2023年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)水利工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)(五篇)

2023年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)水利工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)(五篇)工程經(jīng)理工作總結(jié)水利工程工程經(jīng)理工作總結(jié)篇一</h3一、工程進(jìn)度完成狀況

x樓自今年x月份根底施工以來到x月底已施工到主體構(gòu)造第x層，共計已施工工期為x個月，占總工期的x%(總工期為x個月);x樓自今年x月份樁基開工以來到x月底已施工到主體構(gòu)造第x層，共計已施工工期為x個月，占總工期的x%(總工期為x個月，包括總體);依據(jù)施工總進(jìn)度規(guī)劃，x樓工期在規(guī)劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、工程投資狀況

x樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為x萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室構(gòu)造、構(gòu)造x層至x層，施工投資審核為x萬元，占總造價的x5%;x樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為x萬元，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室構(gòu)造、構(gòu)造x層至x層，施工投資審核為x萬元，占總造價的x%。x樓投資比照圖x，x樓投資比照圖x、工程施工過程掌握治理狀況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量治理的技術(shù)支持和工程治理工作。

負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢等實(shí)施規(guī)劃。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)治理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、安全等工作。

(一)、工程組織治理狀況

依據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程工程治理規(guī)劃：首先明確工程組織治理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程治理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程掌握重點(diǎn);制定工程治理工作程序。

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當(dāng)進(jìn)展，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作規(guī)劃，貫徹公司會議精神，準(zhǔn)時落實(shí)公司相關(guān)打算;通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，準(zhǔn)時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量掌握狀況

質(zhì)量治理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建立工程監(jiān)理詢問公司的`共同努力，住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進(jìn)展。

本人在__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)確認(rèn)目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。

針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

工程經(jīng)理工作總結(jié)水利工程工程經(jīng)理工作總結(jié)篇二</h3一、資金方面：

1、為未避開一個工程因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金預(yù)備量最少就應(yīng)在40%左右，施工單位工程經(jīng)理年度總結(jié)。由于市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù)。然后依據(jù)手續(xù)的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合自身資金流量，準(zhǔn)時進(jìn)展下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展，又能削減因資金問題造成的停工、待工的損失。

2、對人、材、機(jī)工程款的撥付，依據(jù)工程進(jìn)度狀況以撥付60%為宜。第一、能夠削減自身的資金壓力。其次、占壓施工方一局部資金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工安排。

二、合同方面：

1、施工合同不是簡潔的兩頁紙。應(yīng)熟讀建立部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同。依據(jù)自身狀況，對一些共性涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)、價款、安全、質(zhì)量驗(yàn)收方面的問題，要認(rèn)真斟酌。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調(diào)整價款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費(fèi)用誰擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}，都要做具體的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后，交與律師批閱后，再進(jìn)展簽訂。

2、合同內(nèi)的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避開不必要的損失。

三、施工方面：

1、工程人員的組成與治理：

①對于工程人員，要以精、強(qiáng)、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責(zé)的人員為主。潛力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精、不適應(yīng)工作的人員，要準(zhǔn)時進(jìn)展調(diào)整或清退。

②嚴(yán)格獎懲制度，事情要有安排、有落實(shí)、有反應(yīng)，建立2小時問題反應(yīng)制度，加強(qiáng)工作的事中掌握，以便消失問題能夠準(zhǔn)時調(diào)整、解決。

③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進(jìn)展總結(jié)，安排本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時間安排在晚飯后，由工程經(jīng)理主持。會上主要反映當(dāng)天的施工進(jìn)展?fàn)顩r、材料預(yù)備狀況、以及消失的問題，然后由工程經(jīng)理對其次天的事務(wù)進(jìn)展安排。特別狀況可安排施工方、材料方、機(jī)械方負(fù)責(zé)人參與。

④每日例會完畢后，工程上全部工作人員進(jìn)展施工日志的填寫，做好每一天的施工記錄。

⑤完善財務(wù)制度，分級負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁消失先買后報等狀況。

⑥工程人員外出，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷假制度，以避開一些不必要的安全問題。

2、施工隊(duì)伍的治理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊(duì)伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺不相宜，不要牽強(qiáng)安排。通過一些工程的.實(shí)施，以帶自己的隊(duì)伍為佳。一個工程最少要安排2——3個施工隊(duì)伍，相互牽制，以避開養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的狀況發(fā)生。

3、材料方面的治理：

①開工前，要深入到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對價格進(jìn)展了解。包括出廠價、運(yùn)費(fèi)、一些材料的卸車費(fèi)等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一局部材料款等各類方式下的價格，做綜合比擬。

