供應(yīng)鏈管理專業(yè)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——供應(yīng)鏈管理專業(yè)近年來，隨著市場經(jīng)濟的進展和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，國外現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)在我國各行業(yè)得到了很好的運用，產(chǎn)生了不小的效益。其中有些先進的管理技術(shù)是值得我們借鑒的。供給鏈管理從單一的企業(yè)角度來看，它是指企業(yè)通過改善上、下游供給鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供給鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供給鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表達了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。在傳統(tǒng)企業(yè)物資管理中，對比提防供給鏈管理，而且在多年的實踐中，摸索了好多管理的閱歷，提高了企業(yè)物資供給的效率，降低了物資購買本金。文章針對目前企業(yè)企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，指出物資管理創(chuàng)新的必要性，對價值鏈管理、信息化管理、流程再造理論等現(xiàn)代管理技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用舉行探析。

現(xiàn)代管理技術(shù)；物資管理；應(yīng)用

1.供給鏈管理與價值鏈管理的結(jié)合，實現(xiàn)行業(yè)低本金戰(zhàn)略

在今天瞬息萬變的競爭環(huán)境中，單獨的供給鏈管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)進展的需要，價值鏈管理應(yīng)運而生。由于制造（生產(chǎn)）企業(yè)、企業(yè)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、零售企業(yè)等關(guān)系的日益緊密，企業(yè)需要把原材料購買、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品回收和后續(xù)服務(wù)等整個過程看作一條價值鏈，并對整個價值鏈實施有效的管理，達成企業(yè)總本金的最低。價值鏈的概念就是基于這樣一種觀點，即企業(yè)要從總本金的角度考慮其整體營運效果，而不是片面地追求購買功能的個體本金與個體效益。價值鏈管理的目標(biāo)是：通過企業(yè)對價值鏈各個環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最正確的效績，鞏固企業(yè)整體競爭力。高效的價值鏈設(shè)計、價值鏈成員間的信息共享、庫存的可見性、企業(yè)生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)，會達成企業(yè)庫存水平的降低、企業(yè)作業(yè)更有效等目的。價值鏈管理是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要方向。

價值鏈管理理論對于物資管理同樣重要。傳統(tǒng)的物資管理追求的目標(biāo)是在質(zhì)量本金確定的前提下，力求使物資購買本金、運輸本金、儲存本金三者之和達成最低。這只是站在物資供給的角度所要求的目標(biāo)。譬如，在日常購買中，物資部門根據(jù)材料籌劃單，按照規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，通過招標(biāo)等手段，購買回合格的物資，入庫檢驗后，由企業(yè)工程領(lǐng)用出庫，就算完成了一個管理循環(huán)，不需要過多考慮購買籌劃的制訂和物資使用的效果與效率。假設(shè)把物資管理作為行業(yè)整個價值鏈管理中的一個鏈條來考慮，物資管理追求的目標(biāo)就需要與企業(yè)整體進展的目標(biāo)一致，要求物資管理具備適應(yīng)性、多極化、協(xié)作性等特征。譬如，多年來我們的購買模式一向是在設(shè)計院把圖紙設(shè)計出來后，由各需求工程根據(jù)圖紙的設(shè)計提出材料籌劃單，然后由物資部門添置到得志企業(yè)的生產(chǎn)需求與本金承受才能的材料。然而依舊較難掌控的是設(shè)計單位在設(shè)計過程中將片面材料的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提高，比我們與業(yè)主簽訂合同的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高出0.5到2倍，或者展現(xiàn)A、B兩種材料都能得志于設(shè)計及企業(yè)，在價格方面A材料卻是B材料的2倍，但在設(shè)計中設(shè)計單位卻選擇了A材料，這些理由都導(dǎo)致了片面材料本金的增加。假設(shè)按照傳統(tǒng)的物資供給理念，物資部門在盡力保證了物資購買、運輸、儲存費用的最低，就已經(jīng)根本上完成了管理使命。但是，假設(shè)按照價值鏈管理的理念，企業(yè)在不斷舉行價值鏈成員與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)過程中，不難察覺以下問題：操縱材料的購買本金應(yīng)包含設(shè)計、購買兩個環(huán)節(jié)，同時設(shè)計又制約著購買。因此，假設(shè)物資部門聯(lián)合企業(yè)部門運用專業(yè)學(xué)識，參與到設(shè)計變更或圖紙會審當(dāng)中與設(shè)計單位舉行溝通，舉行設(shè)計優(yōu)化、工藝改造等，在一系列優(yōu)化方案決策中，最終取得最優(yōu)方案，這樣才能更好地操縱好材料本金。物資管理部門要變被動服務(wù)為主動參與決策，在價值鏈中供給增值服務(wù)，使得企業(yè)整體效益得到提高。價值鏈管理理論對企業(yè)物資管理理論與觀念是全新的沖擊，要求物資管理要打造跨部門團隊，深入到工程企業(yè)的各環(huán)節(jié)，通過高速、大量的信息交流，參與到企業(yè)管理價值鏈的管理中，以企業(yè)價值鏈管理為導(dǎo)向，以供給鏈管理為根基，實現(xiàn)企業(yè)的真正低本金戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提高。

