企業(yè)并購中的財務風險及控制對策研究分析

企業(yè)并購中的財務風險及控制對策研究分析摘要：本文研究了企業(yè)并購中的財務風險及控制對策。首先，在討論企業(yè)并購過程中可能出現的常見財務風險后，通過歸納總結，提出了一系列有效的控制對策，以減少或避免企業(yè)并購過程中的財務風險出現。其次，根據不同類型的企業(yè)財務風險，介紹了有效控制和抑制風險發(fā)生的具體方法，以提高企業(yè)并購中的財務穩(wěn)定性。最后，在實證部分，分析研究了企業(yè)財務風險控制的實際實施情況，提出了一系列相應的管理思路和建議，以幫助企業(yè)更好地實施并購過程中的財務控制活動。

關鍵詞：企業(yè)并購，財務風險，控制對策，管理思路

正文：隨著國際金融市場的快速發(fā)展，企業(yè)并購已經成為當今企業(yè)成長及發(fā)展的重要手段和表現形式之一。企業(yè)并購包括復雜的會計、稅務和金融等方面，在企業(yè)并購過程中，財務風險是企業(yè)并購過程中不可避免的，并購企業(yè)需要通過有效的控制方式減少或避免并購風險的發(fā)生。因此，本文將著重研究企業(yè)并購中的財務風險及控制對策。

首先，在概述企業(yè)并購過程中可能出現的常見財務風險后，通過歸納總結，提出了一系列有效的控制對策，以減少或避免企業(yè)并購過程中的財務風險出現。關于財務風險控制策略，企業(yè)在并購過程中可以采取以下措施：1)加強對并購企業(yè)的財務審查；2)細化財務策略；3)完善相關投資決策；4)評估不同的財務融資方式；5)明確財務政策法規(guī)；6)多渠道加強財務管理；7)制定并購事件情況的財務應對策略。

其次，根據不同類型的企業(yè)財務風險，介紹了有效控制和抑制風險發(fā)生的具體方法，以提高企業(yè)并購中的財務穩(wěn)定性。其中，在信用風險控制方面，企業(yè)可以根據經營狀況、財務狀況、行業(yè)環(huán)境等準確判斷融資承諾是否較少，以便讓融資銀行能夠準確把握企業(yè)信用風險，減少籌資風險。對于成本風險，企業(yè)有必要加強對成本控制、預算管理和產品開發(fā)成本的合理控制，以期防止成本上漲及過度投資等不利因素的影響。此外，關于流動性風險控制方面，企業(yè)應重視固定資產的投資、整合的財務管理能力、危機預警及可控制的外部環(huán)境等，以確保企業(yè)并購過程中的流動性風險得到有效控制。

最后，在實證部分，分析研究了企業(yè)財務風險控制的實際實施情況，提出了一系列相應的管理思路和建議，以幫助企業(yè)更好地實施并購過程中的財務控制活動。首先，企業(yè)應該強化內部財務為了有效應用財務風險控制，企業(yè)需要從各方面來提高并購過程中的財務管理水平。首先，把握好財務管理的重點原則，把健全財務管理制度作為企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)應該根據自身的實際情況制定合理的財務管理制度，對財務管理的每個細節(jié)進行分類管理，不斷完善和發(fā)展財務管理制度，使之能夠滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

其次，完善并購管理，以保障企業(yè)并購過程中的財務穩(wěn)定性。企業(yè)在并購過程中，必須加強財務管理，執(zhí)行財務法律法規(guī)，精確制定財務分析程序，完善對并購企業(yè)的審核和評價，強化對企業(yè)財務風險的管控，明確財務政策法規(guī)，并增強管理者的財務知識，以此確保企業(yè)并購過程中的財務穩(wěn)定性。

綜上所述，企業(yè)在并購過程中要有效應用財務風險控制，應從加強財務管理制度建設，加強并購管理，細化財務策略，以及明確財務政策法規(guī)等方面入手，及時有效地監(jiān)測和平衡財務風險，以確保企業(yè)并購過程中的財務穩(wěn)定性。以寶馬集團為例，寶馬集團在并購過程中有效應用財務風險控制，其非常注重財務管理的各個方面。首先，寶馬集團立足于國際化發(fā)展戰(zhàn)略，利用資本市場開展穿越性并購，形成“延伸式”并購，以獲得技術和市場資源；同時，寶馬集團也將大部分財務審查活動外包給財務顧問機構，嚴格審核并購對象的財務狀況，及時發(fā)現企業(yè)財務風險，減少籌資風險。

此外，寶馬集團還重視成本風險控制，在并購過程中，它設立了預算管理制度，實行“差額報銷”的審批流程，執(zhí)行可控的投資項目，以此來控制企業(yè)的成本，保證公司的經濟效益。此外，寶馬集團還重視流動性風險控制，投資者可以把握財務報表，通過把握財務狀況，對其發(fā)展計劃、投資管理規(guī)劃以及市場發(fā)展趨勢展開及時的追蹤，以防止不必要的風險的發(fā)生。

總的來說，寶馬集團在并購過程中運用財務風險控制起到了重要作用，它想出重視財務報表，并通過采用一系列的財務管理的手段，在把握財務報表的基礎上，對公司的流動性風險進行實時監(jiān)測和把控，確保公司有效避免因財務風險而發(fā)生不利影響。在當今這個充滿變數的市場環(huán)境中，企業(yè)購買、并購、合并等形式的融資活動越來越活躍，企業(yè)也越來越重視財務風險管理。企業(yè)要想在并購過程中有效應用財務風險控制，首先應該積極實施信息化管理，及時發(fā)現財務風險，謹慎選擇財務決策方向；其次，企業(yè)應重視財務報表，完善財務報表分析和監(jiān)控工作，對財務狀況進行追蹤；此外，企業(yè)還應及時分析影響企業(yè)財務風險的因素，避免企業(yè)出現不可控的風險；再者，企業(yè)應加強風險管控人員的培訓，及時有效地把握財務風險；最后，企業(yè)要定期評估企業(yè)財務風險，及時有效地把握企業(yè)財務風險的發(fā)展趨勢，迅速采取有效的措施應對財務風險。

總的來說，企業(yè)在并購過程中必須加強財務風險控制，采取有效的財務風險控制手段，把握財務報表無誤，分析財務風險因素，加強財務風險管控人員的培訓，及時評估企業(yè)財務風險，并及時采取有效措施，以確保企業(yè)并購過程中的財務穩(wěn)定性。在當今這個充滿變數的市場環(huán)境中，企業(yè)購買、并購、合并等形式的融資活動越來越活躍，企業(yè)也越來越重視財務風險管理。寶馬集團在并購過程中，運用了多種財務風險控制手段，其中包括：加強信息化管理、重視財務報表、分析影響財務風險的因素、加強風險管控人員的培訓、定期評估企業(yè)財務風險等。這些措施有助于寶馬集團避免因財務風險而發(fā)生不利影響，同時還能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

總的來說，企業(yè)在進行并購活動時,應加強財務風險控制。首先，企業(yè)需要采取一系列有效的財務風險控制手段，如：加強信息化管理、重視財務報表、