建設單位工程管理流程及方法

建設單位工程管理流程及方法工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協作，因此工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特制定建設單位工程管理流程方法如下：第一部分

崗位職責規(guī)定一、

建設單位項目經理：1、

為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場業(yè)主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；2、

根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、

根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；4、

根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；5、

負責進行現場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、

負責現場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、

負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；8、

負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業(yè)工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；9、

負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；10、

負責組織參加現場施工協調會議，審核監(jiān)理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、

工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質。一般一天的工作流程：落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。第二部分

對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、

對總包單位的管理總包單位應經常同建設單位項目經理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。二、

對分包單位的管理1、直接由建設單位分包工程的管理：（1）建設單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。（2）建設單位委托專業(yè)招標公司代理招標，建設單位分管經理、項目經理、材料員及集團公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（4）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。（5）在工程結束后，分包單位報工程簽證及結算至監(jiān)理單位審核簽字確認后轉建設單位。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。（4）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。（6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。三、對監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現場情況，為建設單位提供合理化建議，并工程的質量、進度、投資控制負責。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現進行評比、考核。第三部分

工作流程規(guī)定一、現場施工工程例會：1、現場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；3、現場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位項目經理、材料員及其它相關分包單位；4、現場施工工程例會內容：聽取各承包商關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；5、現場施工工程例會在完成后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經理簽字認可；6、承包商根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。二、現場專題技術會議：1、現場專題技術會議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；3、現場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位項目經理、相關承包商；4、現場專題技術會議內容：聽取承包商就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項目經理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；5、一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經理報工程部領導審定；6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程部、公司領導批準。三、現場經濟簽證：1、辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；2、辦理現場經濟簽證程序：（1）由承包商提出現場經濟簽證內容，（2）經專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）業(yè)主項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；3、辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經理。4、現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結算用）、乙方一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。5、簽證的效力：乙方應予提報簽證的文件，但未經甲方簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權拒簽。