道路亮化施工組織設(shè)計(jì)

趙聲路沿街綜合整治(亮化工程）I標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)單位XXXXXXXXX二〇一三年十一月目錄第一章總體概述……………………2第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施……………6第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施………9第四章各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施……………22第五章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)…………………31第六章項(xiàng)目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)……………38第七章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃………42第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案…………………44第九章冬雨季施工、保護(hù)等特殊情況下的施工措施……………61第十章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用…63TOC\o"1—3"\h\z附圖、表：表1：項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表表2：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備表表3：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表表4：勞動(dòng)力計(jì)劃表表5：計(jì)劃開竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃表表6：臨時(shí)用地表第一章總體概述1。1?？傉f明我公司很榮幸參加趙聲路沿街綜合整治（亮化工程）I標(biāo)段的招投標(biāo)活動(dòng)，使我們有機(jī)會(huì)為業(yè)主服務(wù)。我公司愿積極參與本工程的建設(shè)活動(dòng),我們將會(huì)珍惜這次寶貴的機(jī)會(huì)，與貴方精誠合作，共同建設(shè)好本工程。本公司成立工程項(xiàng)目部，委派優(yōu)秀建造師擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一組織指揮，綜合協(xié)調(diào)工程的施工管理。該項(xiàng)目經(jīng)理長期從事建筑施工管理工作，曾參加過多個(gè)類似工程的施工管理工作，有豐富的施工經(jīng)驗(yàn).本工程確定投標(biāo)工期為80天，質(zhì)量等級(jí)為合格，爭創(chuàng)文明施工工地。施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)：設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖紙及指定的圖集，施工現(xiàn)場勘察、調(diào)查得來的信息和資料，國家及省、市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及配套的管理辦法。我公司現(xiàn)行的有關(guān)機(jī)具設(shè)備和材料的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)。我公司在收到本工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙后，非常重視，邀請(qǐng)了有道路排水工程施工經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)人員，經(jīng)研究、分析、認(rèn)證后編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)。如有不妥之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委批評(píng)指正,在此表示感謝。我公司若有幸中標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)中部分方案還須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)人員的確認(rèn)，并進(jìn)一步了解地質(zhì)情況、現(xiàn)場情況及周圍施工環(huán)境，完善本施工組織設(shè)計(jì)。在執(zhí)行過程中，如遇有不符之處可根據(jù)客觀情況通過業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員,研究確認(rèn)后調(diào)整、補(bǔ)充。1。2。工程概況1.2。1.概況建設(shè)單位：鎮(zhèn)江新區(qū)行政執(zhí)法局工程名稱：趙聲路沿街綜合整治（亮化工程）I標(biāo)段工程地點(diǎn)：鎮(zhèn)江新區(qū)工程范圍：中國移動(dòng)、樂香坊、大統(tǒng)華、林霞電器、中國建行、彩票銷售、特步、購物商城、快捷酒店的亮化工程。1。2.2.場地自然條件甲方報(bào)建手續(xù)已齊備，場地三通一平已基本完成，具備開工條件。鎮(zhèn)江市氣候?qū)偌撅L(fēng)北亞熱帶氣候型，施工期間主要受低溫天氣的影響及雨天的影響。氣溫：年平均氣溫15.3℃，一月份最低氣溫-14.0℃,七月份最高氣溫40。7℃；低溫季節(jié)(1-2月）,高溫季節(jié)（7—8月）。雨量：年平均降雨量1013.40mm，雨日46天，雨季集中在七、八、九三個(gè)月，降雨量總和占全年的20—50％.風(fēng)力：年最大風(fēng)速16。2m/s，主要風(fēng)向夏天為東/東南風(fēng)；冬天為東北/西北風(fēng)。工程地質(zhì)水文條件：本工程施工組織設(shè)計(jì)按在該地區(qū)施工的同類建筑一般地質(zhì)情況考慮，施工前將根據(jù)地質(zhì)報(bào)告及實(shí)際地質(zhì)情況進(jìn)一步調(diào)查,完善施工組織。1。3.工程目標(biāo)1.3。1。質(zhì)量目標(biāo)我公司投標(biāo)工程質(zhì)量為合格，按市優(yōu)質(zhì)工程的要求組織施工，按國家頒布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收,由各質(zhì)量行為主體及質(zhì)檢部門共同評(píng)定等級(jí)，并接受監(jiān)理專業(yè)監(jiān)督、管理。施工階段全過程對(duì)施工投入、施工過程、施工產(chǎn)品進(jìn)行全面有效控制,達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有關(guān)指標(biāo)分解以指導(dǎo)施工實(shí)踐中質(zhì)量控制，以分項(xiàng)工程保分部工程，以分部工程保單位工程，各單項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)。各分項(xiàng)工程的保證項(xiàng)目全部達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主控項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)合格率達(dá)到100%.分部工程確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕裂縫等質(zhì)量通病.單位工程做到規(guī)定的技術(shù)資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)、裝訂成冊(cè),資料的數(shù)據(jù)經(jīng)得起復(fù)查。工程總的觀感得分率達(dá)到90分以上。1。3.2。安全目標(biāo)安全施工無事故，保證施工區(qū)域內(nèi)的人員安全,輕傷頻率小于1‰，杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)“五無”工地.按照DB32/2～江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程要求施工，按JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格檢查，提高安全生產(chǎn)和文明施工的水平,預(yù)防事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康。同時(shí)在施工中服從業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)主管部門對(duì)我們提出的安全要求。1。3.3.工期目標(biāo)經(jīng)研究將投標(biāo)工期確定為80天。開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)，我公司項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的道路及排水工程施工經(jīng)驗(yàn)，我方充分考慮了本工程工期的情況,若在本工期內(nèi)不能完成標(biāo)書中指定的施工項(xiàng)目，按投標(biāo)書中承諾的標(biāo)準(zhǔn)接受處罰。施工中，調(diào)動(dòng)人的積極因素，采用先進(jìn)切實(shí)可行的施工技術(shù)，科學(xué)運(yùn)用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，組織平面流水、交叉作業(yè),集中技術(shù)力量和勞動(dòng)力,配給充足的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械，確保按期完成施工任務(wù)。施工時(shí)經(jīng)歷夏季，我公司將采取各種有效措施，承諾將在計(jì)劃的工期內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成工程各項(xiàng)單體的施工.1。3.4。文明施工、環(huán)境達(dá)標(biāo)目標(biāo)按照鎮(zhèn)江市市及當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定，按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)文明施工工地的目標(biāo)。結(jié)合本工程位于市區(qū)內(nèi)的情況,服從業(yè)主有關(guān)人員的統(tǒng)一安排管理。施工人員掛牌施工，只能在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)從事施工作業(yè)活動(dòng)，并制定文明施工公約.本工程立足于保質(zhì)量、保安全，保工期,科學(xué)文明施工,施工現(xiàn)場按文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,嚴(yán)格管理，創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。工作中加強(qiáng)文明施工管理，確保環(huán)境衛(wèi)生,建筑材料堆放有序,施工現(xiàn)場隨做隨清.減少噪音、灰塵、污水對(duì)周圍環(huán)境的影響。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施2。1.施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當(dāng)與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時(shí)也反映出一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，因此，規(guī)劃一個(gè)比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個(gè)有利的條件。也為確保施工進(jìn)度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。1、現(xiàn)場平面布置計(jì)劃為了材料、機(jī)械、人力及管理的全方位調(diào)控,擬對(duì)該工程所需的機(jī)械設(shè)備及施工現(xiàn)場作如下布置。（1）施工道路施工期間,根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時(shí)將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運(yùn)入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理。(2）材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在各區(qū)域間設(shè)立成品材料堆放間；半成品材料堆放間;制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具堆放間等。（3)施工機(jī)械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機(jī)械及施工機(jī)械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機(jī)械有:空壓機(jī)、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機(jī)、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機(jī)、打釘槍等。（4）材料的垂直運(yùn)輸及水平運(yùn)輸根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域,配備足夠的水電材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運(yùn)輸主要運(yùn)輸車或小部分材料用雜工運(yùn)輸;材料的垂直運(yùn)輸主要由雜工進(jìn)行搬運(yùn)。為保證施工進(jìn)度,必須按施工的進(jìn)度需要配備足夠的搬運(yùn)工。(5）施工現(xiàn)場外設(shè)置成品加工場為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè),我施工單位決定在室外(具體位置經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)）設(shè)立一現(xiàn)場加工成品作間，加快施工進(jìn)度,縮短交叉施工的工時(shí)，保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。（6）現(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室,主要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào),解決施工中存在的問題,監(jiān)督施工進(jìn)度,施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場辦公必須為保證本工程達(dá)到“合格”，嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅(jiān)持按施工計(jì)劃、施工規(guī)范進(jìn)行施工。（7）生活措施1、根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,在本工程施工時(shí)參加施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、臨時(shí)用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時(shí)施工用水電.（8）安全用電措施和電氣防火措施①安全用電措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設(shè)備設(shè)置必須符合JIGJ46—88《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求.2、施工總平面的管理為減少各種材料的運(yùn)距.避免無效勞動(dòng)，有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間,確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制定包干管理?xiàng)l例，實(shí)行包干責(zé)任制。(1）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好，保持場地?zé)o積水,整潔?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量,進(jìn)度，集中力量對(duì)施工工序的檢查，及時(shí)準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題.（2）施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)區(qū)域，有明顯的警示標(biāo)志，任何人不得損壞。(3）所有各種材料，成品，半成品應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃地安排,分批分期進(jìn)場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制,切實(shí)落實(shí)科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)和影響施工進(jìn)度.（4)對(duì)整體施工場地布置要依計(jì)劃進(jìn)行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處。2。2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備與甲方協(xié)議簽訂之后,本公司根據(jù)現(xiàn)場工程實(shí)際情況，調(diào)動(dòng)一切積極因素，利用熟悉本地施工條件的優(yōu)勢(shì)，就近調(diào)集施工人員做好上場準(zhǔn)備.組織精測人員根據(jù)施工圖紙及業(yè)主提供的原始測量基準(zhǔn)點(diǎn)、測量標(biāo)志、基準(zhǔn)線或水準(zhǔn)點(diǎn)或其他書面資料，按國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求，對(duì)本工程測設(shè)施工加密控制網(wǎng)，并及時(shí)提交監(jiān)理單位，直至獲得認(rèn)可，在此同時(shí),我單位將陸續(xù)組織工程所需的各種施工機(jī)械、各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)場，聯(lián)系各種材料廠家準(zhǔn)備供料計(jì)劃，并做好開工前的其他工作，按要求向監(jiān)理提交開工申請(qǐng)報(bào)告.第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施3.1進(jìn)度控制的任務(wù)3.1。1編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行;3。1。2編制月實(shí)施作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行;3.1。3編制各種物資資源計(jì)劃供應(yīng)工作并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。3.2進(jìn)度控制的方法3.2.1確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。3。2.2在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào).3。2.3協(xié)調(diào)施工進(jìn)度有關(guān)各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系.3.3進(jìn)度控制措施3。3。1組織措施（1）落實(shí)各個(gè)層次的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；(2）建立進(jìn)度控制和組織系統(tǒng)；（3）按建筑施工項(xiàng)目的規(guī)模大小,檔次,確定其進(jìn)度目標(biāo);(4）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度,如協(xié)調(diào)會(huì)議定期召開時(shí)間，參加人員等；（5）對(duì)影響建筑施工企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)班組都應(yīng)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。