礦山企業(yè)工作總結(jié)3篇

礦山企業(yè)工作總結(jié)3篇礦山企業(yè)工作總結(jié)篇1今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣安委會關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列文件精神，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過對企業(yè)定期檢查、不定期抽查和隱患排查整改等一系列有效措施，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，取得了明顯成效。全縣礦山企業(yè)安全意識進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平大幅度提高，安全設(shè)施得到很大改善，預(yù)防措施進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，安全生產(chǎn)的態(tài)勢良好，主要工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，我局召開了安全生產(chǎn)工作專題會議，安排部署了全年的`安全生產(chǎn)工作，建立健全了安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)，成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)周檢查、月統(tǒng)計、季上報等制度，同時指定專人負(fù)責(zé)信息報送和聯(lián)絡(luò)工作。堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢，研究部署下一步安全生產(chǎn)工作。我們始終把礦山安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，常抓不懈，做到分解任務(wù)，層層落實(shí)，任務(wù)到人，責(zé)任到科室，嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、開展宣傳培訓(xùn)，努力營造安全生產(chǎn)良好氛圍。我局利用“3.19”礦法宣傳日、“6.25”土地日和6月份“安全生產(chǎn)月”宣傳活動之機(jī)，在縣城云塔廣場設(shè)立宣傳站進(jìn)行宣傳、咨詢，共發(fā)放宣傳資料1000余份。同時，收集整理了《礦產(chǎn)資源法》、安全生產(chǎn)常識等內(nèi)容，在辦公大樓一樓電子屏幕滾動播出，讓縣局干部職工和企業(yè)辦事人員學(xué)習(xí)掌握，收到了較好效果。我們將安全生產(chǎn)的要求和法規(guī)資料印發(fā)給礦山企業(yè)，通過宣傳教育增強(qiáng)企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性。通過開展宣傳，普遍提高了企業(yè)員工的安全意識，形成了人人懂安全，事事講安全，處處防事故的良好氛圍，為做好安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。三、堅持多措并舉，開展安全生產(chǎn)大檢查活動。根據(jù)縣安委會通知要求，我們扎實(shí)開展了安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動，及時成立了專項檢查組，制定了檢查方案，堅持每月對重點(diǎn)礦山企業(yè)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，不定期對其他礦山企業(yè)進(jìn)行抽查，每月各礦山企業(yè)針對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自查，并將自查結(jié)果上報，我局根據(jù)礦山企業(yè)自檢情況、匯總上報縣安委會，共同加強(qiáng)對礦山企業(yè)的安全監(jiān)管。我們在“春節(jié)”、“五一”等節(jié)假日對各礦山企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，先后多次聯(lián)合安監(jiān)局、環(huán)保局等部門對磚瓦建材企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并在重大節(jié)假日加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，為安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍。今年以來，我局共下達(dá)限期拆除通知書23份，停工停產(chǎn)通知書3份，立案查處違法案件1宗。四、強(qiáng)化治污減霾，扎實(shí)開展“三場”綜合整治。為了貫徹落實(shí)省、市政府關(guān)于“鐵腕治霾”工作的指示要求，完成我縣“三場”整治工作任務(wù)，縣政府組織國土、安監(jiān)、環(huán)保和相關(guān)鎮(zhèn)街召開了粘土磚廠拆除工作專題會議，會議研究決定：限期對全縣的23個磚窯予以拆除，一是由縣國土局下發(fā)拆除告知書，二是相關(guān)鎮(zhèn)街為拆除主體。我科擬定了《責(zé)令限期拆除通知書》，由各國土所給23個磚窯下發(fā)，要求各磚窯自行拆除窯體及附屬建筑物。