6、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、現場技術核定單：1、辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；2、辦理現場技術核定單程序：由承包商提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監(jiān)理工程師、建設單位項目經理共同現場核定確認；3、現場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經業(yè)主批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；4、辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發(fā)前現場核定；5、現場技術核定單：必須報工程部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。五、材料價格回執(zhí)單：1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；4、辦理現場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位材料員、項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；5、如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導領導確認認可方可實施。六、設計變更：1、設計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調整設計；2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：（1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位項目經理、工程分管經理；（2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；（3）、建設單位項目經理、工程分管經理作出設計變更的審查意見；（4）、由工程管理部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（5）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調整設計：（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；（2）、由工程管理部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；七、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：（1）、根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位項目經理及分管經理；（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設單位項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設單位分管經理安排圖紙會審時間。2、施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；3、施工圖紙自審與會審內容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術的應用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；5、施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設單位項目經理及分管經理存檔；八、施工組織設計1、根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經業(yè)主批準設計施工圖紙，承包商進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；2、施工組織設計內容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；（7）、技術經濟指標等；3、監(jiān)理工程師在三個工作日內提出審核意見；4、建設單位項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執(zhí)行；6、施工組織設計原件應一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位項目經理及分管經理存檔；7、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。九、工程進度計劃：1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；3、承包商根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；4、月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審核意見；6、建設單位項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；7、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行；8、月度工程程進度計劃劃原件應一一式四份：：承包商、監(jiān)監(jiān)理工程師師、建設單單位項目經經理及分管管經理存檔檔；9、施工總進進度計劃一一經批準，是是工程項目目管理進度度控制的目目標計劃，必必須嚴格監(jiān)監(jiān)督管理實實施，確保保批準的施施工總進度度計劃的實實現。十、施工預算算書1、編制原則則：（1）、為加加強工程項項目預結算算管理，規(guī)規(guī)范預結算算編制與審審核，合理理、有效控控制工程造造價；（2）、工程程項目預算算系指招標標標底、施施工圖預算算、承包合合同價；（3）、工程程結算系指指根據合同同、合同的的調整條件件、施工組組織設計、設設計變更、經經濟簽證等等工程資料料所辦理的的工程項目目竣工結算算；（4）、凡進進行工程項項目預結算算編制審核核工作，應應遵守國家家法律法規(guī)規(guī)及公司制制度、業(yè)主主現場管理理工作手冊冊，遵循客客觀、公正正、誠信原原則；（5）、嚴格格審核工程程項目造價價，確保工工程項目造造價的誤差差控制在合合理范圍內內；2、工程項目目施工預算算書由承包包商進場十十五日內編編制完成；；3、由工程審審計事務所所進行審查查，審查后后的施工預預算書不作作為最終的的結算依據據；4、審查后的的施工預算算書原件應應一式三份份：承包商商、監(jiān)理工工程師、及及建設單位位項目經理理；十一、工程項項目月報表表：1、工程月報報表主要要要求（1）、根據據本月工程程項目施工工完成情況況，由承包包商根據合合同約定、監(jiān)監(jiān)理工程師師條例和工工程項目的的實際情況況，按照工工程建設備備案制規(guī)定定的標準工工程報表格格式編制；；（2）、工程程月報內容容：本月工工程項目的的形象進度度、質量情情況、分部部分項完成成的實際工工程量；（3）、工程程月報的時時效性：由由建設單位位項目經理理在每月228日前編編制完成；；（4）、編制制項目月報報表應及時時報分管經經理審核，由由分管經理理針對月報報及現場的的情況提出出要求。（5）、工程程項目月報報是工程項項目月度投投資完成情情況的統計計報表和月月度工程進進度款的支支付依據，必必須認真履履行職責，嚴嚴格核算、審審查，確保保業(yè)主的投投資利益得得到保證。