婚紗影樓企劃部?jī)?cè)

婚紗影樓企劃部手冊(cè)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：分：我的銷(xiāo)日志文化本規(guī)范旨在通過(guò)制定企劃部門(mén)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)范企劃部的策劃行為培養(yǎng)企劃部門(mén)在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。企劃部手冊(cè)一、工作范圍、各公司績(jī)銷(xiāo)達(dá)標(biāo)的企劃、執(zhí)行含導(dǎo)購(gòu)人員的監(jiān)督、管理、培訓(xùn)）、各單位優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)SP企劃、執(zhí)行含堂、櫥窗布置）、大型活動(dòng)EVENT企劃、執(zhí)行。、公關(guān)PR服務(wù)（包括政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體、合作廠(chǎng)商或特定客戶(hù)對(duì)象）、廣告計(jì)劃擬定（創(chuàng)意策略、整合傳播策略、媒介策略、廣告計(jì)劃執(zhí)行、廣告效果評(píng)估。、各單位宣傳物品的設(shè)計(jì)印刷。、廣告禮品、贈(zèng)品，其他雜項(xiàng)廣告品的采購(gòu)、監(jiān)制服務(wù)。、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)、開(kāi)發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行。公司市場(chǎng)的息收集、整理并提供給集團(tuán)公司及分公司。10互聯(lián)網(wǎng)及公司局域網(wǎng)推廣、管理及維護(hù)二、部門(mén)的相關(guān)定義策劃：業(yè)為了謀求生存與發(fā)的最佳環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的創(chuàng)新性思維活動(dòng)，是創(chuàng)新決策過(guò)程。創(chuàng)新：相于歷史最高水平相于一定時(shí)間空間，實(shí)現(xiàn)新突破的智力創(chuàng)造活動(dòng)。（1創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；（2創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；（3創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預(yù)期效益；（4創(chuàng)新必須具有可操作性。企劃：企業(yè)的策劃。/

企劃部：負(fù)責(zé)企業(yè)策劃的職能部門(mén)。企劃部包括有：市場(chǎng)部、發(fā)展部、營(yíng)銷(xiāo)部、公關(guān)部等。企劃案：企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結(jié)果?？尚行匝芯繄?bào)告：對(duì)策劃案可行性進(jìn)行論證并得出結(jié)論的文件。實(shí)施計(jì)劃：策劃方案的具體操作程序的說(shuō)明性和命令性文件。過(guò)程性文件：企業(yè)關(guān)于企劃和企劃部的所有正式批準(zhǔn)性文件。三、企劃部職責(zé)與權(quán)限企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門(mén)企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)主要任務(wù)是通過(guò)企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。編制企業(yè)策劃年度工作計(jì)劃并實(shí)施年工作計(jì)劃主要內(nèi)容包括年度策劃案、方案的組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將方案分為重大方案和一般方案。、行策劃并編制企劃案結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進(jìn)行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類(lèi)別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃等。企劃案主要包括主題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議。、編制可行性研究報(bào)告根據(jù)決策，為策劃項(xiàng)目編制可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告主要包括市場(chǎng)可行性報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)可行性報(bào)告、操作可行性報(bào)告，并附帶調(diào)查報(bào)告等支持性文件資料。、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃根據(jù)決策，為決定實(shí)施的項(xiàng)目編制實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃主要包括背景與目的、目標(biāo)與任務(wù)、組織與分工方與步驟、接口與序、檢查與獎(jiǎng)罰計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制說(shuō)明等內(nèi)容。計(jì)劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報(bào)告，及其相關(guān)資料。、發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實(shí)的危機(jī)并提出預(yù)防和消除的意見(jiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中任何一個(gè)方面出現(xiàn)的危機(jī)或它的可能，包括項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，都應(yīng)及時(shí)指出它的存在并提出消除和預(yù)防的意見(jiàn)，對(duì)關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機(jī)應(yīng)以書(shū)面形式直接向最高管理者提出。、培育發(fā)展企創(chuàng)新機(jī)制通過(guò)制度建設(shè)和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)企業(yè)內(nèi)部建立起鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度體系步形成企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新意識(shí)和氛圍。四、企劃部崗位設(shè)置與崗位標(biāo)準(zhǔn)、企部設(shè)置總經(jīng)—主管→企劃—企劃助理四級(jí)崗位。、企部崗位標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理：主持公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及方案確認(rèn)；主管：主持部門(mén)的日常管理以及各方案開(kāi)展、實(shí)施；以及創(chuàng)新工作。五、企劃部業(yè)務(wù)流程/

