科室工作總結(jié)模板

第39頁(yè)共39頁(yè)科室工?作總結(jié)?模板?我們科?于__?__年?___?_月設(shè)?立。_?___?年是我?院繁忙?的一年?，除了?開(kāi)展日?常工作?外還擔(dān)?負(fù)著認(rèn)?證、認(rèn)?可、擴(kuò)?項(xiàng)等任?務(wù)。面?對(duì)由此?帶來(lái)的?繁重后?勤保障?工作，?我們科?在院黨?委的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各科室?的大力?配合下?，全體?人員盡?職盡責(zé)?、開(kāi)動(dòng)?腦筋、?克難奮?進(jìn)，按?照預(yù)定?的工作?目標(biāo)，?認(rèn)真履?行各項(xiàng)?工作職?責(zé)，較?好地完?成了全?年目標(biāo)?責(zé)任任?務(wù)和院?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他工作?。現(xiàn)總?結(jié)如下?：一?、采購(gòu)?及時(shí)，?服務(wù)到?位，為?全院工?作提供?物資保?障1?、科室?成立后?以來(lái)至?___?_月_?___?日共收?到《供?應(yīng)品采?購(gòu)申請(qǐng)?單》_?___?份，已?基本采?購(gòu)到位?。在采?買過(guò)程?中，我?們始終?堅(jiān)持選?擇具備?資質(zhì)的?供應(yīng)商?，貨比?三家，?精打細(xì)?算，厲?行節(jié)約?，及時(shí)?采購(gòu)，?為科室?提供物?美價(jià)廉?的物資?。2?、認(rèn)真?做好標(biāo)?準(zhǔn)品征?訂、發(fā)?放、管?理工作?，做好?試劑試?藥供給?、保管?工作。?對(duì)特殊?標(biāo)準(zhǔn)品?和試劑?試藥的?采購(gòu)供?應(yīng)，特?別是食?品擴(kuò)項(xiàng)?所帶來(lái)?的時(shí)間?緊且繁?重而陌?生的品?種，我?們采取?急事急?辦，特?事特辦?，一切?為檢驗(yàn)?工作需?要出發(fā)?，千方?百計(jì)按?時(shí)完成?采購(gòu)工?作，保?障了檢?驗(yàn)工作?的正常?開(kāi)展;?做好實(shí)?驗(yàn)室用?氣換氣?工作，?及時(shí)到?位，為?檢驗(yàn)工?作提供?了有力?的物資?保障。?3、?由我科?室牽頭?，會(huì)同?財(cái)務(wù)科?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?和標(biāo)準(zhǔn)?品庫(kù)房?進(jìn)行全?面盤存?，品種?分別達(dá)?___?_個(gè)和?___?_個(gè)。?通過(guò)盤?存賬賬?相符、?賬物相?符，并?以此為?契機(jī)，?對(duì)庫(kù)房?進(jìn)行標(biāo)?準(zhǔn)化管?理，對(duì)?材料、?標(biāo)準(zhǔn)品?、培養(yǎng)?基等建?立了電?子信息?目錄，?以便管?理和查?找。?4、設(shè)?立專門?的收辦?人員，?統(tǒng)一接?收各科?室的各?項(xiàng)采購(gòu)?、維修?申請(qǐng)，?簡(jiǎn)化辦?事程序?，為科?室提供?方便快?捷的服?務(wù)。?5、每?月或每?季度進(jìn)?行物資?成本核?算，并?將核算?結(jié)果反?饋至業(yè)?務(wù)科室?，讓業(yè)?務(wù)科室?對(duì)本科?室的領(lǐng)?用物資?情況和?成本做?到心中?有數(shù)，?為控制?成本提?供信息?，此舉?實(shí)現(xiàn)了?業(yè)務(wù)科?室多年?提出的?想法。?6、?在對(duì)各?科室申?購(gòu)和維?修情況?的反饋?方面作?了一些?工作和?嘗試，?得到科?室的稱?贊。不?定期統(tǒng)?計(jì)整理?采購(gòu)、?維修辦?理情況?，并將?未能及?時(shí)辦理?完畢事?項(xiàng)的內(nèi)?容、原?因以口?頭或書(shū)?面方式?向相關(guān)?科室反?饋，并?盡快加?以解決?。7?、嚴(yán)格?執(zhí)行有?關(guān)程序?，__?__院?監(jiān)審、?財(cái)務(wù)部?門按要?求進(jìn)行?了大宗?采購(gòu)和?改造工?程價(jià)格?談判_?___?次，明?顯降低?了支出?。8?、會(huì)同?財(cái)務(wù)科?制定印?發(fā)《政?府采購(gòu)?管理實(shí)?施辦法?》，對(duì)?政府采?購(gòu)范圍?、方式?、實(shí)施?、時(shí)間?等作出?說(shuō)明，?使大家?對(duì)政府?采購(gòu)的?有關(guān)條?款加深?認(rèn)識(shí)和?理解。?二、?注重調(diào)?研，規(guī)?范程序?，合理?配置儀?器裝備?在儀?器設(shè)備?的購(gòu)置?過(guò)程中?，我們?加強(qiáng)與?省政府?采購(gòu)、?招標(biāo)、?財(cái)務(wù)等?部門的?聯(lián)系與?溝通，?努力爭(zhēng)?取他們?的支持?。在儀?器設(shè)備?采購(gòu)中?，__?__有?關(guān)人員?按照項(xiàng)?目__?__決?策，參?與技術(shù)?參數(shù)、?品牌型?號(hào)的討?論定稿?。今?年我科?室陸續(xù)?___?_購(gòu)買?了電子?天平等?小型儀?器設(shè)備?___?_余臺(tái)?套，同?時(shí)還陸?續(xù)收到?國(guó)家為?中西部?地區(qū)藥?檢所配?備生物?制品檢?驗(yàn)設(shè)備?、藥包?材檢驗(yàn)?設(shè)備和?其他設(shè)?備__?__臺(tái)?套，陸?續(xù)__?__完?畢投入?使用。?我科室?根據(jù)我?院現(xiàn)階?段工作?任務(wù)及?近期的?發(fā)展規(guī)?劃，針?對(duì)儀器?設(shè)備配?備方面?存在的?常規(guī)儀?器量不?足及前?處理儀?器、某?些高端?儀器、?藥典新?___?_等儀?器缺乏?問(wèn)題，?近期擬?購(gòu)買溶?出度儀?、微生?物比濁?儀等價(jià)?值近_?___?萬(wàn)元的?大型國(guó)?產(chǎn)儀器?及氣質(zhì)?聯(lián)用儀?、電感?耦合等?離子質(zhì)?譜儀、?總有機(jī)?碳分析?儀、熒?光分光?光度計(jì)?等價(jià)值?___?_余萬(wàn)?元大型?進(jìn)口儀?器，現(xiàn)?正按照?財(cái)政批?復(fù)進(jìn)行?招標(biāo)工?作，預(yù)?計(jì)年底?可全部?到位。?三、?配備專?人，加?強(qiáng)固定?資產(chǎn)管?理配?備專人?負(fù)責(zé)固?定資產(chǎn)?管理工?作，對(duì)?本年購(gòu)?進(jìn)固定?資產(chǎn)按?規(guī)定進(jìn)?行逐項(xiàng)?登記，?建立固?定資產(chǎn)?臺(tái)賬;?對(duì)__?__年?以前部?分固定?資產(chǎn)進(jìn)?行了清?理;結(jié)?合實(shí)驗(yàn)?室認(rèn)可?，對(duì)現(xiàn)?有儀器?設(shè)備進(jìn)?行貼牌?;擬于?年底進(jìn)?行一般?設(shè)備和?辦公設(shè)?備清理?登記工?作;為?規(guī)范固?定資產(chǎn)?的管理?，已起?草《固?定資產(chǎn)?管理辦?法（試?行）》?，現(xiàn)正?在進(jìn)行?修改完?善。?四、維?修及時(shí)?，保證?設(shè)備設(shè)?施正常?運(yùn)轉(zhuǎn)?1、科?室成立?至__?__月?___?_日共?收到《?維修申?請(qǐng)單》?___?_份，?為了保?證全院?的工作?和設(shè)備?設(shè)施正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，基本?做到及?時(shí)處置?。一般?的小故?障由我?科室維?修人員?自行修?理;保?修期內(nèi)?的故障?，維修?人員及?時(shí)通知?相關(guān)廠?家，督?促其及?時(shí)進(jìn)行?維修;?對(duì)不屬?于保修?期且確?___?_力自?行維修?的設(shè)備?設(shè)施，?經(jīng)設(shè)備?供應(yīng)科?負(fù)責(zé)人?和領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，?聯(lián)系社?會(huì)維修?服務(wù)單?位或制?造廠服?務(wù)部門?進(jìn)行修?理。?2、在?每個(gè)工?作日檢?查并記?錄供水?、制水?設(shè)備的?運(yùn)行狀?況，每?周一次?檢查電?梯、增?壓泵、?通風(fēng)、?冷庫(kù)、?凈化系?統(tǒng)等設(shè)?科室工?作總結(jié)?第2頁(yè)?施的?運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，不?定期到?科室了?解設(shè)備?設(shè)施的?使用情?況。發(fā)?現(xiàn)異常?及時(shí)向?科室負(fù)?責(zé)人報(bào)?告，迅?速實(shí)施?維修。?3、?通過(guò)詢?價(jià)、合?同談判?，__?__對(duì)?動(dòng)物房?、藥包?材進(jìn)行?改造，?兩個(gè)項(xiàng)?目均在?進(jìn)行中?;實(shí)驗(yàn)?樓頂層?設(shè)備防?護(hù)項(xiàng)目?已完成?競(jìng)爭(zhēng)性?談判等?前期工?作，預(yù)?計(jì)年底?可完成?該項(xiàng)目?的施工?。4?、為加?強(qiáng)全所?設(shè)備設(shè)?施維修?管理工?作，提?高設(shè)備?設(shè)施的?使用效?率和使?用年限?，充分?發(fā)揮其?在檢驗(yàn)?檢測(cè)工?作中的?作用，?《設(shè)備?設(shè)施維?修管理?規(guī)定（?試行）?》已完?成起草?工作，?現(xiàn)正在?進(jìn)行修?改完善?。五?、積極?參與實(shí)?驗(yàn)室資?質(zhì)認(rèn)定?和認(rèn)可?工作，?認(rèn)真執(zhí)?行新版?體系文?件1?、將《?質(zhì)量手?冊(cè)》、?《程序?文件》?中與我?科室工?作相關(guān)?的章節(jié)?打印后?發(fā)放給?科室每?位成員?，要求?認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)?。2?、按要?求，建?立供應(yīng)?商檔案?，填報(bào)?《在用?供應(yīng)商?登記表?》，現(xiàn)?已登記?___?_家供?應(yīng)商;?提出本?年度監(jiān)?督工作?計(jì)劃，?并按計(jì)?劃對(duì)_?___?項(xiàng)內(nèi)容?逐一認(rèn)?真進(jìn)行?檢查。?3、?多次向?質(zhì)?？?提出修?改意見(jiàn)?，先后?提交《?設(shè)備供?應(yīng)科關(guān)?于設(shè)施?和環(huán)境?控制的?建議》?、《我?所實(shí)驗(yàn)?環(huán)境和?條件的?現(xiàn)狀報(bào)?告》、?《儀器?、設(shè)備?資源情?況報(bào)告?》等書(shū)?面材料?。4?、起草?《易_?___?化學(xué)品?管理制?度》，?已交質(zhì)??？萍{?入質(zhì)量?體系，?并正在?按程序?辦理易?___?_和有?___?_種的?申購(gòu)資?質(zhì)手續(xù)?。六?、加強(qiáng)?規(guī)范化?管理，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)政治?理論和?業(yè)務(wù)知?識(shí)，搞?好廉政?建設(shè)工?作在?充分了?解情況?的基礎(chǔ)?上，發(fā)?揮個(gè)人?優(yōu)勢(shì)，?科學(xué)合?理定崗?定責(zé)，?規(guī)范化?管理，?并有效?實(shí)行采?購(gòu)、保?管、記?賬分人?進(jìn)行，?改變了?原來(lái)不?合理的?狀況;?根據(jù)所?領(lǐng)導(dǎo)的?要求，?結(jié)合中?心工作?和重大?活動(dòng)，?___?_工作?人員參?加政治?理論學(xué)?習(xí);在?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?宣傳教?育月活?動(dòng)中，?全科室?人員積?極參加?有關(guān)活?動(dòng)，觀?看__?__倡?廉宣傳?教育展?板，參?觀__?__倡?廉教育?基地，?認(rèn)真撰?寫(xiě)學(xué)習(xí)?心得，?其中有?___?_名同?志獲得?二等獎(jiǎng)?，__?__名?同志獲?得優(yōu)秀?獎(jiǎng)。在?日常工?作中，?端正工?作態(tài)度?，注意?工作方?法，提?高工作?效率，?嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)?規(guī)章制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?各項(xiàng)規(guī)?定，日?