綜合性辦公大樓工程監(jiān)理交底含圖表

監(jiān)理交底工程名稱：編制：審核：四川紅云建設(shè)項項目管理咨詢詢有限公司年月日一、工程概況華泉大廈為福建建省農(nóng)業(yè)銀行行的綜合性辦辦公大樓，原原主體結(jié)構(gòu)的的建設(shè)單位為為福馬置業(yè)發(fā)發(fā)展有限公司司，福建省農(nóng)農(nóng)業(yè)銀行作為為購置單位對對本大樓進行行總體性的裝裝飾裝修。本本工程建筑面面積12000㎡，外墻裝裝修采用金屬屬幕墻、玻璃璃幕墻、石材材幕墻等組合合幕墻，與省省農(nóng)行原辦公公大樓的外觀觀協(xié)調(diào)一致，整整體效果美觀觀大方。本裝裝修工程是在在主體結(jié)構(gòu)完完成的基礎(chǔ)上上進行的二次次裝修，由于于存在使用功功能的改變，本本大樓存在層層高普遍偏底底的問題，為為此要求室內(nèi)內(nèi)裝修對層高高處理的嚴格格要求。本工工程總體造價價約3000萬元。本工程程的外墻裝修修設(shè)計單位為為秦皇島渤海海鋁幕墻裝飾飾工程有限公公司，外墻施施工單位為福福建省豪門裝裝飾工程有限限公司，福建建工大工程建建設(shè)監(jiān)理公司司作為本工程程施工階段的的監(jiān)理單位。二、現(xiàn)場監(jiān)理機機構(gòu)姓名性別齡年崗位職務(wù)務(wù)負責(zé)專業(yè)聯(lián)系電話備注1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代代表兼投資控控制組組長與與合同管理員員3土建專業(yè)監(jiān)理工工程師兼質(zhì)量量與進度控制制組組長4設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工工程師兼安全全控制組組長長5土建專業(yè)監(jiān)理員員兼信息管理理員與安全員員6土建專業(yè)監(jiān)理員員7給排水、采暖、通通風(fēng)與空調(diào)專專業(yè)監(jiān)理員8強弱專業(yè)電監(jiān)理理員兼信息管管理員與安全全員三、監(jiān)理交底的的依據(jù)1、建筑法、建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條列等等有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)章。2、工程建設(shè)施施工招投標文文件、施工合合同、監(jiān)理合合同等有關(guān)合合同文件。3、監(jiān)理規(guī)范、工工程建設(shè)標準準強制性條文文、建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標準準等有關(guān)工程程建設(shè)的規(guī)范范、規(guī)程、標標準。4、施工圖紙、政政府部門有關(guān)關(guān)施工圖審核核意見等有關(guān)關(guān)工程建設(shè)文文件。5、施工組織設(shè)設(shè)計、施工操操作依據(jù)等有有關(guān)施工文件件。四、監(jiān)理交底內(nèi)內(nèi)容1、質(zhì)量控制（1）施工單位位在開工前必必須向監(jiān)理提提出開工申請請，經(jīng)監(jiān)理審審核同意后方方可開工。（2）施工單位位進行開工報報審時應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理報送的資資料如下：施施工組織設(shè)計計，現(xiàn)場組織織管理機構(gòu)、管管理人員名單單及相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證明，施工工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全管管理與保證體體系，施工準準備工作完成成情況（施工工場地、施工工水電、圖紙紙自會審等）。（3）施工單位位應(yīng)嚴格按照照施工圖紙、招招投標文件、施施工合同要求求采購原材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等，按要要求應(yīng)提供樣樣品的應(yīng)在材材料前提供樣樣品并經(jīng)建設(shè)設(shè)單位與監(jiān)理理確認后方可可采購，采購購時應(yīng)嚴格按按照樣品要求求把好質(zhì)量關(guān)關(guān)，進場后應(yīng)應(yīng)嚴格自檢，自自檢合格后向向監(jiān)理報驗，同同時及時、主主動配合監(jiān)理理作好現(xiàn)場的的見證取樣送送檢實驗，實實驗報告出來來、實驗結(jié)論論合格、監(jiān)理理在報驗單上上簽署同意使使用后方可投投入使用。