2023年物資部工作計劃目標(biāo) 物資部工作計劃(五篇)

Word版本，下載可自由編輯年物資部工作計劃目標(biāo)物資部工作計劃(五篇)光陰的快速，一刺眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的方案書范文，盼望對大家能夠有所關(guān)心。

物資部工作方案目標(biāo)物資部工作方案篇一</h3工作：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為提升物資管理、將來事業(yè)進(jìn)展的需要，20__年狀況制定工作：

1、物資選購、催交的方案性，各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家親密，選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶服務(wù)為中心，服務(wù)意識。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團隊，素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支力量強的高素養(yǎng)的隊伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定措施，公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部20__年及舉措

1、方案選購，提升選購理念

現(xiàn)在項目多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況，各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20__年將把方案首位，各工程項目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購方案，特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料，特別材料不工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。

選購流程，強化選購優(yōu)勢，與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，有方案的物資供應(yīng)，敏捷運用社會信息，信息換庫存，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲、存貨，選購，資金周轉(zhuǎn)率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。方案率及供貨性，過程監(jiān)控。

2、加大催交，信息度

面臨電力市場的“井噴”，設(shè)備交貨愈來愈，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。kpi指標(biāo)，分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的手資料，注意廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，目標(biāo)，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的性，使催交信反饋，為項目的信息服務(wù)。

3、以客戶滿足度為中心，提升服務(wù)意識

今年十項服務(wù)措施，的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開頭實施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機械的鋪張，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅的作用，若試行，可在大件物資和設(shè)備上推行，在全公司推廣，盼望目部支持和關(guān)心。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對人員的挑戰(zhàn)，新聘請人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓(xùn)，項目上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快崗位需要。

5、培育客戶，供應(yīng)鏈體系

在新的一年中將注意物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中客戶為尊的服務(wù)意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與選購人員的考核相，以誠信為基礎(chǔ)，藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群，一批“長期合作、進(jìn)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價系統(tǒng)，對供貨商管理。

6、推行新軟件，信息化管理

我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，方案今年上半年現(xiàn)有項目及新開工程推行。

物資部工作方案目標(biāo)物資部工作方案篇二</h320__年，物資供應(yīng)部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20__年工作會議精神，以公司20__年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低選購成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深化開展精細(xì)化管理工作，不斷強化部門的落實力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

詳細(xì)完成了以下幾方面工作：

一、精益求精，細(xì)化物資管理工作

20__年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務(wù)于全廠的部門，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和協(xié)作下，精彩地協(xié)作國資委監(jiān)事會對我公司檢查；準(zhǔn)時地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍寶巖填充過程中，20__年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運兩臺現(xiàn)場膨化設(shè)備，保證了珍寶巖填充效果，降低了成本、提升勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，準(zhǔn)時地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜，24小時支配專人跟蹤，為動力一次點火勝利奠定了基礎(chǔ)；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及特別處理；協(xié)作相關(guān)部門制定完善7項物資管理制度；截止__月底共計完成了724份需求方案的選購工作；完成設(shè)備材料招標(biāo)__批次29項，已簽訂選購合同29項。

二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)猜測，選購工作精確?????高效

截至20__年__月份底，累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設(shè)備類合同109項84__萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協(xié)議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7__萬元，其中單價合同2項。

截止20__年__月底共完成投資36660萬元，其中設(shè)備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。

截止__月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20__年__月庫存金額2454萬元。

三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營閱歷，將超市化運營理念勝利運用到工業(yè)品供應(yīng)的詳細(xì)實踐，是提升物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20__年，本著“便利生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲備、加快周轉(zhuǎn)、提升效益”的原則，利用全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，打算實施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實際狀況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設(shè)方針，對庫房進(jìn)行升級改造，使之適應(yīng)物資超市的要求。估計在明年二月，物資超市全面啟動運行。

四、細(xì)化程序，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

20__年，物資供應(yīng)部與平安環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位全部出廠物資嚴(yán)格把關(guān)，物資供應(yīng)部為平安環(huán)保部供應(yīng)了一份具體的甲供材清單，施工單位在材料、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作

20__年為實現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作，物資供應(yīng)部協(xié)作方案部進(jìn)行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進(jìn)行細(xì)致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作供應(yīng)了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。

六、樹立形象，推行“真誠服務(wù)、積極服務(wù)”理念

20__年，為樹立窗口單位的形象，我們引領(lǐng)員工以“真誠服務(wù)、積極服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿足度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對于基建期間急需的物資材料，開拓綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。