②材料供給方同施工方一樣，同一材料安排2——3家供給，安排緣由同施工隊(duì)伍。

③材料員收料時，要安排兩人以上進(jìn)展收料，并由工程經(jīng)理對每一天進(jìn)料狀況進(jìn)展核準(zhǔn)、抽檢局部材料。

④材料員收料時主要驗(yàn)收材料質(zhì)量，并對供給的材料進(jìn)展計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗(yàn)出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時使用。

⑤驗(yàn)收材料時，共性要留意運(yùn)輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有局部車廂底部成弓字形，會造成測量立方時消失偏差。砂是否干濕，由于砂在飽和狀態(tài)體積最大。

⑥定額材料含量相對于實(shí)際施工消耗普遍偏高，未避開材料預(yù)備過量，一般進(jìn)料量根據(jù)預(yù)算材料用量的80%進(jìn)展掌握。

4、機(jī)械方面的治理：

①施工機(jī)械安排時，首先要比擬各方價格，然后對車況、操作手進(jìn)展了解。避開施工中消失頻繁修車、操作手技術(shù)不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程消失類似狀況，要準(zhǔn)時進(jìn)展調(diào)整。

②包月租賃機(jī)械時，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場或出場費(fèi)用。進(jìn)場時機(jī)械方要對機(jī)械加滿油，離場時工程部對機(jī)械加滿油。

5、瀝青砼協(xié)作比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，思索松鋪系數(shù)，一般在1.25到1.3左右。依據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量。

6、冬季瀝青砼施工措施：

1、冬季瀝青砼施工，首先運(yùn)輸車輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃—140℃，應(yīng)對石料加溫到180℃左右。

2、瀝青面層的攤鋪，盡量削減接縫，次日鋪設(shè)時對接縫處噴灑乳化瀝青。11t雙鋼輪壓路機(jī)準(zhǔn)時跟上攤鋪機(jī)進(jìn)展碾壓，延緩放行時間。

3、對面層消失的跑砂現(xiàn)象，采納瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)展封層，散布石粉進(jìn)展掩蓋。

4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)展加熱處理，加熱溫度不行超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。

5、冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿，參加4%的早強(qiáng)防凍劑，人行道鋪設(shè)完畢后，加塑料薄膜進(jìn)展掩蓋，薄膜上可掩蓋土或草袋。人行道灌縫必需要密實(shí)。

6、污水井升降井作業(yè)：為避開沼氣傷人，施工時，擺放安全標(biāo)志，提前翻開3——4個井口，并用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)展通風(fēng)，通風(fēng)時間不少于半個小時。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。

四、索賠與變更：

工程進(jìn)展的同時，要做好影像資料的保存。共性是一些隱藏工程、關(guān)鍵點(diǎn)。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要準(zhǔn)時進(jìn)展簽證。

五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：

施工過程中，難免會消失一些人來阻止施工。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)展協(xié)商，也可依靠業(yè)主進(jìn)展協(xié)調(diào)。如達(dá)不成全都意見，

1、能夠與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展；

2、以上協(xié)調(diào)都無效的話，只有依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)展打擊。

一個工程的運(yùn)作過程中，要擅長抓住問題的主要沖突。做好事前規(guī)劃與事后決（結(jié)）算掌握，著重做好事中掌握，準(zhǔn)時糾偏，使工程進(jìn)展始終根據(jù)規(guī)劃進(jìn)展。平衡好施工關(guān)系，遇見問題當(dāng)斷則斷，避開消失受人掣肘的狀況發(fā)生，以確保工程的順當(dāng)完工。

工程經(jīng)理工作總結(jié)水利工程工程經(jīng)理工作總結(jié)篇三</h3一、工程立項(xiàng)背景

二、工程合同任務(wù)要求（包括規(guī)劃討論內(nèi)容、考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、供應(yīng)成果形式及數(shù)量）