3.3.2技術(shù)措施（1）硬件技術(shù)即工藝技術(shù)（2)軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機(jī)具配套齊全,性能先進(jìn)，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。3。3。3經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)做好工程量進(jìn)度申報(bào)表，保證資金供應(yīng)到位.（2）材料采購分工期按計(jì)劃分批進(jìn)場,減少資金積壓。（3）做好成本控制，減少資金浪費(fèi)。（4）保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動(dòng)，獲得一份收獲。3.3。4信息整理措施不斷地收集建筑施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，做出決策，調(diào)整進(jìn)度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)相符.實(shí)踐證明,建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息收集管理的過程.3。4進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3.4。1編制周作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,結(jié)合現(xiàn)場施工務(wù)件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體，切實(shí)可行。在周計(jì)劃中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動(dòng)，都必須圍繞保證周計(jì)劃的完成而進(jìn)行.3.4。2簽發(fā)施工任務(wù)書在編制好周作業(yè)計(jì)劃之后,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí).施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的紐帶。3。4。3做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計(jì)劃實(shí)施中和每項(xiàng)任務(wù)開始日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時(shí)正確地提供施工活動(dòng)的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié),為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。3。4。4做好施工調(diào)度工作1、監(jiān)督施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系；2、監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作;3、監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施.4、建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令,將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除和解決，使施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。3.5工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施3.5。1超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗(yàn)的基本隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測量和三通一平工作.盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。3。5。2組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工,組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.5.3優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo),本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排,優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場.3。5.4對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,編好實(shí)施性施組，并按JGJ／T1001—91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn),保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。3。5。5加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。3.5.6實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo),并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個(gè)人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃保證季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃保證總工期。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3.5。7加強(qiáng)后勤保證按計(jì)劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購運(yùn)輸方案,保證及時(shí)供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率,充分發(fā)揮機(jī)械效能.在工地設(shè)機(jī)械修理站,配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理,保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài).3。5。8協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通.協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系.3.5.9優(yōu)化施工技術(shù)方案對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。3。5.10加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期或提前完工.按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù).3.5。11物質(zhì)供應(yīng)保證措施（1）材料采購部，負(fù)責(zé)對(duì)物資材料的采購、運(yùn)輸和管理，負(fù)責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。（2）材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行運(yùn)行，建立有效的保障和控制機(jī)制。（3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計(jì)劃，堅(jiān)持按計(jì)劃，按步驟地進(jìn)行材料物資的采購供應(yīng)。(4）主動(dòng)與地方政府聯(lián)系，對(duì)地方料的采購、運(yùn)輸和管理采取定人、定點(diǎn)、定職責(zé)。(5）主動(dòng)與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產(chǎn)場地、臨時(shí)道路等公用設(shè)施,保證地方料供應(yīng)的協(xié)調(diào)有效管理。工程工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖所示：工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室主任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長材料采購部部長工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部部長工程施工隊(duì)隊(duì)長辦公室主任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長材料采購部部長工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部部長工程施工隊(duì)隊(duì)長工班長施工員試驗(yàn)員安全員技術(shù)員工班長施工員試驗(yàn)員安全員技術(shù)員3。6主要材料采購要求及供應(yīng)計(jì)劃在確保主要材料及構(gòu)件采購達(dá)到要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)確保按計(jì)劃進(jìn)場。材料進(jìn)場計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進(jìn)場計(jì)劃而編排的設(shè)計(jì)計(jì)劃、加工計(jì)劃才能真正把整個(gè)工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然.必須根據(jù)此計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)材料，根據(jù)計(jì)劃要求發(fā)往現(xiàn)場。本工程具體材料進(jìn)場計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃部分。3。6.1主要材料的采購要求1、一般規(guī)定（1）所有用于本工程的材料,其來源確保為國家正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關(guān)國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).同時(shí)按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行材料性能試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用.(2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。（3)保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。2、材料的采購及供應(yīng)（1）合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計(jì)劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時(shí)間等。（2)材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。（3）所有運(yùn)到工地的材料,確保有出廠說明書（標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號(hào)，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書）供監(jiān)理工程師審查。（4）所有運(yùn)至工地的材料，確保按相關(guān)國家規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn).（5）監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后的材料，我司保證合理使用、運(yùn)輸和存放。（6）材料的采購及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進(jìn)行控制。3。7主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用.本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進(jìn),自行加工的應(yīng)提前加工好。3。7。1工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設(shè)專門工具房保管,用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。(2)對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（3）應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購進(jìn)。（4)應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具,做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng).3.7.2根據(jù)本合同段特點(diǎn)及本公司的施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機(jī)械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備。3。8勞動(dòng)力計(jì)劃水電班：負(fù)責(zé)電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。雜工班：負(fù)責(zé)拆除，施工垃圾清運(yùn)，腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場的成品、半成品保護(hù)。3。9節(jié)約計(jì)劃降低施工項(xiàng)目造價(jià)可從以下幾個(gè)方面考慮:3.9。1、加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn),搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度,縮短工期.3。9。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。3.9.3、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。3.9。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率，主要是正確選配和例題使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi).3.9.5、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料,組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料，尤其是飾面的主材，實(shí)行節(jié)約代用、修舊利廢料回收,綜合利用一切資源。3。9。6、加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實(shí)行定額管理，制定管理分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支.3.9.7、積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。施工項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)施1、工程投標(biāo)階段1、工程投標(biāo)階段:根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,聯(lián)系建筑市場和競爭對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見;中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模,組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部,同時(shí)以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目成本目標(biāo),并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。2、施工準(zhǔn)備階段:根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)和分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。3、間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少,編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解,以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門（或業(yè)務(wù)人員）責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效考評(píng)提供依據(jù)。二、施工期間的造價(jià)控制1、加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確,為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì),計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施.3、做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本,分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象,則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。4、在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料,重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。5、檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同,并另找可靠的合作單位，以免影響施工,造成經(jīng)濟(jì)損失。6、定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況(一般為每月一次）如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來糾正差異;如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的原因,調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,使成本控制工作得以順利進(jìn)行。三、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制1、精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作.合理安排人工、機(jī)械設(shè)備，盡量將掃尾時(shí)間縮短到最低。2、重視竣工驗(yàn)收工作,順利交付使用.3、及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。4、在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任人，并責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。第四章各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施4.1各分部分項(xiàng)工程的施工方案1。線管安裝導(dǎo)管明裝工藝流程為：測定線盒位置→預(yù)制加工彎管及支吊架→盒箱固定→管路連接→變形縫處理→跨接地線連接1.1材料使用1。1。1管材采用PVC管，管子的壁厚均勻，無裂縫、棱刺和凹扁現(xiàn)象。管外表完整無損現(xiàn)象，所有管應(yīng)有產(chǎn)品合格證,并有供應(yīng)商加蓋的紅章。1.1。2線管連接采用同材料管接頭，使用一個(gè)廠家的膠水。2.1.3往燈具位置甩口的線盒采用86×50mm明裝防水阻燃線盒,管路超過30m時(shí)采用增加接線盒。1.1.4護(hù)口采用白色塑料護(hù)口,護(hù)口要完整無損。1.2.2安裝前預(yù)制1.2。1線管安裝前，根據(jù)圖紙及實(shí)際現(xiàn)場情況，畫出各段管路和線盒的位置，在實(shí)際墻面上作好標(biāo)記，按標(biāo)記分段量出實(shí)際安裝的準(zhǔn)確尺寸，記錄在草圖上，然后按草圖預(yù)制加工。1.2。2