未未通過監(jiān)理驗驗收或驗收不不合格的材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備禁止使用用。（4）施工單位位嚴格按照規(guī)規(guī)范要求作好好現(xiàn)場的施工工實驗，實驗驗用儀器儀表表應(yīng)通過計量量部門的檢定定并在有效期期內(nèi)使用，實實驗前應(yīng)通知知監(jiān)理到場實實施見證，屬屬隱蔽部門的的施工實驗，應(yīng)應(yīng)通過監(jiān)理見見證驗收后方方可隱蔽。（5）施工單位位應(yīng)嚴格作好好現(xiàn)場的技術(shù)術(shù)、安全交底底工作，嚴格格執(zhí)行“三檢”制度，嚴格格控制工序、隱隱蔽工程質(zhì)量量，所有隱蔽蔽工程均應(yīng)自自檢合格后向向監(jiān)理報驗，通通過監(jiān)理驗收收后方可隱蔽蔽或下一道工工序施工。（6）施工單位位應(yīng)正確劃分分檢驗批、分分項、分部、單單位工程，嚴嚴格執(zhí)行驗收收與報驗程序序。（7）施工單位位應(yīng)嚴格執(zhí)行行設(shè)計變更程程序，作好設(shè)設(shè)計變更相關(guān)關(guān)的進度、投投資的報審工工作。（8）對于監(jiān)理理簽發(fā)的有關(guān)關(guān)質(zhì)量問題的的通知單，施施工單位應(yīng)嚴嚴格落實在限限定的時間內(nèi)內(nèi)整改完畢，并并自檢合格后后報監(jiān)理復(fù)查查，待監(jiān)理復(fù)復(fù)查通過后方方可進行下道道工序的施工工。（9）對于不執(zhí)執(zhí)行或不嚴格格執(zhí)行有關(guān)報報驗與驗收程程序的，監(jiān)理理首先采取口口頭的方式通通知整改，對對于不能落實實整改的監(jiān)理理采取通知單單指令的形式式要求整改，施施工單位必須須在限定的時時間內(nèi)整改完完畢，對于屢屢叫不改或故故意不整改的的，監(jiān)理將出出文要求施工工單位公司總總部派人落實實整改，再不不能落實整改改的，監(jiān)理將將向上級建設(shè)設(shè)主管部門匯匯報。（10）對于監(jiān)監(jiān)理指令存在在異議的，施施工單位必須須在限定的時時間內(nèi)以書面面的方式向監(jiān)監(jiān)理提出。2、進度控制（1）施工單位位應(yīng)在開工前前向監(jiān)理報審審工程施工總總進度計劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核通通過后嚴格執(zhí)執(zhí)行。（2）施工單位位應(yīng)于每月月月末向監(jiān)理報報送本月實際際施工進度完完成情況報告告，報告內(nèi)容容應(yīng)包括本月月計劃完成工工程量、實際際完成工程量量、進度超前前或滯后情況況、原因分析析、采取的糾糾正及預(yù)防措措施等。（3）施工單位位應(yīng)于每月月月末向監(jiān)理報報送下月的施施工進度計劃劃，經(jīng)監(jiān)理審審核后嚴格執(zhí)執(zhí)行。（4）施工單位位應(yīng)嚴格按照照施工進度計計劃組織施工工，作好材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的定貨、采采購及進場工工作，作好施施工勞力的組組織安排工作作，確保進度度計劃的實施施。（5）施工單位位在施工過程程中應(yīng)嚴格按按照施工配合合協(xié)議落實施施工順序，嚴嚴密協(xié)調(diào)配合合施工，確保保工程的整體體施工進度。（6）對于施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的工期延誤誤，監(jiān)理單位位將以通知單單的形式要求求整改，施工工單位應(yīng)嚴格格落實整改，對對不能整改或或整改不到位位的應(yīng)說明理理由，并及時時調(diào)整施工進進度計劃，落落實趕工措施施，確?？傮w體進度計劃的的有效完成。3、投資控制（1）施工單位位應(yīng)結(jié)合施工工進度計劃作作好資金使用用計劃，并報報送監(jiān)理審查查。（2）施工單位位應(yīng)在規(guī)定時時間內(nèi)向監(jiān)理理報送本月實實際完成工程程量及工程款款支付申請，監(jiān)監(jiān)理將按照工工程的實際完完成情況嚴格格審核工程進進度款，對于于未通過監(jiān)理理驗收或驗收收不合格的分分部分項工程程、原材料構(gòu)構(gòu)配件設(shè)備等等監(jiān)理將不予予簽付工程款款。