀況，合理規(guī)劃出工程各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)置的形式、數(shù)量、位置等?！?〕工程經(jīng)理部根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確方案開(kāi)工日期、方案總工期和方案竣工日期，并確定工程分期分批的開(kāi)工、竣工日期?！?〕施工進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力方案、材料方案、機(jī)械方案及其他保證性方案等因素綜合確定。工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)展審核。4、工程施工技術(shù)籌劃工程經(jīng)理部根據(jù)工程的性質(zhì)、重點(diǎn)難點(diǎn)做好全面的施工技術(shù)籌劃，籌劃內(nèi)容包括：〔1〕確定適用于本工程的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，以便于工程技術(shù)人員能方便及時(shí)有效地獲取有效版本的各類施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕確定工程在總體戰(zhàn)略部署對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、物資供給、大型臨時(shí)設(shè)施等方面進(jìn)展規(guī)劃和安排?！?〕確定工程一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程劃分；并針對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程應(yīng)制定可行的技術(shù)質(zhì)量和平安技術(shù)控制措施?！?〕確定應(yīng)對(duì)整個(gè)工程需要編制的各項(xiàng)施工方案、措施，并制定工程方案編制方案。以便于工程實(shí)施時(shí)，技術(shù)人員按方案進(jìn)展編制?！?〕確定工程各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)及驗(yàn)收方案。〔6〕工程主要分部〔分項(xiàng)〕工程、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。對(duì)于技術(shù)、平安難度高、經(jīng)濟(jì)投入大的工程的部位或分項(xiàng)工程，應(yīng)在方案中進(jìn)展實(shí)施可行性的經(jīng)濟(jì)分析，確保工程的投入和收益合理。5、工程合同管理籌劃6、工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同的詳細(xì)內(nèi)容，籌劃工程經(jīng)理部的合同管理內(nèi)容、方式。在合同管理內(nèi)容上應(yīng)明確以下內(nèi)容：〔1〕施工工程的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議?！?〕工程合同管理應(yīng)包括相關(guān)的承包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、借款合同等的管理?！?〕承包人在投標(biāo)前應(yīng)按照質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)展合同評(píng)審?！?〕施工合同和承包合同必須以書(shū)面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書(shū)面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成局部。7、工程物資管理籌劃〔1〕工程經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)本工程的性質(zhì)，明確工程材料方案編制審核、物資采購(gòu)、保管、材料報(bào)驗(yàn)等材料管理權(quán)限?！?〕明確現(xiàn)場(chǎng)物資材料采購(gòu)供給的范圍?！?〕明確工程主要材料的采購(gòu)供給途徑?！?〕明確現(xiàn)場(chǎng)物資保管的場(chǎng)地、管理制度及管理方法。〔四〕工程技術(shù)籌劃審核審批施工組織籌劃的審核、審批由工程部牽頭組織，公司各個(gè)相關(guān)部門(mén)審核本部門(mén)主管內(nèi)容在籌劃書(shū)中的適宜性，審核要求可參見(jiàn)?礦建工程技術(shù)管理方法?中施工組織設(shè)計(jì)審批的管理規(guī)定。最終審批由公司總工程師進(jìn)展，審批后實(shí)施。公司相關(guān)責(zé)任部門(mén)對(duì)工程籌劃的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視檢查。三、附表附表3：工程標(biāo)價(jià)別離表工程名稱：序號(hào)內(nèi)容合同價(jià)工程預(yù)算價(jià)備注一1直接費(fèi)人工材料機(jī)械2輔助費(fèi)人工材料機(jī)械3措施費(fèi)4企業(yè)管理費(fèi)5規(guī)費(fèi)6利潤(rùn)7價(jià)差8稅金9暫估價(jià)合計(jì)附表4：工程工期進(jìn)度方案表工程名稱：工期主進(jìn)度方案及節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容〔詳細(xì)表達(dá)〕預(yù)計(jì)產(chǎn)值××年××月××年××月××年××月施工總體進(jìn)度方案橫道圖序號(hào)施工隊(duì)主要工程名稱及工作內(nèi)容單位工程量時(shí)間〔d〕月份〔每月30天〕備注123456789101112m合計(jì)附表5：工程人材機(jī)本錢(qián)分析表工程名稱：序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量中標(biāo)單價(jià)中標(biāo)價(jià)合計(jì)市場(chǎng)單價(jià)市場(chǎng)綜合價(jià)一人工工日1綜合工日元2直接人工費(fèi)元3輔助人工費(fèi)元4人工費(fèi)調(diào)整元二材料1各類主要材料費(fèi)元2小型材料費(fèi)元3材料費(fèi)調(diào)整元三輔助材料費(fèi)元四機(jī)械1各類主要設(shè)備租賃費(fèi)元2工器機(jī)具費(fèi)元3租賃折舊維修調(diào)整元五周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)元附表6：工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析表經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析表工程名稱：序號(hào)費(fèi)用名稱合同價(jià)標(biāo)價(jià)別離預(yù)算價(jià)公司〔%〕工程部〔%〕目標(biāo)值綜合比率備注一直接工程費(fèi)1直接費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)2輔助費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)3措施費(fèi)二企業(yè)管理費(fèi)三規(guī)費(fèi)四利潤(rùn)五價(jià)差六稅金合計(jì)綜合指標(biāo)上交比率%注：每一項(xiàng)附明細(xì)說(shuō)明附表：7工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)必須包括以下內(nèi)容：1、工程工程名稱：2、工程概況3、工程承包范圍4、工程承包費(fèi)用5平安目標(biāo)6、質(zhì)量目標(biāo)7、進(jìn)度目標(biāo)8、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)9、考核指標(biāo)10、考核、兌現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)抵押方法11、雙方責(zé)權(quán)12、其他規(guī)定第二章工程組織管理第一節(jié)工程組織原那么一、公司工程啟動(dòng)后，即在工程投標(biāo)籌劃時(shí)，應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原那么，確定擬任工程經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。二、擬任工程經(jīng)理及工程主要人員按照競(jìng)聘上崗的原那么，經(jīng)公司人力資源部門(mén)與工程管理部門(mén)及其它有關(guān)部門(mén)會(huì)商后報(bào)公司確定，統(tǒng)一安排。三、工程中標(biāo)后，公司正式下文任命工程班子，組建工程經(jīng)理部。如果公司需更換工程經(jīng)理，應(yīng)征求建立方意見(jiàn)。四、工程經(jīng)理部黨群機(jī)構(gòu)按黨群組織管理的規(guī)定設(shè)立并配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。五、附表：8?工程部主要管理人員審批表?工程名稱工程根本情況擬任人員根本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1工程副經(jīng)理2生產(chǎn)副經(jīng)理3平安副經(jīng)理4技術(shù)負(fù)責(zé)人5經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理6機(jī)電副經(jīng)理招標(biāo)文件/合同及建立方關(guān)于工程部主要人員的要求1、對(duì)工程經(jīng)理的要求2、對(duì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求3、其他要求有關(guān)說(shuō)明事項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)工程管理部門(mén)意見(jiàn)工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第二節(jié)工程經(jīng)理部的設(shè)立及工程開(kāi)工管理一、工程經(jīng)理部的設(shè)立〔一〕管理流程合同簽訂→填報(bào)工程經(jīng)理部成立報(bào)告→工程部審核→人力資源部審核→領(lǐng)導(dǎo)審批→綜合管理部擬發(fā)文→工程經(jīng)理部成立→工程開(kāi)工二、工程經(jīng)理部成立及工程開(kāi)工管理1、工程合同簽訂后，根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)施工的工程經(jīng)理部應(yīng)填寫(xiě)“工程經(jīng)理部成立報(bào)告〞〔附表9〕交工程部審核。2、工程部審核后，工程經(jīng)理部成立報(bào)告，交報(bào)綜合管理部按規(guī)定下文確認(rèn)。3、工程經(jīng)理部在工程開(kāi)工兩周前，將填好的“工程開(kāi)工報(bào)審表〞〔附表9〕交公司審核，同時(shí)將“礦建工程施工許可證〞交公司備案。4、公司審核同意后，應(yīng)在工程開(kāi)工一周前，將紙質(zhì)和電子版的“工程開(kāi)工報(bào)審表〞〔附表10〕及“礦建工程施工許可證〞復(fù)印件交工程部。