、企劃案的提出企劃課題可以由決策層、管理層、企劃部提出，重大課題應(yīng)以企業(yè)正式文件形式下發(fā)給企劃部。、創(chuàng)意與企劃案企劃部應(yīng)針對(duì)課題進(jìn)行創(chuàng)意，并編制企劃案。、第輪決策管理層應(yīng)對(duì)企劃案作出第一輪決策，決策方式可采取會(huì)議式或?qū)徟?，決策的程度限定在是否進(jìn)行可行性研究論證。、可性研究企劃部根據(jù)決策意見(jiàn)，編制可行性研究報(bào)告，有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)邀參與開(kāi)會(huì)。、第二輪決策管理層應(yīng)對(duì)可行性研究報(bào)告作出第二輪決策，決策方式是會(huì)議制，形成會(huì)議紀(jì)要或正式文件，決策程度限定在是否實(shí)施并制定實(shí)施計(jì)劃。會(huì)議紀(jì)要或正式文件應(yīng)對(duì)實(shí)施計(jì)劃中的主要目的、組織保證、基本步驟和資源配置等內(nèi)容作出原則性說(shuō)明織保證應(yīng)明確總負(fù)責(zé)人任部門(mén)和配合部門(mén)及相互之間的接口關(guān)系。、實(shí)施計(jì)劃企劃部根據(jù)第二輪決策，組織或參與編制實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)最高管理者審批之后以企業(yè)文件形式下發(fā)并正式實(shí)施。、評(píng)估監(jiān)控在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，企劃部應(yīng)發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督、糾正的作用，并按規(guī)定行使職權(quán)；如果決策文件指定企劃部為計(jì)劃實(shí)施的責(zé)任部門(mén)，企劃部還應(yīng)承擔(dān)組織和推動(dòng)的責(zé)任。、實(shí)施劃如需大修改時(shí)，應(yīng)重新執(zhí)行決策程序，并及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)及主管。、企劃部對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行記錄并保存記錄。六、企劃部崗位業(yè)務(wù)流程、整理整理工作主要由企劃員負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容：整理信息，提供決策基礎(chǔ)。工作要求：如實(shí)地反映客觀(guān)事實(shí)，有序地排列客觀(guān)事實(shí)，有意地組合客觀(guān)事實(shí)，為決策提供客觀(guān)素材。主要工作方法：收集、調(diào)查、組合和統(tǒng)計(jì)。、判判斷工作主要由企劃主管負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容：對(duì)決策基礎(chǔ)提供的信息進(jìn)行全面比較，形成初步的策劃方案和一般性結(jié)論。工作要求全系統(tǒng)地比較清優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)定事物的本質(zhì)初步判定策劃的價(jià)值。工作方法：比較、歸納、否定和提煉。七、企劃部文件管理文件和資料內(nèi)容：（1）過(guò)程文件;報(bào)廣、聯(lián)絡(luò)單；/

（2）企劃部編制的所有劃案、可行性研究報(bào)告，實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)附件；（3）企劃執(zhí)行本規(guī)范作的有關(guān)記;（4）企劃各項(xiàng)規(guī)章制;（5）適當(dāng)?shù)耐鈦?lái)文件，媒體資料，與本行業(yè)有關(guān)的重要法規(guī)等；（6）名片類(lèi)；文件和資料管理要求（1）由企員專(zhuān)人負(fù)責(zé)理；（2）標(biāo)識(shí)、分類(lèi)、編號(hào)編寫(xiě)目錄，發(fā)放時(shí)應(yīng)履行登記手續(xù)，登記原件借閱的期限；（3）對(duì)失效或作廢的文應(yīng)清晰標(biāo)識(shí)，及時(shí)撤出并另行存放；（4）保密性文件和資料分"重要機(jī)密"和"機(jī)密"類(lèi)，并對(duì)其實(shí)行標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放和發(fā)放后的監(jiān)控，對(duì)存于電腦等電子載體的文件和資料應(yīng)設(shè)置保密程序。企劃部文化建設(shè)和制度建設(shè)（1）以本企業(yè)企劃的行業(yè)特征為依托，以鼓本部門(mén)勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神為目的，以本部門(mén)全體員工的共識(shí)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑本部門(mén)的文化，并成為企業(yè)文化有機(jī)的組成部分。（2）企劃部文化建設(shè)應(yīng)成文件化的結(jié)果，并不斷調(diào)整、充實(shí)和完善，以適應(yīng)企業(yè)和本部門(mén)不同階段發(fā)展的需要。（3）企劃部應(yīng)建立行之效的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括方案報(bào)審制度、檔案管理制度、保密制度、微機(jī)管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)罰制度。八、企劃培訓(xùn)一般要求：企業(yè)對(duì)從事策劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的人員都應(yīng)該進(jìn)行職前培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：企業(yè)企劃規(guī)范、企劃原理與實(shí)務(wù)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新理論與實(shí)踐等。培訓(xùn)流程司文化了（人力訓(xùn)公司前期部門(mén)運(yùn)作實(shí)咨部學(xué)習(xí)月）——企劃部實(shí)習(xí)（部門(mén)文化流程學(xué)習(xí)1）進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作九、薪資薪資構(gòu)成：?jiǎn)T工的新資由月薪構(gòu)成。月薪基本工+全+行銷(xiāo)獎(jiǎng)金福利津貼（社保）行銷(xiāo)獎(jiǎng)=司績(jī)效獎(jiǎng)專(zhuān)案獎(jiǎng)+專(zhuān)執(zhí)行獎(jiǎng)金如下圖所示：基本工資+勤+福利津貼（社保）薪資