前無(wú)不?廉潔現(xiàn)?象發(fā)生?。七?、圓滿?承辦了?院領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他工?作任務(wù)?一是?成立伊?始，就?承擔(dān)了?揭牌儀?式的宣?傳資料?、會(huì)場(chǎng)?布置、?花卉裝?飾等多?項(xiàng)任務(wù)?。二是?十一前?，我科?室再次?承擔(dān)了?歌詠比?賽定作?服裝、?獎(jiǎng)牌、?購(gòu)置音?響、花?卉裝飾?等數(shù)項(xiàng)?工作。?在時(shí)間?緊、任?務(wù)重的?情況下?，科室?人員加?班加點(diǎn)?，按時(shí)?完成了?以上兩?項(xiàng)活動(dòng)?的準(zhǔn)備?工作。?三是派?員全程?參與實(shí)?驗(yàn)室改?造的審?計(jì)工作?，負(fù)責(zé)?與審計(jì)?方、項(xiàng)?目管理?方、施?工方及?我院的?聯(lián)系與?溝通，?目前該?項(xiàng)工作?正在進(jìn)?行中。?四是圓?滿完成?了院領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其他?工作任?務(wù)。?一年來(lái)?，全科?室的工?作取得?了一些?實(shí)績(jī)，?得到了?院領(lǐng)導(dǎo)?和科室?的肯定?，但是?，與高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求還?存在一?些差距??？?室工作?總結(jié)模?板（二?）以?下是為?大家的?一篇_?___?工作總?結(jié)范文?，學(xué)習(xí)?。__?__年?在領(lǐng)導(dǎo)?下在全?科醫(yī)生?的辛勤?工作下?，我科?工作全?面健康?、協(xié)調(diào)?快速發(fā)?展的重?要一年?，這一?年取得?了可喜?的成績(jī)?：全年?的業(yè)務(wù)?總收入?、入院?人數(shù)、?出院人?數(shù)比去?年同期?增加了?近五成?；經(jīng)濟(jì)?效益和?社會(huì)效?益雙增?長(zhǎng)。?一、加?大科室?管理力?度，創(chuàng)?新優(yōu)質(zhì)?服務(wù)新?模式?1.首?先我們?認(rèn)真_?___?科室醫(yī)?師，反?復(fù)學(xué)習(xí)?了醫(yī)院?的各種?文件及?規(guī)章制?度。2?樹(shù)立優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?理念，?提出科?室服務(wù)?理念，?樹(shù)立起?各具特?色的服?務(wù)理念?和行為?規(guī)范。?落實(shí)醫(yī)?療服務(wù)?規(guī)范，?落實(shí)醫(yī)?生查房?制度.?一年來(lái)?，科室?住院部?醫(yī)生在?堅(jiān)持對(duì)?病人實(shí)?施個(gè)性?化醫(yī)療?、人性?化服?務(wù)，吸?引了大?量病患?者的就?醫(yī)就診?，住院?病人數(shù)?明顯增?長(zhǎng)，均?達(dá)到歷?史最好?水平。?3.?___?_年度?科室一?方面加?大對(duì)醫(yī)?生的管?理和培?訓(xùn)。4?，積極?調(diào)整醫(yī)?療結(jié)構(gòu)?，采取?有效措?施，想?方設(shè)法?降低醫(yī)?療費(fèi)用?，取得?顯著效?果。一?是抓合?理用藥?。二是?抓單病?種費(fèi)用?。三是?抓一次?性材料?的使用?。四是?加快病?床周轉(zhuǎn)?。通過(guò)?采取一?系列強(qiáng)?有力措?施，保?證了科?室今年?圓滿完?成醫(yī)院?下達(dá)的?各項(xiàng)費(fèi)?用指標(biāo)?，在科?室業(yè)務(wù)?增長(zhǎng)速?度較快?的情況?下，使?各項(xiàng)費(fèi)?用維持?在相對(duì)?較低的?水平，?切實(shí)減?輕群眾?的負(fù)擔(dān)?。又提?高了醫(yī)?院科室?的效率?.二?、規(guī)范?醫(yī)療質(zhì)?量管理?，提高?醫(yī)療技?術(shù)水平?１.?注重人?才隊(duì)伍?建設(shè)?a，我?科人員?利用專?家做診?時(shí)間，?衛(wèi)生局?講課時(shí)?間，桂?林業(yè)務(wù)?培訓(xùn)時(shí)?間努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)?，利用?病歷討?論，主?任查房?積累臨?床經(jīng)驗(yàn)?，業(yè)務(wù)?水平不?斷提高?，人才?隊(duì)伍不?斷加強(qiáng)?。b?，我科?在院長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)?和安排?下，我?院大力?對(duì)醫(yī)療?業(yè)務(wù)骨?干進(jìn)行?培養(yǎng).?___?_年度?培養(yǎng)了?骨科外?科婦產(chǎn)?科科業(yè)?務(wù)骨干?，為我?們以后?醫(yī)院的?分科壯?大儲(chǔ)備?了干部?人才.?２.?強(qiáng)化規(guī)?章制度?的落實(shí)?科內(nèi)?定期召?開(kāi)會(huì)議?，每周?一次，?強(qiáng)調(diào)安?全，質(zhì)?量，醫(yī)?生，護(hù)?士職責(zé)?執(zhí)行情?況；每?月兩次?安全，?質(zhì)量檢?查，對(duì)?不合格?表現(xiàn)給?以兩徹?底：定?期進(jìn)行?安全教?育，做?到制度?化、經(jīng)??；?定期對(duì)?病歷進(jìn)?行檢查?和評(píng)估?。定期?對(duì)安全?隱患進(jìn)?行檢查?和評(píng)估?：四?、不足?之處?廉潔行?醫(yī)、誠(chéng)?信服務(wù)?、“精?心服務(wù)?、愛(ài)心?關(guān)懷”?還沒(méi)有?成為每?一位員?工都認(rèn)?同的價(jià)?值觀，?但科室?的行政?管理、?經(jīng)營(yíng)管?理水平?仍有待?提高診?治療疾?病的能?力已經(jīng)?每位醫(yī)?生的特?長(zhǎng)已經(jīng)??？朴?響力也?有待提?高，醫(yī)?院醫(yī)療?技術(shù)形?象仍然?未被廣?泛認(rèn)同?等等。?總之?，回顧?一年來(lái)?的工作?，成績(jī)?是主流?，我們?會(huì)繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)好?的做法?，學(xué)習(xí)?不足之?處，我?們有信?心我們?做的會(huì)?更好。?科室?工作總?結(jié)模板?（三）?科室?（部門?）工作?總結(jié)寫(xiě)?作要點(diǎn)?科室?（部門?）作為?一個(gè)單?位的職?能部門?，是一?個(gè)單位?的組成?部分，?因此，?跟整個(gè)?大單位?有所不?同，大?單位的?工作是?一個(gè)綜?合的運(yùn)?作過(guò)程?，其涉?及面廣?，而科?室（部?門）側(cè)?是更多?的側(cè)重?于某方?面的職?能任用?，因此?，寫(xiě)科?室總結(jié)?不可能?象單位?總結(jié)那?樣洋洋?灑灑，?面面俱?到，而?是重點(diǎn)?表現(xiàn)該?科室（?部門）?是本職?工作?的完成?情況以?及完成?本職工?作過(guò)程?中的_?___?過(guò)程，?以及其?中的主?要亮點(diǎn)??？?室總結(jié)?的寫(xiě)作?可大致?分四個(gè)?部分：?一是?開(kāi)頭部?分：?這部分?的內(nèi)容?主是是?對(duì)一個(gè)?時(shí)段（?如一年?來(lái)）的?工作做?個(gè)簡(jiǎn)要?的綜述?，如?___?_年度?，財(cái)務(wù)?科在管?理局的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?以__?__為?指導(dǎo)，?緊緊圍?繞管理?局年初?制定的?目標(biāo)和?任務(wù)，?緊緊圍?繞“增?收節(jié)支?、從嚴(yán)?把關(guān)、?效益第?一”這?一工作?宗旨。?創(chuàng)新思?路，不?斷開(kāi)拓?，在資?金緊缺?，負(fù)擔(dān)?壓力不?斷加大?，科室?全體人?員團(tuán)結(jié)?一致，?齊心協(xié)?力，迎?難而上?，較好?完成了?債務(wù)重?組、各?種壞帳?的處理?、承包?方欠款?的催收?以及各?項(xiàng)資金?的管理?，確實(shí)?了全局?的正常?的資金?動(dòng)作，?為局的?建設(shè)和?發(fā)展發(fā)?揮了重?要作?用。?現(xiàn)將一?年的工?作總結(jié)?如下：?二是?以分點(diǎn)?的方式?反映單?位所作?的主要?工作：?這一?部分往?往是科?室總結(jié)?的重點(diǎn)?，點(diǎn)據(jù)?比較大?的篇幅?，大家?可以在?這部分?多花點(diǎn)?心思，?把科學(xué)?一年來(lái)?所作的?工作進(jìn)?行疏理?，歸納?出若干?條。一?般來(lái)說(shuō)?，不同?科室的?工作性?質(zhì)千差?萬(wàn)別，?我們很?難用一?個(gè)統(tǒng)一?的格式?來(lái)，但?是，有?些內(nèi)容?是共通?的，如?加強(qiáng)思?想學(xué)習(xí)?、加強(qiáng)?加制度?建設(shè)、?開(kāi)展員?工業(yè)務(wù)?培訓(xùn)等?，都?是許多?科室工?作的主?要內(nèi)容?，大家?可以照?套，以?下是其?中的幾?個(gè)范例?：、?認(rèn)真_?___?學(xué)習(xí)，?不斷加?強(qiáng)員工?的思想?教育，?___?_廣大?科室人?員認(rèn)真?學(xué)__?__的?“__?__”?精神、?省委市?政府（?市委市?政府）?的__?__會(huì)?議精神?，不斷?提高員?工的政?治理論?水平，?加強(qiáng)員?工的思?想建設(shè)?，樹(shù)立?正確的?人生觀?，世界?觀和價(jià)?值觀；?___?_員工?學(xué)習(xí)_?___?（總公?司/部?廠、等?）的有?關(guān)指示?精神，?樹(shù)立愛(ài)?崗敬業(yè)?、甘于?奉獻(xiàn)的?思想意?識(shí)，做?到目標(biāo)?明確，?形成合?力，扎?實(shí)工作?，確保?了管理?局下達(dá)?的各項(xiàng)?目標(biāo)和?任務(wù)順?利完?成二?、不管?建立和?完善各?項(xiàng)規(guī)章?制度化?，實(shí)現(xiàn)?管理的?制度化?，規(guī)范?化一?年來(lái)，?財(cái)務(wù)科?不斷加?強(qiáng)和深?化制度?化建設(shè)?，結(jié)合?自身實(shí)?際，建?立和完?善各項(xiàng)?制度，?做到制?度上墻?，同時(shí)?，我科?還根據(jù)?工作發(fā)?展的需?要，對(duì)?部分舊?的制度?進(jìn)行充?實(shí)和修?編，使?我科的?管理不?斷適應(yīng)?形勢(shì)的?需要，?如年初?市下達(dá)?了關(guān)于?嚴(yán)格在?公務(wù)活?動(dòng)中超?標(biāo)開(kāi)支?___?_通知?后，我?科及時(shí)?對(duì)《資?金報(bào)銷?制度》?內(nèi)容進(jìn)?行了及?時(shí)進(jìn)行?了調(diào)整?，對(duì)干?部職工?外出辦?事所涉?及的公?務(wù)開(kāi)支?報(bào)銷辦?法及標(biāo)?準(zhǔn)制定?了更加?嚴(yán)格的?規(guī)定，?杜絕了?公務(wù)活?動(dòng)中的?超標(biāo)開(kāi)?支行為?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?了資金?的管理?。在執(zhí)?行制度?過(guò)程中?，我們?切實(shí)做?到從嚴(yán)?把關(guān)，?自覺(jué)執(zhí)?行，?確保了?科室各?項(xiàng)工作?的有序?開(kāi)展。?三，?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提高?員工的?業(yè)務(wù)技?能我?們堅(jiān)持?以人為?本，把?員工的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)放在?首位，?鼓勵(lì)員?工高度?樹(shù)立憂?患意識(shí)?和競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)，?不斷加?強(qiáng)自身?建設(shè)，?自覺(jué)學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?通過(guò)請(qǐng)?進(jìn)來(lái)，?走出去?的辦法?，開(kāi)展?多種形?式的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，如上?半年我?們專門?邀請(qǐng)了?___?_的老?師前來(lái)?講授計(jì)?算機(jī)技?術(shù)在財(cái)?務(wù)管理?工作中?的應(yīng)用?等專業(yè)?知識(shí)，?