管子切斷采用手工鋼鋸，將管子固定在壓力案上的壓力鉗內(nèi)卡牢固,量準(zhǔn)尺寸畫好記號(hào)，雙手推拉鋼鋸，用力均勻，鋸口到底,不準(zhǔn)折斷，鋸斷的管口不得歪斜，鋸?fù)旰笥脠A挫把管口內(nèi)壁的棱角挫去。1。2.3

SC25和PVC20的線管煨彎采用煨彎器冷煨彎，采用手扳煨彎器，煨彎不得過猛，逐步進(jìn)行，彎曲半徑不小于管子外徑的6倍，彎扁程度不大于管子外徑的10％1.2。4線盒和線箱開孔使用液壓開孔器，所開孔的直徑與管徑規(guī)格吻合，一管一孔.不得使用電氣焊和開長孔。1。2.5緊定加工采用手動(dòng)用力要均勻,保持絲扣光滑。1.3線管敷設(shè)與連接1.3。1墻上線管為明設(shè),地面部分埋地暗敷設(shè)，線管與線管的連接采用同材料管接頭，管箍兩端采用卡扣式的跨接地線卡將線徑為4mm2雙色的PE線連接做為跨接地線.1。3。2線管與線盒連接用用開孔器開孔，鎖母固定，管入盒時(shí)一管一孔，并且孔徑與管徑相吻合管口入至盒內(nèi)小于5

mm，露出鎖緊螺母的絲扣為2∽4扣,兩根以上管入盒、箱要長短一致,間距均勻,排列整齊，其連接方法如下：1。3.3室外地坪上的燈具，線管出線口安裝防水彎頭。線管內(nèi)電纜引入進(jìn)燈具時(shí)采用金屬軟管,并用管卡固定。1.3.4管線直段長度超過30m加設(shè)接線盒，有一個(gè)彎時(shí)20

m，有二個(gè)彎時(shí)15

m,有三個(gè)彎時(shí)8

m。1.3。5外墻線管安裝采用鞍型卡固定，外墻部位線管安裝采用抱管卡固定，

SC25卡距為2m，PVC20卡距為1.5m,線盒邊的卡子距線盒距離150mm卡距布置均勻.1。3.6埋入地下管子的深度為700mm,管子外壁纏玻璃絲布一道,刷瀝青漆兩道。1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.4.1水平或垂直敷設(shè)明配管時(shí)允許偏差值：管路在2

m以內(nèi)時(shí)偏差為3

mm，管段全長不應(yīng)超過管子內(nèi)徑的1/2；明敷設(shè)管子應(yīng)順直。1。4.2鍍鋅管采用馬鞍卡和抱箍卡固定.固定點(diǎn)距離均勻，SC20卡距1。5m,SC25卡距2。0m.

2.4。3連接緊密，管口光滑，護(hù)口齊全，排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺，油漆防腐完整。1。4.4管子入盒、箱內(nèi)露出的長度應(yīng)小于5mm,線盒和線管采用鎖母固定，線盒內(nèi)的管口露出部分為2∽4扣。1..4。5鋼管煨彎彎曲半徑不得小于管外徑的6倍,埋設(shè)鋼管彎曲半徑不小于管外徑的10倍，彎扁度不大于管外徑的1/10，彎曲處不得出現(xiàn)折皺、凹穴及裂縫現(xiàn)象。2、管內(nèi)穿線2。1材料要求絕緣導(dǎo)線的規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求并有產(chǎn)品合格證。2.2工藝流程選擇導(dǎo)線