三、工程執(zhí)行狀況

1、工程目標(biāo)完成概況

2、主要討論內(nèi)容（討論方法、技術(shù)路線、試驗(yàn)方案等）

3、解決的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)及技術(shù)水平

4、取得的討論成果（發(fā)表論文、申請專利、獲獎狀況）

5、取得的”經(jīng)濟(jì)效益、社會效益

6、工程經(jīng)費(fèi)使用狀況

7、存在的問題及下一步討論工作準(zhǔn)備

留意事項(xiàng)：

1、驗(yàn)收會匯報人：必需是工程負(fù)責(zé)人

2、各工程匯報時間：15-20分鐘

工程經(jīng)理工作總結(jié)水利工程工程經(jīng)理工作總結(jié)篇四</h3我叫__，現(xiàn)任__公司工程經(jīng)理。__年7月畢業(yè)于__大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。__年被評為高級工程師，__年x月被評為“十五”立功先進(jìn)個人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作2__年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項(xiàng)工程近2__平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中__住宅樓被__市建筑業(yè)協(xié)會評為2022年度“__杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部到達(dá)優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)治理和工程工程治理方面取得了一些成績和治理閱歷，其中主要業(yè)績

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平

2022年以來，自已在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)治理渠道。

1、如：__住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用__元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期__天，節(jié)約投資近__余元。深得甲方滿足，

在粗鋼筋連接上，我采納了__變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)約費(fèi)用1.__元。

2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。__年以來，我所堅持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實(shí)了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的”進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，加強(qiáng)材料的.驗(yàn)收，不合格的堅決退場，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到

了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程規(guī)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅持：

1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅持用施工規(guī)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)規(guī)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把

工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包規(guī)劃，落實(shí)工程上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度治理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)本錢治理，提高工程效益

__年，針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢治理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部治理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)展匯報，做到規(guī)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預(yù)控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢治理問題毀滅在萌芽。

二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的治理局面。

通過多年堅持和完善這兩項(xiàng)本錢治理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進(jìn)展盡努力。

一、個人工作總結(jié)

2022年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有缺乏。

我于2022年x月x日進(jìn)入內(nèi)蒙古__房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進(jìn)駐__住宅工地任工程經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克制了很多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工治理范圍廣，目前一期主體工程全部完畢，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但我還是有信念、有力量完成各階段工期目標(biāo)。

__是__高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭一步一個腳印的進(jìn)展，模板工程重點(diǎn)掌握構(gòu)造尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量，我要求全體治理人員及各施工班組，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過工程部的仔細(xì)掌握，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

__開工以來，我根據(jù)公司要求制定3個月完成主體封頂，惋惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不準(zhǔn)時，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)，未能在規(guī)劃下完成，但也根本接近目標(biāo)工期，安全治理，施工進(jìn)場預(yù)備階段，我組織工程部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求，依據(jù)機(jī)械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，把確保工程部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全治理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個方面加強(qiáng)治理：

1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場安全教育，上崗時工程部全

體治理人員對入場職工進(jìn)展崗前教育，來加強(qiáng)職工的安全意識。

2、加強(qiáng)檢查和巡察準(zhǔn)時發(fā)覺問題、準(zhǔn)時整改、杜絕了安全隱患，

同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格前方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時進(jìn)展修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命安全，到達(dá)了預(yù)期安全目標(biāo)的要求。

二、工程部整體工作總結(jié)

一年來工作有收獲，有進(jìn)步，也有缺乏和缺點(diǎn)，在綜合治理上還不到位存在漏洞，在工程沒有合同沒有單價的特別狀況下，如何掌握本錢的方法和措施還需進(jìn)一步討論。

生產(chǎn)規(guī)劃完成狀況和工程詳細(xì)形像：甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計深度缺乏，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，工程部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從根底開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料、人員缺乏時沒有實(shí)行較好措施，這多少有些圓滿，勞務(wù)班組也是各種理由，比方資金不到位等，施工治理起來難度較大。

在質(zhì)量上，工程部掌握的比擬好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé)，主體構(gòu)造觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未準(zhǔn)時掌握，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進(jìn)一步提高。安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對安全工作高度重視，相關(guān)治理人員具備了管生產(chǎn)必需管安全的思想，使安全工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全，安全防護(hù)根本到位有效，在分包隊(duì)伍多又穿插施工用電頂峰時做了大量的用電治理工作，一年來我工程部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電治理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)跟的不準(zhǔn)時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，安全第一。

本錢治理在無清單單價的特別狀況下，如何掌握本錢是擺在我們工程部的一個新課題，在材料上實(shí)行分包，工長提量比照，雖然我們在本錢治理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在治理上仍舊不細(xì)，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，本錢是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工本錢意識，加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術(shù)治理上，在圖到立刻施工、方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的狀況下也沒有影響施工正常進(jìn)展。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，到達(dá)了職工滿足，我們生活的越來越好。

一年來的工作實(shí)踐，特別快樂的看到，我們工程部每一個員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計酬勞、成天守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進(jìn)場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持疑心態(tài)度，通過一年的實(shí)踐成果已證明白我們的實(shí)力，我們現(xiàn)在可以傲慢地說，我們能行!但在我們的工程部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴(yán)格，我盼望你們克制各自的缺乏，成為完全合格的土建人，一名好治理員。

三、明年工作展望

2022年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱難，我們肯定要加強(qiáng)勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克制以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)規(guī)劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、穿插立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱難但我們必需樹立安全第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。

四、對公司的進(jìn)展建議：

我盼望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多比照、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為__地產(chǎn)進(jìn)展壯大添磚加瓦!忠心的祝福公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿!