（3）現(xiàn)場簽證證的辦理方式式現(xiàn)場所有簽證施施工單位均應(yīng)應(yīng)在規(guī)定的時時間內(nèi)報送至至項目監(jiān)理機機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)根根據(jù)施工合同同、招投標文文件、設(shè)計變變更等有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場的實際情情況初步審核核簽證的符合合性，對于不不符合條件的的簽證監(jiān)理書書面確認后及及時退回施工工單位。對于符合條件的的簽證，由監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)組織織建設(shè)單位的的現(xiàn)場代表、進進行現(xiàn)場核對對，并作好原原始記錄?，F(xiàn)場監(jiān)理人員本本著事實求實實的原則，認認真細致地核核對現(xiàn)場原始始記錄，并及及時與建設(shè)單單位的現(xiàn)場代代表、施工單單位進行協(xié)調(diào)調(diào)溝通?，F(xiàn)場場監(jiān)理人員在在規(guī)定的時間間內(nèi)對現(xiàn)場簽簽證進行認真真計算、審核核、確認因工工程變更而產(chǎn)產(chǎn)生的工程量量的增減數(shù)額額以及相應(yīng)的的工程造價的的增減金額?？偪偙O(jiān)必須組織織建設(shè)單位的的現(xiàn)場代表、施施工單位的代代表共同協(xié)商商確認。若無無法達成一致致意見，監(jiān)理理機構(gòu)的總監(jiān)監(jiān)必須書面簽簽注事情原因因。監(jiān)理機構(gòu)對施工工單位提交的的現(xiàn)場簽證簽簽署意見后，必必須由監(jiān)理機機構(gòu)人員直接接交給建設(shè)單單位的現(xiàn)場代代表，不得由由第三人轉(zhuǎn)交交。建設(shè)單位位的現(xiàn)場代表表必須在規(guī)定定的時間內(nèi)審審核、確認因因工程變更而而產(chǎn)生工程量量的增減額以以及相應(yīng)的工工程造價的增增減額，根據(jù)據(jù)實際情況對對現(xiàn)場簽證進進行簽署意見見后交給監(jiān)理理機構(gòu)?，F(xiàn)場簽證必須統(tǒng)統(tǒng)一格式，一一式三份，監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位、施施工單位各執(zhí)執(zhí)一份?，F(xiàn)場場簽證均需經(jīng)經(jīng)過建設(shè)單位位的現(xiàn)場代表表、施工單位位的項目經(jīng)理理、監(jiān)理單位位的總監(jiān)簽字字，并經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、施工工單位、監(jiān)理理單位蓋章后后方為有效簽簽證。其他均均為無效簽證證，不予計量量也不列入工工程結(jié)算。（4）現(xiàn)場所有有的設(shè)計變更更經(jīng)應(yīng)通過監(jiān)監(jiān)理審核確認認后方可實施施，施工單位位應(yīng)在規(guī)定的的時間內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理報送有關(guān)關(guān)變更的增減減費用。4、安全控制（1）施工單位位應(yīng)嚴格按照照施工現(xiàn)場的的安全管理與與保證體系組組織施工。（2）施工單位位應(yīng)確保專職職安全管理員員的到崗盡職職。（3）施工單位位應(yīng)按照安全全管理條列要要求編制專項項安全施工組組織設(shè)計，并并及時向監(jiān)理理報審，監(jiān)理理審核通過后后應(yīng)嚴格執(zhí)行行。（4）施工單位位應(yīng)及時作好好現(xiàn)場的施工工安全技術(shù)交交底，并加強強現(xiàn)場的安全全監(jiān)督檢查。（5）施工單位位應(yīng)及時作好好現(xiàn)場施工設(shè)設(shè)備、設(shè)施的的檢查驗收，并并作好驗收記記錄，驗收合合格后方可投投入使用。（6）每月/周周定期組織由由監(jiān)理、施工工、建設(shè)三方方進行現(xiàn)場安安全檢查，并并作好檢查記記錄，對于存存在的安全隱隱患，以監(jiān)理理通知單的形形式要求施工工單位整改，施施工單位應(yīng)在在限定的時間間內(nèi)整改到位位。（7）監(jiān)理在平平時巡視檢查查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全問題題，施工單位位應(yīng)及時現(xiàn)場場改正，對于于重大安全隱隱患的應(yīng)暫停停施工，待隱隱患排除后復(fù)復(fù)工。