2023年項(xiàng)目部安全管理總結(jié)2023年安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)(4篇)

2023年項(xiàng)目部安全管理總結(jié)2023年安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)(4篇)2023年工程部安全治理總結(jié)2023年安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)篇一

個(gè)人感覺(jué)，安全資料是比擬繁瑣，但是又比擬重要的東西，簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)就是工作記錄，工作的證明。xx月份到xx之后，第一件事就是看方案，了解工程概況，之后開(kāi)頭完善安全資料，依據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問(wèn)題，不出小毛病。過(guò)程中遇到許多沒(méi)有做過(guò)的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的學(xué)問(wèn)和水平有很大提升。

本人在xx工程幫助安全負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)安全教育大會(huì)13次，自己開(kāi)展1次。在xx工程幫助安全總監(jiān)組織召開(kāi)安全教育大會(huì)8次，自己開(kāi)展2次。開(kāi)展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，提高工人的安全意識(shí)。屢次組織特別工種進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測(cè)和公司檢查要點(diǎn)。屢次幫助安全負(fù)責(zé)人開(kāi)展小工種，小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢(shì)就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)肯定要高，而且要愛(ài)惜定型化設(shè)施，維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識(shí)，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上進(jìn)展。

在xx工程共下發(fā)隱患整改通知單22份，在xx工程共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。

個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：

1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項(xiàng)檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過(guò)的地方和很少人去的地方。

2、整改措施準(zhǔn)時(shí)間：整改措施是很有效標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍施工的一種方法，措施要便利易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是擔(dān)心全隱患的，要給工人一種以理服人，的確為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感覺(jué)，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時(shí)間是高效標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)伍整改力度的手段。

3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問(wèn)題是否落實(shí)就無(wú)從考證，并且會(huì)讓分包隊(duì)伍以為工程人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)峻后貨，工程人員也可能漸漸養(yǎng)成一種審丑疲憊。在工程上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì)馬上復(fù)查，消退隱患。防止分包安全員說(shuō)謊，也是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)。

本人在xx工程幫助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在xx工程幫助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施，必需嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參與。讓員工了解到應(yīng)急治理的重要性。

在以后的工作中，我會(huì)積極學(xué)習(xí)安全學(xué)問(wèn)技能，提高人際交往力量，做好本職工作，推動(dòng)工程進(jìn)展。

黑天鵝與灰犀牛大事在安全治理工作總可以牽扯出許多層面。黑天鵝比方小概率而又影響巨大的大事，一般有難以預(yù)見(jiàn)和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比方也許率且影響巨大的潛在危機(jī)，一般是在一系列警示信號(hào)和跡象之后消失的也許率大事。以我對(duì)安全工作的理解，可以結(jié)合危急源識(shí)別分析，我覺(jué)得黑天鵝大事是具有相對(duì)性的，對(duì)于不同的人不同的工作經(jīng)受會(huì)有不同的意義。

作為一個(gè)入職不久的新員工，有許多沒(méi)有經(jīng)受過(guò)的事情，而這些未知的沒(méi)有經(jīng)受過(guò)的事情就簡(jiǎn)單導(dǎo)致黑天鵝大事，對(duì)于老員工來(lái)講，一些人喜愛(ài)用閱歷辦事，閱歷當(dāng)然重要，但是隨著時(shí)代的進(jìn)展，安全資料的漸漸完善與修訂，很多安全學(xué)問(wèn)已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在假如照舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì)導(dǎo)致黑天鵝大事。管控方法：把身邊的小事做好，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制度治理工程，做好應(yīng)急措施，注意日常檢查治理，多思索多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。

個(gè)人感覺(jué)灰犀牛大事就是我們?nèi)粘Ｖ卫砉ぷ鞯氖韬觯ぷ髦?，可能由于種種緣由導(dǎo)致檢查后不能準(zhǔn)時(shí)復(fù)查，或隱患不能就是排解，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們?cè)诒O(jiān)視治理過(guò)程中治理不嚴(yán)或未治理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對(duì)其他部門，分包隊(duì)伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機(jī)具相關(guān)治理工作，主要治理是動(dòng)力部，但是不能由于動(dòng)力部治理，安全部就認(rèn)為施工機(jī)具不會(huì)消失問(wèn)題。管控方法：要把也許率大事管成小概率大事或無(wú)安全隱患的。依據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)工程治理制度，嚴(yán)格治理，檢查過(guò)后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺(tái)賬記錄，由各部門簽字，可依據(jù)工程特點(diǎn)調(diào)整。要暴露出工程存在的問(wèn)題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控。

2023年工程部安全治理總結(jié)2023年安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)篇二

今年以來(lái)，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立安全進(jìn)展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)安康安全治理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的奉獻(xiàn)。以下是今年的安全治理工作總結(jié)。