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穿帶線

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掃管

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放線及斷線

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導(dǎo)線與帶線的綁扎

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帶護(hù)口→導(dǎo)線接頭

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接頭包扎

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線路檢查絕緣遙測。2。3穿線:3.3.1穿線之前應(yīng)先把帶鋼絲線穿入，檢查管路是否通暢,穿線前根據(jù)管徑的大小選擇相應(yīng)規(guī)格的護(hù)口。2。3。2穿線時(shí)兩人配合，一拉一送，導(dǎo)線根數(shù)較少時(shí)可將導(dǎo)線前端的絕緣層削去,然后將導(dǎo)線芯直接插入帶線的盤圈內(nèi)，并折死壓實(shí)，綁扎牢固，使綁扎處形成一個(gè)平滑的錐形過渡部位.2。3。2穿線前將管路中雜物清除,對(duì)管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時(shí)，在穿線的同時(shí)往管內(nèi)吹適量的滑石粉。2.3.3.穿入管內(nèi)導(dǎo)線不準(zhǔn)接頭和局部絕緣破損及死彎，導(dǎo)線外徑截面不超過管內(nèi)面積時(shí)40％.管線應(yīng)分清相色。3.導(dǎo)線連接3.1導(dǎo)線的型號(hào)規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求,并有出廠合格證.3.2接線采用纏繞涮錫方法，涮錫后內(nèi)纏自粘帶，外纏黑絕緣膠布，接線纏繞5-6圈.3.3導(dǎo)線剝削時(shí)采用電工刀剝?nèi)ネ鈱与娎|皮,留出12mm絕緣臺(tái)，然后剝線鉗剝?nèi)ゾ€芯的塑料皮，不得使用電工刀剝線芯的塑料皮，避免傷到線芯。4、配電箱安裝4。1材料要求：箱體應(yīng)有一定得機(jī)械強(qiáng)度，周邊平整無損傷，油漆無脫落。各種電氣開關(guān)應(yīng)安裝牢固.配電箱門開啟自由,導(dǎo)線排列整齊，導(dǎo)線壓接牢固,并有兩部和北京市供電部門生產(chǎn)許可合格證。4.2配電箱固定:4.2。1基礎(chǔ)安裝：量好尺寸位置放線，挖坑做基礎(chǔ)，基礎(chǔ)采用紅機(jī)磚砌成,中間留進(jìn)出線孔。基礎(chǔ)臺(tái)面高出地面15CM。4.2.2柜臺(tái)，找平，找正，用φ12膨脹螺栓與基礎(chǔ)固定。螺絲垂直受力均勻，其垂直度允許偏差為3mm。4。2.3配電箱接地線連接接良好可靠。4。2.4配電柜漆層應(yīng)完整無損傷，固定電器支架應(yīng)刷漆，柜內(nèi)開關(guān)動(dòng)作靈活、可靠，接線正確,相色、相序正確。配電箱（柜）上的母線應(yīng)涂有黃（A）綠（B）紅（C）黑（N）黃綠（PE）顏色。4.2。5進(jìn)箱線纜與開關(guān)壓接牢固、可靠，盤內(nèi)二次接線正確固定牢靠,導(dǎo)線與端子排連接緊密，標(biāo)志清晰、齊全。4。2。6進(jìn)行線路調(diào)整。4。2。7進(jìn)行送電試驗(yàn)，正常后送電運(yùn)行驗(yàn)收。5、燈具安裝5。1材料要求：安裝的所有各型號(hào)燈具的規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。燈具配件齊全，無機(jī)械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、燈箱歪斜等現(xiàn)象.所有燈具應(yīng)有產(chǎn)品合格證。5。2燈具安裝5。2。1、當(dāng)條件具備時(shí),進(jìn)行燈具安裝。LED輪廓燈采用內(nèi)裝栓生根于（或用結(jié)構(gòu)膠粘于）鋁塑板面上,

根據(jù)鋁塑板至結(jié)構(gòu)窗臺(tái)的實(shí)際距離選用吊桿的長度，內(nèi)脹栓至燈具間的吊桿采用M6鍍鋅通絲桿.水平安裝，安裝時(shí)采用拉線控制水平度。所有地面上的氙氣投光燈采用50＊5鍍鋅角鋼支架。支架生根于現(xiàn)有地面上M8膨脹螺絲固定,燈具在支架上固定采用機(jī)制M8不銹鋼螺絲將燈座與支架連接。支架上開孔使用電鉆.線盒到燈具之間采用金屬軟管過渡.5。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.3.1燈具等安裝要牢固、可靠，并做好金屬外殼的接地。5.3。2、電器安裝前和安裝就位后，應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù),以防污損.5。3.3、成排燈具等的直度，應(yīng)采用拉線與目測相結(jié)合的辦法確定,其偏差不大于5mm.5。3.4、安裝完畢通電調(diào)試前應(yīng)做好安全防護(hù)措施，備好通訊工具，以確保通電順序，并掛好警示牌。5。3。5每套燈具的導(dǎo)電部分對(duì)地絕緣電阻值大于2MΩ。6、電氣調(diào)試6.1電氣調(diào)試前必須對(duì)所有電氣元件、設(shè)備、線路進(jìn)行一次全面的檢查,清理照明配電箱內(nèi)塵埃，緊固各接線端。6。2用1000V搖表測量電源進(jìn)線及各出線電源絕緣電阻應(yīng)大于2兆歐，并做好記錄。同時(shí)請(qǐng)監(jiān)理在記錄上簽字。6。3送電時(shí)備好完好的通訊工具，以保證通電正常進(jìn)行。6。4送電開關(guān)操作要做三次開關(guān)暫沖擊試驗(yàn)后,再連續(xù)送出，并由專人負(fù)責(zé)操作。6。5先利用施工用臨時(shí)電源,調(diào)整所有電器具，使其正常工作,開關(guān)設(shè)置符合設(shè)計(jì)要求,并按設(shè)計(jì)圖在配電箱上標(biāo)明該回路名稱。6.6照明調(diào)試應(yīng)到達(dá)所有層面，各類照明工具正常工作,正常供電相、零、地線位置正確，接地可靠，分回路控制符合設(shè)計(jì)要求，正常工作24小時(shí)無異常情況。7.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.1導(dǎo)線和規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7。2照明線路的絕緣電阻值應(yīng)不小于0.5

MΩ。接地(接零）線截面選用正確，連接牢固，嚴(yán)密包扎，絕緣良好，不傷線芯,導(dǎo)線在管內(nèi)無接頭。7。3導(dǎo)線連接時(shí)，必須削掉絕緣層再連接。導(dǎo)線接頭不能增加電阻值,不得降低絕緣強(qiáng)度.7.4管路連接緊密，管口光滑，護(hù)口齊全，明配管平直牢固，排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺.7.5金屬電線管、盒、箱及支架均做跨接地線.8。。技術(shù)資料8..1施工組織設(shè)計(jì)或施工方案8。.2各項(xiàng)技術(shù)交底8。。3設(shè)備及材料合格證、說明書、出廠檢測報(bào)告8。。4進(jìn)廠設(shè)備檢驗(yàn)記錄8。。5設(shè)備、配件、材料檢驗(yàn)記錄8..6預(yù)檢記錄8。。7隱蔽工程檢查記錄8。.8絕緣電阻、接地電阻測試記錄8.9工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定8。。10電氣安裝自互檢記錄8.。11電氣照明器具通電安全檢查記錄8..12設(shè)計(jì)變更洽商記錄8..13電器照明、動(dòng)力試運(yùn)行記錄4.2質(zhì)量保證措施1。技術(shù)保證措施1。1、技術(shù)資料管理：1.1.1設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作,及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。1。1.2落實(shí)建立施工技術(shù)資料的崗位責(zé)任制，做到分口把關(guān)，共同負(fù)責(zé)。1.1.3電氣工長負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底,提供原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告，辦理隱蔽工程檢查,辦理設(shè)計(jì)洽商。1。1.4質(zhì)檢員提供質(zhì)量評(píng)定、預(yù)檢等原始資料。1.1.5質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。1。1。6嚴(yán)格執(zhí)行《株洲市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步,施工日志、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三個(gè)方面交卷。2.工程質(zhì)量保證措施2.1做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙會(huì)審、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定，確保施工過程的有效控制.2。2實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”(即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）、“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工人員把關(guān))制度，確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下道工序，給工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.3材料進(jìn)場后，電氣工長嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后，上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,待監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。2.4認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”，增強(qiáng)可操作性,便于監(jiān)督檢查。2。5嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)檢查驗(yàn)收制度，其具體運(yùn)作過程：每分項(xiàng)工程

