供水企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的強(qiáng)化_第1頁
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供水企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的強(qiáng)化合理定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算使企業(yè)治理層了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，了協(xié)助企業(yè)靈活使用資金，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。資金是維持企業(yè)正常運(yùn)營

對(duì)成本操縱做好充足準(zhǔn)備。供水企業(yè)預(yù)算過程中最核心的部分就是財(cái)務(wù)預(yù)算治理流于形式、缺乏有效性。供水企業(yè)實(shí)行預(yù)算治理缺少財(cái)務(wù)預(yù)算治理成本操縱差。當(dāng)前供水企業(yè)對(duì)于成本操縱的意識(shí)并不

規(guī)范預(yù)算治理、提升預(yù)算治理水平。操縱是企業(yè)預(yù)算治理的核心，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算治理執(zhí)行力度。增強(qiáng)預(yù)算治理的執(zhí)行力度，使預(yù)算建建立預(yù)算分析機(jī)制，有效操縱成本。對(duì)供水企業(yè)一定時(shí)期可能發(fā)生

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