企業(yè)統(tǒng)計文字說明與分析報告

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)統(tǒng)計文字說明與分析報告目錄：1、企業(yè)統(tǒng)計文字說明與分析報告2、企業(yè)統(tǒng)計管理制度3、統(tǒng)計工作的交接文字說明與分析報告1.文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部份，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。2.文字說明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標(biāo)反映問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。3.分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見。第七節(jié)統(tǒng)計紀(jì)律1.各車間、科室和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報。2.屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時應(yīng)按廠保密制度的規(guī)定執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)統(tǒng)計管理制度第一章總則1.為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在分公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，特制定本制度;2.統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對分公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督.3.分公司實行分公司級、車間二級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則.企管部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)分公司統(tǒng)計工作.4.根據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務(wù)的繁簡程度，配備專職或兼職統(tǒng)計員，按照民主管理的要求，推選出兼職統(tǒng)計員.統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，科室、車間統(tǒng)計人員(包括兼職)調(diào)(變)工作時，事前必須征求企管部的意見，并要有適合的人員接替其工作。第二章統(tǒng)計報表的管理與分工1.統(tǒng)計報表的填制與報送由分公司企管部負(fù)責(zé)，各車間由統(tǒng)計員負(fù)責(zé)。2.分公司內(nèi)各部門因工作需要，要求有關(guān)科室填報的定期統(tǒng)計報表，須經(jīng)企管部審查同意，并經(jīng)主管分公司副總批準(zhǔn)后，方能定為正式報表.分公司內(nèi)正式定期統(tǒng)計報表，由企管部制訂“報表目錄”，頒定分公司執(zhí).未經(jīng)分公司企管部批準(zhǔn)的報表，各單位可拒絕填報。3.分公司內(nèi)統(tǒng)計報表如有個別項需要修改時，原制表車間直接通知填報單位，并將修改后的報表報企管部備案。4.各種定期統(tǒng)計報表，由企管部根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。5.各科室對外報送的專業(yè)統(tǒng)計報表，必須經(jīng)企管部簽字.經(jīng)分工副總和總經(jīng)理簽字后上報。6.凡上級業(yè)務(wù)主管部門向所屬業(yè)務(wù)部門直接頒發(fā)的有關(guān)統(tǒng)計文件和報表，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)送企管部傳閱。7.為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的正確可靠，各科室、車間主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對上報報表進(jìn)行認(rèn)真審查，簽字后方能報出。第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保管1.各科室、車間向外提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本單位的統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準(zhǔn)。2.各級行政領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應(yīng)由同級統(tǒng)計部門或統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)提供，以便克使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。3.凡分公司外單位根據(jù)上級規(guī)定，并持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件來分公司索取統(tǒng)計資料時，統(tǒng)由企管部接洽提供，或由企管部指定有關(guān)部門提供。4.分公司各項主要統(tǒng)計資料，由企管部綜合統(tǒng)計員掌管，科室、車間的各項主要統(tǒng)計資料，由本單位統(tǒng)計人員掌管。5.各科室、車間應(yīng)將本單位的統(tǒng)計資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進(jìn)行整理分類，以便使用。6.各科、車間編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失.對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認(rèn)為確無保管價值，應(yīng)呈請本單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并經(jīng)企管部、分管副總、總經(jīng)理會簽后，方可銷毀。第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正1.統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即訂正.受表單位發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤后，應(yīng)立即通知填報單位訂正，填報單位不得推諉拖延。2.企業(yè)內(nèi)部報表如發(fā)生數(shù)字錯誤時，應(yīng)及時用電話或口頭查詢訂正:①日報表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)在當(dāng)日日報上說明。②重大差錯必須以書面形式上報。第五章統(tǒng)計工作的交接1.統(tǒng)計人員調(diào)動工作時必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進(jìn)行。2.統(tǒng)計人員調(diào)離工作時，必須做好下列工作：（1）將經(jīng)辦工作的情況全面地向接替人員交待清楚；（2）培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨立工作；（3）所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計用具（如計算機、繪圖儀、書刊等），應(yīng)一一造出清單移交。第六章文字說明與分析報告1.文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部份，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。2.文字說明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標(biāo)反映問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。3.分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見。第七節(jié)統(tǒng)計紀(jì)律1.各車間、科室和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報。2.屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時應(yīng)按分公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔統(tǒng)計工作的交接1.統(tǒng)計人員調(diào)動工作時必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進(jìn)行。2.統(tǒng)計人員調(diào)離工作時，必須做好下列工作：（1