（或工序)完成后，由班組長自檢，自檢合格后,由班、組長上報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后填寫檢查記錄和驗(yàn)評(píng)表及報(bào)驗(yàn)單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行最后核驗(yàn),核驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并在報(bào)驗(yàn)資料上簽字后，各班組方進(jìn)行下道工序的施工.2.6，材料入庫保管分類擺放,物資在現(xiàn)場碼放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁隨意亂堆亂放。驗(yàn)證不合格材料應(yīng)及時(shí)通知供貨方，及時(shí)調(diào)換，限期調(diào)換。2.6未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程(或工序），嚴(yán)禁下道工序施工,違者將對(duì)當(dāng)事人按工地有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定給以必要的處罰，并對(duì)該分項(xiàng)工程由工程技術(shù)部提出處理方案或意見,報(bào)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量和安全隱患。2.7加強(qiáng)施工班組的崗位培訓(xùn)工作，確保操作者具有較高的操作技能。2.8施工圖紙及設(shè)計(jì)說明2.9國家及地方政府頒布的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容如下：施工驗(yàn)收規(guī)范：電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范

GB50303—2002

2.10建筑設(shè)備施工安裝通用圖集（華南標(biāo)準(zhǔn))92DQ系列2。11質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

GBJ303—2006第五章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)第一節(jié)保證安全措施一、成立安全施工負(fù)責(zé)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理.副組長:技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員組員：質(zhì)量員、工長、倉管員、保安員.技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織制定各工序操作規(guī)程。工長必須在技術(shù)交底中說明安全生產(chǎn)要求，安全員具體負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)安全、材料使用安全.倉庫管理員負(fù)責(zé)材料性能分類存放材料，易燃、易爆品設(shè)專門倉庫存放，配置滅火器材。二、為確保安全文明施工,做到無事故發(fā)生，制定以下制度:1、簽訂施工隊(duì)消防、治安、安全管理責(zé)任書為加強(qiáng)我公司所承建工程期間的消防、治安、安全管理工作，落實(shí)責(zé)任制，遵照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工隊(duì)特簽訂消防、治安安全管理責(zé)任書。（1)確定負(fù)責(zé)本隊(duì)的消防、治安、安全管理工作。(2）進(jìn)場前提供本隊(duì)使用的施工人員名冊(cè)（內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、籍貫、工種、職務(wù)、身份證號(hào)碼、暫住證號(hào)碼及現(xiàn)場出入證號(hào)碼)。(3）認(rèn)真執(zhí)行各工種安全操作規(guī)范加強(qiáng)下屬人員的安全。（4)認(rèn)真執(zhí)行各生產(chǎn)崗位防火制PAGE\＊MERGEFORMAT47度及甲方、總包方制定的有關(guān)規(guī)章制度。(5)若因該隊(duì)保管不善或防范疏漏而造成的財(cái)物損失，因違章、執(zhí)行制度不嚴(yán)或檢查督促不利而造成的火災(zāi)、爆炸、傷人等安全事故，一切后果由該隊(duì)承擔(dān)（指本施工區(qū)域及本施工隊(duì)范圍內(nèi)）。三、裝修施工現(xiàn)場施工人員安全施工守則：1、各下屬施工隊(duì)在進(jìn)入工地前兩天報(bào)送施工隊(duì)員個(gè)人資料給公司現(xiàn)場項(xiàng)目組備案并辦理工地出入證件，施工人員進(jìn)入工地必須佩戴證件，方能進(jìn)入現(xiàn)場施工（個(gè)人資料內(nèi)容;小一寸黑白照片一張，身份證復(fù)印件三張）。2、施工人員要自覺遵守國家法律，禁止在施工觀場一切違法活動(dòng)。3、施工人員要嚴(yán)格遵守工地現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從現(xiàn)場項(xiàng)目組的統(tǒng)一指揮，不得到與施工無關(guān)的地方逗留。4、施工期間任何材料、工具要帶離工地要到現(xiàn)場項(xiàng)目組辦理放行手續(xù)，并自覺接受保安人員檢查。5、自覺遵守安全操作規(guī)程，做到人離機(jī)停.6、施工現(xiàn)場不得穿拖鞋或赤腳，要統(tǒng)一著裝。7、保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場每天工作完畢必須清理干凈。8、嚴(yán)禁破壞或污染已驗(yàn)收完畢的面或材料。9、夜晚工地內(nèi),除值班人員外，任何人不得留宿，值班人員須提前向項(xiàng)目組報(bào)送值班人員名單.10、所有工程材料或剩余廢料須堆放在指定位置,并按要求將廢料、垃圾定期清運(yùn)出工地.11、任何人員不得向樓層外拋棄物件，天花作業(yè)人員需配備工具袋，什錦工具用完后收入工具袋中。12、嚴(yán)格遵守《裝修工地現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》第二節(jié)文明施工管理措施一、文明管理措施1、本項(xiàng)目須搭設(shè)防雨布安全圍護(hù)，一方面可作為施工人員安全網(wǎng)，一方面可防止物件墜落砸傷行人，且可防止噪聲及施工灰塵散揚(yáng)，維護(hù)市容市貌。2、合理安排施工工序，施工中有較大聲、光污染的項(xiàng)目如電焊、不銹鋼使用等,盡量在早上7：00-9：00及下午5：30—8:00進(jìn)行，以免影響附近業(yè)主的休息，夜間加班時(shí),盡量安排施工噪聲小的項(xiàng)目作業(yè)。3、創(chuàng)建無煙施工觀場，目的有二：第一可凈化環(huán)境，第二可減少發(fā)生火災(zāi)的機(jī)率，確保觀場安全。4、在工地現(xiàn)場的廁所，派專人管理廁所，定點(diǎn)清潔打掃,保持現(xiàn)場的清潔，杜絕施工人員在施工場地隨地大小便的不文明行為.5、工地現(xiàn)場設(shè)專人清理垃圾，每天上午11：30、下午6:30進(jìn)行垃圾清掃，指定地點(diǎn)集中堆放,每晚7：00對(duì)不能利用的垃圾及時(shí)清理外運(yùn),不積壓。6、在工地入口處設(shè)置“七牌一圖"(工程項(xiàng)目簡介牌、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)記錄牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工總平面布置圖),重點(diǎn)部位設(shè)置標(biāo)識(shí)。7、施工人員佩帶工作卡上班，嚴(yán)禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業(yè),嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場.二、文明施工管理制度1、文明施工管理必須嚴(yán)格遵守我公司管理?xiàng)l例。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,施工前有經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案作指導(dǎo)，堅(jiān)持分部分項(xiàng)的技術(shù)交底，避免野蠻作業(yè)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，堅(jiān)持工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持掛牌施工制和質(zhì)量“三檢制”,嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。4、加強(qiáng)觀場的材料管理，現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工中做到工程完場地清，保持現(xiàn)場整潔,加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù).5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，施工中隨時(shí)做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作。6、施工人員佩帶工作卡上班，嚴(yán)禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業(yè)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。三、文明施工管理制度1、文明施工管理必須嚴(yán)格遵守我公司管理?xiàng)l例。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，施工前有經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案作指導(dǎo),堅(jiān)持分部分項(xiàng)的技術(shù)交底，避免野蠻作業(yè)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，堅(jiān)持工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持掛牌施工制和質(zhì)量“三檢制”，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作。4、加強(qiáng)觀場的材料管理,現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工中做到工程完場地清，保持現(xiàn)場整潔，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)。5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，施工中隨時(shí)做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作.第三節(jié)環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理隨著我們的生活條件越來越好，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，綠色環(huán)保的意識(shí)也越來越高,作為室內(nèi)是為了讓我們生活的環(huán)境變得更美、變得更舒適,而本項(xiàng)目作為醫(yī)療場所，其中的環(huán)保措施顯得尤為重要.