5、工程部將審核后的紙質(zhì)“工程開(kāi)工報(bào)審表〞，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，工程方可開(kāi)工，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)其職責(zé)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)管，“礦建工程施工許可證〞復(fù)印件由工程部留存?zhèn)洳椤?、工程經(jīng)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)同甲方共同確認(rèn)施工資料編寫(xiě)套數(shù)，以滿足交工時(shí)各方需要。三、附表附表9：關(guān)于成立XXX工程經(jīng)理部的報(bào)告XXX部門(mén)：根據(jù)工作需要，經(jīng)研究決定成立XXX工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部班子成員組成如下：經(jīng)理：XXX技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXX副經(jīng)理：XXX工程根本情況：合同額工程地點(diǎn)開(kāi)竣工日期工程專業(yè)主要工程量經(jīng)理特此報(bào)告，望比準(zhǔn)為盼。公章X年X月X日附表10：工程開(kāi)工報(bào)審表填報(bào)人：日期：工程經(jīng)理：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)：日期：工程名稱工程地點(diǎn)工程類別質(zhì)量目標(biāo)合同單位建立單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位合同造價(jià)工程類型合同開(kāi)工合同竣工三通一平材料供貨質(zhì)保金施工許可證工程經(jīng)理建造師等級(jí)證書(shū)專業(yè)手機(jī)工程總工建造師等級(jí)證書(shū)專業(yè)手機(jī)工程款支付大型設(shè)備名稱及來(lái)源主要工程量工程技術(shù)部意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)審核第三節(jié)工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)一、工程經(jīng)理部成員1、工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理一名；2、設(shè)工程副經(jīng)理五名，分別為：生產(chǎn)副經(jīng)理、平安副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理；3、設(shè)技術(shù)員三名：礦建技術(shù)員、地測(cè)技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員；4、設(shè)質(zhì)檢員、平安員、預(yù)算員、材料員、資料員各一名。二、施工隊(duì)及班組成員1、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，根據(jù)所施工工程單位工程的數(shù)量予以確定；2、運(yùn)輸隊(duì)〔或班組〕隊(duì)長(zhǎng)一名；3、機(jī)電隊(duì)〔或班組〕隊(duì)長(zhǎng)一名：4、通風(fēng)隊(duì)〔或班組〕隊(duì)長(zhǎng)一名；三、附表附表11：關(guān)于成立XXX工程經(jīng)理部的報(bào)告根據(jù)工作需要，經(jīng)研究決定成立工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部班子成員如下：經(jīng)理：XXX技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXX副經(jīng)理：XXX工程根本情況：合同額工程地點(diǎn)開(kāi)竣工日期工程專業(yè)主要工程實(shí)物量經(jīng)理特此報(bào)告，請(qǐng)批準(zhǔn)為盼。公章X年X月X日附表12：工程開(kāi)工報(bào)審表填報(bào)人：日期：工程經(jīng)理：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)：日期：注：此表以電子版和紙質(zhì)兩種形式在開(kāi)工一周前交工程部第四節(jié)工程經(jīng)理部及崗位職責(zé)工程經(jīng)理部人員崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理工作職責(zé)：〔1〕在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同，是工程平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人?！?〕負(fù)責(zé)工程實(shí)施規(guī)劃，合理配置工程的各種生產(chǎn)要素?！?〕與公司簽訂?工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?并負(fù)責(zé)分階段貫徹落實(shí)?！?〕辦理工程洽商變更和索賠，按時(shí)結(jié)算、回收工程進(jìn)度款，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并按期收回尾款?！?〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等各方之間的關(guān)系，及時(shí)妥善處理發(fā)生的矛盾和爭(zhēng)議，確保合同順利實(shí)施。〔6〕負(fù)責(zé)組織施工資料歸檔及工程工程的售后效勞。〔7〕承受公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)視和指導(dǎo)。2、工程副經(jīng)理〔生產(chǎn)、平安、機(jī)電〕工作職責(zé)：〔1〕負(fù)責(zé)組織編制工程施工進(jìn)度方案、勞動(dòng)力方案、機(jī)械方案、材料方案、成品、半成品方案等，并組織貫徹實(shí)施?！?〕負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方案的貫徹實(shí)施?！?〕對(duì)工程的生產(chǎn)要素進(jìn)展合理調(diào)配。〔4〕全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?！?〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等各方之間的關(guān)系，及時(shí)妥善處理發(fā)生的矛盾和爭(zhēng)議，確保合同順利實(shí)施。〔6〕參與組織有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作?！?〕參與工程本錢(qián)過(guò)程控制與本錢(qián)分析工作?！?〕完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。3、工程總工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕工作職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作?！?〕組織編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工技術(shù)方案、工序設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)溝通和深化設(shè)計(jì)?！?〕全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的監(jiān)視指導(dǎo)，組織編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃?！?〕負(fù)責(zé)審核材料設(shè)備型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及特殊要求是否滿足工程及設(shè)計(jì)需求。〔5〕負(fù)責(zé)施工資料管理歸檔工作?！?〕負(fù)責(zé)引進(jìn)推廣新工藝、新技術(shù)、新材料?！?〕負(fù)責(zé)組織工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作?！?〕負(fù)責(zé)作好各項(xiàng)施工技術(shù)的總結(jié)工作?！?〕參與重大質(zhì)量事故與平安事故的處理?！?0〕參與工程本錢(qián)過(guò)程控制與本錢(qián)分析工作。〔11〕完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。4、工程副經(jīng)理〔經(jīng)營(yíng)〕工作職責(zé)：〔1〕負(fù)責(zé)工程的經(jīng)濟(jì)商務(wù)管理。〔2〕主管工程工程合同，負(fù)責(zé)組織工程人員對(duì)工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。認(rèn)真研究和理解合同的詳細(xì)內(nèi)容，從而躲避風(fēng)險(xiǎn)?！?〕負(fù)責(zé)工程各類經(jīng)濟(jì)合同、保修合同的起草工作。〔4〕負(fù)責(zé)工程工程過(guò)程結(jié)算及竣工結(jié)算，及時(shí)辦理變更、洽商、索賠簽證、并配合工程及時(shí)回收資金。〔5〕負(fù)責(zé)工程本錢(qián)的過(guò)程控制，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及竣工本錢(qián)分析工作?！?〕負(fù)責(zé)審核物資需求量?！?〕負(fù)責(zé)商務(wù)資料管理歸檔工作?！?〕完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。第五節(jié)工程人員及管理資金一、管理流程工程經(jīng)理部成立→工程經(jīng)理部擬定人數(shù)→人力資源部核定人數(shù)→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→工程部核定費(fèi)用與工程配置方案的核定二、工程人員管理工程經(jīng)理部成立后，在一周內(nèi)提出人員配置意見(jiàn)，報(bào)人力資源部核定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定最終人員配置方案。工程資金管理1、人員配置方案確定后，工程部核定工程管理資金。2、工程管理資金按照第三章?工程部薪酬與工程考核?、第六章?工程資金管理?規(guī)定予以核定。工程部薪酬與工程考核總那么一、為進(jìn)一步提升管理水平，標(biāo)準(zhǔn)工程負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核工作，結(jié)合我公司具體情況，特制定本方法。二、考核原那么〔一〕分級(jí)分類考核原那么；根據(jù)各工程經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)展分級(jí)分類月度、年度考核?！