（8）在施工過過程中存在交交叉配合施工工，各施工單單位均應(yīng)確保保施工安全，遵遵守施工配合合協(xié)議，加強強協(xié)作與配合合。5、組織協(xié)調(diào)（1）根據(jù)本工工程的特點，各各專業(yè)工程均均由業(yè)主獨立立發(fā)包，造成成本工程的各各工種各專業(yè)業(yè)的交叉配合合施工的工作作量大，本工工程的施工工工期緊，為此此要求現(xiàn)場各各專業(yè)的施工工協(xié)調(diào)配合應(yīng)應(yīng)十分嚴密。（2）監(jiān)理采取取現(xiàn)場口頭交交底及協(xié)調(diào)會會的形式進行行施工現(xiàn)場各各專業(yè)的施工工組織協(xié)調(diào)工工作。（3）為了便于于本工程整體體施工的順利利開展，要求求各專業(yè)均應(yīng)應(yīng)密切協(xié)作配配合施工。在在實際施工過過程中出現(xiàn)的的施工交叉或或矛盾，相關(guān)關(guān)施工單位應(yīng)應(yīng)嚴格遵守正正常的施工順順利及施工配配合協(xié)議的要要求。（4）要求施工工在施工過程程中出現(xiàn)的施施工配合問題題，施工當事事人雙方不能能協(xié)調(diào)解決，應(yīng)應(yīng)及時提交監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)解決。（5）嚴格執(zhí)行行隱蔽工程的的驗收會簽制制度，封閉工工種在所有隱隱蔽項目工種種未完成施工工及通過監(jiān)理理驗收前不能能擅自隱蔽，各各隱蔽工種均均應(yīng)嚴格按照照施工進度計計劃要求嚴密密組織施工，確確保工程的整整體施工進度度。（6）各設(shè)備專專業(yè)管道標高高走向問題均均應(yīng)嚴格按照照監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)的方案實實施，確保施施工順序及吊吊頂標高的要要求。（7）各專業(yè)施施工單位均應(yīng)應(yīng)嚴格執(zhí)行施施工配合協(xié)議議，加強施工工配合，確保保整體施工的的順利進行。6、合同管理（1）施工單位位應(yīng)嚴格按照照施工承包合合同要求組建建項目管理機機構(gòu)，項目管管理機構(gòu)應(yīng)報報送監(jiān)理審核核確認。（2）施工單位位應(yīng)嚴格按照照施工承包合合同要求嚴格格認真地組織織施工，確保保工程的施工工質(zhì)量與進度度。（3）施工單位位應(yīng)嚴格履行行施工承包合合同約定的變變更程序，嚴嚴格執(zhí)行相關(guān)關(guān)的工作時限限，確保合同同的有效執(zhí)行行。（4）各家施工工均應(yīng)嚴格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場的施施工配合協(xié)議議，落實責(zé)任任與義務(wù)，確確?，F(xiàn)場施工工的順利進行行。（5）業(yè)主、承承包商、監(jiān)理理方的工作時時限①承包商應(yīng)遵守守的時限序號事項摘要要時限內(nèi)容摘要備注1口頭指令確認要要求7天內(nèi)工程師不能及時時給予書面確確認的，承包包人應(yīng)于工程程師發(fā)出口頭頭指令后7天內(nèi)提出書書面確認要求求。2修改指令要求24小時承包人認為工程程師指令不合合理，應(yīng)于收收到指令后24小時內(nèi)向工工程師提出修修改指令的書書面報告。3更換項目經(jīng)理通通知7天前承包人如需更換換項目經(jīng)理，應(yīng)應(yīng)至少提前7天以書面形形式通知發(fā)包包人4延期開工申請7天前承包人不能按時時開工，應(yīng)當當不遲于協(xié)議議書約定的開開工日期前7天，以書面面形式向工程程師提出延期期開工的理由由和要求。5順延工期申請報報告14天內(nèi)承包人在延期事事件發(fā)生后14天內(nèi)，就延延誤的工期以以書面形式向向工程師提出出報告。6隱蔽驗收通知48小時前工程具備隱蔽條條件……，承包人人進行自檢并并在隱蔽或中中間驗收前48小時以書面面形式通知工工程師驗收。7確認變更工程價價款14天前承包人在工程變變更確認后14天內(nèi)，提出出變更工程價價款的報告。承承包人在雙方方確認變更后后14天內(nèi)不向工工程師提出變變更工程價款款報告時，視視為該項變更更不涉及合同同價款的變更更。8索賠通知28天索賠事件發(fā)生后后28天內(nèi)，向工工程師發(fā)出索索賠意向通知知書9提交索賠報告及及有關(guān)資料28天發(fā)出索賠意向通通知后28天內(nèi)，向工工程師提出延延長工期和（或或）補償經(jīng)濟濟損失的索賠賠報告及有關(guān)關(guān)資料。