首先，在材料采購上,我們將嚴(yán)格控制含放射性物質(zhì)、有毒性物質(zhì)的材料進(jìn)入現(xiàn)場，在采購時(shí)要求廠家或供應(yīng)商提供有關(guān)化學(xué)性質(zhì)的權(quán)威檢測招告;本項(xiàng)目有大量的夾板材料，有些夾板中含有對(duì)身體有嚴(yán)重危害的甲醛，我們將盡量選擇生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品的廠家.施工中，盡量采用符合環(huán)保要求的施工工藝，如防水、防腐工程采用新型環(huán)保施王方法，剔除以前長期使用的瀝青溶劑防水、防腐.乳膠漆使用環(huán)保型的產(chǎn)品。為了搞好施工環(huán)境衛(wèi)生，我們?cè)O(shè)置專職雜工打掃施工現(xiàn)場，定期清掃施工垃圾。在緊鄰街道，搭設(shè)防雨布安全圍護(hù)，一方面可作為施工人員安全網(wǎng),一方面可防止物件墜落砸傷行人，且可防止噪聲及施工灰塵散揚(yáng)，維護(hù)市容市貌。保持現(xiàn)場的清潔，杜絕施工人員在施工場地隨地大小便的不文明行為。工地現(xiàn)場設(shè)專人清理垃圾，每天上午11:30、下午6：30進(jìn)行垃圾清掃,指定地點(diǎn)集中堆放，每晚7：00對(duì)不能利用的垃圾及時(shí)清理外運(yùn)，不積壓。第四節(jié)雨季及夜間施工措施一、雨季施工措施1、工具房和材料庫要做好防水和通風(fēng)處理。2、進(jìn)入現(xiàn)場的主要設(shè)備一定要存入庫房,要求所用的設(shè)備材料隨用。特別是進(jìn)口設(shè)備，在交接的條件不成熟時(shí)不能進(jìn)入現(xiàn)場。3、料場周圍應(yīng)有暢通的排水溝，以防積水。堆放現(xiàn)場的配料、設(shè)備和材料等必須避免存放在低洼處，必要時(shí)應(yīng)將設(shè)備墊高,同時(shí)加帆布蓋好,以防雨淋日曬。4、施工機(jī)具要有防雨罩或置于棚內(nèi),電氣設(shè)備要絕緣良好，雨季到來時(shí)，對(duì)電氣設(shè)備及線路認(rèn)真檢查；5、氧氣乙炔瓶不能放在太陽下暴曬，要有妥善的保管措施.6、經(jīng)雨澆過的電氣設(shè)備一定要經(jīng)干燥處理，檢測合格后方可使用。7、電焊機(jī)不能直接置于有積水的地方,操作人員必須使用勞保品。8、進(jìn)入現(xiàn)場的材料、機(jī)械避免堆放在低洼處，臨時(shí)存放露天的材料墊高加蓋防雨布。二、夜間施工保障措施由于工程工期緊，所以不可避免要進(jìn)行夜間加班：為保障施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)擬采取以下措施：1、正常夜班為晚上6時(shí)30分至10時(shí)30分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時(shí)間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。2、特殊工序不得在夜間施工。3、由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。4、各班組長不得擅離現(xiàn)場,監(jiān)督好自己的班組,作好加班人數(shù)統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。5、項(xiàng)目部管理人員每晚有人值班，及時(shí)處理各種突發(fā)事情.6、加強(qiáng)材料保管措施，保安員須24小時(shí)值班，對(duì)夜間攜物品出門者要予以制止。7、保證工人的夜餐供應(yīng)。8、嚴(yán)格監(jiān)督文明施工,不得隨地大小便。第六章項(xiàng)目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)6.1.項(xiàng)目經(jīng)理班子的人員配備具體項(xiàng)目管理班子的人員見主要人員表。我公司項(xiàng)目經(jīng)理具有多年類似工程經(jīng)驗(yàn)，主持過多個(gè)類似工程的施工，有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)量員等多年從事項(xiàng)目管理工作，參加過多個(gè)類似工程的施工，有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。以上人員均有本專業(yè)的從業(yè)證書。本工程按要求配備有專業(yè)資格證書的專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工工作.在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工,執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴(yán)格遵照公司項(xiàng)目法檢查要求,定期深入項(xiàng)目，切實(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)于項(xiàng)目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件.6。2。工程管理組織針對(duì)本工程的施工工期，優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)要求，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，本公司和工程項(xiàng)目部根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9002質(zhì)量保證模式的要求，對(duì)工程進(jìn)行總體策劃。從管理組織，施工人員，機(jī)械配置，材料采購和控制,工藝措施,環(huán)境保證，資金調(diào)度,信息流通，獎(jiǎng)懲制度等九個(gè)方面，采取強(qiáng)有力的措施，本著“質(zhì)量是企業(yè)的生命",“安全是工人的生命”的指導(dǎo)思想，主體工程立足一個(gè)“優(yōu)”字，裝修工程立足一個(gè)“細(xì)"字，組織好現(xiàn)場施工,創(chuàng)建精品工程。三級(jí)組織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖決策層組織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖決策層組織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng)營科分公司水電安裝建筑構(gòu)件廠商務(wù)科安全科設(shè)備科技術(shù)科質(zhì)檢科勞資科總經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理部總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師副總經(jīng)理1）.施工組織機(jī)構(gòu):本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工,建立決策層,管理層、作業(yè)層三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。決策層：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目經(jīng)理部，會(huì)同各部門，全權(quán)負(fù)責(zé)工程實(shí)施，組織協(xié)調(diào)控制和監(jiān)督職能。項(xiàng)目管理層：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)施工、安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料、機(jī)管、后勤生活等職能人員組成,對(duì)工期、質(zhì)量、安全和成本進(jìn)行全面的全過程的組織管理和協(xié)調(diào)控制.項(xiàng)目作業(yè)層:由具有符合操作技能要求的有操作經(jīng)驗(yàn)工人組成，在項(xiàng)目管理人員指導(dǎo)下，明確責(zé)任目標(biāo)和義務(wù),保質(zhì)量、保安全、完成項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù).2)本工程建立以決策層，管理層、執(zhí)行層三級(jí)分層管理的組織系統(tǒng),按ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)4.1。要素有關(guān)管理職責(zé)的要求，對(duì)公司及項(xiàng)目部各級(jí)部門及其管理人員，規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，建立責(zé)任制并組織落實(shí)，做到“事事有人管，人人有專責(zé)，事事按程序，時(shí)時(shí)都受控”。（1)、決策層，由公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮。(2)、管理層：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程施工、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、工長等職能人員組成，對(duì)質(zhì)量、工期、安全進(jìn)行全面，全過程組織協(xié)調(diào)控制，所有施工管理人員均吃住工地，以確保工程進(jìn)度質(zhì)量。(3）、作業(yè)層：由具有一支持證操作和具有一定操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成，以本公司建制的水電、雜工等工種班組為基本力量。管理層組織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖管理層組織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理工長勞資員統(tǒng)計(jì)員放線翻樣施工員安全員質(zhì)量員資料員材料員機(jī)管員財(cái)務(wù)核算后勤管理3）工程項(xiàng)目部施工管理人員配置概況:根據(jù)ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和檢驗(yàn)崗位,委派經(jīng)過培訓(xùn)的具有上崗資格的人員。第七章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃7。1。勞動(dòng)力計(jì)劃1。技術(shù)準(zhǔn)備1）組織配合管理力量,建立有施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，有開拓敬業(yè)精神和工作效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部，配合所需的專業(yè)人員、管理人員、技術(shù)工人。特別是有道路排水施工經(jīng)驗(yàn)的人員。2)制定完備的技術(shù)崗位責(zé)任制和網(wǎng)絡(luò)管理體制計(jì)劃。3)做好職工進(jìn)場的教育，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制,按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員了解工程設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求,進(jìn)一步明確各自的責(zé)任。2.施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員,是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：在我公司勞務(wù)優(yōu)良的人員名冊(cè)中選擇；具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)。3。勞動(dòng)力配備計(jì)劃,詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表。序號(hào)工

