建筑公司個人先進事跡

1/1建筑公司個人先進事跡建筑公司個人先進事跡范文

家在外地的**，吃住都在項目部，沒有休假，一年回不了幾次家，這就是眾多剛從大學校園出來的年輕學生的寫照。一些人還在考慮去向，一些人還在抱怨，**卻在起早貪黑的努力工作。家里條件不好的他知道唯有不停的努力，才是自己成功的捷徑。

**在工作中始終保持著飽滿的熱情，只要是工地有活，不管刮風下雨都能看見他奮斗的身影。他在工地主要負責一些技術工作，每天除了正常的工地巡視外，還要負責一些內業(yè)資料，晚上利用業(yè)余時間不斷的補充自己，自己學習和熟練CAD、WORD等辦公軟件，看圖紙，算工程量，施工圖紙每天都翻好幾遍，經常抱著本圖紙找領導請教問題，平常也向項目部的老同志請教施工管理經驗，與施工隊探討更加合理的施工方法，工作以來給項目部帶來了不少驚喜?！扒趭^好學，任勞任怨，不斷創(chuàng)新，勇于擔當”是他給全體員工的印象，兩年來在主管領導的關懷和幫助下，已經逐步成長為項目部的中堅力量。得到了項目部領導的重視。

**深知在竟爭如此激烈和十分殘酷的社會不進則退，必須每天學習一點點、進步一點點，改變一點點，否則就會被淘汰。只有比別人先起步，比別人多付出，才能有立足之地。給自己設定目標，而目標

是正是行動的方向和驅動力，只有一個明確的目標，人

才會有動力。而社會的進步及企業(yè)的發(fā)展也需要發(fā)奮圖強、勤奮好學、有想法、抱負和目標的員工。

**逐漸掌握了工作要點，但他并沒有滿足現狀，一直積極上進，力求最好，與其他員工團結合作，密切配合，積極完成領導交待的各項工作任務。在帶領新人方面，也做的非常到位,對他們耐心的輔導,教導新員工在工作中一定要嚴把質量關，重視安全，把自己所學的和遇到的情況都一一傳輸給了他們,使他們在操作和崗位安全方面不斷的熟練并且迅速的成長起來。

**從不滿足于自己所取得的成績，而是堅持刻苦學習，用理論知識指導實踐，持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新、成果豐碩。從他技術攻關的一個個足跡，更加證實了這點。在以后的工作和生活中，相信他會更加努力的學習，在工作中不斷的鍛煉自己，使自己得到全面的提升，做一名更加優(yōu)秀的員工。2012-12-14

建筑公司個人先進事跡范文[篇2]

我叫張學興，2011年進入河北建設集團，土木工程專業(yè)畢業(yè)，其中2011年4月至2015年1月，在香河盛世家園項目做土建技術工作，2015年3月至今，在市場經營處做技術標編制工作。現將我的個人材料總結如下：

一、工作方面

在盛世家園項目工作的將近兩年時間里，先后做過質

檢、安全、測量放線、資料整理等工作，不僅讓我對現場施工過程有了系統(tǒng)的了解，而且培養(yǎng)了自己遇事獨立思考的能力，這些都對我現在所做的技術標工作有相當大的幫助。

從2015年3月調到公司市場經營處至今，我參與編制的施工投標技術標達22個，其中中標項目10個，為去年完成集團公司的合同額簽訂指標貢獻了我自己應盡的義務。其中對我影響比較大的項目有“京豐賓館項目”、“中船重工項目”、“航天城科研綜合樓項目”。

“京豐賓館項目”是我調入市場經營處后接觸的第一個投標工作，在當時工程處處長趙亮和陳旭娟的指導下，通過這個項目技術標的編制工作，讓我慢慢了解了技術標的工作內容，并且有了自己對于技術標編制的一些工作思路，并且養(yǎng)成了冷靜仔細的工作習慣，為以后完成更大的挑戰(zhàn)打下了基礎。

“中船重工項目”采用電子模塊化投標模式，這是我來公司兩個多月以來，第一次接觸這種投標方式。首先感覺很新穎，以前從來沒見過這種東西，其次感覺壓力挺大，當時公司里沒有可供參考的技術標樣板。

看完招標文件的要求以后，心里面基本有了編制思路——將原來的技術標化整為零，再將每個獨立的大章按照招標文件的模塊要求，分別編進不同的模塊中，最后將不同模塊的頁碼連續(xù)編排，這樣電子版技術標就成型了。最后聽到

這個項目中標的消息，心里面感覺真的挺有成就感，因為這是我第一次獨立完成投標技術標的編制。

“航天城科研綜合樓項目”也是電子模塊投標方式，是我接觸技術標工作以來，單體工程量最大、工程總造價最多、質量標準要求最高的項目，公司領導高度重視，整個技術標的編制過程持續(xù)了一個多月，最后由我負責技術標的導入工作，也是最關鍵的一步。整個技術標的導入生成整整進行了兩天兩夜，在這兩天兩夜的時間里各專業(yè)同事協(xié)同奮戰(zhàn)，客服各種過程中的困難，最終使項目順利中標。

二、學習方面

按照公司安排，參加BIM工程師的培訓學習計劃，對整個BIM理論有了系統(tǒng)的了解，并且學會了幾個BIM常用軟件基本操作方法，最后通過培訓考試，取得了BIM工程師證書。

在后面許多重要的投標技術標中都有涉及到BIM的運用，整體提高了技術標的水準。

三、活動方面

2015年12月，集團公司舉行市場經營系統(tǒng)“我把青春獻給崗位—2015年度辯論賽”，我很榮幸的成為北京公司代表隊的一名辯手，在經過激烈角逐后，我本人獲得“榮譽辯手”證書。

建筑公司個人先進事跡范文[篇3]

各位領導、各位同事，大家好：

我叫XX，是XX處的一名施工管理人員，在綜健公司工作已有3年多了，今年主要負責了科學城、千燈湖和深圳觀瀾等項目的現場管理。

在工作中，我信守承諾。擔任現場經理人員以來，參與的施工工程幾十項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行職責，在工期上決不拖延，在質量上決不馬虎。在今年的深圳觀瀾項目的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，我沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機不停，搶時間、趕進度，確保工期如期完成。

平時注重總結施工管理經驗。熱愛學習，積極向老師傅學習。工作中嚴格執(zhí)行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現場進行嚴格的管理。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實行生產例會制度，總結當日安排次日；三是加強各部門協(xié)調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外我十分注重做好組織協(xié)調工作，做好項目中各工種之間的溝通，施工過程中的人力、物力、材料、設備及

構配件之間的有效動作，在施工中沒有因溝通不到位而

產生沖突。

注重嚴抓質量關，做到了工程質量管理好、施工現場管理好、安全生產管理好。在三年的施工管理中，竣工項目合格率達到100%，優(yōu)良率達95%，在施工現場管理方面，對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的控制。把工程質量作為日常管理的中心工作，立足施工現場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，對施工班組進行書面技術交底，施工班組真正落實自檢、互檢。進行下一道工序施工時，兩道工序進行質量移交并有書面簽字。在我擔任項目現場管理的工程施工中，堅持軍事化和人性化管理相結合，員工進入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調動，實行半軍事化管理，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風，增強了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現場文明整潔，在安全生產管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產管理制度和管理保證體系