極大提?高了員?工的計(jì)?算機(jī)應(yīng)?用技術(shù)?，同時(shí)?，我們?還采取?走出去?的辦法?___?_科室?員工到?___?_等對(duì)?口單位?進(jìn)行參?觀學(xué)習(xí)?，不斷?開(kāi)拓員?工的知?識(shí)視野?，通過(guò)?培訓(xùn)，?使員工?的綜合?素質(zhì)有?了很大?的提高?，提高?了科室?的工作?效率和?工作質(zhì)?量。?三是指?出科學(xué)?工作中?把存在?的不足?一般?來(lái)說(shuō)，?大家在?寫(xiě)總結(jié)?的時(shí)候?，都喜?歡報(bào)喜?不報(bào)憂?，對(duì)于?存在的?問(wèn)題，?喜歡采?取摭摭?掩掩的?做法，?因此，?大家應(yīng)?該實(shí)事?求是分?析，如?果無(wú)傷?大雅的?話，也?不會(huì)造?成什么?負(fù)面影?響的話?，也可?以在這?方面打?打“?擦邊球?”，以?提綱式?的寫(xiě)法?，指出?一年來(lái)?科室工?作所存?在的問(wèn)?題。?首先是?寫(xiě)一句?導(dǎo)語(yǔ)—?一年?來(lái)，我?們雖然?取得了?一定的?成績(jī)，?但跟領(lǐng)?導(dǎo)的要?求相比?，還存?在不少?差距，?主要表?現(xiàn)以下?幾點(diǎn)：?以下?是存在?的問(wèn)題?，采取?分點(diǎn)的?寫(xiě)法，?由于這?部分內(nèi)?容比較?好寫(xiě)，?這里就?太不詳?細(xì)介紹?了四?是提出?今后的?計(jì)劃，?這部分?的內(nèi)容?也比較?好寫(xiě)，?也不作?介紹了?科室?工作總?結(jié)模板?（四）?科室?（部門?）工作?總結(jié)寫(xiě)?作要點(diǎn)?科室?（部門?）作為?一個(gè)單?位的職?能部門?，是一?個(gè)單位?的組成?部分，?因此，?跟整個(gè)?大單位?有所不?同，大?單位的?工作是?一個(gè)綜?合的運(yùn)?作過(guò)程?，其涉?及面廣?，而科?室（部?門）側(cè)?是更多?的側(cè)重?于某方?面的職?能任用?，因此?，寫(xiě)科?室總結(jié)?不可能?象單位?總結(jié)那?樣洋洋?灑灑，?面面俱?到，而?是重點(diǎn)?表現(xiàn)該?科室（?部門）?是本職?工作?的完成?情況以?及完成?本職工?作過(guò)程?中的_?___?過(guò)程，?以及其?中的主?要亮點(diǎn)??？?室總結(jié)?的寫(xiě)作?可大致?分四個(gè)?部分：?一是?開(kāi)頭部?分：?這部分?的內(nèi)容?主是是?對(duì)一個(gè)?時(shí)段（?如一年?來(lái)）的?工作做?個(gè)簡(jiǎn)要?的綜述?，如?___?_年度?，財(cái)務(wù)?科在管?理局的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?以__?__為?指導(dǎo)，?緊緊圍?繞管理?局年初?制定的?目標(biāo)和?任務(wù)，?緊緊圍?繞“增?收節(jié)支?、從嚴(yán)?把關(guān)、?效益第?一”這?一工作?宗旨。?創(chuàng)新思?路，不?斷開(kāi)拓?，在資?金緊缺?，負(fù)擔(dān)?壓力不?斷加大?，科室?全體人?員團(tuán)結(jié)?一致，?齊心協(xié)?力，迎?難而上?，較好?完成了?債務(wù)重?組、各?種壞帳?的處理?、承包?方欠款?的催收?以及各?項(xiàng)資金?的管理?，確實(shí)?了全局?的正常?的資金?動(dòng)作，?為局的?建設(shè)和?發(fā)展發(fā)?揮了重?要作?用。?現(xiàn)將一?年的工?作總結(jié)?如下：?二是?以分點(diǎn)?的方式?反映單?位所作?的主要?工作：?這一?部分往?往是科?室總結(jié)?的重點(diǎn)?，點(diǎn)據(jù)?比較大?的篇幅?，大家?可以在?這部分?多花點(diǎn)?心思，?把科學(xué)?一年來(lái)?所作的?工作進(jìn)?行疏理?，歸納?出若干?條。一?般來(lái)說(shuō)?，不同?科室的?工作性?質(zhì)千差?萬(wàn)別，?我們很?難用一?個(gè)統(tǒng)一?的格式?來(lái)，但?是，有?些內(nèi)容?是共通?的，如?加強(qiáng)思?想學(xué)習(xí)?、加強(qiáng)?加制度?建設(shè)、?開(kāi)展員?工業(yè)務(wù)?培訓(xùn)等?，都?是許多?科室工?作的主?要內(nèi)容?，大家?可以照?套，以?下是其?中的幾?個(gè)范例?：、?認(rèn)真_?___?學(xué)習(xí)，?不斷加?強(qiáng)員工?的思想?教育，?___?_廣大?科室人?員認(rèn)真?學(xué)__?__的?“__?__”?精神、?省委市?政府（?市委市?政府）?的__?__會(huì)?議精神?，不斷?提高員?工的政?治理論?水平，?加強(qiáng)員?工的思?想建設(shè)?，樹(shù)立?正確的?人生觀?，世界?觀和價(jià)?值觀；?___?_員工?學(xué)習(xí)_?___?（總公?司/部?廠、等?）的有?關(guān)指示?精神，?樹(shù)立愛(ài)?崗敬業(yè)?、甘于?奉獻(xiàn)的?思想意?識(shí)，做?到目標(biāo)?明確，?形成合?力，扎?實(shí)工作?，確保?了管理?局下達(dá)?的各項(xiàng)?目標(biāo)和?任務(wù)順?利完?成二?、不管?建立和?完善各?項(xiàng)規(guī)章?制度化?，實(shí)現(xiàn)?管理的?制度化?，規(guī)范?化一?年來(lái)，?財(cái)務(wù)科?不斷加?強(qiáng)和深?化制度?化建設(shè)?，結(jié)合?自身實(shí)?際，建?立和完?善各項(xiàng)?制度，?做到制?度上墻?，同時(shí)?，我科?還根據(jù)?工作發(fā)?展的需?要，對(duì)?部分舊?的制度?進(jìn)行充?實(shí)和修?編，使?我科的?管理不?斷適應(yīng)?形勢(shì)的?需要，?如年初?市下達(dá)?了關(guān)于?嚴(yán)格在?公務(wù)活?動(dòng)中超?標(biāo)開(kāi)支?___?_通知?后，我?科及時(shí)?對(duì)《資?金報(bào)銷?制度》?內(nèi)容進(jìn)?行了及?時(shí)進(jìn)行?了調(diào)整?，對(duì)干?部職工?外出辦?事所涉?及的公?務(wù)開(kāi)支?報(bào)銷辦?法及標(biāo)?準(zhǔn)制定?了更加?嚴(yán)格的?規(guī)定，?杜絕了?公務(wù)活?動(dòng)中的?超標(biāo)開(kāi)?支行為?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?了資金?的管理?。在執(zhí)?行制度?過(guò)程中?，我們?切實(shí)做?到從嚴(yán)?把關(guān)，?自覺(jué)執(zhí)?行，?確保了?科室各?項(xiàng)工作?的有序?開(kāi)展。?三，?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提高?員工的?業(yè)務(wù)技?能我?們堅(jiān)持?以人為?本，把?員工的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)放在?首位，?鼓勵(lì)員?工高度?樹(shù)立憂?患意識(shí)?和競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)，?不斷加?強(qiáng)自身?建設(shè)，?自覺(jué)學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?通過(guò)請(qǐng)?進(jìn)來(lái)，?走出去?的辦法?，開(kāi)展?多種形?式的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，如上?半年我?們專門?邀請(qǐng)了?___?_的老?師前來(lái)?講授計(jì)?算機(jī)技?術(shù)在財(cái)?務(wù)管理?工作中?的應(yīng)用?等專業(yè)?知識(shí)，?極大提?高了員?工的計(jì)?算機(jī)應(yīng)?用技術(shù)?，同時(shí)?，我們?還采取?走出去?的辦法?___?_科室?員工到?___?_等對(duì)?口單位?進(jìn)行參?觀學(xué)習(xí)?，不斷?開(kāi)拓員?工的知?識(shí)視野?，通過(guò)?培訓(xùn)，?使員工?的綜合?素質(zhì)有?了很大?的提高?，提高?了科室?的工作?效率和?工作質(zhì)?量。?三是指?出科學(xué)?工作中?把存在?的不足?一般來(lái)?說(shuō)，大?家在寫(xiě)?總結(jié)的?時(shí)候，?都喜歡?報(bào)喜不?報(bào)憂，?對(duì)于存?在的問(wèn)?題，喜?歡采取?摭摭掩?掩的做?法，因?此，大?家應(yīng)該?實(shí)事求?是分析?，如果?無(wú)傷大?雅的話?，也不?會(huì)造成?什么負(fù)?面影響?的話，?也可以?在這方?面打打?“擦?邊球”?，以提?綱式的?寫(xiě)法，?指出一?年來(lái)科?室工作?所存在?的問(wèn)題?。首?先是寫(xiě)?一句導(dǎo)?語(yǔ)—?一年來(lái)?，我們?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，但?跟領(lǐng)導(dǎo)?的要求?相比，?還存在?不少差?距，主?要表現(xiàn)?以下幾?點(diǎn)：?以下是?存在的?問(wèn)題，?采取分?點(diǎn)的寫(xiě)?法，由?于這部?分內(nèi)容?比較好?寫(xiě)，這?里就太?不詳細(xì)?介紹了?四是提?出今后?的計(jì)劃?，這部?分的內(nèi)?容也比?較好寫(xiě)?，也不?作介紹?了篇二?：醫(yī)院?科室年?終工作?總結(jié)范?文醫(yī)?院科室?年終工?作總結(jié)?范文?以下是?為大家?的一篇?___?_工作?總結(jié)范?文，學(xué)?習(xí)。_?___?年在領(lǐng)?導(dǎo)下在?全科醫(yī)?生的辛?勤工作?下，我?科工作?全面健?康、協(xié)?調(diào)快速?發(fā)展的?重要一?年，這?一年取?得了可?喜的成?績(jī)：全?年的業(yè)?務(wù)總收?入、入?院人數(shù)?、出院?人數(shù)比?去年同?期增加?了近五?成；經(jīng)?濟(jì)效益?和社會(huì)?效益雙?增長(zhǎng)。?一、?加大科?室管理?力度，?創(chuàng)新優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?新模式?1.?首先我?們認(rèn)真?___?_科室?醫(yī)師，?反復(fù)學(xué)?習(xí)了醫(yī)?院的各?種文件?及規(guī)章?制度。?2樹(shù)立?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)理念?，提出?科室服?務(wù)理念?，樹(shù)立?起各具?特色的?服務(wù)理?念和行?為規(guī)范?。落實(shí)?醫(yī)療服?務(wù)規(guī)范?，落實(shí)?醫(yī)生查?房制度?.一年?來(lái)，科?室住院?部醫(yī)生?在堅(jiān)持?對(duì)病人?實(shí)施個(gè)?性化醫(yī)?療、人?性化服?務(wù)，吸?引了大?量病患?者的就?醫(yī)就診?，住院?病人數(shù)?明顯增?長(zhǎng)，均?達(dá)到歷?史最好?水平。?3.?___?_年度?科室一?方面加?大對(duì)醫(yī)?生的管?理和培?訓(xùn)。4?，積極?調(diào)整醫(yī)?療結(jié)構(gòu)?，采取?有效措?施，想?方設(shè)法?降低醫(yī)?療費(fèi)用?，取得?顯著效?果。一?是抓合?理用藥?。二是?抓單病?種費(fèi)用?。三是?抓一次?性材料?的使用?。四是?加快病?床周轉(zhuǎn)?。通過(guò)?采取一?系列強(qiáng)?有力措?施，保?證了科?室今年?圓滿完?成醫(yī)院?下達(dá)的?各項(xiàng)費(fèi)?用指標(biāo)?，在科?室業(yè)務(wù)?增長(zhǎng)速?度較快?的情況?下，使?各項(xiàng)費(fèi)?用維持?在相對(duì)?較低的?水平，?切實(shí)減?輕群眾?的負(fù)擔(dān)?。又提?高了醫(yī)?院科室?的效率?.二?、規(guī)范?醫(yī)療質(zhì)?量管理?，提高?醫(yī)療技?術(shù)水平?１.?注重人?才隊(duì)伍?建設(shè)?a，我?科人員?利用專?家做診?時(shí)間，?衛(wèi)生局?講課時(shí)?間，桂?林業(yè)務(wù)?培訓(xùn)時(shí)?間努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)?，利用?病歷討?論，主?任查房?積累臨?床經(jīng)驗(yàn)?，業(yè)務(wù)?水平不?斷提高?，人才?隊(duì)伍不?斷加強(qiáng)?。