種計(jì)劃人數(shù)進(jìn)場時(shí)間備

注1高空作業(yè)工102013-11根據(jù)工程進(jìn)度安排具體人員變動(dòng)2電

工202013-113輔工102013—117.2.。施工機(jī)械設(shè)備及機(jī)具計(jì)劃序號(hào)名稱數(shù)量序號(hào)名稱數(shù)量1煨管器3把7兆歐表1塊2電錘3把8接地電阻表1塊3手槍鉆3把9噴燈1把4鋸弓2把10開孔器1套5電改錐6把11保險(xiǎn)帶3付6萬用表1塊12安全吊繩6根第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案8.1.重點(diǎn)和難點(diǎn)分析工期緊:本工程施工項(xiàng)目招標(biāo)文件要求的工期為：80個(gè)日歷天全部完成，我司承諾的工期目標(biāo)為80個(gè)日歷天,工期緊。本工程的交通維護(hù)工作較重。質(zhì)量要求高。環(huán)保、文明施工要求高,本工程位鎮(zhèn)江新區(qū)城區(qū)內(nèi)，環(huán)保及文明施工要求高.8.2.解決方案⑴、 工期緊解決措施① 平行施工、流水作業(yè)根據(jù)本工程工期緊張、任務(wù)重的特點(diǎn)。為便于施工管理及土方協(xié)調(diào)，將整個(gè)工程分為二個(gè)施工段。各施工段相對(duì)獨(dú)立，配置相應(yīng)的人員及機(jī)械設(shè)備，組織平行施工，進(jìn)場后二個(gè)施工段同時(shí)開工；同一施工段內(nèi)各道工序同時(shí)安排相應(yīng)的流水作業(yè)。② 確保人員和施工材料的投入根據(jù)本工程招標(biāo)文件對(duì)工期的要求路基施工經(jīng)過春、夏天，必須考慮雨季對(duì)工期的影響，必須投入足夠的人力、物力配合施工,才能確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③主材的進(jìn)場主要是制定科學(xué)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，確保施工過程不受材料供應(yīng)的影響。由于工程的地域，工程的施工條件。材料部門要供應(yīng)商保持24小時(shí)的聯(lián)系，確切了解庫存情況,進(jìn)場材料的計(jì)劃落實(shí)情況，務(wù)必物流暢通無阻。為了保證材料的及時(shí)到場，要做好計(jì)劃的提前報(bào)送。自行采購的材料要充分調(diào)用一切的運(yùn)力，確保材料的通行無阻；同時(shí)，施工現(xiàn)場要儲(chǔ)備有足夠的施工用料。④ 增加機(jī)械的投入工程開工后，機(jī)械投入的保證，就是工期的保證，只有施工機(jī)械的投入,才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).增加機(jī)械的投入可以有效地縮短施工作業(yè)周期，使下道工序能提前進(jìn)入施工。所以，我們將機(jī)械的計(jì)劃按計(jì)劃量的120%來考慮，確保優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。⑷、本工程的環(huán)保、文明施工要求高解決方案我公司有豐富的城市安全文明施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程對(duì)安全文明施工要求較高，文明施工方面采取在交通要道、居民集中的位置設(shè)置定型波紋鋼瓦板圍蔽,并懸掛安全警示牌和警示燈，以保證行人車輛的安全。在環(huán)境保護(hù)方面，我公司參照ISO14000的標(biāo)準(zhǔn),在噪音、水、空氣、固體廢棄物等方面采取措施控制污染。8.3.工程質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施8。3。1。質(zhì)量保證措施與體系為保證本項(xiàng)目達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo):一次驗(yàn)收達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),特制定以下施工技術(shù)保證措施。1、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)我公司是設(shè)計(jì)、施工的專業(yè)公司,具有較為豐富的施工實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),施工人員均能透徹了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖,工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對(duì)選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點(diǎn)加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對(duì)工程質(zhì)量的控制.2、施工質(zhì)量控制的原則1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一,用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。2)“以人為核心”，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，避免人的失誤。3）“以預(yù)防為主"，做到對(duì)質(zhì)量事前控制,事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負(fù)責(zé)人班組自檢執(zhí)行執(zhí)行專業(yè)工長數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋3、施工質(zhì)量因素的控制1）人的控制1、對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人完成.2、特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。3、組織職業(yè)培訓(xùn),健全崗位責(zé)任制,激勵(lì)勞動(dòng)熱情。4、嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。2）材料的控制1、對(duì)原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不符合使用要求,或甲方不認(rèn)可的材料拒絕收貨。2、建立管理臺(tái)帳,倉庫做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理.3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。4、特殊材料如電線，燈具等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料.5、對(duì)精度高的材料必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。6、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，立醒目標(biāo)志,必要時(shí)用夾板或彩帶維護(hù)。施工控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。3）方法控制1、選擇最佳施工方案,兼顧本工程施工人員多,空調(diào)，消防,各工種同時(shí)交又進(jìn)行。2、從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。