②監(jiān)理工程師//業(yè)主應(yīng)遵守守的時限序號事項摘要要時限內(nèi)容摘要1口頭指令48小時確有必要時，工工程師可發(fā)出出口頭指令，并并在48小時內(nèi)給予予書面確認，……工程師在承包人提出確認要求48小時內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認。2提供指令、批準準并履行約定定的其它義務(wù)務(wù)合同約定工程師應(yīng)按合同同約定，及時時向承包人提提供所需指令令、批準并履履行約定的其其它義務(wù)。由由于工程師未未能按合同約約定履行義務(wù)務(wù)造成工期延延誤，發(fā)包人人應(yīng)承擔(dān)造成成的追加合同同價款，并賠賠償承包人有有關(guān)損失，順順延延誤的工工期。3更換工程師7天前如需更換工程師師，發(fā)包人應(yīng)應(yīng)至少提前7天以書面形形式通知承包包人。4延期開工申請答答復(fù)48小時工程師應(yīng)當接到到延期開工申申請后的48小時內(nèi)以書書面形式答復(fù)復(fù)承包人，工工程師在接到到延期開工申申請后48小時內(nèi)不答答復(fù)，視為同同意承包人要要求，工期相相應(yīng)順延。5暫停施工處理意意見48小時工程師認為確有有必要暫停施施工時，應(yīng)當當以書面形式式要求承包人人暫停施工，并并在提出要求求后48小時內(nèi)提出出書面處理意意見。6復(fù)工要求答復(fù)48小時承包人實施工程程師作出的處處理意見后，可可以書面形式式提出復(fù)工要要求，工程師師應(yīng)在48小時給予內(nèi)內(nèi)答復(fù)。工程程師未能在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)提出意見，或或收到承包人人復(fù)工要求后后48小時內(nèi)未予予答復(fù)，承包包人自行復(fù)工。7順延工期確認14天工程師在收到報報告14天內(nèi)予以確確認，逾期不不予確認也不不提出修改意意見，視為同同意順延工期期。8隱蔽工程和中間間驗收48小時工程師不能按時時進行驗收，應(yīng)應(yīng)在驗收前24小時以書面面形式向向承承包人提出延延期要求，延延期不能超過過48小時。9驗收確認24小時驗收24小時后后，工程師不不在驗收記錄錄上簽字，視視為工程師已已經(jīng)認可驗收收記錄，承包包人可進行隱隱蔽或繼續(xù)施施工。10工程量確認7天工程師接到（工工程量）報告告后7天內(nèi)按設(shè)計計圖紙核實已已完工程量。工工程師收到承承包人報告后后7天內(nèi)未進行行計量，從第第8天起，承包包人報告中開開列的工程量量即視為被確確認。11對工程設(shè)計進行行變更14天施工中發(fā)包人需需對原工程設(shè)設(shè)計進行變更更，應(yīng)提前14天以書面形形式向承包人人發(fā)出變更通通知。12確定變更價款14天工程師應(yīng)在收到到變更工程價價款報告之日日起14天內(nèi)予以確確認，工程師師無正當理由由不確認的，自自變更工程價價款報告送達達之日起14天后視為變變更工程價款款報告已被確確認。13組織竣工驗收28天發(fā)包人收到竣工工驗收報告后后28天內(nèi)組織有有關(guān)單位驗收收。并在驗收收后14天內(nèi)給予認認可或提出修修改意見。14驗收確認14天發(fā)包人收到承包包人送交的竣竣工驗收報告告后28天內(nèi)不組織織驗收，或驗驗收后14天內(nèi)不提出出修改意見，視視為竣工報告告被認可。15索賠報告答復(fù)28天工程師在收到承承包人送交的的索賠報告和和有關(guān)資料后后，于28天內(nèi)給予答答復(fù)，或要求求承包人進一一步補充索賠賠理由和證據(jù)據(jù)。工程師在在收到承包人人送交的索賠賠報告和有關(guān)關(guān)資料后28天內(nèi)未給予予答復(fù)或未對對承包人作進進一步要求，視視為該項索賠賠已經(jīng)認可。7、信息管理（1）施工單位位應(yīng)嚴格按照照“監(jiān)理規(guī)范”的表單格式式向監(jiān)理進行行有關(guān)的報審審、報批、報報告、報備、請請示、聯(lián)系等等。（2）施工單位位對嚴格按照照“JGJT185-22009建筑工程資資料管理規(guī)程程”的要求作好好施工現(xiàn)場的的技術(shù)管理資資料管理工作作，并接受監(jiān)監(jiān)理方的監(jiān)督督檢查。（3）施工單位位應(yīng)嚴格落實實資料與現(xiàn)場場實際的相符符性，時效性性，專職資料料員應(yīng)盡職盡盡責(zé)作好資料料的管理工作作。