b?，我科?在院長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)?和安排?下，我?院大力?對(duì)醫(yī)療?業(yè)務(wù)骨?干進(jìn)行?培養(yǎng).?___?_年度?培養(yǎng)了?骨科外?科婦產(chǎn)?科科業(yè)?務(wù)骨干?，為我?們以后?醫(yī)院的?分科壯?大儲(chǔ)備?了干部?人才.?２.?強(qiáng)化規(guī)?章制度?的落實(shí)?科內(nèi)?定期召?開(kāi)會(huì)議?，每周?一次，?強(qiáng)調(diào)安?全，質(zhì)?量，醫(yī)?生，護(hù)?士職責(zé)?執(zhí)行情?況；每?月兩次?安全，?質(zhì)量檢?查，對(duì)?不合格?表現(xiàn)給?以兩徹?底：定?期進(jìn)行?安全教?育，做?到制度?化、經(jīng)??；?定期對(duì)?病歷進(jìn)?行檢查?和評(píng)估?。定期?對(duì)安全?隱患進(jìn)?行檢查?和評(píng)估?：四?、不足?之處廉?潔行醫(yī)?、誠(chéng)信?服務(wù)、?“精心?服務(wù)、?愛(ài)心關(guān)?懷”還?沒(méi)有成?為每一?位員工?都認(rèn)同?的價(jià)值?觀，但?科室的?行政管?理、經(jīng)?營(yíng)管理?水平仍?有待提?高診治?療疾病?的能力?已經(jīng)每?位醫(yī)生?的特長(zhǎng)?已經(jīng)專?科影響?力也有?待提高?，醫(yī)院?醫(yī)療技?術(shù)形象?仍然未?被廣泛?認(rèn)同等?等。?總之，?回顧一?年來(lái)的?工作，?成績(jī)是?主流，?我們會(huì)?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)好的?做法，?學(xué)習(xí)不?足之處?，我們?有信心?我們做?的會(huì)更?好。篇?三：_?___?年醫(yī)院?科室年?終總結(jié)?范文?___?_醫(yī)院?年終工?作總結(jié)?__?__年?以來(lái)，?在縣衛(wèi)?生局及?我院領(lǐng)?導(dǎo)班子?的正確?指導(dǎo)和?大力支?持下，?我科全?體醫(yī)護(hù)?人員以?___?_為指?導(dǎo)，認(rèn)?真__?__，?更新思?想觀念?、改進(jìn)?工作作?風(fēng)、強(qiáng)?化內(nèi)部?管理，?進(jìn)一步?增強(qiáng)職?工的競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)?、質(zhì)量?意識(shí)，?圓滿完?成了全?年各項(xiàng)?工作目?標(biāo)，現(xiàn)?總結(jié)如?下：?一、不?斷擴(kuò)大?業(yè)務(wù)，?順利完?成本年?度目標(biāo)?任務(wù)?本年共?收治_?___?例患者?，比_?___?年多收?___?_人，?年純收?入__?__元?，達(dá)歷?史最高?成績(jī)。?___?_年是?我科挑?戰(zhàn)與機(jī)?遇并存?的一年?，取得?經(jīng)濟(jì)效?益和社?會(huì)效益?雙豐收?。二?、深入?開(kāi)展先?進(jìn)性教?育，提?___?_部職?工的政?治思想?素質(zhì)。?自今?年__?__月?份以來(lái)?，我科?貫徹開(kāi)?展創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)活?動(dòng)，統(tǒng)?一思想?，堅(jiān)定?信心，?從責(zé)任?意識(shí)、?安全意?識(shí)、服?務(wù)意識(shí)?來(lái)教育?職工，?提高職?工的事?業(yè)心和?責(zé)任心?;從工?作作風(fēng)?和工作?能力等?方面查?找不足?，認(rèn)真?整改;?通過(guò)下?鄉(xiāng)隨訪?體檢等?活動(dòng)進(jìn)?一步提?高了職?工救死?扶傷和?全心全?意為人?民服務(wù)?的宗旨?教育，?全面提?升了科?室形象?。三?、加強(qiáng)?科室內(nèi)?部管理?，優(yōu)化?服務(wù)環(huán)?境，提?高服務(wù)?質(zhì)量。?從今?年__?__月?份起，?在全科?廣泛開(kāi)?展向社?會(huì)服務(wù)?承諾活?動(dòng)，自?覺(jué)接受?社會(huì)監(jiān)?督?？?室所有?醫(yī)護(hù)人?員不接?受病人?的請(qǐng)客?送禮，?不為了?創(chuàng)收而?搞亂收?費(fèi)、亂?檢查、?亂用藥?。把服?務(wù)環(huán)境?人性化?、服務(wù)?工作規(guī)?范化、?服務(wù)項(xiàng)?目特色?化、文?明創(chuàng)建?常態(tài)化?、投訴?處理快?捷化、?提高社?會(huì)美譽(yù)?度等管?理理念?落實(shí)到?科室的?日常管?理中去?。落實(shí)?醫(yī)療服?務(wù)規(guī)范?，落實(shí)?周六、?周日醫(yī)?生查房?制度，?設(shè)置醫(yī)?患溝通?記錄制?度、建?立醫(yī)患?隨訪，?科室在?堅(jiān)持對(duì)?病人實(shí)?施個(gè)性?化醫(yī)療?、人性?化服務(wù)?，吸引?了當(dāng)?shù)?及周邊?大量患?者來(lái)診?，門診?病人、?住院病?人數(shù)明?顯增長(zhǎng)?，達(dá)到?了歷史?最好水?平。?四、規(guī)?范醫(yī)療?質(zhì)量管?理，提?高醫(yī)療?技術(shù)水?平1?.注重?人才隊(duì)?伍建設(shè)?，引進(jìn)?利用先?進(jìn)技術(shù)?我科?人員利?用早班?交班時(shí)?間、休?息時(shí)間?，努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)?，利用?病歷討?論，上?級(jí)醫(yī)師?查房積?累臨床?經(jīng)驗(yàn)，?業(yè)務(wù)水?平不斷?提高，?人才隊(duì)?伍不斷?加強(qiáng)。?并且多?次利用?單位_?___?外出機(jī)?會(huì)學(xué)習(xí)?其他醫(yī)?院的長(zhǎng)?處。學(xué)?習(xí)掌握?了氧噴?技術(shù)，?藍(lán)光床?應(yīng)用。?2.?強(qiáng)化規(guī)?章制度?的落實(shí)?科內(nèi)定?期召開(kāi)?會(huì)議，?每周一?次，強(qiáng)?調(diào)醫(yī)療?安全，?狠抓醫(yī)?生、護(hù)?士職責(zé)?執(zhí)行;?每月兩?次安全?質(zhì)量檢?查，對(duì)?不合格?表現(xiàn)給?以徹底?整改、?徹底查?辦。?3.抓?好三個(gè)?環(huán)節(jié)的?管理和?監(jiān)控?（1）?入院時(shí)?：詳問(wèn)?病史、?全面查?體，嚴(yán)?格用藥?;（?2）住?院時(shí)：?嚴(yán)密觀?察，安?全護(hù)理?，文明?服務(wù);?（3?）出院?時(shí)。交?待事項(xiàng)?，建立?感情，?定期隨?訪。?4、加?大安全?管理力?度制?定切實(shí)?有效的?安全管?理措施?。安全?是保證?科室業(yè)?務(wù)開(kāi)展?的重要?環(huán)節(jié)，?因此，?每位職?工必須?樹(shù)立牢?固的安?全意識(shí)?，樹(shù)立?強(qiáng)烈的?責(zé)任感?和事業(yè)?心。?①定期?進(jìn)行安?全教育?，做到?制度化?、經(jīng)常?化。?②定期?對(duì)病歷?進(jìn)行檢?查和評(píng)?估。?③定期?對(duì)安全?隱患進(jìn)?行檢查?和評(píng)估?：四?、加強(qiáng)?護(hù)理質(zhì)?量管理?一是?繼續(xù)實(shí)?行護(hù)理?質(zhì)量三?級(jí)管理?體系，?堅(jiān)持執(zhí)?行檢查?、考評(píng)?、反饋?制度，?設(shè)立質(zhì)?量可追?溯機(jī)制?，確保?各項(xiàng)護(hù)?理質(zhì)量?達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)要求?。二是?重點(diǎn)監(jiān)?督護(hù)理?核心制?度的執(zhí)?行情況?，加強(qiáng)?對(duì)管理?，定期?對(duì)護(hù)理?缺陷、?護(hù)理投?訴進(jìn)行?歸因分?析，從?中吸取?教訓(xùn)，?提出防?范和改?進(jìn)措施?。三是?重點(diǎn)加?強(qiáng)對(duì)新?上崗護(hù)?士、低?年資護(hù)?士的技?術(shù)考核?。制定?出年度?護(hù)理人?員培訓(xùn)?考核計(jì)?劃和護(hù)?士規(guī)范?化培訓(xùn)?計(jì)劃，?采取各?種措施?認(rèn)真_?___?落實(shí)。?四是進(jìn)?一步規(guī)?范護(hù)理?操作用?語(yǔ)、告?知程序?和溝通?技巧，?培養(yǎng)護(hù)?士樹(shù)立?良好的?職業(yè)形?象。五?是充分?發(fā)揮臨?床護(hù)理?人才的?優(yōu)勢(shì)，?提升護(hù)?理隊(duì)伍?科研水?平和技?術(shù)創(chuàng)新?能力。?五、?加強(qiáng)學(xué)?科建設(shè)?，促進(jìn)?業(yè)務(wù)快?速發(fā)展?繼續(xù)?沿著突?出本科?室特色?，發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)的?發(fā)展思?路，把?科室做?大、做?強(qiáng)。?（1）?充分利?用好我?院的現(xiàn)?有資源?，尤其?是輔助?檢查，?把我科?的常見(jiàn)?病、多?發(fā)病及?時(shí)診斷?清楚，?讓老百?姓少錢?就能看?好病，?從而提?高科室?的信譽(yù)?度。?（2）?大膽創(chuàng)?新，把?學(xué)來(lái)的?新技術(shù)?用于臨?床實(shí)踐?六、?不足之?處1?.誠(chéng)信?服務(wù)、?愛(ài)心服?務(wù)還沒(méi)?有成為?每一位?員工普?遍認(rèn)同?的價(jià)值?觀，沒(méi)?有更好?地處理?好各種?醫(yī)患關(guān)?系，醫(yī)?患糾紛?時(shí)有發(fā)?生。?科室工?作總結(jié)?模板（?五）?篇一：?本人于?___?_月份?正式進(jìn)?入市三?院，被?安排在?辦公室?工作。?在各位?院領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?重視和?辦公室?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?開(kāi)始全?面了解?我院的?運(yùn)行管?理情況?，逐步?適應(yīng)了?在醫(yī)院?工作和?生活的?模式。?現(xiàn)就我?的工作?簡(jiǎn)要總?結(jié)如下?：一?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?全面熟?悉醫(yī)院?的運(yùn)行?管理?醫(yī)院的?運(yùn)行管?理，對(duì)?于我來(lái)?說(shuō)，是?一個(gè)完?全陌生?的領(lǐng)域?。為盡?快適應(yīng)?院辦工?作，我?在__?__主?任和其?他同事?的協(xié)調(diào)?指導(dǎo)下?，學(xué)習(xí)?了我院?的規(guī)章?制度和?工作計(jì)?劃、院?辦的工?作職責(zé)?、二甲?醫(yī)院評(píng)?審標(biāo)準(zhǔn)?、我_?___?文件擬?發(fā)和會(huì)?議__?__的?具體要?求等內(nèi)?容，熟?悉了我?院的科?室人員?結(jié)構(gòu)和?醫(yī)院的?運(yùn)行管?理現(xiàn)狀?。這幾?個(gè)月來(lái)?，我積?極主任?和其他?同事好?的工作?方法，?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，注?重與同?事的協(xié)?調(diào)配合?，不斷?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?。二?、踏實(shí)?工作，?認(rèn)真履?行辦公?室工作?職責(zé)?醫(yī)院辦?公室是?一個(gè)綜?合協(xié)調(diào)?部門，?工作繁?雜瑣碎?，一般?難以量?化。所?以，為?使自己?的工作?規(guī)范、?高效，?根據(jù)_?___?主任的?一周工?作計(jì)劃?安排，?本著服?務(wù)好院?領(lǐng)導(dǎo)、?服務(wù)好?科室、?服務(wù)好?醫(yī)護(hù)人?員的工?作理念?，認(rèn)真?完成好?本職工?作。這?幾個(gè)月?來(lái)，我?共協(xié)助?或__?__了?___?_多次?會(huì)議（?包括院?長(zhǎng)辦公?會(huì)議、?二甲創(chuàng)?建例會(huì)?、行風(fēng)?監(jiān)督員?會(huì)議、?醫(yī)患關(guān)?系座談?會(huì)、災(zāi)?害易損?性分析?工作會(huì)?議等）?，擬制?印發(fā)了?___?