捕撑c薪酬掛鉤的考核原那么；月度考核與工程班子成員崗位月薪掛鉤，表達(dá)過(guò)程控制，年度考核與績(jī)效薪酬掛鉤，表達(dá)成果控制，工程負(fù)責(zé)人薪酬總額依據(jù)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模實(shí)行封頂控制。工程部負(fù)責(zé)人薪酬構(gòu)成及確定三、工程負(fù)責(zé)人薪酬有崗位月薪、年度績(jī)效薪酬和特別獎(jiǎng)勵(lì)三局部構(gòu)成。四、崗位月薪有平安獎(jiǎng)勵(lì)、崗位基薪兩局部構(gòu)成?！惨弧称桨勃?jiǎng)勵(lì)附表12：工程負(fù)責(zé)人平安獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)類別條件獎(jiǎng)勵(lì)金額〔月/元〕=1\*ROMANI高瓦斯或水患影響雙立井、三斜井、雙斜井一立井、二、三期工程四個(gè)及以上掘進(jìn)工作面5000低瓦斯及其它水文地質(zhì)簡(jiǎn)單雙立井一斜井、二、三期工程五個(gè)及以上掘進(jìn)工作面=2\*ROMANII高瓦斯或水患影響一立井一斜井、雙斜井、二、三期工程三個(gè)掘進(jìn)工作面4500低瓦斯及其它水文地質(zhì)簡(jiǎn)單雙立井、三斜井、雙斜井一立井、二、三期工程四個(gè)掘進(jìn)工作面=3\*ROMANIII高瓦斯或水患影響一個(gè)立井、一斜井、二、三期工程兩個(gè)掘進(jìn)工作面4000低瓦斯及其它水文地質(zhì)簡(jiǎn)單一個(gè)立井一斜井、雙斜井、二、三期工程三個(gè)掘進(jìn)工作面=4\*ROMANIV低瓦斯及其它水文地質(zhì)簡(jiǎn)單一個(gè)立井、一個(gè)斜井二、三期工程兩個(gè)以下掘進(jìn)工作面、安裝工程3500籌備工程、按相應(yīng)條件平安獎(jiǎng)勵(lì)金額的70%計(jì)發(fā)，工程停工維持運(yùn)轉(zhuǎn)和工程收尾撤除設(shè)備期間，按相應(yīng)條件平安獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%計(jì)發(fā)，工程停工放假〔施工人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)〕和工程留守(看場(chǎng)、移交資料)期間，不計(jì)發(fā)平安獎(jiǎng)勵(lì)。分管生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、平安工作的副職按正職的90%計(jì)算，其他副職為正職的80%；技術(shù)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)主管為正職的50%，其他主管為正職的30%，按月考核，同工資一起發(fā)放。崗位基薪附表13：工程負(fù)責(zé)人崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)檔次月合同收入基薪標(biāo)準(zhǔn)〔元〕1停工留守和工程收尾期間4000元/月2低于350萬(wàn)元〔含350萬(wàn)元〕5000元/月3350-750萬(wàn)元(含700萬(wàn)元〕7000元/月4700萬(wàn)元以上8000元/月工程經(jīng)理部副職和主管按正職崗位基薪〔含第六條所列各項(xiàng)指標(biāo)考核成績(jī)的相應(yīng)扣減額〕的80%計(jì)算月基薪。五、崗位基薪考核方法考核機(jī)構(gòu)公司成立考核小組負(fù)責(zé)具體考核工作。由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由副總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、工程技術(shù)部、平安監(jiān)察部、生產(chǎn)調(diào)度室、采購(gòu)中心、物資機(jī)電管理中心和黨群工作部負(fù)責(zé)人組成?？己宿k公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)日常事務(wù)?？己藘?nèi)容和時(shí)間根據(jù)工程經(jīng)理部當(dāng)月的平安管理、營(yíng)業(yè)收入、本錢(qián)降低率、應(yīng)收賬款、工程量、材料管理和重點(diǎn)工作等七個(gè)方面來(lái)確定工程部負(fù)責(zé)人崗位月薪標(biāo)準(zhǔn)。為了考核計(jì)算準(zhǔn)確，實(shí)行隔月考核的方法，每月4日、5日考核。(三)考核標(biāo)準(zhǔn)1平安管理按照公司發(fā)?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方法?執(zhí)行。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門(mén);平安監(jiān)察部。2合同收入由公司審核各工程經(jīng)理部合同收入，確定崗位基薪檔次。工程經(jīng)理部需報(bào)送經(jīng)建立單位簽字蓋章的月度工程結(jié)算表，當(dāng)月不能上報(bào)的，扣減工程負(fù)責(zé)人崗位月薪200元；在三個(gè)月內(nèi)補(bǔ)報(bào)的，于補(bǔ)報(bào)當(dāng)月返還。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理部3本錢(qián)降低率月度考核本錢(qián)出現(xiàn)虧損，減扣工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人崗位月薪500元。如果月度考核虧損，年度考核累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利的，將原月度扣減局部全部返還。如果月度考核有結(jié)余，年終考核累計(jì)虧損，確屬工程部原因造成的，按照虧損額的2%對(duì)工程經(jīng)理部班子成員進(jìn)展處分。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門(mén)：財(cái)務(wù)管理部4應(yīng)收賬款工程經(jīng)理部應(yīng)按合同約定付款比例全部收回應(yīng)收賬款，當(dāng)月考核上個(gè)月的指標(biāo)完成情況。月度末完成的，扣減工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人崗位月薪300元。當(dāng)月沒(méi)有完成回收，年度內(nèi)累計(jì)考核完成的，于完成當(dāng)月返還扣減額。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門(mén)：財(cái)務(wù)管理部5工程量以公司下達(dá)的月度方案為依據(jù)，未完成的扣減負(fù)責(zé)人崗位月薪500元?？己藭r(shí)需報(bào)送經(jīng)建立單位、監(jiān)理單位簽字蓋章的月度工程量驗(yàn)收單。月度方案一般不予調(diào)整。如遇工程變化、地質(zhì)條件變化和長(zhǎng)時(shí)間停工等客觀影響的，工程經(jīng)理部要寫(xiě)明情況，由建立單位、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，作為調(diào)整當(dāng)月方案和今后索賠的依據(jù)。調(diào)整方案報(bào)告必須于下月15日前報(bào)處生產(chǎn)調(diào)度室，經(jīng)分管調(diào)度室的副經(jīng)理批準(zhǔn)前方可調(diào)整方案。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門(mén)：工程技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度室。6材料管理〔1〕材料控制：工程經(jīng)理部對(duì)主要材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，超出預(yù)算定額用量要及時(shí)分析原因，采取措施。內(nèi)部工資分配要考核材料消耗，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，獎(jiǎng)勵(lì)比例不得高于結(jié)余額的50%，處分不得低于超支額的50%.每月要向公司經(jīng)營(yíng)管理部和人力資源部上報(bào)考核主要材料消耗結(jié)果和工資分配單，對(duì)于未開(kāi)展此項(xiàng)工作的，扣罰工程負(fù)責(zé)人500元。本指標(biāo)考核部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理部和人力資源部?！?〕庫(kù)存控制附表14：庫(kù)存材料定額控制指標(biāo)檔次月合同收入庫(kù)存定額〔萬(wàn)元〕1低于350萬(wàn)元〔含350萬(wàn)元〕102350—700萬(wàn)元〔含700萬(wàn)元〕203700—1200萬(wàn)元〔含1200萬(wàn)元〕3041200萬(wàn)元以上40〔說(shuō)明：用于工程主體的主要消耗材料不在庫(kù)存定額內(nèi)。如水泥、沙子、錨桿、金屬網(wǎng)、鋼筋等〕高于庫(kù)存定額時(shí)，扣減工程負(fù)責(zé)人300元。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門(mén)：物資機(jī)電管理中心〔3〕采購(gòu)管理工程經(jīng)理部必須嚴(yán)格按公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)物資需用方案，依照公司規(guī)定的采購(gòu)權(quán)限，需委托工程經(jīng)理部采購(gòu)的，由公司采購(gòu)中心下達(dá)采購(gòu)委托書(shū)，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理和公司經(jīng)理簽字后委托書(shū)生效。委托采購(gòu)物資的價(jià)格不得高于本工程上年度甲方年終材料調(diào)差結(jié)算價(jià)格，假設(shè)高于結(jié)算價(jià)格的不予批準(zhǔn)采購(gòu)，特殊情況須經(jīng)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理和公司經(jīng)理簽字同意。如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求，違規(guī)采購(gòu)的，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程負(fù)責(zé)人扣減月薪300元至600元，其他班子成員以80%比例扣減，違規(guī)采購(gòu)情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人行政處分。本項(xiàng)指標(biāo)考核部門(mén)是：采購(gòu)中心和經(jīng)營(yíng)管理部7重點(diǎn)工作及其他動(dòng)態(tài)考核重點(diǎn)工作及其他動(dòng)態(tài)考核以公司下發(fā)的相關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要或通知為依據(jù)，由公司各職能部門(mén)對(duì)口考核，發(fā)現(xiàn)沒(méi)執(zhí)行或執(zhí)行不到位的扣減工程負(fù)責(zé)人100元。