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。

對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺(jué)較大事故隱患，避開(kāi)事故發(fā)生的有功人員，賜予嘉獎(jiǎng)，鼓舞職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全治理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的治理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

分析近期其他單位事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了文件制度，形成了完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法治理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把根底治理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新治理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全治理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全治理學(xué)問(wèn)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。

開(kāi)展了安全治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，還通過(guò)組織技能大賽，為廣闊職工開(kāi)拓了學(xué)學(xué)問(wèn)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全治理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)治理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)展整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)治理進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”治理根底扎實(shí)；專業(yè)治理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全治理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和力量。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)治理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。注意實(shí)效，全員參加，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

我們堅(jiān)固樹(shù)立“生命優(yōu)先、擔(dān)心全不工作、擔(dān)心全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全治理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必需指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。事事安全確認(rèn)，到處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全治理，落實(shí)安全教育，催促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)展安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常?；卫磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化根底轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)安全安康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

2023年工程部安全治理總結(jié)2023年安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)篇三

本人自2023年進(jìn)入xx工程部從事現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作以來(lái)，我以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)治理工作中，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，現(xiàn)就過(guò)去一年的主要工作業(yè)績(jī)、獲得的成長(zhǎng)、呈現(xiàn)出的缺乏和對(duì)將來(lái)的工作展望等方面進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1、嚴(yán)格根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理。始終以“做一名合格的安全治理人員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上到處要求積極上進(jìn)，幫助工程經(jīng)理仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、打算、條例，扎實(shí)作好基層安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)決地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過(guò)一年的不斷學(xué)習(xí)和熬煉，我的安全學(xué)問(wèn)也不斷的提高，為以后的安全治理工作奠定了根底。

2、在治理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德。對(duì)安全意識(shí)淡薄、閱歷缺乏、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過(guò)召開(kāi)安全月生產(chǎn)活動(dòng)、安全生產(chǎn)分析會(huì)等一起學(xué)習(xí)安全方面技能學(xué)問(wèn)。有針對(duì)性的提出安全要求，增加了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)。

3、自己能每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)治理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見(jiàn)，定期不定期進(jìn)展安全檢查工作，準(zhǔn)時(shí)查找安全隱患，分析隱患緣由及可能造成損害程度，制定可行整改方案循環(huán)跟蹤檢査，消退“三違”行為，杜絕擔(dān)心全現(xiàn)象。

4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”和做好周、月、季安全自檢自糾；依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展防暑降溫、防洪防汛，檢査易發(fā)生特別環(huán)境造成的安全事故，有針對(duì)性的進(jìn)展專項(xiàng)防范措施，避開(kāi)因正常施工造成意外損害，工作，在這些自查自糾中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求仔細(xì)扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果。

我的成長(zhǎng)也是在不斷遇到問(wèn)題，而后分析問(wèn)題，最終解決問(wèn)題的過(guò)程中得到的。在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了很多缺乏以及吃力的地方，比方：對(duì)一些危急源的把控及執(zhí)行力度有所欠缺、溝通協(xié)調(diào)力量需要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的力量需要更一進(jìn)加強(qiáng)。

在與外界的接觸中不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己的工作力量步入一個(gè)新的臺(tái)階。在實(shí)際工作中，不斷修煉本事，強(qiáng)化自己的職能，做好安全治理工作，這將是以后工作的主線。

最終，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)更加堅(jiān)決的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進(jìn)步。最終，我盼望把缺點(diǎn)和缺乏留在2023年，把優(yōu)點(diǎn)和成長(zhǎng)帶到2023年。

2023年工程部安全治理總結(jié)2023年安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)篇四

2023年公司工程治理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展工作。在日常工作中仔細(xì)貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建立主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全治理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬工程的治理和日常監(jiān)視。

由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)上下共同努力，一年來(lái)，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，工程治理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過(guò)去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將2023年度的工作總結(jié)如下：

1、修訂完善公司有關(guān)治理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程治理制度在實(shí)施過(guò)程中，由于局部條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的治理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善工程治理制度，切實(shí)做好公司2023年度在監(jiān)工程的質(zhì)量安全治理工作，工程治理部于2023年初修訂了2023年質(zhì)量安全工作意見(jiàn)、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理獎(jiǎng)懲罰法等一系列治理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和仔細(xì)貫徹、執(zhí)行。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進(jìn)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)2023年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)工程達(dá)172個(gè)。

隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程治理工作必需實(shí)行“強(qiáng)化制度建立，實(shí)行分級(jí)治理”。今年以來(lái)工程治理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的治理制度，分公司必需對(duì)所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到實(shí)處。

2、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)建立主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件為準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)視站”等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神，工程治理部采納會(huì)議和信息平臺(tái)等形式準(zhǔn)時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并催促落實(shí)。

親密關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，準(zhǔn)時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各工程監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)展貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來(lái)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。

