總結(jié)范文車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文

車間班長(zhǎng)年關(guān)工作總結(jié)范文按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;2.配合職能部門展開(kāi)好過(guò)程式控制制和其余有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);3.增強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，成立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不停提高班組管理水平;4.組織員工依據(jù)車間的一致部署踴躍展開(kāi)各樣節(jié)能降耗，人人做品管的質(zhì)量觀點(diǎn)：5.搞好安全教育，精心保護(hù)養(yǎng)護(hù)設(shè)施，仔細(xì)款待勞動(dòng)保護(hù)法例和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作，教育員工堅(jiān)持四項(xiàng)基來(lái)源則，恪守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精選鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，在全班員工密切團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依賴大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成就與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為打破口，確實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)，堅(jiān)固建立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，鼎力推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地達(dá)成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);范文寫(xiě)作并能踴躍有序地展開(kāi)各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也獲得提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：有許很多多需要我們思慮的問(wèn)題，怎樣有效歸范生產(chǎn)中各樣渺小環(huán)節(jié)是我們目前的基本任務(wù)，需要我們第一將所料想的各樣環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到成竹在胸;使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的事不宜遲。我班在目前的形式和任務(wù)眼前，一定選擇一套較為切合新線的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不停探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。第一要讓員工有一個(gè)“省”的觀點(diǎn).建議實(shí)行八大浪費(fèi)1.不良、維修的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi),3.動(dòng)作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫(kù)存的浪費(fèi)6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi),7.等候的浪費(fèi),8.管理的浪費(fèi)其次“產(chǎn)品質(zhì)量的表此刻現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一直著重車間形象，此刻我們車間設(shè)施在明年又有增添，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)施養(yǎng)護(hù)是新線管理工作的重要構(gòu)成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。因此怎樣搞好設(shè)施維修和養(yǎng)護(hù)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況擬訂了一套保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)施養(yǎng)護(hù)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)施的養(yǎng)護(hù)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格履行生產(chǎn)調(diào)動(dòng)指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)公司的生產(chǎn)能否可以正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)動(dòng)的合理調(diào)動(dòng)，我們生產(chǎn)班果斷聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)動(dòng)指令，為全面達(dá)成整年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。第一，在實(shí)質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素質(zhì)和提高工作效率雙方面著手展開(kāi)各項(xiàng)工作，而且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐漸將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技術(shù)，班組為他們供給崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素質(zhì)獲得進(jìn)一步提高。增強(qiáng)班組管理，搞好班組和睦建設(shè)，提高班組凝集力。今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”要素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝集力活動(dòng)，但我們知道班組凝集力是一個(gè)集體可否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的重點(diǎn)，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的有關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)此后的工作有很大幫助。其次，班組從從前的管理方式逐漸向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將好多工作讓班員來(lái)達(dá)成，讓班員們既感覺(jué)壓力又感覺(jué)他們對(duì)於班組的