本項(xiàng)的考核部門(mén):公司各職能部門(mén)六、年度績(jī)效薪酬按年度和工程竣工考核相結(jié)合的方式進(jìn)展考核。依據(jù)考核期本錢(qián)降低額的30為計(jì)算基數(shù)，乘以考核的分?jǐn)?shù)，計(jì)算確定獎(jiǎng)勵(lì)金額，獎(jiǎng)勵(lì)班子成員?？己酥笜?biāo)共7項(xiàng)內(nèi)容，各指標(biāo)考核分值〔共100分〕：1合同收入:15分2本錢(qián)降低率：20分3應(yīng)收賬款及上繳資金：20分4平安管理：15分5工程量：10分6設(shè)備完好率：10分7重點(diǎn)工作和黨群工作：10分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1合同收入：完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)的15分，每超額完成10%加1分，最高加3分，完不成按實(shí)際比例計(jì)分。2本錢(qián)降低率：礦建工程本錢(qián)降低率考核指標(biāo)為5%，機(jī)電安裝工程本錢(qián)降低率考核指標(biāo)為8%。完成指標(biāo)得20分，降低率每高于指標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加10分，完不成指標(biāo)每低于一個(gè)百分點(diǎn)減2分，最高減10分。3應(yīng)收賬款及上繳資金應(yīng)收賬款，按合同約定比例全部回收得10分。每多收1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，每少收一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最多扣10分。上繳資金，完成考核指標(biāo)得10分，超過(guò)或達(dá)不到指標(biāo)按實(shí)際完成比例計(jì)分。4平安管理：按公司與工程部簽訂的平安責(zé)任狀所列規(guī)定進(jìn)展考核，業(yè)務(wù)考核分?jǐn)?shù)/100x15為本項(xiàng)得分。5工程量：完成或超額完成考核指標(biāo)得10分，達(dá)不到者按實(shí)際完成比例計(jì)分。6設(shè)備完好率：完好率到達(dá)95%時(shí)得10分，達(dá)不到時(shí)不得分。7重點(diǎn)工作和黨群工作：按年度業(yè)務(wù)考核得分/100x10為本項(xiàng)得分。七、特別獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)符合以下條件之一的，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定可給予工程負(fù)責(zé)人特別獎(jiǎng)勵(lì)1---3萬(wàn)元。一在平安、工程進(jìn)度、本錢(qián)控制等方面做出重大成績(jī)的；在質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新方面取得重大突破的，獲得省部級(jí)以上工程質(zhì)量獎(jiǎng)的；二在簽證、索賠、調(diào)差、結(jié)算、清欠、上繳費(fèi)用等方面做出突出成績(jī)的；施工條件極差，能夠迎難而上、克制困難取得較好成績(jī)的；薪酬總額封頂線：工程負(fù)責(zé)人崗位月薪、績(jī)效薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)〔含月度平安獎(jiǎng)勵(lì)、不含特別獎(jiǎng)勵(lì)和年度平安獎(jiǎng)勵(lì)〕合計(jì)不能超過(guò)以下標(biāo)準(zhǔn)：附表15：檔次全年合同收入年薪酬總額〔萬(wàn)元〕14000萬(wàn)元以下〔含4000萬(wàn)元〕2524000—6000萬(wàn)元〔含6000萬(wàn)元〕3036000—8000萬(wàn)元含〔8000萬(wàn)元〕3548000—10000萬(wàn)元(含10000萬(wàn)元)40510000萬(wàn)元以上45工程經(jīng)理部總支〔支部〕書(shū)記的薪酬比照工程經(jīng)理部行政主要負(fù)責(zé)人薪酬水平確定，副職不得高于正職的80%，按照奉獻(xiàn)大小由工程負(fù)責(zé)人分配。工程經(jīng)營(yíng)承包確實(shí)定原那么工程經(jīng)理部承包費(fèi)用與上繳費(fèi)用〔一〕工程經(jīng)理部合同約定工程費(fèi)用按照煤炭定額〔2007統(tǒng)一基價(jià)〕和配套文件計(jì)算的，按以下原那么承包考核。1直接費(fèi)：〔1〕直接費(fèi)：按預(yù)算定額人工消耗量、人工單價(jià)：井下直接工77工日、井下輔助工60元工日、井上輔助工47元工日，由工程經(jīng)理部承包?！?〕材料費(fèi)：按預(yù)算定額的97%由工程部承包〔3〕機(jī)械費(fèi)：按預(yù)算定額的97%由工程部承包〔4〕輔助費(fèi)：按預(yù)算定額的〔不含輔助人工費(fèi)〕97%由工程部承包2組織措施費(fèi)：按預(yù)算定額的97%由工程部承包3企業(yè)管理費(fèi)的40%作為工程經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用承包使用4利潤(rùn)：全額上繳公司5規(guī)費(fèi)：全額上繳公司6稅金:由工程經(jīng)理部繳納至當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)〔二〕機(jī)電安裝工程外部收入按營(yíng)業(yè)收入的10%上繳管理費(fèi)，內(nèi)部工程和非標(biāo)加工按營(yíng)業(yè)收入的5%上交管理費(fèi)，五險(xiǎn)一金等各種規(guī)費(fèi)另行上繳?！踩称渌侠U1設(shè)備租賃費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：以實(shí)際使用設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料按公司規(guī)定計(jì)取，計(jì)入工程本錢(qián)，上繳公司財(cái)務(wù)。2平安費(fèi)用：按營(yíng)業(yè)收入的2.0%計(jì)提，計(jì)入工程本錢(qián)，上繳公司統(tǒng)一使用。工程部發(fā)生平安投入后報(bào)批，由公司返還平安費(fèi)用。3農(nóng)民工管理費(fèi)：按農(nóng)民工應(yīng)發(fā)工資總額的4%計(jì)提，上繳公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，不計(jì)入工程本錢(qián)。工程審計(jì)與工程終止一、公司所有實(shí)行目標(biāo)管理的工程工程均應(yīng)承受工程審計(jì)，并根據(jù)要求提供審計(jì)所需的資料。審計(jì)后。必須編寫(xiě)書(shū)面審計(jì)報(bào)告并存檔。審計(jì)工作包括以下工程：1工程管理責(zé)任本錢(qián)控制制度的建立及執(zhí)行落實(shí)情況；2工程工程責(zé)任執(zhí)行情況；3財(cái)務(wù)收支與經(jīng)濟(jì)效益情況；4遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)及公司規(guī)章制度情況；5其他有關(guān)規(guī)定的審計(jì)事項(xiàng)。二、審計(jì)人員有權(quán)檢查工程經(jīng)理部的會(huì)計(jì)憑證、帳表、資金和實(shí)物資產(chǎn)，查閱有關(guān)的文件和資料，接觸有關(guān)人員，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。三、審計(jì)方式1過(guò)程審計(jì)。公司審計(jì)部門(mén)對(duì)實(shí)行工程目標(biāo)管理的工程工程實(shí)施中間過(guò)程審計(jì)。審計(jì)次數(shù)根據(jù)工程實(shí)施的情況而定；2終結(jié)審計(jì)。工程辦理完竣工結(jié)算，向公司提交申請(qǐng)審計(jì)報(bào)告，公司審計(jì)部門(mén)對(duì)工程工程進(jìn)展終結(jié)審計(jì)。第四章工程本錢(qián)管理工程管理責(zé)任本錢(qián)確定的依據(jù)公司對(duì)工程工程實(shí)行目標(biāo)本錢(qián)管理，工程經(jīng)理部依據(jù)與公司簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在公司有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下編制具體的本錢(qián)方案和控制方案，并加以實(shí)施。1合同工程價(jià)、工程量清單、工料機(jī)分析表；2施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)措施；3工程的勞動(dòng)組織配備，工料機(jī)的市場(chǎng)信息，4近二年來(lái)類似工程的本錢(qián)資料。工程本錢(qián)責(zé)任管理范圍1工程直接費(fèi)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等2措施費(fèi)，包括文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、施工人員、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)搬遷費(fèi)、設(shè)備安裝撤除費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬季雨季施工工期措施費(fèi)。3現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工器具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等；4其它規(guī)費(fèi)，包括工程排污費(fèi)、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)及其它國(guó)家規(guī)定費(fèi)用。工程責(zé)任本錢(qián)調(diào)整由于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大，工程責(zé)任本錢(qián)難免要調(diào)整。工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)本錢(qián)因素變化，及時(shí)將信息反應(yīng)到公司，由工程經(jīng)理部提供調(diào)整依據(jù)，并辦理簽證手續(xù)，經(jīng)公司審核測(cè)算后給與調(diào)整。第四節(jié)工程管理責(zé)任本錢(qián)方案、分析、核算及考核1工程經(jīng)理部要根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)及市場(chǎng)信息確定每一個(gè)單位工程〔分局部項(xiàng)〕的本錢(qián)，制定本錢(qián)方案。依據(jù)本錢(qián)方案與單位工程〔分局部項(xiàng)〕施工隊(duì)伍簽訂施工承包協(xié)議。