（4）有關(guān)表單單格式（見附附表）五、監(jiān)理主要工工作方法1、口頭通知、書書面通知、口口頭指令、現(xiàn)現(xiàn)場口頭協(xié)調(diào)調(diào)、例會交流流溝通；2、現(xiàn)場交底、書書面指示、書書面報告、書書面回復(fù)、專專題報告、監(jiān)監(jiān)理月報；3、現(xiàn)場巡視檢檢查、旁站監(jiān)監(jiān)督、平行檢檢查、現(xiàn)場見見證、現(xiàn)場指指導(dǎo)、現(xiàn)場檢檢測；4、現(xiàn)場計量、現(xiàn)現(xiàn)場測量、現(xiàn)現(xiàn)場驗收、向向上級通報、書書面?zhèn)浒傅?。六、監(jiān)理控制措措施1、組織措施（1）嚴格督促促健全現(xiàn)場施施工項目管理理機構(gòu)，嚴格格檢查項目管管理機構(gòu)人員員的上崗資格格；（2）嚴格檢查查現(xiàn)場特殊工工種的操作上上崗證，禁止止無證上崗；；（3）嚴格檢查查施工現(xiàn)場的的各項管理制制度，并嚴格格督促落實實實施；（4）嚴格檢查查現(xiàn)場管理人人員（特別是是項目經(jīng)理、施施工員、質(zhì)檢檢員等）的到到崗盡職情況況；（5）嚴格檢查查現(xiàn)場的施工工程序、報驗驗程序、驗收收程序的執(zhí)行行情況；2、技術(shù)措施（1）嚴格督促促施工單位作作好圖紙自審審，協(xié)助業(yè)主主作好設(shè)計交交底與圖紙會會審；（2）嚴格督促促施工單位作作好現(xiàn)場的技技術(shù)與安全交交底；（3）作好監(jiān)理理交底工作；；（4）及時解決決施工單位提提交的施工難難題；3、合同措施（1）督促施工工單位嚴格履履行合同；（2）嚴格執(zhí)行行合同條款，按按合同條款解解決施工過程程的有關(guān)爭議議；4、經(jīng)濟措施（1）嚴格執(zhí)行行工程付款總總監(jiān)簽認制；；（2）工程質(zhì)量量未通過監(jiān)理理驗收確認的的不予付款；；七、監(jiān)理工作流流程1、工程質(zhì)量控控制監(jiān)理工作作流程2、工程進度控控制監(jiān)理工作作流程3、工程投資控控制監(jiān)理工作作流程4、施工組織設(shè)設(shè)計審核監(jiān)理理工作流程5、工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理工作流程程6、工序、隱蔽蔽工程驗收監(jiān)監(jiān)理工作流程程7、工程質(zhì)量事事故分析處理理監(jiān)理工作流流程8、重大工程技技術(shù)問題處理理監(jiān)理工作流流程9、竣工驗收監(jiān)監(jiān)理工作流程程10、工期延期期審批監(jiān)理工工作流程11、工程款支支付監(jiān)理工作作流程122、工程索賠賠監(jiān)理工作流流程13、監(jiān)理例會會監(jiān)理工作流流程14、施工安全全控制監(jiān)理工工作流程A1工程開工/復(fù)工工報審表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位位）我方承擔(dān)的工程程，已完成了了以下各項工工作，具備了了開工/復(fù)工條件，特特此申請施工工，請核查并并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附件：1、開工工報告22、（證明文文件）承包單位（章章）項目目經(jīng)理日期審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師日期本表由承包單位位填報，一式式三份，監(jiān)理理單位、承包包單位、建設(shè)設(shè)單位各一份份A2施工組織設(shè)計（方方案）報審表表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位位）我方已根據(jù)施工工合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定完成工工程的施工組組織設(shè)計（方方案）的編制制，并經(jīng)我單單位上級技術(shù)術(shù)負責(zé)人審查查批準，請予予以審查。附件：施工組織織設(shè)計（方案案）承包單單位（章）項目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師師審查意見：：專業(yè)監(jiān)理工程師師日期總監(jiān)理工程師審審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師日期本表由承包單位位填報，一式式三份，監(jiān)理理單位、承包包單位、建設(shè)設(shè)單位各一份份A3分包單位資格報報審表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位位）經(jīng)考察，我方認認為擬選擇的的（分包單位位）具有承擔(dān)擔(dān)下列工程的的施工資質(zhì)和和施工能力，可可以保證本工工程項目按合合同的規(guī)定進進行施工。