工程經(jīng)理工作總結(jié)水利工程工程經(jīng)理工作總結(jié)篇五</h3一、工作總結(jié)與業(yè)績報告

1、工程概況

本人一進(jìn)入公司，就調(diào)入公司駐番禺國土局的二調(diào)入庫工程組工作，職位是工程助理，二調(diào)入庫工程全稱《番禺區(qū)其次次土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫及治理系統(tǒng)建立工程》，我工程組主要是負(fù)責(zé)土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫局部，包括以下內(nèi)容：

工程建立內(nèi)容

1、農(nóng)村土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫

2、城鎮(zhèn)村莊調(diào)查數(shù)據(jù)入庫二調(diào)數(shù)

3、根底圖件1：500地形圖修補(bǔ)測數(shù)據(jù)入庫據(jù)入庫

4、根底圖件1：__地形圖縮編與入庫

5、土地調(diào)查檔案掃描文件關(guān)聯(lián)

6、正射影像數(shù)據(jù)入庫

7、宗地圖關(guān)聯(lián)入庫

8、現(xiàn)有三維數(shù)據(jù)集成，現(xiàn)有2、5維數(shù)據(jù)集成

9、數(shù)字高程模型(dem)生成三維模

10、數(shù)字正射影像(dom)處理型建庫

11、組織、安排并且?guī)椭こ坛蓡T開展各工程工作：主要包括：地類接邊成果檢查、地形數(shù)據(jù)多輪檢查(常規(guī)檢查、現(xiàn)場入庫、二級檢查)、三維場景導(dǎo)入與設(shè)置、權(quán)屬數(shù)據(jù)入庫檢查等工程內(nèi)容;

12、生成三維mpt場景生成番禺區(qū)地形大場景(fly文件)

13、“批而未用”掃描文件的關(guān)聯(lián)，掃描件以文件的形式存放，通過bltb(地類圖斑)圖層的pzwh(批準(zhǔn)文號)字段進(jìn)展關(guān)聯(lián)，一個圖斑關(guān)聯(lián)到一個文件夾，圖片以t(圖)或w(文件)頭進(jìn)展命名，如：t1，t2，t3。關(guān)聯(lián)已經(jīng)搭建完成。

14、城鎮(zhèn)農(nóng)村地類接邊圖層包括：單一地類圖層、二級地類圖層、鄰居圖層。檢查的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容主要分為兩方面：圖層圖面拓?fù)錂z查和圖層屬性檢查，到目前為止，番禺區(qū)17個鎮(zhèn)16家作業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)經(jīng)過4輪的檢查，目前成果已經(jīng)提交市區(qū)驗(yàn)收。城鎮(zhèn)村莊城鎮(zhèn)、村莊土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫：目前已經(jīng)開展了二輪常規(guī)檢查，一輪查數(shù)據(jù)入庫現(xiàn)場辦公以及選擇性地下個測區(qū)檢查，但由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主的驗(yàn)收安排及生產(chǎn)單位人員的變動等客觀緣由，目前只有石樓、東涌等有樣板數(shù)據(jù)，其它均未有成果數(shù)據(jù);根底圖件1：500地形圖修補(bǔ)測數(shù)據(jù)入庫。

1、1：500地形圖入庫，目前已經(jīng)開展了四輪常規(guī)檢查，一輪現(xiàn)場辦公，各生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)根本有了初步成果，并且進(jìn)展了兩批次的二級檢查(區(qū)局檢查)，

2、為作業(yè)隊(duì)伍修改數(shù)據(jù)供應(yīng)技術(shù)幫忙;

3、利用__年12月底影像圖對各測區(qū)1:500地形圖進(jìn)展檢查;根底圖件1：

1、1：__地形圖縮編與入庫，在1：500地形圖的根底上進(jìn)展縮編處理__地形圖生成1：__地形數(shù)據(jù)?？s編與入庫

2、規(guī)定了縮編技術(shù)的操作方法，1：500地形圖最終成果出來后5個工作日內(nèi)能完成1：__地形圖的縮編與入庫。土地調(diào)查檔案掃描文件關(guān)聯(lián)