_份文?件，協(xié)?助__?__主?任完成?了二甲?醫(yī)院創(chuàng)?建初評(píng)?意見(jiàn)整?改反饋?情況匯?總，積?極完成?年度醫(yī)?院雙擁?工作考?評(píng)資料?整理、?各科室?人員考?勤統(tǒng)計(jì)?、跟隨?___?_主任?參加了?兩次急?診科早?會(huì)和我?院中層?干部推?薦工作?、協(xié)助?___?_主任?開(kāi)展醫(yī)?院行風(fēng)?監(jiān)督、?滿意度?調(diào)查以?及二甲?創(chuàng)建辦?公室所?承擔(dān)的?如院務(wù)?公開(kāi)、?平安醫(yī)?院等工?作。?三、認(rèn)?清不足?，努力?提高自?己各項(xiàng)?工作水?平來(lái)?醫(yī)院工?作以來(lái)?，雖然?我所參?與的辦?公室工?作有序?開(kāi)展，?自己的?本職工?作基本?完成，?但我深?知我的?工作離?各位領(lǐng)?導(dǎo)的要?求和同?事的期?望還有?很大差?距，主?要表現(xiàn)?在與其?他科室?的溝通?協(xié)調(diào)較?少，對(duì)?縣級(jí)公?___?_年的?工作中?，我將?加強(qiáng)對(duì)?醫(yī)療衛(wèi)?生工作?政策制?度和辦?公室事?務(wù)性工?作的學(xué)?習(xí)，通?過(guò)向領(lǐng)?導(dǎo)、向?同事、?向書(shū)本?、向網(wǎng)?絡(luò)學(xué)，?努力提?高溝通?協(xié)調(diào)能?力和工?作效率?。我?來(lái)醫(yī)院?的時(shí)間?不長(zhǎng)，?對(duì)醫(yī)院?的運(yùn)行?發(fā)展還?在深入?認(rèn)識(shí)中?，對(duì)于?我院發(fā)?展的建?議，我?覺(jué)得很?重要的?一點(diǎn)就?是醫(yī)院?要高度?重視人?才的引?進(jìn)與培?養(yǎng)，多?開(kāi)展專?業(yè)技術(shù)?培訓(xùn)，?提高福?利待遇?，留住?現(xiàn)有人?才。通?過(guò)對(duì)外?招聘和?提供進(jìn)?修學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)等?，加大?專業(yè)技?術(shù)人才?的引進(jìn)?和培養(yǎng)?力度，?為打造?我院的?特色優(yōu)?勢(shì)?？?奠定基?礎(chǔ)，增?強(qiáng)我院?的社會(huì)?知名度?。最?后非常?感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的關(guān)心?幫助，?希望各?位領(lǐng)導(dǎo)?、同事?們對(duì)我?的工作?提出意?見(jiàn)，使?我進(jìn)一?步完善?自己。?我將以?此次座?談會(huì)為?契機(jī)，?努力學(xué)?習(xí)，勤?奮工作?，和大?家一道?為醫(yī)院?的跨越?式發(fā)展?增添一?份微薄?之力。?篇二?：__?__年?是我院?強(qiáng)內(nèi)涵?、提素?質(zhì)、上?水平、?跨臺(tái)階?為主要?內(nèi)容的?二次創(chuàng)?業(yè)開(kāi)局?年。我?們內(nèi)分?泌科全?體醫(yī)護(hù)?人員在?院領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)定?信心、?___?_創(chuàng)業(yè)?、強(qiáng)化?內(nèi)涵、?加快發(fā)?展，按?照__?__年?醫(yī)院工?作的指?導(dǎo)思想?，結(jié)合?本病區(qū)?實(shí)際工?作，團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，依法?執(zhí)業(yè)，?廉潔行?醫(yī)，深?入開(kāi)展?護(hù)理優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?工作，?認(rèn)真完?成護(hù)理?部布置?的各項(xiàng)?護(hù)理工?作，圓?滿完成?了年初?的工作?計(jì)劃。?獲得第?___?_屆全?國(guó)中醫(yī)?護(hù)理先?進(jìn)__?__稱?號(hào)，一?年來(lái)無(wú)?護(hù)理差?錯(cuò)和醫(yī)?療事故?發(fā)生。?現(xiàn)將工?作情況?總結(jié)如?下：?一、政?治思想?方面。?1、?積極響?應(yīng)院部?號(hào)召，?認(rèn)真_?___?學(xué)__?__年?醫(yī)院工?作報(bào)告?的精神?與內(nèi)容?，積極?響應(yīng)院?黨委開(kāi)?展創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)活?動(dòng)的精?神，樹(shù)?立發(fā)展?的意識(shí)?、責(zé)任?的意識(shí)?、憂患?的意識(shí)?和大局?的意識(shí)?，認(rèn)真?做好科?室之間?、職工?之間的?團(tuán)結(jié)協(xié)?作工作?，積極?發(fā)揮科?室團(tuán)隊(duì)?精神，?積極參?加院部?___?_的各?項(xiàng)活動(dòng)?。積極?爭(zhēng)創(chuàng)_?___?員先鋒?崗，創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)?工人先?鋒崗。?2、?加強(qiáng)護(hù)?理人員?醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)?黨風(fēng)廉?政和行?風(fēng)建設(shè)?的學(xué)習(xí)?與落實(shí)?，依法?執(zhí)業(yè)，?廉潔行?醫(yī)，大?力弘揚(yáng)?先進(jìn)典?型和先?進(jìn)人物?，積極?營(yíng)造風(fēng)?清氣正?、團(tuán)結(jié)?和諧、?奮發(fā)向?上的團(tuán)?隊(duì)氛圍??？剖?無(wú)小金?庫(kù)，無(wú)?收受紅?包、回?扣等違?法違紀(jì)?現(xiàn)象，?無(wú)服務(wù)?質(zhì)量投?訴。?3、認(rèn)?真制定?了人力?資源調(diào)?配方案?，應(yīng)急?預(yù)案，?科學(xué)合?理彈性?排班。?以人為?本，人?性化管?理，保?證護(hù)理?質(zhì)量和?護(hù)理安?全，無(wú)?差錯(cuò)事?故發(fā)生?。4?、加強(qiáng)?愛(ài)崗敬?業(yè)教育?，貫徹?以病人?為中心?，以質(zhì)?量為核?心的服?務(wù)理念?，提高?護(hù)士職?業(yè)道德?水平和?整體素?質(zhì)，以?服務(wù)人?民、奉?獻(xiàn)社會(huì)?為宗旨?，以病?人滿意?為標(biāo)準(zhǔn)?，全心?全意為?患者服?務(wù)。多?次在病?員心聲?滿意度?調(diào)查表?后醫(yī)院?管理回?訪中受?到患者?的好評(píng)?，收到?錦旗和?表?yè)P(yáng)信?各一封?。5?、成立?了科室?護(hù)理質(zhì)?量質(zhì)控?小組，?通過(guò)授?權(quán)的方?式，鼓?勵(lì)護(hù)士?參與科?室管理?。每個(gè)?護(hù)士都?直接負(fù)?責(zé)科室?管理的?一項(xiàng)項(xiàng)?目，激?發(fā)護(hù)士?了的工?作積極?性與主?動(dòng)性。?二、?增強(qiáng)法?律意識(shí)?。1?、認(rèn)真?___?_學(xué)習(xí)?《醫(yī)療?事故處?理?xiàng)l例?》，《?護(hù)士條?例》、?《醫(yī)院?感染管?理辦法?》等相?關(guān)法律?法規(guī)，?積極參?于醫(yī)院?及護(hù)理?部__?__的?各項(xiàng)培?訓(xùn)及學(xué)?習(xí)。如?院感知?識(shí)培訓(xùn)?，職業(yè)?防護(hù)知?識(shí)培訓(xùn)?，醫(yī)患?溝通講?座等。?提高每?位醫(yī)護(hù)?人員法?律意識(shí)?，增強(qiáng)?安全保?護(hù)意識(shí)?，認(rèn)真?落實(shí)護(hù)?理分級(jí)?制度，?建立了?護(hù)士巡?視記錄?單。?2、認(rèn)?真__?__參?加消防?知識(shí)講?座，設(shè)?立科室?消防質(zhì)?控員，?___?_消防?演練和?應(yīng)急預(yù)?案的考?核，認(rèn)?真落實(shí)?醫(yī)院的?消防制?度，排?查病區(qū)?消防安?全隱患?，確保?科室及?醫(yī)院的?消防安?全。全?年無(wú)火?災(zāi)等消?防事件?發(fā)生。?三、?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，努力?提高內(nèi)?分泌科?的隊(duì)伍?素質(zhì)。?1、?科學(xué)制?定了我?科學(xué)習(xí)?計(jì)劃和?制度，?有每月?一次的?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，每?月一次?的技術(shù)?比武，?每月一?次學(xué)習(xí)?心得交?流會(huì)，?每周一?題晨會(huì)?提問(wèn)等?，內(nèi)容?以基礎(chǔ)?理論知?識(shí)和專?科知識(shí)?為主。?營(yíng)造了?濃烈的?學(xué)習(xí)氛?圍，使?文明號(hào)?成員們?能自覺(jué)?鉆研業(yè)?務(wù)。并?認(rèn)真做?好學(xué)分?登記及?考核成?績(jī)的登?記工作?。2?、加強(qiáng)?三基技?能的培?訓(xùn)和考?核，合?理安排?排班，?保證低?年資護(hù)?士能參?加護(hù)理?部的三?基培訓(xùn)?。改變?傳統(tǒng)教?學(xué)模式?，對(duì)新?護(hù)士堅(jiān)?持崗前?培訓(xùn)，?完成了?新護(hù)士?教學(xué)月?目標(biāo)計(jì)?劃表，?采取帶?教與自?學(xué)相結(jié)?合的方?法，并?由帶教?老師進(jìn)?行考核?，成績(jī)?在__?__分?以上為?通過(guò)，?否則進(jìn)?入下一?輪培訓(xùn)?。我病?區(qū)今年?共對(duì)_?___?名新同?志進(jìn)行?了此項(xiàng)?培訓(xùn)，?效果好?。四?、加強(qiáng)?護(hù)理質(zhì)?量管理?，提高?護(hù)理優(yōu)?質(zhì)高效?服務(wù)。?1、?加強(qiáng)質(zhì)?量控制?，嚴(yán)格?落實(shí)制?度。堅(jiān)?持每月?兩次的?科室護(hù)?理質(zhì)控?自查，?由護(hù)士?長(zhǎng)和科?室護(hù)理?質(zhì)控員?（包括?書(shū)寫(xiě)、?醫(yī)囑、?收費(fèi)、?院感、?急救、?操作、?專科護(hù)?理、病?房管理?、危重?護(hù)理、?基礎(chǔ)護(hù)?理、分?級(jí)護(hù)理?等）進(jìn)?行質(zhì)控?。對(duì)質(zhì)?控中存?在的問(wèn)?題運(yùn)用?pdc?a實(shí)行?持續(xù)質(zhì)?量改進(jìn)?，提高?護(hù)理質(zhì)?量水平?。對(duì)護(hù)?理部每?月護(hù)理?質(zhì)控結(jié)?果及時(shí)?反饋給?每位護(hù)?士同時(shí)?也運(yùn)用?pdc?a實(shí)行?持續(xù)質(zhì)?量改進(jìn)?，不斷?提高護(hù)?理質(zhì)量?。2?、做好?危重病?人的管?理，做?到熟練?掌握護(hù)?理急救?技術(shù)，?搶救程?序及搶?救藥械?的使用?，提高?了危重?病人搶?救成功?率。急?救藥械?設(shè)有專?人負(fù)責(zé)?管理，?做到四?固定、?三及時(shí)?，急救?藥械完?好率達(dá)?___?_%。?本年度?科室_?___?cpr?窒息的?應(yīng)急演?練各一?次，效?果好。?3、?加強(qiáng)病?房管理?，做到?病區(qū)環(huán)?境的整?潔，努?力為病?人創(chuàng)造?一個(gè)清?潔、整?齊、安?靜、舒?適的住?院環(huán)境?。護(hù)理?長(zhǎng)每天?參加早?會(huì)，并?對(duì)早會(huì)?交班質(zhì)?量進(jìn)行?點(diǎn)評(píng)，?強(qiáng)調(diào)安?全醫(yī)療?和當(dāng)天?護(hù)理工?作的重?點(diǎn)。?4、堅(jiān)?持交接?班制度?，各班?認(rèn)真做?好床頭?交接班?。護(hù)士?長(zhǎng)加強(qiáng)?臨床督?察力度?，堅(jiān)持?每日深?入病房?，參加?床頭交?班，認(rèn)?真做好?督察工?作，及?時(shí)處理?、協(xié)調(diào)?、解決?臨床護(hù)?理管理?和護(hù)理?質(zhì)量中?現(xiàn)存或?潛在的?問(wèn)題。?5、?做好晨?晚間護(hù)?理，提?高基礎(chǔ)?護(hù)理質(zhì)?量。基?礎(chǔ)護(hù)理?合格率?基本達(dá)?___?_%，?壓瘡發(fā)?生率為?零。實(shí)?行壓瘡?上報(bào)制?度、跌?倒/墜?床上報(bào)?