月薪

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)行銷(xiāo)獎(jiǎng)金

專(zhuān)案獎(jiǎng)金專(zhuān)案執(zhí)行獎(jiǎng)金基本工資：為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。全勤：為當(dāng)月全部出勤。/

福利津貼：成都市勞動(dòng)局規(guī)定的社會(huì)保障補(bǔ)貼。根據(jù)每位員工的任職崗位確定。行銷(xiāo)獎(jiǎng)金：更據(jù)不同員工當(dāng)月的工作能力確定工資。包含：公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+專(zhuān)案獎(jiǎng)金+劃總特獎(jiǎng)金行銷(xiāo)獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人完成公司當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績(jī)狀況、以及個(gè)人工作表現(xiàn)由總經(jīng)辦評(píng)定作為獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金實(shí)“獎(jiǎng)金基數(shù)分?jǐn)?shù)”，即結(jié)合單位及工作績(jī)效設(shè)定金分?jǐn)?shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。（）公司績(jī)效獎(jiǎng)金：公業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金是以個(gè)人完成當(dāng)月公司業(yè)績(jī)目標(biāo)狀況為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。1.1業(yè)是以預(yù)約量或營(yíng)業(yè)額項(xiàng)目作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。1.2每會(huì)依據(jù)公司制定基數(shù)。（2）提案獎(jiǎng)金提案是以當(dāng)月個(gè)人提交的各類(lèi)企劃案為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人每日負(fù)責(zé)的日常事務(wù)不能參與提案評(píng)定。2.1提分為A、B、C三等級(jí)A級(jí)為—分B級(jí)75不含75分85分；C為分以上。2.2A級(jí)獎(jiǎng)金為320元；B級(jí)獎(jiǎng)金為420元級(jí)金為520元2.3提分由管理處當(dāng)月評(píng)分。2.4評(píng)標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目前言（分）正文企劃方案（行銷(xiāo)計(jì)劃）分執(zhí)行（分）可行性論證10分成本預(yù)算（10分

企劃緣由（3分目標(biāo)市場(chǎng)分析（分問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)（分）主題設(shè)計(jì)（15分宣傳規(guī)劃（10分促銷(xiāo)規(guī)劃（10分效果預(yù)估（5分人力、物力分工規(guī)劃分）時(shí)間進(jìn)度表15）

分值參考資料（文獻(xiàn)及數(shù)據(jù)來(lái)源分總分（3專(zhuān)案執(zhí)行獎(jiǎng)金3.1專(zhuān)案執(zhí)分?jǐn)?shù)基數(shù)為分，基金為元分?jǐn)?shù)每增加，基金即增加10元專(zhuān)案增加一個(gè)基金即增加元3.2專(zhuān)執(zhí)行不限人數(shù)，分配比率為5：3專(zhuān)案負(fù)責(zé)人占5成協(xié)作人員成，部門(mén)基金2成協(xié)作人員按人數(shù)、工作擔(dān)當(dāng)分配。3.3專(zhuān)執(zhí)行分?jǐn)?shù)由管理處當(dāng)月評(píng)分。3.4評(píng)標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目姓名

達(dá)成效果分

執(zhí)行能力分

敏銳度與創(chuàng)新力10