其次部分20__年工作方案

20__年，物資供應(yīng)部將以《中國國電集團公司物資管理方法（修訂）》、《中國國電集團公司工程招標(biāo)、生產(chǎn)招標(biāo)管理方法》為工作準(zhǔn)則，以“降本增效”為工作重點，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。依據(jù)公司工作總體思路及20__年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特征，物資部將結(jié)合20__年綜合方案，與設(shè)備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料選購工作；完成各分場大宗消耗性材料選購以及設(shè)備維護、日常消缺的材料選購工作；

一、嚴(yán)把“方案關(guān)”，細(xì)化工作程序，合理降低庫存

20__年，物資供應(yīng)部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。

1、強化物資方案選購管理，規(guī)范選購流程，建立建全市場詢價網(wǎng)絡(luò)體系，比質(zhì)比價選購；進(jìn)一步強化招標(biāo)管理工作，建立健全各項招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格落實物資選購招、議標(biāo)和比價管理規(guī)定，實現(xiàn)物資選購方案精確?????率100%，杜絕方案外選購。準(zhǔn)時、精確?????把握市場信息，掌控物資價格波動狀況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價格最低的選購，進(jìn)一步降低選購成本；要拓寬選購渠道，削減選購環(huán)節(jié)，掌握選購成本，降低生產(chǎn)費用。

2、依據(jù)各倉庫實際狀況，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實到相

應(yīng)的方案員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進(jìn)行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務(wù)人員進(jìn)行盤點，保證賬卡物相符率達(dá)100%；要仔細(xì)進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避開庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

3、加大閑置、報廢物資的處理力度，削減資金占用，防止庫存積壓。

二、嚴(yán)把“落實關(guān)”，規(guī)范管理流程，強化內(nèi)部管理

20__年，我們將連續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格落實工作管理流程，管理橫向到邊縱向究竟，目標(biāo)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，便利快捷。仔細(xì)落實《公司選購管理方法》，做好部門成員的思想政治工作，增加職工的仆人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增加責(zé)任感和工作樂觀性。

1、強化物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓(xùn)，提升物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提升倉儲管理力量，保證生產(chǎn)預(yù)備和聯(lián)合試車物資的妥當(dāng)保管和發(fā)放。合理掌握物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低選購成本。樂觀開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采納走出去請進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提升物資管理人員的專業(yè)學(xué)問水平。

2、強化物資供應(yīng)商的管理。預(yù)備實施《物資供應(yīng)商管理方法》，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，削減選購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家選購的設(shè)備和物資必需從生產(chǎn)廠家選購；強化供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3、強化統(tǒng)計分析管理,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,樂觀聯(lián)系集團物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)預(yù)備和實施工作。

物資部工作方案目標(biāo)物資部工作方案篇三</h320__年，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資選購管理為重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中選購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平獲得穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一、工作基本狀況

（一）強化宣貫，仔細(xì)落實物資精細(xì)化管理要求；補充完善物資管理制度。

利用加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣揚力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實提升物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實到工作中。強化了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中選購，嚴(yán)格項目物資方案審批，強化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實處。同時要求項目部要強化物資方案、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗掌握和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保項目物資精細(xì)化管理落地生根。依據(jù)管理工作需要，補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20__年合格供方名冊》的通知、《20__年主要物資選購限價價格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

（二）強化物資選購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中選購指標(biāo)；

嚴(yán)格落實物資精細(xì)化管理選購管理要求，根據(jù)公司“兩級選購平臺的物資管理模式，全部構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中選購范圍，實行公開招標(biāo)選購；幫助材料實行網(wǎng)上選購。

本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)省金額5200萬元，節(jié)省率9.45%。為公司成本降低、效益提升制造了條件。

（三）規(guī)范物資選購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險

嚴(yán)格落實精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格落實兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款消失差錯，避開合同開口情況發(fā)生。強化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必需是法人代表或其授權(quán)托付人，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避開產(chǎn)生無效合同。要求準(zhǔn)時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。

截止20__年12月初，共評審合同430份，合同總金額13.61億元。

（四）強化物資核算管理

強化物資消耗過程掌握，定期進(jìn)行消耗核算分析，準(zhǔn)時掌控各項物資節(jié)超狀況，依據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價，對比物資消耗狀況和實際選購單價，從量、價上進(jìn)行分析，找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超緣由，提出改進(jìn)措施。為了指導(dǎo)項目核算，編制了《項目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考。