2.信息化創(chuàng)辦與流程再造、模塊化管理相結(jié)合，提升物資管理系統(tǒng)的效率與應(yīng)急才能

現(xiàn)如今，隨著通信技術(shù)的不斷進展，信息溝通的手段與技術(shù)也不斷升級。難怪有人說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是信息的競爭。對于企業(yè)企業(yè)物資管理來說，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與遠程操縱不僅能夠很好地解決管理地域加大的問題，而且對壓縮庫存、提高存貨周轉(zhuǎn)也具有極其重要的意義。因此，物資管理信息管理系統(tǒng)的創(chuàng)辦分外重要。

企業(yè)企業(yè)物資管理系統(tǒng)信息化創(chuàng)辦的根本理論和技術(shù)手段，如今已經(jīng)分外成熟，而且已經(jīng)在片面工程運行良好，在此不作細(xì)致闡述。這里論述信息化對傳統(tǒng)物資管理工作產(chǎn)生的變化。

一是實現(xiàn)物資管理系統(tǒng)信息化，可以實現(xiàn)供貨廠商信息化。經(jīng)篩選后確定的合格供給商資料可以在物資管理信息系統(tǒng)中公開，系統(tǒng)具備對系統(tǒng)內(nèi)展現(xiàn)的非合格供給商資料舉行封存或報警等功能，可以保證物資購買質(zhì)量，杜絕人為違規(guī)購買。二是能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品價格信息化。在充分了解主要物資行情的根基上，建立相應(yīng)的貨源和價格信息庫，對物資購買實行動態(tài)管理，實時整理供給廠商業(yè)績和資信，盡可能選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨對象。在物資購買策略上，根據(jù)市場變化，在保證物料質(zhì)量的前提下，盡最大努力把購買價格操縱在最低限度。對所購買的物資積極主動征求需求企業(yè)部門觀法，通過比質(zhì)比價后選擇購買。三是能夠?qū)崿F(xiàn)物資庫存信息化。能夠使物資管理從合同簽訂，到貨物驗收和發(fā)放，更為模范。在倉儲管理中，可以隨時或定期對庫存和進出庫物資舉行檢查，可以實時掌管實物存量，了解有無盤虧盤盈，有無積壓物資、失效變質(zhì)、報廢物資及其理由等，通過庫存信息可以實時察覺物資管理過程中存在的問題并予以實時解決。四是能夠?qū)崿F(xiàn)用料工程信息化。各用料工程的發(fā)料處境可以建立單獨的數(shù)據(jù)庫，可以為日后物資消耗分析和企業(yè)的本金分析供給數(shù)據(jù)。綜上所述，企業(yè)企業(yè)通過物資信息化創(chuàng)辦，不但能夠提高物資管理的效率，供給遠程授權(quán)與操縱，而且能夠儉約人力資源，增加管理跨度，降低物資管理本金。

物資管理系統(tǒng)信息化創(chuàng)辦為提高物資管理供給了平臺和根本手段，但僅有這些是遠遠不夠的。由于，信息系統(tǒng)只是基于當(dāng)前的管理流程，客觀反映管理過程的根本信息，最終不能解決管理本身的問題。因此，需要引入流程再造、模塊化管理來解決我們?nèi)粘９芾磉^程中的根本問題。

流程再造就是企業(yè)規(guī)?；院螅山M織過程重新啟程，從根本上斟酌某一過程的價值付出，然后運用現(xiàn)代資訊手段，最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，把組織內(nèi)部的非增值活動減到最小，最終實現(xiàn)過程最優(yōu)。模塊化管理是指對生產(chǎn)、服務(wù)、管理過程中最根本的、好像的過程實施固定營運過程、標(biāo)準(zhǔn)資源配置和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)輸出的一種便捷的管理方式，它可以將繁雜的管理、生產(chǎn)過程通過若干個標(biāo)準(zhǔn)模塊組合起來，從而達成降低繁雜程度、提高營運效率的目的。因此，歸結(jié)到物資管理上，首先要實施管理過程的流程再造，把管理過程中非增值活動減到最小。其次是對經(jīng)過再造的最優(yōu)業(yè)務(wù)流程實施模塊化管理。形成模塊后，同樣的模塊可以運用于類似的管理過程中。不同的模塊在繁雜過程中的再組合，實現(xiàn)了管理活動的干脆化