并且對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)展各項(xiàng)本錢(qián)、費(fèi)用的監(jiān)視和檢查，制定獎(jiǎng)罰措施，定期進(jìn)展本錢(qián)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析，有效控制，降低本錢(qián)。2工程經(jīng)理部每月末根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的實(shí)際本錢(qián)比對(duì)月初本錢(qián)方案進(jìn)展本錢(qián)核算和分析，要真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的反映檔期本錢(qián)的開(kāi)支情況，不得以估計(jì)本錢(qián)、預(yù)算本錢(qián)或方案本錢(qián)代替實(shí)際本錢(qián)；3工程經(jīng)理部要建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制制度，建立健全各項(xiàng)原始記錄及動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)臺(tái)賬，搞好統(tǒng)計(jì)與報(bào)量工作。堅(jiān)持形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢(qián)歸集三同步原那么。在材料采購(gòu)供給總體方案下，工程經(jīng)理部根據(jù)施工圖預(yù)算，按月編制物資采購(gòu)方案，建立存貨計(jì)量、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬制度。做到帳、卡、物必須相符，盤(pán)虧盤(pán)盈嚴(yán)格按規(guī)定處理。4工程經(jīng)理部要積極推廣和采用四新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，降低工程本錢(qián)。5公司經(jīng)營(yíng)管理部每月要對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)展本錢(qián)分析檢查，要做到不漏量、不漏項(xiàng)，以確保施工過(guò)程中的本錢(qián)控制；6公司根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)及工程部績(jī)效考核方法，每年由公司經(jīng)營(yíng)主管主持對(duì)工程部進(jìn)展年度考核，并公布落實(shí)考核結(jié)果。工程部本錢(qián)復(fù)原工程竣工結(jié)算完成后，公司立即組織對(duì)工程部的本錢(qián)進(jìn)展復(fù)原。本錢(qián)復(fù)原工作包括：工程整體本錢(qián)核定、工程結(jié)算收入核定、工程人工材料機(jī)械費(fèi)用控制核定、工程經(jīng)理部管理費(fèi)用核定、工程經(jīng)理部改良本錢(qián)控制措施核定等六項(xiàng)內(nèi)容。通過(guò)本錢(qián)復(fù)原核定工程部的實(shí)際本錢(qián)和利潤(rùn)，編制工程經(jīng)理部實(shí)際利潤(rùn)核定表。工程合同管理第一節(jié)合同日常管理參照?陜西煤化建立〔集團(tuán)〕合同管理方法?。合同談判及索賠管理1公司在合同談判前，應(yīng)成立合同談判小組，認(rèn)真分析招投標(biāo)文件和相關(guān)法律法規(guī)及文件，掌握合同的風(fēng)險(xiǎn)，制定談判策略。選擇談判時(shí)機(jī)，控制談判進(jìn)程，合理利用談判技巧，保證合同談判到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。2工程經(jīng)理部就主合同和分包合同〔包括物資采購(gòu)合同〕制定索賠及反索賠方案，明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)和技巧，重大簽證必須由工程經(jīng)理牽頭組織或報(bào)請(qǐng)上級(jí)公司相關(guān)部門(mén)共同參與，3工程經(jīng)理部要加強(qiáng)與分包單位〔包括物資供給商〕的合同履約管理。4工程經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)及經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須掌握施工動(dòng)態(tài)，隨時(shí)收集索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)向建立單位提交各種索賠相關(guān)文件〔含工程變更〕及資料〔包括影響資料〕，及時(shí)辦理簽證，做到工程簽證索賠費(fèi)用與工程進(jìn)度同步進(jìn)展。即當(dāng)期工程簽證費(fèi)用與當(dāng)期形象進(jìn)度工程款同時(shí)結(jié)算，爭(zhēng)取及時(shí)收回索賠費(fèi)用。合同責(zé)任分解及交底1公司在合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)，公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)及工程經(jīng)理部依據(jù)主合同及工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)合同進(jìn)展分解及交底工作；2合同交底工作由公司經(jīng)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織，根據(jù)工程的特性確定參加人員。3公司將合同責(zé)任分解到各相關(guān)部門(mén)，工程經(jīng)理部根據(jù)組織構(gòu)造和崗位機(jī)制及工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，將合同責(zé)任分解到各崗位人員；4公司各責(zé)任部門(mén)及工程經(jīng)理部各崗位人員要針對(duì)分解到的責(zé)任制定措施及方案，公司要定期檢查執(zhí)行情況；工程經(jīng)理部月度報(bào)告和履約管理1公司從工程投標(biāo)確立，合同談判，變更簽證，月度合同履行情況分析、工程進(jìn)度結(jié)算及竣工總結(jié)，工程保修等方面進(jìn)展合同履約管理；2工程經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)主管每月按時(shí)向公司填報(bào)?工程經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告?。?工程經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告?是工程經(jīng)理部進(jìn)展業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)。3公司對(duì)工程經(jīng)理部月度進(jìn)度結(jié)算，月度合同履行情況進(jìn)展分析指導(dǎo)，并根據(jù)合同履行情況安排合同變更及簽證進(jìn)度工程結(jié)算及收款，工程結(jié)算事宜。4工程經(jīng)理部履約資料要落實(shí)到人，要注意資料的保密性、連續(xù)性和完整性。所有資料要統(tǒng)一保管，及時(shí)歸檔。公司要定期進(jìn)展檢查考核。工程資金管理第一節(jié)資金管理原那么工程資金收支納入公司總預(yù)算。堅(jiān)持公司資金集中管理和工程經(jīng)理自助管理相結(jié)合，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度及公司財(cái)務(wù)制度。資金管理方案工程經(jīng)理部必須在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程方案進(jìn)度等確定的資金管理目標(biāo)，分階段編制工程總體資金方案，并報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)。工程資金管理方案包括以下內(nèi)容：1工程資金管理目標(biāo)與指標(biāo)；2工程施工各階段資金需求方案；3現(xiàn)金流量分析表；4工程款結(jié)算回收方案；5工程資金收支方案；6資金管理和籌措。資金管理的過(guò)程控制公司財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)工程資金收支比照的結(jié)果進(jìn)展有效控制，出現(xiàn)資金短缺或存在資金充裕時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展調(diào)配。1工程施工過(guò)程中，應(yīng)將資金總體方案進(jìn)展分解，制定相應(yīng)的月度方案，報(bào)公司審批后，根據(jù)工程的實(shí)施情況按方案使用資金；2工程經(jīng)理是工程款回收的直接負(fù)責(zé)人，施工過(guò)程中工程經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真履行工程合同，及時(shí)辦理工程結(jié)算，按方案及時(shí)回收工程款；3對(duì)于業(yè)主拖欠工程款，工程經(jīng)理部必須及時(shí)催收。必要時(shí)上報(bào)公司，由公司協(xié)調(diào)法務(wù)部門(mén)進(jìn)展專項(xiàng)清欠；4工程完工后，工程應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成工程款回收。如有特殊原因不能及時(shí)回收，公司應(yīng)進(jìn)展妥善安排，確保工程款的及時(shí)回收；5公司將工程款回收情況作為績(jī)效考核指標(biāo)，定期進(jìn)展考核，并與相關(guān)人員的利益掛鉤；6工程資金實(shí)行限額制度。每次提現(xiàn)不得超過(guò)工程經(jīng)批轉(zhuǎn)資金使用方案的20%。嚴(yán)禁公款私存，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)。勞務(wù)人員工資支付管理1工程經(jīng)理部必須遵循勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。每月工程驗(yàn)收后，根據(jù)工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包方法，必須及時(shí)核算工人工資并報(bào)公司審批。2工程經(jīng)理部必須將工資全額匯入勞務(wù)工人個(gè)人銀行卡號(hào)。不得以現(xiàn)金形式發(fā)放。制止工程經(jīng)理部將工資款打給勞務(wù)單位負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁代管代開(kāi)。第五節(jié)合同履約保函及履約保證金1公司在工程投標(biāo)評(píng)審，投標(biāo)承諾，合同談判過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)展各類保函和保證金的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并把握以下原那么：〔1〕防止開(kāi)立見(jiàn)索即賠保函；〔2〕防止開(kāi)立敞口〔無(wú)固定失效限期〕保函；〔3〕防止直接使用現(xiàn)金做保證金；〔4〕盡力爭(zhēng)取建立方不得轉(zhuǎn)讓保函，或限制轉(zhuǎn)讓保函，未經(jīng)擔(dān)保人書(shū)面同意不得轉(zhuǎn)讓保函。