利用公司群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)快捷地向各分公司、工程監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令，使公司及上級(jí)建立主管部門的政策和指令準(zhǔn)時(shí)得到貫徹落實(shí)。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平。今年先后組織了“公司治理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量掌握與驗(yàn)收”和“建立工程資料治理”、“xx杯工程資料治理與歸檔”、“新監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過(guò)培訓(xùn)公司治理體系文件和各項(xiàng)治理制度在分公司及工程監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（一）治理方法和措施

1、對(duì)新開(kāi)工工程及全部在建工程進(jìn)展全面摸底排查，實(shí)行針對(duì)性檢查排解安全質(zhì)量隱患。如對(duì)xx路改造工程一標(biāo)段、xx區(qū)。xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)、xx三期工程及xx工程的巡查，并對(duì)xx總部及種子精加工中心工程、xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)的高支模及網(wǎng)架施工、xx西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參與工程專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提示工程監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)治理確保施工質(zhì)量與安全。

2、新開(kāi)工工程做到摸底登記到位，對(duì)保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。如：xx工程等。

3、依據(jù)公司的治理制度和有關(guān)文件，工程治理局部季度制定了質(zhì)量安全工作檢查規(guī)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：

①分公司對(duì)其所屬工程的檢查狀況。

②總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況。

③工程監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)狀況。

④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理狀況。

⑤監(jiān)理資料的收集、整理狀況。

對(duì)xx市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭(zhēng)做到全面掩蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對(duì)存在有較大安全隱患的工程工程，跟蹤催促工程監(jiān)理部仔細(xì)履行監(jiān)理工作職責(zé)，躲避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過(guò)檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增加了履行職責(zé)的意識(shí)。

（二）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于治理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各工程監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，工程監(jiān)理人員必需在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間擔(dān)心排施工的工程也要安排專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，工程治理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸?、五一、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)工程，通過(guò)節(jié)日期間巡查，各工程監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，工程上值班人員根本沒(méi)有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有局部工程監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

（三）深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增加安全監(jiān)理意識(shí)

今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)xx等進(jìn)展檢查，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬工程治理狀況，工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理狀況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)狀況；結(jié)合建立主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)局部工程下發(fā)了安全整改通知單。檢查組抽查了局部工程的施工安全監(jiān)理狀況，從檢查狀況來(lái)看大多數(shù)分公司的工程治理工作到位，做法和閱歷值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的安全治理制度和巡察檢查記錄完整、建立監(jiān)理工程檔案（重大危急源、一般危急源記錄清晰）、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。xx子公司的每月簡(jiǎn)報(bào)，定期召開(kāi)工程監(jiān)理部安全工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司治理的亮點(diǎn)。

為進(jìn)一步增加各分公司的安全監(jiān)理意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)公司各級(jí)安全生產(chǎn)治理。20xx年7月26日公司順當(dāng)召開(kāi)了分公司安全生產(chǎn)治理工作閱歷溝通會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)治理工作閱歷溝通會(huì)作為起點(diǎn)，相互借鑒好的做法和閱歷，進(jìn)一步完善各項(xiàng)治理制度，要把安全生產(chǎn)治理工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，做到警鐘長(zhǎng)鳴。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)治理將起到積極的推動(dòng)作用。

今年一至四季度共檢查工程工程：計(jì)312項(xiàng)次；分公司和外地工程計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，工程治理部全年分季度已按規(guī)劃完成工程的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求各工程部催促限期整改。

全年伴隨院安委會(huì)進(jìn)展工程安全檢查4次，先后對(duì)我公司監(jiān)理的xx工程等進(jìn)展安全檢查，對(duì)檢查存在問(wèn)題已催促工程監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。

通過(guò)加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增加了工程監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)，對(duì)更進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我們的工程治理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況

公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，根本保證了安全生產(chǎn)無(wú)一般及以上事故的治理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示的工程工程共有3個(gè)：

1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：xx2號(hào)成品庫(kù)工程工程。

2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：

①xx南部新區(qū)安置復(fù)原小區(qū)d區(qū)二標(biāo)段工程（8#、9#、10#、12#、b區(qū)地下車庫(kù)、幼兒園、超市及商鋪）。

②xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)xx四期安置房工程等兩個(gè)工程工程。

（二）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況

1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（市級(jí)杯）五項(xiàng)：

①xx國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展基地a1#樓，②xx國(guó)家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地a4#孵化器工程，③xx工程51#，④xx工程34#，⑤xx30#（此僅為xx市工程，外地分公司創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程工程待報(bào)）。

2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項(xiàng)：

①xx移動(dòng)通信綜合樓及其次生產(chǎn)樓，②xx縣中醫(yī)院病房綜合樓，③xx市質(zhì)檢中心大樓，④xx中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，⑤xx縣xx超市工程，⑥xx國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展基地a1#，⑦xxx國(guó)家動(dòng)漫