3、施工組織設(shè)計(jì)接合工程實(shí)際,能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。4、施工技術(shù)措施：施工人員在分項(xiàng)工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。5）環(huán)境保護(hù)1、做好本項(xiàng)目與其它配合施工項(xiàng)目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項(xiàng)目的成品或半成品質(zhì)量.2、對(duì)現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。3、做好氣象記錄，對(duì)油漆等易受溫度、濕度影響的分項(xiàng)工程創(chuàng)造施工條件.4、施工質(zhì)量控制階段1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、設(shè)計(jì)圖紙的審查2、施工組織設(shè)計(jì)的編制3、材料和成品、半成品等的檢驗(yàn)4、施工機(jī)具設(shè)備的檢修5、作業(yè)條件的準(zhǔn)備2）施工過程中的質(zhì)量控制1、進(jìn)行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。2、進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)己完成的分部分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工,不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因,防患于未然.4、實(shí)施施工。按施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工和程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理,保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。3）使用階段的質(zhì)量控制1、實(shí)行保修制度，對(duì)由于施工原因造成的質(zhì)量問題，施工企業(yè)要負(fù)責(zé)無償保修，以提高企業(yè)的信譽(yù)。2、及時(shí)回訪,對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查,聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析原因，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。5、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu))的技術(shù)組織保證措施1）技術(shù)組織1、各分項(xiàng)作業(yè)組長：施工自檢，報(bào)現(xiàn)場質(zhì)量管理科檢查。2、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)來科檢查,半成品檢查及成品檢查，報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。3、項(xiàng)目部:嚴(yán)格檢查每道工序的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，配合現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)科，做原材料試驗(yàn)報(bào)告、半成品檢測、成品保護(hù)。4、甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門:對(duì)施工過程及施工工期整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。2）創(chuàng)優(yōu)及保證措施項(xiàng)目部將樹立質(zhì)量第一,讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程等級(jí)，采取如下幾方面措施：1、精選人員:對(duì)于各項(xiàng)目部人員，都是具有專業(yè)技術(shù)水平,具有多年管理經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)人員也是從公司的各項(xiàng)目中調(diào)精英，有多年裝修經(jīng)驗(yàn)，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。2、用優(yōu)質(zhì)材料:在設(shè)計(jì)中，我們充分注意到這一點(diǎn)，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的.這些材料我們?cè)谝郧暗膶懽謽堑难b修中都使用過,加工精度高,結(jié)構(gòu)緊密。對(duì)于原材料的采購,堅(jiān)持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗(yàn)初試驗(yàn)控制程序》文件精神進(jìn)行采購，無合格證、無檢測報(bào)告的原材料堅(jiān)決拒收,并在采購前提供樣板給甲方予以認(rèn)可。3、完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，同各工長、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，每周末，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評(píng)比考核,對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可.每周日上午,工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會(huì)，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時(shí)由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及相關(guān)文件資料的保管。4、做好各階段質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照本公司針對(duì)本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。5、加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，樹立“質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上，不進(jìn)行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”組織的學(xué)習(xí)，領(lǐng)略各具體細(xì)節(jié)的細(xì)部做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及材料的檢查，半成品、成品的保護(hù)，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。6、加強(qiáng)施工技術(shù)文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設(shè)有各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，方便工人隨時(shí)查閱，掌握尺度，同時(shí)通過每周例會(huì)的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人.資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)，并了解施工質(zhì)量的進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步。7、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)致的施工方案并進(jìn)行交底,使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài).8、組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程,積極推廣建設(shè)部推薦的十大新技術(shù)，引進(jìn)國外先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高本工程的科技含量.9、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。10、及時(shí)做好施工試驗(yàn)管理：對(duì)需要做檢測試驗(yàn)的原材料及半成品,如玻璃膠的粘接試驗(yàn)、玻璃墻的“三性"試驗(yàn)等，及時(shí)做好試驗(yàn)，合格后再行施工。11、加強(qiáng)機(jī)具管理:施工機(jī)具的精密度直接影響半成品的合格率。本公司的機(jī)具一般都是進(jìn)口機(jī)具，同時(shí)采用高檔的機(jī)具,鋼型材切割機(jī)、自動(dòng)注膠機(jī)等，并對(duì)機(jī)具做好維護(hù)工作。6、工期的技術(shù)組織及保證措施1）技術(shù)組織本項(xiàng)目工期分為三個(gè)階段:1、施工前期準(zhǔn)備階段做好前期進(jìn)場人員的技術(shù)培訓(xùn)，前10天所需材料、機(jī)具準(zhǔn)備工作,做好總施工進(jìn)度計(jì)劃表和前10天施工進(jìn)度計(jì)劃表，交甲方審批。2、施工階段嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，人員隨工期進(jìn)度增減，如遇工期受阻,適當(dāng)安排加班或?qū)嵭休啺嘀疲员ＷC工程進(jìn)度。3、工程驗(yàn)收階段分項(xiàng)工程驗(yàn)收后，大部分人員退場，留下適當(dāng)精干人員待甲方檢查部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后,人員全部退場,交由甲方使用。在維護(hù)的一年時(shí)間內(nèi)，公司設(shè)一分點(diǎn)并配備各種技術(shù)力量，便于隨時(shí)保證甲方的正常使用。2）保證措施1、正式開工前,由公司及該項(xiàng)目的項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部共同制定總施工進(jìn)度表、每月施工進(jìn)度表交建設(shè)單位審批。按進(jìn)度計(jì)劃配置施工人員進(jìn)場、施工機(jī)具進(jìn)場、購置至少10天內(nèi)所需的材料，并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時(shí)水電搭設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作.2、施工中按照“施工進(jìn)度計(jì)劃表”嚴(yán)格要求工期，每7天進(jìn)行總結(jié)，以保證質(zhì)量的條件下，盡量縮短工期的目標(biāo)進(jìn)行.3、做好空調(diào)、專業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào),做到分工合作，配合有序.4、材料的采購、預(yù)制件的訂制都必須按“材料進(jìn)場計(jì)劃表”進(jìn)行。5、施工機(jī)具購置到位，并配備備用工具。做好機(jī)具的保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁因機(jī)具損壞或機(jī)具不到位而延誤工期。6、提高工人的積極性，挖掘技術(shù)潛力,以高效、高速順利進(jìn)行施工,保證工程如期完工。7、加強(qiáng)文明施工：工地上嚴(yán)禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象;嚴(yán)禁吸煙及使用明火，杜絕火災(zāi)隱患；嚴(yán)禁違章作業(yè)，減少質(zhì)量隱患和安全隱患.8、加大質(zhì)量檢查力量，只有按質(zhì)按量進(jìn)行施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。9、加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的交流，領(lǐng)會(huì)甲方的意圖,以免因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工期的拖延.10、抓好現(xiàn)場安全管理，避免因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。11、在保證效益的同時(shí),每個(gè)分項(xiàng)工程應(yīng)配置幾個(gè)預(yù)備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導(dǎo)致人員流失而延誤工期。12、做好氣象監(jiān)督，防止因大風(fēng)、暴雨等自然因素導(dǎo)致材料不到場、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。質(zhì)量管理系統(tǒng)圖公司質(zhì)量管理部公司質(zhì)量管理部現(xiàn)場質(zhì)量管理科現(xiàn)場質(zhì)量管理科政府質(zhì)檢部門甲方項(xiàng)目經(jīng)理部甲方項(xiàng)目經(jīng)理部政府質(zhì)檢部門甲方項(xiàng)目經(jīng)理部甲方項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師安裝工程生產(chǎn)調(diào)度施工生產(chǎn)調(diào)度項(xiàng)目總工程師安裝工程生產(chǎn)調(diào)度施工生產(chǎn)調(diào)度安裝施工勞層各作業(yè)隊(duì)施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)資料管理各分部質(zhì)量檢查試驗(yàn)檢驗(yàn)測量測試計(jì)量管制施組設(shè)計(jì)安裝施工勞層各作業(yè)隊(duì)施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)資料管理各分部質(zhì)量檢查試驗(yàn)檢驗(yàn)測量測試計(jì)量管制施組設(shè)計(jì)設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場按計(jì)劃與各作業(yè)隊(duì)協(xié)調(diào)施工，聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)成果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工安排合理，技術(shù)交底及時(shí)，操作工藝達(dá)標(biāo)，質(zhì)量優(yōu)良資料準(zhǔn)確過程檢查及時(shí)到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評(píng)定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定設(shè)網(wǎng)控制、定位準(zhǔn)確儀器及時(shí)校正、計(jì)量保評(píng)準(zhǔn)確方案科學(xué)先進(jìn)、措施有力可行設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場按計(jì)劃與各作業(yè)隊(duì)協(xié)調(diào)施工，聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)成果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工安排合理，技術(shù)交底及時(shí)，操作工藝達(dá)標(biāo)，質(zhì)量優(yōu)良資料準(zhǔn)確過程檢查及時(shí)到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評(píng)定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定設(shè)網(wǎng)控制、定位準(zhǔn)確儀器及時(shí)校正、計(jì)量保評(píng)準(zhǔn)確方案科學(xué)先進(jìn)、措施有力可行13、對(duì)工人素質(zhì)的控制策略好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。(1)對(duì)工人素質(zhì)的控制措施①我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。②以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度.③為工人提供良好的住宿伙食條件④工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利；⑤提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。⑥對(duì)進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。⑦對(duì)現(xiàn)場的專業(yè)分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。⑧找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施：而各專業(yè)的協(xié)調(diào),收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。⑨所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明。(2）計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施水電安裝工班選用一級(jí)電工、水工，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理.成品保護(hù)至為關(guān)鍵,在安裝過程中工人要對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗(yàn)收。還注意與其他專業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。