2聯(lián)合承包的工程，由聯(lián)合體按比例分擔(dān)履約保函或保證金；3工程工程進(jìn)展勞務(wù)分包，必須對(duì)勞務(wù)分包單位收取相應(yīng)比例的履約保函或保證金；4風(fēng)險(xiǎn)較大的工程盡力爭(zhēng)取不使用履約保函，提供保函的工程要求對(duì)方也提供對(duì)等的支付保函；5公司資金管理部門(mén)在合同約定的范圍內(nèi)辦理保函或保證金，并建立監(jiān)管臺(tái)賬及監(jiān)視機(jī)制。合同履行完畢，保函或保證金到期要及時(shí)辦理撤銷手續(xù)，確保履約保函和保證金的平安。工程物資設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理一、設(shè)備的臺(tái)賬管理1、由工程經(jīng)理部設(shè)備機(jī)具管理人員建立相應(yīng)的設(shè)備臺(tái)賬、機(jī)具臺(tái)賬、租賃臺(tái)賬。2、設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包括以下內(nèi)容：〔1〕設(shè)備名稱〔2〕規(guī)格型號(hào)〔3〕數(shù)量、單位〔4〕設(shè)備原值〔5〕設(shè)備所有權(quán)單位〔6〕設(shè)備的購(gòu)置日期〔7〕設(shè)備生產(chǎn)廠家〔8〕設(shè)備的使用地點(diǎn)〔9〕設(shè)備完好情況二、設(shè)備的使用管理 1、機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，貫徹“誰(shuí)使用、誰(shuí)主管〞的原那么。2、工程經(jīng)理部的設(shè)備管理人員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備根底知識(shí)和一定的設(shè)備管理經(jīng)歷，熟悉所使用設(shè)備的性能和維護(hù)保養(yǎng)的要求，做好設(shè)備的日常管理工作。3、機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員〔操作人員、維護(hù)人員〕，操作人員必須按規(guī)定持證上崗。4、設(shè)備操作與維護(hù)人員要做到“三好〞〔管好、用好、修好〕，“四會(huì)〞〔會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障〕，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁違章指揮和超負(fù)荷運(yùn)行。5、設(shè)備管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑的“五定〞〔定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量、定人〕制度，科學(xué)管理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效能，保證生產(chǎn)順利進(jìn)展。6、工程經(jīng)理部設(shè)備應(yīng)有清晰地標(biāo)識(shí)牌，主要內(nèi)容有：設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備的狀態(tài)〔完好、待修、停用〕，設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備的操作規(guī)程。7、使用中的設(shè)備要保持完好狀態(tài)，平安保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作靈敏可靠，并定期檢查、試驗(yàn)、做好記錄，不合格的不準(zhǔn)使用。8、工程經(jīng)理部主管經(jīng)理每月組織一次由設(shè)備管理員、設(shè)備維護(hù)人員及操作人員參加的設(shè)備檢查，把檢查結(jié)果納入考核獎(jiǎng)懲方法中。三、設(shè)備租賃管理1、所有租賃設(shè)備的管理納入工程經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。2、租賃的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，工程經(jīng)理部與租賃方必須組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)收，交接手續(xù)齊全并履行簽字手續(xù)。驗(yàn)收的主要內(nèi)容有：〔1〕、設(shè)備的外觀是否符合文明施工的要求，設(shè)備的機(jī)械性能是否滿足施工需要?！?〕、驗(yàn)收設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容：合格證、生產(chǎn)許可證、購(gòu)置的日期，檢查鋼構(gòu)造局部是否有大的修改，是否有大修記錄等。評(píng)定合格后才可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入?施工設(shè)備驗(yàn)收單?。3、所有租賃的設(shè)備、機(jī)具需簽訂?租賃合同?，雙方承當(dāng)?shù)呢?zé)任必須明確。每月需將合同和發(fā)票一并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和礦建事業(yè)部審批備案。四、設(shè)備進(jìn)〔退〕場(chǎng)管理1、工程經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場(chǎng)地、根底、配套設(shè)施的根底上有方案組織設(shè)備進(jìn)〔退〕場(chǎng)，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)〔退〕場(chǎng)安〔拆〕裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)公司審批前方可實(shí)施。2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)〔退〕場(chǎng)時(shí)，工程經(jīng)理部要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、平安及環(huán)保性能進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、工程經(jīng)理部相關(guān)人員要共同到場(chǎng)驗(yàn)收簽字，工程經(jīng)理部做好驗(yàn)收鑒定記錄。3、工程經(jīng)理部按?施工組織設(shè)計(jì)?要求標(biāo)準(zhǔn)布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)〔退〕場(chǎng)。五、供給商管理1、供給商資格預(yù)審：在權(quán)限范圍內(nèi)物資設(shè)備部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要選擇供給商，對(duì)首次接觸的新供給商進(jìn)展登記和資格預(yù)審。2、供給商考察：當(dāng)供給商不在公司合格供給商名冊(cè)中，或?qū)ξ镔Y設(shè)備有特殊要求或相關(guān)方對(duì)供給商評(píng)定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時(shí)，公司物資設(shè)備管理部門(mén)在采購(gòu)前組織相關(guān)人員對(duì)供給商進(jìn)展考察，考察結(jié)果列入供給商考察報(bào)告。3、供給商評(píng)審、公司組織供給商評(píng)審小組，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資設(shè)備，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入評(píng)審小組參加評(píng)定，經(jīng)評(píng)價(jià)確定為合格的供給商，由公司物資設(shè)備管理部門(mén)納入合格供給商名錄。4、公司物資設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)按年度對(duì)已選定的合格供給商進(jìn)展復(fù)評(píng)。5、工程經(jīng)理部對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所使用的物資設(shè)備的供給商建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以滿足物資設(shè)備管理及工程保修的要求。六、設(shè)備的安裝拆卸1、小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，工程經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按使用說(shuō)明的要求執(zhí)行。2、大、中型施工設(shè)備的安裝、撤除工作應(yīng)由有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍完成，并事先由選定的隊(duì)伍制定安裝、拆卸方案，應(yīng)急預(yù)案，報(bào)技術(shù)監(jiān)視局審批后，方可承當(dāng)安裝、撤除工作。3、外租和勞務(wù)分包單位的設(shè)備和操作人員必須納入工程經(jīng)理部的統(tǒng)一管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員都必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和平安操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，保持作業(yè)區(qū)整潔和平安設(shè)施的完好，聽(tīng)從指揮人員的指揮。七、設(shè)備的停用管理1、中途停用或其它原因暫時(shí)不用的設(shè)備、機(jī)具等應(yīng)有相應(yīng)的保護(hù)措施。2、工程完畢后，根據(jù)設(shè)備的狀況做好維修、保養(yǎng)工作。3、停用半年以上的大型設(shè)備，恢復(fù)使用前應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)、檢測(cè)，合格前方可投入使用。八、設(shè)備的報(bào)廢1、機(jī)械設(shè)備有以下情況之一的、應(yīng)予報(bào)廢：〔1〕主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證平安生產(chǎn)的。〔2〕修理費(fèi)過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。〔3〕技術(shù)性能落后、能耗高、沒(méi)有改造價(jià)值的?！?〕因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無(wú)法修復(fù)的?！?〕國(guó)家規(guī)定淘汰設(shè)備或超過(guò)使用年限，且無(wú)配件來(lái)源的。