之后，經(jīng)過市局三次實(shí)地檢查驗收，對26個磚窯已全部銷號。截止目前，全縣26個磚窯已全部關(guān)停，其中16個已拆除到位，5個部分拆除，1個未拆除。做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作是一項長期的、艱巨的任務(wù)，我局將始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，警鐘長鳴，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)對礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，避免和預(yù)防一切安全事故的發(fā)生，促進(jìn)我縣礦山企業(yè)健康安全、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。礦山企業(yè)工作總結(jié)篇2市國土資源局：我縣20xx年度礦山企業(yè)年檢工作在省廳和市局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照《xx省礦產(chǎn)資源開發(fā)利用年度檢查暫行規(guī)定》的要求，認(rèn)真開展年檢工作，在各采礦權(quán)人的積極配合下，年檢工作已全面結(jié)束?，F(xiàn)將年檢工作有關(guān)情況報告如下：一、年檢工作基本情況我縣共有采礦企業(yè)xx家，其中：省、市級發(fā)證xx家，縣級發(fā)證xx家，按照市局文件通知要求；省、市級發(fā)證的礦山企業(yè)由縣局填寫年檢意見，配合市局年檢；縣本級發(fā)證的企業(yè)由縣局自己年檢，我局配合市級應(yīng)年檢的企業(yè)xx家，截止目前已填寫初審年檢意見xx家，剩余旬陽縣富家泗人溝鉛鋅礦1家未填寫年檢意見，其原因是：旬陽縣富家泗人溝鉛鋅礦未開采，需申報閉坑報告，采礦證需申請省廳注銷?？h本級發(fā)證的礦山企業(yè)xx家，其中有x家是20xx年下半年發(fā)證的不參加年檢，應(yīng)年檢企業(yè)xx家，已年檢xx家。本次年檢共實(shí)地抽查企業(yè)xx家（其中市級年檢企業(yè)xx家，縣級年檢企業(yè)xx家）。抽查率為50%以上。年檢的企業(yè)均有“三率”考核指標(biāo)，結(jié)合開發(fā)利用方案、統(tǒng)計年報表、礦產(chǎn)資源儲量核查檢測工作，礦山企業(yè)做到了依法開采，依法繳納稅費(fèi)，積極配合年檢工作。但是全縣大多數(shù)企業(yè)技術(shù)力量薄弱，“三率”考核工作難以有效開展。二、查處違法行為情況這次年檢的重點(diǎn)是檢查各礦山企業(yè)開發(fā)利用方案執(zhí)行情況、年檢資料是否真實(shí)、規(guī)費(fèi)上繳情況等。對于未按方案要求開采的，限期整改；對于擅自開挖坑口的，責(zé)令關(guān)閉；對于井上井下對照圖和年檢資料不真實(shí)的，退回要求重測重填。年檢共查處違法行為3起，其中：取締非法采礦點(diǎn)1個，查處越界開采1起，罰款1萬元，查處以采代探1起，罰款1.5萬元。關(guān)閉擅自開挖的坑口7個，下發(fā)整改通知書2份，下發(fā)限期年檢通知書13份。通過年檢，取得了良好的'效果。三、年檢的主要做法礦山年檢工作是國土資源管理工作的一項重要內(nèi)容，是對礦山企業(yè)依法采礦、依法納費(fèi)、合理利用資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境等重要指標(biāo)的考核。我局年檢工作按照“早動員、早部署、早完成”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真開展工作，做到了年檢工作與日常業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，有力地促進(jìn)了年檢工作順利開展。主要從以下幾個方面抓好工作：（一）加強(qiáng)年檢工作的宣傳我局在接到市局《關(guān)于做好20xx年度全市礦山年檢工作的通知》后，及時組織礦管股全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，提高對年檢工作的認(rèn)識，明確年檢工作任務(wù)和時間要求，并將年檢工作作為礦管股干部年度考核一項重要內(nèi)容。同時，縣局召開各采礦權(quán)人會議并將文件及時轉(zhuǎn)發(fā)到各企業(yè)，對企業(yè)年檢工作提出了具體的要求。并通過電視臺、網(wǎng)絡(luò)、宣傳車、展板、標(biāo)語等多種形式，加大了對企業(yè)的宣傳力度，營造了良好的年檢氛圍。（二）狠抓年檢工作的落實(shí)我局成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長，礦管股其它同志為成員的年檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，落實(shí)專項經(jīng)費(fèi)，全體干部積極配合的年檢工作機(jī)制，制定了年檢工作考核制度。年檢工作中我們狠抓了“三個落實(shí)”：一是狠抓年檢程序的落實(shí)。年檢前，把年檢內(nèi)容和具體要求及程序向礦山企業(yè)公開，讓企業(yè)明明白白搞年檢。二是狠抓工作作風(fēng)的落實(shí)。年檢中，嚴(yán)格年檢工作紀(jì)律，堅持做到“三不”（不刁難企業(yè)、不吃拿卡要、不亂收費(fèi)用），深入礦山企業(yè)開展年檢服務(wù)工作，力求各礦山企業(yè)滿意。