1、土地調(diào)查檔案掃描文件的關(guān)聯(lián)入庫，掃描檔案包括：權(quán)屬調(diào)查的掃描文件、掌握點(diǎn)的掃描文件、農(nóng)村集休土地全部權(quán)和使用權(quán)的掃描檔案。

2、目前已經(jīng)編寫初步方案，以保證各作業(yè)隊(duì)伍的掃描工作統(tǒng)一，成果能夠關(guān)聯(lián)。

3、自我評價

人總是要不斷的總結(jié)，總結(jié)正反兩面，自我確定及批判，才會發(fā)覺問題、解決問題，不斷爭取進(jìn)步，下面主要是從工程開展以來自身的優(yōu)劣兩方面去分析總結(jié)，

優(yōu)勢：

1)相對熟識二調(diào)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和流程，主要是建庫數(shù)據(jù)流程;

2)工程溝通力量較強(qiáng)，擅長和業(yè)主及監(jiān)理、外業(yè)團(tuán)隊(duì)就遇到的問題進(jìn)展溝通，妥當(dāng)解決;

3)擅長總結(jié)歸納，對建庫工作與數(shù)據(jù)檢查中各種狀況擅長總結(jié)，歸納結(jié)論，以指導(dǎo)實(shí)際工作;

4)主動積極幫助工程經(jīng)理安排、規(guī)劃工程推動規(guī)劃，和善組織，全面考慮;

劣勢：由于是中途才接觸二調(diào)工程，且始終在番禺國土局辦公，對工程的總體熟悉還不深刻，對公司與工程之間的協(xié)調(diào)，溝通，理解還不深入;

二、工作中發(fā)覺的問題及建議

調(diào)入庫工程，是一個數(shù)據(jù)浩大，內(nèi)容簡單，涉及面廣，協(xié)調(diào)的公司單位多的一個信息工程，在這幾個月的工程實(shí)施中遇到許多問題，都需要仔細(xì)去思索與準(zhǔn)時解決的，以下是我總結(jié)的幾點(diǎn)問題及建議，

1)主要溝通與廣泛幫助

我們?nèi)霂旃こ桃幚淼耐獠筷P(guān)系相對較多，如與業(yè)主番國土局的關(guān)系，與16家作業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、與監(jiān)理單位的關(guān)系、與軟件供應(yīng)商(南方cass)的關(guān)系，與后期工程系統(tǒng)單位(城信所與北大)的關(guān)系，常常遇到這樣的狀況：業(yè)主催促入庫但作業(yè)單位不提交數(shù)據(jù)檢查;我們催促作業(yè)單位時，作業(yè)單位不理解或是埋怨市局標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變;軟件供應(yīng)商維護(hù)cass軟件，作業(yè)單位無法開展工作的問題等等，問題都是環(huán)環(huán)相扣，故我工程組更加主動出擊，多方溝通，不要被動的承受，這樣才能把工作做好;

2)成立國土事業(yè)部，加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)幫助意識

各工程組不單要處理好本身工程與業(yè)主的溝通，還要涉及了解公司各個工程之間的狀況，如番禺各工程之間的聯(lián)系，包括土規(guī)工程的入庫與二調(diào)入庫可相關(guān)幫助，檔案掃描工程與檔案清理工程可相互幫助，一切以公司業(yè)務(wù)為核心，但目前各工程尚處理各自為政的狀態(tài)，但公司已經(jīng)意識到此問題，目前番禺這邊的工程已經(jīng)成立國土事業(yè)部，信任在陳小明經(jīng)理的帶著下，各工程組之間能夠更好的協(xié)作;

3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)

二調(diào)入庫工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程相對簡單與專業(yè)，需要加強(qiáng)對整個工程的`業(yè)務(wù)流程的熟識，不單要知道我們工程數(shù)據(jù)入庫的內(nèi)容，還要相對清晰知道工程前期其它生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的制作、生產(chǎn)狀況以及后期數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用等方面的內(nèi)容，故工程組最好還是要定期自我學(xué)習(xí)，然后輪番進(jìn)展業(yè)務(wù)力量的培訓(xùn);

三、對公司及部門的建議

進(jìn)入公司半年多的時間，和大家一起見證著公司的成長，也感受到了公司