2、應(yīng)予報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，工程部應(yīng)填寫(xiě)?機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表?和運(yùn)行記錄表，按有關(guān)規(guī)定及程序執(zhí)行。3、報(bào)廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。九、防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度1、工程經(jīng)理部設(shè)立專職防爆檢查員，負(fù)責(zé)防爆設(shè)備入井前的檢查驗(yàn)收工作；2、防爆設(shè)備入井前必須具有“煤礦礦用設(shè)備平安標(biāo)志〞、“產(chǎn)品合格證〞“防爆合格證〞，檢查合格并簽發(fā)合格證后，方可入井。3、建立防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收檔案。4、防爆設(shè)備入井安裝后，經(jīng)歷收符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及防爆要求后，方可投入運(yùn)行。5、不管井上、井下防爆設(shè)備檢查人員由于工作失誤造成失爆或發(fā)生事故，要追究其責(zé)任并給予必要的處分。十、設(shè)備包機(jī)制度1、每臺(tái)設(shè)備均要承包到人，并在設(shè)備上掛名。2、所有包機(jī)人員必須明確本人承包的設(shè)備并切實(shí)掌握其性能、構(gòu)造及工作原理。3、包機(jī)人員對(duì)所承包的設(shè)備應(yīng)按巡回制度要求巡回檢查，仔細(xì)觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)情況及設(shè)備完好情況。4、設(shè)備出現(xiàn)故障和發(fā)生重大事故必須立即盡快檢修，當(dāng)自己不能處理時(shí)，應(yīng)找有關(guān)人員協(xié)助處理，做到不影響生產(chǎn)。5、每次事故完畢要詳細(xì)查找原因，并做好記錄。6、承包人員必須按期對(duì)所屬設(shè)備清掃，保證設(shè)備的清潔衛(wèi)生。7、每次檢修后，包機(jī)人員要將檢修情況詳細(xì)記錄。8、包機(jī)人員切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真維護(hù)好設(shè)備，如發(fā)生重大設(shè)備事故，要按規(guī)定追究當(dāng)事人及承包人的責(zé)任。十一、設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度1、各崗位工必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。2、當(dāng)班機(jī)電檢修維護(hù)人員接班后，根據(jù)交班人員所交代的存在問(wèn)題首先進(jìn)展整改處理，并全面細(xì)致認(rèn)真地檢查設(shè)備線路狀況，確保設(shè)備線路正常前方可組織正常生產(chǎn)。3、各檢修保養(yǎng)人員在當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中要做到“四勤〞。即“手勤〞，動(dòng)手檢查修理；“腿勤〞，所管區(qū)域范圍不留死角；“眼勤〞，眼里要能看到問(wèn)題且要多觀察；“腦勤〞，多思考，勤動(dòng)腦，巧干不蠻干。4、工程部要做到檢修維護(hù)人員不漏班，運(yùn)行設(shè)備不空轉(zhuǎn)。5、設(shè)備線路檢修人員必須熟悉所包設(shè)備線路的現(xiàn)場(chǎng)狀況，設(shè)備線路性能和特點(diǎn)，并確保易損件和易損部位心中有數(shù)。十二、機(jī)電干部上崗檢查制度1、工程經(jīng)理部主管機(jī)電副經(jīng)理、機(jī)電技術(shù)員及機(jī)電專業(yè)人員，堅(jiān)持每天掌握管理區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備線路運(yùn)行狀況，隱患排查處理情況。對(duì)事故與隱患拿出必要的處理措施方法且落實(shí)到位。2、對(duì)所管區(qū)域的設(shè)備線路整體狀況必須了如指掌，做到現(xiàn)場(chǎng)熟悉，業(yè)務(wù)精通，并了解掌握其區(qū)域范圍的設(shè)備線路運(yùn)行狀況及存在問(wèn)題現(xiàn)狀。3、對(duì)所管區(qū)域范圍的機(jī)房、硐室上崗人員要進(jìn)展不定時(shí)、不定期的查崗，確保設(shè)備線路的正常，并檢查各項(xiàng)運(yùn)行記錄。4、干部上崗堅(jiān)持嚴(yán)格遵守工程部相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)其所管其區(qū)域范圍內(nèi)的脫崗違章人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處分，堅(jiān)持事故處理不到位不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。十三、機(jī)電事故分析追查制度1、發(fā)生機(jī)電事故必須查明事故原因，追查要責(zé)任落實(shí)到人，并視其情節(jié)給予必要的經(jīng)濟(jì)處分或追究相關(guān)人員的責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、工程經(jīng)理部要根據(jù)事故狀況及時(shí)做出必要的防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。4、每月、每季度、每年要對(duì)本月、本季度、本年度的機(jī)電分析追查事故狀況進(jìn)展歸類總結(jié)，杜絕類似事故的發(fā)生。5、建立事故分析追查檔案。十四、設(shè)備、儀器儀表定期檢測(cè)校驗(yàn)制度1、主要提升機(jī)、主排水泵、通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)及鍋爐等應(yīng)按照規(guī)定定期進(jìn)展測(cè)試，測(cè)試結(jié)果符合規(guī)定方可繼續(xù)使用。并有完整的檢測(cè)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告。2、主要設(shè)備的關(guān)鍵零部件〔主絞車主軸、制動(dòng)桿件、天輪軸、連接裝置、勾頭等〕探傷周期應(yīng)按規(guī)程規(guī)定。并有完整的探傷記錄和檢驗(yàn)報(bào)告。3、礦用儀器儀表按照相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)展校驗(yàn)、調(diào)試，確保符合要求。十五、礦建工程計(jì)量器具的管理1、工程經(jīng)理部配備專職或兼職的計(jì)量人員，管理工程經(jīng)理部的計(jì)量器具。2、工程經(jīng)理部要建立健全計(jì)量器具的技術(shù)檔案和原始記錄，并要妥善保管，其內(nèi)容主要有：計(jì)量器具檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳；計(jì)量器具歷史檔案；計(jì)量器具周期檢定方案等。在用的計(jì)量器具必須執(zhí)行周期檢定制度，檢定不合格的不得使用，周期受檢率到達(dá)100%。3、工程經(jīng)理部要建立和建全各項(xiàng)計(jì)量管理制度，并且要嚴(yán)格遵守，計(jì)量管理制度包括：入庫(kù)、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢核準(zhǔn)制度；使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度；周期檢定制度；計(jì)量員培訓(xùn)、考核、任用、獎(jiǎng)懲制度。.理入庫(kù)手續(xù)。計(jì)量器具在周期檢定和抽檢中，發(fā)現(xiàn)精度達(dá)不到原來(lái)等級(jí)時(shí)，應(yīng)降級(jí)使用。4、計(jì)量器具使用到殘舊，已不能再降級(jí)使用時(shí)，經(jīng)核準(zhǔn)，作報(bào)廢處理，報(bào)廢后的計(jì)量器具，不得繼續(xù)轉(zhuǎn)移，流入生產(chǎn)使用。第二節(jié)物資管理一、物資需用方案1、工程經(jīng)理部根據(jù)?施工組織設(shè)計(jì)?、?專項(xiàng)施工方案?等要求，編制?工程物資需用總方案?，并根據(jù)?月度施工方案?編制?月度物資需用方案?，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司物資管理部門(mén)審核與實(shí)施。2、公司審批后的物資需用方案，及時(shí)通知工程部生產(chǎn)管理部門(mén)，以便工程部協(xié)調(diào)安排相關(guān)堆放事宜。二、物資采購(gòu)1、采購(gòu)詢價(jià)：公司根據(jù)采購(gòu)權(quán)限及采購(gòu)方案需要〔權(quán)限以外的由集團(tuán)物資供給公司采購(gòu)〕，在合格的供給商名冊(cè)中選擇有同類材料供給經(jīng)歷的供給商及建立方、工程經(jīng)理部推薦的供給商進(jìn)展詢價(jià)及相關(guān)效勞咨詢。2、供給商選擇：公司采購(gòu)部門(mén)根據(jù)詢價(jià)結(jié)果選擇參與投標(biāo)的供給商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供給商不在合格供給商名冊(cè)中，應(yīng)經(jīng)過(guò)合格分供方相關(guān)程序。3、采購(gòu)招標(biāo)：招標(biāo)在合格供給商中進(jìn)展，應(yīng)標(biāo)供給商不得少于三家；公司進(jìn)展招標(biāo)采購(gòu)物資時(shí)，應(yīng)成立包括物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工程部等部門(mén)相關(guān)人員參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)招標(biāo)的平標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo)工作。4、對(duì)于批量小、品種單一、價(jià)格低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形式采購(gòu)。三、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)1、工程經(jīng)理部物資部門(mén)按照物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)安排，組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收依據(jù)：發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、平安、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等。2、工程經(jīng)理部編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)工程部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，材料檢驗(yàn)由材料主管配合試驗(yàn)人員完成。