十二、甲供材材的采購及及進場管理理程序：1、采購程序序：（1）施工圖圖紙出齊后后7天內，工工程部應要要求施工單單位上交材材料設備使使用計劃，同同時考慮生生產周期，由由工程部、材材料部編制制《甲供材材料（設備備）采購工工作計劃》，經經甲、乙雙雙方協商后后作為招投投標的依據據。（2）工程部部、材料部部按《招投投標管理工工作細則》規(guī)規(guī)定要求進進行甲供材材料（設備備）的采購購。（3）工程部部、材料部部擬定《招招投標文件件》、《采采購合同》及及各廠商的的入圍資格格請分管經經理審批。（4）工程部部、材料部部按經審批批的《入圍圍資格》要要求邀請三三至五家分分供商進行行招投標，并并封樣存至至倉庫，做做好標識。（5）工程部部、材料部部、審計部部有關人員員實施招投投標。（6）工程部部、材料部部按《招投投標管理工工作細則》及及招投標結結果，與供供貨廠商簽簽訂采購合合同并報請請審批。2、申報程序序：（1）總包單單位對建設設單位提包包的材料、設設備計劃應應包括以下下內容：工工程名稱、材材料設備名名稱、規(guī)格格型號、需需用數量、需需用時間、技技術質量等等級、供貨貨地點、編編制時間。（2）總包單單位提報的的計劃應先先提交監(jiān)理理部，由總總監(jiān)簽訂后后轉建設單單位項目經經理，報材材料部采購購。2、進場管理理程序：（1）、在甲甲供材料（設設備）簽約約之前，建建設單位項項目經理和和監(jiān)理單位位總監(jiān)必須須檢查供貨貨廠商的法法人委托書書、地址、營營業(yè)執(zhí)照、資資質證書、準準用證、合合格證、檢檢測報告及及其技術指指標等資料料是否符合合《合同》和和入圍資格格要求。（2）、檢查查進場材料料（設備）的的尺寸、規(guī)規(guī)格、型號號等是否符符合設計及及合同要求求。（3）、進場場材料（設設備）的檢檢查、驗收收工作必須須做到1000％，由由工程部、材材料部負責責會同監(jiān)理理公司、總總承包公司司等有關單單位共同參參與進行，驗驗收合格后后方可支付付材料（設設備）款。（4）、鋼材材、水泥等等甲供材，材材料進場后后，監(jiān)理單單位應會同同供應商，現現場取樣送送檢，合格格后方可卸卸貨驗收，并并作進場記記錄，監(jiān)理理單位在每每月25~~28日匯匯總甲供材材進場的數數量。十三、施工用用水電的管管理：1、所有施工工及配合施施工單位用用電、用水水均由工程程部統一管管理，用電電單位必須須持用電方方案經工程程部審核批批準，用水水單位必須須掛表，并并嚴格按批批準方案認認真組織施施工。2、水、電費費的收取。抄抄表日期：：每月200-25日日，按照供供電局電費費單及自來來水公司的的水費單據據收取，在在每月進度度款中予以以扣除。3、各用電、用用水單位對對各自的線線路、管路路負有維護護管理責任任，應經常常對所屬線線路進行檢檢查，發(fā)現現安全隱患患，立即整整改。若用用電線路存存在安全隱隱患，而不不能得到及及時整改，工工程部將停停止供電；；發(fā)現水管管有漏水現現象，工程程部將停止止用水，直直至整改完完后供水。十四、工程項項目檢查驗驗收：1、隱蔽工程程項目檢查查驗收：由由監(jiān)理工程程師組織安安排，建設設單位項目目經理參加加驗收簽字字確認；2、分部分項項工程項目目檢查驗收收：由監(jiān)理理工程師組組織安排，建建設單位項項目經理參參加驗收簽簽字確認、備備案；3、單位工程程項目驗收收：由監(jiān)理理工程師組組織安排，建建設單位項項目經理參參加驗收簽簽字確認、備備案；4、工程項目目初驗：由由承包商提提出工程項項目初驗工工作報告和和計劃安排排，報監(jiān)理理工程師審審核同意，建建設單位批批準，由監(jiān)監(jiān)理工程師師組織實施施，嚴格按按照工程建建設備案制制管理規(guī)定定要求進行行；（1）、內部部初驗參加加單位：承承包商、監(jiān)監(jiān)理工程師師、建設單單位項目經經理及分管管經理；（2）、正式式初驗參加加單位：承承包商、監(jiān)監(jiān)理工程師師、設計單單位、質檢檢站等相關關單位，建建設單位項項目經理及及分管經理理和公司領領導；5、工程項目目竣工驗收收：（1）、由承承包商提出出工程項目目竣工驗收收工作報告告和計劃安安排，報監(jiān)監(jiān)理工程師師審核同意意，建設單單位批準；；（2）、工程程項目竣工工驗收由業(yè)業(yè)主組織實實施；（3）、參加加單位：承承包商、監(jiān)監(jiān)理工程師師、設計單單位、質檢檢站等相關關單位，建建設單位項項目經理及及分管經理理和公司領領導；6、一般工程程驗收資料料由承包商商按照工程程建設備案案制管理規(guī)規(guī)定要求整整理準備，監(jiān)監(jiān)理工程師師、建設單單位項目經經理參加現現場檢查評評定，通過過檢查評后后簽字確認認；7、單位工程程驗收、工工程項目初初驗、工程程項目竣工工驗收按照照公司規(guī)定定要求相關關部門、公公司領導參參加檢查評評定，通過過檢查評定定后簽字確確認；6、工程項目目竣工驗收收資料：按按照工程建建設備案制制管理規(guī)定定要求，承承包商提交交經監(jiān)理工工程師、建建設單位簽簽字確認的的工程項目目系統技術術資料、全全部竣工圖圖和工程技技術檔案。十五、工程竣竣工移交：：1、根據批準準的工程項項目竣工驗驗收報告，承承包商提出出工程項目目移交報告告；2、監(jiān)理工程程師審核同同意，報建建設單位批批準實施；；3、承包商提提供經批準準的工程項項目竣工驗驗收資料一一式四套；；4、辦理移交交手續(xù)，承承包商、監(jiān)監(jiān)理工程師師、建設單單位項目經經理及分管管經理進行行正式移交交；4、同時業(yè)主主和物業(yè)公公司正式辦辦理交接手手續(xù)，參加加交接的人人員：建設設單位項目目經理及分分管經理和和公司領導導，相關工工程竣工驗驗收資料交交二套給物物業(yè)公司。十六、工程款款支付：1、工程進度度款支付：：（1）、根據據審核批準準的工程月月報表，由由承包商提提出支付申申請單；（3）、監(jiān)理理單位、建建設單位項項目經理簽簽字確認工工程量，審審計部門對對結算進行行核定；（4）、監(jiān)理理工程師對對工程進度度款提出具具體審核意意見，并簽簽字確認；；（4）、由分分管經理根根據合同約約定要求在在工程支付付申請單上上簽字確認認；2、工程支付付申請單三三份，分別別由承包單單位、監(jiān)理理單位、建建設單位保保存。十七、工程項項目結算：：1、工程項目目結算原則則：合同約約定、工程程竣工驗收收報告、工工程竣工移移交報告、竣竣工驗收資資料；2、承包商提提出工程結結算報告，經經監(jiān)理工程程師，建設設單位項目目經理會簽簽同意后，送送至審計部部門；3、建設單位位要求審計計部門在十十五個工作作日內完成成總體初審審工作；（1）、嚴格格按照合同同、設計圖圖紙、規(guī)范范進行竣工工結算審核核，審核竣竣工結算是是否控制在在工程項目目預算之內內；（2）、審核核竣工結算算與工程項項目預算差差異，嚴格格審核工程程變更價款款的真實性性、合規(guī)性性、合理性性；（3）、審核核完成工程程量是否真真實、經濟濟簽證是否否確認、工工程計價是是否嚴格按按照合同約約定；4、工作總監(jiān)監(jiān)審定同意意；5、建設單位位項目經理理、分管經經理在結算算上確認簽簽字：（1）、建設設單位項目目經理必須須審核工程程量的準確確性；（2）、建設設單位項目目經理必須須審核工程程量、經濟濟簽證、合合同變更、材材料價格回回執(zhí)單等是是否嚴格按按照業(yè)主