分分包后我方仍仍承擔(dān)總包單單位的全部責(zé)責(zé)任。請以予予審查和批準準。附件：1、分包包單位資質(zhì)材材料；2、分包包單位業(yè)績材材料。分包工程名稱（部部位）工程數(shù)量擬分包工程合同同金額分包工程占全部部工程合計承包單單位（章）項目目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師師審查意見：：專業(yè)監(jiān)理工工程師日期總監(jiān)理工程師審審核意見：項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師日期本表由承包單位位填報一式四四份，審批后后監(jiān)理單位、承承包單位、建建設(shè)單位及分分包單位各一一份A4報驗申請表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位位）我單位已完成工工作，現(xiàn)報上上該工程報驗驗申請表，請請予以審查和和驗收。附件：承包單位位（章）項目經(jīng)經(jīng)理日期審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工工程師日期本表由承包單位位填報，一式式三份，監(jiān)理理單位、承包包單位及建設(shè)設(shè)單位各一份份A5工程款支付申請請表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位位）我方已完成工作，按施工合合同的規(guī)定，建建設(shè)單位應(yīng)在在年月日前支支付該項工程程款共（大寫）（小寫：），現(xiàn)現(xiàn)報上工程付款申請表表，請予以審審核并開具工工程款支付證證書。附件：工程量清單；計算方法。承包包單位（章）項目經(jīng)理日期本表由承包單位位填報，一式式三份，監(jiān)理理單位、承包包單位及建設(shè)設(shè)單位各一份份A6監(jiān)理工程師通知知回復(fù)單工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位位）我方接到編號為為的監(jiān)理工程程師通知后，已已按要求完成成了工作，現(xiàn)報上，請請予以復(fù)查。詳細內(nèi)內(nèi)容：承包單單位（章）項目目經(jīng)理日期復(fù)查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理理工程師日期期本表由承包單位位填報，一式式三份，監(jiān)理理單位、承包包單位及建設(shè)設(shè)單位各一份份A7工程臨時延期申申請表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位位）根據(jù)施工合同條條款條規(guī)定，由由于原因，我方申請請工期延期，請請予以批準。附件：1、工期期延期的依據(jù)據(jù)及工期計算算合同竣工日期：：申請延長竣工日日期：2、證明材料承包單位位（章）項目經(jīng)理日期本表由承包單位位填報，一式式三份，監(jiān)理理單位、承包包單位、建設(shè)設(shè)單位各一份份A8費用索賠申請表表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位位）根據(jù)施工合同條條款條的規(guī)定定，由于的原原因，我方要要求索賠金額額（大寫），請請予以批準。索賠的詳細理由由及經(jīng)過：索賠金額的計算算：附：證明材料承包單單位（章）項目經(jīng)經(jīng)理日期本表由承包單位位填報，一式式三份，監(jiān)理理單位、施工工承包單位、建建設(shè)單位各一一份A9工程材料/構(gòu)配配件/設(shè)備報審表表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位位）我方于年月日進進場的工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如如下（見附件件）?，F(xiàn)將質(zhì)質(zhì)量證明文件件及自檢結(jié)果果報上，擬用用于下述部位位：請予以審核。附件：1、數(shù)量量清單22、質(zhì)量證明明文件33、自檢結(jié)果果承包單位（章）項目經(jīng)經(jīng)理日期審查意見；經(jīng)檢查上述工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計計文件和規(guī)范范的要求，準準許/不準許進場場，同意/不同意使用用于擬定部位位。