三是狠抓年檢抽查工作的落實(shí)，按照市局要求的比例，做到書面審查與實(shí)地抽查相結(jié)合，使年檢工作真正落到實(shí)處，從而有效的杜絕了年檢工作“走過場”的現(xiàn)象。（三）改進(jìn)年檢工作方法在整個年檢過程中要求全部實(shí)行公開化、透明化，實(shí)施“陽光年檢”。年檢前將企業(yè)所需的資料打印成清單，下發(fā)給每個企業(yè)，讓企業(yè)提前做好準(zhǔn)備，在規(guī)定時間內(nèi)上交縣局，縣局將所有企業(yè)資料收集齊全后，分成鉛鋅礦、汞銻礦、非金屬礦三大類，審查資料采用“一聽”、“二看”、“三查”的方式進(jìn)行，即聽取礦山企業(yè)的匯報；看礦山企業(yè)的各種資料；實(shí)地抽查是否按方案開采、礦山企業(yè)對其動用、消耗、損失的資源儲量的地質(zhì)測量工作，是否建立礦山技術(shù)檔案和資源儲量臺帳。審查資料與抽查相結(jié)合，先審查資料再抽查企業(yè)，對需要抽查的企業(yè)，根據(jù)日常監(jiān)管掌握的情況，經(jīng)過排查，再由抽查小組深入礦山企業(yè)抽查。抽查結(jié)束后，參與抽查的干部匯報實(shí)地抽查情況，提出意見，提交會議討論，逐項進(jìn)行審核，對于年檢意見的填寫，堅持集體決策，集體簽字，領(lǐng)導(dǎo)最后把關(guān)的原則，從而杜絕了年檢過程中的“說情風(fēng)”。按照《旬陽縣礦產(chǎn)資源開發(fā)管理暫行規(guī)定》的要求，又新增加了年檢企業(yè)注冊資金證明等資料，沒有資金保證的企業(yè)，一律不予年檢。（四）確保年檢的質(zhì)量在資料審查過程中，礦管股每人審查一項內(nèi)容并對所審查的內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任，誰簽字誰負(fù)責(zé)，對于重要的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，保證了年檢質(zhì)量。在資料審查中發(fā)現(xiàn)有個別企業(yè)的資料和井上井下對照圖存在弄虛作假問題，我們就責(zé)令企業(yè)限期整改，退回重做，推遲年檢。對違法開采，采礦證過期、破壞生態(tài)環(huán)境、拒繳“兩費(fèi)”、未建立礦山資源儲量臺帳的礦山，一律不予年檢。（五）抓好了年檢工作的結(jié)合年檢工作是一項具體的業(yè)務(wù)工作，在深入礦山企業(yè)實(shí)地抽查過程中，更加注意與礦產(chǎn)開發(fā)秩序治理整頓和規(guī)范工作、非煤礦山安全管理、礦區(qū)地質(zhì)災(zāi)害治理、礦區(qū)環(huán)境治理、礦法宣傳、礦山儲量核查檢測等工作相結(jié)合，哪方面存在問題，就下哪方面通知，整改到位驗收后，再年檢。通過結(jié)合，工作互相促進(jìn)，全面發(fā)展，徹底消除了年檢流于形式的現(xiàn)象。四、存在的主要問題通過本次年檢，各采礦權(quán)人依法辦礦、守法經(jīng)營的意識已大大增強(qiáng)，多數(shù)采礦權(quán)人能夠很好地執(zhí)行礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案，合理利用資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，自覺繳納稅費(fèi)，執(zhí)行各項規(guī)章制度。但也有少數(shù)企業(yè)存在一些問題：一是礦山企業(yè)技術(shù)力量有待提高，大部分礦山提交的井上、井下對照圖不準(zhǔn)確、不規(guī)范；二是受利益驅(qū)動，開采不規(guī)范、不科學(xué)，存在安全隱患；三是礦區(qū)生態(tài)環(huán)境有待加強(qiáng)。針對上述問題，我們準(zhǔn)備從以下幾個方面做好今后工作：一是配合礦山儲量檢測，督促礦山企業(yè)完善和規(guī)范井上井下對照圖；二是加大礦山日常監(jiān)管力度，消除安全隱患，打擊違法開采行為；三是繼續(xù)完善礦山企業(yè)環(huán)境恢復(fù)保證金制度，加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境治理；四是做好全縣礦業(yè)整合工作，規(guī)范全縣礦業(yè)開采秩序，促進(jìn)礦業(yè)健康發(fā)展。礦山企業(yè)工作總結(jié)篇3我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由于能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經(jīng)營風(fēng)險，在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機(jī)，深入內(nèi)部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。一、建立約束、監(jiān)督與激勵機(jī)制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長效機(jī)制。建設(shè)節(jié)約型工廠，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障，形成自覺意識是根本。特別是要通過制度有效地激勵節(jié)約，通過制度有效地遏止浪費(fèi)，不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長效機(jī)制，保證節(jié)約型工廠建設(shè)工作持續(xù)深入開展。