制度，?落實(shí)壓?瘡評(píng)估?制度、?跌倒/?墜床評(píng)?估制度?。重視?壓瘡、?跌倒、?墜床護(hù)?理防范?措施，?開(kāi)展中?醫(yī)壓瘡?預(yù)防與?治療措?施。規(guī)?范各警?示牌的?標(biāo)識(shí)張?貼。?6、加?強(qiáng)護(hù)理?表格書(shū)?寫(xiě)質(zhì)量?管理，?認(rèn)真把?關(guān)，對(duì)?年輕護(hù)?士認(rèn)真?傳、幫?、帶，?努力提?高護(hù)理?病歷質(zhì)?量，護(hù)?理書(shū)寫(xiě)?合格率?達(dá)到_?___?%以上?。7?、加強(qiáng)?護(hù)理安?全管理?，防患?于未燃?，每月?認(rèn)真_?___?護(hù)理安?全討論?一次以?上，對(duì)?科室出?現(xiàn)的缺?點(diǎn)、隱?患，運(yùn)?用pd?ca實(shí)?行持續(xù)?質(zhì)量改?進(jìn)，認(rèn)?真總結(jié)?、分析?、積極?查找原?因和落?實(shí)整改?措施，?杜絕差?錯(cuò)事故?的發(fā)生?和醫(yī)療?投訴。?五、?發(fā)揮中?醫(yī)藥特?色，積?極開(kāi)展?中醫(yī)特?色護(hù)理?。1?、加強(qiáng)?中醫(yī)藥?文化知?識(shí)學(xué)習(xí)?，牢固?樹(shù)立中?醫(yī)護(hù)理?理念。?將中醫(yī)?護(hù)理作?為日常?護(hù)理工?作的重?要內(nèi)容?。我科?___?_名護(hù)?士均參?加了院?護(hù)理部?西學(xué)中?護(hù)理培?訓(xùn)班的?學(xué)習(xí)，?其中已?有有_?___?名護(hù)士?學(xué)完1?00學(xué)?時(shí)學(xué)習(xí)?，通過(guò)?考核順?利獲得?結(jié)業(yè)證?書(shū)，其?余護(hù)士?繼續(xù)在?學(xué)習(xí)中?。建立?了中醫(yī)?護(hù)理學(xué)?分證，?把中醫(yī)?理論知?識(shí)作為?科室每?月業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)必?學(xué)內(nèi)容?，邀請(qǐng)?我科的?中醫(yī)專?家講課?，把基?礎(chǔ)理論?知識(shí)與??？谱o(hù)?理有機(jī)?的結(jié)合?，形成?我科特?色的中?醫(yī)護(hù)理?規(guī)范;?并制定?了我科?中醫(yī)單?病種護(hù)?理臨床?路徑。?2、?積極開(kāi)?展中醫(yī)?護(hù)理，?努力提?高中醫(yī)?護(hù)理效?益。在?護(hù)理工?作中，?充分運(yùn)?用中醫(yī)?之特長(zhǎng)?，結(jié)合?現(xiàn)代醫(yī)?學(xué)知識(shí)?與方法?，形成?了一套?完善中?醫(yī)護(hù)理?規(guī)范及?操作程?序。在?具體護(hù)?理工作?中主動(dòng)?運(yùn)用中?醫(yī)護(hù)理?特色。?從新病?人入院?起，我?們就在?中醫(yī)護(hù)?理理論?指導(dǎo)下?，通過(guò)?望、聞?、問(wèn)、?切的手?段，對(duì)?患者進(jìn)?行全面?、細(xì)致?評(píng)估，?對(duì)收集?到的臨?床資料?、癥狀?、體征?進(jìn)行最?基本的?辨證分?析，在?確立其?病因、?病性、?病位的?前提下?，充分?發(fā)揮中?醫(yī)護(hù)理?的優(yōu)勢(shì)?，開(kāi)展?辨證施?護(hù)。在?具體的?中醫(yī)護(hù)?理操作?中，通?過(guò)定期?與不定?期相結(jié)?合的方?式對(duì)每?位護(hù)士?進(jìn)行考?核，要?求每位?護(hù)士都?能熟練?進(jìn)行中?醫(yī)護(hù)理?基礎(chǔ)操?作。在?針灸康?復(fù)領(lǐng)域?，我們?在開(kāi)展?刮痧，?拔罐，?水針，?按摩，?中藥貼?敷，中?藥熏洗?，中藥?泡足等?中醫(yī)護(hù)?理操作?的同時(shí)?，還根?據(jù)患者?特點(diǎn)制?定了一?系列規(guī)?范的康?復(fù)訓(xùn)練?操，如?頭面部?穴位按?摩操，?床上橋?式運(yùn)動(dòng)?鍛煉、?坐位及?坐位平?衡訓(xùn)練?操，肩?關(guān)節(jié)和?肩胛帶?的活動(dòng)?及下肢?控制能?力訓(xùn)練?操等。?在內(nèi)分?泌領(lǐng)域?，由于?收治的?糖尿病?和甲亢?患者較?多。我?們開(kāi)展?了中醫(yī)?護(hù)理主?要有以?___?_面：?1）?針對(duì)糖?尿病患?者的視?網(wǎng)膜病?變，開(kāi)?展了耳?穴埋豆?，即將?王不留?行貼在?相應(yīng)耳?穴上，?定期予?以按摩?。2?）針對(duì)?糖尿病?患者的?神經(jīng)病?變，開(kāi)?展了中?藥泡足?，輔以?神燈，?中頻電?治療儀?等物理?治療。?3）?針對(duì)糖?尿病患?者的血?管病變?，靜脈?輸液時(shí)?配合中?藥貼敷?，保護(hù)?靜脈，?防止靜?脈炎等?并發(fā)癥?的發(fā)生?，減輕?患者痛?苦。?3、開(kāi)?展了以?病人為?中心的?健康教?育，成?立了糖?尿病病?友會(huì)，?制定并?發(fā)放了?我科特?色的糖?尿病健?康手冊(cè)?、中醫(yī)?健康處?方、中?醫(yī)藥膳?處方。?開(kāi)展床?邊教育?，通過(guò)?護(hù)士的?言傳身?教以及?發(fā)放健?康教育?手冊(cè)，?讓病人?熟悉掌?握疾病?防治，?康復(fù)及?相關(guān)的?醫(yī)療，?護(hù)理及?自我保?健等知?識(shí)。全?年共_?___?健康講?座__?__次?，參加?患者近?___?_多人?次。出?健康知?識(shí)專欄?共__?__期?。參加?義診活?動(dòng)共_?___?次。_?___?月__?__日?聯(lián)合國(guó)?糖尿病?日特開(kāi)?展了大?型義診?活動(dòng)和?健康講?座，免?費(fèi)為患?者監(jiān)測(cè)?血糖、?血壓，?共接待?患者近?___?_名。?六、?積極開(kāi)?展護(hù)理?科研和?中醫(yī)護(hù)?理繼續(xù)?教育項(xiàng)?目，_?___?參加全?院性護(hù)?理論文?交流和?讀書(shū)報(bào)?告會(huì)活?動(dòng)。?一項(xiàng)省?中醫(yī)藥?管理局?課題正?在進(jìn)行?中，一?項(xiàng)院級(jí)?課題正?在申報(bào)?中。派?送__?__人?次外出?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。_?___?位護(hù)士?獲得世?界健康?基金會(huì)?基層糖?尿病教?員證書(shū)?。當(dāng)?然，在?工作中?我們還?存在著?一些不?足，如?科室業(yè)?務(wù)水平?有待進(jìn)?一步提?高;病?房管理?，急救?意識(shí)及?技能有?待進(jìn)一?步提高?，中醫(yī)?特色需?進(jìn)一步?的開(kāi)展?，護(hù)理?科研論?文需繼?續(xù)加強(qiáng)?等。?科室工?作總結(jié)?模板（?六）?一、繼?續(xù)建立?和完善?各項(xiàng)規(guī)?章制度?有效?保障醫(yī)?療及病?人安全?病人安?全及醫(yī)?療安全?是醫(yī)院?生存的?生命線?，也是?患者和?醫(yī)生所?追求的?最終目?標(biāo)。如?何保證?病人安?全是每?個(gè)醫(yī)務(wù)?工作者?也是每?一個(gè)醫(yī)?院管理?者共同?關(guān)心的?話題。?對(duì)患者?安全管?理，最?大程度?的保證?患者安?全也是?實(shí)行住?院總制?度的預(yù)?期目標(biāo)?。保障?病人安?全歸根?結(jié)底要?靠制度?建設(shè)。?我院口?腔醫(yī)學(xué)?院剛剛?成立，?許多制?度需要?完善。?在本人?擔(dān)任總?住院醫(yī)?師期間?，協(xié)助?科室領(lǐng)?導(dǎo)先后?制定了?各種制?度，如?：1?、恢復(fù)?晚查房?及危重?病人床?邊交接?班制度?：2?、堅(jiān)持?月階段?及周階?段總結(jié)?匯報(bào)制?度：?3、實(shí)?行主任?每周主?題查房?制度：?4、?制定口?腔腫瘤?病人的?隨訪及?登記制?度。這?些制度?的建立?，規(guī)范?了各級(jí)?醫(yī)生的?職責(zé)，?使大家?有章可?循，工?作規(guī)范?了，許?多醫(yī)療?隱患杜?絕了，?更好地?保障了?醫(yī)療安?全，全?年口腔?頜面外?科病房?未發(fā)生?過(guò)醫(yī)療?事故及?差錯(cuò)事?故。?二、積?極參與?口腔醫(yī)?學(xué)院（?系）的?各項(xiàng)建?設(shè)及宣?傳工作?三、?參與口?腔科病?房各種?手術(shù)及?口腔科?的急診?及會(huì)診?工作?口腔科?病房目?前開(kāi)房?床位2?6張。?我科病?房分三?組，分?別為腫?瘤組，?創(chuàng)傷組?及唾液?腺組，?我參與?了三個(gè)?小組幾?乎所有?手術(shù)。?在腫瘤?組中擔(dān)?任一助?，在另?兩組中?任二助?。不同?主刀醫(yī)?生的不?同風(fēng)格?，高強(qiáng)?度及大?量的手?術(shù)機(jī)會(huì)?使我的?業(yè)務(wù)能?力、手?術(shù)技巧?大大提?高。在?病房三?位教授?的培養(yǎng)?及關(guān)心?下，目?前已經(jīng)?能獨(dú)立?完成各?項(xiàng)常規(guī)?中小手?術(shù)，手?術(shù)操作?日漸規(guī)?范和熟?練。急?診及會(huì)?診工作?是每個(gè)?住院總?的主要?工作，?和兄弟?科室的?住院總?一樣，?遇到急?會(huì)診，?我總是?及時(shí)到?達(dá)，與?相關(guān)科?室醫(yī)師?一道積?極處理?病人，?參與危?重病人?的急救?。有許?多許多?忙碌的?夜晚，?有許多?病人轉(zhuǎn)?危為安?的時(shí)刻?，有許?多許多?可以回?憶的驚?心動(dòng)魄?，許多?許多的?歷歷在?目，正?是這種?辛勤勞?動(dòng)為住?院總贏?得了榮?譽(yù)，為?病人挽?回了生?命。同?時(shí)，去?相關(guān)科?室會(huì)診?及和各?位住院?總的合?作使我?拓展了?知識(shí)，?開(kāi)闊了?視野。?四、?口腔頜?面外科?學(xué)的帶?教及教?學(xué)工作?五、?質(zhì)控員?工作?從__?__年?___?_月份?起，我?開(kāi)始擔(dān)?任口腔?科第三?屆質(zhì)控?員，參?加質(zhì)控?員崗前?培訓(xùn)，?參與質(zhì)?量管理?科各種?有關(guān)質(zhì)?控員會(huì)?議，承?擔(dān)起口?腔頜面?外科病?房環(huán)節(jié)?病例及?出院病?例的檢?查審理?工作;?協(xié)助主?管科主?任每月?檢查病?例;通?報(bào)病例?質(zhì)量及?協(xié)助病?房教授?檢查病?歷書(shū)寫(xiě)?;每月?檢審他?科環(huán)節(jié)?病歷2?0份。?在__?__年?度的質(zhì)?控員評(píng)?比中，?經(jīng)過(guò)對(duì)?環(huán)節(jié)病?案檢審?、終末?病案質(zhì)?量、各?種質(zhì)量?檢查的?參與、?例會(huì)參?與以及?科室測(cè)?評(píng)等情?況的綜?合考核?，本人?被評(píng)為?___?_年度?南方醫(yī)?院“優(yōu)?秀質(zhì)控?員”。?六、?科研工?作在?本年度?中注意?臨床科?研能力?及實(shí)驗(yàn)?技能培?養(yǎng)，繼?續(xù)從事?博士期?間成釉?細(xì)胞瘤?瘤的基?礎(chǔ)及臨?床應(yīng)用?研究工?作。對(duì)?成釉細(xì)?胞瘤瘤?細(xì)胞進(jìn)?行原代?培養(yǎng)觀?察各種?因素對(duì)?其侵襲?性的影?響;將?實(shí)驗(yàn)研?究與單?囊性成?釉細(xì)胞?瘤瘤的?開(kāi)窗減?壓術(shù)治?療相結(jié)?合，探?討治療?前后腫?瘤的生?長(zhǎng)特點(diǎn)?尤其是?侵襲性?的改變?。積極?申請(qǐng)相?關(guān)課題?及基金?，撰寫(xiě)?相關(guān)科?研文章?，本年?度發(fā)表?科研論?著7篇?，其中?sci?收錄2?篇（第?一作者?1篇）?，口腔?核心期?刊5篇?（第一?作者3?篇）。?一年?的住院?總工作?結(jié)束了?，我感?受最深?的一點(diǎn)?是總住?院醫(yī)師?不僅是?科室的?一個(gè)重?要職位?，是聯(lián)?系本科?室和其?他科室?的一個(gè)?有用的?橋梁，?同時(shí)更?是一種?榮譽(yù)，?各科室?住院總?的辛勤?勞動(dòng)贏?得了他?人的尊?重更贏?得了病?人的信?任，這?是一個(gè)?醫(yī)生最?大的榮?譽(yù)。另?外，住?院總工?作可以?提高自?身素質(zhì)?。例如?協(xié)調(diào)處?理各方?面關(guān)系?的能力?：科室?及機(jī)關(guān)?的關(guān)系?;相關(guān)?科室關(guān)?系;科?室領(lǐng)導(dǎo)?與普通?醫(yī)師關(guān)?系;床?位醫(yī)生?與教授?