四、物資儲(chǔ)存1、工程經(jīng)理部按?施工組織設(shè)計(jì)?及?物資需用方案?實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存管理，按施工平面布置及儲(chǔ)存、道路運(yùn)輸、使用加工、吊裝等要求設(shè)置物資儲(chǔ)存位置及設(shè)施。2、物資儲(chǔ)存應(yīng)按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫(kù)區(qū)整潔標(biāo)準(zhǔn)，方便使用。3、工程經(jīng)理部物資管理人員對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的物資建立?物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬?，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫(kù)情況，定期檢查，防止庫(kù)損或變質(zhì)。五、物資使用及盤(pán)點(diǎn)1、工程經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制物資使用，定期對(duì)物資使用及消耗情況進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)分析，確保帳物相符。2、工程經(jīng)理部物資材料管理人員應(yīng)掌握各種物資的保質(zhì)期限，按照“先進(jìn)先出〞原那么辦理物資發(fā)放。3、物資出庫(kù)時(shí)物資材料發(fā)放人員和使用人員共同核對(duì)領(lǐng)料單，復(fù)核、點(diǎn)交實(shí)物、登卡、記賬；經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的出庫(kù)物資，由現(xiàn)場(chǎng)使用人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸、保管。六、建立方提供的物資1、工程經(jīng)理部按照合同關(guān)于建立方提供物資管理要求管理建立方提供的物資，對(duì)物資做好質(zhì)量、樣品、價(jià)格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購(gòu)過(guò)程記錄。2、工程經(jīng)理部根據(jù)?施工進(jìn)度方案?制定?建立方提供物資需用方案?，按合同規(guī)定，組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用管理。3、工程經(jīng)理部對(duì)建立方提供的物資定期清理，按合同規(guī)定定期對(duì)賬，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)。七、周轉(zhuǎn)料具管理1、工程經(jīng)理部在編制?施工組織設(shè)計(jì)?時(shí)制定?料具技術(shù)方案?及料具需用方案。2、公司確定購(gòu)置、調(diào)撥或租賃的料具管理方式，并辦理相應(yīng)手續(xù)。3、周轉(zhuǎn)材料必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)料具應(yīng)進(jìn)展驗(yàn)收、檢驗(yàn)或技術(shù)驗(yàn)證。4、工程經(jīng)理部建立健全周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保使用的周轉(zhuǎn)材料按時(shí)、按量收回。定期進(jìn)展料具的平安性能檢查，及時(shí)更換殘次廢舊料具。5、公司建立周轉(zhuǎn)料具臺(tái)賬并及時(shí)登記有關(guān)動(dòng)態(tài)。八、低值易耗品及零星材料的管理1、工程經(jīng)理部加強(qiáng)低值易耗品及零星材料的管理，可以有效防止積壓浪費(fèi)、降低消耗數(shù)量、降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。2、低值易耗品的采購(gòu)應(yīng)遵循建立集團(tuán)公司出臺(tái)的?物資采購(gòu)管理制度?，屬統(tǒng)采物資范圍內(nèi)的無(wú)論價(jià)格多少都應(yīng)依照制度執(zhí)行，其他低值易耗及零星材料應(yīng)根據(jù)施工方案由各單位供給部在工程部設(shè)立庫(kù)房，保持合理庫(kù)存，或由供給部組織在工程部設(shè)立代儲(chǔ)代銷機(jī)構(gòu)，原那么上不允許工程部自行采購(gòu)任何生產(chǎn)用物資。3、生產(chǎn)用工具在領(lǐng)用新工具時(shí)應(yīng)將舊工具或損毀工具交回〔交舊領(lǐng)新制〕，并建立臺(tái)賬簽字審核確認(rèn)，對(duì)于消耗用料除嚴(yán)格執(zhí)行建立集團(tuán)公司?物資采購(gòu)管理制度?規(guī)定流程外，還應(yīng)在期末根據(jù)施工預(yù)算考核用料消耗情況，對(duì)節(jié)約量進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超出量分析原因、追究責(zé)任。工程進(jìn)度、方案統(tǒng)計(jì)與工期管理工程進(jìn)度管理一、進(jìn)度管理〔一〕管理流程工程經(jīng)理部成立后→編制方案→工程部審核匯總→公司審核→公司領(lǐng)導(dǎo)審批→報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部審核后下發(fā)→公司工程部檢查→報(bào)進(jìn)度完成情況報(bào)告→公司、工程部審核匯總→報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部1、工程經(jīng)理部成立后一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)和工程進(jìn)展情況，編制“月度施工進(jìn)度方案〞〔附表16〕、“季度施工進(jìn)度方案〞〔附表17〕、“年度施工進(jìn)度方案〞〔附表18〕，報(bào)公司審核匯總。2、公司將審核、匯總后的“月度施工進(jìn)度方案〞〔附表16〕、“季度施工進(jìn)度方案匯總表〞〔附表17〕、“年度施工進(jìn)度方案匯總表〞〔附表18〕報(bào)工程部。3、工程部依據(jù)合同工期及相關(guān)情況，對(duì)各工程經(jīng)理部交報(bào)的工程經(jīng)理部月、季、年施工進(jìn)度方案進(jìn)展審核、匯總，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4、公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由工程部報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部匯總、審核下發(fā)，在集團(tuán)qq群上發(fā)布實(shí)施并以紙質(zhì)文件下發(fā)。5、工程部、公司根據(jù)發(fā)布實(shí)施的工程經(jīng)理部月、季、年施工進(jìn)度方案，對(duì)工程經(jīng)理部的施工進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。6、工程經(jīng)理部應(yīng)按時(shí)填報(bào)“月度施工進(jìn)度方案完成情況報(bào)告〞〔附表19〕、“季度施工進(jìn)度方案完成情況報(bào)告〞〔附表20〕，并交報(bào)公司審核、匯總。7、公司應(yīng)將審核、匯總后的“月度施工進(jìn)度方案完成情況報(bào)告〞〔附表19〕、“季度施工進(jìn)度方案完成情況報(bào)告〞〔附表20〕交報(bào)工程部。8、工程部對(duì)各工程經(jīng)理部交報(bào)的工程經(jīng)理部“月、季度施工進(jìn)度方案完成情況報(bào)告〞匯總表〔附表21〕進(jìn)展審核、匯總，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由工程部報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部，并予以發(fā)布，存檔備查?！捕尺M(jìn)度方案編制依據(jù)1、工程合同。2、施工進(jìn)度目標(biāo)。3、設(shè)計(jì)文件。4、人、材、機(jī)到位方案。5、現(xiàn)場(chǎng)和天氣條件。6、現(xiàn)場(chǎng)穿插施工情況。7、其他情況?！踩尺M(jìn)度方案編制起止時(shí)間1、“月度施工進(jìn)度方案〞編制起止時(shí)間為：上月末的26日至本月末的25日。2、“季度施工進(jìn)度方案〞編制起止時(shí)間為：上季末的21日至本季末的20日。3、“年度施工進(jìn)度方案〞編制起止時(shí)間為：上年的12月21日至本年12月20日?！菜摹尺M(jìn)度方案報(bào)送時(shí)間1、“月度施工進(jìn)度方案〞及由工程經(jīng)理部于每月末23日前報(bào)公司工程部，公司工程部匯總后，于每月末的25日前報(bào)公司。公司于每月28日前報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部。2、“月度施工進(jìn)度方案完成情況報(bào)告〞由工程經(jīng)理部于每月末26日前報(bào)公司工程部，公司工程部匯總后，于每月末的28日前報(bào)公司。公司于每月30日前報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部。3、“季度施工進(jìn)度方案〞由工程經(jīng)理部于每季末23日前報(bào)公司工程部，公司工程部匯總后，于每季末的25日前報(bào)公司。公司于每季末28日前報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部。4、“季度施工進(jìn)度方案完成情況報(bào)告〞由工程經(jīng)理部于每季末26日前報(bào)公司工程部，公司工程部匯總后，于每季末的28日前報(bào)公司。公司于每季末30日前報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部。5、“年度施工進(jìn)度方案〞由工程經(jīng)理部于每年12月20日前報(bào)公司工程部，公司工程部匯總后，于每年的12月25日前報(bào)公司。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司于每年末12月30日前報(bào)集團(tuán)礦建事業(yè)部?！参濉尘巿?bào)要求1、合同工期超過(guò)一年〔不含〕且合同額超過(guò)1000萬(wàn)〔不含〕的工程，按本管理流程執(zhí)行。如有一項(xiàng)未到達(dá)要求，只需編制月、季度施工進(jìn)度方案。2、如交報(bào)的進(jìn)度方案如有較大變動(dòng)，可對(duì)變動(dòng)后的方案進(jìn)展調(diào)整，并及時(shí)經(jīng)公司反應(yīng)到工程部及集團(tuán)礦建事業(yè)部?！擦晨荚u(píng)要點(diǎn)1、使用進(jìn)度方案編報(bào)是否及時(shí)，內(nèi)容是否完整具體。2、施工進(jìn)度方案完成情況報(bào)告編報(bào)是否及時(shí)，內(nèi)容是否完整具體。