公司20xx年度建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎懲制度，安排節(jié)能獎勵資金10萬元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關(guān)的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓(xùn)，圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓(xùn)，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長期工作納入員工培訓(xùn)計劃，不斷對員工進(jìn)行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動。二、落實(shí)指標(biāo)，按照KPI考核要求。把考核指標(biāo)落實(shí)到各部門、班組直至每個崗位，形成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。四是成果獎勵，把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結(jié)合起來。五是定期評價，對干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評價制度。通過工廠、部門與個人的量化指標(biāo)考核，將工廠戰(zhàn)略與個人目標(biāo)、資源配置、激勵制度、考核評價有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型工廠工作長效機(jī)制的形成。三、運(yùn)用先進(jìn)管理思想和方法，建立完備的'監(jiān)控體系，強(qiáng)化細(xì)節(jié)與過程管理。加強(qiáng)設(shè)備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化，部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在20xx年以上，存在較為嚴(yán)重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設(shè)備自主保全，達(dá)到恢復(fù)設(shè)備精度，提高設(shè)備綜合效能的目的，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計量器具和儀表，定期對計量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期開展能量平衡測試，并按照要求報送能源利用狀況報告。企業(yè)員工年度工作總結(jié)嚴(yán)格成本預(yù)算，實(shí)施KPI目標(biāo)管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運(yùn)用方針管理體系、成本指標(biāo)預(yù)測預(yù)控體系和績效考評體系的作用，建立能耗統(tǒng)計體系，分解費(fèi)用總量，落實(shí)單向目標(biāo)值，對成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進(jìn)精益生產(chǎn)。不斷強(qiáng)化責(zé)任單位對費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控，營造“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標(biāo)”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺節(jié)約重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車間等重點(diǎn)耗能部門的節(jié)約。不斷增強(qiáng)員工成本意識、責(zé)任意識、大局意識。四、按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實(shí)施。編制了年度節(jié)能計劃，制定了整改措施并組織實(shí)施。廣泛推進(jìn)QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費(fèi)的一大法寶。20xx年，我們對生產(chǎn)組織進(jìn)行了改善，提高谷電利用率，1-5月實(shí)現(xiàn)降成本75萬元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上，不斷加大QCD改善推進(jìn)力度，全面、全過程、全方位地開展QCD改善工作，促進(jìn)此項工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費(fèi)現(xiàn)象。建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。充分發(fā)揮CFT小組的功效。通過成立CFT課題小組，靈活運(yùn)用V-UP方法，把浪費(fèi)嚴(yán)重的關(guān)鍵點(diǎn)、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技