的關(guān)系?;醫(yī)?科室工?作總結(jié)?模板（?七）?在院班?子領(lǐng)導(dǎo)?下，在?醫(yī)院各?科室的?支持幫?助下，?我科堅(jiān)?持“以?病人為?中心，?提高醫(yī)?療服務(wù)?質(zhì)量為?主題”?，以學(xué)?規(guī)章制?度，說(shuō)?規(guī)范話?，行規(guī)?范事的?服務(wù)活?動(dòng)為指?導(dǎo)。全?科同志?齊心協(xié)?力，在?工作上?積極主?動(dòng)，不?斷解放?思想，?更新觀?念，圍?繞科室?工作性?質(zhì)，圍?繞醫(yī)院?中心工?作，求?真務(wù)實(shí)?，踏實(shí)?苦干，?較好地?完成了?本科的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，取得?了一些?成績(jī)，?現(xiàn)將我?科年工?作進(jìn)行?匯報(bào)?（一）?認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)?規(guī)章制?度，確?保ct?設(shè)備正?常使用?，確保?醫(yī)療安?全c?t是我?院最大?的、最?昂貴的?醫(yī)療設(shè)?備，c?t不能?正常運(yùn)?行，我?們就將?是無(wú)用?之人，?醫(yī)療安?全不能?保證，?掙的錢?沒(méi)有賠?的多。?所以上?這兩點(diǎn)?，是我?們工作?的重點(diǎn)?。各項(xiàng)?規(guī)章制?度的制?定和執(zhí)?行是保?證以上?兩點(diǎn)的?必要。?工作中?我們嚴(yán)?格按照?要求做?到設(shè)備?環(huán)境達(dá)?標(biāo)，設(shè)?備專人?負(fù)責(zé)管?理、定?期維護(hù)?、保養(yǎng)?，保證?設(shè)備正?常使用?，使c?t設(shè)備?正常使?用率為?100?％。?醫(yī)療安?全的這?根弦，?我們時(shí)?時(shí)都繃?得緊緊?的。掃?描、診?斷我們?都嚴(yán)格?按照技?術(shù)規(guī)范?執(zhí)行。?診斷不?明確的?，我們?把圖像?傳到網(wǎng)?站上，?同全國(guó)?影像界?的同行?開(kāi)展了?遠(yuǎn)程影?像會(huì)診?提高診?斷率，?并已經(jīng)?形成制?度。在?不能確?診的，?我們介?紹患者?到上級(jí)?醫(yī)院。?我們的?原則，?我們能?診斷的?我們一?定認(rèn)真?診斷，?我們不?能明確?診斷的?，覺(jué)不?能耽誤?患者的?病情，?找準(zhǔn)市?場(chǎng)定位?，把醫(yī)?療危險(xiǎn)?減少到?最小。?（二?）學(xué)規(guī)?范制度?、說(shuō)規(guī)?范話、?行規(guī)范?事，提?升服務(wù)?質(zhì)量?根據(jù)說(shuō)?規(guī)范話?，行規(guī)?范事的?服務(wù)活?動(dòng)內(nèi)容?的要求?，我們?積極組?織學(xué)習(xí)?，在接?待患者?方面，?稱呼病?人文明?用語(yǔ)方?面、服?務(wù)態(tài)度?上，方?便病人?上，咨?詢解答?方面上?按照要?求進(jìn)行?重點(diǎn)學(xué)?習(xí)。通?過(guò)學(xué)習(xí)?，思想?上更加?明確，?行動(dòng)上?更加規(guī)?范。同?時(shí)根據(jù)?我們工?作特點(diǎn)?迅速的?落實(shí)，?一切從?患者的?利益出?發(fā)，急?患者之?所急，?想患者?之所想?，病人?檢查前?準(zhǔn)備充?分，檢?查中認(rèn)?真仔細(xì)?，診斷?結(jié)果后?耐心解?答，從?患者走?進(jìn)我們?科室，?到檢查?完成，?讓患者?充分體?驗(yàn)到水?電醫(yī)院?規(guī)范化?的理管?和服務(wù)?，讓每?一位來(lái)?我科檢?查的患?者及家?屬滿意?。（?三）科?學(xué)管理?、。努?力創(chuàng)新?、提高?醫(yī)療技?術(shù)我?科室派?一名醫(yī)?生到上?級(jí)醫(yī)院?進(jìn)修，?科內(nèi)只?有一名?醫(yī)生和?兩名護(hù)?士，我?們?cè)谌?員少，?工作任?務(wù)重的?情況下?，沒(méi)有?叫苦、?叫累，?而更加?積極主?動(dòng)認(rèn)真?的對(duì)待?每一項(xiàng)?工作。?利用網(wǎng)?絡(luò)技術(shù)?，實(shí)現(xiàn)?與國(guó)內(nèi)?知名專?家及專?業(yè)人員?的遠(yuǎn)程?會(huì)診，?病例的?討論和?交流，?提高我?們科室?診斷率?，我們?科室利?用現(xiàn)有?設(shè)備積?極開(kāi)展?新技術(shù)?，為臨?床提供?更多的?影像依?據(jù)，如?微創(chuàng)的?定位掃?描技術(shù)?、三圍?立體重?建等，?利用醫(yī)?學(xué)影像?工作站?實(shí)現(xiàn)數(shù)?字化管?理，更?好的實(shí)?現(xiàn)病例?的復(fù)查?、統(tǒng)計(jì)?、病例?隨訪跟?蹤，科?學(xué)管理?，同患?者之間?建立醫(yī)?患關(guān)系?聯(lián)系卡?、服務(wù)?電話聯(lián)?系及電?話咨詢?。我們?科室在?保證圖?像質(zhì)量?和診斷?的基礎(chǔ)?上，減?少作業(yè)?流程，?提高工?作效率?，使發(fā)?片時(shí)間?明顯加?快，由?原來(lái)的?50分?鐘發(fā)片?，提前?到8－?10分?鐘發(fā)片?，減少?患者的?就醫(yī)時(shí)?間。科?室全體?員工積?極參加?院內(nèi)外?的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?努力提?高自己?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平。不?斷更新?知識(shí)，?提高技?術(shù)水平?。堅(jiān)持?每天早?讀片的?制度，?著重討?論疑難?片的診?斷，不?斷提高?全科人?員的診?斷水平?。（?四）以?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)吸?引患源?，贏得?市場(chǎng)，?提高經(jīng)?濟(jì)效益?我們?非常重?視服務(wù)?質(zhì)量、?服務(wù)態(tài)?度的提?高，堅(jiān)?持以優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)來(lái)吸?引病人?，贏得?效益，?贏得發(fā)?展。年?ct檢?查27?43人?次，實(shí)?現(xiàn)總收?入為4?4萬(wàn)，?較上年?同期有?較大的?增長(zhǎng)，?___?_月份?ct檢?查58?8人次?，實(shí)現(xiàn)?收入9?、6萬(wàn)?，創(chuàng)十?年來(lái)單?月新高?。_?___?以來(lái)，?通過(guò)全?科同志?的共同?努力，?較好地?完成了?科室各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?但工作?標(biāo)準(zhǔn)和?工作質(zhì)?量與領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?差距，?思路還?需要更?加闊寬?。在以?后的工?作中，?要加大?學(xué)習(xí)力?度，以?學(xué)規(guī)章?制度，?說(shuō)規(guī)范?話，行?規(guī)范事?的服務(wù)?活動(dòng)內(nèi)?容為指?導(dǎo)，提?高工作?質(zhì)量，?團(tuán)結(jié)一?致，扎?實(shí)工作?，高標(biāo)?準(zhǔn)完成?本科的?工作任?務(wù)，努?力實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)新的?管理手?段，創(chuàng)?新的服?務(wù)體系?，形成?勇于創(chuàng)?新，奮?勇?tīng)?zhēng)先?的發(fā)展?勢(shì)頭，?努力實(shí)?現(xiàn)ct?科又好?又快的?發(fā)展。?科室?工作總?結(jié)模板?（八）?一、?上半年?工作總?結(jié)上?半年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各科室?的大力?配合下?，調(diào)度?室人員?本著“?在崗一?分鐘，?奉獻(xiàn)6?0秒”?的責(zé)任?意識(shí)，?盡職盡?責(zé)，任?勞任怨?，以飽?滿的工?作熱情?和奮發(fā)?向上的?精神狀?態(tài)開(kāi)展?各項(xiàng)工?作。結(jié)?合我公?司各項(xiàng)?生產(chǎn)計(jì)?劃和工?作安排?認(rèn)真組?織和指?揮生產(chǎn)?調(diào)度，?緊緊圍?繞公司?___?_月份?聯(lián)合試?運(yùn)轉(zhuǎn)目?標(biāo)開(kāi)展?各項(xiàng)工?作?，F(xiàn)?將調(diào)度?室上半?年的工?作總結(jié)?如下：?（一?）調(diào)度?安全生?產(chǎn)管理?1、?加強(qiáng)安?全管理?。每月?按公司?要求_?___?日、_?___?日參加?全礦的?安全大?檢查，?共查出?隱患8?5條，?并對(duì)所?查出的?隱患跟?蹤落實(shí)?督促整?改，消?除了隱?患，保?證了安?全生產(chǎn)?。2?、加大?了各環(huán)?節(jié)之間?的協(xié)調(diào)?組織力?度，增?強(qiáng)生產(chǎn)?指揮能?力。認(rèn)?真組織?召開(kāi)每?天的早?會(huì)和協(xié)?調(diào)會(huì)，?研究解?決安全?生產(chǎn)中?存在的?問(wèn)題，?督促檢?查任務(wù)?落實(shí)完?成情況?，及時(shí)?對(duì)各部?門進(jìn)行?人力、?物力等?合理調(diào)?度，確?保生產(chǎn)?各環(huán)節(jié)?的理順?與協(xié)調(diào)?。認(rèn)真?審視每?天的工?作，改?進(jìn)不合?理的工?作流程?，遇到?問(wèn)題及?時(shí)溝通?，解決?。全力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量。?___?_上半?年完成?產(chǎn)量1?0萬(wàn)噸?，進(jìn)尺?620?0米，?開(kāi)拓進(jìn)?尺42?00米?，完成?了15?101?首個(gè)綜?采工作?面的掘?進(jìn)工作?并在_?___?月份初?步實(shí)施?安裝計(jì)?劃。協(xié)?調(diào)完成?了井下?中央變?電所的?安裝和?水倉(cāng)的?掘進(jìn)澆?注工作?，加快?了煤倉(cāng)?的施工?進(jìn)度。?順利完?成了由?主斜井?輔助運(yùn)?輸上下?人、料?到完全?由副立?井提升?上下人?、料的?調(diào)整轉(zhuǎn)?變。協(xié)?調(diào)組織?了通風(fēng)?系統(tǒng)和?膠帶運(yùn)?輸系統(tǒng)?的調(diào)整?改造工?作，并?安全順?利運(yùn)行?。3?、完善?應(yīng)急管?理體制?。編制?了__?__度?應(yīng)急預(yù)?案和處?災(zāi)計(jì)劃?，并根?據(jù)具體?情況及?時(shí)進(jìn)行?了修改?，按年?初制定?的應(yīng)急?演練計(jì)?劃逐項(xiàng)?進(jìn)行了?演練，?上半年?按演練?計(jì)劃演?練了“?副立井?提升事?故、大?面積停?電、主?排水事?故、雨?季“三?防”、?頂板事?故”五?項(xiàng)應(yīng)急?演練工?作。每?次演練?活動(dòng)均?進(jìn)行了?評(píng)審與?總結(jié)，?從而大?大提高?職工的?災(zāi)防意?識(shí)和礦?井的救?災(zāi)能力?，并下?發(fā)了《?李陽(yáng)煤?業(yè)應(yīng)急?救援領(lǐng)?導(dǎo)組織?機(jī)構(gòu)及?職責(zé)》?，對(duì)應(yīng)?急救援?工作職?責(zé)進(jìn)一?步進(jìn)行?了明確?。4?、加強(qiáng)?變化環(huán)?節(jié)管理?。在安?全生產(chǎn)?過(guò)程中?加強(qiáng)了?變化環(huán)?節(jié)的管?理，制?定并下?發(fā)了非?正規(guī)作?業(yè)特別?管理規(guī)?定，對(duì)?重點(diǎn)變?化重點(diǎn)?監(jiān)管。?在上半?年共組?織協(xié)調(diào)?了9次?貫通、?3次過(guò)?地質(zhì)構(gòu)?造以及?多次巷?道開(kāi)口?、探陷?落柱、?大型機(jī)?電開(kāi)關(guān)?設(shè)備搬?家運(yùn)輸?工作，?均順利?完成。?保證了?安全生?產(chǎn)。?5、調(diào)?度裝備?管理。?安裝并?運(yùn)行使?用了標(biāo)?準(zhǔn)、現(xiàn)?代的調(diào)?度臺(tái)。?6、?加強(qiáng)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?工作。?按時(shí)參?加上級(jí)?