項目監(jiān)理機構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工工程師日期本表由承包單位位填報一式三三份，監(jiān)理單單位、承包單單位及建設(shè)單單位各一份A10工程竣工報驗單單工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位位）我方已按合同要要求完成了工工程，經(jīng)自檢檢合格，請予予以檢查和驗驗收。附件：承包單位位（章）項目經(jīng)理日期審查意見：經(jīng)初步驗收，該該工程符合/不符合我我國現(xiàn)行法律律、法規(guī)要求求；符合/不符合我我國現(xiàn)行工程程建設(shè)標準；；符合/不符合設(shè)設(shè)計文件要求求；符合/不符合施施工合同要求求。綜上所述，該工工程初步驗收收合格/不合格，可可以/不可以組織織正式驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)總監(jiān)理工程程師日期本表由承包填報報，一式三份份，監(jiān)理單位位、承包單位位、建設(shè)單位位各一份A11工程事故報告工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位位）年月日時，在發(fā)發(fā)生（性質(zhì)或類型型）的事故，報報告如下：1、事故原因（初初步調(diào)查現(xiàn)結(jié)結(jié)果/現(xiàn)場報告情情況）2、事事故性質(zhì)3、造成損失4、應(yīng)應(yīng)急措施5、初初步處理意見見承包單位位（章）項目經(jīng)經(jīng)理日期本表由承包單位位即時呈報監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位各一一份A12工程變更費用申申報表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位位）根據(jù)施工合同條條款條規(guī)定，由由于原因發(fā)生以下變變更，現(xiàn)將變變更前后的費費用變化報請請核批。1、變更內(nèi)容及及有關(guān)證明資資料2、變變更費用項目名稱原報價變更后報價凈增（+）減（-）編號單位數(shù)量單價金額編號單位數(shù)量單價金額承包單位（章章）項目經(jīng)理理日期期監(jiān)理單單位審核意見見：項目監(jiān)理機構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師日期業(yè)主審批意見：：業(yè)主代表簽章日期本表由承包單位位填報，一式式三份，監(jiān)理理單位、承包包單位、建設(shè)設(shè)單位各一份份A.0.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管管理檢查記錄錄開工日期：編號：工程名稱開建設(shè)單位項目負責(zé)人設(shè)計單位項目負責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人人序號項目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操操作上崗證書書4對的5施工圖審查情況況6地質(zhì)勘察資料7施工組織設(shè)計、施施工方案及審審批8施工技術(shù)標準9工程質(zhì)量檢查制制度10攪拌站及計量設(shè)設(shè)置11現(xiàn)場材料、設(shè)備備存放與管理理12檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目目負責(zé)人）年月日本表由承包單位位填報，一式式三份，監(jiān)理理單位、承包包單位、建設(shè)設(shè)單位各一份份C1監(jiān)理工作聯(lián)系單單工程名稱：編號：致：事由內(nèi)容單位負責(zé)人日期本表由相關(guān)單位位填報，一式式多份，與監(jiān)監(jiān)理工作相關(guān)關(guān)系的單位各各一份。C2工程變更單工程名稱：編號：致：（承包單位位）由于原因，茲提提出工程變更（內(nèi)容容見附件），請請予以審批。附件：提出單位代表人日期一致意見：建設(shè)單位代表設(shè)計單位代代表項目監(jiān)理機機構(gòu)簽字：簽字：簽字：日期日期：日期本表由提出單位位填報，一式式三或四份，業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、施施工承包