（五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計管理方法規(guī)定，仔細(xì)做好統(tǒng)計及核算工作

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定填報各類物資報表，填寫齊全、數(shù)據(jù)精確?????、準(zhǔn)時上報。公司物資設(shè)備部利用對主要材料選購報表進(jìn)行單價、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用。

20__年物資選購總金額8.18億元，其中，鋼材共計158568.36噸，金額4.44億元；商品混凝土一共計728652立方，金額2.52億元；水泥共計236878噸，金額0.89億元。（截止到12月份報表數(shù)據(jù)）

（六）強化日常工作的督導(dǎo)與檢查

強化日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查，主要檢查物資管理的組織機構(gòu)及制度建設(shè)、物資選購管理、合同簽訂與落實、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理、物資報廢處置、效能檢查落實狀況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容，利用檢查發(fā)覺問題，找出問題的緣由。組織項目部之間開展互檢互評活動，項目部利用整改問題、解決問題、相互學(xué)習(xí)、取長補短的方式，切實提升物資管理水平。

（七）其他方面

一是樂觀協(xié)作投標(biāo)中心的投標(biāo)工作，先后進(jìn)行了25個項目的投標(biāo)材料詢價工作。

二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用對崗位職責(zé)、招標(biāo)選購、物資合同、物資統(tǒng)計報表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進(jìn)行講解、爭論。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平，增加了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)學(xué)問。

四是20__年新開項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正漸漸占據(jù)主力。

五是樂觀進(jìn)行物資效能檢查工作的開展，準(zhǔn)時發(fā)覺管理缺陷，訂正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。

二、工作中存在的主要問題和不足

（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待強化提升。

（二）物資區(qū)域集中招標(biāo)選購的優(yōu)勢未發(fā)揮。

（三）成本核算分析工作有待細(xì)化、提升。

（四）限額領(lǐng)料管理工作有待強化。

（五）幫助材料網(wǎng)上選購有待強化。

三、工作規(guī)劃

（一）貫徹落實精細(xì)化、物資基礎(chǔ)管理工作落到實處

物資成本占工程項目總成本的60%以上，強化物資精細(xì)化管理，貫徹落實精細(xì)化是降低成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要目標(biāo)。物資人員必需仔細(xì)學(xué)習(xí)，強化物資方案、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗掌握和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項精細(xì)化管理工作落在實處。

（二）利用物資區(qū)域集中選購，借助電商平臺降低選購成本主要物資利用電子商務(wù)平臺進(jìn)行區(qū)域選購，二三項料逐步實現(xiàn)平臺選購，公司集中資金，利用公開招標(biāo)、削減供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低選購價格，降低成本，提升經(jīng)濟效益。

（三）強化合同管理

統(tǒng)一使用合同范本，進(jìn)行二級評審，增加法律意識，防范合同風(fēng)險。

（四）強化成本核算分析

成本分析不到位情況普遍存在，應(yīng)強化勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控，避開月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析，無盈虧緣由分析，分析不深化等情況，達(dá)到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比狀況。

（五）強化限額領(lǐng)料管理

為有效強化工程項目物資設(shè)備消耗的過程掌握，掌握材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，節(jié)省使用材料，準(zhǔn)時掌控材料限額領(lǐng)用的落實狀況，強化限額領(lǐng)料制度的落實是當(dāng)務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案，以提升公司各單位物資成本掌握水平，達(dá)到降本增益的目的。

物資部工作方案目標(biāo)物資部工作方案篇四</h3一、物資部～年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合～年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)：

1、強化物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶服務(wù)為中心，全面強化服務(wù)意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團隊，強化業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強的高素養(yǎng)的隊伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部～年重點及舉措

1、強化方案選購，提升選購理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準(zhǔn)時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為啦確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部～年將重點把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。

調(diào)整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提升選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提升方案精確?????率及供貨準(zhǔn)時性，強化過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息精確?????度

面臨電力市場的“井噴”情況，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，啦解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確目標(biāo)，責(zé)任到人，提升設(shè)備催交信息的精確?????性，使催交信反饋準(zhǔn)時精確?????，為項目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。

3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務(wù)意識

今年連續(xù)完善十項服務(wù)措施，為啦更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的利用多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，盼望各項目部賜予支持和關(guān)心。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提升培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓(xùn)，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5、樂觀培育客戶，完善供應(yīng)鏈體系

在新的一年中我們將注意物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與選購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作、共同進(jìn)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。

6、樂觀推行新軟件，提升信息化管理水平

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