和煤業(yè)?公司內(nèi)?部組織?的培訓(xùn)?，如兼?職救護(hù)?隊(duì)員培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?、調(diào)度?員培訓(xùn)?、安全?知識(shí)電?教片培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?、CA?D培訓(xùn)?學(xué)習(xí)等?。組織?調(diào)度室?所有人?員進(jìn)行?調(diào)度業(yè)?務(wù)和煤?礦專業(yè)?知識(shí)學(xué)?習(xí)，平?時(shí)主動(dòng)?學(xué)習(xí)調(diào)?度業(yè)務(wù)?、現(xiàn)場(chǎng)?管理和?質(zhì)量管?理等方?面的知?識(shí)，努?力提高?調(diào)度室?整體業(yè)?務(wù)水平?。（?二）調(diào)?度匯報(bào)?1．?事故匯?報(bào)。對(duì)?發(fā)生的?各類事?故按要?求及時(shí)?上報(bào)，?采取有?力措施?，積極?組織救?援搶險(xiǎn)?，杜絕?隱瞞和?遲報(bào)各?類事故?，使得?事故在?最有效?時(shí)間內(nèi)?得到了?處理，?保證了?安全，?為生產(chǎn)?贏取了?時(shí)間。?2．?采掘工?作面跟?班隊(duì)干?匯報(bào)。?采掘工?作面跟?班隊(duì)干?每班堅(jiān)?持在井?下現(xiàn)場(chǎng)?向礦調(diào)?度室作?三次匯?報(bào)，內(nèi)?容包括?除生產(chǎn)?進(jìn)尺外?現(xiàn)場(chǎng)地?質(zhì)變化?、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)、?安全隱?患處理?等情況?。3?．班、?日匯報(bào)?。按規(guī)?定的時(shí)?間和內(nèi)?容要求?及時(shí)向?調(diào)度室?匯報(bào)班?、日生?產(chǎn)、安?全等情?況，并?做好記?錄，做?到數(shù)字?準(zhǔn)確，?內(nèi)容具?體，按?時(shí)印發(fā)?生產(chǎn)日?報(bào)。?4．月?度匯報(bào)?。月度?匯報(bào)有?產(chǎn)、運(yùn)?、銷、?存、掘?進(jìn)進(jìn)尺?、開(kāi)拓?進(jìn)尺、?采掘重?點(diǎn)工作?的完成?，存在?問(wèn)題及?采取的?主要措?施，內(nèi)?容具體?，數(shù)字?準(zhǔn)確，?并按規(guī)?定時(shí)間?進(jìn)行了?上報(bào)。?6．?標(biāo)準(zhǔn)化?自檢匯?報(bào)。每?月自檢?一次，?并填寫(xiě)?好自檢?表，資?料存檔?，做到?了齊全?完善。?7．?專題匯?報(bào)。專?題匯報(bào)?按內(nèi)容?、時(shí)間?要求等?要求記?錄，并?按時(shí)間?順序編?號(hào)存檔?。8?、重點(diǎn)?工程匯?報(bào)。對(duì)?礦井重?點(diǎn)工程?和重點(diǎn)?工作周?有匯報(bào)?，月有?總結(jié)。?9、?變化匯?報(bào)。對(duì)?礦井發(fā)?生的變?化和事?故實(shí)行?零匯報(bào)?制度，?對(duì)非正?規(guī)作業(yè)?要求編?制了專?項(xiàng)措施?，并根?據(jù)變化?級(jí)別安?排了不?同級(jí)別?人員進(jìn)?行跟班?，確保?了安全?作業(yè)。?二、?下半年?工作計(jì)?劃（?一）調(diào)?度安全?生產(chǎn)管?理1?、繼續(xù)?加大安?全管理?力度。?除每月?按公司?要求參?加__?__日?、__?__日?的全礦?安全大?檢查外?，要求?調(diào)度員?每月入?井至少?8次，?填寫(xiě)入?井檢查?記錄，?并對(duì)所?查出的?隱患跟?蹤、督?促、落?實(shí)整改?，消除?安全隱?患。?2、繼?續(xù)加大?各環(huán)節(jié)?之間的?協(xié)調(diào)組?織力度?，增強(qiáng)?生產(chǎn)指?揮能力?。__?__生?產(chǎn)和安?全任務(wù)?重，尤?其是下?半年要?緊緊圍?繞聯(lián)合?試運(yùn)轉(zhuǎn)?工作目?標(biāo)，加?強(qiáng)各科?隊(duì)之間?的協(xié)作?協(xié)調(diào)力?度，完?成全年?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?3、提?高應(yīng)急?演練的?質(zhì)量。?按__?__年?初制定?的應(yīng)急?演練計(jì)?劃，組?織好下?半年“?礦井大?面積停?風(fēng)、水?災(zāi)事故?、火災(zāi)?事故、?瓦斯（?煤塵）?爆炸事?故、水?庫(kù)突發(fā)?事故、?地面瓦?斯泵站?事故、?突發(fā)建?筑物安?全事故?、破壞?性地震?、輔助?運(yùn)輸重?大事故?”9次?演練，?每次演?練要認(rèn)?真組織?和對(duì)待?。每次?演練完?成后進(jìn)?行評(píng)審?與總結(jié)?，繼續(xù)?加大提?高職工?的災(zāi)防?意識(shí)和?礦井的?救災(zāi)能?力。?（二）?重點(diǎn)調(diào)?度管理?1、?“雨季?三防”?管理。?進(jìn)入下?半年，?隨著雨?季的來(lái)?臨，組?織各部?門做好?雨季“?三防”?的準(zhǔn)備?工作，?加強(qiáng)雨?季“三?防”演?練，增?強(qiáng)雨季?“三防?”管理?安全意?識(shí)，加?強(qiáng)各部?門的值?班，要?求雨季?“三防?”辦公?室加強(qiáng)?與氣象?部門聯(lián)?系，對(duì)?特別惡?劣天氣?提前預(yù)?報(bào)，采?取得力?措施，?保證全?礦的雨?季安全?。2?、冬季?“三防?”管理?，對(duì)冬?季三防?提早準(zhǔn)?備，提?前制定?有效措?施，明?確任務(wù)?，落實(shí)?責(zé)任，?積極為?職工營(yíng)?造一個(gè)?溫暖舒?適的工?作和生?活環(huán)境?，確保?礦井冬?季井上?下安全?、正常?生產(chǎn)。?3、?加強(qiáng)變?化環(huán)節(jié)?管理。?151?01首?個(gè)綜采?工作面?在下半?年安裝?期間，?組織、?協(xié)調(diào)、?集中全?礦井力?量保證?在計(jì)劃?工期內(nèi)?安全完?成15?101?綜采工?作面的?安裝。?（三?）抓好?事故快?速響應(yīng)?機(jī)制，?組織各?類生產(chǎn)?事故分?析會(huì)，?督促相?關(guān)科室?組織設(shè)?備、安?全、質(zhì)?量事故?分析。?嚴(yán)格?執(zhí)行生?產(chǎn)組織?有關(guān)制?度，從?領(lǐng)導(dǎo)抓?起，層?層落實(shí)?到事故?，責(zé)任?到人，?對(duì)沒(méi)有?在現(xiàn)場(chǎng)?組織處?理的隊(duì)?組隊(duì)干?及其它?責(zé)任人?員按制?度嚴(yán)格?進(jìn)行考?核。?對(duì)各類?事故要?按照“?四不放?過(guò)”的?原則分?析追查?責(zé)任人?，嚴(yán)格?按照生?產(chǎn)事故?管理制?度落實(shí)?考核。?對(duì)當(dāng)天?完不成?任務(wù)的?隊(duì)組，?調(diào)度室?組織相?關(guān)單位?隊(duì)組分?析追查?和考核?，隊(duì)組?負(fù)責(zé)人?在調(diào)度?會(huì)上要?講評(píng)并?承諾。?（四?）加強(qiáng)?信息的?呈報(bào)。?信息力?求及時(shí)?、準(zhǔn)確?、全面?。我們?在信息?工作中?努力做?到“收?集信息?第一時(shí)?間、報(bào)?送信息?第一時(shí)?刻、處?理信息?第一?時(shí)段”?，確保?信息快?速呈報(bào)?。認(rèn)真?落實(shí)各?級(jí)管理?部門及?公司下?發(fā)的重?大決策?、重要?工作部?署，重?要會(huì)議?、重要?文件、?重大決?定及領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的.事?項(xiàng)等，?組織開(kāi)?展督促?檢查，?既要傳?達(dá)領(lǐng)導(dǎo)?指示，?又反饋?各種信?息，做?到快捷?和實(shí)效?，保證?全礦上?下政令?暢通，?更要加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?特別是?現(xiàn)代化?調(diào)度業(yè)?務(wù)知識(shí)?和調(diào)度?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)方?面的知?識(shí)。以?及專業(yè)?知識(shí)，?不斷提?高專業(yè)?素養(yǎng)，?在實(shí)踐?中學(xué)習(xí)?，以學(xué)?習(xí)指導(dǎo)?實(shí)踐，?擴(kuò)展思?路，樹(shù)?立超前?意識(shí)，?加強(qiáng)制?度建設(shè)?，做好?現(xiàn)場(chǎng)各?環(huán)節(jié)的?調(diào)度管?理工作?。在今?后的日?子里，?調(diào)度室?有信心?、有決?心，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)、各?科室的?支持和?幫助下?，扎扎?實(shí)實(shí)、?腳踏實(shí)?地的干?好調(diào)度?室的本?職工作?，為公?司的和?諧、穩(wěn)?步發(fā)展?恪盡職?守、盡?職盡責(zé)?，確保?礦井的?安全生?產(chǎn)，為?把我礦?建設(shè)成?為“和?諧文明?、安全?高效”?的現(xiàn)代?化礦井?而拼搏??？?室工作?總結(jié)模?板（九?）齊?齊哈爾?醫(yī)學(xué)院?第二附?屬醫(yī)院?口腔科?科是一?個(gè)充滿?朝氣、?勇于拼?搏、樂(lè)?于奉獻(xiàn)?的集體?，口腔?科室年?終工作?總結(jié)。?伴隨著?新住院?大樓的?茁壯成?長(zhǎng)，我?們又兢?兢業(yè)業(yè)?地走過(guò)?了一年?。在這?一年里?我們始?終不忘?“一切?以病人?為中心?”的宗?旨，用?自己的?愛(ài)心、?熱心、?誠(chéng)心滿?足每一?位手術(shù)?病人的?需求，?努力爭(zhēng)?創(chuàng)“社?會(huì)滿意?、病人?滿意、?自己滿?意”，?把救死?扶傷的?工作作?風(fēng)貫穿?于醫(yī)療?工作的?全過(guò)程?。在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各科的?密切配?合支持?下，針?對(duì)年初?制定的?目標(biāo)規(guī)?劃，全?體醫(yī)護(hù)?人員狠?抓落實(shí)?、認(rèn)真?實(shí)施、?不懈努?力，圓?滿地完?成了各?項(xiàng)任務(wù)?，取得?了社會(huì)?效益和?經(jīng)濟(jì)效?益的雙?豐收。?一、?打造科?室文化?，樹(shù)立?團(tuán)隊(duì)精?神積極?響應(yīng)醫(yī)?院的號(hào)?召，科?室堅(jiān)持?每月組?織醫(yī)護(hù)?人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)?醫(yī)療法?律法規(guī)?、醫(yī)院?各項(xiàng)規(guī)?章制度?、接受?愛(ài)崗敬?業(yè)等各?種醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)教?育，并?有討論?記錄。?堅(jiān)持以?病人為?中心，?以質(zhì)量?為核心?的醫(yī)療?服務(wù)理?念，適?應(yīng)衛(wèi)生?改革、?社會(huì)發(fā)?展的新?形勢(shì)，?積極參?加一切?政治活?動(dòng)，以?服務(wù)人?民奉獻(xiàn)?社會(huì)為?宗旨，?以病人?滿意為?標(biāo)準(zhǔn)，?全心全?意為人?民服務(wù)?。積極?參加各?項(xiàng)社會(huì)?公益活?動(dòng)，為?人民多?辦實(shí)事?。組織?“科技?、文化?、衛(wèi)生?”三下?鄉(xiāng)活動(dòng)?，為富?裕老百?姓義診?、體檢?等。愛(ài)?心奉獻(xiàn)?社會(huì)，?為科室?增光添?彩。?二、以?病人為?中心，?爭(zhēng)創(chuàng)一?流優(yōu)質(zhì)?服務(wù)在?日常工?作中，?醫(yī)務(wù)人?員時(shí)刻?牢記“?以病人?為中心?”的服?務(wù)宗旨?，設(shè)身?處地為?病人著?想，做?到凡事?都來(lái)?yè)Q?位思考?“假如?我是病?人”。?接待好?每一個(gè)?手術(shù)病?人，做?好每一?項(xiàng)工作?，關(guān)心?每一個(gè)?病人，?當(dāng)病人?入院時(shí)?，醫(yī)務(wù)?人員在?門口熱?情迎接?，自我?介紹，?做好各?項(xiàng)安撫?工作，?加強(qiáng)與?病人溝?通，減?少病人?對(duì)陌生?環(huán)境的?恐懼